авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 |
-- [ Страница 1 ] --

1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГАОУ ВПО «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

На правах

рукописи

ГУРОВА ЕВГЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО

ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ СЕТЕВОГО ТИПА

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Кузьменко Владимир Викторович Ставрополь - 2014 2 Содержание Введение …………………………………………………………….. 1 Теоретические основы активизации инновационной деятельности сетевой организации ………………………………………. 1.1 Сущность и задачи инновационной деятельности компании... 1.2 Теоретические аспекты активизации информационного ресурса инновационного развития……………………………………….. 1.3 Особенности функционирования инновационно ориентированной организации сетевого типа……………………………. 2 Современное состояние и особенности укрепления инновационного потенциала крупных сетевых структур......................... 2.1 Нематериальные активы как основа информационного ресурса инновационной деятельности хозяйствующего субъекта…….. 2.2 Ретроспективный анализ функционирования и современные тенденции развития сетевых компаний на рынке услуг связи…………. 2.3 Оценка результативности функционирования сетевой компании …………………………………………………………………... 3 Совершенствование инновационной деятельности организации сетевого типа………………………………………………......................... 3.1 Информационная подсистема инновационного потенциала компании……………………………………………………………………. 3.2 Методический подход к оценке перспектив инновационного роста организации инфотелекоммуникационной отрасли …………… 3.3 Стратегические приоритеты инновационного развития крупной сетевой компании………………………………………………... Выводы и предложения ……………………………………………. Список использованной литературы и источников ……………… Приложения ………………………………………………………… Введение Актуальность темы исследования. В современной экономической си стеме инновационная деятельность становится определяющим фактором раз вития конкурентоспособного производства товаров и услуг. Она является основой формирования модели рационального преобразования и эффектив ного использования природных, финансовых, информационных и иных ви дов ресурсов.

Инновационная ориентированность предприятия во многом определя ется его организационно-правовой формой, размерами и внутренней струк турой. Среди крупных хозяйствующих субъектов особыми перспективами в этой части отличаются компании сетевого типа. Территориальная рассредо точенность и функциональная однородность их структурных подразделений дает возможность тщательной апробации нововведений в различных внеш них условиях и оперативного распространения позитивно зарекомендовав ших себя новшеств по всем производственным элементам. Вместе с тем, компании сетевого типа весьма уязвимы в части формирования ресурсной базы, надежности корпоративного информационного обмена, повышенных требований к квалификации персонала, контроля за целевым использовани ем финансовых средств и т.п. Нередко уровень их инновационной активно сти существенно уступает аналогичному показателю предприятий малого и среднего бизнеса.



Сложность теоретико-методического обоснования и практической ре ализации стимулирующих инновационные процессы инструментов на уровне крупных организаций сетевого типа обусловила наличие различных взглядов и подходов к оценке перспектив укрепления экономического по тенциала предприятий этой категории. Целесообразность структурирования, систематизации, совершенствования технологий активизации внедрения новшеств технико-технологического характера в компаниях с сетевой структурой определила выбор темы диссертационной работы и рассматри ваемый в ней круг вопросов.

Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты функционирования сетевых организаций и расширения сферы производ ственной деятельности представлены в публикациях зарубежных экономи стов, таких как М. Кастельс, Р. Майлз, К. Менар, Дж. Подольны, К. Пайд, О. Уильямсон, Р. Хаггинс, Ч. Сноу, А. Чандлер и др. В числе отечественных исследователей можно выделить соответствующие работы Г.В. Баткилина, Ю.В. Вертаковой, В.Е. Дементьевой, Г.Б. Клейнера, В.С. Катькало, В.И. Ка танева, В.В. Радаева, М.Н. Румянцевой, А.Р. Стрелина, О.А. Третьяка, О.А. Фихтнера, М.Ю. Шерешевой и др.

Теоретические представления о совершенствовании инновационной деятельности основаны на результатах исследований российских ученых:

В.М. Аньшина, И.В. Бойко, С.В. Валдайцева, В.П. Воротникова, О.Г. Голи ченко, Н.Ф. Газизуллина, М.А. Горенбургова А.Г. Гранберга, М.В. Егоро вой, Д.И. Кокурина, С.В. Казанцева, М.М. Качуриной, Е.Е. Лаврищевой, Е.М. Коростышевской, С.Н. Максимова, В.Г. Медынского, Н.Н. Молчанова, А.И. Пригожина, А.А. Румянцева, В.Е. Рохчина, В.Н. Соловьева, Р.А.

Фатхутдинова, В.Б. Фраймовича, О.М. Хотяшевой, В.С. Чекалина, Ю.В.

Яковца и др.

Следует отметить, что отдельные теоретико-методические аспекты формирования и функционирования сетевых структур носят в определенной степени дискуссионный характер и нуждаются в более детальном рассмот рении. Недостаточно изученными остаются отраслевые особенности разви тия подобного рода организаций. Практически отсутствуют научно обосно ванные инструменты оценки результативности оптимизации размеров не материальных активов в составе инновационного потенциала компаний се тевого типа. Требуют разработки методические подходы к диагностике це лесообразности поэтапного расширения сферы использования новых техно логий структурными подразделениями этих организаций, определению осо бенностей диверсификации производства, идентификации рисков снижения конкурентоспособности и нейтрализации факторов их негативного проявле ния. Необходимость дальнейшего теоретического и практического исследо вания вышеуказанных проблем предопределяет постановку цели и задач диссертации.





Цели и задачи исследования. Целью данной работы является кон цептуальное обоснование рациональных организационно-методических подходов к формированию и укреплению инновационного потенциала ком паний сетевого типа.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующей группы задач:

обобщить теоретико-методологические положения в области идентификации основных признаков инновационно активной организации сетевого типа, функционирующей в условиях высококонкурентной рыноч ной среды;

выявить особенности формирования сетевых структур в составе национального хозяйственного комплекса и определить факторы, препят ствующие их переходу к реализации лучших зарубежных моделей развития;

дать оценку текущему состоянию и перспективам расширения раз меров нематериальных активов в составе инновационного потенциала сете вых организаций;

провести анализ динамики балансовой стоимости и структуры не материальных активов крупной компании сетевого типа, функционирующей на рынке инфотелекоммуникационных услуг;

выполнить прогнозирование результатов расширения производства инновационных видов услуг крупной инфотелекоммуникационной органи зацией, реализующей стратегию сохранения лидирующих позиций на соот ветствующем сегменте рынка;

обосновать рациональный методический подход к диагностике це лесообразности распространения отдельных видов нововведений в сетевой структуре инфотелекоммуникационной компании по результатам их апро бации в одном или нескольких структурных подразделениях.

Предметом исследования выступают организационно-экономические и методические инструменты повышения уровня инновационной активно сти компании сетевого типа.

Объектом исследования являются крупные хозяйствующие субъек ты с сетевой организационной структурой, реализующие стратегии иннова ционного развития на рынке инфотелекоммуникаций.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды зарубежных и отечественных ученых, а также специалистов в области управления инновациями, материалы научно-практических кон ференций и разработки научно-исследовательских учреждений по исследу емой проблеме, а также программные документы органов государственной власти России и Ставропольского края.

Для обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовались фундаментальные положения эволюционной и переходной экономики, управления организацией, экономико-статистического и мате матического моделирования, анализа и прогнозирования, инструменты гра фической интерпретации опытных данных, монографические, диалектиче ские, системные, сравнительные методы исследования и др.

Информационно-эмпирическая база формировалась на основе офи циальных данных Федеральной службы государственной статистики, ее территориального органа в Ставропольском крае, Министерства экономиче ского развития РФ, сведений, представленных на интернет-сайтах Мини стерства экономического развития и Министерства энергетики, промыш ленности и связи Ставропольского края, годовых отчетов и первичного бух галтерского учета крупных организаций отрасли телекоммуникаций и их территориальных подразделений, а также расчетов соискателя.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке эффективных организационно-экономических и методических инструмен тов укрепления инновационного потенциала компании с сетевой структурой эндогенной среды.

