авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
-- [ Страница 1 ] --

1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО

УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ИНДУСТРИАЛЬНОГО

УНИВЕРСИТЕТА В Г. ВЯЗЬМЕ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

(ВФ ГОУ МГИУ)

ПРИМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ

ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Материалы научно–практической

конференции

Вязьма 2010г.

2 ББК 65.012 П–75 Применение экономических инструментов управления предпринимательской деятельности:

Материалы научно–практической конференции.

Вязьма: ВФ ГОУ МГИУ, 2010. – 282с.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ:

Л.В. Бармашова, к.э.н., доцент;

Н.Е. Павлов, к.п.н., доцент;

Т.С. Викторова, к.э.н., доцент;

М.С. Мушкатова, ст. преподаватель.

Технический редактор:

Е.О. Пустовит Корректор:

Н.В. Никитина ISBN 978–5–902327–82– Напечатано в Редакционно–издательском центре ВФ ГОУ МГИУ, г. Вязьма, ул. Просвещения, д. 6 А.

Тираж 100 экз.

Подписано в печать 20.11.2010г.

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В Г.ВЯЗЬМА Амельченко Е.Н., Ильин И.В. студенты ВФ ГОУ МГИУ "Хороший город! — утешал он.

— Отличный, брат, город!

Пряниками прославился.

Пряники классические, но — между нами говоря — того... подгуляли.

После них у меня целую неделю потом был того...

Но что там хорошо, так это купец!

Всем купцам купец. Уж коли угостит тебя, так угостит!" (А.П.Чехов. Актерская гибель. 1886 год) Первое упоминание в письменных источниках относится к 1239 г. – именно тогда Вязьма была передана в удельное владение Андрею Долгая рука, сыну смоленского князя – Владимира Рюриковича. Вяземское удельное княжество вошло в состав Смоленского Великого княжества. В 1403г. Вязьма была захвачена литовским князем, в 1493г. в результате русско– литовской войны 1487–1494г.г. её присоединило к себе Московское княжество.

С 21 октября 1654 г. по 10 февраля 1655 г. Вязьма временно стала столицей Российского государства.

Город Вязьма славился красотой старинных улиц, застроенных домами преимущественно привилегированной части населения – князей, бояр, высшего духовенства и богатого купечества. Это улицы Большая Московская, Смоленская, а также Ильинская и Торговая площади. Вязьма принадлежит к числу тех немногих городов, в которых сохранилась радиальная планировка, характерная для древнерусских городов.



К началу XVIII века Вязьма превратилась в значительный промышленный (кузнечное и кожевенное ремёсла) и торговый центр.

Город Вязьма в современной обстановке занял главенствующее место в экономической системе восточной части Смоленской области. Это объясняется выгодным экономическим положением, разветвленной промышленной инфраструктурой, доставшейся в наследство от плановой экономики и отчасти теми историческими корнями предпринимательства, которые уходят глубоко в историю.

Условно развитие предпринимательства в Вязьме можно разделить на три периода:

первый – XVI в. – первая половина XIX в. включительно;

второй – вторая половина XIX в –1918 г.;

третий – 20–е годы XX в.

В XVII – XVIII вв. Вязьма была купеческим центром не только Смоленщины, но и всего западного региона России.

Из промышленных и торговых заведений города первого периода выделялись наиболее крупные: 195 лавок;

77 кузниц;

кожевенных завода, выпускавших различные виды кож, с годовым оборотом в 30–40 тыс. руб.;

12 кирпичных заводов и др.

Но в этот период основу экономики города составляло не промышленное производство, а торговля.

Уже в XVII веке в Вязьме проживало 150 крупных купеческих фамилий, отдельные из которых, такие как Юдины, Векшины, Леляновы, Ечеистовы, Гуляновы, Гайдуковы и др., превратились в династии и просуществуют вплоть до XX века.

Вяземские промышленники не только выпускали большой объем продукции, но и стремились успешно конкурировать на рынке путем повышения качества выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости. Доказательством этого является тот факт, что на Смоленской губернской выставке вяземский помещик Дмитрий Александрович Путято был награжден большой серебряной медалью «за кожи отличного качества и дешевизны».

Еще более крупным, чем оборот промышленности, был торговый оборот вяземского купечества. В 1850 г капиталы вяземских купцов составили сумму в 571 тыс. руб. (для сравнения капиталы смоленских купцов равнялись 241 тыс. руб.).

Торговые дома вели многотысячные операции не только в пределах губернии, но и за ее пределами. Например, 4 вяземских купеческих фамилии являлись монополистами в торговле чугуном и железными изделиями в 6 городах Смоленской губернии, а также в Витебске и Могилеве. Приведенные выше факты позволяют утверждать, что Вязьма вплоть до середины XIX века являлась не только самым экономически развитым городом Смоленщины, но и России.

С конца 50–х годов XIX века в силу ряда причин, и прежде всего из–за строительства в 90 км. к югу от Вязьмы Варшавского шоссе в 1851 г., предпринимательская активность города начинает затухать. К 1856 г. в Вязьме осталось 30 предприятий с годовым производством в 167,6 тыс. руб., торговый оборот упал в 2,5 раза.

Новое экономическое оживление города началось в 70–е годы XIX века, но развивалось оно на качественно новой капиталистической основе. В 1877 г. в городе было зарегистрировано, не считая мелких купцов и барышников, купца первой гильдии (Лютов М.Е., Кузнецов Е.И.) и 127 купцов второй гильдии. К первой гильдии относились купцы, владевшие капиталом не менее 10 тыс. руб. Они получали право оптовой торговли в России и за границей, а также право заводить фабрики и заводы. Ко второй гильдии принадлежали купцы с капиталом от 5 до 10 тыс. руб. Они получали право оптовой и розничной торговли в России. Годовой оборот купцов первой и второй гильдии в г.Вязьма составлял сумму в 10 млн. 540 тыс. руб.





К концу XIX века в Вязьме работали три спичечные фабрики, принадлежавшие С.А.Ельчинскому, Музылевым и Хохловым, с числом работников 364 чел. Годовой оборот вяземских спичечных фабрик составлял 546 тыс. руб., вяземские серные спички составляли 7,65% от общероссийского спичечного производства, а серные – 3,03%.

На третьем месте по объему производства стояла маслобойная промышленность. Самыми крупными заводами этой отрасли в городе являлись заводы, принадлежавшие купеческим семьям Хохловых, Лютовых, Девкиных. Эти предприятия перерабатывали в год более одного миллиона пудов льняного семени, из которого изготовлялось 297 тыс. пудов масла и тыс. пудов жмыха. Масло в основном шло в Москву и в западные губернии России, а жмых– преимущественно в Германию и Бельгию.

Особо необходимо отметить пряничное производство, которое начало развиваться в Вязьме еще в XVI–XVII вв.

Вяземские пряники, в рецептуру которых входили мед, мука, цукаты, ваниль, розовое масло и другие ингредиенты, были известны по всей России. В этот период в городе работало пряничных фабрик, которые в 1850 г. выпустили продукции на сумму 120 тыс. рублей – 27% всего промышленного производства города за год. Самые крупные пряничные фабрики принадлежали купеческим домам Сабельниковых и Ечеистовых.

