авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:   || 2 | 3 |
-- [ Страница 1 ] --

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

РОССИЯ XXI ВЕК:

УПРАВЛЕНИЕ

ПРОЕКТАМИ, ПРАВО, ЭКОНОМИКА

СБОРНИК НАУЧНЫХ СТАТЕЙ

ПО ИТОГАМ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ

КОНФЕРЕНЦИИ

7-8 ИЮНЯ 2012 ГОДА

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2012

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

РОССИЯ XXI ВЕК: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПРАВО, ЭКОНОМИКА СБОРНИК НАУЧНЫХ СТАТЕЙ ПО ИТОГАМ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ 7-8 июня 2012 года Издательство «КультИнформПресс»

ББК 65.9 (2Рос) я УДК 330.11 (470) Россия XXI век: управление проектами, право, экономика: Сборник научных статей по итогам Всероссийской научно-практической конференции, 7-8 июня 2012 года, г. Санкт-Петербург. СПб.: Изд-во «КультИнформПресс», 2012.

91 c.

Сборник включает статьи участников Всероссийской научно практической конференции «Россия XXI век: управление проектами, право, экономика», прошедшей 7-8 июня 2012 года в городе Санкт-Петербурге на базе Негосударственного образовательного учреждения дополнительного профес сионального образования «Санкт-Петербургский институт проектного менедж мента».

Статьи посвящены актуальным экономическим, управленческим, право вым вопросам в Российской Федерации. Они представлены учеными и специа листами Российской Федерации.

Статьи публикуются в авторской редакции.

ISBN © Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский институт проектного менеджмента», © Издательство «КультИнформПресс», УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

ОРГКОМИТЕТ ВСЕРОССИЙСКОЙ ЗАОЧНОЙ НАУЧНО ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «РОССИЯ XXI ВЕК: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПРАВО, ЭКОНОМИКА», КОТОРАЯ ПРОШЛА В ГОРОДЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ 7-8 ИЮНЯ 2012 ГОДА, БЛАГОДАРИТ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ЗА АКТИВНУЮ И ПЛОДОТВОРНУЮ РАБОТУ И ВЫРАЖАЕТ НАДЕЖДУ НА ПРОДОЛЖЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА!

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»





СОДЕРЖАНИЕ Андреева Т.В. Государственно-частное партнерство в инвестировании инновационной деятельности……………………… Андреева Т.В. Роль IPO в инвестиционном процессе………………… Астафьева О.А. Моделирование продолжительности стадии внедрения продукта на рынок…………………………………………... Войтоловский Н.В., Пименова А.Л., Анзельм С.В. Принципы и методы оказания консалтинговых услуг в области управления повышением эффективности обновления и развития основных производственных фондов малых и средних предприятий…………... Войтоловский Н.В., Пименова А.Л. Особенности формирование системы управление знаниями в консалтинговой организации…………… Данилова О.А. Развитие мясного подкомплекса в условиях вступления России в ВТО……………………………………………….. Дьяченко О.Н. Социально-экономическая роль въездного туризма в развитии региона (на примере Брянской области)………………….. Ерохина Ю.Е., Ерохина В.Е. Особенности трансформации социального государства………………………………………………... Колмаков В.С. Финансовый институт как основа экономической Безопасности………………………………………………………………. Комарова Л.В. Правовые и социальные аспекты модернизации в России…………………………………………………………………... Лютовская Е.В. Анализ принятия к учету импортных товаров и отражения возникающих курсовых разниц………………………….. Мельникова И.Н. Инновации в информационно-коммуникативной среде банковских услуг………………………………………………….. НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Милорадов К.А. Проектная методология проектирования услуг в сфере гостеприимства и туризма……………………………………... Перегородиева Л.Н. Импорт на российском рынке мяса и мясной продукции, возможные пути его сокращения…………………………. Пономарев А.А. Особые вопросы структурной классификации виртуальных предприятий………………………………………………. Сисина Н.Н., Белоногова С.Н. Об основах экологического аудита….

Сисина Н.Н., Лыков Е.Н. О системе правоотношений в организации корпоративного менеджмента………………………………………….. Топилина Н.В. Управление проектами в профессиональной деятельности педагога…………………………………………………... Топилина И.И. Маркетинговое управление стратегией вуза в конкурентной среде…………………………………………………………. НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Андреева Т.В., доцент, Казанский Федеральный университет ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В ИНВЕСТИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Активизация инновационного развития экономической системы РФ является в настоящее время диверсифицированным вектором приоритет ного направления российской политики. Актуальность обоснована необ ходимостью выстраивания таких моделей социально-экономических от ношений в формировании высокотехнологической экономики, чтобы но вые стратегии компаний и государственное участие были прочным бази сом для эффективного функционирования национальной инновационной системы (НИС). Привлечение инвестиций в инновационный процесс, с учетом близости этапов к коммерциализации и сопряженных рисков, в на стоящее время остро обозначило необходимость структурной перестройки и поиска эффективных механизмов мобилизации инвестиционных ресур сов для развития новых форм инвестирования инновационной деятельно сти.

