авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
-- [ Страница 1 ] --

Министерство образования и науки РФ

филиал федерального государственного бюджетного

образовательного учреждения высшего профессионального

образования

«Московский государственный индустриальный университет»

в г. Вязьме Смоленской области

(филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме)

Научно-практическая конференция

«Инновационное развитие как основа экономического роста»

г. Вязьма 2012 2 ББК 65.29 И-66 Научно-практическая конференция: «Инновационное развитие как основа экономического роста». Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2012 – 170с.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ Бармашова Л.В., доцент, к э н Викторова Т.С., доцент, к э н Кучерова Е. Н., доцент, к э н Мушкатова М.С., ст. преподаватель Технический редактор:

М. А. Воробьева Корректор:

Н.В. Никитина ISBN 978-5-902327-91- Напечатано в Редакционно-издательском центре филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, ул. Просвещения, д. 6а.

Тираж: 100 экз.

Подписано в печать: 15.05.2012г.

Введение В 2011 году было сделано два важнейших шага в создании условий для модернизации российской экономики: формирование Таможенного союза и Единого экономического пространства, с одной стороны, и прорыв в присоединении к ВТО – с другой. Значение этих решений состоит в том, что они должны усилить конкуренцию для российских предприятий, которая все еще остается недостаточной. Присоединение к ВТО станет первым шагом на пути к более широкой интеграции России в мировую экономику и ее институты. Все это должно способствовать поиску Россией новых ниш в мировом разделении труда за счет диверсификации сырьевого экспорта, стимулирования несырьевого экспорта и международной кооперации российских фирм. Для стимулирования несырьевого экспорта (или экспорта высокотехнологичной продукции) стратегическая цель – занять нишу высокотехнологичных товаров в торговле.

Сегодня перед государственной администрацией стоит сложная стратегическая задача – вывести российскую экономику на качественно новый уровень, осуществить переход к инновационному типу развития.

Степень успешности инновационного развития зависит от масштабов и действенности государственной поддержки.

Обоснованный уровень инновационной активности, как составляющая качества управления, является важным конкурентным преимуществом предприятий и организаций.

Значительные успехи в управлении инновационной деятельностью достигнуты рядом крупных зарубежных компаний. Изучение их практического опыта в области разрешения проблем управления инновационной деятельностью является полезным и для российских компаний.





Отсюда возникает необходимость теоретического анализа сложившихся методологических подходов к управлению инновационной деятельностью на предприятиях. Практика показывает, что не всегда учитываются специфика производства инноваций и инновационных потребительских товаров. Для выхода на качественно новый уровень управлением инновационной деятельностью на предприятиях предполагается рассмотрение инновационного процесса в условиях глобальной трансформации.

Одним из факторов, влияющих на успешность разработок и реализации инновационных проектов, являются человеческий потенциал и компетентность специалистов в данной области. Именно поэтому становиться столь актуальным проведение научной конференции по направлению «Инновационное развитие как основа экономического роста»

Оргкомитет ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ Андреева Л.Н., ст. преподаватель филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме Инновационную экономику часто называют «экономикой знаний, основанной на знаниях». Ключевую роль при формировании инновационной системы играет государство. Выработка стратегии инновационного развития России – задача, которую государство должно решить самостоятельно.

Тема данной статьи является актуальной, т.к. основой любой успешной экономической стратегии страны является создание национальной инновационной системы, ориентированной на инновационную поддержку всего сектора высоких технологий в России. При создании национальной инновационной системы возникают проблемы становления данной системы.

Целью данной статьи является раскрытие проблем, которые возникают в России при становлении инновационной экономики.

В данной статье рассмотрены проблемы, с которыми сталкиваются инноваторы при разработке и внедрении инновационных проектов. К основным проблемам можно отнести отсутствие своевременной консультационной помощи инновационным компаниям, незрелость механизма поддержки взаимодействия молодых высокотехнологичных компаний с венчурными институтами, потребность существенных денежных затрат, проблема признания патентов. В процесс решения вышеуказанных проблем, связанных с инновационной деятельностью, должна активно включаться интеллектуальная элита России.

Инновационную экономику часто называют «экономикой, основанной на знаниях». Возникли национальные инновационные системы, венчурное предпринимательство, связанное с высокими технологиями. Появились «технологии создания технологий» - важнейший стратегический ресурс развитых стран.

Основу любой успешной экономической стратегии составляет верное определение целей и показателей, по которым можно судить, приближается ли страна к намеченным целям. Очевидно, это должно быть создание национальной инновационной системы, ориентированной на инновационную поддержку всего сектора высоких технологий в России (начиная с промышленных и информационных и кончая организационными технологиями и технологиями принятия решений) с целью обеспечения технологической безопасности России. Должна быть исключена ситуация, не раз имевшая место в последнее десятилетие, когда из-за отсутствия ряда высоких технологий страна была вынуждена идти на крупные экономические, политические или военные уступки своим партнерам.

При создании национальной инновационной системы возникают проблемы становления данной системы.

Проблемы самих инноваторов, системы образования и государственной поддержки - ученые не хотят задумываться о коммерческой составляющей своих разработок. В ряде инновационных компаний не хотят оценить, насколько их продукция будет востребована рынком, и в то же время убеждены, что венчурный капиталист приходит к ним с целью нажиться на уникальных разработках. Большинство инноваторов предпочитают гранты или деньги знакомых, так как не умеют продавать идеи. Некоторых отталкивают предложения запатентовать идею в иностранной юрисдикции, хотя авторские права там защитить проще, они считают это уводом технологии из России. Не существует пока и маркетинговых агентств с опытом венчурного маркетинга.

Трата выделяемых средств на несанкционированные покупки оборудования или выделяемые деньги тратятся на цели, которые только лишь на поверхности кажутся имеющими отношение к инновациям.

Привлечь за растрату средств, таким образом, практически невозможно. В последнее время на рынок пришло большое количество венчурных фондов, и они непременно столкнутся с дефицитом специалистов и самих проектов для инвестирования. В настоящее время уровень образования в области инноваций абсолютно не отвечает требованиям времени. Отсутствует своевременная консультационная помощь инновационным компаниям в части, связанной, главным образом, с бизнес-составляющей инновационной деятельности (правил и формы составления бизнес-плана, получения патентов в России и за рубежом, оформления и защиты авторских прав, юридических аспектов и т.д.).

Небольшой инновационной компании трудно обратить на себя внимание крупных государственных структур, включая недавно созданные государственные венчурные фонды.

Проблем доверия - инноваторы не доверяют чаще всего ни частным венчурным фондам, ни "бизнес-ангелам", предлагающим свои капиталы.

Мало помогло и создание Российской венчурной компании (РВК).

