авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:   || 2 | 3 | 4 |
-- [ Страница 1 ] --

нт

о

ZT.

И Д. Р С А Н В)

З.К А Н Я О

!

Вологодская областная универсальная научная библиотека

www.booksite.ru

ВРЕМЯ лиги

ОРГАН

СОТРУДНИКИ:

АРХАНГЕЛЬСКИЙ Н. (кр. директ.), АЛЬПЕРОВИЧ Е. (инженер), АМФИТЕАТРОВ Г., Б А Б И Н - К О Р Е Н Ь Б., Б Е С П Р О З В А Н Н Ы Й И. ( и н ж. ), БЕХТЕРЕВ В. ( а к а д е м. Л е н и н г р а д ), Б Л О Н С К И Й П., Б У М А Ж Н Ы Й С, Б У Р Д Я Н С К И Й И. ( К а з а н ь ), В Ы З О В Л., Б Р А Г И Н С К И Й Л., В А С И Л Ь Е В М.

(инжен. Ленинград), ВАСИЛЬЕВ И., В Е Р Х О В С К И Й А., ВИТКЕ Н., ОСТРОВСКИЙ КЦм.Ленингр.) ВЕРБОВ (д-р Ленинград.) ПОДГАЕЦКИЙ В. (ПРОФ. Киев) ВОЛИН Б.

ПЕТРОВ Е.

ГАСТЕВ А.

П Е В Ц О В А. (проф.).

ГЕФТЕР М.

Р А Б К И Н И.

ГОЛЬЦМАН А.

РАДУС-ЗЕНКОВИЧ В.

ГРАНОВСКИЙ Э Р Е Д А К Ц И Я : Москва, ул. Коммуны, 2, НКПС, 2-ой эт РЕЙТЫНБАРГ Д.

Д А В Ы Д О В Ф. (инж.) ЦНОРТ РУБИНШТЕЙН М.

ДАУГЕ П.

комната РУДАКОВ М.

ДЕНИСОВ А. ( и н ж. ) 279.

СМШШИНСКИЙ Д. (инж.) ДУБЕЛИР Г.(про*. Ленинград.) Тел. 1-87-60 СЕМАШКО Н.

ДУНАЕВСКИЙ Ф. (Харьков) добавоч. 371.

С Е Н Ь К И Н С.

ДРЕЗЕН Э.

Отв.

ЗАЛКИНД А. (проф.) СКОРОДУМОВ Л. (д-р ТИФЛИС) редант.

1 99-56.

СЛОВЦОВ Б. (ПРОФ. Ленинград) ЗАЛКИНД И. (д-р) АДРЕС С О Л О В Ь Е В И.

ЕЛИСЕЕВ П. • „ В Р Е М Я": mm И л ь и н к а 21, Н К Р Н И, 2-ой э т.

С Т Р Е Л Ь Б И р Й С.(пр.Харьков) КЛУЦИС Г. к о м н. 253, т е л е ф о н 3-70-27.

П р и е м о т 4 д о 6 час СТРУМИЛИН с.

КАКТЫНЬ А.

СМИРНОВ-ТРОЯНСКИЙ п.

КАН И. К А П Л У Н С.

Т А Т У Л О В Г. ( Т и ф л и с ) КЕКЧЕЕВ К. ( д - р ), К Е Р Ж Е Н Ц Е В П.

Т И Л И Ч Е Е В Ю., Т Р О Ц К И Й Л., К Р Ж И Ж А Н О В С К И Й Г., К Р У П С К А Я Н., ТУГЕНХОЛЬДЯ.ДОРБЕКГ., ЛАБУТИН А., ЛАПИРОВ-СКОБЛО ТОМАРЧЕНКО Л., ФИР (инженер), Л Е Ж А В А А., МАЙЗЕЛЬС С О В Г., Ч А Х О Т И Н С. ( п р о ф.

РАФИМОВ М., М А Я К О В С К И Й В., Берлин), Ш А Т У Н О В С К И Й Я., МИХАЙЛОВ А., М О Х О В Б., НЕДА ШЕХВАТОВ А., ШПИЛЬ ЧИН Л. (Бахмут), НЕРАДОВ Г., РЕЙН И.,ЭЙХЕНВАЛЬДидр.

Н Е С М Е Я Н О В В. ( и н ж. ), Н О А Ф. ( и н ж. ), Н А 1 М Е С. - 7 5 К О П., 3 М Е С — 2 Р. 10 К., НА 6 МЕС. — 4 РУБ. НА 1 ГОД — 8 РУБ.





П Р И Н И М А Е Т С Я В ИЗД-ВЕ „ К Р А С Н А Я Н О В Ь, МОСКВА, В о з д в и ж е н к а, 9. нншнв №№ I, 2 и 3 ( з а 1923 г.) в ы с ы л а ю т с я з а 2 р. 10 к.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru Пролетарии всех стран, соединяйтесь!

ВРЕМЯ О Г Н Л Г НОТ РА ИИ ЕЕЕЯНЙ ЖРА ЖМСЧЫ УНЛ СЕНТЯБРЬ Ид о „ Р С А Н В " з- К А Н Я О Ь в ГЛАВПОЛИТПРОСВЕТ • МОСКВА Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru Р Е Д А К Ц И Я : П. К е р ж е н ц е в ( о т в е т, ред.), А. К а к т ы н ь, И. Ш п и л ь р е й н и Н. А р х а н ­ гельский.

НАБОР ПОД РУКОВОДСТВОМ С а х а р о в а, Н., К у з ь м и н а, Ф „ К а д и н а, С. и Ч у г у е в а, М.

НАБОРЩИКИ:

П о п о в, И., Е г о р о в, Д. ( о б л о ж ­ ка), П р о х о р о в, С, С о л о д о в, Ф. К р а в ц о в, С и м а к о в, В., Журжин (текст), Сергиев­ ский, Л. (метр.) Г р о ш е в, М.

Х р и с т ю к, И. Черкасов, Д.

(печать), Мухина, А. (бро Е. Б о л о н о в а, шир.), Гро­ мов, М. (цинкограф.), Л и в ­ шиц, И. (выпуск.) Главлит J * 24988. Тираж 4.500 экз.

Т и п о г р а ф и я.Красный Пролетарий" Издательства. К р а с н а я Новь". Пименовская у л., д. 1/16.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru СТАТЬИ и. ш.

МжуаонйСедп НТ еднрды ъз оО вПае рг.

На 1-м М е ж д у н а р о д н о м С ъ е з д е по Н О Т в Праге 19—30 июля 1924 г. в первый раз имели возможность встретиться и обменяться своим организационным и научным опытом нотовцы различных стран.

На С ъ е з д е даны были сообщения о социальной структуре работы по НОТ в отдельных странах и подведены итоги проделанной нотовской работы.

Редакция журнала „ВРЕМЯ", желая возможно полнее ознакомить читателей с достижениями Съезда, даст в этом и следующих номерах выдержки из основ­ ных, наиболее важных докладов Съезда, располагая их по национальным груп­ пам: доклады советские, чешские и американские.

В настоящем номере мы даем о б щ и е сведения о С ъ е з д е и приводим в сокра­ щенном виде доклады советской делегации.

1. Состав Съезда.

На С ъ е з д были приглашены представители стран Большой и Малой Антанты.

Подавляющее большинство участников Съезда на-ряду с чехами составляли американцы. Кроме т о г о, были представители Польши, Румынии, русские эмигран­ ты. Англия, Франция и Германия почти не были представлены. С о ц и а л ь н ы й состав С ъ е з д а был о д н о р о д н о предпринимательским. Были представлены промыш­ ленные объединения, научные и инженерные общества. От Чехо-Словакии на С ъ е з д е была представлена Масарикова Академия Труда, министерства, промыш­ ленные, торговые и земледельческие объединения и вуз'ы.

2. История созыва Съезда.

С ъ е з д мыслился официально как п о д в е д е н и е итогов нотовской работы в международном масштабе. Доминирующим фактическим мотивом для созыва С ъ е з ­ да было стремление привлечь в страну американский промышленный капитал для о с в о б о ж д е н и я от парализующей предприимчивость чешских промышленников фран­ цузской гегемонии. Американцы, в свою очередь, рассматривали С ъ е з д как путь экономического проникновения в Европу.





Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru 3. Регламент Съезда.

З а н я т и я С ъ е з д а происходили по следующему регламенту: все доклады имели не более двух тысяч слов и зачитывались на одном из трех официаль­ ных языков С ъ е з д а — английском, французском или чешском. Все доклады одновременно с их прочтением раздавались делегатам в печатном виде на англий­ ском и чешском языках. Фактически на С ъ е з д е пользовались только этими двумя языками. Прений не было.

И з с о о б щ е н и й отдельных организаций следует упомянуть о несомненно интересной объединяющей научной работе Масариковой Академии Труда.

Грандиозное о б ъ е д и н е н и е изыскательных работ в промышленности предста­ вляет с о б о ю американский „Национальный Изыскательный Совет", объединяющий всю изыскательную р а б о т у американских предприятий с целью взаимной инфор­ мации, разделения труда и устранения параллелизма. О работах, объединяемых Советом, д а д у т понятие несколько цифр: всего в Соединенных Штатах е ж е г о д н о расходуется на научное изыскание в промышленности 75 миллионов долларов.

На отдельные свои исследования (явления усталости металлов, составление акаде­ мических таблиц физико-химических элементов, влияния освещения на п р о и з в о ­ дительность) Совет тратит по нескольку миллионов долларов, привлекая к несе­ нию этих р а с х о д о в заинтересованные промышленные объединения, научные и инженерные общества и органы правительства. В о главе исследовательской р а б о ­ ты ставится ученый с крупным именем и в помощь ему привлекаются для разра­ ботки отдельных проблем по его заданиям сотеи специалистов, американцев и и н о ­ странных, т р у д которых в течение нескольких лет оплачивается Советом.

Структура Совета несколько напоминает наш Совнот.

Однако, обращает на себя внимание, кроме необычайно богатого финанси­ рования, то, что главная работа перенесена в секции, которые с и с т е м а т и ч е с к и разрабатывают проблемы, не пугаясь многолетних сроков и интересуясь по срав­ нению с Совнотом г о р а з д о б о л ь ш е в о п р о с а м и ф и з и к о - х и м и ч е к о г о х а р а к ­ тера и гораздо меньше человеческим фактором.