Элементы приращения научных знаний заключаются в следующем:

систематизированы основные признаки сетевой организационной структуры, детерминирующие ее инновационную восприимчивость и пер спективы эффективного функционирования, к которым относятся наличие общей долгосрочной цели, добровольность связей и независимость парт неров, многочисленность центров ответственности и уровней внутриси стемного взаимодействия;

выявлены особенности рыночного позиционирования и содержа ния межфирменных взаимоотношений организаций сетевого типа, что дает возможность определить, сформировать и рационально использовать ре зервы их инновационного развития;

обоснована перспективность использования инновационно ориен тированной диверсификации производства в качестве инструмента нейтра лизации рыночных и технико-технологических рисков в крупных компани ях сетевого типа, что позволяет обеспечить противодействие усилению межфирменной конкуренции, колебаниям конъюнктуры финансового рын ка, снижению уровня ликвидности активов, а также изменению требований к лицензированию видов деятельности;

аргументирована обусловленность недостаточной инновационной активности сетевых компаний незаинтересованностью их менеджмента в расширении размеров нематериальных активов, сопровождающемся уве личением доли низколиквидной составляющей имущества предприятия, ухудшением структуры его баланса и уменьшением величины собственных оборотных средств;

определены важнейшие условия сохранения финансово экономической устойчивости компании сетевого типа, реализующей насе лению и организациям инфотелекоммуникационные услуги, первое из ко торых предусматривает рациональное сочетание традиционного производ ства с инновационно ориентированным, а второе – необходимость непре рывной диагностики динамики эффективности этих двух направлений дея тельности;

проведено экономико-математическое моделирование процесса технико-технологической модернизации производственной базы крупной инфотелекоммуникационной сетевой компании, результаты которого поз волили разработать методику оценки целесообразности поэтапного рас ширения использования нововведений ее структурными подразделениями и определения эффективности реализуемой диффузии инноваций.

Научная новизна подтверждается следующими, полученными ав тором результатами, выносимыми на защиту:

идентифицированы характеристики и дано определение понятия «инновационно активная компания сетевого типа», согласно которому со вокупность территориально распределенных и функционирующих в рамках вертикально и горизонтально интегрированной структуры хозяйствующих субъектов реализует относительно однородный набор производственно технологических и иных функций посредством непрерывного внедрения новшеств для достижения значительных конкурентных преимуществ на данном сегменте рынка (п. 2.4 Паспорта специальности 08.00.05);

выявлены основные достоинства и недостатки процесса образова ния и функционирования компаний сетевого типа в условиях рыночно ори ентированной трансформации российской экономики, что дает возможность определить перспективные и сдерживающие факторы внедрения инноваций во все составляющие их хозяйственной структуры для обеспечения устой чивого развития и производства конкурентоспособных видов продукции (п.

2.4 Паспорта специальности 08.00.05);

аргументирована целесообразность увеличения размеров немате риальных активов в составе инновационного потенциала организаций сете вого типа, которые принято относить к низколиквидной части их имуще ства, уменьшающей величину собственного оборотного капитала, но спо собствующей интеграции деятельности подразделений в направлении фор мирования и сохранения позитивного бизнес-имиджа общей производ ственной структуры (п. 2.9 Паспорта специальности 08.00.05);

дана оценка результативности использования нематериальных ак тивов в структуре инновационного потенциала крупной компании сетевого типа, функционирующей на рынке инфотелекоммуникационных услуг, что дает возможность идентифицировать соответствующие подобного рода ор ганизации виды рисков и определить основные направления снижения ве роятности их негативного проявления в процессе осуществления производ ственной деятельности (п. 2.9 Паспорта специальности 08.00.05);

обоснованы перспективные направления диверсификации произ водства инфотелекоммуникационной компании сетевого типа, что обеспе чивает возможность стабилизации финансово-экономического состояния ее территориально рассредоточенных структурных подразделений в условиях интенсивного замещения традиционных видов деятельности инновационно активными средствами предоставления услуг потребителям (п. 2.12 Паспор та специальности 08.00.05);

предложена методика оценки целесообразности поэтапного рас ширения использования новых технологий структурными подразделениями компаний сетевого типа, основанная на реализации инструментов детерми нированного факторного анализа комплексного показателя эффективности апробации нововведения в рамках территориально локализованного рыноч ного пространства (п. 2.9 Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая и практическая значимость исследования опреде ляется областью использования разработанных автором теоретико методологических положений, актуальностью поставленных задач и соот ветствующих методических рекомендаций по совершенствованию управле ния инновационной деятельностью в сетевых организационных структурах.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии недостаточно разработанного в отечественной науке направления, исследующего современные тенденции развития организаций сетевого типа как объектов реализации инноваций, дополняет его понятийно терминологический аппарат, создает предпосылки к разрешению проблемы неэффективного управления инновационной сферой рынка телекоммуника ционных услуг.

Выводы и результаты исследования могут быть использованы органа ми законодательной и исполнительной власти для совершенствования ме ханизмов регулирования деятельности предприятий отрасли связи в части разработки программ ее развития на региональном уровне. Непосредствен ное практическое значение имеют следующие представленные в диссерта ции разработки: рекомендации по увеличению размеров нематериальных активов в составе инновационного потенциала организаций сетевого типа;

обоснование направлений диверсификации производства крупной инфоте лекоммуникационной компании;

методика оценки целесообразности по этапного расширения использования новых технологий структурными под разделениями компании сетевого типа.

Полученные выводы и предложения могут применяться в качестве учебно-методического материала при разработке и преподавании дисци плин «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Информаци онные ресурсы в менеджменте», «Экономика фирмы».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные по ложения и результаты диссертационного исследования доложены и одобре ны на научных семинарах и научно-практических конференциях различных уровней, в том числе VIII всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально экономических систем» (г. Махачкала, 2011 г.), XLI научно-технической конференции по итогам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного техниче ского университета (г. Ставрополь, 2012 г.), VII Международной молодеж ной научной конференции «Научный потенциал XXI века» (г. Ставрополь, 2013 г.), Международной научной конференции «Развитие организации и управления хозяйственными образованиями в отраслях экономики: разра ботка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструмен тов» (г. Пермь, 2013 г.), Международной заочной научно-практической конференции «Наука, образование, общество: современные вызовы и пер спективы» (г. Москва, 2013 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 12 научных работ общим объемом 4,5 п.л. (авт. – 3,6 п.л.), в том числе 4 статьи – в изда ниях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников ( наименований).

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, представ лено состояние изученности проблемы, определены предмет и объект ис следования, сформулированы цель и задачи работы, указана ее информаци онно-эмпирическая база и методологическая основа, раскрыты научная но визна, показана теоретическая и практическая значимость полученных ре зультатов.

В первой главе «Теоретические основы активизации инновационной деятельности организации сетевого типа» рассмотрены современные кон цепции менеджмента с позиции унификации подходов к определению поня тия «инновационная деятельность» в системе управления организации сете вого типа;

показана роль активизации информационного ресурса в решении задач достижения устойчивого развития компании в условиях динамично меняющейся внешней среды.

Вторая глава «Современное состояние и особенности укрепления инновационного потенциала крупных сетевых структур» посвящена анализу текущих тенденций развития сетевых компаний, функционирующих в усло виях нестабильной среды рынка телекоммуникаций, механизмов управле ния их посткризисной трансформацией, модернизации технико технологической базы и внедрения нововведений во все сферы деятельно сти хозяйствующих субъектов отрасли.

В третьей главе «Совершенствование инновационной деятельности организации сетевого типа» обоснованы направления диверсификации про изводства в крупной инфотелекоммуникационной сетевой компании, пред ложена методика оценки целесообразности поэтапного расширения исполь зования новых технологий ее структурными подразделениями, а также про ведено экономико-математическое моделирование соответствующего про цесса.

В заключении обобщены основные результаты и сформулированы выводы и рекомендации по итогам диссертационного исследования.

1 Теоретические основы активизации инновационной деятельно сти сетевой организации 1.1 Сущность и задачи инновационной деятельности компании Современный процесс трансформации экономики обуславливает необходимость совершенствования механизма управления организацией. В этой связи требуется теоретическое обоснование и глубокое научное осмысление путей разрешения указанной проблемы. Перспективным направлением в этой части выступает совершенствование информационной составляющей инновационной деятельности хозяйствующих субъектов. Для обоснования актуальности вышеуказанного отметим отсутствие общепри нятых отечественными исследователями теоретико-методических подходов, раскрывающих содержание данной категории, а известный зарубежный опыт не всегда применим. С учетом этого, следует рассмотреть и дополнить базовые определения, а также разработать принципиальные методические положения анализа понятий «информационные ресурсы» и «инновационная деятельность».