Большинство инноваторов опасаются даже государственного аналога. Боятся потери авторских прав и кабальных условий инвестиций. Фонды рассматриваются данной аудиторией (инновационными компаниями) скорее как площадки, представляющие перекупщиков-спекулянтов, желающих нажиться на предприятиях, имеющих в своем арсенале оригинальные научно-технические разработки. Инвесторы слишком многого хотят и слишком мало дают, чтобы это их сотрудничество с инноваторами было выгодным. В рамках бизнес-плана они требуют не только описания сферы применения данной технологии и расчетов ожидаемых экономических дивидендов, но также полностью просчитанного плана производства и маркетингового продвижения, а некоторые – даже подтверждения от первых потенциальных заказчиков. Таким образом, венчурные инвестиции, по сути, превращаются в обычный банковский кредит, но оплачиваются именно как венчурные инвестиции.

Проблемы в инновационном механизме - незрелость механизма поддержки взаимодействия молодых высокотехнологичных компаний с венчурными институтами. Не отлаженная система «откатов» иностранным покупателям российского софта, то есть отсутствие структуры, лоббирующей интересы российских программистов за рубежом. У вузов и НИИ нет права создавать малые инновационные компании. Правда, в настоящее время этот вопрос решается. Российская академия наук как генератор новых фундаментальных исследований имеет право продать свои разработки, но не может использовать деньги от их продажи, а должна полностью передать их в бюджет РФ. Следовательно, у разработчиков нет никакой заинтересованности в продаже результатов своих исследований.

Проблема высоких денежных затрат инноваторов - составление корректного и отвечающего всем требованиям венчурного фонда бизнес плана может потребовать существенных денежных затрат, высокая аренда российских технопарков. Мнения представителей фондов и инновационных компаний о размерах финансирования, необходимого для развития отдельных высоких технологий, сильно расходятся. Согласно исследованию НАИРИТ, оценки фондов, как правило, оказываются ниже, чем суммы, называемые инновационным сообществом. Трудность получения «длинных денег» у отечественных кредитных организаций.

Проблема коррупции - высокая степень коррупции, при которой инновации не могут развиваться. Например, есть технология, позволяющая строить дорогу и не ремонтировать ее в течение 20 лет, но проще получать откаты, применять низкокачественные технологии и ремонтировать дорогу каждый год. Никого не волнует хороший результат, главное — ухватить денежные потоки. Косность чиновников, которые привыкли жить за счет откатов от нефтегазового сектора. Необходимо, чтобы инноваторы получили деньги на реализацию своих идей. А здесь стеной стоят чиновники, которые эти деньги распределяют. Инвестиции в основном идут в сырьевой сектор, в трубопроводы, в торговые сети и так далее, но отнюдь не в инновационный сектор. Нецелевое распределение бюджетных средств, выделенных на реализацию перспективных инновационных проектов. Зачастую усилиями чиновников эти средства распределяются по «своим» компаниям, в то время как настоящие инновационные коллективы под различными надуманными предлогами не допускаются до участия в инновационных тендерах.

Проблема «переваривания» отечественной экономикой инновационных разработок - необходимость учитывать как возможности отечественной экономики по практическому использованию инновационных разработок, так и будущий экспортный потенциал.

Проблема признания патентов - У России нет договора с США о взаимном признании патентов. В таком случае в другой стране не имеют права зарегистрировать аналогичное изобретение, но смогут бесплатно пользоваться вашей технологией. Поэтому приходится подавать заявки в американское патентное агентство (USPTO). Во время этой процедуры либо его эксперты, либо посредник могут украсть разработку. Для защиты изобретения большинству авторов приходится заключать соглашения с иностранными корпорациями, в итоге они становятся их сотрудниками, а изобретения — собственностью компаний. Только крупной компании в современных условиях по силам защитить изобретение сразу в большинстве развитых стран.

Проблемы промышленного освоения полученных технологий - за последние 15 лет в стране практически исчезли прикладные институты, которые ранее занимались внедрением инновационных разработок. Без этого «выпавшего звена» теперь во многих случаях блокируется продвижение ценнейших перспективных изобретений. «Хроническая болезнь российской экономики» - это неумение налаживать серийный выпуск продукции, основанной на новейших достижениях научно-технического прогресса.

Проблемы с инновационной средой, формированием инновационных кластеров отсутствие инновационной инфраструктуры: компаний технической и бизнес-экспертизы, маркетинга, коммерциализации инноваций, оценки, аудита, юридических услуг, которые в венчурно развитых экономиках образуют венчурные «биоценозы» вокруг венчурных фондов и инновационных предприятий, создавая условия для их полноценной работы. Только получив в лице подобных вспомогательных предприятий необходимый инновационным предприятиям «интерфейс», разработчики инноваций и венчурные фонды смогут находить общий язык, и доля принимаемых в проработку фондами венчурных проектов повысится.

В заключение можно сказать, что именно государство играет ключевую роль при формировании инновационной экосистемы. Тем не менее, выработка стратегии инновационного развития России – задача, которую государство должно решить самостоятельно. В этот процесс должна активно включаться интеллектуальная элита России.

БИБЛИОГРАФИЯ 1. Камалтдинова Р.М., Кочетков И.В. Проблемы становления инновационной экономики в России: институциональный подход.

// Креативная экономика. 2011. - № 9 (57).

2. Галиева Г.Ф. Иностранные инвестиции на пути к инновационной экономике. // Российское предпринимательство. 2011. - № 11.

3. Жаворонков П.В., Краевский И.С. Анализ особенностей изменений инновационного потенциала России. // Российское предпринимательство.

2011. - № 4.

4. Гретченко А.А., Манахов С.В. Инновации в России: история, современность и перспективы. // Креативная экономика. 2011. - № 3 (51).

The problems of formation of innovative economy in Russia by Andreeva L.N., the senior teacher Innovative economy is often called «the economy of knowledge». The key role when forming an innovative system is played by the state. The working-out of Russia innovative development strategy is the task which the state must solve by itself.

The topic of the given article is of current interest since the basis of any successful economic strategy of the country is the creation of the national innovative system focused on innovative support of all the segment of high technologies in Russia. When the national innovative system is created some problems concerning its becoming occur.

The purpose of the given article is to uncover the problems which arise in Russia when forming some innovative economy.

The problems which innovators face when developing and introducing innovative projects are considered in this article. It is possible to consider the absence of the timely consulting help for the innovative companies, immaturity of the mechanism of support of interaction of the young hi-tech companies with venture institutes, demand for essential monetary costs, the problem of patents acknowledgement to be the basic problems. The intellectual elite of Russia should actively join the process of solving the above-stated problems connected with the innovative activity.

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Андреева Л.Н., ст. преподаватель филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме Целью данной статьи является раскрытие влияния финансовых рисков на инновационную деятельность предприятия. В настоящее время практически все предприятия различных правово-организационных форм вкладывают часть своих доходов в инновационную деятельность.

Избежать полностью риска при реализации инновационных проектов невозможно, так как инновации и финансовый риск – две взаимосвязанных категории.

Данная тема является актуальной, т.к. минимизации финансовых рисков на всех стадиях осуществления инновационных проектов – одна из важнейших задач в инновационной деятельности.

