авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

«1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ...»

-- [ Страница 3 ] --

Костюк В.Н., исследуя социоэкономические процессы и разрабатывая свою концепцию теории эволюции, определяет человеческий капитал как индивидуальную способность человека, позволяющая ему успешно действовать в условиях неопределенности. В состав человеческого капитала он включает рациональную и интуитивную составляющие. Их взаимодействие может позволить владельцу человеческого капитала добиваться успеха там, где недостаточно одной только высокой квалификации и профессионализма. Дополнительно необходим талант, который требует отдельного вознаграждения. По этой причине в условиях конкурентного рынка успех владельца человеческого капитала в определенном виде деятельности может вознаграждаться суммой, значительно превышающей заработную плату в соответствующей отрасли.

Климов С.М., анализируя интеллектуальные ресурсы организации определяет человеческий капитал как совокупность человеческих способностей, дающих возможность их носителю получать доход. Это качество роднит человеческий капитал с другими формами капитала, функционирующими в общественном производстве. Указанный капитал формируется на основе врожденных качеств человека через целенаправленные инвестиции в его развитие.

Многие ученые подчеркивают важное значение в формировании и накоплении способностей человека такого ресурса как «человеческое время». «Запас человеческого времени является столь же базовым, – пишет Л. Туроу, – как и запас ресурсов. – Это – главный актив человеческого капитала, который позволяет индивидууму приобретать другие активы человеческого капитала». Значение запаса жизненного времени осознается к закату жизни или в стрессовых, чрезвычайных ситуациях, когда требуется мобилизация всех внутренних потенций человека.

Критский М.М. выделяет три основных вида человеческого капитала: «производственный (Т), потребительский (Р) и интеллектуальный (S) капитал». Воспроизводственный подход к классификации видов человеческого капитала важен для оценки величины и интенсивности использования человеческого капитала в конкретных отраслях деятельности.

Наш подход к выделению видов человеческого капитала основан на разграничении групп способностей, необходимых для активной жизнедеятельности человека.

Капитал здоровья. Физическая сила, выносливость, работоспособность, иммунитет к болезням, увеличение периода активной трудовой деятельности необходимы каждому человеку, в любой сфере профессиональной деятельности. Мы осознаем все огромное, капитальное значение здоровья человека и нации от противного, при потерях здоровья и увеличении смертности населения. Сокращение (снижение) капитала здоровья сказывается на демографической ситуации, которую в настоящее время можно оценить как достаточно сложную.




Демографические показатели на перспективу позволяют оценить возможные количественные и структурные сдвиги в потенциале здоровья в первой четверти XXI века.

Заболевания, увечья и инвалидность, преждевременная смертность сокращают средний срок предстоящей жизни. В структуре индивидуального человеческого капитала можно выделить капитал здоровья, культурно–нравственный капитал, трудовой, интеллектуальный и организационно– предпринимательский капитал.

В структуре капитала предприятия особую роль играют признанные активы индивидуального человеческого капитала (патенты, авторские свидетельства, ноу–хау и др.), фирменные нематериальные активы (товарные марки, товарные знаки коммерческие секреты и т.п.), организационный капитал, структурный капитал, бренд–капитал и социальный капитал.

Национальный человеческий капитал включает социальный, политический капитал, национальные интеллектуальные приоритеты, национальные конкурентные преимущества и природный потенциал нации.

Во всем мире пришли к признанию решающей роли главной производительной силы — человека, возможностей и способностей каждого работника, отдельных групп и общества в целом осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность.

Трудовой потенциал — это ресурсная категория;

он должен включать в себя источники, средства, ресурсы труда, которые могут быть использованы для решения какой–либо задачи, достижения определенной цели, возможности отдельного лица, общества, государства в конкретной области. Таким образом, применительно к предприятию трудовой потенциал — это предельная величина возможного участия трудящиеся в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний и накопленного опыта Трудовой потенциал предприятия включает несколько половозрастных групп работников, обладающих разными потенциальными возможностями, качественно характеризуется образовательным и профессионально–квалификационным уровнем и стажем работы по избранной специальности. Он формируется под воздействием технических и организационных факторов, так как с целью осуществления производственного процесса с учетом специализации каждое предприятие оснащается необходимым оборудованием. При определении величины потенциала и его использования, важным является правильный выбор показателя измерения. В качестве главного показателя объема принимается численность, а показателя использования — человек–год.

Некоторые ученые предлагают в качестве объемного показателя использовать человеко–час, так как он стабилен и потому хорошо отражает динамику, но он требует корректировки (при сравнении по разным периодам) только по числу рабочих дней, позволяет учесть не только полногодовых работников, но и тех, кто может работать лишь часть установленного времени.





Применяя этот показатель, можно также выделить в общем потенциале суммарную величину неиспользуемого рабочего времени в связи с неблагоприятными условиями труда на производствах, где законодательно установлен сокращенный рабочий день, а также суммарное время не выхода на работу тех исполнителей, которые получают дополнительные отпуска в связи с неблагоприятными условиями труда. Такое выделение позволит организовать работу по коренному улучшению условий труда и эффективному управлению этим процессом.

Неиспользуемое рабочее время будет состоять из трех неравнозначных величин, а именно: часов, на которые сокращается продолжительность рабочего дня, дней дополнительного отпуска исполнителей, занятых на данных работах, а также дней сокращения неявок по общей заболеваемости в результате улучшения условий труда.

С развитием рыночной экономики роль предпринимательства усиливается, а ведущими хозяйствующими субъектами являются предприятия, компании и организации.

Для любого предприятия главным фактором успеха становится конкурентоспособность, способность противостоять сопернику и опережать соперника в своем деле. На практике выделяют следующие конкурентные преимущества предприятий:

ресурсные;

технологические;

инновационные;

глобальные;

культурные.

Конкурентоспособность отдельных хозяйствующих субъектов (предприятий) и экономики определяется множеством факторов, среди которых важное место занимает трудовой потенциал (как совокупность вышеперечисленных преимуществ).

В связи с этим, работодатели должны задуматься о повышении эффективности производства и увеличении зарплаты. Причем для развития экономики эффективнее высоко оплачивать труд, чтобы граждане могли выкупить произведенную в стране продукцию.

Наличие трудовых ресурсов, профессионально– квалификационный уровень которых отвечает современным требованиям, – необходимое условие выпуска конкурентоспособной продукции (предоставления качественных услуг). Труд – это средство поддержания жизни и удовлетворения основных потребностей человека. Достойный труд – более емкое, комплексное понятие, включающее в себя важнейшие качественные характеристики: нормальные условия, в которых он осуществляется, адекватные зарплата и социальная защита работника, отсутствие дискриминации и преследований на рабочем месте, возможность реализовать свое право голоса.

Цель управления человеческими (трудовыми) ресурсами – принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, создание нормальных условий для труда, совершенствование их профессиональной подготовки.

Человек выступает главным фактором не только производства, но и всей организации. Человек – это не только затраты, но и фактор доходов, повышения производительности труда, повышения качества принимаемых решений и т.д. Здесь возникает проблема экономически целесообразного подхода к капиталовложениям в человека (работника предприятия), поддержания его в трудоспособном состоянии, постоянном тренинге, создания условий для полного раскрытия его возможностей и способностей, заложенных в личности.

Управление трудовым потенциалом включает ряд взаимосвязанных ключевых элементов, которые вместе образуют цикл:

анализ рынка труда и управление деятельностью;

отбор, прием и адаптация работника;

планирование карьеры кадров организации, их профессионального и административного роста;

анализ затрат и результатов труда;

обеспечение рациональных условий труда, создание социально–психологического климата;

разработка системы мотивации работника;

участие в переговорах с профсоюзами;

разработка социальной политики организации, пенсионная политика;

разрешение конфликтов.

Трудовой потенциал – это сложное сочетание физических и творческих способностей, знаний, навыков, опыта, духовных и нравственных ценностей, культурных установок и традиций.

Представляя собой обобщенный показатель человеческого фактора производства, понятие трудовой потенциал позволяет рассматривать целостный спектр производительной способности работника с позиций не только ее настоящего состояния, но и условий формирования и воспроизводства, а также перспектив общественного развития.