К числу важных условий исследования структуры и свойств экономи ческих категорий, таких как инновации, следует отнести изучение их эво люционного развития под воздействием процессов рыночной трансформа ции. Учитывая вышеизложенное, рассмотрение теоретической сущности объекта исследования необходимо начать с анализа основных определений, характеризующих современное представление об инновациях и инновацион ной деятельности.

Впервые понятие «инновация» стало использоваться в ХIХ веке куль турологами и означало ввод элемента одной культуры в другую. «Иннова ция» (innovation) имеет английское происхождения, и переводится на рус ский язык как «нововведение» или «новшество», под которым подразумева ется новые порядки, обычаи, методы, явления или изобретения.

Учитывая объект и предмет исследования, в экономической литературе инновация рассматривается как:

процесс;

разновидность управленческого решения;

результат;

система;

изменение.

По мнению Дудченко В.С. эффективность любого нововведения опре деляется, прежде всего тем, насколько внедряемое новшество разрешает, снимает существующие в исходной системе противоречия [44]. К специфике новации следует отнести ее способность к мультипликации доходов (неогра ниченное умножение). Это мнение разделяет Б. Твисс, который определяет инновацию как процесс приобретения изобретением или идеей экономиче ского содержания [108]. Для Б. Санто, инновация является общественным технико-экономическим процессом, который приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориен тирована на экономическую выгоду или прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход [101]. Отечественный ученый Громеко В.И., опираясь на американский опыт, понимает под инновацией процесс, в ходе которого научная идея или техническое изобретение доводятся до ста дии практического использования и начинают давать экономический эффект [35].

Ко второй группе определений инноваций относится точка зрения В.М.

Аньшина и Л.Г. Кудинова, определяющих последнюю как первое практиче ское применение нового научно-технического (технологического), организа ционно-экономического, производственного или иного управленческого ре шения, то есть как первое практическое применение новшества [50]. Бесту жев-Лада И.В. рассматривает исследуемую категорию как разновидность управленческого решения, в результате которого происходит существенное изменение того или иного процесса, явления – технического, экономическо го, политического, социального или иного [13].

Другая группа исследователей, к которой относится Молчанов Н.Н., трактует нововведение с точки зрения результата научного труда, направлен ного на совершенствование общественной практики и предназначенного для непосредственной реализации в общественном производстве. При этом поня тия «инновация» и «нововведение» – синонимы [81].

Один из основателей инновационной теории - Й. Шумпетер в своих ра ботах определяет инновацию как систему, новейшую научно-организационную комбинацию ряда ключевых факторов, направленную мотивацией предприни мательского духа, или как трансформация с целью разработки и реализации но вых видов потребительской продукции, новшеств производственного и транс портного назначения, организации рыночного функционирования промышлен ности. Данный автор выделяет пять типов изменений, включая:

применение нового сырья;

разработка и реализация новой техники, технологических элемен тов или новшеств для рынка;

трансформация в организации производства и его материально технической составляющей;

реализация товаров и услуг с обновленными свойствами;

выход на новые рынки сбыта [135].

Сходную позицию по отношению к содержанию инновации занимает Ф. Никсон, считающий, что последние – это совокупность технических, про изводственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых, улучшенных промышленных процессов и оборудования [84].

По мнению П. Уайта, инновация представляет собой процесс, состоя щий из пяти этапов, связывающих вход в виде ассигнований и рабочей силы с выходом в виде новой продукции или процессов и включающий [114]:

стимул – этап, на котором в организации в силу определенных об стоятельств приходят к выводу о необходимости разработки идеи;

концепцию – этап составления планов действий по реализации идеи;

предложение – этап, предоставления руководству организации пла на реализации идеи;

принятие – этап, на котором после соответствующего обсуждения специалистами предложение принимается как отвечающее интересам орга низации;

внедрение – этап доведения идеи до рыночной продукции.

П. Уайт полагает, что первые три перечисленных этапа связаны с изоб ретением, два последних – с инновацией в том случае, если они завершаются успешно с точки зрения удовлетворения общественных потребностей [114].

К числу авторов, относящих инновацию к изменениям, относится Го ловач Л.Г., для которого указанная категория – это изменение в продукте, технике, технологии, в котором материализуется новое научное знание, фор мирующее новый способ удовлетворения сложившихся общественных по требностей либо создающее новые [32].

Е.В. Джеломанов указывает на особенности инноваций, выделяемые различными авторами при определении данной категории:

конечный результат инновационного процесса должен отличаться от предшествующих ему объектов какими-либо характеристиками или же вообще не иметь аналогов;

являются продуктом интеллектуальной деятельности человека, важнейшей составляющей которого выступают результаты работы наиболее высококвалифицированной части рабочей силы – ученых;

фиксируется практическое применение результатов инновационно го процесса в той или иной сфере общества – экономической, социальной и др.;

использование инноваций обязательно должно приносить количе ственный и/или качественный эффект – экономический, социальный, экологический, технический и др. [39] Приведенные выше определения инноваций мы сравним в таблице 1.1, исследовав особенности отнесения к определенной категории и содержание.

Таблица 1.1 – Анализ определений категории «инновации» зарубежных и отечественных экономистов Автор Отнесение к категории Содержание инновации Б. Твисс Процесс Изобретения и идеи Б. Санто Процесс Общественно-технико экономические процессы В.И. Громеко Процесс Научная идея и техническое изобретение В.М. Аньшин Разновидность управ- Новое научно-техническое ленческого решения (технологическое), органи зационно-экономическое, производственное или иное управленческое решение И.В. Бестужев-Лада Разновидность управ- Модернизация явлений ленческого решения Н.Н. Молчанов Результат Совершенствование обще ственного производства Й. Шумпетер Система Новая научно организационная комбина ция производственных фак торов Ф. Никсон Система Совокупность технических, производственных и ком мерческих мероприятий Л.Г. Головач Изменение Материализация нового научного знания В результате анализа рассмотренных определений категории «иннова ция» можно констатировать, все пять групп понятия «инновация» достойны изучения, так как по-разному отождествляясь с указанным явлением, осно вываются на общем базисе.

Таким образом, учитывая мнение ряда авторов, необходимо отметить, что развитие современного предприятия или организации невозможно без инноваций, а инновационная деятельность не возможна без соответствующих изменений, которые, в свою очередь, вызывают новые изменения [43, 67, 74, 75, 98, 99].

Период от поиска новой идеи до ее прикладного использования или получения конкретных результатов инновационной деятельности является инновационным циклом. Различают инновационный цикл (от появления идеи до ее использования в промышленности на коммерческой основе) и жизнен ный цикл инновации, охватывающий время от момента внедрения нововве дения в производство до его устаревания. В жизненном цикле можно выделить шесть следующих одна за другой типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результа тами [127]:

стратегия предприятия и инновации;

поиски идей и их оценка;

продуктовое решение;

научные исследования и разработки, технологический трансфер;

освоение производства;

внедрение на рынок.

Актуальность инновационной деятельности для развития экономики определяется тем, что она представляет собой мощный катализатор бизнес отношений, современное средство усиления предпринимательской активно сти, носитель массива информационных данных для принятия рациональных решений (государственные и бизнес-решения), способствуя достижению как коммерческого успеха организации, так и общественного прогресса в целом [81].

По мнению А. Трифиловой наличие специфических особенностей ин новационной деятельности предопределяет характерные черты функциони рования, которые заключаются в следующем [110]:

необходимости присутствия качественной инфраструктурной сети по регионам страны и территориям;

повышенных требованиях к составу основных производственных фондов, а соответственно к функционированию средств и предметов труда;

необходимости иметь высокотехнологичную основу, современного обновления и переоснащения производственных мощностей в соответствии с научно-техническим прогрессом;

высокими затратами на заработную плату персонала при малом удельном весе других издержек в структуре себестоимости инновационных товаров и услуг организаций;

явной потребности в персонале высокой квалификации (рабочих и технических кадров, обслуживающего персонала, управленцев);

исключительно отраслевом принципе управления и регулирования инновационного функционирования хозяйствующих субъектов;

сочетании отраслевого метода к созданию инноваций с предпочти тельно территориальным подходом их реализации, введения и предложения конечным потребителям.

Д.И. Кокурин, определяя сущность инновационной деятельности, рас сматривает два аспекта [64]:

в широком смысле слова – момент жизнедеятельности общества, включающий естественные и искусственные, социально-политические, эко номические и другие факторы развития общества;

в узком смысле слова – инновационная деятельность направлена на обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства благода ря использованию новых научно-технических знаний.