В данной статье рассмотрены классификация финансовых рисков, рассмотрены способы снижения финансового риска при реализации инновационных проектов. Для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации финансовых рисков на всех стадиях осуществления проекта.

Выбор конкретного пути минимизации финансового риска при реализации инновационного проекта зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации.

Инновационные проекты и программы их реализации являются существенной частью формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

Инновационный проект - это форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, которые направлены на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций представляет собой совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

В целом можно сказать, что инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Основными элементами инновационного проекта являются:

- формулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- организация выполнения проектных мероприятий;

- основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно технических программ, реализуя задачи отдельных направлений программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предполагает громадное разнообразие видов инновационных проектов.

Общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает, пять лет, среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные - менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на введение нового или усовершенствованного продукта;

введение нового или усовершенствованного метода производства;

создание нового рынка;

освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;

реорганизация структуры управления. По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на:

федеральные и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы;

отраслевые инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

- формирование инновационной идеи;

- разработка проекта;

- реализация проекта;

- завершение проекта.

Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов. Под финансовыми рисками при реализации инновационных проектов понимается вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инновационной деятельности организации.

Одна из групп финансовых рисков - это инвестиционный риск.

Выражает возможность возникновения непредвиденных финансовых потерь в процессе инвестиционной деятельности предприятия. В соответствии с видами этой деятельности выделяются и виды инвестиционного риска: риск реального инвестирования, риск финансового инвестирования (портфельный риск), риск инновационного инвестирования. Так как эти виды инвестиционных рисков связаны с возможной потерей капитала предприятия, они включаются в группу наиболее опасных рисков.

Инвестиционные риски включают в себя следующие подвиды рисков:

риск снижения финансовой устойчивости, риск упущенной выгоды, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь.

Риск снижения финансовой устойчивости. Этот риск генерируется несовершенной структурой капитала (чрезмерной долей используемых заемных средств), т.е. слишком высоким коэффициентом финансового рычага. В составе финансовых рисков по степени опасности этот вид риска играет ведущую роль.

Риск упущенной выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхования, хеджирования, инвестирования и т.п.).

Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.

Портфельные инвестиции связаны с формированием инвестиционного портфеля и представляют собой приобретение ценных бумаги других активов.

Риск снижения доходности включает процентные и кредитные риски. К процентным рискам относится опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. Кредитный риск - опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. К кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга.

При оценке финансовых рисков при реализации инновационных проектов используются следующие методы оценки финансовых рисков.

Метод экспертных оценок. В качестве экспертов могут выступать отдельные специалисты, подразделения организации, НИИ.

Проектоустроители разрабатывают анкету для экспертов с четко сформулированными вопросами;

после обработки полученной информации результаты обрабатываются с точки зрения количественной оценки проектных рисков. В некоторых случаях возможна повторная экспертиза с привлечением других экспертов.

Метод использования аналогов. Осуществляется постоянный контроль за реализацией проекта с точки зрения выявления финансовых и при реализации аналогичных проектов в будущем эти оценки могут помочь при определении уровня финансового риска нового проекта.

Метод статистической оценки. Близок к методу использования аналогов, но использует иные методы расчета. При этом необходимо иметь статистику. Анализ чувствительности призван дать анализ того, насколько изменится эффективность проекта при определении изменения одного из исходных параметров проекта (выручки, добычи, цены, капитальных вложений, налоги, объем продукции). Чем сильнее зависимость критериев эффективность от изменения этих параметров, тем выше финансовый риск.

Избежать полностью риска при реализации инновационных проектов невозможно, так как инновации и финансовый риск - две взаимосвязанных категории.

Одним из способов снижения финансового риска при реализации инновационных проектов является диверсификация, состоящая в распределении усилий разработчиков и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать финансовый риск при реализации инновационных проектов в случае, если предприниматель вкладывает средства в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

Передача финансового риска путем заключения контрактов следующий метод снижения финансового риска при реализации инновационных проектов. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти финансовые риски другой организации. Передача финансового риска при реализации инновационного проекта производится путем заключения контрактов (строительные контракты, лизинг, контракты на хранение и перевозку грузов, контракты продажи, обслуживания, снабжения, договор факторинга, биржевые сделки).

Важнейшим методом снижения финансовых рисков при реализации инновационных проектов является их страхование. Страхование - система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) - путем выплаты страхового возмещения.

Страхуемый вид финансового риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Данный метод минимизации финансового риска при реализации инновационных проектов имеет некоторое ограничение высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень финансового риска при реализации инновационных проектов являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы финансового риска к ним относятся анализ и оценка инновационного проекта;

проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;

планирование и прогнозирование инновационного проекта;

подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационных проектов и т.д.

Большое значение для снижения финансового риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного пути минимизации финансового риска при реализации инновационного проекта зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации финансовых рисков на всех стадиях осуществления проекта.

БИБЛИОГРАФИЯ 1. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 2009.

№ 9.

2. Игнатовская П. Инновации и экономический рост // Российский экономический интернет-журнал. - 2010. - № 1.

3. Кулагин А.С. Д. э. н. Аппарат Правительства РФ. Риск инновационной деятельности и обеспечение ее безопасности в условиях нестабильности экономики. – M.: 4. Чернов В.А. Стратегический анализ инвестиций // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - № 4.

5. Экономический интернет-портал www.dis.ru.

Financial risks in innovative activity by Andreeva L.N., the senior teacher The purpose of the given article is to uncover the influence of financial risks on innovative activity of the enterprise. Now practically all the enterprises of various legal forms of organization invest some part of their revenues in innovative activity. To avoid every risk when realizing innovative projects is impossible since innovations and financial risks are two interconnected categories.

The given theme is actual since minimization of financial risks at all the stages of innovative projects realization is one of the major tasks in innovative activity.

The classification of financial risks is given, the ways of financial risk decrease when realizing innovative projects are studied here. As a rulenot one but the combination of methods of financial risks minimization at all the stages of the project realization are used to achieve more effective result. The choice of the surest way of financial risk minimization when realizing the innovative project depends on the experience of the head and possibilities of the innovative organization.

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ Антонова Ю. В. ассистент филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, Воробьева Н. А., студентка филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме Инновационное развитие и модернизация экономики вносят существенные изменения во все сферы деятельности, где осуществляются инновации. Эффективная реализация общего (совокупного) потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия.

Одним из основных источников формирования современного портфеля научно-технических разработок и изобретений должна стать покупка и продажа лицензий на использование прав на патенты и ноу-хау. Картину взаимодействия производства и отраслевой науки дополняют оценки их деловых связей. Сами руководители оценили свои связи крайне низко.

Инновационное развитие и модернизация экономики вносят существенные изменения во все сферы деятельности, где осуществляются инновации. Современной России, обладающей огромным научным и образовательным потенциалом, принадлежит менее одного процента объема мирового рынка инновационной продукции, в то время как доля стран ЕС составляет третью часть рынка, доля США – более четверти.