Ценность инноваций обусловлена их способностью формирования не только гибких, новых форм предприятий, но и эффективных способов привлечения инвестиций. Одним из таких способов является взаимодей ствие частного бизнеса и государства, где на концептуальном уровне предлагается модель инвестирования инновационной деятельности на ос нове использования института государственно-частного партнерства (ГЧП). Концепция ГЧП в инновационной сфере приобретает все большее применение, и повышенное внимание к анализу проблем, выявлению тен денций и перспектив развития взаимодействия государства и бизнеса в процессе инвестирования.

Анализ развития системы инвестирования позволил выявить сле дующие факторы, определяющие тенденции формирования процессов ин вестирования в НИС. Традиционная ориентация на средства бюджета в финансировании наук

и и преимущественное участие в НИОКР государст венных организаций в настоящее время существенно затормаживает раз витие процессов инвестирования инновационной деятельности.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Принимая во внимание тот факт, что расходы на науку из средств федерального бюджета за последние 10 лет возросли в 7 раз в абсолютном выражении с 17396,4 млн руб. до 132703,4 млн руб., с 1,69% до 2,37% расходов федерального бюджета, или с 0,24% до 0,4 % ВВП в 2009 г.1, а количество федеральных целевых программ (ФЦП) выросло почти в раза, увеличив их объемы в 12 раз, существующая система инвестирова ния характеризуется достаточно низкой эффективность функционирова ния. Мы сталкиваемся с тенденцией, в которой рост бюджетных ассигно ваний не ведет за собой формирование массового потока инновационных проектов, а напротив создает эффект вытеснения и замещения денег част ного сектора. В России за последние 15 лет соотношение в структуре за трат на исследования и разработки по источникам финансирования доля бюджетных средств составляет около 60%, а доля непосредственно собст венных средств и предпринимательского сектора около 24%. Это соотно шение в анализе мировой практике имеет обратное соотношение. В боль шинстве развитых стран (США, Швеция, Финляндия, Япония, Германия, Бельгия, Франция и др.) доля частного сектора в финансировании науч ных исследований и разработок поступает прежде всего от промышлен ных компаний и составляет свыше 60%, тем самым обуславливая ведущие позиции в рейтингах мировой конкурентоспособности. На долю же госу дарства во внутренних расходах на исследования и разработки приходится около трети: США – 28%, Китай – 25%, ЕС – 33%. В рамках государст венных институтов были аккумулированы серьезные объемы инвестици онных ресурсов. Так, в табл. 1 представлен потенциал и принципы основ ных институтов развития (ИР), которые в большинстве функционируют на принципах ГЧП.

Российский статистический ежегодник 2011: Стат. сб. – М.: Росстат, 2011.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Таблица Институты развития: поддержка инноваций на всех этапах и через различные финансовые инструменты РФФИ Цель: проведение фундаментальных исследований Условия: грант. Заявитель должен работать в российской научной организа ции. Бюджет Фонда: 6 млрд руб. (план 2012 год) Фонд Цель: проведение фундаментальных исследований содействия Условия: грант. Заявитель должен работать в российской научной организа ции. Бюджет Фонда: 6 млрд руб. (план 2012 год) Фонд Цель: проекты исследований, разработок и коммерциализация их результа Сколково тов. Условия: грант без участия в уставном капитале Бюджет Фонда: 22 млрд руб. (план 2012 год) Цель: коммерчески эффективные инновационные компании ранней стадий и Фонд стадии роста.

РВК Условия: приобретение доли в уставном капитале Уставный капитал Фонда: 30 млрд руб.

Цель: НИОКР. Условия: беспроцентный целевой заем РФТР Бюджет Фонда: 1,3 млрд руб.

Цель: проекты в сфере нанотехнологий Роснано Условия: вклад в уставный капитал, процентные займы Бюджет Компании: 22,2 млрд руб.

ГЧП в инновационной сфере призвано создать стимулы для активи зации к инновациям и компенсировать дисбалансы с учетом той практики, которая сложилась в использовании финансовых инструментов на этапах инновационного процесса (см. таблицы 2, 3).