Институт Государственных Изысканий С.-А. С. Ш. основан в 1916 г о д у.

Институт задается двоякого рода целями: а) изучением вопросов администрирова­ ния и б) изучением административных систем, применяющихся в управленче­ ском аппарате С о ю з н о г о правительства и отдельных штатов. За 8 лет работы институт на основании изучения теории и практики административного дела издал 24 тома изысканий п о д заглавием „принципы администрирования" и ряд „ М о н о ­ графий по управленческому д е л у Правительства С.-А. С. Ш.". Практическая р а ­ б о т а института заключается в пересмотре административной практики и принци­ пов счетоводства и отчетности в государственных органах С.-А. С. Ш. и в их структурной реорганизации.

4. Советская делегация.

Д о к л а д ы с о в е т с к о й д е л е г а ц и и были сделаны все в один день, 23/11»

который, таким о б р а з о м, был преимущественно днем советских докладов. Д о ­ клад т. Розмировича „ Н О Т в С С С Р ", ознакомив Конгресс с ролью Совнота в С С С Р и с крупнейшими исследовательскими учреждениями по Н О Т в С С С Р, подчеркнул с л е д у ю щ и е принципиальные положения. ( Д о к л а д приводится полностью в этом н о м е р е ).

Следующим был доклад т. Ноа о „рационализации промышленности и о б инженерных организациях в С С С Р ".

Докладчиком была разъяснена структура Всероссийской Ассоциации Инже­ неров и методы ее работы. О с о б е н н о была подчеркнута роль б ю р о по вопросам рационализации и реконструкции производства при Научно-Техническом Совете В А И и междусекционных совещаний. Затем было указано, что „профессиональ Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru ное инженерное о б ъ е д и н е н и е организовывает инициативу правильной постановки вопросов Н О Т в центральных б ю р о инженерных секций отдельных п р о ф с о ю з о в, чем достигается выдвигание о б щ и х и однообразных тем, на которых б у д е т фик­ сировано внимание инженерных секций данного п р о ф с о ю з а ". Важнейшие тезисы э т о г о доклада также помещаем в этом номере.

Третьим был доклад т. Шпильрейна о „деятельности лаборатории промыш­ ленной психотехники Н К Т ". Докладчик подчеркнул особенность работы п о пси­ хотехнике в С С С Р, которая, в отличие от западно-европейских форм этой р а б о ­ ты, п р о х о д и т не на частных предприятиях, а исключительно в лабораториях г о с у ­ дарственных учреждений или п р о ф с о ю з о в. Эта особенность работы позволяет б о л е е глубокую и основательную теоретическую проработку практических в о п р о ­ с о в, чем она возможна на Западе. В частности в докладе были изложены трудовой м е т о д профессиографии, применяющийся в лаборатории, и принципы исследования упражняемости, как основной в настоящее время теоретической проблемы, зани­ мающей лабораторию. На ряде примеров из области различных п р о ф с о ю з о в была пояснена прикладная работа лаборатории. Так, например, в области полиграфиче­ ского производства по окончании изучения труда наборщика и составления его профессиограммы была создана при лаборатории специальная комиссия п о рацио­ нализации ручного набора, которая, изучив сравнительную частоту букв русского шрифта в различных текстах, нормализовала комплектовку шрифтов в словолит­ нях, рационализировала русскую н а б о р н у ю кассу, проводит опыты по посадке наборщиков, по замене свинца в типографском шрифте безвредной лигатурой, нормализует распределение обязанностей в наборных и т. д. На-ряду с этим ведется работа по профессиональной консультации подростков, поступающих в школы фабзауча.

Доклад т. Васильева о „применении научной организации на железных д о р о ­ гах и водных путях" отметил с л е д у ю щ и е основные изыскания:

а) Стандартизация персонала станционных служащих в 1920 г. и в резуль­ тате уменьшение их количества на 50°/,,.

б) Реорганизация налива нефтепродуктов на ст. Грозный в 1921 г о д у, в результате эффективность этой станции возросла на 3 5 ° / в месяц, а п е р и о д п р о ­ стоя нефтяных цистерн сокращен на 3 0 ° /,.

в) Реорганизация погрузки угля в Д о н б а с с е на 12 станциях, в результате увеличение погрузки на некоторых станциях достигло 2 0 0 ° /, а о б о р о т вагонов сократился в 2—3 раза.

г) Реорганизация в 1922 г. налива нефтецистерн на 8-ми волжских приста­ нях, в результате—увеличение погрузки на некоторых пристанях на 1 0 0 ° / и сокра­ щение о б о р о т а вагонов в 2—3 раза.

д ) Изучение и испытание перевозок угля и нефти от пункта погрузки д о места назначения по нескольким линиям о б щ е й протяженностью в 6.000 километров.

е) Рационализация в 1923 г. речных и морских п е р е в о з о к нефти и з Баку по Каспийскому морю д о Н и ж н е г о. Эта мера позволила в конечном счете орга­ низовать весь сбыт согласно плану.

ж) Изучение службы тяги. О н о дало возможность в результате двухлетней работы понизить ж е л е з н о д о р о ж н ы е расходы по службе тяги на 7 — з) Исследование работы вагонов и паровозов в 1921—22 г. и ряд других операций, произведенных Ц Н О Р Т ' о м.

В послеобеденном заседании были заслушаны доклады т. Гастева „ о б уста­ новочном методе ЦИТ'а" и т. Бернштейна „ о нормализации движений". Доклады излагали известные методы ЦИТ'а.

Доклады дали возможность ознакомить С ъ е з д с деятельностью Совнота и объединяемых им организаций, а также очертить классовую позицию, занимаемую СС' Р в вопросах Н О Т. Местная буржуазная печать с уважением отмечала боль­ ш у ю нотовскую р а б о т у, проделываемую в С С С Р, замалчивая, однако, политиче­ ские моменты выступления. Коммунистическая и социал-демократическая печать, н а о б о р о т, сочувственно подчеркнула общеполитическую позицию нашей делегации.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru 5. Работа советской делегации.

Наша делегация установила личную связь с деятелями Масариковой Акаде­ мии Труда в Праге, с видными американскими раоогниками по Н О Т, а также в Берлине на обратном пути с германскими учреждениями и деятелями в области Н О Т. Знакомство с материалами Масариковой Академии Труда, с американскими работами, привезенными на С ъ е з д, осмотр фабрично заводских предприятий Ч е х о Словакии и установление личных знакомств и приобретение литературного мате­ риала представляют с о б о ю актив поездки делегации.

Книги, привезенные с с о б о ю в Прагу (издания НКРКИ, НКТ, ЦИТ'а, В Ц С П С, и д р у г. ) советская делегация распределила между Гуверовским Комитетом, Маса­ риковой Академией и некоторыми другими организациями.

Дкаы н Мжуаонм олд а еднрдо Сед п НТвПае ъзе о О рг.

Доклад тов. Е. Розмирович.

НОТ в СССР.

1. Центром, объединяющим все движение по научной организации труда в С С С Р, является действующий при Народном Комиссариате Рабоче-Крестьянской Инспекции п о д непосредственным председательством Н а р о д н о г о Комиссара С о ­ вет по научной организации труда (Совнот), куда входят представители всех более или менее крупных учреждений и организаций С С С Р, разрабатывающих э т у п р о б л е м у. Представляя с о б о ю совещательный орган научных работников и практиков при Коллегии Н а р о д н о г о Комиссариата Рабоче-Крестьянской Инспекции, Совнот имеет основной задачей о б ъ е д и н е н и е и планирование научно изыска­ тельской работы учреждений и координацию ее с усилиями государства по с о ­ зданию правильно ф у н к ц и о н и р у ю щ е г о государственного аппарата и поднятию госу­ дарственной промышленности путем рационализации и применения в них н а р о д ­ н о г о труда, основанного на научной б а з е. Руководящей идеей, которой при этом одушевляется все движение по Н О Т в С С С Р, является стремление во что бы т о ни стало путем применения методов Н О Т поднять уровень материальной куль­ туры нашей страны, аграрной по преимуществу и мало развитой в промышленном отношении.

2. После окончания гражданской войны, когда вопрос о защите пролетар­ ской республики не поглощал б о л е е всех других интересов, усилия трудящихся масс и профессиональных органов направились на задачу внутриорганизационного строительства и на восстановление народного хозяйства. Громадный интерес к проблемам научной организации труда, возникший в это время, рассматривал научную организацию труда как средство в руках г о с п о д с т в у ю щ е г о рабочего класса для скорейшего восстановления народного хозяйства и экономического укрепления государства. Практика первых лет работы по улучшению госаппарата показала, однако, что работа эта не может быть п л о д о т в о р н о й, пока коллектив­ ный опыт отдельных организаторов не б у д е т о б ъ е д и н е н каким-нибудь одним органом, позволяющим с е р ь е з н у ю научно- теоретическую проработку соответствую­ щ и х проблем, пока работа по реорганизации не б у д е т заключаться только в б о р ь б е с отдельными недостатками и недочетами и пока наиболее крупные отрасли на­ р о д н о г о хозяйства не б у д у т пользоваться рутинными техническими приемами и отста­ лыми мегодами производства.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru Владимир Ильич Л е н и н в своих статьях о реорганизации Рабкрина и „Лучше меньше, да лучше" ребром поставил вопрос о полном отказе от старых м е т о д о в работы и о коренной реорганизгции всей техники нашего хозяйственного и управленческого аппарата. Он ж е является автором плана электрификации стра­ ны, которая должна дать мощный толчок всей нашей экономике в с т о р о н у и н д у ­ стриализма, в частности в смысле изменения психики крестьянства в связи с вве­ дением электрификации сельского хозяйства и создания таким путем новых, неви­ данных д о сих пор технических приемов. На-ряду с этим фактором реорганиза­ ция Н а р о д н о г о Комиссариата Рабоче-Крестьянской Инспекции в орган, проводя­ щий мероприятия по улучшению аппарата на основе теснейшей связи с широкими массами рабочих и крестьян, имела целью использовать достижения науки для этой работы.