Рассматриваемый вид деятельности осуществляется исходя из основ ных принципов, представленных на рисунке 1.1.

Инновационная деятельность характеризуется широким разнообразием специфических условий (экономической, организационной и другой направ ленности). Это обстоятельство обуславливает, с одной стороны, общность ее предмета, а с другой – каждое нововведение обладает уникальностью.

Признание приоритетного значения инно- Обеспечение государственного вационной деятельности для повышения регулирования инновационной эффективности и уровня технологического деятельности в сочетании с эф развития общественного производства, фективным функционированием конкурентоспособности наукомкой про- механизма конкуренции в инно дукции, качества жизни населения и эколо- вационной сфере.

гической безопасности.

УСЛОВИЯ Создание благоприят- Активизация ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ного инвестиционного международного климата при осу- сотрудничества ИННОВАЦИОННОЙ ществлении иннова- в инновационной ционной деятельно- сфере.

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ сти.

Создание условий для развития рыночных Концентрация ресурсов на созда отношений в инновационной сфере и пре- нии и распространении новшеств, сечения недобросовестной конкуренции в обеспечивающих прогрессивные процессе инновационной деятельности. структурные сдвиги в экономике.

Рисунок 1.1 – Условия осуществления инновационной деятельности Вместе с тем, существует множество классификаций инноваций и со ответственно субъектов инновационной деятельности. Рассмотрим некото рые из них. Коллектив ученых под руководством С.Д. Ильенковой предлага ет следующую классификацию инноваций [77]:

в зависимости от технологических параметров: продуктовые, процессные;

по новизне: новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для предприятия;

по месту на предприятии: инновации на входе, инновации на выхо де, инновации системной структуры;

от глубины вносимых изменений: радикальные (базовые), улучша ющие, модификационные;

по сфере деятельности: технологические;

производственные, эко номические, торговые, социальные, управленческие.

Рассмотренную классификацию, по нашему мнению следует дополнить следующими признаками:

результативность: результативные в кратко-, средне- и долгосроч ной перспективе;

степень интенсивности: пассивные, активные.

В связи с расширением и развитием высокотехнологичного сектора российской экономики актуализируется проблема, связанная с эффективно стью коммерческой деятельности организаций. Исследования зарубежного и отечественного опыта практической деятельности показали необходимость реализации системного подхода к проектированию процессов управления инновационной деятельностью для повышения эффективности разрабатыва емых рациональных решений.

В современных экономических исследованиях категории «инноваци онный потенциал» и «научно-технический потенциал» (НТП) часто отож дествляются. Основным отличием является содержание в инновационном потенциале реализации научно-технического прогресса. Как правило научно технический потенциал тесно связан с экономическими ресурсами. Послед ние общество использует в научно-технической деятельности для достиже ния следующих целей:

создания новых видов и совершенствования выпускаемой продукции;

интенсивного развития производства;

изменения характера труда;

повышения эффективности общественного воспроизводства.

Ю. Яковец обосновывает необходимость выделения понятия «научно технологический потенциал» [130, 131, 132].

Основная задача инновационной деятельности организации – устойчи вое функционирование и развитие хозяйствующего субъекта посредством выпуска качественно нового ассортимента продукции и усовершенствование методов производства, доставки и реализации инновационных товаров. Рас сматриваемый вид деятельности компании включает выполнение значитель ного спектра следующих частных задач (рисунок 1.2):

замены устаревшего ассортимента продукции;

ЦЕЛЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Устойчивое функционирование и развитие хозяйствующего субъекта посредством выпуска качественно нового ассортимента продукции и усовершенствование методов производства, доставки и реализации инновационных товаров Замена устаревшего ассорти- Повышение гибкости мента продукции производства Расширение новых видов Сокращение издержек выпускаемой продукции производства Повышение качества выпус Сохранение или увеличение доли на рынке каемых товаров Проникновение на новые Улучшение условий трудовой рыночные сегменты деятельности ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Рисунок 1.2 – Цели и задачи инновационной деятельности расширения новых видов выпускаемой продукции (внутри базовой специализации компании, вне базовой специализации компании);

сохранения/увеличения доли на рынке;

проникновения на новые рыночные сегменты (внутри страны, за ее пределами);

повышения гибкости производства;

сокращения ряда издержек производства посредством снижения следующих показателей: удельные трудозатраты, удельное потребление ма териалов, энергопотребления, уровень отбраковки изделий, затраты на разра ботку новых изделий;

повышения качества выпускаемых товаров;

улучшения условий трудовой деятельности;

снижения экологической нагрузки.

Г.С. Гамидов утверждает, что инновационный потенциал заключает ся в способности и готовности организации осуществить эффективную ин новационную деятельность. Способность – это наличие и сбалансирован ность структуры потенциала (ресурсов, необходимых для инновационной деятельности). Готовность – это достаточность уровня развития потенциа ла и имеющихся ресурсов для осуществления инновационной деятельно сти» [27].

Анализ приведенных определений подтверждает то, что инновацион ный потенциал необходимо рассматривать в качестве обобщающей характе ристики наличия и качества ресурсов, требуемых для осуществления иннова ционной деятельности (рисунок 1.3).

К рассматриваемым видам ресурсов следует отнести:

человеческий капитал;

материально-техническую базу;

финансовые ресурсы;

информационно-коммуникационную подсистему.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ Человеческий капитал Материально-техническая база Ресурсная составляющая Финансовые ресурсы Информационно коммуникационная подсистема Рост эффективности Результативная функционирования организации составляющая Рисунок 1.3 – Базовые составляющие инновационного потенциала организации Ресурсная составляющая инновационного потенциала является фунда ментом для его формирования. По мнению С.И. Дворецкого, человеческий капитал не просто выполняет обеспечивающую функцию (как все осталь ные), а выступает основной креативной силой. Это совокупность проинве стированных общественно целесообразных производственных и общечело веческих навыков, знаний, способностей, которыми владеет человек, не от делимых от него и практически используемых в повседневной жизни [51].

Материально-техническая база, являясь «вещественной основой, опре деляет технико-технологическую базу потенциала, которая впоследствии бу дет влиять на масштабы и темпы инновационной деятельности» [64].

Финансовые ресурсы, как отмечает Г.М. Добров, входят в состав ре сурсной составляющей инновационного потенциала как органическое един ство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернатив ного вложения [40].

Г. Калитич утверждает, что информационные ресурсы (такие активные формы, как базы знаний, модели, алгоритмы, программы, проекты и т.д.) по добно ферменту переводят материальные факторы из латентного состояния в активное [53].

По нашему мнению, между инновационной деятельностью и инфор мационными ресурсами существует тесная взаимосвязь. Такая точка зрения обосновывается следующими обстоятельствами:

появление инноваций происходит в результате интеллектуальной деятельности человека, что относится и к информационному ресурсу;

наиболее производительная и ценная часть инноваций – базисные – в настоящее время основывается, в первую очередь, на достижениях науки, которые, в свою очередь, являются источником важнейшей части информа ционного ресурса;

все концепции движущих сил инновационного процесса в той или иной форме содержат научные знания, информацию и информационный ресурс как существенную предпосылку или условие инновационной деятель ности;

интерактивная и нелинейная модели инновационного процесса включают в себя элементы, выступающие в роли источника инновационных идей. При этом содержание названных элементов является информационным ресурсом. Кроме этого, последний выступает и в другом качестве в названных моделях: как результат промежуточных стадий (иссле дований и разработок);

информационный ресурс представляет собой важную составную часть инновационного потенциала организации [39].

Результатом дальнейшего рассмотрения исследуемых категорий станет конкретизация точек соприкосновения теорий инноваций и информационно го ресурса, а также выявление их взаимосвязи.

1.2 Теоретические аспекты активизации информационного ресурса инновационного развития Современные особенности происходящих глобальных процессов в ми ровой экономике, тенденции усиления неопределенности экзогенной среды, как показывают исследования, актуализируют дополнения теоретической ба зы, связанной с категориями «информационные ресурсы» и «инновационное развитие». Это необходимо для осознания значения информации в эффек тивном развитии инновационно ориентированных компаний.

Информация имеет весьма существенную временную ретроспективу исследования, но общепризнанного научного определения последней не сформулировано. Большая часть ученых освещают лишь некоторые от дельные ее аспекты, в результате этого сформировалось множество раз ных, иногда противоречащих друг другу дефиниций. С учетом вышеизло женного требуется рассмотреть основные определения исследуемой кате гории [12, 20, 111].