В современных условиях возникла проблема определения цены рабочей силы. Если рассматривать рабочую силу как способность к труду, неразрывно связанную с ее носителем – наемным работником, то можно оценивать ее с позиции воспроизводства рабочей силы. Здесь возникает необходимость охвата всех периодов жизни работника – от вступления в трудоспособный возраст до выхода из него. Каждому периоду соответствует своя цена рабочей силы:

заработная плата – цена функционирующей рабочей силы;

пенсии – обеспечение существования работников за пределами трудоспособного возраста;

расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров, стипендии, сохранение среднего заработка – цена рабочей сила на конкретном этапе воспроизводства.

В общем смысле цена рабочей силы – это затраты работодателей на рабочую силу, причем эти затраты являются расходами на протяжении всего жизненного цикла человека, обеспечивающими жизнедеятельность человека и членов его семьи. Для государства ценой рабочей силы выступают совокупные затраты на нее, для работника – индивидуальный доход, а для работодателей – все расходы, связанные с работником.

В последние годы ввиду острой конкуренции на российском рынке труда и растущего спроса на квалифицированную рабочую силу все более явной становится тенденция к продлеванию периода получения образования. Продолжение учебы в целях повышения уровня знаний и квалификации позволяет молодым людям избежать выхода на рынок труда в период значительной безработицы и увеличить свои шансы на получение в будущем хорошей должности и высокой зарплаты. Кроме того, растет число молодых людей, совмещающих работу с учебой.

Одним из факторов возрождения реального сектора экономики (предприятия) выступает высококвалифицированная рабочая сила.

Низкий квалификационный уровень производственного персонала является одной из основных причин слабой конкурентоспособности производимых товаров и услуг. Это обстоятельство отражается на прибылях предприятия, ограничивает их финансовые возможности для повышения квалификации персонала. Проблема подготовки и переподготовки кадров носит социальный характер.

Реконструкция предприятий, их техническое и технологическое перевооружение повышают требования работодателей к профессионально–квалификационному уровню своих кадров. В настоящее время профессиональная деятельность не сводится к решению только производственно–технических задач, она все больше сопряжена с активным участием в реализации социальных, экономических, коммерческих, правовых и управленческих задач. В связи с этим стратегической задачей кадровой политики предприятия можно назвать подготовку конкурентоспособного работника, который заинтересован в качестве произведенного продукта, экономии ресурса, снижении себестоимости.

Одной из причин отказа организаций от внутрифирменной подготовки кадров можно считать недостаток собственных средств. В то же время постоянная ротация кадров вынуждает руководителей обращаться на рынок труда с целью найма высококвалифицированных работников. При этом многие организации ориентируются на работников из ближнего зарубежья, в связи с тем, что они не претендуют на социальные льготы и согласны на любой заработок, хотя расходы на сторонних работников могут оказаться ни чуть не ниже, чем расходы на переподготовку собственных работников.

Профессиональная переподготовка кадров может также решить проблему безработицы. Следуя принципу социальной справедливости, необходимо закрепить законодательно право на опережающую внутрифирменную переподготовку за организациями независимо от форм собственности.

Определение количественного и качественного состава персонала должно тесно увязываться со всеми другими элементами производственного процесса так, чтобы преодолеть существующий односторонний, некомплексный подход к проблеме использования трудовых ресурсов.

В настоящее время проблемы рационального использования трудового потенциала, его развития как фактора конкурентоспособности предприятия еще не нашли своего места в системе общего управления предприятием. До сих пор вся система управления в целом, учет и отчетность – в частности на предприятии поставлены таким образом, что осуществляется строгий контроль за использованием материальных ресурсов, но не живого труда.

Литература 1. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 2. Бояркин Г. Трудовая миграция и экономический потенциал региона // Человек и труд. – 2003. – № 2.

3. Кашепов А., Устинова С. Факторы, детерминирующие занятость россиян // Человек и труд. – № 2. – 2003.

4. Материалы. IV Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Научный потенциал студенчества в XXI веке» Том третий. Экономика.. г.Ставрополь:

СевКавГТУ, 2010. 592 с.

5. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 5.

6. Северо–Кавказский государственный технический университет, http://www.ncstu.ru 7. Человек и труд. – № 3. – 2004.

ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Бармашова Л.В. доцент ВФ ГОУ МГИУ Овсепян А.В. студентка ВФ ГОУ МГИУ Современная мировая экономика все более отчетливо предстает не в виде простой суммы национальных хозяйств, а в виде уже реально существующей геоэкономики, т.е. такой мироцелостной экономической системы, которая работает по собственным законам имеет все перспективы углубления и расширения своего развития в будущем. Мировая экономика уже приобрела новое качество. Суть этого нового качества состоит прежде всего в усилении и укреплении глобального мирохозяйственного взаимодействия, в сцеплении национальных хозяйств на рыночной основе, в существовании устойчивой общемировой тенденции к либерализации всех экономических связей.

Несмотря на все трудности и противоречия, возрастает устойчивость мировой экономики, ускоряется научно– технический прогресс. И хотя мир в условиях глобализации становится более целостным и единым, единой модели в мировой экономике не будет. Будут разные модели интеграционных процессов и разные региональные экономические блоки, которые могут объединяться между собой, но при этом формируются общие правовая основа и правила поведения, как на корпоративном так и международном уровнях. Не учитывать этого – значит остаться на обочине мирового развития.

Основой развития глобализации являются рыночный механизм, либерализация хозяйственных связей в мире, постоянное расширение международного "рыночного сообщества". Не случайно сегодня говорят не только о развитии мировой торговли, международной финансовой системы, но и об интернет–инвестировании, интернет–бирже, интернет– инновациях и т.д. Речь часто идет не только об интернетизации мировой экономики, но и о развитии глобального информационного общества на базе так называемой "новой экономики".

Важнейшим направлением в современном развитии глобализации является формирование международных инновационных сетей, совместное научно–техническое творчество разных стран и их корпораций в интересах не только бизнеса, но и экономического и научно–технического развития всего мира. Плоды этой полезной деятельности достаются, не только самим развитым странам, но и странам развивающимся.

Понятие глобализации тесно вошло в деятельность людей, особенно в развитых странах. Каждый сталкивается с ней в повседневной жизни, даже не осознавая её значения, не зная точного определения понятия глобализации. А тем не менее её влияние растёт с каждым годом. Вместе с этим в настоящее время идёт процесс перевода экономики, а значит и предприятий на инновационный путь развития во всём мире. Это всё наталкивает на мысль и говорит в пользу того, что глобализация – это сильнейший фактор влияния на инновационную деятельность предприятия. Ведь роль и место страны в мировом сообществе, уровень жизни народа в большей степени зависит от масштабов использования новых знаний и технологий, новые знания и технологии также глобализованы и носят международный характер. А для предприятия эффективное использование научно–технических достижений, их трансформация в конкретные коммерческие результаты – одно из условий экономического роста на фоне экономической глобализации.

Глобализация – это процесс всевозрастающего воздействия различных факторов международного значения (например, тесных экономических и политических связей, культурного и информационного обмена) на социальную действительность в отдельных странах.

Самый мощный фактор глобализации – экономический, проявляющийся в наличии транснациональных корпораций, действующих одновременно во многих странах и использующих новые исторические условия в своих интересах. Но не нужно полагать, что глобализация – это своего рода гигантизация или смесь разнородных процессов. Глобализация – это объективный процесс, который определяет качественные изменения в глобальном пространстве, возрастание взаимосвязанности и уникальности отдельных людей или цивилизаций в целом.

Центральная идея, лежащая в основе глобализации, заключается в том, что многие проблемы невозможно адекватно оценить и изучить на уровне национального государства, т. е. на уровне отдельной страны и ее международных отношений с другими странами. Вместо этого их необходимо формулировать с точки зрения глобальных процессов. Некоторые исследователи зашли в этом настолько далеко, что они предсказывают, что глобальные силы (под которыми имеются в виду транснациональные компании, другие глобальные экономические образования, глобальная культура или различные глобализирующие идеологии) становятся настолько сильными, что ставится под вопрос дальнейшее существование отдельных национальных государств.