3. Изложенные выше задачи не только предопределили с о б о ю разрешение вопроса о методах работы самого Совнота—генерального штаба р е о р г а н и з а ц и и — и о практических целях, которые он ставит с е б е, — э т и м и ж е задачами были, вме­ сте с тем, определены и границы применения НОТ в области госпромышленно стл и управления.

Научная организация труда является, с этой точки зрения, с п о с о б о м усилить р о с т материальной и промышленной культуры в целях достижения данным о б щ е •ством наилучших результатов при применении ими своего труда и наиболее рационального использования этого труда путем внесения в существующие у ж е организационные формы добытых наукой и практикой усовершенствований, повы­ шающих его продуктивность.

Мы решительно отрицаем тенденцию рассматривать Н О Т как средство при­ мирить враждебные по существу классы рабочих и капиталистов или изменить •общественный или государственный строй. Для нас Н О Т — т о л ь к о средство у л у ч ­ шения техники у ж е данной нам Октябрьской революцией системы государственных учреждений.

Мы рассматриваем С о ю з Советских Социалистических Республик как о д н о экономическое целое, к о т о р о е можно у п о д о б и т ь о д н о м у грандиозному предприя­ т и ю. В этом предприятии Совет научной организации труда играет роль т е х ­ нико-нормировочного б ю р о, которое, учитывая потребности отдельных ц е х о в в научно-изыскательской работе, направляет эту работу в отдельных у ч р е ж д е н и я х и, учитывая коллективный производственный и управленческий опыт, делает его о б щ и м достоянием.

Отсюда вытекает: а) прикладное значение Н О Т, б) его конкретный в ка­ ж д о м данном случае характер, в) отрицание нами Н О Т как о с о б о й универсальной «ауки организации труда (тектология).

Усовершенствования, которые намечает и проводит Совнот, идут в трех направлениях: а) введение в предприятие новых усовершенствованных о р у д и й про­ изводства, улучшение материалов и машин (стандартизация, нормализация, меха­ низация, машинизация, электрификация производства), б) изменение условий применения труда при данном состоянии оборудования предприятия (рациональная организация труда в производстве, упорядочение взаимоотношений м е ж д у отдель­ ными трудовыми процессами в предприятии, улучшение санитарно-гигиенических и т. п. производственных условий) и в) повышение продуктивности живого чело­ веческого труда (профессиональный п о д б о р, повышение квалификации, интенси­ фикация т р у д а, качественное улучшение труда и т. п.).

4. При постановке задач, которые мы хотим осуществить при п о м о щ и Н О Т как в производстве, так и в управлении, мы исходим из точного знания объективных тенденций развития капиталистических форм производства в комму­ нистические с обобществлением орудий производства и с регулированием всей хозяйственной жизни страны и из нашего представления о б организационных формах коммунистического государства б у д у щ е г о (см. книгу Л е н и н а „ Г о с у д а р ­ с т в о и революция"). Н е представляя с о б о ю средства приближения коммунизма всегда и во всяких условиях, Н О Т при условии пролетарской диктатуры является Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru могучим средством приблизить формы производственной техники и производствен­ ных отношений б у д у щ е г о к настоящему времени.

В области управления замечается аналогичная по форме, хотя и иная по су­ ществу тенденция. Сложность общественных функций растет здесь не в меньшей мере, чем в области производства. Однако, функции управления благодаря меха­ низации составных его элементов—учета, контроля и планирования—упрощаются д о того, что для непосредственного управления равным образом становится н е о б ­ ходимым лишь такое количество технических знаний и навыков, которое в связи с о б щ и м повышенным уровнем культурности станет доступным каждому рабочему.

Н О Т и з д е с ь д а е т максимум механизации, максимум упрощения и приближения к такому порядку вещей, при котором поголовно все население могло бы участво­ вать в управлении государством. Таково основное политическое и культурное значение Н О Т в этой области. Предел этим обеим тенденциям на Западе лежит, о д н а к о, в самой природе т о г о капиталистического строя, в котором они первона­ чально возникли. Отсюда вытекает принципиальная разница в постановке одних и тех ж е проблем научной организации труда в капиталистических государствах и у нас.

5. В области управления С С С Р ставит своей задачей построить г о с у д а р ­ ственный аппарат, наиболее доступный и понятный трудящимся массам, дешовый и настолько простой, чтобы он поддавался управлению со стороны к а ж д о г о т р у ­ дящегося, а не только квалифицированных специалистов. Намечающееся естествен­ н о е развитие управленческой техники идет в этом смысле целиком навстречу этим' тенденциям Советского правительства. В конечном итоге функции управления должны быть лишены всего привилегированного и начальственного и нивеллиро ваться в аппарате д а н н о г о госоргана. Весь аппарат должен быть построен так, чтобы любая е г о функция могла быть выполнена каждым работником за обычную з а р а б о т н у ю плату.

И з у ч е н и е и нормализация труда должны проводиться по отношению к г о с у ­ дарственным учреждениям с т о ю ж е последовательностью, с какой они проводят- ся по о т н о ш е н и ю к т р у д у в производстве. Изучение труда сотрудников государ­ ственных учреждений, установление путем наблюдения и опыта определенных з а ­ конов применения труда в этой области делают возможным устранение многих традиционных методов и с п о с о б о в управления. На место прежнего усмотрения к а ж д о г о администратора мы ставим теперь точный учет и нормирование труда и даем этим в руки администраторов ту сумму знаний, которая необходима им для правильного управления. Та ж е система приводит, с д р у г о й стороны, к устране­ нию лишних работников и к о б щ е й экономии.

6. Также различны условия применения Н О Т у нас и на Западе в области промышленности. Мы говорили у ж е выше, чем является для нас вопрос о п о д ъ ­ еме нашей материальной культуры и о б о р ь б е с нашей технической отсталостью.

Мы рассматриваем п о э т о м у научную систему применения труда в промышленно­ сти как могучее средство и двигатель в нашей б о р ь б е за лучшее б у д у щ е е чело­ в е ч е с т в о — з а социализм. Условиями, определяющими успех нашей работы в этом направлении, являются социалистические основы нашего о б щ е с т в е н н о г о и э к о н о ­ мического порядка и вытекающая из них возможность планирования всего госу­ дарственного хозяйства в целом благодаря общественной собственности на землю и орудия производства. С д р у г о й стороны, благодаря тем ж е социалистическим основам нашей государственн сти трудящиеся СССР заинтересованы в возможно ббльшем п о д ъ е м е производительности национализированной государственной п р о ­ мышленности. О б щ е е достояние государства является одновременно достоянием всех трудящихся, и каждый трудящийся заинтересован поэтому в увеличении о б щ е й суммы благосостояния народного хозяйства. Объективным выразителем э т о г о организационного энтузиазма нашего пролетариата является могучий рост и в о з ­ никновение почти на каждом предприятии, почти во всех учреждениях о б ъ е д и ­ нений и организаций, ставящих с е б е целью усовершенствование организационных ф о р м. Здесь следует назвать все усиливающееся движение—„производственные совещания" и „комиссии п о содействию", возникающие по инициативе рабочих;

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru на предприятиях с целью усовершенствования методов производства, фиксирова­ ния и распространения коллективного производственного опыта;

наконец, актив­ н о с т ь, проявляемую в вопросах организации Всесоюзным Центральным Советом Профессиональных С о ю з о в ( В Ц С П С ) и профсоюзами на местах.

Это движение во многих случаях в достаточной мере показало, что рабочие СССР готовы там, где это н у ж н о, д о б р о в о л ь н о увеличивать в пользу государства количество прибавочной стоимости, сознавая, что каждая вырабатываемая такими усилиями материальная ценность идет в о б щ у ю сумму народного благосостояния.

Действительно, широко и прочно поставленное применение научных м е т о д о в и научной организации труда мыслимо только в социалистическом обществе, п р и о б щ е с т в е н н о й собственности на средства производства и при организованном распределении.

7. Соответственно изложенным принципам вся работа по Н О Т С С С Р тес­ нейшим образом связана с работой п р о ф с о ю з о в, которые проявляют активнейшее участие в организационной работе в Республике.

Эта активность в условиях пролетарской диктатуры является гарантией против вырождения Н О Т в хозяйскую науку.

8. Кроме у ч р е ж д е н и й по Н О Т, Совнот объединяет также лучших специа­ листов с целью подготовки новых кадров организаторов из рабочих и крестьян.

9. Крупнейшие исследовательские институты по научной организации т р у д а в С С С Р следующие:

В Москве: 1) Центральный Институт Труда при Центральном Совете П р о ­ фессиональных С о ю з о в, — с у щ е с т в у е т с 1920 года, работников 123 человека;

2) Лаборатория промышленной психо-техники НКТ,—основана в 1922 г о д у, ра­ ботников 25 человек.

В Харькове: Харьковский Институт Т р у д а, — о с н о в а н в 1921 году, 42 работника.

В Таганроге: Институт Т р у д а, — о с н о в а н в 1920 г о д у, 31 работник.

В Ленинграде: Центральная Лаборатория Труда при Институте М о з г а, — существует с 1918 года, 5 работников.

В I азани: К а з а н е ий Институт Научной Организации Т р у д а, — о с н о в а н в 1921 г о д у, 24 работника.

Доклад т о в. Ф. Ноа.

Рационализация промышленности и инженерные организации в СССР.

Научная организация и инженеры.

В деятельности всех инженерных организаций во все времена вопросы улучшения производства всегда занимали весьма видное место. О н о так и д о л ж н о было быть: везде главное внимание инженера в производстве направляется на усовершенствование методов работы. Н о было бы неправильно рассматривать на­ у ч н у ю организацию труда и производства лишь как явление, облегчающее т е к у ­ щ у ю р а б о т у инженера, б е з того, чтобы инженерство в цел„м не вовлекалось в движение, с о з д а н н о е вокруг этого вопроса.

При первом взгляде на работы по изысканию методов научнпй организации, где бы о н и ни велись, бросается в глаза стремление к п л а н о м е р н о с т и р а б о т ы и ш и р о к о м у привлечению з а и н т е р е с о в а н н ы х к р у г о в. Следовательно, г л а в ­ ный успех заложен в планомерном к о л л е к т и в н о м т р у д е. Такая формулировка намечает и путь, п о которому должны итти инженерные организации.