Необходимость развития инновационного потенциала предприятий связана с рядом тенденций и вызовов последнего десятилетия. Сюда следует отнести модернизацию и диверсификацию экономики;

увеличение доли перерабатывающих отраслей в структуре ВВП;

обострение конкуренции на рынках знаний и технологий.

Понятие «потенциал» включает в себя источники, возможности, средства, запасы, которые использованные физическими, юридическими лицами, предприятиями, организациями, административно территориальными образованиями, государством для решения задач, достижения целей в определенной области [2].

Эффективная реализация общего (совокупного) потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность частей общего потенциала, является основным условием полной его реализации, поскольку отставание одной из них выступает сдерживающим фактором. Существовавшая ранее система реализации научно-технических, технологических разработок и изобретений, известная как внедренческая, была рассчитана на иную модель хозяйствования, нежели рыночная экономика. С отказом от этой модели зачастую ликвидировались или ослаблялись те структуры, без которых невозможна и в условиях рыночной экономики полноценная инновационная деятельность, например, патентные службы. С другой стороны, в нужном качестве не создавались и не развивались такие инновационные структуры, которые связаны преимущественно с рынком, например, служба маркетинга. Это привело к тому, что инновационный потенциал во многом складывался стихийно, его структуре был присущ внутренний дисбаланс.

Инновационный потенциал предприятия, научно-технической организации – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социо-культурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций.

Рассмотрим структуру инновационного потенциала, который состоит из четырех частей (рисунок 1).

ПОТЕНЦИАЛ Научно-технические (технологические) собственные и приобретенные разработки Инфраструктурные возможности самого предприятия Внешние и внутренние факторы Уровень инновационной культуры Рисунок 1 - Структура инновационного потенциала предприятия 1 Научно-технические (технологические) собственные и приобретенные разработки и изобретения. Причем здесь учитывается также возможность и способность предприятия или организации найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике.

2 Инфраструктурные возможности самого предприятия, организации, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию.

3 Внешние и внутренние факторы, отражающие взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала промышленного предприятия, научно-технической организации и влияющие на успешность осуществления инновационного цикла.

4 Уровень инновационной культуры, характеризующий степень восприимчивости новшеств персоналом предприятия, организации, его готовности и способности к реализации новшеств в виде инноваций.

Для характеристики инновационного потенциала промышленного предприятия, научно-технической организации было введено понятие «задел научно-технических разработок и изобретений». Собственно этот задел является, с одной стороны, итогом научно-исследовательской и опытно конструкторской деятельности самих предприятий и организаций, с другой – отражает их кооперационные и иные связи с партнерами, выполняющими подобные разработки по договору или предлагающими их через свободную продажу лицензий на рынке [3].

Одним из основных источников формирования портфеля научно технических разработок и изобретений должна стать покупка и продажа лицензий на использование прав на патенты и ноу-хау. По данным российских предприятий и организаций не более, чем каждое шестое предприятие покупает лицензии на отечественные патенты и каждое шестидесятое – лицензии на зарубежные патенты. В продаже патентов более активны научно-технические организации. Но и здесь российским потребителям продает лицензии на патенты лишь каждая десятая научно техническая организация, за рубеж - только каждая сороковая.

Картину взаимодействия производства и отраслевой науки дополняют оценки их деловых связей. Сами руководители оценили свои связи крайне низко. Причем характерно, что представители промышленности всех стран СНГ (по Украине нет представительных данных) дали этим связям более низкие оценки, чем представители отраслевой науки. Эта исключительно важная позиция дополнительно перепроверялась в различных исследованиях через вопрос, когда руководителям промышленных предприятий было предложено оценить по пятибалльной шкале выполненные для них разработки организациями отраслевой науки. Руководители российских промышленных предприятий выставили среднюю оценку 2,84 балла, предприятий Беларуси – 2,43, предприятий Кыргызстана – 1,30, предприятий Молдовы – 2,74. Таким образом, подтверждаются сведения как по порядку показателей оценки руководителями промышленных предприятий деловых связей, так и ранговое место по каждой из стран [1].

В известной мере эта оценка определяет степень возможностей инновационного потенциала промышленных предприятий и научно технических организаций для начала инновационного процесса. Однако эти возможности проявляются и во взаимодействии с другими элементами инновационного потенциала. Рассмотрение задела научно-технических разработок и изобретений как структурной части инновационного потенциала вполне оправдано и открывает возможности для отработки механизмов его наполнения и использования, в том числе через повышение уровня качества и конкретности собственных НИОКР, улучшение взаимодействия между промышленными предприятиями и организациями отраслевой науки, формирование рынка интеллектуальной собственности.

Оценка респондентами показателя задела свидетельствует о том, что предприятия России, научно-технические организации России, Беларуси, Украины, Кыргызстана имеют чуть более чем удовлетворительный задел научно-технических разработок и изобретений чем у других стран СНГ.

Однако он явно недостаточен для обеспечения инновационного развития, в существенной степени не обеспечен патентно-правовой защитой, что свидетельствует как об уровне новизны научно-технических разработок и изобретений, образующих этот задел, так и о деятельности патентных служб предприятий и организаций.

Инфраструктура инновационного процесса в рамках предприятия, организации промышленного и научно-технического комплексов в принципе должна обеспечивать последовательное или параллельное прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла вплоть до превращения его в инновацию, т.е. конечный продукт.

Налицо необходимость определения последовательности именно тех действий, которые являются ключевыми для обеспечения развития инновационного потенциала на российских предприятиях.

К ним относятся:

ежегодный мониторинг состояния и тенденций изменения инновационного потенциала (предприятия, региона, страны и т.д.);

формирование инновационной культуры как идеологии и технологии инновационного развития научно-технического, производственно технологического, финансово-экономического, кадрового и собственно инновационного потенциалов системы;

комплексное исследование состояния защиты, охраны и использования интеллектуальной собственности;

разработка моделей инновационной инфраструктуры предприятия, научно-технической организации, региона;

создание системы базовых предприятий и организаций по развитию инновационного потенциала;

разработка учебно-методического пакета программ, пособий и других материалов, включая аудиовизуальные, для подготовки персонала в области инновационного развития.

Как показывает мировой опыт, решение стратегических задач экономики, и именно такой является инновационное развитие, требует первоочередных вложений именно в гуманный капитал, т.е. в человека, формирования такой модели поведения, которая бы не только им осознавалась, но и разделялась. Реализация предлагаемых мер ведет к практическому решению задачи инновационного развития [2].

БИБЛИОГРАФИЯ 1. Беляева, Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала / Е.С. Беляева - Москва: РИИ, 2008. - с. 2. Тодоссийчук, А.В. Основы управления инновационной деятельностью в организации: Учебное пособие / А.В. Тодоссийчук -М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 268с.

3. Шленова, Ю.В. Управление инновациями. Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высшая школа, 2008. – 285с.

The features of innovative potential development of Russian enterprises at the present stage by Antonova J. V., the assistant teacher, Vorobyova N. A.