Основную часть описанных в научной литературе трактовок данного понятия можно систематизировать в группы, где информация представляет ся как:

форма знания, отчужденного от непосредственного владельца и пе ренесенного на некоторый материальный носитель [107];

предмет труда [36];

отражение многообразия и передача разнообразия [118, 129];

обозначение содержания, полученного от внешнего мира в процессе приспособления к нему [25];

всеобщее, универсальное свойство всех вещей, выражающее харак тер и степень их упорядоченности, общее начало, объединяющее собой дух и материю, вещество и энергию, бытие и сознание [83];

коммуникация и связь, в процессе которой устраняется неопреде ленность [124];

экономический ресурс общества [122].

Так, по мнению О.А. Новикова и Г.Р. Громова: «Информационные ре сурсы имеют ведущую роль в социально-экономическом развитии в настоя щее время. Понимание информации как ресурса возникло посредством пере осмысления ее значения в разных сферах общественного производства, в со ответствии с программно-целевым подходом. В соответствии с ним инфор мация выступает одним из ключевых ресурсов как и материалы, машины, сырье» [36, 86].

Под производственным процессом понимается сознательно реализуе мое повышение информационной обеспеченности реального мира. Отличия потребительских качеств продукции выступает результатом последствием отдельных формообразований. Исходя из этого указанное действие есть из менение информации в системе. Ф. Хайек исследовал данную категорию в качестве такого же производственного ресурса как труд или сырье, «…разумное использование ресурсов в общественных масштабах для предотвращения перепроизводства немыслимо без информационного обмена между производителями и потребителями, без рациональной организации использования информации» [23, 122].

Учитывая приведенное выше утверждение об информации, нам пред ставляется необходимым привести собственное структурирование рассмат риваемой категории.

По мнению В.В. Кузьменко и В.И. Трысячного: «В условиях усиления роли информационных ресурсов в общественном производстве, перехода мировой экономики на инновационный путь развития, обострения техноло гической конкуренции между предприятиями, определенные виды информации необходимо рассматривать как ресурсы инновационного потен циала развития организации» [68, 111].

По мнению Т. Стоуньера, нет ни одного способа производительного приложения труда, который в то же самое время не был бы приложением информации [85].

Учитывая приведенное выше утверждение об информации, нам пред ставляется необходимым привести собственное структурирование рассмат риваемой категории (рисунок 1.4).

По нашему мнению можно выделить следующие основные факторы, актуализирующие роль информационных ресурсов инновационной деятель ности организации:

усиление процессов глобализации экономки;

повышение роли информации в общественном производстве;

увеличение информационной составляющей в функционировании инновационно ориентированной компании;

предоставление конкурентных преимуществ на рынке инновацион ных товаров и услуг;

повышение эффективности других ресурсов инновационного по тенциала;

снижение неопределенности и рисков инновационной деятельно сти;

необходимость создания автоматизированной управленческой ин формационной системы организации.

Следующий этап в процессе интернационализации экономической жиз ни, наступивший с началом XXI века, сформулирован как глобализация. М.

Кастельс определял экономику как интеграцию двух базовых элементов – информации и глобализации. Глобальные характеристики экономики обу словлены тем, что процессы производства, обмена и потребления обществен ных благ происходит на уровне мировой экономики, причем на макроэконо мическом глобализация выступает как экономическая активность стран вне собственных границ, а на микроэкономическом– в диверсификации деятель ности хозяйствующих субъектов за пределами рынка государства [58].

ИНФОРМАЦИЯ Наличная данность Овеществление информации информации в материальных носителях Формы овеществления Печатная продукция Макеты Устройства внешней Визуальная продукция памяти для ЭВМ в виде пленок Действующие (динами ческие) модели Овеществление информации как средства труда Научно-техническая документация Технология Техника Модели Алгоритмы Программы Проекты ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Рисунок 1.4 – Формы овеществления информационного ресурса инновационного потенциала Для эффективной реализации указанных процессов необходимо широ кое информационное сопровождение функционирования предприятий, ко торое находится в прямой зависимости от информационной прозрачности последних.

Как показывают данные ряда исследований, в общественном производ стве отчетливо наблюдаются тенденции увеличения объема информации и создается необходимая инфраструктура, содействующая ее перемещению.

Значение информационной составляющей усиливается в деятельности хозяйствующих субъектов. С использованием положений теории Портера о цепочке создания стоимости, проведено структурирование информационных элементов в системе создания стоимости предприятия (рисунок 1.5). Орга низация по М. Портеру может быть представлена как совокупность различ ных видов деятельности [97]:

внутренней логистике;

производственном процессе;

внешней логистике;

маркетинге;

управлении персоналом;

технологическом развитии;

материально-техническом и инфраструктурном обеспечении.

Т. Стюарт называет информацию и знание оружием в конкурентной борьбе нашего времени [105]. То есть конкурентные преимущества, получае мые компанией, частично можно считать информационными. Указанные преимущества обеспечивается посредством:

компетенции персонала;

результатов интеллектуальной деятельности.

Исследования, проведенные Р. Земски, доказали, что при повышении уровня образования персонала на 10 % суммарная производительность воз растает на 8,6%. Для сравнения: при таком же увеличении основных фондов производительность труда повышается всего на 3,4% [48].

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ В СИСТЕМЕ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОДСИСТЕМЫ ЭЛЕМЕНТЫ Информация о наличии ресурсов Информация о цене ресурсов Подсистема создания стоимости поставщика Информация об условиях поставок ресурсов Информация о ресурсной потребности Подсистема Информация о процессах производства создания стоимости предприятия Информация о функционировании предприятия Информация о спросе на продукцию Подсистема создания стоимости Информация о конкурентах дистрибуционных каналов Информация о качестве товара и Подсистема создания его цене стоимости для потребителя Рисунок 1.5 – Информационные элементы в системе создания стоимости предприятия Э. Денисон определяет информационные ресурсы как один из перспек тивных факторов повышения эффективности производства: «По мере накопле ния знаний, относящихся к производству, растет объем продукции, который может быть получен при использовании данного количества ресурса» [38].

Менеджмент организаций в процессе разработки управленческих решений сталкивается с неопределенностью внешней среды, под которой понимается функция количества информации, которой располагает компа ния (или должностное лицо) по поводу определенного фактора, а также функция уверенности в ее достоверности.

По мнению Е. Попова, неопределенность, связанная с недостатком информационных ресурсов, обуславливает снижение качества менеджмента компании и потерю полного контроля над договорными процессами. Отсут ствие релевантной информации сказывается на прямых потерях, и приводит к появлению упущенной выгоды. Реализация информационного преимуще ства – это реальный способ снижения транзакционных издержек организа ции, усиления рыночных позиции и повышения эффективности управленче ских процессов. Более того, постоянный износ оборудования, старение тех нологий является причиной потенциальных кризисных явлений для компа ний. Симптомы данных явлений проявляются задолго до того, как настанет банкротство, в этой связи ранняя диагностика проявлений кризиса – одна из основных функций менеджмента предприятия. Основным элементом систем и инструментом анализа состояния компании становится модель прежде временного предостережения и оценки текущего функционирования пред приятий и его рисков [96]. Ф. Найт утверждает, что одним из главных пре имуществ, предоставляемых спекуляциями, являются обеспечение инфор мацией о требуемой рыночной конъюнктуре [82].

Последствием несвоевременного выявления и локализации угроз может стать кризис деятельности хозяйствующего субъекта как тяжелое патологическое состояние, которое ставит под вопрос само существование и требует разработки комплекса мер по восстановлению равновесного состояния (рисунок 1.6).

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Анализ рисков Управление рисками структуры баланса, возникающими из-за:

- несогласованности: связей / эла стичности процентов, валют, лик Информационный видных позиций;

менеджмент - недостаточного распределения и диверсификации рисков в фондо вом и кредитном портфелях ROI-менеджмент Управление производственными и сбы товыми рисками, возникающими из-за:

- несбалансированности портфеля про Риск-менеджмент дуктов;

- недостатка анализа ситуации на рынке;

- завышенных производственных и/или сбытовых издержек.