К а к надо п о с т а в и т ь в о п р о с ы научной организации т р у д а.

Отдельные выдвигаемые жизнью вопросы систематически прорабатываются с привлечением возможно большего числа заинтересованных лиц.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru ffi В Р Е М Я 1* К разработке вопросов научного характера привлекаются инженеры произ­ водственники. При о б с у ж д е н и и производственных вопросов участвуют и ближай­ ш и е проводники намечаемых мероприятий, как-то: мастера, установщики, инстру­ ментальщики и т. д Организационные формы и сама природа инженерных объединений в СССР исключительно благоприятны для такого рода р а б о т.

ВАИ.

Всероссийская Ассоциация Инженеров (ВАИ) со своими многочисленными •секциями по специальностям (металлической, военной промышленности, авиацион­ н о й, электротехнической, радиотехники, телефонного дела, теплотехнической, горной •с нефтяной подсекцией, химической, строительной, кожевенной текстильной, пи­ воваренной, геодезической, межевой, учета хозяйственной деятельности (счетовод­ н о й ), политехнической и т. д. ) объединяет научную деятельность инженеров СССР.

П р о ф е с с и о н а л ь н ы е инженерные объединения.

Профессиональные инженерные о б ъ е д и н е н и я влиты по производственному признаку в рабочие профессиональные с о ю з ы. Такая организационная форма стала возможной лишь при существующем политическом и экономическом укладе в С С С Р, где инженер в глазах рабочег не является проводником интересов ка­ питала, и где рабочий смотрит на инженера как на трудящегося, о б л а д а ю щ е г о определенным комплексом знания, н е о б х о д и м о г о для достижения общегосудар­ ственных целей.

Эти объединения ведут, кроме профессиональной работы в узком смысле слова, и экономическо-производственную р а б о т у, поскольку к последней прикос­ новенны п р о ф с о ю з ы.

Состав ВАИ.

В соответствии с целями и заданиями к а ж д о г о из этих двух объединений ( н а у ч н о е и профессиональное) и состав их членов отличается отчасти друг от д р у г а О с о б е н н о в столице и в г о р о д а х с высшими учебными заведениями среди членов ВАИ, кроме инженеров-производственников, много преподавателей, п р о ­ ф е с с о р о в и научных деятелей.

С о с т а в п р о ф е с с и о н а л ь н ы х инженерных о б ъ е д и н е н и й.

Профессиональные инженерные секции объединяют почти всех и н ж е н е р о в производственников данного производства и данной территории. Ближайшее п о ­ в с е д н е в н о е соприкосновение инженера с рабочей массой в производстве и е г о н е п о с р е д с т в е н н о е участие в работе низовых общественно-профессиональных ра­ б о ч и х организаций, созданных новыми условиями труда, создали для инженера и р а б о ч е г о в производстве о б щ и е психологические предпосылки для работы по о р ­ ганизации производства и труда.

Эти о с о б е н н о с т и научного и профессионального объединений инженеров в С С С Р и должны обеспечивать в их работе по рационализации производства л у ч ' ш и е результаты.

Н О Т в ВАИ.

Вопросы принципиального характера, вопросы методологии, вопросы, свя­ занные с изыскательскими работами и о б о б щ е н и е м у ж е испытанных м е т о д о в, — в с е э т о входит в компетенцию ВАИ. Выдвигаются эти вопросы, главным о б р а з о м, в центре, где обеспечен строгий научный п о д х о д к их постановке и их р а з р е ш е н и ю.

Участие в работах ВАИ инженеров-производственников предупреждает, с д р у г о й с т о р о н ы, отрыв от практики и производства.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru НОТ в п р о ф е с с и о н а л ь н ы х инженерных объединениях.

Обсуждение вопросов, связанных с осуществлением начал рационализации методами проведения в жизнь отдельных организационных мероприятий с их пред­ варительной проработкой и освещением в профорганах и перед рабочими мас­ сами, переносится в п р о ф. инженерные секции и инженерные коллективы на предприятиях. О с о б е н н о важна работа профессиональных-инженерных о б ъ е д и н е н и й, когда требуется ввести новый метод работы и новые правила внутреннего распо­ рядка, нередко глубоко з а д е в а ю щ и е традиционно сложившиеся навыки и привычки.

Какое исключительное значение придается предварительному ознакомлению всего личного с ктава предприятия с намечаемыми мероприятиями даже в капиталисти­ ческом хозяйстве, видно хоть из труда Американского комитета для борьбы с убытками в промышленности, где говорится: „...весьма существенное значение имеет при этом возможность для рабочего непосредственно обращаться к хозяину, который в свою очередь должен держать рабочих в курсе своих планов по ( р г а низации производства"... В С С С Р, где эти роли выполняются равными, у коих конечная цель их работы одна и та ж е, проведение таких предварительных меро­ приятий значительно легче.

М е т о д работы этих двух инженерных организаций примерно следующий.

Метод работы ВАИ.

В А И ведет в настоящее время весьма интенсивную р а б о т у в отдельных сек­ циях по специальностям. Туда переносится работа по рационализации, отнюдь не создавая о с о б у ю секцию п о научной организации труда. Для о б щ е г о направления деятельности отдельных секций в сторону изысканий практических выводов под у г л о м зрения рационализации, учитывая при этом наши возможности и объектив­ ные условия, организовано при существующем Научно-Техническом Совете особое Бюро по вопросам рационализации и реконструкции произ­ водства.

Э т о Бюро организует в случае надобности м е ж д у с е к ц и о н н о е совещание по о б щ и м вопросам, актуальным для всех секций, и по вопросам секционного харак­ т е р а, не имеющим интереса в общепроизводственном масштабе.

В целях получения фиксированных и практических результатов от р а б о т секции п о каждому сделанному докладу как на совещаниях, так и на между­ секционных собраниях, выносятся постановления или резолюции, характеризующие о т н о ш е н и е собрания к данному докладу. Резолюция с тезисами и р е з ю м е о б р а ­ батывается Б ю р о, и те из них, которые имеют непосредственно практическое значение, передаются с соответственными комментариями в Совет по научной о р ­ ганизации труда и публикуются в „Вестнике И н ж е н е р о в ".

М е т о д р а б о т ы профессиональных-инженерных объединений.

Центральное Б ю р о всех профессиональных инженерных объединений организует инициативу по правильной постановке вопросов Н О Т в Центральном Б ю р о инже­ нерных секций отдельных п р о ф с о ю з о в. Всемерно избегается шаблонный п о д х о д и выдвигание о б щ и х и однообразных тем, на которых б у д е т фиксировано вни­ мание инженерных секций данного п р о ф с о ю з а. Каждая отрасль промышленности или народного хозяйства имеет свои о с о б ы е точки приложения начал рационали­ зации. В т о время, как у одних вопросы непосредственной рационализации труда в прямом смысле получают о с о б о е значение, у д р у г и х на первом плане выдви­ гаются вопросы реконструкции самого производства, уменьшение расходов, кос­ венно связанных с производством, установление определенного ассортимента изделий и т. д. На обязанности Центральных Б ю р о лежит выявление наиболее актуальных в о п р о с о в в своем производстве. Анализ, калькуляция изделий и изучение статей р а с х о д о в дают возможность наметить о б щ у ю линию работы. Жесткое направление, Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru однако, и здесь не применяется, и б о в одном и том ж е с о ю з е мы имеем весьма разнохарактерные производства, как, например, у химиков, у пищевиков. Иногда приходится р а б о т у о д н о г о союза координировать с работой д р у г о г о союза, как например, для водников рациональная организация погрузочных работ, т. - е. работ с о ю з а местного т р а н с п о р т а, — в о п р о с исключительной важности.

Инженерные секции и инженерные коллективы должны выдвигать на о б с у ­ ж д е н и е или конкретные задачи, имеющие равноценное значение для предприятий (организация инструментального отдела, учет н контроль рабочего времени, опре­ деление брака и т. д. ), или методы применения ряда задач для определенного предприятия Ко всем этим обсуждениям привлекаются лица, непосредственно ра­ б о т а ю щ и е в данной области: мастера, инструментальщики, табельщики, браковщики,, и в о о б щ е все рабочие, интересующееся этими вопросами.

В настоящее время, при деятельном участии рабочих профессиональных с о ­ ю з о в, организуются для этой цели особые „производственные совещания", кула, б у д е т втянута и вся рабочая масса.

В тех случаях, когда о б щ и е планы рационализации и реконструкции произ­ водства разрабатываются руководящими хозорганими, инженерная Секция о з н а комливается с намечаемыми мероприятиями в порядке всестороннего о б с у ж д е н и я и критики. В тех предприятиях, где рационализаторская работа со стороны адми­ нистрации не ведется, инженерная секция или инженерный коллектив берет на себя инициативу по постановке того или иного вопроса. Кроме того, инженерная секция или инженерный коллектив обращает внимание, чтобы отдельные м е р о ­ приятия п о рационализации, которые проводятся бессистемно, лишь п о д давлением того или иного экономического нажима, как, например, проверка норм выработки путем хронометража, реорганизация складов, инструментальных и т. д., не полу­ чили бы о д н о с т о р о н н е г о развития, а были бы введены в определенную организа­ ц и о н н у ю систему данного предприятия, при чем о б щ и й план такой системы, если его нет, намечается по предложению инженерной секции или инженерного к о л ­ лектива.

Ш АМЕРИКАНИЗИРОВАТЬ K B ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, " 70СМ0ЖЕМ с,ДЕСЯТЕРЕН 0Й У В Е Р Е Н Н О С Т Ь Ю С К А З А Т Ь, что EVJ|VIIIFE 3ft НАМИ.

II DAO JIADUT ИМПЕРИАЛИСТИЧЕ АМЕРИКАНИЗИРОВАН-ППСГПМТ ный Б О Л Ь Ш Е В И З М НииСДИ I л г АиДНоЛ IСКИЙ АМЕРИКАНИЗМА Л. Троцкий.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru Я. Вишняк.

Кмси п позосв оиси о ривдту пи фбакмх р азвоа.

Привлечение рабочих к сознательному участию в экономической р а б о т е на предприятиях является проблемой не только политической, но и чисто - х о ­ зяйственной.