The innovative development and economy modernization make essential changes to all the spheres of activities where innovations are carried out. Effective realization of the overall (cumulative) potential depends on the condition of both each of its parts and their interaction. Buying and selling of licenses for the use of the rights to patents and know-how should become one of the key sources of forming of a modern portfolio of scientific and technical developments and inventions. The picture of interaction of production and branch science is supplemented with estimations of their business ties. The heads themselves have estimated their business relations extremely low.

ОСОБЕННОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕГИОНАХ Антонова Ю. В. ассистент филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, Гаврилова К. А., студентка филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме В условиях глобализации мирового экономического пространства, неуклонно возрастает значение фактора развития цивилизации - научно технического прогресса, приводящего к ускоренному развитию отдельных территорий. Задача развития инноваций в отечественном производстве может дать больший положительный эффект, если запустить систему регионального инновационного предпринимательства. Вместе с тем, весьма целесообразно участие региональных властей в решении рассматриваемой проблемы. Бюджетные финансовые ресурсы, выделяемые науке, необходимо в первую очередь направлять на осуществление технологических разработок инновационного типа, применимых в производстве. Сегодня зарождается новая модель экономического развития территорий с доминирующей составляющей инновационно-интеллектуальным развитием. Глобализация и информационная революция предопределили принципы формирования данной модели, получившей название - «новой интеллектуально-инновационной экономики».

В условиях возрастающей глобализации мирового экономического пространства, постоянно повышается значение фактора развития цивилизации - научно-технического прогресса, приводящего к ускоренному развитию отдельных территорий, и формирующего вектор стратегической направленности.

Как известно, инновация – процесс, сопровождающейся зарождением идеи и получением наукоемких продуктов, услуг и технологий. Обеспечение промышленного выпуска инновационных продуктов достигается путем своевременного финансирования проекта в сочетании с эффективным менеджментом, сопровождаемым техническим консультированием и рамках единого научно-воспроизводственного цикла.

Успех инновационной деятельности в регионе зависит от уровня интеграции науки, образования и производства и осуществляется по следующим этапам:

предварительный отбор наиболее перспективных идей;

поиск инвестора;

проведение НИОКР и разработка нового продукта или услуги;

защита авторских прав;

производство продукта или услуги;

проверка их конкурентоспособности;

продвижение новых продуктов или услуг на рынки [3].

Только наличие развитой региональной инновационной инфраструктуры обеспечивает эффективную реализацию всех этапов инновационного процесса вплоть до успешной коммерциализации разработок. Инновационная инфраструктура научно-технической деятельности и включает: технологические инкубаторы, технопарки, информационные сети, экспертные и консультационные бюро, патентные службы, институты финансовой поддержки, развитый фондовый рынок, систему страхования рисков и другие специализированные организации.

В мировой практике структуры поддержки инноваций объединяются в национальные и международные сети, например, «Европейская сеть деловых инновационных центров» (The European Business & Innovation Centers Network – EBN), которая осуществляет поддержку и развитие инновационной деятельности в малом и среднем предпринимательстве в странах Европейского Союза. Так, в рамках EBN активно взаимодействуют инкубаторы, технопарки, инновационные и технологические центры, исследовательские институты, информационные системы (Euro Info Centres EIC), центры трансферта технологий (Innovation Relay Centres - IRC).

Как известно, реализация любых инновационных проектов связана с множеством рисков, поэтому огромное значение имеет четкая государственная техническая политика, выраженная в системе мер правового регулирования и стимулирования научно-технической активности во всех сферах и секторах экономической деятельности. Однако государственное финансирование инновационной деятельности, обладая огромным ресурсным потенциалом, страдает и рядом недостатков, связанных с большой инерционностью всех процессов, вызванной вовлечённостью многих организаций в реализацию проектов. Наиболее эффективной и распространенной формой интенсификации инновационной деятельности в условиях рыночной экономики является венчурное (рисковое) финансирование проектов малых инновационных предприятий. При этом венчурный бизнес в основном взаимодействует с предприятиями сектора МСП, которые примерно в 2-3 раза эффективней реализует капиталовложения именно в инновационной сфере, по сравнению с крупными предприятиями. Сущность венчурной деятельности в инновационной сфере заключается в риске привлечения частного капитала к взаимодействию с предпринимателями, обладающими организационным и интеллектуальным потенциалом, с целью возможного получения в будущем прибыли от реализации инновационных идей. В Концепции развития России - 2020 изложен путь, по которому страна должна в достаточно короткое время выйти на стандарты благосостояния развитых стран. Это возможно сделать через инновационное лидерство и эффективность национальной экономики, отвечающей требованиям глобальной конкурентоспособности.

Но, для этого необходимо повысить производительность труда, в отдельных секторах – до 5-7 раз, снизить до 2 раз от текущего уровня энергоемкость, добиться высокой конкурентоспособности российских товаров на мировых рынках [1].

Для нынешнего этапа развития России характерно создание и широкое распространение региональных и территориальных научно производственных систем, которые каким-либо образом пытаются поддерживать и развивать инновационную деятельность через научные парки, инновационные технологические центры, инкубаторы. Среди них можно отдельно выделить технопарки, которые занимаются поддержкой малого предпринимательства, использующего в своей деятельности инновационные технологии. Технопарки, ориентированные на ускоренное воплощение результатов научных исследований в новую технику, технологии и материалы, стали важным фактором усиления эффективности результатов научной деятельности, интеграции основных звеньев науки с производством.

Задача развития инноваций в отечественном производстве может дать больший положительный эффект, если запустить систему регионального инновационного предпринимательства. В основе, которой, лежит более эффективная государственная поддержка малых инновационных предприятий с последующим формированием «региональной производственной базы», адекватной новым технологиям. Практика показывает, что одна из основных трудностей разработки и освоения прогрессивных технологий в сфере малого предпринимательства заключается в том, что оно не располагает для этого солидной лабораторно исследовательской базой и научным персоналом. Разработки ведутся в научно-исследовательских и проектных технологических институтах и бюро.

Но расходы на их приобретение в рамках отдельного предприятия могут оказаться значительными, тогда как в одних и тех же, технологиях нуждаются многие малые производства, а посредниками в их передаче могли бы стать инновационные формы - технопарки. В определенной мере и малые предприятия могут оказывать инвестиционную поддержку вузовским исследованиям и разработкам, направленным на создание новых технологий, имеющих широкую сферу применения и способствующих наращиванию производства.

Вместе с тем, весьма целесообразно участие региональных властей в решении рассматриваемой проблемы. Бюджетные финансовые ресурсы, выделяемые науке, необходимо в первую очередь направлять на осуществление технологических разработок инновационного типа, применимых в производстве. Результаты этих НИОКР могут на конкурсной основе передаваться малым предприятиям при условии принятия малыми фирмами обязательства по их внедрению.

При этом первостепенным объектом государственной поддержки на начальном этапе должны стать разработки, близкие к завершению, реально применимые в производстве, осваиваемые в сжатые сроки. Риски венчурного финансирования, связанные с вложениями в инновационную деятельность малых предприятий, сравнительно меньше, что представляет особую значимость в условиях экономического кризиса.