Рисунок 1.6 – Основные задачи контроллинга рисков В отличие от временных ситуаций падения деловой активности, сле дующих за прекращением цикла развития и чередующихся с фазой подъема, кризисы способны вызвать функциональные нарушения деятельности пред приятия, затрагивая имущественную, техническую, организационную, кад ровую составляющую управления. Реализация предпринимательских спо собностей контролера осуществляется в процессе прохождения этапов и циклов развития, каждый из которых может быть сопряжен с риском. Су ществует объективная основа и субъективные причины его возникновения, обусловленные как внешними условиями, так и внутренними факторами организации. В этой связи проблемы оценки экономического и производ ственного рисков, а также выбора эффективных рациональных управленче ских решений в условиях неопределенности являются характерными эле ментами рыночной среды [102].

Новые подходы к внедрению современных систем поддержки приня тия управленческих решений призваны [57]:

обеспечить информационную поддержку управления бизнес процессами по установленным целям;

объяснить усложняющиеся экономические проблемы организации и подвергнуть их оперативному анализу;

проанализировать и предложить возможные решения по реструкту ризации и развитию бизнеса.

Для проведения анализа финансово-экономической деятельности орга низации, без которого невозможно разработать рациональные управленче ские решения, применяются финансово-хозяйственные и управленческие си стемы, обеспечивающие автоматизацию отдельных направлений функциони рования, включая:

бухгалтерскую отчетность хозяйствующего субъекта;

подготовку принятия рациональных решений;

планирование, бюджетирование и процессы контроля их испол нения.

В ходе реализации указанных направлений появляется объективная потребность получения сводных результатов деятельности предприятия.

Для этого, как правило, используют корпоративные управленческие инфор мационные системы (УИС), предназначенные для предоставления руковод ству как можно более детальной информации о функционировании пред приятии [57].

А.М. Карминский в качестве основных требований, предъявляемых к интегрированной автоматизированной управленческой информационной си стеме (АУИС), выделяет следующие [55, 56].

открытость АУИС;

соответствие основным принципам бизнеса;

настраиваемость на конкретные приложения и пользователей, в том числе спецификаций;

обеспечение управляемости бизнеса;

надежность, защищенность и безопасность;

наличие многоуровневой и многоаспектной системы анализа и под готовки принятия решений с гибким и развитым графическим пользователь ским интерфейсом.

В современных условиях ведение бизнеса требует возрастающей опе ративности. Резкие изменения на рынках, сокращение длительности цикла обращения товаров и услуг, неустойчивость потребительского спроса, усиле ния инновационной составляющей производства, определяют важность адек ватной информационной основы для разработки стратегических решений, а также осуществления контроля за их реализацией.

Характеристику функционирования информационной подсистемы ин новационно ориентированной организации и предъявляемые к такой си стеме требования, представим в соответствии с рисунком 1.7.

По нашему мнению, внедрение автоматизированной управленческой информационной системы организации способно значительно облегчить до стижение целей инновационного развития.

Таким образом, актуализация роли информационных ресурсов иннова ционной деятельности организации предполагает необходимость осуществле ния непрерывного анализа факторов развития, упреждая отклонения от целе вой траектории. Активное использование информационной составляющей ин новационного потенциала хозяйствующего субъекта позволит:

Информационная подсистема осуществляет поддержку:

инновационной управленческой производственной деятельности деятельности деятельности Информационная подсистема обеспечивает:

ситуационное и ре базу данных для Информационная подсистема формирует:

гламентное проведения анализа прогнозирование экономических ИННОВАЦИОННО ОРИЕНТИРОВАННАЯ проблем ОРГАНИЗАЦИЯ инструментарий анализ и корректи информационной ровку инновацион сконцентрироваться на анализировать различные поддержки ной деятельности ключевых элементах сферы инновационной инновационной организации бизнеса деятельности деятельности оценку состояния рациональные обосновать позицию объективно представлять рынков и условий решения по менеджмента ситуацию в каждом конкуренции на них развитию инноваци- организации подразделении в отдельности онного потенциала компании принимать оперативно устранять стратегически препятствия на пути обоснованные решения достижения целей Информационная подсистема позволяет:

Рисунок 1.7 – Характеристика функционирования информационной подсистемы инновационно ориентированной организации повысить уровень технологического развития предприятия;

ускорить модернизацию действующих производственных мощно стей;

обеспечить рост качества и конкурентоспособности новых видов товаров на рынке;

оптимизировать структуру управления, включая внедрение интегрированной автоматизированной управленческой информационной си стемы;

совершенствовать управление на основе внедрения современных информационных технологий.

1.3 Особенности функционирования инновационно ориентированной организации сетевого типа Среди наиболее острых проблем современного управления можно вы делить слабую адаптацию российских компаний к условиям рыночного функционирования, связанную с неразвитой технико-технологической базой.

Разрешение указанной проблемы возможно, в том числе посредством сращи вания отдельных организаций в сети различного типа, которые создают оп тимальные условия для эффективного использования совместных преиму ществ.

В рамках настоящего исследования необходимо рассмотреть базовые определения сетевых организаций, в первую очередь, с точки зрения при сущих экономических характеристик. Исходя из хронологии развития, начать изучение трактовок следует с работ зарубежных экономистов.

Р. Хаггинс понимает под сетевой структурой – структуру, которая со держит две или более компании, преследующих общие цели или работающих над решением общих проблем, взаимодействуя на протяжении длительного периода времени» [133].

По мнению Ф. Вебстера сетевая структура – это свободная гибкая коа лиция, управляемая из единого центра, которая берет на себя выполнение та ких важных функций, как образование альянсов и управление ими, коорди нацию финансовых ресурсов и технологий, определение сфер компетенций и стратегии, а также решает соответствующие вопросы управления, связыва ющие сеть воедино информационными ресурсами [136].

Ю.С. Богачев, А.М. Октябрьский, Д.А. Рубвальтер характеризуют рас сматриваемую структуру как соединение физических и юридических лиц, действующих в подразделениях с разной организационно-правовой формой, регулирующих собственную деятельность и коллективно применяющих ре сурсы финансового, материально-технического, интеллектуального состава для разрешения ряда проблем развития сектора НИОКР и новаций в отрасли передовых технологий на федеральном и территориальном уровнях [38].

В энциклопедических словарях под данной формой понимается организа ционный тип, характеризующийся свободными связями гибкой горизонтально организованной структурой совокупности однозначно равноправных и одинако вых по реализуемым функциям, независимых партнерских подсистем [128].

Приведенные точки зрения отечественных и зарубежных исследовате лей, раскрывающих содержание категории «сетевая структура», рассматри вают последние с позиций:

сети как способа взаимодействия по вертикали и горизонтали орга низаций, самостоятельных в правовом, но зависимых в экономическом от ношении участников;

сети как способа интеграции компании, то есть их объединение че рез систему вертикальных и горизонтальных кооперационных связей, коор динацию функционирования;

сети как института, определяющего характеристики взаимосвязей и интеграционных процессов организации.

К особенностям сетевых компаний, отличающих последних от органи заций других типов следует отнести ряд отличий:

использование прочих организационных структур предполагает необходимость располагать всеми ресурсами, требуемыми для производства определенных товаров или услуг, а сетевые компании используют общие ак тивы нескольких хозяйствующих субъектов, которые расположены в разных звеньях ценностной цепи;

ориентация на рыночные механизмы, а не на административные ме тоды управления потоками ресурсов, подразумевающая обмен информацией между различными элементами сети, кооперацию друг с другом, поставку продукции для удерживания определенного места в ценностной цепи;

наличие более действенной и заинтересованной роли участников совместных проектов, улучшающих конечные результаты и способствую щих выполнению взятых обязательств;

объединение компаний посредством кооперации и взаимного вла дения акциями участников сети (производители, поставщики, торговые и фи нансовые организации).

Учитывая перечисленные особенности функционирования сетевой ор ганизации, представляется необходимым определить ограничения рассмат риваемых структур. По нашему мнению, существует две основные проблемы развития организационных форм:


расширение структуры вне пределов внутренних возможностей ор ганизации;

реализация модификаций, не соответствующих внутренней логике построения компании.

Сетевой подход реализует концепцию взаимодействия, которая опира ется на ряд таких признаков, как [5]:

сходство целевых ориентиров реально функционирующих бизнес субъектов;

использование мер государственной поддержки;

привлечение инвестиций в условиях развивающихся рынков;

активизация инновационных возможностей;

развитие информационно-коммуникационных технологий;

стремление к получению синергетического эффекта;

изучение конструктивного использования опыта, накопленного ли дерами бизнес-сферы;

развитие идеологии и партнерства.