И в буржуазных странах поняли давно, что для у с п е ш н о г о развития пред­ приятия н е о б х о д и м о заинтересовать в этом самих рабочих.

На всемирно известной фабрике „Карл Цейс" в Иене, где работает свыше 5.000 человек, среди которых значительная часть высококвалифицированных ра­ б о ч и х, часть получаемых д о х о д о в тратится на научные изыскания в целях усовершенствования производства, на п о д д е р ж к у иенского университета со всеми научными институтами, на поднятие квалификации и умственного уровня рабочих, как-то: рабочий университет, народный дом и проч., а также на выдачу вознагра­ ж д е н и й отдельным рабочим за успешность работы.

Этот завод известен во всем мире не только п о качеству своих изделий и / п о своей высшей технике, но е щ е и потому, что на этом заводе почти не было забастовок ( к о н е ч н о, в о б щ и х забастовках, имеющих политическое значение, ра­ б о ч и е Цейса принимали активное участие, б у д у ч и весьма сознательными), и завод работал все время почти б е з потрясений. М о ж н о привести целый ряд д р у г и х з а ­ в о д о в, более мелких, где применялась аналогичная система, называемая, в целях обмана рабочих „социализацией".

Н о нетрудно заметить, что д о социализации тут далеко, и что дальновид­ ные предприниматели имеют при небольших сравнительно с барышами затратах с л е д у ю щ и е выгоды: улучшение качества выработки и гарантию от перерывов в р а б о т е из-за забастовок.

Капиталистический с п о с о б производства по своей натуре не позволяет при­ менить этот метод широко на всех предприятиях. Н е и з б е ж н ы е потрясения, кризисы п е р е п р о и з в о д с т в а, промышленные депрессии и связанная с ними безработица з а ­ ставляют предпринимателей иметь текучий состав рабочих на своих предприятиях с тем, чтобы в л ю б о й момент иметь возможность выбросить тысячи ненужных „рук" на мостовую, и для т о г о, ч т о б а с такой ж е легкостью при благоприятной к о н ъ ю н ­ ктуре набрать десятки тысяч рабочих для быстрого расширения производства.

При таких условиях рабочему приходится думать не о преуспеянии произ­ водства, а о своей собственной шкуре.

Д р у г о е дело у нас, где весь хозяйственный и административный аппарат Республики как в центре, так и на местах строился с самой Октябрьской рево­ люции самими рабочими.

После ликвидации всех фронтов представилась возможность бросить все главные силы рабочего класса и е г о партии на хозяйственную работу. Выяснилось, ч т о одна только о б щ а я заинтересованность недостаточна для поднятия произво­ дительности, и что н е о б х о д и м о втянуть рабочих от станка в круг вопросов с в о е г о завода, с в о е г о предприятия.

Привлечение широкой массы к творчеству на хозяйственном фронте прини­ мает конкретные формы с введением п р о и з в о д с т в е н н ы х с о в е щ а н и й, к з т о р ы е прокатились широкой волной почти по всем трестам и предприятиям всей терри­ тории С С С Р и всколыхнули нетронутую д о сих п о р г у щ у рабочих. Н о благо­ даря своей громоздкости они не дали возможности вести работу по у л у ч ш е н и ю производства б е з п е р е б о е в.

С другой стороны, п р о ф с о ю з ы подходили недостаточно активно к экономи­ ческой работе заводских комитетов, и их влияние на организацию производствен­ ных совещаний было очень слабо.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru Результаты производственных совещаний получились довольно пестрые;

так, с завода „Свободный Т р у д " из Ярославля (смотри „Правду" от 1 5 / V I I I — 2 4 ) пишут:

„Сейчас с у с п е х о м проходят п р о и з в о д с т в е н н ы е с о в е щ а н и я с у ч а с т и е м р а б о ч и х. Чуть ли не еженедельно цеховые мастера делают рабочим доклады о состоянии и р а б о т е цеха. Посещаемость таких собраний высокая. Р а б о ч и е часто дают полезные и ценные указания, к которым заводоуправление чутко прислуши­ вается. Вследствие указаний рабочих на заводе устранен целый ряд мелких н е д о ­ статков, и в некоторых цехах не только значительно улучшены условия труда, н о и привит новый метод производства.

Успех производственных совещаний несомненный: во-первых, растет куль­ турный уровень рабочих, и, во-вторых, рабочий перестал „просто работать",—он, стремится к улучшению работы и повышению интенсивности труда.

В настоящее время медянка у ж е вырабатывается не по д о п о т о п н о м у способу»

а п о н о в о м у — в 3 раза быстрее. Новый с п о с о б значительно экономит р а с х о д т о п ­ лива и рабочей силы".

„В июне завод выработал сурика 164 г р о ц. задания, м е д я н к и — 1 5 1 п р о ц., глета —116 п р о ц. ".,.

„ О б щ е е задание п о заводу б у д е т выполнено с большим излишком.

Ведется б о р ь б а и за удешевление себестоимости продукции: продажные цены на фабриках в среднем снижены на 12—15 проц.

Качество продукции ничуть не ниже заграничного. Э т о показал п р о и з в о д ­ ственный анализ — Уж на что взыскательный покупатель В С Н Х, но и тот заказал нам для Резинотреста 8.000 пудов глета.

Т а к на заводе „ С в о б о д н ы й Т р у д " крепнет производство, как крепнет и с о з н а т е л ь н о е о т н о ш е н и е р а б о ч и х к п р о и з в о д с т в у ".

З д е с ь виден с о з н а т е л ь н ы й п о д х о д к экономической работе з а в к о м а, который постарался подкрепить производственные совещания п р о р а б о т к о й в о ­ п р о с о в в самих ц е х а х, и р е з у л ь т а т ы с е б я вполне оправдали.

С д р у г о й фабрики, „Освобожденный Т р у д ", сообщают:

„Беда в том, что часто эти производственные совещания проводятся так б ю ­ рократически, что получается одна казенщина, и никакой пользы такие совеща­ ния не приносят".

„У нас на фабрике после отпусков были созваны у ж е 2 таких совещания, но результатов никаких не дали и не могли дать. Они скорее всего являлись с о ­ вещаниями высшей администрации, но ничуть не производственными совещаниями.

Первое совещание прошло д а ж е б е з участия завкома, не говоря у ж е о р а б о ч и х.

П р о с т о собрались одни спецы, поговорили, поспорили, приняли р е з о л ю ц и ю — и вот производственное совещание. На втором опять таки собрались администраторы и представитель завкома, а рабочих от станка—ни о д н о г о. В о т образцы произ­ водственных совещаний на нашей фабрике.

Я с н о, что при таком проведении, вернее, искажении, п р о и з в о д с т в е н н о г о с о в е щ а н и я у р а б о ч е г о не м о ж е т б ы т ь никакого и н т е р е с а к нему".

З д е с ь получается о б р а т н а я картина. Товарищи отнеслись формально, а з а в к о м, занятый повседневной р а б о т о й, о т м а х н у л с я совсем от производствен­ ных совещаний.

Производственные совещания на предприятиях, созываемые в среднем не чаще о д н о г о раза в месяц, б е з предварительной подготовки и разработки мате­ риалов, не могли развиваться у с п е ш н о, и выявилась необходимость в организации новых форм, б о л е е жизненных и устойчивых для привлечения рабочих к активной хозяйственной р а б о т е.

Согласно циркулярному письму В Ц С П С и НКРКИ от 2 7 / V — 2 4 комиссии по производству при фабзавкомах должны заполнить этот п р о б е л.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru Комиссии по п р о и з в о д с т в у о р г а н и з у ю т с я из с а м ы х а к т и в н ы х т о ­ в а р и щ е й, работающих на предприятиях, частью выбранных на общем или д е л е ­ гатском собрании, частью выразивших желание работать добровольно.

Залачей к о м и с с и й по п р о и з в о д с т в у является, как гласит циркуляр:

„изучение п о л о ж и т е л ь н ы х и о т р и ц а т е л ь н ы х с т о р о н п р о и з в о д с т в е н н о хозяйственной и у п р а в л е н ч е с к о й д е я т е л ь н о с т и предприятия, у ч а с т и е в руководстве работой производственных совещаний и р а з р а б о т к а к о н к р е т н ы х предложений для улучшения дела".

Несмотря на т о, что к о м и с с и и по п,. о и з в о д с т в у, как о р г а н ы завкома,, не имеют непосредственных административно-распорядительских прав, они и м е ю т о г р о м н о е влияние на предприятиях, т. к. согласно циркуляра „ г л а в а пред­ приятия должен в с е м е р н о и с п о л ь з о в а т ь с о д е й с т в и е ф а б з а в к о м а по улучшению производственно-хозяйственной и управленческой деятельности, п р е д ­ оставляя ему все необходимые для т о г о материалы, сведения, отчеты и объяснения".

Потребность в организации комиссий п о производству была так велика, что на многих предприятиях они были организованы сразу после циркулярного письма, не дожидаясь ориентировочной программы, которая вышла в августе 1924 г.

Программа эта дает большой простор для проявления инициативы каждого рабочего, дает уверенность в том, что каждое предложение рабочего от станка б у д е т внимательно рассматриваться. Перечень вопросов этой программы охваты­ вает почти все стороны заводского хозяйства и представляет много в о з м о ж н о с т е й применения сил рядового рабочего л ю б о г о завода, л ю б о г о уголка на всей о б ­ ширной территории С С С Р.

П о в ы ш е н и е а к т и в н о с т и р а б о ч и х — з а л о г у с п е х а в с е х начинаний н а хозяйственном фронте.

Поднятая последнее время кампания В С Н Х за повышение производительности труда при помощи специальных обследований наиболее важных предприятий Р е с ­ публики выявила целый ряд недочетов как технических, так и организационных.

Непременным условием проведения в жизнь предлагаемых мероприятий В С Н Х считает:

„ В о п р о с о мерах повышения производительности труда и плане их о с у щ е ­ ствления должен быть специально разработан трестами и предприятиями, п о в о з ­ можности д о жен б ы т ь поставлен на о б с у ж д е н и е п р о и з в о д с т в е н н ы х с о ­ вещаний и п р о и з в о д с т в е н н ы х комиссий, а также о б щ и х с о б р а н и й р а б о ч и х.