Сотрудничество малых предпринимательских структур со специализированными научными центрами позволяет формировать локальные научно-производственные объединения, превращая идеи в технологические инновации, проверяя новые технологии и внедряя их в производство. При этом научные исследования, соединяясь с практикой, становятся прикладными, а предприятия обогащаются научно-техническими достижениями, повышающими качество и конкурентоспособность продукции.

Большие возможности открывает сотрудничество вузов с малыми предприятиями, занимающимися технологическими инновациями [3].

С этой целью на региональном уровне, целесообразно разработать программу мероприятий нацеленную на:

- создание системы (структуры) инновационного предпринимательства при взаимодействии с областными ВУЗами и НИИ;

- организацию системы подготовки кадров для предпринимательской деятельности;

- создание финансово-кредитного механизма для инвестирования инновационных разработок и проектов;

- создание системы экспертизы и отбора перспективных инновационных бизнес проектов.

Следует помнить, что инновационное планирование в регионе имеет смысл только в случае, когда есть возможность отследить достижение заданных целей и принимать необходимые корректирующие управленческие решения, т.е. существенным является вопрос о системе показателей и организации мониторинга инновационного развития территорий. Можно выделить несколько подходов к выработке программ инновационного развития региона [2].

«Стратегический», когда система показателей, увязывается с системой стратегических целей развития региона. «Сравнительный», когда проводится мониторинг показателей для сопоставления уровня развития инноваций в различных регионах. «Управленческий», когда используется система показателей для оценки текущей деятельности органов власти и принятия организационных решений (кадровых, бюджетных, инфраструктурных) по развитию инноваций.

Следует заметить, что на практике, различные подходы пересекаются, показатели комбинируются в установлении более конкретных и измеримых целей [4].

Неравномерность экономического развития территорий и усиливающаяся социальная дифференциация населения, глобальные и локальные социально-экономические трансформации побуждают ученых и политиков искать новые методы и варианты ответов на складывающиеся вызовы времени. Процессы, связанные со сменой цивилизаций, нехваткой природных ресурсов, серьезными подвижками в понимании нравственно этических ценностей оказывают преобразующие действия на социальные, технологические, экономические и иные отношения между людьми, вынуждают не только отдельные страны, но территории разного уровня более активно реагировать на возникающие проблемы.

Современные высокотехнологичные производства требуют уже не просто рабочих, а людей с достаточно высоким профессиональным образованием. При решении вопросов выбора стратегии развития следует не упускать из виду, что новые технологии могут развиваться лишь при условии, что на территории будет проживать население, обладающее высоким образовательным и квалификационным потенциалом. Можно сказать, что это базовое условие всякого научно-технического прогресса.

Высшей ступенью интеллектуального развития общества является переход территории из разряда потребителей чужих знаний в генератор новых знаний. Важнейшим результатом интеллектуализации населения территории становится возникновение интеллектуально-инновационного пространства.

Интеллектуализация населения и появляющиеся на ее основе различные инновации не могут возникнуть в короткое время. Требуется относительно длительный период, включающий сначала накопление знаний, а затем превращение их в образ мышления основной массы населения.

Интеллектуальные одиночки могут лишь предложить оригинальные идеи, описать их и даже изготовить опытные образцы, но перевести их в ранг массового потребления под силу только коллективным усилиям [3].

Из понимания инновационного хозяйствования, следуют важные методологические положения об особенностях выбора вариантов специализации предпринимательства в регионе. Во-первых, будущая специализация должна вытекать из структуры и уровня знаний населения, во вторых, должна быть связанной с передовыми технологиями. Возникающее интеллектуально-инновационное региональное предпринимательство представляет собой такую систему, структуру и комбинацию связей между научно-технологическими возможностями и определенными действиями по их реализации, которые могут обеспечивать единение интеллектуального потенциала с инновационным потенциалом и дать положительный социально-экономический эффект в развитии региона. Интеллектуально инновационное предпринимательство в регионе – это не умозрительная абстракция, а реальное интеллектуально-инновационное состояние региона, опирающееся на предприятия, библиотеки, школы, вузы, медучреждения и т.д., обеспечивающее диверсификацию местной экономики и формирование территориальных инновационно-технологической цепочек. В законодательстве о местном самоуправлении заложен эффективный и правильный, инструмент межмуниципального партнерства, основанный на объединении ресурсов для достижения общих целей социально экономического развития. В равной степени это относится и к государственно-частному и муниципально - частному партнерствам, направленным на внедрение инноваций [1].

В центре внимания региональных властей должны быть новые инновационно-технологические решения, обеспечивающие конкурентоспособность региональной среды производства и жизнедеятельности, с учетом таких общемировых тенденций таких как:

развитие новой энергетики - постуглеродной;

появление нового вида транспорта – интеллектуального;

смена стандартов строительстве и проектировании. Второе, двигаться в направлении формирования сегментов региональной среды с инновационным и креативным началом. В каждом регионе должен активнее формироваться кластер креативной индустрии, должны реализовываться программы сохранения и использования культурного наследия и сохранения народных традиций. Здесь может помочь интеграция с Программой 7РП Европейского Союза (ЕС) - создание технологических платформ, например, таких как «рациональное природопользование», а также стимулирование использования экотехнологий и экодевелопмента в социально-экономическую сферу региона.

Сейчас в российской экономике мало хозяйствующих субъектов, осуществляющих инновационную предпринимательскую деятельность, в промышленности их не более пяти процентов. Процесс адаптации России к глобальной научно-технической и промышленной интеграции находится на начальной стадии. Ситуация, с одной стороны, обременена наследием прошлого, а с другой - сложностью восприятия и практического перехода на инновационную систему хозяйствования, поскольку, определяющим в развитии инновационных процессов на конкретной территории, является наличие платежеспособного спроса на научно-технический продукт и реального интеллектуального потенциала, способного удовлетворить такой спрос.

Сегодня зарождается новая модель экономического развития территорий с доминирующей составляющей инновационно интеллектуальным развитием. Глобализация и информационная революция предопределили принципы формирования данной модели, получившей название - «новой интеллектуально-инновационной экономики».

Новая экономика, или, иначе, экономика, основанная на знаниях, — уже реальность. Знания чем дальше, тем больше будут становиться источником благосостояния, поэтому очень важно понять, какие именно знания, какой менеджмент организаций способны обеспечить конкурентное преимущество компании в мировом пространстве. Размышление над перспективами развития экономики не дадут сразу готовых решений, но позволят, очертить круг проблем, над которыми предстоит размышлять ученым и практикам в ближайшем десятилетии [4].

БИБЛИОГРАФИЯ 1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2011 – 304 с.

2. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010- 343 с.

3. Дмитриева Л.В. Создание инновационных кластеров как инструмент регионального развития //«Взаимодействие научно-исследовательских подразделений промышленных предприятий и вузов по повышению эффективности управления и производства». Материалы 6-ой Межрегиональная научно-практическая конференция, г.Волжский, 18-19мая 2010г. с. 27-32.