Таблица Финансовые инструменты поддержки инновационных компаний на стадии НИОКР Инструмент Использование инструмента ИР и органами гос. управления Гранты РФФИ, РАН, Фонд содействия развитию МП НТС, Фонд развития Инновационного центра Сколково, Постановление Правительства РФ №220.

Субсидии Минобрнауки, ФЦП, Постановления Правительства РФ №№ 218, Инвестиции ОАО «РВК», ОАО «РОСНАНО», Фонд развития инновационного в уставный капитал центра Сколково Госзаказ ФЦП, отдельные проекты федеральных органов исполнительной власти Банковские креди- не используется ты Займы ФГАУ «РФТР»

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Так, при выдачи гранта софинансирование проекта из других источ ников не является обязательным условием, в случаях с субсидиями необ ходимо софинансирование из внебюджетных источников. Роснано инве стирует в проекты с выраженной отраслевой направленностью (нанотех нологии), Сколково ориентируется на приоритетные направления, опреде ленные Президентом. Госзаказ дает возможность инновационной компа нии получить средства для развития за счет продажи продукции. Банков ские кредиты исключаются на данных стадиях, потому что у инновацион ных предприятий отсутствуют материальные активы, необходимые для залога. РФТР является единственным институтом развития, предостав ляющим заемное финансирование на стадии НИОКР, не требуя залог, и реально оказывая компании дополнительные специфические услуги тех нологического и управленческого консалтинга.

Таблица Финансовые инструменты поддержки инновационных компаний на стадии внедрения и промышленного производства Инструмент Использование инструмента ИР и органами гос. управления Гранты Не используются Субсидии Отраслевые ФЦП Инвестиции в ус- ОАО «РВК», ОАО «РОСНАНО», Фонд развития Инновационного тавный капитал центра Сколково Госзаказ Отдельные проекты федеральных органов исполнительной власти Банковские кре- ОАО «Сбербанк», ОАО «ВТБ», Корпорация Внешэкономбанк (через диты дочерние банки) Займы ОАО «РОСНАНО»

Использование грантов на данной стадии не приемлемо, так как предполагает высокую неопределенность результата. В случае с субси диями,необходимо софинансирование из внебюджетных источников.

Госзаказдает возможность инновационной компании получить средства для развития за счет продажи продукции, а банковские кредиты предос тавляются на оборотные средства или развитие материально-технической базы, а не на НИОКР. Займы же Роснано являются сопутствующим инст рументом в общем объеме финансирования проекта, а РФТР не оказывает финансовую поддержку проектам на стадии внедрения. При этом также следует учитывать факторы, которые на ряду с традиционными недостат ками системы инвестирования инновационной деятельности (диспропор ции НИС, недостатки венчурного финансирования, отсутствия собствен ных средств и т.п.), затормаживают процесс интеграции интересов МС и К бизнеса.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Барьеры для сотрудничества МСБ и КБ: политическая система (инертность, риски);

закрытость КБ (отсутствие мотивации, стимулируе мой налоговыми льготами);

недостаток компетенции менеджмента;

отсут ствие информационного потока о потребностях КБ;

уровень задач МБ не адекватных рынку;

масштаб потребностей КБ;

закрытость и неготовность вузов, чтобы выступать в качестве разработчиков;

отсутствие профессио налов-посредников;

отсутствие амбиций у стартапов для роста в другие модели бизнеса;

способность к интеграции (инженерия).

ГЧП представляет собой альтернативу инерционного метода бюд жетного финансирования инновационной деятельности с целью преодо ления инвестиционных и институциональных провалов, заполнения не достающих сегментов рынка, компенсируя существующие дисбалансы и диспропорции, вызванные спецификой НИС.

ГЧП способно сохранить и сбалансировать соотношение рисков и ответственности, поэтому необходимо обеспечить административные ус ловия и экономические условия для эффективного взаимодействия госу дарственного и частного партнерства.

В этом контексте одним из реальных механизмов развития процес сов инвестирования инновационной деятельности являются механизмы ГЧП в инновационной сфере, подтвердившие свою эффективность в за падной практике при реализации программ инновационного развития.

ГЧП – действенный механизм активизации инновационного развития!

Андреева Т.В., доцент, Казанский Федеральный университет РОЛЬ IPO В ИНВЕСТИЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ В настоящее время национальная инновационная система выходит на новый виток своего развития, предъявляя ко всем экономическим аген там повышенные требования как к разработке эффективной стратегии и форме развития компании, так и к качеству управления. Обострение кон куренции, необходимость диверсификации, приток иностранного капита ла, агрессивная политика поглощений подталкивает российские компании искать новые источники для привлечения финансовых ресурсов для раз вития своего бизнеса.