На фабриках Сабельнковых в лучшие дни выпекалось до пудов этих изумительных пряников. Не смотря на то, что «Вяземские пряники» стоили дороже и «Тульских» и «Московских» (На Смоленской губернской выставке, состоявшийся в 1830г., «Вяземские» пряники купца Сабельникова продавались по 1 руб. 50 коп. за фунт), они находили большой спрос во всех российских губерниях. Свежие пряники всегда можно было купить в известных в Москве и Петербурге гастрономических магазинах Елисеева, всегда включавшего их в свои рекламные проспекты. Они шли и на экспорт и не раз завоевывали призы и медали не только на российских, но и на международных ярмарках и выставках.

Улица Герцена до 1918 г. носила имя Ечеистовых. На этой улице находился фамильный особняк купцов Ечеистовых, которые занимались выращиванием и продажей овощей, вплоть до 1917 г., их огороды находились недалеко от особняка.

В настоящее время в этом здании находится психоневрологический диспансер Вяземской Центральной районной больницы. В этом здании после национализации 1918 г.

находился ликбез (школа ликвидации безграмотных).

После революции 1917 г. начинается национализация собственности купцов, помещиков, дворян. Национализируются дома, магазины, заводы и фабрики. Так, в 1918 г. дом Ечеистова Александра Владимировича, расположенный на улице Бельской (ныне улице Комсомольской), был национализирован и оценен на сумму 2 тыс. руб. А дом Ечеистова Сергея Алексеевича был национализирован и оценен на сумму 1 тыс. 200 руб., расположен он был на улице Ечеистовых.

Однако следует заметить, что в конкурентной борьбе вяземские промышленники проигрывали, и со временем пряничное производство стало затухать и обеспечивать только местный рынок.

В начале XX века вяземские купцы и промышленники, пережив мировой экономический кризис, продолжали вести активную предпринимательскую деятельность.

В 1905 г. несмотря на сложности, связанные с неудачами в русско–японской войне, оборот вяземских купцов и промышленников составил 9,8 млн. руб.

В дальнейшем рост предпринимательской активности в Вязьме продолжался, вовлекая в эту сферу экономической деятельности все большие слои населения.

Только с 25 ноября по 31 декабря 1913 г. городскими властями было выдано 710 свидетельств на ведение торговой и промышленной деятельности. Только налогов за их выдачу было получено на сумму 22,2тыс. руб., большая часть которых поступила в городской и земский бюджет.

Уже в конце 1921 г. в Вязьме и уезде кооперативное движение приобрело внушительный размах. Именно кооператоры периода НЭПа наладили исчезнувшие торгово– экономические связи и в определенной мере наполнили рынок товарами широкого и повседневного потребления. Только за последние 3 месяца 1921 г. вяземская кооперация реализовала по городу и уезду: мануфактуры – 46662 аршин;

спичек – коробок;

соли – 14500 пудов;

кос – 2300 шт. и др.

Ввиду полного обесценивания советских денег за поставки кооперативы получали натуральную оплату. Так, за перечисленные выше товары вяземские кооператоры получили:

11649 пуд. ржи;

1641 пуд. овса;

49466 пуд. картофеля;

514 пуд.

грибов и т. д.

К 1925 году пайщиками различного рода кооперативов были уже 3768 жителей города.

Предпринимательская активность горожан в основном была сосредоточена на создании торговых заведений и предприятий в сфере обслуживания (бани, парикмахерские, аптеки и т. д.).

В 1924 г. только на центральных улицах города (Советской площади и улице Ленина) работало 10 частных магазинов. В числе их владельцев часто встречаются представители знаменитых вяземских купеческих фамилий – Гайдуковых, Лютовых, Девкиных и др.

К началу 30–х годов всякая предпринимательская инициатива в СССР была уничтожено, и на десятилетия в стране установилось полновластное господство плановой экономики.

Начиная со второй половины 80–х годов XX века, в стране начался тяжелый период восстановления некогда полностью уничтоженного класса предпринимателей.

В заключение хотелось бы отметить, что характерной особенностью вяземского предпринимательства являются глубокие меценатские традиции, направленные на благо города.

На средства граждан города мостились улицы, строились церкви (Ямская, Петропавловская и др.). На средства горожан в середине XIX века содержались Сусленниковский, Зуевский мосты через р.

Вязьму и Егорьевский через р. Бебря. В это же время на средства местных купцов было установлено в центре города керосиновых фонарей. На средства жителей города в 1913 г. был установлен памятник «доблестным предкам». Усердие отдельных горожан на благо города благодарными вязьмичами отмечалось в названиях улиц (до революции таких улиц в Вязьме было 29). В 1825г в истории города произошел достаточно редкий в Российской империи случай. Купец первой гильдии потомственный почетный гражданин, Константин Лаврентьевич Гайдуков, «учитывая его заслуги» (в 1804 г. он на свои средства построил и содержал больницу в Вязьме, немного позже за благотворительную деятельность был награжден золотой медалью на Владимирской ленте для ношения на шее, в1807 г.

«за найденный в городе порядок» получил благодарность от Сената и т. д.), был возведен в потомственное Российской Империи дворянство.

На основании всего вышеизложенного, можно отметить, что развитие предпринимательской деятельности в г. Вязьма имеет долгую историю развития.

В предпринимательской деятельности принимали участие все слои общества (в том числе князья и бояре).

Русское предпринимательство было крепко своей родовой преемственностью и сословной сплоченностью. Купеческие ряды поддерживали друг друга, роднились между собой.

Сейчас от предпринимателей зависит во многом возрождение России, но для этого они должны продолжать традиции русского купечества и заботиться не только о собственном обогащении, но и об экономическом и духовном процветании своего отечества.

Литература 1. Абрамов Е.Г. Повышение эффективности предпринимательской деятельности как функция эволюции стадий экономического развития организации/Научно – практический журнал Российское предпринимательство. – № 2.– 2006 г.

2. Вяземское благочиние (Смоленско–Калининградская епархия) blago.orthodoxy.ru 3. Герасимова О.В. Проблема компаративистики в оценке роли малого предпринимательства в экономическом развитии стран/Научно–практический журнал Российское предпринима тельство.– №7.– 2007 г.

4. Денисова И.Н. Актуальные проблемы современного предпринимательства/Научно–практический журнал Российское предпринимательство.– №1.– 2010 г.

5. Долгов С.И., Васильев В.В., Гончаров С.П. Основы внешнеэкономических знаний: словарь – справочник. – М.:

Дашков и К, 2007. – 556 с.

6. Официальный сайт г. Вязьмы Смоленской области mgorv.ru 7. Официальный сайт Смоленской и Вяземской епархии smoleparh.ru 8. Сизов В.С. Эволюция предпринимательской деятельности и ее содержание в условиях новой экономики/Научно– практический журнал Российское предпринимательство.– №10.– 2008 г.

9. Культурное наследие земли Смоленской http://www.nasledie.smolensk.ru 10. Шаховская Л.С. Стимулирование предпринимательства Научно–практический журнал Российское предпринима тельство.– №1.– 2009 г.

11. Шлафман А.И. Теоретические основы государственного регулирования предпринимательской деятельности/Научно– практический журнал Российское предпринимательство.– №1.– 2009 г.

ИНСТРУМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Андреева Л.Н. ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ В условиях рыночных отношений, сокращении объемов производства, приватизации государственной и муниципальной собственности, роста числа неплатежеспособных предприятий практически все организации различных организационно– правовых форм вынуждены заниматься инновационной деятельностью.

В условиях рынка, когда формируются предложение, спрос и цена, новшества выступают основными факторами инновационной деятельности.