Разумеется, что такой всеобъемлющий фактор как глобализация экономики не может непосредственно влиять на предприятие. Глобализация изначально влияет на страну, и на экономику страны, а уже далее идёт процесс влияния экономики страны на предприятия. Роль государства в регулировании инновационной деятельности сводится к созданию необходимых условий для формирования и развития среди генерации знаний, реализации полного инновационного цикла, а также налаживанию каналов для диффузии инноваций. В свою очередь предприятие не может пренебрегать факторами глобализации, так как если оно добьётся глобальных конкурентных преимуществ, то остальные будут автоматически соблюдаться, что важно для любого современного предприятия. Процесс влияния глобализации на страну, а далее на предприятие изображён на рисунке 1.

Глобализация ТНК, экономики международные связи, НТП Страна Законы, стандарты, инвестиции в инновации Предприятие Рисунок 1 – Влияние глобализации экономки на предприятие.

Малые предприятия во всём мире являются важнейшей компонентой национальной инновационной системы страны, так как они действуют в зоне высокого риска, разрабатывают новые направления технологического развития, успех которых даёт возможность быстрого роста и развития новых технологических областей и как следствие – выход на конкурентные рынки. Также важна роль малых предприятий в воспитании нового слоя предпринимателей не только склонных к риску, но и обладающих большими адаптивными способностями, склонностью к поиску и экономической реализации новых идей.

Рассмотрим факторы глобализации, влияющие на инновационную деятельность как страны в целом, так и отдельных предприятий.

В условиях глобализации мировой экономики происходит усиление международной конкуренции по всем направлением её взаимодействия. В связи с этим всё актуальнее становится инновационная деятельность субъектов экономических систем, служащая основой для конкурентных преимуществ. Передовые страны делают упор на развитие высокотехнологичных производств, предъявляющих высокие требования к инновациям.

Глобализация представляет собой новый качественный этап развития мирового хозяйства. Сущность этого нового этапа кроется в новом качественном состоянии, как международных производственных сил, так и международных производственных отношений. Объективной основой глобализации выступает новый уровень производительных сил мирового сообщества, связанный с материализацией достижений современного этапа НТР. Общественно–экономической формой новых производительных сил выступают международные экономические отношения, которые также трансформируются в новое качество, адекватное современному уровню интернационализации производительных сил. Основным субъектом этих отношений на современном этапе выступают международные корпорации.

Закономерность глобализации международных корпораций представлена как совокупность внутренних сущностей, экономических связей и взаимосвязей и зависимостей, обеспечивающих их самовоспроизводимость на наднациональном уровне, качественное совершенствование хозяйственной деятельности в целях достижения преимуществ в получении доходов. Международные корпорации проявляют склонность к интеграции, что взаимообусловлено и взаимосвязано с их местом в системе инновационных отношений.

Деятельность международных корпораций может стать важным условием стабилизации, роста экономик и инновационного развития стран мира. В условиях глобализации мировой экономики конкурентоспособность корпораций в значительной степени определяется инновационной деятельностью, которая становится не только фактором эффективного развития самих корпораций, но и важной составляющей развития национальных и мировой инновационных систем. Таким образом, международные корпорации, являющиеся следствием глобализации экономики, влияют на инновационный экономический рост.

Ещё одним фактором влияния глобализации на инновационную деятельность является кластерная политика.

Кластерная политика – единение институтов и предприятий либо формирование кластеров конкурентоспособных отраслей.

Кластеры тяготеют к концентрации по территориям стран мира и регионам отдельных стран. Как только кластер сформировался, возникает взаимная поддержка всех отраслей в группе. Вход на рынок из других отраслей внутри кластера подстёгивает модернизацию, стимулируя научно–исследовательские подходы и содействие введению новых стратегий и навыков. Участие в кластере предоставляет также преимущества в доступе к новым технологиям, методам работы или возможностям осуществления поставок. Входящие в кластер фирмы быстро узнают о прогрессе в технологии, о доступности новых компонентов, и оборудования, о новых концепциях в обслуживании и маркетинге и т.п. и постоянно следят за этими инновационными факторами конкурентных преимуществ, поскольку эти задачи облегчаются постоянными взаимоотношениями с другими членами кластера и личными контактами. Членство в кластере делает возможным непосредственное наблюдение за деятельностью других фирм. В противоположность этому изолированные фирмы имеют худший доступ к информации и вынуждены при этом больше платить;

для них возрастает также необходимость выделять ресурсы на достижение нового знания в пределах собственной структуры.

Исходя из влияния глобализации на инновационный путь развития стран мира необходимо отметить, что дешевая и эффективная сеть коммуникаций позволяет фирмам размещать различные составляющие производств в разные страны, сохраняя при этом прямые организационные и информационные контакты, непосредственное управление товарными и финансовыми потоками. Современные информационные технологии также уменьшили необходимость физических контактов между производителями и потребителями.

Также можно проглядеть другую связь глобализации и инноваций, а именно рассмотреть инновации как часть глобализации экономики. Значит, в этом аспекте,предприятия, встающие на инновационный путь автоматически становятся частью глобализации экономики.

Путь России в многополярном мире, который становится более реальным на современном этапе глобализации, определён как инновационное развитие с прямым участием государства, бизнеса и интеллектуальной элиты. Влияние глобализации на динамичное развитие национальной экономики способствует развитию инновационных процессов как основы конкурентного преимущества нашей страны и её регионов в глобальной экономике.

Современными парадигмами инновационного развития в условиях глобализации являются:

радикальная информатизация современного общества, выраженная в формировании единого информационного поля для создания мировой экономки знаний, обмена результатами интеллектуальной деятельности и расширения опыта внедрения высоких технологий;

уменьшение неравномерности экономического развития стран мира за счёт быстрого распространения передовых научных знаний и технологий и ликвидация глобальной проблемы бедности и безработицы;

концентрация глобальной научной мысли и направление её на решение глобальных экономических проблем для сохранения климата и биоразнообразия планеты.

Создание инноваций всё больше сосредотачивается только в тех отраслях, которые в силу особенностей исторического развития и геополитического положения имеют устойчивое конкурентное преимущество.

Диффузия инноваций стимулируется через приобретение технологий, повышение уровня мобильности квалифицированного персонала, всемерное поощрение международного сотрудничества в области исследований и разработок и налаживание активного взаимодействия между компаниями, университетами и публичными исследовательскими организациями.

Имеется и ещё одна связь понятий глобализация и инновация. А именно, инновации – это движущий фактор глобальной конкуренции. Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности – характер и эволюция всех успешных компаний – оказываются в своей основе одинаковыми.

Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже не являющиеся «новыми» – идеи, которые буквально «витали в воздухе», но не применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки.

Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые, благоприятные возможности на рынке или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания.

Если конкуренты реагируют медленно, такие инновации приводят к конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании добились исходных преимуществ за счет особого внимания к компактным моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менее выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными.

На международных рынках инновации, которые приносят конкурентное преимущество, предугадывают как внутренние, так и внешние потребности.

В современной конкурентной борьбе идёт состязание не столько за обладание капитальными ресурсами, материальными ценностями, сколько за способность к разработке и внедрению инноваций. Усиление роли знаний как стратегического ресурса и возрастающее влияние технологических инноваций как ключевых факторов успеха привели к тому, что сегодня во всём мире экономический рост предприятий определяется той долей продукции и оборудования, которая содержит прогрессивные знания и современные решения.

Перед Россией во весь рост стоит задача ускорения научно– технического прогресса, перевода ее промышленного производства на инновационный путь развития на базе программного формирования интеллектуальной экономики, основанной на знаниях (knowledgebasedeconomy), расширения научно–технических связей и партнерства с мировыми научно– технологическими лидерами. И даже такие "врожденные" наши недуги, как суровый климат и громадные расстояния, не должны быть помехой, ибо они могут быть с лихвой компенсированы ускоренным научно–техническим прогрессом.

Россия может и должна интегрироваться в мировое научно– технологическое пространство, стать достойным партнером мировых научно–технических лидеров в области инноваций и торговли высокотехнологичными продуктами. В нашей стране работает 12% всех ученых планеты (четвертое место после США, Японии и Китая), однако главная проблема заключается в том, что слабо развито инновационное предпринимательство, производственно–технологическое воплощение НИОКР в принципиально новых товарах и изделиях повышенного качества.