Т о ч н о так ж е проведение мероприятий по рационализации производства толкает хозорганы на п р о б у ж д е н и е активности рабочих.

П о э т о м у к о м и с с и и по п р о и з в о д с т в у с т а н о в я т с я в центре внима­ ния нашей п а р т и й н о й, п р о ф е с с и о н а л ь н о й и х о з я й с т в е н н о й р а б о т ы.

Вопрос о согласовании работы в практической деятельности на предприятиях этих организаций подвергся детальному о б с у ж д е н и ю и сейчас вполне выяснен, так что товарищи на местах могут приступить к работе или продолжать е е там, г д е она была начата.

Н о так как во всяком деле необходим деловой п о д х о д, н у ж н о предостеречь товарищей от разбрасывания и напомнить им, что главной з а д а ч е й я в л я е т е »

поднятие активности и побуждение к творчеству рабочих масс.

Н е о б х о имо способствовать проявлению инициативы и самодеятельности;

мероприятия, проведенные п о инициативе рядовых рабочих при помощи комиссий по производству, дают лучшие результаты, чем те ж е мероприятия, проводимые обыкновенным административным путем".

Тов. Гроссман, красный директор завода „Красная Р о з а ", в своей статье (см. журнал „Предприятие", июнь 24 г.) „ Н е о б х о д и м единый концентрированный а производственный к у л а к вполне правильно указывает на всю ту путаницу, к о ­ торая б у д е т перенесена на предприятия в случае, если все организации, р а б о ­ тающие в области рационализации, не согласуют меж с о б о й своей д е я ­ тельности.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru „Мы слишком бедны квалифицированными силами,—пишет о н, — ч т о б ы разбра­ сываться, э т о — р а з ;

во-вторых, рабочих фабрик и заводов и так у ж е задергали десятками насажденных разных учреждений, комиссий и организаций. Вся си ;

а в т о м и заключается, чтобы построить е д и н у ю п р о и з в о д с т в е н н у ю и, коли ж е ­ лательно, б ы т о в у ю ячейку, которая сумела бы сгруппировать вокруг себя все внимание рабочих и делагь живое д е л о. Практическая же работа—враг многосло­ вия и вернейший контроль самой рабочей массы в этой е е массовой р а б о т е.

П е р е д нами стоит задача: как с о г л а с о в а т ь и наладить данную работу и во •едино собрать весь массовый опыт, как организационно построить работу таким о б р а з о м, чтобы все существующие фабрично-заводские организации уложились в производственной работе в единый концентрированный кулак"...

Практические предложения тов. Гроссмана сводятся к следующему:

„ Н а д о с о з д а т ь единое п р о и з в о д с т в е н н о е к о н ц е н т р и р о в а н н о е ядро на предприятиях с ясными, п р о с т о и т о ч н о ф о р м у л и р о в а н н ы м и зада ч и м и и целями. Э т о я д р о д о л ж н о б ы т ь р у к о в о д и м о ф а б к о м о м и за­ ниматься исключительно рационализаторской р а б о т о й ".

MiaK, выводы тов. Гроссмана точно так ж е как и их обоснование совер­ ш е н н о правильны.

Е Д И Н О Е П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н О Е К О Н Ц Е Н Т Р И Р О В А Н Н О Е Я Д Р О НА ПРЕДПРИЯТИЯХ И ЕСТЬ К О М И С С И И ПО П Р О И З Й О Д С Т В У ПРИ ФАБ ЗАВКОМАХ.

Т о в. Гроссман проводил у себя на заводе работу п о рационализации п о д рлагом Н О Т, но, ведь, дело не в названии, а в сущности.

Тов. Кактынь в журнале „Время" № 10—11 дает вполне правильный ответ п о п о в о д у сочетания работы на предприятиях с ячейками Л В и Н О Т.

„ Я ч е й к и п о д руководством комиссий д о л ж н ы п р о д о л ж а т ь и дальше свою п о л е з н у ю р а б о т у, привлекая к ней через производственные комиссии и сове­ щания все новые и новые рабочие силы".

Для т о г о, чтобы избежать параллелизма в работе и лишних трений, н е о б ­ х о д и м о подойти к данному вопросу понотовски, т. - е. выяснить в каждом от­ дельном случае о б ъ е м работы, учесть реальные силы и провести разделение труда на основе принципа рационального использования наличных сил.

Правильное понимание на местах основных принципов научной организации труда—лучшая гарантия в том, что работа комиссий по производству пойдет д р у ж н о и согласованно с ячейками Л В и Н О Т.

Комиссии по производству при фабзавкомах—тяжелый плуг, глубоко взрых­ ляющий производственную ниву, подготавливая почву для восприятия научной организации т р у д а.

РАБОТА ПО НОТ может быть у с п е ш н о й лишь на основе организованного вовлечения в нее пролетарских масс.

Из р е з о л ю ц и и I I В с е с о ю з н о й конференции п о НОТ.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru И. С о л о в ь е в.

Позоиеьот т у а ривдтлнсь р д, з р л т и з д ч я е к ЛВ-НОТ апаа ааи че „Производительность труда—это, в последнем счете, амое важное, самое главное для победы нового общественного строя".

Н. Ленин. („Об очередных задачах Сов. власти").

Современное состояние производительности труда и заработной платы, на д о л г о приковавшее внимание как хозяйственников, так и рабочих, выдвигает так­ ж е и п е р е д всеми нотовскими организациями и в частности п е р е д ячейками Лиги В р е м я — Л и г и НОТ колоссальной важности задачи—задачи поднятия п р о и з в о д и ­ тельности труда.

Л'иН^йК^ цщщЬт пщЬtoщ щ й 1к|1ЩТ-Ьк I | эо i 40 ! i !

;

i i I 7° ! ' ' 60 !

f 11 • !

50 J^.

i. *H— 40 1 J** S JO i i to -100 1 АЬ О. СЛ Ь. •о «г* о 5 3 -г -г -T П ДОu.

О Ц,€П. Ю гО -т -Г -J" - — о о оь _.) OO о J ov О •o -О -sT -Г Ь ТОЬ.КОП. т -J -j" "О • 4 vO v О «o ~ lr оЭ »

— • *s: с?

t СЯ Цы, si si i."

Jv) GT" О -X;

if •?§ 19ii-i годы i Какую картину мы имеем в настоящий период? Заработная плата, начиная «с конца 1922 года, неизменно, с очень небольшими колебаниями, делает скачки вверх (см. диаграмму), в то время как производительность труда растет очень медленно, то снижаясь, т о незначительно поднимаясь вверх. В результате „ н о ж н и ц ы ". Принимая о к ­ неодинакового роста у нас получились новые тябрь 1922 г. за 1 0 0 ° /, к марту 1924 года мы имеем увеличение зарплаты в среднем по всей промышленности на 8 0 ° /, в то время как валовая выработка на 1 человеко-день возросла всего только на 2 2 ° /, следовательно, разница в росте «а 38%.

Теперь если взять д о л ю зарплаты в о б щ е й себестоимости продукции, то в 1913 г о д у зарплата составляла 1 0, 9 ° /, себестоимости, в п е р и о д ж е первого Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru полугодия т е к у щ е г о операционного года, она составляет 1 4, 3 ° /, т.е. увеличение в на 3 0 ° /.

Несоответствие в росте зарплаты и производительности труда отражаете»

на увеличении себестоимости продукции, последнее ведет к повышению цен на промышленные изделия, что уменьшает покупательную способность рабочих и крестьян, а последнее в свою очередь д о л ж н о вести к сокращению производства..

Получается заколдованный круг, о д н о цепляется за д р у г о е. Выход один —увели­ чение производительности труда, чтобы на каждую единицу рабочей силы при­ ходилось как можно больше выработанных изделий. Тогда, только тогда мы в состоянии б у д е м снизить цены на промышленные изделия, расширить сбыт и получить возможность развиваться нашему хозяйству.

Повышая производительность труда, мы тем самым будем иметь также воз­ можность и повышать зарплату;

б е з первого в данный период немыслимо второе.

Остановимся на причинах, ведущих к низкой производительности труда. В первую очередь, конечно, надо отметить низкую загруженность наших предприя­ тий, изношенность оборудования, понижение кналификации рабочих и отсутствие оборотных средств. На преодоление этих причин потребуется продолжительное время и средства. Н о эти причины, ведущие к низкой производительности труда, не единственны, значительную долю составляет плохая о р г а н и з а ц и я наших предприятий, о т с у т с т в и е т р у д о в о г о режима и дисциплины.

Посмотрим, что пишут по этому поводу рабкоры. Возьмем только о д и н н о м е р „Рабочей Газеты" (от 19/VIII с. г.) и прочитаем:

.Масса времени пропадает у рабочих б е з толку (на „Пролетарской Мануфактуре"). Основы накладчиками кладутся в свободные станки не по сортам. Когда ж е возильщику основ надо развозить их на станки, ему при­ ходится и с к а т ь из среды 300—400 основ п о ч а с у и б о л ь ш е, а тем в р е ­ менем с т а н к и с т о я т, и ткачи сидят б е з д е л а ".

Д а л ь ш е, в Киевских главных ж е л е з н о д о р о ж н ы х мастерских:

„Рабочий приготовился работать, но болтов для работы не оказалось.

И д е т в контору. Написал требование. Мастера нет. Рыщет п о мастерским, ищет мастера. Нашел, подписал. Т е п е р ь — в кладовую, а там замок на д в е ­ р я х... П р о х о д и т полдня, ничего не с д е л а н о. Так ч а с т о с л у ч а е т с я '...

С инструктированием рабочих т о ж е обстоит дело не лучше:

„Администрация не считает нужным инструктировать неопытных ра­ бочих. В механическом отделе завода (на Тверском вагоностроительном з-де) началась м а с с о в а я порча с т а н к о в, многие на д о л г о е время в ы в о д я т с я из с т р о я ".

В этом ж е номере газеты мы найдем е щ е несколько примеров, говорящих о плохой организации производства. Все это не единичные случаи, о б этом е ж е ­ д н е в н о кричат наши газеты, эта картина х о р о ш о знакома как рабочим, так и хозяйственникам. З д е с ь жаловаться не на кого, можно винить только себя, нашу безалаберность, неорганизованность.