В этой связи многие компании обращаются за этими возможностями к публичному рынку. Надо отметить, что IPO (Initial Public Offering) как НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

первое публичное размещение акций компании является не только необ ходимым инструментом для дальнейшего динамичного функционирова ния компании на определенном, но и позволяет сделать качественный ска чок новый уровень развития. Современная история IPO началась в 70-х ХХ века, когда произошла, так называемая либерализация мирового фи нансового рынка. С тех пор этот рынок испытывает свои взлеты и паде ния.

За счет стремительного развития IT-компаний, на период 1995 2000 г. пришелся один из самых значительных скачков развития мирового рынка IPO, когда около 2000 компаний привлекли примерно 200 млрд долл. На этот период (1996 г.) пришлись первые российские размещения на международных рынках капитала, а именно «Вымпелком», разместив 30 % своих акций на NYSE, привлек 115 млн долл. За тем через 4 года последовала компания «Мобильные Телесистемы», предложив 15,4% ак ционерного капитала, выручив за них порядка 305 млн долл. Одновремен но, в 2002 г. произошло первое размещение на российской фондовой пло щадке, когда ОАО «РБК Информационные Системы» разместили на ММВБ и РТС 16% своего акционерного капитала, сумев привлечь порядка 13 млн. долл. За почти 20 летний срок было проведено около 100 IPO.

Наиболее удачный опыт (АФК «Систем» (1,6 млрд долл.), Yandex(4 млрд долл.) и НК «Роснефть» (10 млрд долл.))на западных площадках подтал кивает других игроков рынка к этой форме привлечения капитала. Это становится актуальным для компаний-эмитентов и всего российского фи нансового рынка, так как не только диверсифицируются источники фи нансирования, но возрастает роль долевого финансирования, в том числе и посредством публичного размещения акций.

Можно выделить основные факторы, способствующие развитию российского рынка IPO. Во-первых, увеличение капитализации, т.к. мно гие компании, в частности, инновационные, уже осуществили корпора тивные трансакции, прошли этапы становления и согласования точек кон троля над денежными потоками. Увеличение стоимости компании приоб ретает больший приоритет по отношению к контролю, так как выход на публичный рынок позволяет избавиться от надоевших инвесторов и полу чить независимость в принятии управленческих решений, распылив пакет и получив адекватный ответ о рыночной стоимости компании. Во-вторых, диверсификация, которая позволяет снизить риски за счет того, что дает не редко возможность акционерам в обмен своей доли приобрести активы в других отраслях или секторах экономики. В-третьих, это избыточная де нежная ликвидность, которая вызывает спрос на новые инструменты ин НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

вестирования. На фоне тенденций слияний и поглощений возрастает не обходимость использования значительных финансовых ресурсов, исполь зуя весь спектр предлагаемых рынком возможностей.

Эти факторы определяют не только предпосылки развития рынка IPO, но и объясняют зачем нужны IPO. Компании прибегают к использо ванию данного механизма для привлечения долгосрочного капитала. При чем прозрачность и определенная публичность позволяют получать более высокие кредитные рейтинги, а значит и более дешевые иностранные зай мы.

Полученные средства позволяют не только провести диверсифика цию, приобрести некоторую финансовую независимость, но и дать толчок к более ускоренному развитию. Наиболее громкий пример 2011 г. являет размещение на публичном рынке FACEBOOKа.IPO даёт компании сле дующие преимущества: улучшается финансовое состояние, отсутствует долговое бремя, повышается кредитный рейтинг компании, реклама ком пании, возрастает капитализация компании, у собственника появляется возможность выгодно выйти из бизнеса. Однако, присутствуют и негатив ные стороны, а именно: высокие затраты IPO (например, расходы разме щения акций РБК составили 2 млн долл.), потеря времени (1-3 лет), огра ничения по использованию IPO из-за величины капитала (не меньше млн долл.), неразвитость отечественного фондового рынка, возможный риск потери контроля, боязнь публичности.

Следует отметить, что конкурентно-преимущественный ряд, палит ра факторов осуществления IPO «окрашивается» в каждом случае по разному в соответствии с целеполаганием, инновационным потенциалом и стратегией развития компании. В то же время следует однозначно конста тировать о факте увеличения и укрупнении компаний-игроков, исполь зующих публичный рынок в своей стратегии роста. Тенденции утечки размещения на западных площадках требуют формирования законода тельной базы публичных отношений, способствующих выходу на рынок даже не больших компаний в поиске свободного капитала. Существуют и позитивные тенденции, которые способствуют качественному развитию данного рынка, формирующего потенциал роста и конкурентного разви тия в формировании публичных компаний.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Астафьева О.А., аспирант, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТАДИИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОДУКТА НА РЫНОК На протяжении длительного времени проводилось огромное количе ство исследований, посвященных жизненному циклу продукта. Однако долгое время внимание ученых было сконцентрировано в основном:

на вариациях колоколообразной кривой жизненного цикла товара в различных продуктах;

на поиске подходящих стратегий для каждой стадии.