Новшества формируют рынок новаций, нововведения или инновации формируют рынок чистой конкуренции нововведений, инвестиции формируют рынок капитала. Эти основные компоненты формируют сферу инновационной деятельности предприятия. Под инновациями понимается прибыльное использование новшеств в виде новых видов продукции и новых технологий, организационно–технических решений производственного, финансового, коммерческого характера.

Инновационная деятельность предприятия – это комплекс мероприятий, направленных на использование научно– технического и интеллектуального потенциала предприятия с целью получения нового или улучшенного продукта, нового способа их производства для удовлетворения спроса и потребностей общества в новшествах.

Выбор способа и варианта технико–технологического обновления зависит характера нововведения, от конкретной ситуации, научно–техническому и ресурсному потенциалу предприятия, стадиям жизненного цикла техники и технологии, требованиям рынка и особенностям отраслевой принадлежности.

Существует два типа технологических инноваций – продуктовые и процессные. Продуктовая инновация, т.е.

внедрение нового продукта, основана на новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении.

Процессная инновация подразумевает освоение новых или более усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в организации производства или оборудовании.

Для развития инновационной деятельности предприятия имеют важное значение такие количественные и качественные показатели его научно–технического потенциала, как:

уровень развития научно–исследовательской и опытно– конструкторской работы, оснащенность материалами, приборами, опытно–экспериментальным оборудованием, компьютерами;

состав, количество, структура, квалификация персонала, обслуживающего НИОКР;

состояние научно–технической информации, информационных ресурсов, другой проектно–конструкторской документации;

методы организации и управления инновационными проектами, информационными потоками;

уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса и заказов на проведение НИОКР, маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

экономическая эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночная стоимость интеллектуальной продукции.

В настоящее время активизация инновационной деятельности предприятий является одной из задач государственного значения. Правительство РФ ориентирует бизнес на выпуск конкурентоспособной инновационной продукции. Для этого необходимо добиться от хозяйствующих субъектов проведения всех стадий инновационного процесса и сокращения времени между ними. Следовательно, нужна система стимулов, которая будет охватывать всех участников инновационного процесса. Для этого необходимы инструменты государственного регулирования, которые рассмотрены далее.

Государственное финансирование – это один из наиболее эффективных инструментов налаживания инновационных процессов и модернизации производства. При этом необходимо принимать решение на федеральном уровне об отнесения хозяйствующего субъекта к инновационному типу, которые могут рассчитывать на государственные дотации. В будущем для принятия решений о предоставлении государственного финансирования необходимо один раз в 1–3 года сравнивать полученные компанией результаты с установленными нормативными показателями и после этого принимать соответствующее решение. Основными нормативными показателями могут служить:

количество новых созданных инновационных видов продукции;

количество освоенных инновационных видов технологий;

степень обновления предприятия современными машинами и оборудованием;

доля прибыли от внедренных инновационных процессов.

Государственные заказы являются одним из наиболее действенных инструментов активизации инновационной деятельности. Предприятие обеспечивает себе постоянный уровень занятости персонала и надежный источник дохода, если получило государственный заказ. У предприятия, постоянно получающего госзаказы, может развиться «привыкание», что, в свою очередь приводит к снижению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Следовательно, необходимо проводить конкурсный отбор предприятий на регулярной основе.

Протекционистская политика – это политика государства, которая направлена на поддержку отечественных предприятий через полный или частичный запрет на ввоз импортных товаров.

Использование таких протекционистских мер является одним из условий поддержания и развития промышленных предприятий.

Таможенная политика – это один из инструментов обеспечения международной инновационной деятельности.

Льготные таможенные пошлины необходимы тем предприятиям, чья деятельность направлена на экспорт инновационной продукции.

Налоговая политика является важным инструментом государственного воздействия на предприятия, чтобы поддержать и активизировать их инновационную деятельность.

Это выражается в снижении налоговых ставок, уменьшении налогооблагаемой базы на величину приобретенного прогрессивного оборудования.

Лизинг – один из эффективных инструментов активизации инновационных процессов, когда возможно приобретение или замена всего парка устаревшего оборудования на довольно выгодных условиях в отличие от банковского кредита. Лизинг – это вид экономической деятельности, который направлен на приобретение определенного вида оборудования у определенного продавца с целью передачи его в аренду на определенных условиях лизингополучателю лизингодателем, который в свою очередь обязуется выплачивать сумму денег, установленную в лизинговом договоре.

Амортизация – является фактором развития инновационной деятельности, т.к. модернизация оборудования может эффективно работать только тогда, когда амортизационные условия соответствуют требованиям инновационных компаний.

Иначе у предприятий недостаточно стимулов для обновления оборудования, поэтому основные фонды устаревают и физически, и морально. В связи с этим для обеспечения финансовых условий обновления основных фондов предприятия необходимо предоставить им возможность ускоренной амортизации оборудования, который будет использован в инновационном процессе. При этом необходимо также предоставить предприятиям возможность применения ускоренной амортизации нематериальных активов.

Для достижения наибольших финансовых и организационных преимуществ инновационному предприятию целесообразно использовать несколько разных видов наиболее подходящих инструментов.

Литература 1. Актуальные вопросы экономики и управления: Сборник материалов международной научно–практической конференции.

–Димитровград: ДИТУД, 2008.

2. Ленчук Е.Б., Власкин Г.А., Инвестиционные аспекты инновационного роста: мировой опыт и российские перспективы.

– М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009.

3. Марко Торккели, Карл Кок, Ирина Савицкая.

Инновационный менеджмент в России и концепция «Open innovation»: первые результаты исследований. Инновации № (133), 2009.

ЭФФЕКТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК УСЛОВИЕ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Андреева Л.Н. ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Бармашова Л.В. доцент ВФ ГОУ МГИУ Викторов В.А. ассистент ВФ ГОУ МГИУ В условиях современной рыночной экономики, как никогда ранее, ставится вопрос постоянного повышения конкурентоспособности предприятия. Именно новшества для бизнесмена являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам сбыта.

Проблемы организации инновационной деятельности на предприятии всегда была и будет. Сейчас же особенно актуально правильно скоординировать силы организации на пути к совершенствованию инновационной деятельности.

Инновации являются весьма сложной, многогранной проблемой, затрагивающих весь комплекс отношений исследования, производство, сбыта.

Инновации подразумевают освоение новой продуктовой линии (то есть совокупность контрактов на сбыт продукта и снабжение покупными ресурсами, а также необходимых материалов и нематериальных активов), основанной на специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести на рынок продукт, удовлетворяющий необеспеченные существующим предложением потребности.

Новая технология может также сделать, в силу своей повышенной производительности, доступным для потребителей существенно большее количество известного им продукта.

Инновационный процесс представляет собой совокупность процедур и средств, с помощью которых научное открытие, идея превращаются в социальное, в том числе, образовательное нововведение. Таким образом, деятельность, которая обеспечивает превращение идей в нововведение, а также формирует систему управления этим процессом, это и есть инновационная деятельность.

По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория систем) можно сформулировать основную закономерность проектирования инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно–обоснованному управлению инновационным процессом.

Инновационный процесс – это не просто внедрение чего– либо нового, а такие изменения в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах организации производственного и управленческого процессов, которые:

обладают новизной;

обладают потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или каких–то их частей;

способны дать долговременный полезный эффект, оправдывающий затраты усилий и средств на внедрение новшества;

согласованы с другими осуществляемыми нововве дениями.