Посмотрим теперь, как используется 8-часовой рабочий д е н ь. Возьмем опять „ Р а б о ч у ю Газету" ( о т 2 2 / V I I I с.г ) и прочитаем:

„У ижевских рабочих в 8-часовой рабочий день все время в к л ю ­ чался и о б е д е н н ы й п е р е р ы в. Плюс к э т о м у — р а б о т у часто кончали раньше".

Если на других заводах о б е д не включается в рабочее время, зато, как правило, р а б о т у начинают на 10—15 минут п о з д н е е и кончают за 10—15 минут раньше. Если к этому прибавить е щ е большие прогулы рабочих (на Брянском т о металлургическом з - д е они достигают 15,4°/ ) причина низкой производитель­ н о с т и труда станет ясной.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru №12 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, ЗАРПЛАТА И ЗАДАЧИ ЯЧЕЕК Л В— НОТ 19 К вопросам неорганизованности предприятий надо отнести также и скверные условия работы: отсутствие достаточной вентиляции, духота, грязь, пыль, мало света и т. д., и т. д. В с е э т о ведет к быстрому утомлению рабочих, р е з к о п о ­ нижает производительность труда (хотя бы и при большой его интенсивности).

А распределение функций административно-технического персонала? Никто точно и четко не знает своих обязанностей,—отсюда или топтание на о д н о м месте, или бесполезная беготня и, кроме т о г о, неточное выполнение, б е з о т в е т ­ ственность.

Примеров, конечно, можно привести бесчисленное множество, все они г о ­ ворят о б о д н о м — о нашей у б о г о й, а подчас прямо-таки варварской организации производства. В приведенных примерах нельзя у ж е говорить о недостатках о б о ­ ротных средств, о б изношенности о б о р у д о в а н и я, — з д е с ь можно говорить только об о д н о м — о скверной организации.

„ Х о р о ш а я о р г а н и з а ц и я при бедном о б о р у д о в а н и и, — п и с а л Тей­ л о р, — д а с т л у ч ш и е р е з у л ь т а т ы, чем о т л и ч н о е о б о р у д о в а н и е при пло­ хой о р г а н и з а ц и и ".

Это н е о б х о д и м о запомнить нашим хозяйственникам и администраторам. Н а д о улучшить организацию предприятия, находить способы к поднятию п р о и з в о д и ­ тельности труда и, в первую очередь, и с к о р е н и т ь п р о с т о и с т а н к о в и м а ш и н, свести на-нет п р о г у л ы р а б о ч и х, поднять о т в е т с т в е н н о с т ь и дисци­ плину т р у д а. З д е с ь не нужно больших средств и оборудований, здесь нужна организация.

Искореняя отдельные „мелочи" наших предприятий, мы должны постепенно, шаг за шагом, подходить и к вопросам научной организации труда, к практиче­ скому проведению Н О Т в производстве. У л у ч ш и т ь у с л о в и я т р у д а, в ы р а б а ­ т ы в а т ь правильные т р у д о в ы е приемы, м е х а н и з и р о в а т ь о т д е л ь н ы е п р о ­ цессы п р о и з в о д с т в а, т о ч н о распределить ф у н к ц и и р а б о т н и к о в, ч е т к о и н с т р у к т и р о в а т ь, — в с е это д о л ж н о остаться не „заморской выдумкой амери­ канцев", а нашей задачей текущего дня.

В тех предприятиях, где низка интенсивность т р у д а, — а она чаще всего низка благодаря простоям и прогулам,—надо в о что бы т о ни стало поднять интенсив­ ность.

Вводить всякого рода улучшения и усовершенствования, облегчающие т р у д и в е д у щ и е к поднятию произ-юдительности труда. На э т о дело должны быть мобилизованы все живые силы предприятия—от директора д о последнего р а б о ч е г о.

Ячейки ЛВ-НОТ должны сыграть в этой работе значительную роль. Быть цементом, скрепляющим рабочих в общем деле улучшения производства, быть наглядным примером аккуратности и организованности, бичевать и привлекать к ответственности разгильдяев и гуляк, выявлять недостатки производства и и з ъ искивать меры к их искоренению. Ни одна мелочь не должна проходить незаме­ ченной: маленький недостаток, повторившись сотни р а з, даст у ж е большой убыток, маленькое усовершенствование при частом повторении даст большую экономию.

Общими силами поднимая производительность труда, мы все больше и больше б у д е м приближаться к новому обществу. „Капитализм может быть окончательно п о б е ж д е н, — г о в о р и л т. Л е н и н, — и б у д е т окончательно п о б е ж д е н т е м, что социа­ лизм создаст новую, г о р а з д о более высокую производительность труда. Э т о д е л о очень т р у д н о е и очень д о л г о е, но о н о начато,—вот в чем самое главное".

САМИ!

рбче аои свето с амнсрце омсн диитаий должны f f | "V* в производстве проводить Ш Ш %М ш Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru М). О с т р о в с н и й.

Рсрдлтлнйодл иб р апееиеьы те юо хооерж н звд Мка рнмтаа а аое ас Г л ц ') еьа О д н о й и з отличительных черт данного з а в о д а — э т о его системность и п о ­ с т е п е н н о е усовершенствование своего аппарата. Изготовляя предметы массового характера и будучи выделенной в самостоятельную производственную единицу ( о н находится в ведении П р о м б ю р о ), завод Макса Гельца, естественно, заинтере­ сован в том, чтобы весь аппарат его был приноровлен к возможной рационали­ зации производства и возможности удешевления его продукции. П о э т о м у тут вы встречаете больше чем где-либо разных приспособлений, и п о э т о м у на нем н а и б о л е е полно проведены и стандартизация деталей машин и точность в работе и взаимозаменяемость отдельных частей изготовляемых машин.

Весьма важным отделом в заводском механизме является на заводе распре­ делительный отдел, который выполняет следующие функции:

1. Исполняет заказы коммерческого отдела.

2. Разрабатывает о б щ и й производственный план по срокам.

3. Распределяет работы п о станкам между рабочими, при участии цеховых мастеров, ведает выдачей рабочих листков и нарядов, а также „плановых в е д о ­ мостей" мастерам.

4. В е д е т,распределительные щиты" и с их помощью регистрирует занятые и свободные станки и исполняемые работы.

5. В е д е т контроль производственных операций, посредством различных диаграмм.

6. Ведает выдачей рабочих чертежей и эскизов, ведет контроль над выпол­ ненными работами и качественной приемкой их (поверочную).

7. В е д е т ежедневный учет себестоимости выполненных операций, а также у ч е т брака.

8. Ведет контроль над плановым выполнением работ в мастерских и наблюдение за выполнением сроков сдачи изделий.

9. Направляет исполненные заказы в кладовые и с о о б щ а е т коммерческому о т д е л у о готовности изделий к отправке.

Таким о б р а з о м, распределительный отдел, составляя сердце завода, выну­ ж д е н следить за всем заводским механизмом и за правильностью его работы.

Э т о м у в значительной степени помогают всякого рода графики и карточки, диаграммы, контрольные эскизы и т. п.

Так, напр., для учета фактического времени, н е о б х о д и м о г о для выполнения к а к о й - л и б о из деталей машин, производится после всякой операции подробный подсчет и полученные результаты заносятся на так-называемую к о о п е р а ц и о н ­ н у ю к а р т о й у, с указанием на ней „расхода времени на о д н у штуку" и „ с р е д н е г о расхода времени на 1 штуку". Эта последняя получается после целого ряда повторных р а б о т. Затем, на д е т а л ь н о й к а р т о ч к е заносятся все д а н ­ ные о производственных операциях каждой детали в отдельности, после т о г о, средние выводы кооперационной карточки. Руководствуясь как получились детальной карточкой, можно пустить каждую вещь в работу с таким расчетом, чтобы она поспела к определенному сроку. Таким о б р а з о м, пользуясь первой и второй карточками, м о ж н о заранее определить сроки выдачи каждой работы на л ю б о е время вперед с условием, чтобы все детали приходили к месту сборки к определенному сроку. Э т о достигается особыми календарными таблицами сроков, !) Все данные получены мною из докладов завода.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru на которых вписываются все заводские работы, против календаря ж е проставля­ ются сроки их выдачи.

Далее, для контроля состояния данных работ в мастерских составляются особые ш т р и х о в ы е д и а г р а м м ы. При выдаче работы на соответственной линии диаграммы (против обозначения работы) ставится стрелка;

когда ж е работа выполнена и сдана в проверочную, то на той же линии ставится особый условный знак, а п о изготовлении и проверке изделия стрелка затушевывается.

Просматривая целый ряд таких штриховых диаграмм и следя за положением стрелок, нетрудно сообразить, какие детали работ отстали, какие следует п р о ­ двигать и торопить, чтобы во-время успеть к сборке.

Наблюдение за погрузкой станков происходит в распределительном отделе при помощи специальных стенных картограмм или распределительных щитов.

Последние представляют с о б о й планы цехов с нанесенными на них стан­ ками. П о соглашению с мастерами распределительный отдел назначает данную р а б о т у только на определенный станок, и этот станок пускается лишь в тот Работа Бюро НОТ.

момент, который предусмотрен производственным планом. Понятно, что эта си­ стема гарантирует планомерный х о д работы на несоответствующие станки, пере­ г р у з к у или н е д о г р у з к у цеха и т. п.

Как мы указали выше, распределительный отдел на з а в о д е производит ежедневный учет себестоимости пропущенных через проверочную отдельных п р о ­ изводительных операций, а также и учет брака. Эти данные из о с о б ы х в е д о м о ­ стей переносятся на стенные м е с я ч н ы е д и а г р а м м ы, и з о б р а ж а ю щ и е кривую производительности завода за месяц ( п о дням). Эти диаграммы составляются и з разноцветных шнурков, перебрасываемых через булавки, втыкаемые в соответ­ ственные точки диаграммы. Данные о принятой проверочной продукции отмечаются через 1—2 часа на диаграмме, и таким о б р а з о м директор, не в ы х о д я из с в о е г о к а б и н е т а, легко м о ж е т к о н т р о л и р о в а т ь положение всех работ на заводе и в случае необходимости принять те или иные меры для р е г у л и р о ­ вания заводского выпуска.