Важным начальным шагом в направлении повышения конкурентоспособности российской экономики является изучение полезного зарубежного опыта, прежде всего, опыта США, Японии и Западной Европы.

Технологически Россия серьезно отстает от современных научно–технологических лидеров. Если у этих лидеров сегодня функционирует постиндустриальная экономика, базирующаяся на инновациях и прогрессирующих знаниях, то в России преобладает по существу начальный этап развития индустриальной экономики. Для этого этапа характерны лишь третий и максимум четвертый технологические уклады, когда имеет место автономное использование рабочих, транспортных и энергетических машин при изготовлении продукции, а также комплексное механизированное производство, объединяющее в конвейере рабочие, энергетические и транспортные машины.

Новые технические возможности (прежде всего компьютерные и интернетовские технологии) позволяют западным ТНК в считанные минуты переводить из одного места земного шара в любое другое огромные финансовые ресурсы, вслед за которыми перемещается и ультрасовременный корпоративный менеджмент, новые техника и технологии, осуществляется быстрый набор квалифицированных кадров.

Подобные ресурсы используются в русле рыночных механизмов и сильно расширяют их стимулирующие возможности. Новая техника и рынок идут рука об руку, взаимно обогащая друг друга.

Сегодня уже общепризнанно, что ключ к ускорению научно–технического прогресса и повышению конкуре нтоспособности лежит в свободном предпринимательстве, рыночных механизмах. В свою очередь, научно–технический прогресс, инновационная экономика расширяют и углубляют рыночную среду, дают ей новое качество на базе инновационного процесса и стимулирования инвестиций в новейшие производства.

Тем не менее, для ускорения научно–технического прогресса, создания интеллектуальной экономики, основанной на знаниях, и резкого повышения конкурентоспособности российской экономики одного использования рыночных механизмов недостаточно. Нужны кардинальные меры в формате государственной научно–технической стратегии: формирование инновационной экономики, структурная перестройка прежней экономики, основанной на сырьевом секторе и ВПК, поддержка малого (в том числе инновационного) бизнеса, всемерное укрепление научно–технического потенциала, совершенство вание подготовки кадров и т.д. И, конечно, в этой стратегии должен быть намечен конкретный выбор приоритетов и "точек роста".

Россия обладает внушительным научно–техническим потенциалом. Огромным научным потенциалом располагает весьма развитая система высшего образования. Тем не менее, результативность этого потенциала явно недостаточна.

Первое, что мешает повышению этой результативности, – это недостаточный объем финансирования. Если учесть, что значительная часть наших затрат на НИОКР по–прежнему идет в военно–промышленный комплекс и почти не касается выпуска массовой отечественной продукции гражданского назначения, то говорить о повышении общего технического уровня российской экономики, ее модернизации и конкурентоспособности при ходится уже с большим трудом.

Второе. Сегодня явно требуется решительное рефо рмирование самой российской науки. Как говорил президент В.

Путин, России нужна "инновационная – с рыночным уклоном – модель организации науки, которая будет определять суть реформирования науки, в первую очередь, академической».

Но несмотря на революционные социально–экономические преобразования, которые прошли в нашем обществе в течение 1990–х годов и в самой экономической модели, в сфере российской науки не произошло принципиального изменения ее модели, созданной в советские годы. Это модель развития науки изолированного от производства, всепоглощающего госу дарственного финансирования организаций, а не конкретных программ и направлений научно–технического прогресса. Отрыв от производства дополняется отрывом и от системы высшего образования.

Необходимы и конкретные шаги по разумной комме рциализации нашей сферы НИОКР. Конкурентный рынок обеспечивает спрос и отбор нужных ему направлений научной деятельности. Ученый–прикладник в рыночных условиях должен встраиваться в этот механизм, ученый–теоретик должен задумываться о прикладном использовании своих достижений.

Как показывает опыт США, несмотря ни на что в сфере НИОКР сокращается роль государственного финансирования и все более растет взаимосвязь между научным творчеством и бизнесом, появились широкие сферы научного предпринимательства, что служит двигателем инновационных процессов.

Таким образом, без серьезного реформирования российской науки увеличения ее финансирования невозможно получить необходимый эффект. Исследования (в том числе и фундаментальные) нужно все больше ориентировать на конкретные целевые программы, на конкретное финансирование научно–технических проектов, связанных с развитием инновационного бизнеса, выстраиванием сетей "наука – эксперимент – производство" и увеличением в результате этого доли частного финансирования НИОКР при снижении доли государственного финансирования. Необходимо всемерно укреплять связь между наукой и промышленностью.

С нашей точки зрения, общая численность занятых в сфере НИОКР Российской Федерации намного превышает оптимальный уровень, а качество имеющегося исследовательского персонала оставляет желать много лучшего.

При этом все время ухудшается и его возрастная структура.

Третье. Исходя из опыта формирования тесной связи между сферой НИОКР и промышленностью,можно предложить создать в нашей стране государственную систему поощрения предпринимателей за использование в производстве новейших достижений отечественной науки и техники. Можно создать налоговые льготы, специальные кредиты, предоставлять лизинг новейших видов машин и оборудования под государственные гарантии и, выделять целевое финансирование под особо важные и перспективные проекты.

Необходимо сформировать инновационные кластеры – комплексы промышленных предприятий, исследовательских институтов и лабораторий, органов государственного управления и представителей от потребителя для разработки и практического освоения инновационных проектов.

Четвертое. Необходимо открытое признание государством приоритетности научно–технического прогресса и инновационного развития перед ростом производства.

Государство должно иметь специальные программы по ускорению научно–технического прогресса и инновационному развитию российской промышленности. Россия пока не имеет своей цельной стратегической государственной научной политики, направленной наинновационное развитие. Есть лишь ее отдельные фрагменты.Необходимо будущую программу и стратегию такого рода увязать не только с инвестиционной и промышленной политикой, но и политикой нового этапа приватизации и политикой в отношении малого бизнеса.

Новые приватизированные предприятия, а также предприятия, прошедшие реструктуризацию, должны выйти на передний план мирового научно–технического прогресса.

Предприятия малого бизнеса также должны быть инновационно ориентированы.

Особенно важно занять серьезные позиции на мировых рынках высокотехнологичной и наукоемкой продукции. Для этого важно грамотно сочетать механизмы рынка и государственного регулирования, широко применять прорывные технологии и переводить промышленное производство на высокие технологии.

Огромный резерв – ускорение и стимулирование инновационного процесса на предприятиях, на региональном уровне, поощрение конкуренции между отдельными регионами нашей страны.

Важную роль в переходе нашей страны на инновационный путь развития играет расширение международного научно– технического сотрудничества. Жизнь требует обеспечить в нашей стране устойчивое и широкомасштабное инновационное развитие.

Пока Россия занимает в мировом научно–технологическом пространстве невысокое место. Дает о себе знать традиционная оторванность науки от производства, неприятие значительной частью российской научной элиты объективных требований коммерциализации науки и учета интересов развивающегося бизнеса, нежелание уйти от привычного характера исследований в общественных науках в сторону строгого инновационного подхода. Но сегодня российская наука стоит сегодня на пороге своего возрождения, и учет полезного иностранного опыта, а также широкое включение в международное сотрудничество помогут нам быстрее встать на ноги.

Сегодня в процессе глобализации мировой экономики главные плоды достаются самым конкурентоспособным странам и корпорациям, т.е. прежде всего США.

Научно–технической потенциал нашей страны велик. Но это должна быть не пассивно лежащая плита, а плодоносящая почва, которая должна рождать новые отечественные продукты и прежде всего новую технику и технологию. Высокой конкурентоспособностью сегодня отличаются лишь природные ресурсы и отдельные виды военной техники. Нужен рывок, напрямую связанный с повышением конкурентоспособности российской экономики, ускорением научно–технического прогресса.

По своей сути конкурентоспособность – это синтез сравнительных и конкурентных преимуществ страны.