По мнению Дж. Липнека и Дж. Стэмпса, при определении содержания сетевых структур, последние обладают пятью базовыми организационными принципами, состав которых в дальнейших исследованиях был уточнен от дельными зарубежными и российскими учеными, работающими в данном направлении. К числу основных принципов они относят [126]:

формулирование коллективной долгосрочной цели, не достижимой вне сетевых конкретных взаимодействий с каждым отдельным ее представи телем;

добровольность деловых отношений, определяющая гибкость и от крытость таких структур;

независимость компаньонов, имеющих способность достигать соб ственные цели и задачи компании, обретая в результате подсоединения к ин теграционному процессу конкретные выгоды, но при этом должны нести от ветственность за реализацию конечной цели функционирования сетевой ор ганизации. Между представителями внутри сети наличествует тесная взаимо зависимость, юридически независимые подсистемы на самом деле прочно связаны, «спаяны» между собой и постоянно оказывают влияние друг на дру га;

множество лидеров, способствующих обеспечению устойчивого положения сети на рынке;

совокупность форм протекания взаимодействия, т.к. все участники сетевой компании могут функционировать напрямую с любыми партнерами, данного сетевого образования.

В современных экономических исследованиях приведено множество подходов к структурированию сетевых организаций. Рассмотрим основные из них. Л.Мищенко, М. Листопад выделяют следующие разновидности аль янсов и предпринимательских сетей:

с акционерным участием в существующих предприятиях;

с созданием новых, совместных предприятий;

консорциумы для реализации инвестиционных проектов;

сети со слабой кооперацией.

Одну из наиболее рациональных классификаций сетевых структур предложили Р. Майлз и Ч. Сноу, которые, двигаясь от простого к сложному, выделили следующие виды сетей [109]:

внутреннюю;

стабильную;

динамическую.

На основании проведенного исследования содержания и структури рования категории «сетевая организация» можно сделать вывод о данном подходе как способе обеспечения эффективного функционирования и высо кой результативности деятельности всей компании, так и каждого ее эле мента в отдельности.

Для оценки сети следует учитывать три уровня интеграции [10, 24,60, 120]. Первый – оценка целесообразности создания сетевых объединений:

общая характеристика хозяйствующих субъектов;

уровень взаимной значимости участников будущей сети;

правовой статус собственности потенциальных сетевых партнеров.

Второй – изменения конечных результатов деятельности сети для определения уровня интеграции:

уровень управленческого взаимодействия участников сети;

показатели производственной взаимозависимости;

степень финансового взаимодействия внутри сетевого объединения.

Третий – оценка эффективности функционирования сетевого объ единения:

общий совокупный эффект от создания сетевой структуры;

социально-экономическая эффективность интеграции.

Выгода от создания и функционирования сетевой компании складыва ется из следующих источников:

совместная хозяйственная деятельность;

совместная инвестиционная деятельность;

расширение рынков сбыта продукции;

использование общих средств производства.

По нашему мнению, среди наиболее благоприятных предпосылок формирования сетей можно выделить те организации, которые облада ют:

современным программным обеспечением;

профессиональным топ-менеджментом;

развитой корпоративной культурой.

Учитывая перечисленные предпосылки, это прежде всего предприятия, выпускающие инновационные продукты.

Современный этап развития российского рынка инновационной продукции и услуг предполагает, что результативность функционирования компаний перестает быть простой функцией наличия сравнительных преимуществ. В таких условиях акцент ставится на конкурентные преиму щества.

Для достижения последних организации находят новые способы кон куренции в своей отрасли и выходят с ними на рынок, что можно назвать одним словом – нововведение [64]. Инновации затрагивают не только про изводственный процесс и технологию, но и изменяют управленческие под ходы. Как отмечает Д. Норт данный процесс является непрерывным и неотделим от стратегии компании и ее конкурентной борьбы [69].

Исследование конкурентоспособности получило отражение в работах М. Гельвановского [29], Б. Губского [37], Г. Минтцберга [134], Н. Перцов ского [79] и многих других авторов, определяющих данную категорию с учетом разных признаков. Основу различий представленных определений составляет выбор авторами объекта (предмета) или субъекта при ее опреде лении.

Появлению конкурентных преимуществ способствуют следующие факторы [6, 9, 32, 65].

Во-первых – передовые технологии. Одновременно возникают воз можности создания новой продукции. Так, широкомасштабное внедрение широкополосного доступа в Интернет (ШПД) трансформировало не только структуру доходов инфотелекоммуникационных организаций, но и обеспе чило создание новых видов услуг (IP-TV), которые в будущем способны из менить отрасль телевещания и предоставления услуг и т.д.

Во-вторых – трансформирующиеся потребности к новой продукции со стороны клиентов. Со временем рыночные преимущества утрачивается из-за факторов поведения потребителей или изменения предпочтений. Моральное старение товаров и услуг обуславливает проблемы их сбыта, в этой связи ор ганизации постоянно отслеживают негативные тенденции, а ведущие из них включают в состав бюджетов статьи расходов для исследования и формиро вание предпочтений и привязанностей клиентов.

В-третьих – новые рыночные сегменты. Появление новых или измене ние существующих отраслевых сегментов сопутствует возникновение потен циальных возможностей посредством выхода на другие группы потребителей или совершенствование технологии новой продукции.

В-четвертых – модификация государственного управления. Внедрение новых стандартов, трансформация регламентов на производство продукции может выступать значимым фактором для возникновения рыночных пре имуществ у одних организаций посредством ущемления прав других.

В-пятых – возникновение организаций-лидеров на рынках высокотех нологичных товаров и услуг, которые первыми вышли на эти перспективные сегменты и, как результат, в течение долгого периода времени удерживают первенство: использовали опыт оказания услуг, выработали высокоэффек тивные связи и корпоративный имидж и др.

Таким образом, эффективное развитие организаций сетевого типа в условиях функционирования на рынке высокотехнологичных услуг возмож но на базе системы «рыночных преимуществ». Ключевыми элементами успеха становятся инновации, быстрота, обслуживание. Перечисленные фак торы формируют долгосрочную основу создания собственных конкурентных преимуществ в отрасли. Данные особенности относятся к выработанным ха рактеристикам организаций и выступают результатом долговременной, целе направленной деятельности, квалификации сотрудников и реализации базо вых стратегий [97].

В процессе разработки целей, направленных на повышение эффектив ности функционирования организации, основной акцент необходимо скон центрировать на следующих ее особенностях:

структурных;

процессных.

Рассмотренные группы характеристик и особенностей следует проана лизировать в совокупности.

В сфере управления технологиями, используемой на уровне дочерних организаций и филиалов сетевых хозяйствующих субъектов базовая цель – обеспечить минимизацию производственных издержек при достижении плановых задач, принимаемых на организационном уровне. К последним относятся [72]:

системы согласования информации, способствующие повышению эффективности от выхода на рынок новой продукции по филиалам, учиты вая особенности функционирования последних и дифференциацию их производственного потенциала;

биллинговые системы, учитывающие оказание информационных услуг и услуг телекоммуникации, а также управления последними, спо собные качественно повысить эффективность происходящих процессов и прочее.

системы оптимизации, направленные на соответствие продукции действующим стандартам и определенным требованиям;

уменьшение «отдачи качества»;

снижение издержек на формирование инфраструктуры.

Организационное управление должно способствовать соблюдению экономических интересов компаний и стимулировать взаимодействие групп агентов внутрифирменного управления в развитии интегрированных объеди нений [84]. Необходимо выделить несколько базовых типов механизмов про текания взаимодействий [31, 49] в сетевых организациях:

имущественные, связанные с участием в капитале, включая холдин ги с дочерними и зависимыми подразделениями, распределенные хол динги, обладающие в качестве центра корпорацию, и взаимное участие в капитале;

неимущественные, действующие в виде ресурсного контроля, или же необязательной централизации субъектов по некоторым функциям управ ления.

Выделяют следующие механизмы формирования стратегии деятельно сти интегрированных систем [49, 112].

1. Идентификация отношений между действующими организациями.

При этом следует обозначить возможности, которые наличествуют для раз деления видов функционирования или передачи данных.

2. Определение основных направлений деятельности, создающих фун дамент организационной стратегии. Диверсификацию следует начинать с формирования видов деятельности, которые будут выступать основой для стратегии компании.