4. Материалы сайтов: www.fasie.ru, www.cfe.ru,www.start-invest.ru The features of state financing of innovative activity in regions by Antonova J. V., the assistant teacher,Gavrilova K.A.

In the conditions of globalization of the world economic space the value of the factor of civilization development as the scientific and technical progress leading to accelerated development of separate territories steadily increases. The task of innovations development in national production can give a more positive effect if a system of regional innovative business is launched. At the same time participation of the regional authorities in the decision of the considered problem is rather reasonable. The budgetary financial resources allocated to the science arenecessary to direct first of all on realization of technological developments of innovative type applied in production. A new model of territories economic development with a dominating component of innovative-intellectual development is emerging nowadays. Globalization and information revolution have predetermined the principles of forming of the given model which received the name of a «new intellectual-innovative economy».

ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Бармашова Л.В., доцент филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ»

в г. Вязьме, кэн, доцент В данной статье анализируются основные проблемы, которые возникают у предприятий при разработке и реализации инновационных проектов. При этом рассматриваются задачи, которые необходимо решать для достижения поставленных целей. Рассмотрены этапы создания и реализации инновационного проекта. Дана краткая характеристика возможным инновационным проектам и процессам. Исследованы условия, которые необходимы для эффективного планирования инновационной деятельности на предприятии. Выделены этапы инновационной деятельности, необходимые для совершенствования инновационной политики предприятия. Рассмотрены основные мотивы создания и продажи инноваций для предприятия. Приведены основные показатели оценки эффективности инновационного проекта. В целом низкая инновационная активность производственных предприятий в современной российской экономике обусловлена общим низким уровнем их деловой активности.

Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства. Экономическое и технологическое доминирование США, Японии и стран Европейского Содружества основано на наукоемких и высокотехнологичных отраслях промышленности и обеспечивает этим странам политическое господство в мире. Осознавая важность и исключительное значение инновационной сферы деятельности, правительства этих государств перешли к агрессивной инновационной политике посредством государственной поддержки и специальных государственных программ. Все это позволяет сделать мощный технологический рывок компаниям, имеющим место базирования в этих государствах, и обеспечивает еще больший разрыв по всем макроэкономическим показателям в этих странах по сравнению с остальными.

В связи с этим стратегическое значение государственной политики приобретает инновационная деятельность компаний, содержанием которой является разработка и вывод на рынок новых товаров, разработка и внедрение новых технологий, создание и применение новых знаний.

Структурная и организационная специфика инновационного процесса при его осуществлении в значительной мере определяется неопределенностями всех уровней. Неопределенности в инновационном процессе приводят к ограничению использования оптимизационных методов управления, обусловливая необходимость применения адаптивных подходов.

Значительные успехи в управлении инновационной деятельностью достигнуты рядом крупных зарубежных компаний. Изучение их практического опыта в области разрешения проблем управления инновационной деятельностью является весьма полезным и для российских компаний.

Возникает необходимость в исследовании теории, подходов, механизмов и инструментов управления инновационной деятельностью компаний (предприятий) и обобщении их теоретико-методологического опыта, опираясь на результаты статистических исследований деятельности наиболее успешных глобальных компаний США, Европы и Японии.

Стратегия инновационного развития предприятия представляет собой общий план действия по выработке направлений функционирования и развития предприятия, определению перспектив его инновационной деятельности, расстановки приоритетов реализации инновационных проектов, выделению путей совершенствования инновационных процессов.

Целью стратегического инновационного развития предприятия является постепенное и целенаправленное изменение структуры производства, усиление инновационного потенциала предприятия, развитие перспективных направлений его деятельности.

Теоретический анализ сложившихся методологических подходов к управлению инновационной деятельностью на предприятиях показывает, что не всегда учитывается специфика производства инноваций и инновационных потребительских товаров. Выход на качественно новый уровень разработки проблемы управления инновационной деятельностью на предприятиях предполагает рассмотрение инновационного процесса в условиях глобальной трансформации.

При этом необходимо решение совокупности следующих задач:

теоретическое обобщение значения инноваций как конкурентного ресурса в деятельности предприятий, значения инновационной деятельности в процессе формирования целей и стратегии предприятия;

выявление специфики инновационного процесса и его влияния на систему управления предприятием;

анализ инновационной активности успешно действующих глобальных компаний и предприятий;

анализ современного инструментария и методов управления НИОКР компаний (предприятий);

анализ современного состояния управления инновационной деятельностью российских компаний (предприятий) в экономических условиях России.

Системный подход в исследовании управления инновационной деятельностью предприятий предусматривает выявление всех факторов, которые влияют на этот процесс, всех связей и зависимостей, которые формируют процесс управления. Это требует обязательного рассмотрения неопределенности как определяющего фактора в управлении инновационной деятельностью, применения оптимизационных методов и моделирования в частности как аппарата управления, их методологические ограничения, а также рассмотрение возможных подходов, учитывающих специфику и особенности в управлении инновациями.

В практике управления инновационной деятельностью предприятия неизбежно сталкиваются с рядом затруднений, вызванных так называемой неопределенностью. Это связано с отсутствием точных и достоверных сведений, необходимых для принятия управленческих решений.

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла.

По конечному потреблению инновации можно разделить на два вида:

инновации производственно – технического назначения и инновации потребительских товаров. Для отражения специфики их производства следует рассматривать их инновационные циклы.

В зависимости от времени на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены:

на долгосрочные (стратегические);

среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет;

краткосрочные – менее трех лет.

Каждый этап инновационного проекта имеет свои цели и задачи.

Основной особенностью инновационных проектов является высокая неопределенность на всех стадиях инновационного цикла. Но самый большой риск заключается том, что успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и приходится окончательно прекращать производство.

Вполне реальной может быть и другая ситуация, когда проекты дают положительные результаты на первой стадии разработки, но затем может пойти спад в реализации и данные новшества тоже будут сняты с производства.

Отсюда можно сделать, что даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

Создание и реализация инновационного проекта включает в себя определенные этапы, такие как:

формирование инновационного замысла (идеи);

исследование инновационных возможностей;

подготовка контрактной документации;

подготовка проектной документации;

строительно-монтажные работы;

эксплуатация объекта;

мониторинг экономических показателей и др.

Цель исследования инновационных возможностей предприятия – это подготовка предложений для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Существует множество задач и целей инновационного развития предприятия, что определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.

По характеру целей такие инновационные проекты подразделяются на:

конечные и промежуточные. По типу инноваций их можно разделить на:

новый продукт;

новый метод производства;

новый рынок;

новый источник сырья;

новая структура управления.

Проблемы организации инновационной деятельности на предприятии всегда были и будут. Сейчас же особенно актуально правильно скоординировать силы предприятия на пути к совершенствованию инновационной деятельности.