Инновационная деятельность предприятия в развитых странах является основой социального прогресса, позволяет им занимать доминирующее положение на мировых рынках, максимально использовать интеллектуальный и технологический потенциал предприятия, обеспечивать наивысшую в мировом хозяйстве эффективность использования всех основных ресурсов:

материальных, финансовых и трудовых, и тем самым создавать гарантированную основу конкурентоспособности производителей на мировых рынках.

Возникает потребность выработки новых подходов к управлению функционированием и развитием хозяйственных систем и, прежде всего, эффективной инновационной политики, обеспечивающей комплексное развитие предприятия в новых условиях.

Инновации могут быть радикальными – и тогда они представляют собой существенное обновление производственных линий предприятия. Инновации могут быть также инкрементальными, то есть иметь характер лишь отдельных усовершенствований – тогда они выступают как частичное обновление направлений бизнеса предприятия.

Инновации можно классифицировать следующим образом:

технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей среды;

производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности;

экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;

торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой деятельности;

социальные инновации, связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива;

инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений.

Процессы обновления связаны с рыночными отношениями.

Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Процесс перехода предприятия к устойчивому развитию осуществляется под воздействием различных факторов, которые позволяют выявить возможности и внутренние резервы, определяющие устойчивое развитие, где особая роль отводится ресурсно–инновационным факторам. Стратегическое управление научно–инновационным потенциалом предприятия включает механизмы финансово–экономической, информационной, кадровой, технологической и иной поддержки.

Возникает потребность в четко разработанной и продуманной инновационной политике предприятия. При этом инновационная политика предприятия должна быть направлена на развитие и стимулирование инновационной деятельности работников. Внедрение достижений современной науки, инновационных методов управления в материальную и социальную сферы развития предприятия — задача стратегическая.

Научно–технический и технологический потенциал предприятия, так же как и другие составляющие экономической устойчивости предприятия, требуют укрепления финансового состояния и поиска долгосрочных источников финансирования предприятия.

Для предприятия инновации служат средством ускоренного применения на практике организационно–экономических, технологических и других нововведений.

Экономическому развитию предприятия способствует наличие значительного научно–технического потенциала региона, основу которого составляют научно–исследовательские институты и научные организации, крупные промышленные предприятия, образовательные учреждения.

Большинство обследованных инновационно–активных промышленных предприятий отмечают в числе приоритетных следующие цели технологических инноваций: улучшение качества продукции, совершенствование ее ассортимента, сохранение и расширение традиционных рынков сбыта, соответствие современным правилам и стандартам.

Однако, в переходный период централизованная система управления научно–технологическим развитием была разрушена, а надежды на самостоятельный запуск рыночных механизмов не оправдались.

Анализ показал, что в период «реформ» наиболее пострадал «человеческий капитал». Произошло снижение количества научных организаций, научных работников, причем это снижение произошло за счет потери специалистов непосредственно осуществляющих научные исследования и разработки.

Произошел отток кадров в более престижные и высокооплачиваемые сферы деятельности.

Формирование инновационной системы предприятия находится на начальном этапе развития. Создаваемая система инновационной деятельности предприятия не выполняет значительной части функций, определяющих эффективность инновационной деятельности (защита прав интеллектуальной собственности, венчурное финансирование, страхование рисков, патентно–лицензионная работа и др.).

Среди основных факторов, препятствующих внедрению инноваций, на предприятии можно выделить следующие:

недостаток собственных средств;

слабая финансовая поддержка со стороны государства;

низкий платежеспособный спрос на новые продукты;

высокая стоимость нововведений;

высокий экономический риск;

недостаточный инновационный потенциал организаций (предприятий);

дефицит высококвалифицированного персонала;

слабая стимулирующая роль законодательной базы, регулирующей инновационную деятельность;

неразвитость рынка новых технологий.

Для эффективного решения инновационных проблем на предприятии необходимо:

формирование организационно–финансовых механизмов управления развитием инновационной деятельности;

интеграция ресурсов и интеллектуального потенциала науки, промышленности и бизнеса для инновационной деятельности;

создание межрегионального рынка инноваций с привлечением инвестиций;

мотивация инновационной деятельности.

Для активизации инновационной деятельности предприятия необходимо:

создание комплексной системы поддержки инноваций, развитие производства, повышение конкурентоспособности и экспорта наукоёмкой продукции;

развитие инновационного процесса, включая системы экспертизы и информационного обеспечения, сертификации профессиональной подготовки и переподготовки кадров;

совершенствование системы конкурсного отбора инновационных проектов.

В современных условиях интеграцию предприятий и научно–исследовательских организаций возможно обеспечить путем создания научно–производственных кластеров на важнейших инновационных направлениях.

Создание кластеров и управление ими позволит не только связать разрозненные звенья инновационной цепи, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, но и проводить целенаправленную научно–техническую политику.

Важнейшей частью государственной инновационной политики является механизм ее выработки и реализации, в составе которого необходимо выделить следующие направления:

нормативно–правовое, организационно–управленческое, экономическое, рыночное.

В целях обеспечения взаимодействия инновационных систем различных уровней на предприятии необходимо:

совершенствование механизмов взаимодействия между участниками инновационного процесса, включая организацию взаимодействия с научными организациями и государственными высшими учебными заведениями в целях продвижения новых технологий в производство, повышения квалификации производственного персонала;

проведение действенной экономической политики в отношении участников инновационного процесса, стимулирование финансирования сотрудников занятых в инновационной деятельности предприятия.

Литература 1. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.:

«Филинъ», 2007.

2. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 4. с.25 – 37.

3. Кретинин В.А. Механизм формирования экономии ческой устойчивости хозяйственной системы региона. М., Изд–во РАГС, 2006.

4. Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансо вых ресурсов в задаче перспективного развития производственно – технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2. с.78 – 87.

5. Радиевский М.В., Организация производства:

Инновационная стратегия устойчивого развития предприятия.

Серия : Высшее образование – M/^ ИНФРА–М 2009.

6. http://journal.vlsu.ru/index.php?id= ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ Андреева Л.Н. ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Павлова С.И. студентка ВФ ГОУ МГИУ Успех инновационной деятельности в значительной степени определяется формами ее организации и способами финансовой поддержки.

Чтобы наилучшим образом разобраться в особенностях инноваций на предприятии, нужно знать, как устроена система финансирования инновационной деятельности.

Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово–промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.

В развитых странах финансирование инновационной деятельности осуществляется как из государственных, так и из частных источников. Для большинства стран Западной Европы и США характерно примерно равное распределение финансовых ресурсов для НИОКР между государственным и частным капиталом.

Принципы организации финансирования должны быть ориентированы на множественность источников финансирования, предполагать быстрое и эффективное внедрение инноваций с их коммерциализацией, обеспечивающей рост финансовой отдачи от инновационной деятельности.

К сожалению, сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России далеко от идеала. На сегодняшний день уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не восполняются притоком частного капитала.

По видам собственности источники финансирования делятся на:

государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности);

инвестиционные, в том числе финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т.д.

Это инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе страховых компаний, инвестиционных фондов и компаний, негосударственных пенсионных фондов. Сюда же относятся собственные средства предприятий, а также кредитные ресурсы коммерческих банков, прочих кредитных организаций и специально уполномоченных правительством инвестиционных банков.

На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются:

собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов, привлеченные средства государственной кредитно– банковской и страховой систем, заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных и прочих займов).

На уровне предприятия источниками финансирования являются:

собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);

привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр.;

заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.