Что касается обоснованности колоколообразной кривой, то уже в ранних исследованиях было определено, что ее форма не ограничивается нормальной колоколообразной кривой, поскольку на продолжительность жизни продуктов влияют управленческие, маркетинговые и конкурентные факторы, на которые впоследствии и было обращено внимание.

Значимость разработки подходящих стратегий проявляется в веду щей роли концепции жизненного цикла в модели бизнес-планирования.

Также она играет решающую роль при выборе маркетинговых стратегий согласно динамическим рыночным ситуациям и требованиям рынка. Были попытки составить список подходящих стратегий для каждой стадии.

Несколько позже исследователей заинтересовали вопросы:

возможность предсказания перехода от одной стадии к другой;

продолжительность стадий.

Однако они не решены до сих пор. А совсем недавно для поиска от вета на них стали применять методы нелинейного моделирования.

В данной статье внимание будет уделено моделированию продолжи тельности стадии внедрения, об окончании которой свидетельствует пере воротный момент, именуемый взлетом. Взлет – первое драматическое и длительное увеличение продаж нового продукта1. Он свидетельствует о том, что продукт стал желательным на массовом рынке и ранним призна ком будущего успеха.

Golder Peter N., Gerard J. Tellis (2004), «Going, Going, Gone: Cascades, Diffusion, and Turning Points of the Product Life Cycle», Marketing Science, 23 (2), 207-218.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Взлет является окончанием стадии внедрения и началом стадии рос та, поэтому исследователи для его определения отталкиваются от времени до взлета, то есть, по сути, от продолжительности стадии внедрения.

Согласно мнениям профессионалов, оценка среднего времени до взлета колеблется от 6 до 10 лет1.

В своих работах такие специалисты, как Агарвал и Баюс, Голдер и Теллис, строят модель на основе функции риска:

hi(t) = h0(t)e(zit), где h0(t) – неуказанный основной риск, zit – вектор независимых перемен ных для i-ой категории и – вектор неизвестных параметров.

Если период времени до взлета Т – случайная переменная с вероят ной плотностью f(t) и совокупной плотностью F(t), то вероятность дости жения продуктом взлета, с учетом того, что его не было в интервале [0, T], на основе упомянутой выше функции, можно представить как:

h(t) = f (t) /(1 F(t)) В случае применения подхода ускоренного времени данная функция примет следующий вид:

hi (t,Xi) = exp aXi h0(exp aXi t), то есть, воздействие независимых переменных на риск для i-го наблюде ния (каждая категория * комбинация страны), должно ускорить или за медлить время до взлета по сравнению с основным риском3.

Исследования в данной области стали проводиться лишь с недавних пор. На сегодняшний день ученые применяют пока только функцию риска для определения продолжительности стадии внедрения. Однако достигну тые результаты имеют высокую практическую значимость, что, безуслов Agarwal Rajshree, Barry L. Bayus (2002), «Market Evolution and Sales Takeoff of Product Innovations», Management Science, 48 (8), 1024 -1041.

Deepa Chandrasekaran «Essays on the turning points of the product life cycle», dissertation Presented to the Faculty of the Graduate School University of Southern California in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy (Business Administra tion), may 2007, 125.

Srinivasan, Raji, Gary L. Lilien and Arvind Rangaswamy (2004), «First In, First Out? The Effects of Network Externalities on Pioneer Survival», Journal of Marketing, 68, 41–58.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

но, свидетельствует о продолжении работ и возможном применении но вых подходов в дальнейшем.

Литература 1. Agarwal Rajshree, Barry L. Bayus (2002), «Market Evolution and Sales Takeoff of Product Innovations», Management Science, 48 (8), 1024 – 1041.

2. Deepa Chandrasekaran «Essays on the turning points of the product life cycle», dissertation Presented to the Faculty of the Graduate School Univer sity of Southern California in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy (Business Administration), may 2007, 125.

3. Golder Peter N., Gerard J. Tellis (2004), «Going, Going, Gone: Cas cades, Diffusion, and Turning Points of the Product Life Cycle», Marketing Science, 23 (2), 207-218.