3. Разработка горизонтальных корпоративных механизмов, устанавли вающих взаимосвязь между ключевыми направлениями функционирования, и определяющих базу для проведения диверсификации. Метацентр способ ствует развитию взаимных связей посредством усиления сотрудничества подсистем, создания структурных групп, осуществления соответствующих преобразований в мотивации.

4. Рассредоточение экономического эффекта между субъектами взаимодействий. Принимая во внимание налоговые аспекты экономической деятельности, этот этап включает дивидендную политику.

Инновационная среда формируется и поддерживается сетевыми фор мами организации, которые:

формируют и поддерживают институциональную структуру инно вационной экономики (правила, нормы, стандарты и т. д.);

опираются на «центры», «узлы», «опорные зоны» роста инноваци онной экономики;

основываются на информационных и коммуникационных техноло гиях, обеспечивающих интенсивность, качество, продуктивность деловых коммуникаций.

К недостаткам сетевой структуры можно отнести следующее (рисунок 1.8):

высокую зависимость от квалификации персонала;

факторам риска, связанным с повышенной текучестью кадров ор ганизации;

наличие двойной степени зависимости сетевой компании от ры ночных факторов и ресурсной базы.

Основными преимуществами сетевых структур, как свидетельствует опыт их использования в разных экономических системах, являются [76]:

адаптивность к изменяющимся условиям, быстрая реакция на изме нения рыночной конъюнктуры;

концентрация деятельности участников сети на своих ключевых компетенциях и уникальных процессах;

существенное сокращение издержек, их рациональная структура;

исключение дублирования ряда функций участниками сети;

Высокая Факторы риска, свя- Наличие двойной степени зависимость от занные с повышен- зависимости сетевой ком квалификации ной текучестью кад- пании от рыночных фак персонала ров организации торов и ресурсной базы НЕДОСТАТКИ СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА ПРЕИМУЩЕСТВА Исключение Адаптивность к из- Концентрация дея дублирования меняющимся услови- тельности участников ряда функций ям, быстрая реакция сети на своих ключе участниками на изменения рыноч- вых компетенциях и сети ной конъюнктуры уникальных процессах Существенное Привлечение к совмест- Эффективный ме сокращение ной деятельности при ханизм обмена ин издержек, их выполнении проектов в формацией между ее рациональная рамках сети компетент- участниками, тира ных партнеров, облада- жирование передо структура ющих необходимым ре- вого опыта сурсным потенциалом Рисунок 1.8 – Особенности функционирования сетевых структур привлечение к совместной деятельности при выполнении проектов в рамках сети компетентных партнеров, обладающих необходимым ресурс ным потенциалом;

эффективный механизм обмена информацией между ее участника ми, тиражирование передового опыта.

Таким образом, к основным векторам развития инновационно ориенти рованной сетевой компании следует отнести: реализацию функций стратеги ческого и оперативного управления организацией в современных условиях;

интенсивную прямую интеграцию в маркетинг новых услуг;

формирование и реализацию специальной научно-технической стратегии;

подготовку и ор ганизацию отдела НИОКР, максимально адаптированного к функциониро ванию в рыночных условиях;

разработку эффективных информационных си стем, улучшающих характеристики деятельности компании. Особое внима ние следует уделить внедрению и рациональному использованию передовых технологий в процессе реализации инновационных проектов.

2 Современное состояние и особенности укрепления инновацион ного потенциала крупных сетевых структур 2.1 Нематериальные активы как основа информационного ресурса инновационной деятельности хозяйствующего субъекта Актуальность рассмотрения нематериальных активов организации, как основы информационных ресурсов, обусловлена стратегической ролью по следних в совершенствовании функционирования современной компании.

Анализ подходов, раскрывающих содержание категории «нематери альные активы предприятия», представленных в экономической литературе, можно условно систематизировать в следующие группы:

представители первой (Т. Стюарт, Л. Эдвинсон, М. Мэлоун, Р.

Булыга, В. Баранчеев и др.) отождествляют рассматриваемый термин с кате горией «интеллектуальный капитал»;

представители второй (Д. Андриссен и Р. Тиссен, А. Аксенов и др.) указывают на то, что нематериальные активы представляют собой часть ин теллектуального капитала организации.

По мнению Каплана Роберта С. и Нортона Дэйвида П., нематериальные активы способствуют воплощению компаниями стратегии в жизнь, выделяя следующие категории последних [54]:

человеческий капитал (умения, талант, навыки и знания сотруд ников);

информационный капитал (базы данных, информационные системы, сети и технологии);

организационный капитал (культура, лидерство, соответствующий персонал, работа в команде и управление знанием).

Т. Стюарт в исследовании о содержании категории «интеллектуальный капитал» отмечает, что, независимо от разных терминологических тракто вок, несомненно, что рассматриваются одни и те же ресурсы. Т. Стюарт ха рактеризует интеллектуальный капитал как совокупность навыков всех со трудников организации, обеспечивающую конкурентоспособность послед ней. С точки зрения структуры в его состав входят три группы [105]:

человеческий – познания, навыки, определенные способности ра ботников, их моральные и культурные ценности;

организационный – управленческие технологии, процедуры, си стемы менеджмента, техническое снабжение и программное обеспечение, культура отношений с потребителями;

потребительский – сведения о клиентах компании и потребителях продукции, капитал, формируемый из связей и устойчивых отношений с рассмотренными категориями.

По мнению Э. Брукинга, под интеллектуальным капиталом следует понимать нематериальные активы, без которых организация не способна функционировать и получать конкурентные преимущества [17].

Под элементами нематериальных активов, Б. Леонтьев включает к ин теллектуальному капиталу следующие их виды [73]:

интеллектуальную собственность (авторские права);

врожденные и приобретенные интеллектуальные одаренности;

навыки сотрудников;

накопленные информационные базы;

эффективные отношения с другими кадрами.

В.Л. Иноземцев высказывает мнение в соответствии с которым интел лектуальный капитал – это коллективный мозг, аккумулирующий научные и обыденные знания сотрудников, интеллектуальную собственность и про изводственный опыт, коммуникации и корпоративную структуру, инфосети и имидж компании, тем самым, определяя состав категории, тождественный ранее рассмотренным [52].

А.П. Аксенов, сужая категорию «нематериальные активы» до сово купности имущественных и исключительных прав, которыми владеет хо зяйствующий субъект на правовых основаниях. Данный автор понимает под ними долгосрочные права, гарантирующие собственникам предопреде ленный доход или иную пользу, имеющие стоимость и не обладающие ма териально-вещественным составом [3]. В то же время автором высказывает ся существенный подход к пониманию исследуемых категорий «интеллек туальный капитал» и «НМА», а именно целесообразность введения двух сторон понятия:

широкой – равной как интеллектуальный капитал;

узкой – учетной трактовке, когда данные активы являются частью интеллектуального капитала.

По мнению А.Л. Гапоненко и Т.М. Орловой, интеллектуальный капи тал инкорпорирует нематериальные активы хозяйствующего субъекта, включая интеллектуальную собственность [28]. Ученые являются сторон никами более узкой учетной трактовки понятия, по которой не все состав ляющие интеллектуального капитала являются НМА. Поясняет разность данной категории и интеллектуального капитала сферой их приложения и Н.Н. Ивлева [47].

Для обеспечения полноты и объективности исследования необходи мо рассмотреть подходы к понятию «нематериальные активы», отраженные в нормативно-правовых актах бухгалтерского, налогового и статистическо го учета различного уровня.

Указанный учет НМА регулируется ПБУ 14/2007 «Учет нематериаль ных активов» от 27.12.2007 г. № 153 Н. Для постановки на бухгалтерский учет актива в качестве НМА нужно выполнение следующих условий [61, 121]:

фирма выполняет контроль за объектом и обладает правильно оформленными документами, свидетельствующие о наличие данного актива и права этого предприятия на итог интеллектуальной деятельности, включая патент, свидетельство, прочие охранные документы, договор об отторжении исключительного права на результат данной деятельности (средства инди видуализации) и прочее. В соответствии с частью 4 ГК РФ регистрации под лежат любые сделки с интеллектуальными правами. Порядок и условия их государственной регистрации должны быть установлены Правительством РФ (п.2 ст.1232 ГК РФ);

объект способен приносить предприятию экономические выгоды (доход) в будущем, в частности, он уготовлен для реализации в производстве товаров и услуг, при осуществлении работ или услуг, для управленческих потребностей компании либо для применении в сферах, направленных на до стижение задач для некоммерческой компании (в том числе в деятельности связанной с предпринимательством);



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.