Важным финансовым источником различных форм инновационной деятельности являются бюджетные асси гнования, за счет которых выполняются целевые компл-ексные программы, приоритетные государственные проекты. Бюджетные ассигнования формируют российский фонд фундаментальных исследований, а также на долевой основе финансируют федеральный фонд производственных инноваций и пр. В самом общем виде существующая система бюджетного финансирования инновационной сферы представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Система бюджетного финансирования инновационной сферы Основные организационные формы финансирования инновационной деятельности, принятые в мировой практике, представлены ниже:

дефицитное финансирование. Оно даёт возможность государственного регулирования и контроля инвестиций, имеет нецелевой характер финансирования, ведёт к росту внешнего и внутреннего государственного долга, увеличению расходной части бюджета;

акционерное (корпоративное) финансирование.

Осуществляется коммерческими банками, работает только на рынке ценных бумаг, а не на рынке реальных проектов;

проектное финансирование. Имеет высокий уровень контроля, зависит от инвестиционного климата.

Доступными формами финансирования инновационной деятельности для отдельных предприятий являются акционерное финансирование и проектное финансирование.

В подавляющем большинстве случаев финансируются проекты, обеспечивающие выпуск высококачественной, конкурентоспособной продукции. Для успеха проекта рекомендуется применять устоявшуюся, отработанную технологию, выпускать продукцию, ориентированную на достаточно емкий и проверенный рынок.

Высоки шансы получения финансирования и у инноваций– имитаций, в том числе усовершенствующих, дополняющих, замещающих и вытесняющих базовую модель.

Как правило, инвестору бывает весьма сложно выбрать вариант из предложенных инновационных проектов. Поэтому для минимизации проектных рисков и оптимизации параметров успешности проекта наиболее широко применяется портфельный подход.

Портфель инноваций должен содержать разнообразные проекты, крупные и мелкие, далекие и близкие по срокам, различные по назначению и принципам реализации. Это необходимо для оптимального внедрения инновации с высокой результативностью финансово–экономических показателей, а также для успешной стратегии конкуренции фирмы. Содержание портфеля должно достаточно часто подвергаться ревизии, пересмотру и обновлению.

Тщательный и многосторонний анализ и отбор инновационных проектов позволяют оптимизировать состав портфеля. Анализ и отбор инновационных проектов осуществляются на основе совокупности методов и способов, позволяющих прогнозировать затраты для всех стадий жизненного цикла новшества с учетом различных технических решений и финансово–экономических факторов.

При принятии решения о реализации нововведения инвестор сталкивается с проблемой определения нижней границы доходности инвестиций, в качестве которой, как правило, выступает норма прибыли.

Если в качестве инвестора выступает сам инициатор инновации, то при принятии решения об инвестировании он исходит из внутренних ограничений, к которым в первую очередь относятся цена капитала, внутренние потребности производства (объем необходимых собственных средств для реализации производственных, технических, социальных программ), а также внешние факторы, к которым относится ставка банковских депозитов, цена привлеченного капитала, условия отраслевой и межотраслевой конкуренции.

Руководство компании–инноватора сталкивается, как минимум, с одной альтернативой инвестиций – вложить временно свободные средства в банковские депозиты или государственные ценные бумаги, получая гарантированный доход без дополнительной высокорисковой деятельности.

Поэтому доходность инновационных проектов должна превосходить ставку по банковским депозитам и доходность предъявленных к погашению государственных ценных бумаг.

Таким образом, цена капитала определяется как чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств.

Таким образом, при рассмотрении форм и способов финансирования инновационной деятельности мы приходим к выводу, что инвестор стоит перед несколькими чрезвычайно важными задачами:

выбор объекта инвестирования;

выбор способа инвестирования;

анализ и прогнозирование доходности вложений, а также потерь и рисков, с ними связанных.

Кроме того, в нашей стране, инвесторы сталкиваются с большим числом препятствий на пути финансирования, такими, как:

зависимость от инвестиционного климата;

высокий уровень кредитных рисков;

неустойчивое законодательство и налоговый режим.

Именно поэтому грамотный процесс инвестирования предполагает выбор доступных форм финансирования с учётом особенностей состояния экономики страны, фискальной политики, законодательства, а также почвы для появления сопутствующих рисков.

Литература 1. Бланк И. Основы финансового менеджмента. – М.:

Финансы и статистика, 2007. – 234 с.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.:

Финансы и статистика, 2006. – 354 с.

3. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.:

Финансы и статистика, 2008. – 403 с.

ЗНАЧЕНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Антонова Ю.В. ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Влияние человеческого труда на различные аспекты деятельности предприятия и общества в целом является давним предметом исследований. Самые первые исследование в этом направлении проводились еще в Древнем мире. Однако наиболее интересными и результативными они стали в XX веке. Именно с этого времени создаются новые и уточняются старые подходы к положению человека в сфере производства. При этом внутри любой организации человек начинает рассматриваться и определяться как «рабочая сила», «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал».

Долгое время, в отличие от Запада, в нашей стране трудовые ресурсы недооценивались. И только на рубеже XX–XXI вв. в России стала формироваться сфера управления человеческими ресурсами. Это было обусловлено колоссальной значимостью трудовых ресурсов для существования и эффективного функционирования любой организации. Ведь трудовые ресурсы оказывают влияние как на всю организацию в целом, так и на отдельные направления ее деятельности, в том числе, – на инновационную политику.

Инновации — это нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности.

Инновационная политика предприятия – это область деятельности организации, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, и, прежде всего – создания, освоения и распространения различных типов новшеств в работе.

В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Инновации также направлены на рынок и удовлетворение его потребностей, при этом процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Поэтому, как и любое направление работы предприятия, инновационная политика подвергается планированию. Процесс планирования инновационных преобразований предусматривает определенную последовательность действий по выбору и реализации инновационной стратегии: от постановки конечной цели до ее практической реализации. Это сложный многоэтапный процесс.

Осуществление инновационной стратегии сопровождается преобразованиями, как в сфере трудовых ресурсов, так и в деловых процессах, это обусловлено нововведениями в аппарате управления и организационных структурах фирм и компаний. С началом этих преобразования происходит переход от инновационной стратегии к инновационному проекту, мероприятия по которому находят отражение в локальных проектах. Для реализации любого проекта, в том числе инновационного требуются дополнительные денежные «вливания». Поэтому только после решения всех вопросов, связанных с инвестированием инновационного проекта, последний получает окончательное оформление в виде плана. В нем все проектные мероприятия планируются через конкретные работы с заданными сроками выполнения, ответственными исполнителями и обоснованными затратами.

Реализация инновационной стратегии требует формулирования ее цели, конкретизирующей конечный результат в качественных и в количественных показателях.

Соответственно указываются срок достижения цели, максимально допустимая величина затрат, а также ограничения на выделяемые ресурсы, так называемый, инновационный потенциал.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, а его развитие может осуществляться за счет компонентов и элементов внутренней среды организации. Оценка инновационного потенциала производится по схеме: ресурс–функция–проект, где под проектом понимается возможность выпуска определенной продукции.

Однако помимо внутренних фактор немаловажную роль для инновационной политики играют внешние. Внешнюю среду организации характеризует инновационный климат.

Исходя из этого стратегия инновационной позиции любой организации определяется совместным анализом внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Дополнительным критерием оценки инновационного потенциала является инновационная мощность или сила, проявляемые в конкретной ситуации.