Конкурентные преимущества – это научно–технический и образовательный потенциал, новые технологии и инновации на всех стадиях – от дизайна нового продукта до его продвижения к потребителю. Россия располагает уникальными возможностями создания глобальных транспортных коридоров и иных коммуникаций, связывающих через ее территорию Европу с Южной и Юго–Восточной Азией с помощью международных железнодорожных, автомобильных и авиационных сетей. Это может дать нам в перспективе серьезные снижения издержек производства, повышение объемов производства и жизненного уровня населения.

Конкурентные преимущества довольно динамичны и изменчивы, поскольку напрямую связаны с меняющимися инвестиционными и инновационными ресурсами, рыночной конъюнктурой, научно–техническими открытиями и их внедрением в массовое производство. Важную роль при этом играет антимонопольная политика, государственная поддержка конкурентной среды и конкурентоспособных предприятий, защита экономических интересов своей страны ее внешней политикой.

Проводимые в нашей стране многочисленные опросы общественного мнения показывают, что, к сожалению, директора наших предприятий не знают, к какому уровню качества и новизны своей продукции надо стремиться, чтобы занять лидирующие позиции на отечественном и, тем более, на мировом рынке. Российские предприятия не склонны винить себя в низком уровне менеджмента, в пассивности к нововведениям, в низкой квалификации и избыточной численности персонала и предпочитают ссылаться на внешние факторы – слабая государственная поддержка, недостаточное финансирование, рост цен на сырье, его низкое качество и т.д.Все это создает неблагоприятный климат для повышения конкурентоспособности российских предприятий, требует принятия срочных мер по обеспечению выживаемости российской экономики в условиях все обостряющейся конкуренции на мировом рынке в процессе его глобализации.

Для этого, во–первых, необходимо последовательно реализовывать на практике политику, направленную на поддержку конкурентоспособных предприятий, освобождаться от неконкурентоспособных предприятий, создавая высоко конкурентную среду в экономике страны в целом.

Во–вторых, необходимо не менее последовательно проводить антимонопольную политику, запрещая искусственную поддержку и лоббирование интересов отдельных групп производителей, особенно неконкурентоспособных.

В–третьих, важно до конца и грамотно довести реформу естественных монополий, направленную на формирование конкурентоспособных блоков производителей внутри их.

В–четвертых, важно постоянно поддерживать и расширять новые конкурентные преимущества тех предприятий, которые ориентируются на использование инноваций, выпуск новой высокотехнологичной продукции, создание собственных брендов.

Нам нужен современный предпринимательский слой, современная конкурентная среда, инновационный тип хозяйствования и реальная государственная поддержка всего этого.

Именно в этих условиях глобализация для России – реальный шанс войти в среду зрелых рыночных отношений, получить не только необходимый опыт для дальнейшего продвижения экономических реформ в стране, повышения эффективности и конкурентоспособности производства, ускорения научно–технического прогресса, но и денежные средства на эти цели.

Объективный процесс глобализации, который уже включил в себя экономику России, содержит не только инновационную составляющую и механизм постоянного повышения конкурентоспособности. Он включает в себя и чисто экономические, социальные, коммуникативные, культурные и научно–образовательные процессы.

Таким образом, инновации являются частью глобализации и движущим фактором глобальной конкуренции, причём глобализация экономики изначально влияет на конкретную страну, а далее экономическая политика страны влияет на инновационную деятельность предприятия. Стандарты инновационной деятельности для предприятий выплывают из мировых под действием той же глобализации, поэтому предприятие, стремящееся победить в глобальной конкуренции должно ввести эффективную инновационную деятельность.

Литература "Коммерсанть", 21.02.2002.

1.

"Экономист", 2002, N 1, с. 41.).

2.

"Экономист", 2002, N 12, с. 23.).

3.

"Экономист", 2002, N 12, с. 26.) 4.

"Экономист", 2002, N 5, с. 4.

5.

"Эксперт", 25.03.2002, с. 52.

6.

7. http://stra.teg.ru/lenta/innovation/ 8. Indicators of Science and Technology 2000. Tokyo, 2002, pp.

248–249.

9. БандуринВ.В., Египовский И.Э., Ушаков Д.С.

Информатизация и глобализация инновационной экономики, – Москва: Наука и образование, 2008.

Г.Я. Глобальный стратегический 10.Гольдштейн инновационный менеджмент, – http://aup.ru/books/m61/ З.В. Закономерность глобализации 11.Гусева международных корпораций и их влияние на инновационный рост экономики: диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук, – Воронеж, 2009.

12.Иовлева О.В. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности предприятия: диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук, – Екатеринбург, 2006.

13.Кравченко Д.В. Влияние глобализации мировой экономики на инновационное развитие России: диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук, – Краснодар, 2008.

14.Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия. М., 2001, с. 213.

15.Тёркина А.В. Глобализация в зеркале инноваций, – журнал «Представительная власть» № 4, 2006.

16.Юдина Н.Н. Влияние российских ТНК на экономики стран СНГ в условиях глобализации: диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук, – Волгоград, 2009.

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Викторова Т.С. доцент ВФ ГОУ МГИУ Зелинская Е.В. студентка ВФ ГОУ МГИУ Технология в организациях стала одним из основных двигателей изменений и инноваций. В тех же отраслях промышленности, где инновации стали обычным делом, компании соревнуются в быстроте времени их внедрения.

Победить в конкурентной борьбе теперь можно только в том случае, если ты будешь самым быстрым, предлагать продукцию самого высокого качества, выбирать наиболее привлекательные стилевые решения.

Организация инноваций составляет одну из важнейших функций инновационного менеджмента, которую выполняют руководители всех уровней. Она заключается в распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации.

Организация инноваций обеспечивает сочетание всех элементов инновационного процесса для наиболее эффективного выполнения заданий и определяет условия их выполнения, что, в свою очередь, требует от менеджеров проведения гибких и динамичных изменений в зависимости от складывающейся ситуации.

Основные особенности организации инновационной деятельности на предприятии представлены на рисунке 1.

В настоящее время общее состояние финансово– экономического, технического, технологического, интеллектуального и организационного потенциала позволяет как руководству фирмы, так и каждому ее сотруднику чувствовать уверенность и стабильность, даже в период общего экономического кризиса. Одна из причин надежности и устойчивости фирмы – грамотно построенная и профессионально отлаженная, отработанная на протяжении нескольких лет техническая политика предприятия. Журнал «Экономика и предпринимательство», №5 (16), сентябрь, 2010 г.

Особенности организации инновационной деятельности на предприятии Недостаток финансирования проектов со стороны государства Несоответствующее качества менеджмента Глобальность инновационных идей не имеет технологического подкрепления.

Недостаток квалифицированных кадров для выполнения и реализации проектов Вопрос о правах на интеллектуальную собственность, как серьезный барьер для продвижения научного продукта на рынок.

Высокая степень конкуренции Длительность разработок инновационных идей Рисунок 1 – Особенности организации инновационной деятельности на предприятии В обеспечении высокой эффективности внедрения инновационных разработок огромное значение имеет система менеджмента, применяемая в фирме, при которой руководство оказывает большое доверие разработчикам и выделяет им на этапе предварительных поисковых работ неограниченную свободу в выборе способов решения технических задач, оперативно предоставляя самое новейшее необходимое материально–техническое и информационное обеспечение. При этом на этапе отбора и принятия решений однозначно главным критерием обоснования целесообразности дальнейшего продвижения разработки является востребованность рынком и конкурентоспособность.

Динамизм — это основная характеристика инновационной арены, обеспечивающая наиболее полное проявление ценности при коммерциализации интеллектуальных продуктов (новшеств).

Чем оперативнее осуществляется организация, тем больше положительных моментов можно извлечь: выгоды от использования новшеств можно извлечь в полной мере только при наилучшем выборе комбинации технологии, продуктов и организаций, позволяющей адекватно реагировать на изменение рынка;

организации должны адаптироваться к изменениям рын ка, полагаясь не на иерархическое планирование, а на решения, распределенные во времени, придающие гибкость и устойчивость;

знание динамики инновационных процессов позволяет успешно воздействовать на параметры жизненного инновационного цикла, изменяя оргструктуры и методы управления.

Отмеченные обстоятельства определяют организацию инноваций, с одной стороны, как непрерывный процесс адаптации к изменяющимся условиям, с другой — как субъект инновационной деятельности, осуществляющий изменения в поле инновации.