4. Srinivasan, Raji, Gary L. Lilien and Arvind Rangaswamy (2004), «First In, First Out? The Effects of Network Externalities on Pioneer Survival», Journal of Marketing, 68, 41-58.

Войтоловский Н.В., д.э.н., Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов;

Пименова А.Л., к.э.н., Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов;

Анзельм С.В., стажер, Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ОКАЗАНИЯ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Повышение эффективности использования ОПФ малых и средних предприятий РФ на современном этапе развития малых и средних про мышленных предприятий напрямую зависит от темпов обновления и раз вития парка средств труда. Управление воспроизводством и расширением НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

производственных мощностей – один из наиболее существенных элемен тов управления финансово-хозяйственной деятельностью малых и сред них предприятий в целом, поэтому экономические субъекты все чаще ста ли обращаться за помощью по решению данных проблем в консалтинго вые компании.

Основополагающими положениями, при оказании таких консалтин говых услуг должны быть общения основ научной и практической дея тельности в управлении средних и малых промышленных предприятий, которые, по сути, определяют принципы управления. При этом нельзя не согласиться с мнением, что при разработке принципов управления важно учитывать специфику объекта управления. Конкретное воплощение прин ципов управления с учетом специфики объекта управления, определение совокупности целей управляющего воздействия, упорядочение и опреде ление последовательности этапов и процедур, Специалисты считают, что под методами управления «понимаются способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей…, отвечая на вопрос, как выполнять ту или иную управленческую работу, методы позволяют сформировать сис тему правил и подходов, сокращающих затраты времени и других ресур сов на установление и реализацию целей».

До настоящего времени управлению обновлением и развитием ОПФ малых и средних предприятий, в том числе исследованию принципов и методов управления, в экономической литературе не было удалено соот ветствующего внимания.

Результаты анализа особенностей формирования и использования источников финансирования обновления и развития ОПФ средних и ма лых предприятий являются основой разработки принципов и методов управления обновлением и развитием ОПФ малых и средних предприятий РФ. На наш взгляд, к основным принципам управления обновлением и развитием ОПФ малых и средних предприятий следует отнести следую щие:

• целенаправленности;

• своевременности;

• непрерывности;

• законности;

• многовариантности;

• научности;

• информационной реализуемости;

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

• достаточности информации;

• организационной реализуемости;

• программной реализуемости;

• экономичности;

• эффективности.

Рассмотрим содержание и значение каждой из указанных выше по зиций по существу.

Принцип целевой направленности управления обновлением и разви тием ОПФ малых и средних предприятий означает, что управление долж но быть соответствовать целям финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Это может быть количественная оценка потребности финан сирования в рамках концепций, перспективных планов, бюджетов разви тия предприятий на периоды различной длительности, при условии разра ботки таких документов в организациях.

Принцип своевременности, на наш взгляд, означает наличие необхо димости в управленческих действиях в связи с неудовлетворительным со стоянием объекта управления и отсутствие причин, препятствующих из менению состояния объекта управления.

Принцип непрерывности означает, что управление обновлением и развитие ОПФ должно вестись постоянно. Практическая значимость ука занного принципа определяется постоянным изменением внутренних и внешних факторов финансово-хозяйственной деятельности малых и сред них предприятий.

Экономическая система предприятия под воздействием процессов производственно-хозяйственной деятельности самого предпри ятия и изменений условий внешней среды постоянно изменяется. Измене ния приводят к необходимости непрерывной корректировки управления для достижения соответствия внешним и внутренним модификациям. Пе риоды кризисных явлений в экономике оказывают особое влияние на из менение условий хозяйствования, приводят к корректировкам планов раз вития производства и сбыта продукции, а следовательно, к изменениям уровня потребности в производственных мощностях. С другой стороны, изменение внешних законодательно установленных ограничений, напри мер, методов и принципов налогообложения малого и среднего бизнеса, уровня ставки рефинансирования, кредитной политики банковской систе мы РФ влечет за собой изменения доступности и уровня стоимости от дельных способов финансирования инвестиций. Изменения целей и на правлений развития самих предприятий также вносят корректировки в уровень потребности в инвестициях. Более того, модификация самой НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

управляющей системы также оказывает влияние на методику управления.

Вследствие всех указанных выше предпосылок, непрерывность управле ния обновлением и развитием ОПФ малых и средних предприятий – это необходимое условие эффективности механизма управления.