Необходимо отметить, что инновационные проекты обладают большой восприимчивостью как к достижениям науки и техники, так и к трудовым ресурсам. Влияние трудовых ресурсов на инновационную политику организации чрезвычайно велико. Это связано, в первую очередь, со сложностью подбора квалифицированного персонала, способного быстро и беспроблемно адаптироваться в условиях внедрения инноваций.

Цели и механизм реализации инновационного проекта, его ресурсное обеспечение определяются платежеспособным спросом и наличием потребности в продукции соответствующего вида, ресурсным потенциалом, кадровым потенциалом предприятия, а также условиями внешней для организации среды.

Самые большие сложности для проведения инновационной политики на современных российских предприятиях связаны именно с трудовыми ресурсами. В значительной степени это обусловлено неготовностью руководства предприятий оценить значение человеческих ресурсов, а также кадровых служб, в успешном управлении предприятием и достижении целей в области инновационной деятельности. Современный российский бизнес все еще находится в стадии развития. В перспективных планах российских компаний предполагается рост производства и продаж, освоение новых рынков и все это за счет успешного осуществления инновационной политики. Однако довольно часто даже краткосрочные планы, которые казались легко выполнимыми, остаются нереализованными, а цели не достигнутыми. Это, естественно, нарушает весь процесс планирования и срывает среднесрочные и долгосрочные планы, что приводит к внесению изменений в планы и перераспределению финансовых ресурсов. Главной причиной срыва выполнения планов и вынужденным привлечением дополнительных финансовых ресурсов для осуществления инновационной деятельности является недооценка важности трудовых ресурсов для развития предприятия. Руководство современных российских предприятий при планировании инновационной деятельности, как правило, не берет в расчет существующие трудовые ресурсы и перспективы их развития.

Зачастую учитываются только расходы на заработную плату сотрудников и налоговые отчисления, а о финансировании работы с персоналом речи вообще не идет. Лишь немногие компании закладывают в свой бюджет расходы на подготовку и обучение персонала. А ведь персонал компании, ее трудовые ресурсы — один из элементов системы, обеспечивающей компании конкурентные преимущества. Игнорирование этого важного фактора и приводит к серьезным проблемам при осуществлении стратегических планов.

Для успешной реализации планов перспективного развития еще до создания и внедрения инновационного проект должен быть проведен аудит системы управления и трудовых ресурсов организации. Подобная проверка должна ответить на вопрос, соответствует ли кадровый потенциал компании ее целям и общей стратегии развития, насколько эффективно организована работа по управлению трудовыми ресурсами, каковы причины возникающих в организации проблем по управлению персоналом и что необходимо делать для их разрешения или снижения негативного воздействия на бизнес в целом и инновационную политику в частности.

По результатам аудита трудовых ресурсов будет возможно более быстро и с гораздо меньшими финансовыми затратами реализовывать инновационную политику предприятия.

Для того чтобы трудовые ресурсы содействовали внедрению инноваций на предприятии руководству необходимо создать рабочую и культурную среду, способствующую вовлечению работников в активный поиск возможностей улучшения показателей процессов, деятельности и характеристик продукции. Главными целями проведения аудита трудовых ресурсов являются оценка эффективности персонала компании, всей системы управления человеческими ресурсами, как важнейших элементов, обеспечивающих прибыльность и гарантирующих устойчивое развитие организации.

Аудит трудовых ресурсов предприятия осуществляется по следующим основным направлениям:

анализ кадровой структуры;

оценка кадрового потенциала компании;

оценка организационной и функциональной структуры;

оценка эффективности системы управления персоналом (в том числе системы оплаты труда, материального и нематериального стимулирования и т.п.).

Очевидно что после того как был проведен аудит трудовых ресурсов, необходимо проинформировать персонал о проводимых инновационных мероприятиях. Люди должны понимать не только то, что им предстоит делать, но и во имя чего и для чего. Иначе они будут продолжать делать лишь то, что умеют, а не то, что предписывается требованиями современной экономики и инновационной политики предприятия. Таким образом, возникает необходимость в формировании методологии, обеспечивающей подготовку трудовых ресурсов предприятия к внедрению инноваций.

Прогнозирование и планирование инновационной политики и наукоемкого производства должно основываться на сопряжении его мощностей с возможностями и потребностями научно–экспериментальной базы, синхронизации и согласованности их комплексного развития и функционирования.

Стратегическое планирование инновационной деятельности должно характеризоваться взаимной увязкой программного, отраслевого и трудового разрезов, согласованием нормативно– вещественного и стоимостного аспектов разработок и производства, производственных и ресурсных ограничений, экономических нормативов и других показателей. Таким образом, анализ инновационной политики предприятия целесообразно осуществлять в разрезе планирования и прогнозирования его инновационного развития и кадровой политики.

Без инноваций не бывает длительного и мощного экономического подъема. Эту парадигму капитализма российские предприятия только начинают осознавать и усваивать. Однако если российские предприятия будут недооценивать важность инноваций и инновационной политики, то это приведет в последствие к поглощению отечественной экономики более творчески активными капиталами. Не существует в истории ни одной экономики и по–настоящему экономически сильной страны, которая набрала бы свою мощь иначе, как предложив миру радикальное нововведение. В Великобритании зародилась промышленность и активная межстрановая торговля. США — стала родиной Форда, конвейеров и всепроникающая информатизация. Япония — открылся миру широкие возможности электроники и жесточайший контроль качества.

Нельзя при этом забывать про такие страны как Китай, Корея, некоторые страны Латинской Америки, добившиеся экономического роста за счет копирования достижений прогрессивных держав. Однако, ни одна из тех стран, за исключением Китая, не достигла экономической мощи, хотя бы близкой к странам — экономическим лидерам. Кроме того рост их экономик оказался неустойчивым (что доказала серия последних кризисов развивающихся стран), а феномен Китая в большей степени объясняется закрытостью его экономики и огромным влиянием государства.

Современная Россия на данном этапе своего экономического развития является полной противоположностью Китая. Наше хозяйство является максимально открытым, а государство не оказывает на него никакого влияния. Сегодняшняя российская экономика более похожа на хозяйственную среду Европы и США конца XIX века, с ее мало чем регламентированной свободой, высоким градусом конкурентности и непрерывной чередой кратковременных подъемов и неприятных кризисов. Только одна черта отличает наше хозяйство от тогдашнего капиталистического — творческая сдержанность и невысокий инновационный потенциал.

Российская экономика движется по уже давно проторенному пути — существует за счет торговли сырьем и копирует товары народного потребления, придуманные когда–то Западом. Все это было естественно для России, когда она только переходила от плановой экономики к рыночным отношениям, и было уже мощнейшей инновацией. Однако сейчас все очевиднее становится, что этого недостаточно. И Российским предприятиям необходимо более активно разрабатывать и внедрять инновации в своей деятельности.

На данный момент перед российской экономикой стоят три большие задачи: решение проблем, препятствующих энергичному развитию внутреннего рынка, создание разветвленной финансовой системы и построение мощного и гибкого инновационного сектора хозяйства. Решение всех этих задач позволит в течение десятилетия питать экономический рост России, но у последней задачи — построение инновационного рынка — особая роль. Именно этот хозяйственный сегмент позволит России найти свое особое место в международном разделении труда и благодаря этому стать партнером, равным более экономически сильным, на сегодняшний день, контрагентам.