Глобальность инновационных изменений, возрастающая наукоемкость капитальных вложений вызвали расширение масштабов инновационной деятельности и необходимость нового качества менеджмента. Новое качество связано с социальными последствиями инвестиций в инновационное развитие, возникновением острой необходимости в эффективном управ лении в интересах безопасности и улучшения качества жизни.

Для того чтобы организационная система функционировала оптимально, в ней должно происходить постоянное развитие функциональных подсистем и элементов, способных при изме нении внешних и внутренних условий инновации консолидиро вать усилия ее участников. В основе консолидации лежит совпа дение взглядов, оценок всех участников на существо коммерци ализации новшеств, так как именно эта стадия инновационного развития выступает стержневой.

Основные трудности начинаются тогда, когда встает вопрос о правах на интеллектуальную собственность, — это серьезный барьер для продвижения научного продукта на рынок.

Содержание инновационного предложения, которое может рассчитывать на встречную потребность предпринимателя, дей ствующего в сфере материального производства, также опреде ляется состоянием бизнеса в конкретном секторе (нише) рынка, иначе говоря, состоянием конкурентоспособности предприятия, фирмы на данном этапе их развития.

Конкуренты влияют на возможности предпринимателя устанавливать цену на свою продукцию и, как следствие, на издержки производства;

на направления и возможности реинвестирования капитала для поддержки конкурентоспособности или венчурных вложений в новый бизнес.

Давление конкурентов на рынке сырья также приводит к снижению прибыли. Все это в каждый момент времени может подорвать финансовое положение предпринимателя и привести к банкротству.

В зависимости от положения на рынке предприниматель следует определенной стратегии в конкурентной борьбе за выживание, которая в теории сводится к комбинации неценовой и ценовой конкуренции. Возможности воспользоваться инновационным товаром, приводящим к радикальным измене ниям в материальном производстве и на товарных рынках, со здаются путем вложений в истоки инновационного радикализма — фундаментальные и прикладные исследования. Тем самым как бы замыкается круг стремлений не только к знанию вообще, но и к практическому, коммерческому использованию результатов интеллектуальной деятельности.

Что касается новых продуктов, то здесь обе стороны инновационной сделки в равной степени могут ошибаться в оценке коммерческих перспектив, что делает этот бизнес очень рискованным.

Организация инноваций, процесс, сам по себе довольно сложный, так как требует сначала формирования научно– производственной структуры организации, выбор которой зависит от масштаба инновационной деятельности, специфики продукции или услуг и полноты цикла работ. После этого строится структура управления инновациями. Организационная структура должна гибко реагировать на изменения внешних и внутренних факторов. Следующая основная функция менеджмента, которая завершает управленческий цикл в инновационном процессе это контроль. В зависимости от целей и масштаба различают несколько видов контроля:

Стратегический контроль, осуществляемый высшим звеном менеджмента, предусматривает оценку и анализ реализации концепции инновационной деятельности и концентрируется на основных аспектах инновационной политики.

Оперативный контроль, осуществляемый средним и низовым звеньями менеджмента, предусматривает текущий учет выполнения плановых заданий.

Финансовый контроль направлен на экономические показатели инновационной деятельности (издержки, прибыль, использование инвестиций, объемы производства и продаж).

Административный контроль инновационной деятельности направлен не на учет каких–либо конкретных показателей, а на организацию управления инновационной деятельностью.

Организация инновационной деятельности выглядит следующим образом:

Формирование научно–производственной структуры организации Построение структуры управления инновациями Контроль Рисунок 2– Организация инновационной деятельности Осуществление инновационного управления в целом предполагает:

Журнал «Экономика и предпринимательство», №6 (17), октябрь, 2010 г.

Наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

Рассмотрение проектов создания новых продуктов;

Проведение единой инновационной политики;

Обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

Обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийного производства продукции.

Рисунок 3 – Процесс осуществления инновационного управления Проблема оценки будущих результатов нововведения, кото рую неизбежно следует принять (согласовать) при совершении сделки купли–продажи новшества, — достаточно сложная в силу неопределенности не столько экономических характеристик новшества, сколько условий его коммерциализации.

Важность оценки ожидаемых результатов вытекает также из требования эффективности инвестиций в нововведение, а их долгосрочность заставляет комплексно подходить к использова нию различных аналитических приемов и моделей, обосновывающих выбор новшества для инновационного бизнеса.

Теоретически нововведения могут быть проведены на любой стадии жизненного цикла продукции, но оценки будущих результатов будут существенно расходиться. Дальнейшее неизбежное усиление конкуренции приводит к замедлению роста продаж и достижению квазиравновесного состояния, приводящего, в свою очередь, к спаду. Пред принимателю при выборе направлений инвестирования прихо дится оценивать потребность в капвложениях на каждом этапе Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №2 2010 г.

жизненного цикла продукта (товара) и одновременно вести рас четы ожидаемых результатов продаж.

Управление инновациями в отечественном производстве имеет длительный период — от изобретателей–одиночек до организации процессов обновления целых отраслей народного хозяйства под руководством государства. Концепция управления проектами (Project Management) стала современной основой методов управления инвестициями, в результате которых происходит переход производственной системы из одного состояния в другое, более конкурентоспособное.

Как инновационный процесс инновационный проект — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, производственных, финансовых, коммерческих и организационных мероприятий, приводящих к нововведению. Основные элементы инновационного проекта Инновационные Перечень Правовые и Перечень Система цели, задачи мероприятий и экономические мероприятий по менеджмента по развития содержания условия социальному и проекту работ по взаимодействия территориально производства;

осуществлению участников му проекта, проекта, согласованию увязанных по основные инновации и ее ресурсам, обязательства, поддержке срокам и разделение государственны исполнителям;

рисков и ре- ми органами;

зультатов инновации;

Рисунок 4 –Элементы инновационного проекта Целевая направленность инновационного проекта и его комплексность обеспечиваются системой количественных параметров проекта, отражающих достижение цели инновации;

Журнал «Инновационные проекты и тактики управления» №8 (121), 2010 г.

сбалансированностью ресурсов;

возможностью сквозного управления от начала инвестирования до возврата затраченных средств и получения дополнительной прибыли в период жизненного цикла инновации. Инновационный прект призван выполнять следующие задачи:

Анализ и формирование стоимостных оценок новшества Анализ прибыльности Анализ отраслевой проекта принадлежности Анализ индустриальных и Оценка производственных законодательных фактов возможностей Инновационный проект Анализ рынка Оценка уровня НИОКР (маркетинговые исследования) Анализ макроэкономической Анализ показателей качества и политической ситуации новшества Исследование технологических возможностей Рисунок 5 – Задачи инновационного проекта Особенность менеджмента определяется предпринимательским характером и целевой направленностью.

При всей его общности с основными функциями менеджмента, принципами и методами управления он связан с более широкой сферой, охватывающей производственный, финансовый, инвестиционный и другие процессы.

Потребность в нововведениях возникает каждый раз, когда конкуренты опережают хозяйствующий субъект в эффективности использования производственных факторов и сбыта продукции.

Снижение прибыльности резко сокращает накопления и возмож ности развития. Прекращение хозяйственных операций по отдельным неконкурентным продуктам высвобождает активы, которые омертвляются без быстрого развертывания новых бизнес–линий. Указанные негативные явления в результате снижения конкурентоспособности предприятие испытывает на протяжении всего жизненного цикла. Избежать тяжелых последствий конкурентной борьбы позволяет инновационный характер предпринимательской деятельности — инновационный бизнес.

Инновационный бизнес предполагает непрерывные и программируемые изменения в технологии производства и продуктах, отвечающие на требования рынка. Программирование инноваций в реальном секторе исходит из стратегических целей бизнеса и экономических установок, принимаемых в рамках определенной стратегии развития. Прак тическая реализация комплексного, системного подхода в реше нии конкретных инновационных задач требует формирования комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных меропри ятий, направленных на достижение целей нововведения.

Потребность в более эффективном ведении производствен ной предпринимательской деятельности обусловливает планомерное осуществление определенных действий и проектов, результатами которых выступают: выпуск новой продукции для удовлетворения платежеспособного спроса;

экономия ресурсов и (или) повышение качества продукции за счет перехода на новую технологию, замены или модернизации действующего производственного аппарата;

повышение уровня управления (менеджмента) в целях расширения продаж и улучшения взаимодействия с поставщиками ресурсов.