Важную роль на з а в о д е исполняет центральная проверочная. При помощи специальных приборов, скот, калибров и д р. точных измерительных инструментов проверочная быстро проверяет все выпускаемые детали, руководствуясь при этом особыми инструкционными эскизами. Кстати сказать, на заводе установлен такой Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru порядок проверки, п р и котором ни одна работа не может попасть в последую­ щ у ю о п е р а ц и ю, не б у д у ч и т о ч н о и предварительно проверена в предшествующей операции.

При этом проверку изтелий производит специально обученный штат рабо­ чих, д е й с т в у ю щ и х п о определенным инструкциям. Неправильно выполненные д е ­ тали направляются в кладовую брака, или, если исправление в о о б щ е возможно, возвращаются о б р а т н о в ц е х.

Отличительной чертой организации на заводе Макса Гельца является т о ч н а я с о г л а с о в а н н о с т ь м е ж д у с о б о й отдельных частей заводского механизма. Таковым в о б щ е й заводской цепи является в о с о б е н н о с т и отдел нормирования, работа к о т о р о г о несколько отлична от п о д о б н о г о отдела на других заво­ д а х. В т о время, когда на других заводах отдел нормирования совместно с ма­ стерами и РКК обычно устанавливает штучные расценки и уделяет им чрезвы­ чайно много времени, здесь, на заводе Макса Гельца, роль его сводится, главным о б р а з о м, к о б щ е м у наблюдению за деятельностью Б ю р о Хронометража и к утвер­ ж д е н и ю нормы, тарифного разряда и пр.

В этих условиях работа Р К К сводится к минимуму и не имеет той остроты, какая во многих случаях наблюдается на других предприятиях. З д е с ь основа нормирования труда покоится не на каких-либо сомнительных данных, не „на г л а з о к — п о опыту", а на точном учете времени, установленном правильным х р о ­ нометражем. При этом наблюдатели Б ю р о хронометража руководствуются уста­ новленными правилами, утвержденными с о ю з о м металлистов и опубликованными на з а в о д е в виде правил внутреннего распорядка.

П о этим правилам рабочий, настроив свой станок и получив инструмент и материал, т р е б у е т о т мастера отметку о готовности к работе, и Бюро хрономет­ ража при этом обязано либо назначить на е г о месте известную ему у ж е с р е д ­ н ю ю н о р м у, л и б о немедленно произвести хронометраж.

Наблюдатель фиксирует на о с о б о й карточке продолжительность всех отдель­ ных элементов производимой работы, принимая во внимание о к р у ж а ю щ и е условия работы (состояние о б о р у д о в а н и я, материала, скорости и т. д. ). На карточке наб­ людения времени отмечаются между прочим № станка, фамилия наблюдателя, ма­ териал, р е ж у щ и й инструмент, приспособление, время машинных и ручных о п е р а ­ ций, эскиз детали и п р. Выведенное средне-арифметическое из суммы времени продолжительности изготовления всех операций обрабатываемой детали считается ш т у ч н ы м в р е м е н е м. На основании последнего наблюдатель определяет днев­ н у ю н о р м у в ы р а б о т к и, при чем с рабочего дня (8 час.) скидывается на наладку станка, отдых, возможность приработка и п р. известный / н а к л а д н о г о в в р е м е н и, зависящий о т сложности выполняемой работы.

Так, напр., для спокойных работ на станках с преобладанием самохода скидывается накладного времени I /, часа, т - е. чистое рабочее время считается 1 !

6 / часов. Для тяжелых ручных работ скидывается 2 / часа, а для тяжелых работ, 2 связанных с большой затратой мускульной силы, скидывается 3 часа.

Таким о б р а з о м, дневная норма Н ——, где 480 есть продолжительность в р а б о ч е г о времени в минутах, В — н а к л а д н о е время в минутах и в — н а б л ю д е н н о е штучное время.

П р и наличии о с о б ы х условий работы (раковины, плохой отжиг и пр.) все факторы, влияющие на производительность, заносятся в бланк наблюдения и принимаются в расчет.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru Конечно, при сконструировании нового приспособления, облегчающего д а н ­ н у ю работу, нормы пересматриваются, производится новый учет времени и в о з ­ водятся новые данные.

И еще недавно было отмечено на заводе, что благодаря о с о б о й конструк­ ции фрезера у д а л о с ь увеличить норму в 12 раз.

Станок с коллективными приспособлениями.

Б ю р о хронометража, наблюдая все отклонения от своего массового п р о и з ­ водства, установило определенные (практически испытанные) скорости резания.для разных металлов. Так, напр., Сталь мягкая от 71 до 92 метр, в мин.

„ средняя „ 3 5 — 21 „ „ „ твердая „ 1 6 — Ч.гун мягкий „ 6 5 — 19 „ „ средний „ 3 2 — 10 „ твердый „ 1 7 — 5,7 „ „ Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru Если наблюдатель замечает иные скорости, то он в праве требовать от ра­ б о ч е г о (приглашая в крайнем случае ц е х о в о г о мастера) установки определенных, скоростей подач.

Сдельный расценок работы устанавливается не по разряду р а б о ч е г о, а по к а т е г о р и и работы, по сложности и трудности е е. Кроме того, при определении, штучной цены к исходной тарифной ставке прибавляется 3 0 ° /, и таким образомз штучная цена „ Ц " + 30% Ц= ц -, где Г—исходный тарифный разряд данной работы и Н—дневная норма.

Те нормы выработки, которые прошли через руки 5-ти рабочих и для к о ­ торых взято наиболее рациональное машинное время и среднее арифметическое время ручных операций, объявляются н е о г р а н и ч е н н ы м и по з а р а б о т к у, и опыт доказал, что заработок многих рабочих превышает установленные нормы.

Индивидуальные и средние нормы выработки, а также фактическое врем»

выполнения р а б о т указывается в т. н. сводной карточке. Кроме т о г о. Б ю р о х р о ­ нометража имеет временные и н с т р у к ц и о н н ы е карточки для осведомления) мастера о технических условиях, при которых протекала данная работа, также о характере инструмента, е г о размерах и особенностях, его стойкости и т. д.

Эти карточки являются как бы лабораторными данными, которые при обра­ б о т к е д а д у т богатый материал для рационализации своего заводского дела.

Учет простоев производится Б ю р о хронометража следующим о б р а з о м :

к а ж д о е 1 и 15 число раздаются рабочим о с о б ы е „личные к а р т о ч к и у ч е т а, п р о с т о е в ", которые постоянно находятся у них на руках. П р и возникновении какого-либо п р о с т о я, или перерыва в р а б о т е, рабочий заявляет о б этом мастеру, и последний обязан занести в карточку момент начала и конца простоя (в часах:

и минутах).

Затем е ж е д н е в н о за 30 минут д о окончания р а б о т статистик Б ю р о о б х о ­ д и т цеха, отбирает у рабочих простойные карточки, заносит простойное время?

в свободные ведомости и на следующий день рано утром возвращает их рабочим.

Для правильности и своевременности записи простойного времени п р о и з в о ­ дится е щ е летучий контроль, выявляются всякие неправильности при записях и все сведения п о данному вопросу, стоимость простойного времени и о б н а р у ж е н ­ ные недочеты заносятся в месячные сводки и подаются правлению завода. Таким о б р а з о м, п о с л е д н е е имеет возможность контролировать своих мастеров и принять н е о б х о д и м ы е меры к устранению некоторых простоев.

Задача мастеров на заводе М. Гельца сводится к назначению штучных:

расценчов, распределению р а б о т и выписыванию нарядов, а не исключительно в техническом надзоре и инструктировании рабочих в смысле правильности выпол­ нения ими данных работ, в т о ж е время улучшая и совершенствуя методы работы.

П о н я т н о, что при существовании Б ю р о хронометража отпадает всякая т о р ­ говля мастеров с рабочими за штучные цены и за нормы;

отсутствует кумовство,, нет места произволу, есть лишь объективная оценка работы нейтральным органом.

Н а д о сознаться, что при проведении описанной системы заводоуправлению приходилось наталкиваться на значительные трудности. Приходилось и п р и х о д и т с я иметь большую выдержку и такт, огромное терпение и настойчивость, д о ч р е з ­ вычайности изощряться при новом п о д х о д е к д е л у, преодолевать нередко скры­ т о е сопротивление.

Н о постепенно эти трудности изживаются, и при сколько-нибудь нормаль­ ном развитии заводского механизма описанная система б у д е т проведена с д о с т а Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru точной полнотой. Правда, еще д о сих пор по многим причинам не все е щ е на заводе ведется по нот'у и далеко еще не все имеет законченный характер. Этому мешают общие условия производственной жизни, отсутствие достаточных средств, недостаточная нагрузка и пр.

Хронометраж у фрезерного станка.

Н о все ж е завод М. Гельца является, пожалуй, первым в р е с п у б л и к е, на д о л ю к о т о р о г о выпала большая задача в наиболее полном проведении у себя принципов организации. И с этой задачей, благодаря его энергичному р у к о в о д и ­ т е л ю тов. Кацкому, завод справляется довольно у с п е ш н о.

К ж а « • •• ••• н и адя д 1ш р б т а о а Должна в п л я ь я н ыонтс наилучшим I I в назначен»

способом ный срок.

Вологодская областная универсальная научная библиотека www.booksite.ru Э. Дрезеи.

Огнзця и сркуа раиаи тутр уржеи.

чеднй Структура у п р а в л е н и я.

Работа всякого коллектива нуждается в определенной функции руководства « управления. Управление всяким коллективом сосредоточивается в какой-либо -ячейке,—учреждении, специально для этой цели созданном. Всякая управленческая -ячейка и всякое учреждение стремится при построении своих организационных «рорм наилучшим образом приспособиться к выполнению стоящих п е р е д ним з а д а ч. Этим стремлением определяется его построение—структура.

Существенное в организации у ч р е ж д е н и я — э т о внутреннее его деление на •отдельные части, имеющие каждая свою о с о б у ю задачу и ф у н к ц и ю, входящую в совокупность задач и функций всего учреждения.



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.