Однако здесь возникает проблема с созданием инновационного рынка. Ведь для этого не применим подход связанный с развитием научно–технического прогресса и резким увеличением финансирования академической науки по этим направлениям. В условиях открытого рынка такие централизованные действия не дадут эффекта. Основные усилия и ресурсы должны быть потрачены на создание широкой инфраструктуры уже развивающегося инновационного рынка.

Инфраструктуры, которая позволит соединить инновационное предложение и спрос на инновации.

Научно–технический потенциал привлекает большое внимание отечественным и иностранным предпринимателям. В начале XXI века в России стал происходить перелом в сфере инновационной деятельности. Стали появляться успешные коммерческие предприятия, деятельность которых основана на производстве нововведений. Как правило, руководят такими фирмами люди, удачно совместившие в себе научную базу и коммерческие знания. Но даже этим опытным, инновационным менеджерам не хватает мощной рыночной инфраструктуры. Для этого необходимо решить следующие задачи. Упростить поиск актуальных нововведений. Стимулировать спрос на новые разработки со стороны крупных отечественных компаний.

Построить систему финансирования венчурных проектов.

Создать систему, облегчающую выход инновационных фирм на западный фондовый рынок. Иначе говоря, создание инновационного рынка сегодня — это, прежде всего, создание каналов коммуникаций производителей, потребителей и финансистов.

Инновационные процессы на современном этапе развития общества и его материального и нематериального производства служат одним из условий достижения успеха на мировых рынках, повышения уровня благосостояния граждан и общества в целом.

Инновационные процессы должны быть неотъемлемой частью государственной экономической стратегии и представлять собой комплекс проблем и направлений деятельности, позволяющих осуществлять эффективные и рациональные нововведения.

Кадровое обеспечение инновационной активности фирм и государства представляет собой не менее важный аспект, нежели финансирование научных проектов и исследований.

Деятельность ученых и научных организаций во все большей мере базируется на общемировой практике, оценивается по единым международным критериям и подвержена влиянию интернационализации. Ведущую роль в глобальном технологическом развитии, безусловно, играют мощные транснациональные корпорации, однако не менее важное значение имеет политика государства, направленная на стимулирование и поддержку НИОКР, престижа образования и формирование общей стратегии. Для России проблемы инновационного развития приобретают исключительную актуальность с учетом современного отставания в технологической сфере. Первоочередной задачей становится разработка четкой стратегии научно–технического развития на базе традиций российской фундаментальной науки и образования. При этом научно–техническое и инновационное развитие не должно включать в себя только технические аспекты.

Российской экономике, а главное предпринимательству, по– прежнему не хватает опыта в сфере управления, прежде всего управления знаниями как неотъемлемой частью инновационного процесса. Только использование технической и технологической информации и данных, наряду с потенциалом практического опыта, воплощенного в людях, их способностях, убежденности и мотивации, позволит России конкурировать на мировых рынках труда.

Литература 1. Журнал «Вопросы экономики», № 10 за 2010 г.

2. Журнал «Вопросы экономики», № 9 за 2010 г.

3. Журнал «Экономика и предпринимательство», № 5 за 2010 г.

4. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 1, за 2010 г.

5. Курапов Д.В. Автореферат магистерской работы «Совершенствование системы управления персоналом».

ПРИМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Бармашова Л.В. доцент ВФ ГОУ МГИУ Викторов В.А. ассистент ВФ ГОУ МГИУ Матисов А.А. ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Основными современными тенденциями организационного прогресса на предприятие является: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.

Достижения научно–технического прогресса распространяются на предприятии в форме инноваций.

Понятие "инновация" (по–русски – "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств).

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление.

Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс.


Инновационные зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая на предприятии прогрессивные, качественно новые изменения.

С учетом предмета инновации различают их следующие виды:

технико–технологические инновации, которые проявляются в форме выпуска новых продуктов, технологий их изготовления и средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;

организационные нововведения – это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц;

управленческие нововведения – это целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;

экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;

социальные нововведения проявляются в форме активизации трудового потенциала путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики;

системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников;

системы социально–профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц;

системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально– бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени;

юридические инновации – это новые и измененные законы и нормативно–правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;

экологические нововведения – изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.

К экономическим инструментам в инновационной деятельности предприятия можно отнести:

совершенствование технической базы предприятия;

разработка и внедрение в производство новых технологий;

разработка и выпуск новой продукции.

Техническое развитие предприятия является процессом формирования и совершенствования технико–технологической базы предприятия, которая ориентирована на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико– технологических нововведений.

Целями технико–технологических инноваций являются:

снижение конструктивно–технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;

снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;

комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;

применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;

снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;

комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

Развитие технико–технологической базы предприятия осуществляется за счет проведения модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Выбор конкретного направления, по которому будет проводиться техническое развитие предприятия должно проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико–организационного уровня производства. К основным показателям этой оценки можно отнести:

степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;

техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);

доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;

средний возраст применяемых технологических процессов;

коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);

мощность (производительность) оборудования;

удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;

средний срок эксплуатации оборудования;

коэффициент физического износа оборудования;

доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;

коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);

степень утилизации отходов производства и др.

Управление техническим развитием предприятия должно включать:

установление целей и выявление их приоритетов;

выбор направлений технического развития;

оценку эффективности возможных вариантов решений;

составление программы технического развития;

корректировку планов и контроль за их исполнением.

Основными направлениями организационного прогресса являются:

совершенствование организации производства (усиление непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);

улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);

рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально– технического обеспечения, научно–технического обслуживания производства), рыночные экономические отношения предприятия с государством и другими контрагентами.

Особое место здесь занимает процесс мотивации, побуждающий производителя к активной деятельности в направлении создания и продажи инновации или ее покупки и использования в хозяйственном процессе.

Основным обобщающим показателем экономической эффективности технико–технологических нововведений является показатель экономического эффекта. В нем находят отражение частные показатели эффективности: производительность труда, фондоотдача, материало– и энергоемкость, показатели технического уровня производства, качество продукции и др.

Мотивацию инноваций на предприятии можно рассматривать в двух направлениях:

мотивация создания и продажи инноваций;

мотивация покупки инноваций.

Целью создания и продажи инновации является получение предприятием денег от продажи новых продуктов для того, чтобы вложить эти деньги в прибыльные сферы предпринимательства, поднять свой имидж на рынке, повысить свою конкурентоспособность.

Основными мотивами создания и продажи инноваций для предприятия являются:

повышение конкурентоспособности своих новых продуктов;

повышение имиджа предприятия на рынке;

захват новых рынков;

увеличение величины денежного потока;

снижение ресурсоемкости продукта.

Конкурентоспособность нового продукта (или технологии) означает способность его в определенный период времени соответствовать запросам и требованиям рынка, быть выгодно проданным на рынке при наличии предложений других аналогичных продуктов (или технологий).

Конкурентоспособность нового продукта определяется его свойствами, позволяющими продукту обеспечивать удовлетворение потребностей покупателей в условиях рынка.

Конкурентоспособность нового продукта обусловлена следующим:

соответствием качества продукта сложившимся стандартам;

более низкой ценой при одинаковом уровне качества;

уверенностью потребителя в возможностях производителя не только обеспечить стабильность качества выпускаемого продукта, но и осуществлять поставки в заданные сроки;

наличием быстрого и надежного послепродажного сервиса;

соответствием продукта международным и национальным стандартам, обеспечивающим его совместимость, унификацию и взаимозаменяемость;

рекламой.