Ориентация на товарные рынки, непрерывно возникающие новые условия равновесия определяют особенности инноваци онного проектирования.

Журнал «Библиотека креативной экономики», № 5 2010 г.

Литература 1. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №2 2010 г.

2. Журнал «Библиотека креативной экономики», № 5 2010 г.

3. Журнал «Инновационные проекты и тактики управления»

№8 (121), 2010 г.

4. Журнал «Экономика и предпринимательство», №6 (17), октябрь, 2010 г.

5. Журнал «Экономика и предпринимательство», №5 (16), сентябрь, 2010 г.

ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Викторова Т.С. доцент ВФ ГОУ МГИУ Ильин И.В. студент ВФ ГОУ МГИУ Основными организационными формами привлечения инвестиций для финансирования инновационных программ в мировой практике являются:

дефицитное финансирование, означающее государственные заимствования под гарантию государства с образованием государственного долга и последующим распределением инвестиций по проектам и субъектам инвестиционной деятельности. Государство гарантирует и осуществляет возврат долга6. Виды дефицитного финансирования представлены на рисунке 1.

Дефицитное финансирование Государственные бюджетные кредиты на возвратной основе Ассигнования из бюджета на безвозмездной основе Финансирование по целевым федеральным инновационным программам Финансирование программ из государственных международных заимствований Рисунок 1 – Виды дефицитного финансирования Акционерное или корпоративное финансирование, при котором инвестируется конкретная деятельность отрасли или Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №3 2010г.

организации, в том числе:

участие в уставном капитале организации;

корпоративное финансирование, заключающееся в покупке ценных бумаг;

финансирование программ, при котором инвестируется непосредственно программа.

Характеристики указанных организационных форм приведены в табл. 1.

Форма Возможные Получатели Преимущества Сложности инвесторы заемных использования использования средств формы формы в условиях страны Дефицитное Правительства Правительство Возможность Нецелевой финансирование иностранных Российской государственного характер государств. Федерации регулирования и финансирования Международные контроля Рост внешнего и финансовые инвестиций государственного институты. долга Организации РФ Увеличение расходной части бюджета Акционерное Коммерческие банки Корпорации Вариабельность Нецелевой (корпоративное) Институциональные Организации использования характер финансирование инвесторы инвестиций у инвестиций.

корпорации Работа только на (организации) рынке ценных бумаг, а не на рынке реальных программ.

Высокий уровень риска инвестора Финансирование Правительства Инновационна Целевой характер Зависимость от программ Международные я программа финансирования. инвестиционного финансовые Распределение климата институты рисков. Высокий уровень Коммерческие банки Гарантии кредитных рисков Отечественные государств – Неустойчивое организации участников законодательство Иностранные финансовых и налоговый инвесторы учреждений. режим Институциональные Высокая степень инвесторы контроля.

Таблица 1– Основные организационные формы финансирования инвестиционной деятельности, принятые в мировой практике Финансирование программ можно укрупнено охара ктеризовать как финансирование инновационных программ, при котором сама программа является способом обслуживания долговых обязательств. Финансирующие субъекты оценивают объект инвестиций с точки зрения дохода, принесет ли реализуемая программа такой уровень доходности, который обеспечит погашение предоставленной инвесторами ссуды, займов или других видов капитала7.

Финансирование программ впрямую не зависит от государственных субсидий или финансовых вложений корпоративных источников. В развитых странах этот метод финансирования программ используется уже десятилетия. У нас он начал применяться недавно, с выходом Закона о соглашении о разделе продукции.

Основной особенностью финансирования программ, в отличие от акционерного и государственного, является учет и управление рисками, распределение рисков между участниками программы, оценка затрат и доходов с учетом этого.

Финансирование программ называют также финансированием с определением регресса (регресс — это требование о возмещении предоставленной в заем суммы)8.

Различают три формы финансирования программ. Они представлены на рисунке 2.

Формы финансирования программ финансирование с финансирование без финансирование с полным регрессом на права регресса на ограниченным правом заемщика заемщика регресса Рисунок 2 – Формы финансирования программ Финансирование с полным регрессом на заемщика, т.е.

наличие определенных гарантий или требование определенной Журнал «Финансы», № 9 2010г.

Журнал «Экономика и предпринимательство», №4 (15), июль – август 2010г.

формы ограничений ответственности кредиторов программы.

Риски программы в основном падают на заемщика, зато при этом «цена» займа относительно невысока и позволяет быстро получить финансовые средства для реализации программы.

Финансирование с полным регрессом на заемщика используется для малоприбыльных и некоммерческих программ;

Финансирование без права регресса на заемщика, т.е.

кредитор при этом не имеет никаких гарантий от заемщика и принимает на себя все риски, связанные с реализацией программы. Стоимость такой формы финансирования достаточно высока для заемщика, так как кредитор надеется получить соответствующую компенсацию за высокую степень риска.

Таким образом финансируются программы, имеющие высокую прибыльность и дающие в результате реализации конкурентоспособную продукцию. Программы такой формы финансирования должны использовать прогрессивные технологии производства продукции, иметь хорошо развитые рынки продукции, предусматривать надежные договоренности с поставщиками материально–технических ресурсов для реализации программы и пр.;

Финансирование с ограниченным правом регресса. Такая форма финансирования программ предусматривает распределение всех рисков программы между ее участниками, так чтобы каждый участник брал на себя зависящие от него риски. В этом случае все участники принимают на себя конкретные коммерческие обязательства и цена финансирования умеренна. В этом случае все участники программы заинтересованы в эффективной реализации программы, поскольку их прибыль зависит от их деятельности.

Сложности с применением финансирования программы в полном объеме и смысле этого понятия в отечественной практике обусловлены следующими причинами:

внутренние источники долгового финансирования не так хорошо развиты в стране, как в других странах. Внутренние рынки кредитов не имеют достаточных финансовых ресурсов или ликвидных средств, необходимых для широкомасштабного финансирования капиталоемких проектов, особенно крупных программ с длительным сроком погашения кредитов.

Практически отсутствуют опыт и знания для того, чтобы с уверенностью оценивать и принимать на себя весь или часть программного риска;

имеются несоответствия между доходами и займами внутри страны и обслуживанием долгов в валюте. Риск несовпадения между валютами, в которых поступает выручка, и валютой, в которой должна обслуживаться задолженность, осложняет финансирование программ;

недостаточны правовая структура и законодательная стабильность в области согласования и распределения рисков и предоставления гарантий и других форм обязательств по финансированию программ. Коммерческая кредитная документация по финансированию программ является сложной и должна подкрепляться законодательной и нормативной основой.

Должны быть законодательно оформлены все виды обязательств и гарантий, тонкости распределения рисков и прибылей, политические и страховые риски;

в отечественной практике в настоящее время мало специалистов по финансированию программ. Недостаточно прецедентов разработки системы финансирования программ каких–нибудь достаточно крупных инновационных программ;

недостаточно квалифицированных участников финансирования программ – организаций, фирм, могущих принять на себя функции управляющих крупными программами в современной трактовке этого понятия. Помочь решению этой проблемы может привлечение специалистов или специализированных компаний (в том числе иностранных).

Условия успешного применения методологии проектного финансирования программ включают следующие направления:

привлечение иностранных кредитов для финансирования крупных программ;

государственные гарантии компенсации и обеспечения политических рисков путем страхования последних или привилегированным статусом кредиторов.

Преимущества финансирования программ.

В отличие от традиционных форм финансирование программ позволяет:

достоверно оценить платежеспособность и надежность заемщика;

рассмотреть всю инновационную программу с точки зрения жизнеспособности, эффективности, реализуемости, обеспеченности, рисков;

прогнозировать результат реализации инновационной программы.

С учетом важности координации инвестиционной деятельности в РФ создан Федеральный центр финансирования программ — организация, осуществляющая работу по подготовке и реализации программ, предусмотренных соглашениями между Российской Федерацией и международными финансовыми организациями, а также финансируемых за счет средств, привлекаемых из других внешних источников. Центр создан в целях эффективного содействия привлечению финансовых средств, в том числе внешнего финансирования и обеспечения реализации инновационных программ, имеющих приоритетный для национальной экономики характер.