Чтобы наилучшим образом вникнуть в проблему, необходимо подробно изучить суть инноваций. Инновации подразумевают освоение новой продуктовой линии (то есть совокупность контрактов на сбыт продукта и снабжение покупными ресурсами, а также необходимых материалов и нематериальных активов), основанной на специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести на рынок продукт, удовлетворяющий необеспеченные существующим предложением потребности. Новая технология может также сделать, в силу своей повышенной производительности труда, доступным для потребителей существенно большее количество известного им продукта.

Инновации могут быть радикальными – и тогда они представляют собой существенное обновление производственных линий предприятия.

Инновации могут быть также инкрементальными, то есть иметь характер лишь отдельных усовершенствований – тогда они выступают как частичное обновление направлений бизнеса предприятия.

Инновации характеризуются более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновации» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах;

к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или условиям, которые создают такую экономию.

Процессы обновления связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Инновации являются весьма сложной, многогранной проблемой, затрагивающих весь комплекс отношений исследования, производство, сбыта. Огромное значение в повышении эффективности инновационной политики принадлежит менеджменту.

Общенаучное понятие «инновация» определяется как целевое изменение в функционировании системы, причем в широком смысле это могут быть качественные и (или) количественные изменения в различных сферах и элементах системы.

Инновационный процесс представляет собой совокупность процедур и средств, с помощью которых научное открытие, идея превращаются в социальное, в том числе, образовательное нововведение. Таким образом, деятельность, которая обеспечивает превращение идей в нововведение, а также формирует систему управления этим процессом, это и есть инновационная деятельность.

Нововведение при таком рассмотрении понимается как результат инновации, а инновационный процесс включает в себя, по крайней мере, три этапа: генерирование идеи, разработка идеи в прикладном аспекте и реализация нововведения в практике.

Нововведение может рассматриваться и в процессуальном плане как процесс доведения научной идеи до стадии практического использования и реализация связанных с этим изменений в социально-педагогической среде.

По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория систем) можно сформулировать основную закономерность проектирования инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно-обоснованному управлению инновационным процессом.

Основная цель планирования инновационной политики предприятия – это объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата. Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от серийного производства, традиционные приемы планирования не могут обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды.

В процессе планирования и организации инновационной деятельности проводят оценку жизнеспособности проекта, которая включает следующие виды анализа: технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации.

Разработка инновационных процессов на предприятии связана со стратегией риск – менеджмента, которая требует «распределения ответственности». Работа предприятия в области инноваций напрямую связана и с проблемами управления неопределенностью, так не всегда со 100% уверенностью можно получить ожидаемый эффект. Возможны отклонения. При решении проблемы управления неопределенностью на сегодняшний день за основу можно взять два основных подхода:

интегрированный и рассеянный.

Интегрированный подход кажется, более действенным и отвечает более успешной практике. Поэтому многие фирмы и предприятия развивают структуру управления интегрированным риском для обеспечения большей уверенности в достижении своих предпринимательских целей. При интегрированном подходе риск рассматривается в большей степени, как дополнительные возможности в развитии предприятия и возможности в получении новых прибылей, а не угрозы, которых следует тщательно избегать.

Рассеянный подход типичен, когда факторы риска существенно отличаются для функциональных и бизнес – единиц, а так же тогда, когда функциональные и «производственные единицы» работают весьма независимо.

Практика инновационного управления свидетельствует, что эффективное планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих условий:

товар должен быть дифференцирован, т.е. быть уникальным в своем роде, приносящим потребителю дополнительные преимущества;

сильная маркетинговая ориентация, т.е. направленность нововведений на рынок и клиентов;

глобальная концентрация товара. Замысел и разработка нового товара с самого начала должны предполагать ориентацию выхода на мировой рынок;

интенсивный первичный анализ. Еще до начала разработки должно быть проведено тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и соответственно под это выделены финансовые и кадровые ресурсы;

точная формулировка концепции, которая предусматривает перечень конкретных задач, выбор целевого рынка;

структурированный план освоения, означающий переход от стратегического маркетинга к плану операционного маркетинга (цены, план сбыта);

межфункциональная координация предусматривающая совмещение действий всех служб предприятия на достижение поставленной цели;

поддержка руководства. Необходимо создание специальной структуры для поддержки и развития инновационной политики, ресурсы;

использование синергии (эффекта коммуникации), выражающейся в получении дополнительного эффекта процесса в целом по сравнению с суммой эффектов его отдельных элементов;

привлекательность рынков. Этот фактор способствует успеху, но не может компенсировать слабые стороны процесса;

предварительный отбор с целью возможности предвидения успеха или провала;

контроль за ходом разработки;

доступ к ресурсам. Для успеха проекта необходимо располагать кадровыми и финансовыми ресурсами, которые нужно рассматривать как инвестиции, а не издержки;

роль фактора времени, который может являться источником конкурентного преимущества для обеспечения быстрого выхода на рынок, но не в ущерб качеству;

многоступенчатость процедуры. Разработка должна вестись по календарному графику.

Качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организован инновационный процесс. Недостатки в инновационной деятельности предприятий обычно проявляются в следующих основных формах:

потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени. В результате не используется возможность получить полезный эффект от использования новшества;

внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным потенциалом;

внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации внедрения не дает ожидаемого результата;

внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;

сроки внедрения оказываются значительно большими, чем первоначально ожидалось из-за их ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведению.

Эти и многие другие слабые места инновационной деятельности предприятия вызывают необходимость вмешательства в её совершенствование.

Совершенствованием инновационной деятельности предприятий и организаций, как правило, занимаются специалисты в области информационного менеджмента.

При совершенствовании инноваций проводится также прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта. На этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой или арендой оборудования, типов и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации.

Важным этапом оценки эффективности нововведения является определение способов продажи нового продукта: выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово торговые предприятия.

Поставки занимают важное место в системе совершенствования инноваций на предприятии. Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования оснастки.

В целях обеспечения устойчивости будущего продукта (или услуги) прорабатываются возможные кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта.

Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам также необходимо для достижения оптимальных результатов.

Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного проекта (с использованием критериев ценностей инновации, норм отдачи, срока окупаемости капитальных вложений) проводится на заключительном этапе инновационной деятельности.

В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства предприятий является важным средством поддержания их активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях.

Огромное значение для повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование новых принципов менеджмента. Основными из них являются:

создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;

определение приоритетных задач инновационной работы исходя из целей и задач предприятия;

максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.

Анализ инновационных систем управления нововведениями целесообразно проводить в тесной связи с типом инновационной стратегии – с одной стороны, а с другой стороны – структурой, технологией, кадрами и другими параметрами предприятия.

Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:

внедрение системы непрерывных улучшений;

совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);

преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

Важной составляющей проведения инновационной политики на предприятии является мотивация инноваций, которая представляет собой совокупность потребностей и мотивов, побуждающих производителя к активной деятельности в направлении создания и продажи инновации или, наоборот, путем ее покупки и использования в хозяйственном процессе.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 










 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.