Мотивы создания и продажи инноваций (новой продукции) обусловлены рядом факторов, к которым можно отнести:

усиление конкуренции;

совершенствование технологий производства выпускаемой продукции;

изменения в системе налогообложения;

достижения на рынке продаж.

Основными мотивами для покупки инноваций предприятиями являются:

повышение конкурентоспособности и улучшение имиджа предприятия;

получение предприятием в перспективе дополнительного дохода на капитал, вложенный сегодня.

Мотивы покупки инноваций обусловлены рядом факторов как объективных, так и субъективных.

Каждое предприятие обладает определенным инновационным потенциалом. Через развитие данного потенциала идет развитие предприятия и его подразделений, а также всех элементов производственно–хозяйственной системы.

От состояния инновационного потенциала предприятия зависит выбор и реализация инновационной стратегии.

Инновационный потенциал предприятия — это степень готовности предприятия выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Развитие инновационного потенциала предприятия может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно–хозяйственной системы.

Для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды о предприятии.

Внутренняя среда предприятия состоит из элементов, образующих ее производственно–хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы группируют в следующие блоки:

продуктовый (проектный) блок — направление деятельности предприятия и результаты его работы в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

функциональный блок — преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе деятельности трудового потенциала;

ресурсный блок — комплекс материально–технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура предприятия;

блок управления — общее руководство предприятием, система управления и стиль управления.

Оценка инновационного потенциала может производится по схеме: Ресурс – Функция – Проект.

Здесь под Проектом понимается выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности предприятия.

Задачи оценки инновационного потенциала предприятия можно представить в двух направлениях:

частная оценка готовности предприятия к реализации одного нового проекта;

комплексная оценка текущего состояния предприятия относительно уже реализуемых проектов.

Возможно применение следующих методик оценки инновационного потенциала предприятия: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала предприятия при детальном анализе внутренней среды:

дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала предприятия, т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;

устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;

анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров инновационного потенциала;

выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;

составляется перечень работ по усилению слабых сторон предприятия.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие полной и достоверной информации о предприятии (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия. Проведение диагностического анализа требует определенных навыков, полной и объективной информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности предприятия (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.) Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала предприятия:

оценка управляющих воздействий;

оценка состояния внешней среды;

ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);

ведение перечня структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние предприятия;

установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

оценка структурных параметров;

определение интегральной оценки инновационного потенциала предприятия.

Для оценки инновационного потенциала существуют специальные вопросники, в которых эксперты обычно проставляют свои оценки по 5–балльной шкале. Можно самостоятельно оценить перспективы создания новых изделий и развития новых услуг на предприятии.

Анализ спроса на нововведения имеет огромное значение, поскольку от его результатов зависит точность разработки производственной программы предприятия, стратегия и объем реализации его продукции и, следовательно, финансовые результаты его деятельности.

Анализ спроса на новую продукцию — одно из важнейших направлений деятельности предприятия. Предприятию нет смысла вкладывать средства в НИОКР, если конечный результат разработок себя не окупит.

Анализ спроса на производство новой продукции проводится в следующих направлениях:

анализ потребности в выпускаемом или реализуемом новшестве (продукте или услуге);

анализ спроса на нововведение и связанные с ним услуги, а также влияние на них различных факторов;

анализ влияния спроса на результаты деятельности предприятия;

определение максимального объема сбыта и обоснование плана сбыта с учетом проведенного анализа и производственных возможностей предприятия.

Анализ спроса на нововведения по времени проведения может быть предварительным, текущим и последующим относительно периода, когда продукция считается новой.

Предварительный анализ спроса на новую продукцию — это один из наиболее важных, поскольку на его основе разрабатывается производственная программа и строится стратегия продвижения новой продукции на рынке.

Предварительный анализ проводится на базе данных, получаемых с помощью специальных обследований, которые проводятся в сфере потребления инноваций, когда продукция находится в стадии подготовки опытного образца, запуска в производство или на этапе выведения ее на рынок.

Спрос отражает объем продукции, который потребитель хочет приобрести по некоторой из возможных цен в течение определенного времени на конкретном рынке количество потенциальных покупателей для данного вида продукции:

объем спроса;

время реализации (предложения для реализации) продукции на рынке;

цена предлагаемой продукции;

чувствительность спроса к цене.

При проведении анализа на спрос новой продукции могут применяться различные методы. Один из них— это анализ чувствительности спроса, который позволяет определить изменение величины спроса в зависимости от изменения какого– либо из его факторов. С этой целью можно рассчитать коэффициент эластичности спроса, который покажет насколько изменится спрос при 1%–ном изменении какого–либо его фактора (чаще всего, цены).

В общем случае эластичность спроса — это зависимость его изменения от какого–либо рыночного фактора. Различают ценовую эластичность спроса и эластичность спроса от доходов потребителей.

Если коэффициент эластичности спроса равен нулю, спрос абсолютно неэластичен, т.е. при любом изменении цены спрос остается постоянным.

Если коэффициент эластичности меньше единицы, то это говорит об относительно неэластичном спросе.

При коэффициенте, равном 1означает, что процентное изменение спроса равно процентному изменению цены. Если коэффициент ценовой эластичности спроса больше единицы, спрос относительно эластичен.

При коэффициенте эластичности спроса по цене, стремящемся к бесконечности, можно считать спрос абсолютно эластичным. Это происходит в том случае, когда при неизменной цене спрос неограниченно растет, что является следствием действия неценовых его факторов: моды, рекламы, ожидания роста цен, экологической обстановки и др.

Анализ спроса по месту приобретения нового продукта позволяет оценить эффективность и целесообразность используемого канала товародвижения. Можно провести анализ спроса по намерениям покупателей. Этот спрос дает возможность учесть требования потребителей еще на стадии разработки продукции, что позволяет избежать ее технической неопределенности.

Маркетологи часто прибегают к структурному анализу спроса, который проводится с помощью специальных таблиц, строящихся по каждому факторному признаку. Подобные таблицы служат инструментом оперативного принятия управленческого решения и являются базой для дальнейшего углубленного анализа влияния факторов на величину и характер спроса.

Указанные методы анализа спроса позволяют избежать ошибок при проектировании новой продукции и планировании производственной программы и не включать в нее те виды нововведений, которые не будут пользоваться спросом.

Предприятие может само самостоятельно оценить предполагаемый спрос на новую продукцию:

необходимо собрать имеющиеся данные об установленных ценах и объемах продаж аналогичной продукции у конкурентов предприятия. Если прямых аналогов нет, можно воспользоваться информацией о продуктах–заменителях. Провести мониторинг и оценить насколько существующий уровень цен отличается от предполагаемой цены новой продукции, которую планирует выпуск предприятия;

требуется провести опрос потенциальных покупателей для того, чтобы выяснить их мнение о новой продукции и оценить, какое количество продукта они готовы приобрести при различных предполагаемых уровнях цен;

можно приобрести готовые маркетинговые исследования рынка, на который предполагается выходить со своей новой продукцией.

Большинство прогрессивных нововведений находит реальное воплощение в создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из важных результатов инновационной деятельности. Конкуренция заставляет предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, улучшать качество продукции, расширять ее ассортимент, снижать издержки производства, оперативно реагировать на изменение желаний потребителей Конкуренция предприятия в инновационной деятельности имеет следующие особенности:

конкуренция — главный фактор восприимчивости предприятия к техническим новинкам;

конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей;

конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства;



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.