Основной задачей Федерального центра финансирования программ является работа по подготовке и реализации программ, предусмотренных соглашениями между Российской Федерацией и международными финансовыми организациями, а также финансируемых за счет средств, привлекаемых из других внешних источников.

С целью координации финансирования инновационных программ создан Российский финансово–банковский союз с выполнением следующих функций:

привлечение иностранных кредитов и других ресурсов инвестиционного характера в рамках межправительственных соглашений с иностранными государствами;

привлечение инвестиций с использованием конверсии внешнего долга и финансовых активов России;

привлечение иностранных кредитов и других ресурсов инвестиционного характера для финансирования приоритетных программ, реализуемых на коммерческой основе;

взаимодействие с международными финансовыми организациями в целях реализации программ развития различных секторов экономики;

осуществление государственных программ поддержки экспорта, предоставление экспортных кредитов, кредитов для производства экспортной продукции, для развития импортозамещающих производств в России;

гарантирование вышеуказанных кредитов и выдача гарантий, необходимых для реализации экспортных контрактов, страхование экспортных кредитов от политических и кредитных рисков;

привлечение иностранных кредитов и инвестиций в целях развития малого и среднего бизнеса в России;

ведение залоговых счетов российских организаций при использовании иностранных кредитов;

содействие выводу российских организаций на зарубежные финансовые рынки посредством размещения (залога) акций, выпуска облигационных займов, других форм и методов привлечения внешних финансовых ресурсов;

работа с государственными пакетами акций российских организаций на внешних финансовых рынках;

выполнение по поручению Правительства РФ иных функций по реализации федеральных программ.

С целью обеспечения эффективного информационно консультативного взаимодействия потенциальных иностранных инвесторов с российскими организациями и создания привлекательного образа России на мировых рынках капитала создан Российский центр содействия иностранным инвестициям при Министерстве экономического развития и торговли РФ.

По инициативе Правительства РФ создана качественно новая структура — Консультативный совет по иностранным инвестициям в России, в состав которого входят представители зарубежных фирм, осуществляющих прямые инвестиции в российскую экономику в крупных размерах. Его основная задача — обеспечение постоянного диалога между Правительством РФ и крупными иностранными инвесторами с целью выработки конкретных рекомендаций по совершенствованию инвестиционного климата в России, налогового и таможенного законодательства РФ, созданию привлекательного образа России как страны, принимающей инвестиции.

Для развития экономики России и продвижения частных иностранных прямых инвестиций важное значение имеет сотрудничество России с ведущими международными финансовыми организациями, прежде всего с Международным валютным фондом, Международным банком реконструкции и развития, Европейским банком реконструкции и развития и др. Совет при Правительстве РФ по вопросам банковской деятельности является консультативным органом, созданным для повышения эффективности участия кредитных организаций, их ассоциаций и союзов в реализации государственной денежно– кредитной политики.

Совет осуществляет следующие функции:

выработку предложений и рекомендаций по привлечению инвестиций в экономику страны и участию в реализации крупномасштабных финансовых и инновационных программ в интересах Российской Федерации;

взаимодействие с международными финансовыми институтами;

рассматривает по поручению Правительства РФ проекты федеральной инновационной программы, в реализации которой предусматривается участие кредитных организаций.

Российский центр содействия иностранным инвестициям при Министерстве экономического развития и торговли РФ, преобразованный из Государственного информационного центра содействия инвестициям, ориентирован на решение следующих задач:

информационно–консультативное содействие Журнал «Экономика и предпринимательство», №5 (16), сентябрь – октябрь 2010г.

иностранным инвесторам и российским организациям на всех этапах реализации инновационных программ;

маркетинг федеральных и региональных инновационных программ за рубежом;

разработка и реализация рекламной и информационной стратегии по улучшению образа России как страны, принимающей инвестиции;

содействие российским организациям, иностранным фирмам и предпринимателям в поиске инвестиционных возможностей и конкретных партнеров;

участие в разработке предложений по улучшению инвестиционного климата в России с учетом рекомендаций Консультативного совета по иностранным инвестициям в России.

Литература 1. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №3 2010г.

2. Журнал «Финансы», № 9 2010г.

3. Журнал «Экономика и предпринимательство», №4 (15), июль – август 2010г.

4. Журнал «Экономика и предпринимательство», №5 (16), сентябрь – октябрь 2010г.

СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ Гоголев А.А. студент ВФ ГОУ МГИУ Ханадеева Е.А. ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Из всех видов инноваций управленческие до нынешнего века меньше всего привлекали внимание учёных. Очевидно, это связано с тем, что введение технических, технологических инноваций даёт ощутимые, а часто и измеримые конкурентные преимущества объекту управления. Эффект, который даёт совершенствование управления через введение новшеств, не так заметен, зачастую неизмерим. Но, как известно человеческий потенциал не измерим.

В научной литературе имеется немного попыток определить это понятие. Рассмотрим несколько определений, данных понятию «управленческая инновация». Проанализируем некоторые из них:

А.Б. Титов: «Управленческие инновации – это новые формы и методы работы, используемые аппаратом управления»;

Другое определение: «Управленческие инновации есть любое организационное решение, система, процедура или метод управления, существенно отличающийся от сложившейся практики и впервые используемый в данной организации».

Е.Т. Гребнев: «Под управленческим нововведением понимается любое целенаправленное изменение технологии управления, ориентированное на замену существующего механизма управления или его элементов с целью ускорения, облегчения или улучшения выполнения поставленных задач».

А.В. Матвеевым: «Управленческая инновация – это результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых управленческих технологий, методов и организационных форм».

И так рассмотрим классификацию управленческих инноваций в таблице 1.

Основные виды Управленческие управленческой Содержание инновации деятельности принятие управленческое Управленческая (методологическая, управленческих консультирование;

информационная) вариационность в решений;

реализация управленческие полномочий и решения;

проблемно;

функций управления.

ориентированный подход;

управление качеством;

управление знаниями;

нелинейные стратегии;

самоуправление.

регулирование участие персонала в Финансово– экономическая экономических прибылях (привязка к (аналитическая, процессов;

конечному результату);

консультационная) распределение хозрасчёт;

управленческая ресурсов;

управление прибыль.

финансовыми потоками.

создание, изменение участие персонала в Организационная (диагностическая, и развитие прибылях (привязка к инновационная) организации. конечному результату);

хозрасчёт;

управленческая прибыль.

создание и централизация – Социально– психологическая регулирование децентрализация;

(исследовательская, сетевые организации;

социально– педагогическая) психологического уплощение структуры климата в коллективе;

управления;

управление проектные команды;

персоналом. дивизиональные структуры;

холдинги;

технопарки, технополисы;

бизнес–инкубаторы.

планирование и управленческая, Проектно– плановая проектирование;

организационная бизнес– культура;

горизонтальная планирование;

выделение бизнес– карьера;

мотивация персонала процессов.

свободным временем, участие в прибылях;

эгалитаристские подходы и многооб разие ролевых функций в управлении персоналом;

лизинг рабочей силы (аутстаффинг).

Таблица 1 – Классификация управленческих инноваций В таблице 2 представлены разновидности управленческих инноваций по направлениям управленческой деятельности предприятия.

Направление Содержание Управленческие инновации деятельности исследование формирование Управление и новых маркетингом прогнозирование областей сбыта развития рынков (предпринимательское сбыта;

управление);

планирование формирование брендов;

бенчмаркинг;

ассортимента продуктов и услуг;

электронная коммерция.

стимулирование сбыта;

организация товародвижения.

производство на заказ Управление Организация производством управления (дестандартизация);

(операциями) производством децентрализация управления производством;

интегрированные команды.

дополнительная эмиссия Управление финансами Управление финансовой акций;

встречные сделки;

деятельностью предприятия взаимозачёты;

налоговое планирование;

страхование рисков;

лизинг.

лизинг рабочей силы Управление Наём, продвижение, персоналом обучение и мотивация (аутстаффинг), персонала использование резюме и тестов при найме;

вводное обучение (после приёма на работу);



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





<

 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.