Принцип законности заключается в необходимости соответствия ме тодов управления обновлением и развитием ОПФ малых и средних пред приятий, а также следствий управляющих воздействий, предусматривае мых методами управления, законодательно установленным и нормативно определенным требованиям. Например, при приобретении ОПФ путем привлечения кредитных ресурсов, предприятие вправе включать в расчет налогооблагаемой базы расходы в сумме процентов за пользование кре дитными ресурсами только в размере, предусмотренном положениями Налогового Кодекса РФ. Кроме того, методы амортизации приобретенных ОПФ с применением разных методов финансирования инвестиций разли чаются, например, по лизинговому имуществу начисляет амортизацию балансодержатель этого имущества.

Принцип многовариантности подразумевает возможность примене ния альтернативных способов поступления ОПФ на предприятия и спосо бов финансирования инвестиций в ОПФ малых и средних предприятий:

кредитные ресурсы, собственные средства, заемные средства, поступив шие не от кредитных организаций, лизинговые договора, наконец, догово ра текущей или долгосрочной аренды. В рамках каждого из перечислен ных способов поступления ОПФ на предприятия также могут быть преду смотрены альтернативные условия, в том числе способ расчета и включе ния в затраты процентов за пользования заемными денежными средства ми, способ балансового отражения лизингового имущества, способ опре деления выкупной стоимости лизингового имущества, способ начисления амортизации по приобретенным ОПФ, длительность арендных отношений в случае принятия решения об использовании арендованного имущества и так далее.

Принцип научности предполагает выбор методов обновления и раз вития ОПФ малых и средних предприятий, а также выбор способов фи нансирования инвестиций в ОПФ на основе теоретически обоснованных, практически осуществимых, учитывающих законодательные, экономиче ские, административные ограничения расчетов.

Принцип информационной реализуемости требует, чтобы методика управления имела достаточно понятное, уместное, достоверное, надежное, нейтральное и полное информационное обеспечение. Исходные данные и данные, полученные при построении моделей управленческих воздейст НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

вий, а также используемые при выборе альтернативных способов обнов ления и развития ОПФ малых и средних предприятий должны быть по нятными, то есть допускающими прочтение и усвоение пользователем, имеющим достаточный уровень знаний и практического опыта. Данные должны быть уместными, то есть быть пригодными для принятия управ ленческих решений. Данные должны быть достоверными. Учитывая тот факт, что экономические науки сочетают в себе ряд как объективных и относительно субъективных методик, принятых в текущее время научны ми и практически действующими сообществами, достоверность данных, с нашей точки зрения обеспечивается тем, что они получены и используют ся в соответствии с методиками, используемыми в экономике текущего периода. Например, способы дисконтирования денежных потоков могут отличаться методикой расчета, способы оценки эффекта финансового ры чага также предполагают альтернативные подходы, однако использования того или иного метода оценки данных не исключает их достоверности.

Данные должны быть надежными, то есть не содержать существенных ошибок и искажений, способных повлечь за собой неправильные выводы и необоснованные управленческие решения. Уровень надежности так, как и уровень достоверности, с нашей точки зрения – предмет профессио нального суждения экономистов и менеджеров. Данные, используемые в управлении должны нейтральны, то есть получены и обобщены непред взято, пристрастные оценки, направленные на достижение заранее опре деленного результата, должны быть исключены. Например, при выборе способов финансирования инвестиций в ОПФ малых и средних предпри ятий кредитные организации, лизинговые компании не должны оказывать давление на лиц, принимающих решения, кроме того при анализе альтер нативных вариантов инвестирования управляющими субъектами должны быть использованы объективные данные.

Принцип организационной реализуемости заключается в том, что при управлении обновлением и развитием ОПФ малых и средних пред приятий могут быть использованы либо существующие структуры орга низации, либо привлечены сторонние специализированные организации, в том числе консалтинговые или аудиторские компании по следующим причинам.

В случае, если предприятие относится к сфере микро-предприятий и уровень квалификации, либо занятости структур управления организации не позволяет осуществить оценку и выбор варианта управления развитием ОПФ, например, при ведении учетных процессов на предприятии сторон ними специализированными организациями, методы управления должны НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

обеспечить возможность их использования консалтинговыми или ауди торскими организациями.

Спецификой деятельности малых предприятий также является огра ниченная численность персонала (до 100 человек) и возможность сочета ния различных управленческих функций в рамках одной должности. На пример, квалифицированный персонал органа управления или экономиче ской службы организации при наличии надлежащего образования в облас ти экономики или менеджмента должен быть способен оценить варианты управляющих воздействий и обеспечить принятие и осуществление управленческих решений.

Организационная структура предприятий среднего бизнеса различ ной отраслевой принадлежности имеет свои особенности. Однако, струк туры, обеспечивающие управление финансово-экономической деятельно стью предприятий во взаимодействии со структурами, ответственными за управление производственной деятельностью средних предприятий также должны иметь возможность оценить варианты развития ОПФ, способы финансирования инвестиций и осуществить выбор управляющих реше ний.

Принцип программной реализуемости требует, чтобы средства обес печения автоматизированных систем управления малыми и средними предприятиями различной отраслевой принадлежности позволяли осуще ствить сбор необходимых для анализа данных, осуществить плановые расчеты, а также обеспечить управляющие структуры соответствующими данными, позволяющими оценить влияние выбранных решений на финан сово-хозяйственное положение организации. Это требование – условие реализации как прямых связей в системе управления обновлением и раз витием ОПФ малых и средних предприятий РФ.

Принцип экономичности предполагает минимизацию затрат как на принятие решений, так и на осуществление действий по изменению со стояния объекта управления.

Наконец, принцип эффективности дополняет принцип экономично сти, так как подразумевает действенность принятых управленческих ре шений, то есть получение максимально соответствующего ожиданиям из менения объекта управления при условии минимизации затрат на такое изменение.

Рассмотренные выше принципы, на наш взгляд, являются основой управления обновлением и развитием ОПФ малых и средних предпри ятий.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Исходя из первого из рассмотренных принципов, цель является ос новополагающим элементом системы управления. Целевая направлен ность управления обновлением и развитием ОПФ малых и средних пред приятий РФ обусловлена наличием низкого уровня обеспеченности ОПФ предприятий указанного сегмента экономики, выявленной и проанализи рованной нами в первой главе исследования.

Понятие проблемы определяется авторами как «несоответствие фак тического состояния управляемого объекта … желаемому или заданному (запланированному)». Однако нельзя не согласиться со специалистами в том, что основой управленческих решений могут явиться и возможности, «имея в виду появление шансов, на базе использования которых можно достичь лучших результатов по сравнению с текущими или запланиро ванными». В свете указанных трактовок, низкий уровень обеспеченности малых и средних предприятий ОПФ является одновременно проблемой и в то же время определяет возможности развития организаций более высо кими темпами путем повышения уровня обеспеченности ОПФ.

Таким образом, выявление проблемы и неиспользованных возмож ностей в деятельности малых и средних предприятий очерчивает цели управления обновлением и развитием ОПФ, которые должны учитываться при оказании консалтинговых услуг в данной сфере. Понятие цели может быть определено достаточно узко как «набор требований, предъявляемых субъектом к состоянию объекта управления», так и более широко как «ожидаемое состояние системы или тот результат, который должен быть получен благодаря управлению ее функционированием». Иными словами, реализация целей управления приводит к удовлетворению потребностей субъекта управления.

Фрагмент дерева целей воспроизводственного аспекта финансово хозяйственной деятельности малых и средних предприятий иллюстрирует иерархию целей субъектов хозяйствования этого сегмента экономики РФ (рис. 1).

В соответствии с приведенной выше иерархией целей, предприятия малого и среднего предпринимательства ориентированы, на ускорение процессов обновления и развития ОПФ. Этот подход к определению глав ной цели воспроизводственного аспекта деятельности малых и средних предприятий явился результатом проведенного в предыдущей главе ана лиза экономико-организационных проблем функционирования предпри ятий в текущий период. Главной цели фрагмента иерархии подчинена со вокупность подцелей, как и указывают специалисты, «для достижения главной цели должен быть реализован ряд промежуточных целей. По от Ускорение процессов обновления и развития основных производственных фондов предприятий малого и среднего бизнеса Увеличение объемов финансирования обновления и Увеличение эффективности использования источников развития основных производственных фондов финансирования инвестиций в ОПФ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Увеличение объемов привле- Оптимизация денеж Увеличение собственных источ- Снижение ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ чения заемных средств ных потоков в ходе ников инвестиций стоимости ис НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ приобретения и ис точников инве пользования ОПФ стиций Увеличение прибыльности Снижение нецелевого ис Оптимизация чистого денежного потока производственно- пользования инвестицион хозяйственной деятельности ных ресурсов Оптимизация выплат, в т. ч. налоговых, при приобретении и использовании ОПФ Рост доходов Снижение Оптимизация Оптимизация затрат на обслуживание ОПФ производст- себестоимо- налоговых венно- сти производ- выплат Оптимизация амортизационной политики хозяйствен- ства и прочих ОПФ ной деятель- расходов ности Оптимизация дисконтированного денежного потока Рис. 1. Фрагмент дерева целей воспроизводственного аспекта производственно-хозяйственной деятельности малых и средних предприятий РФ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

ношению к глобальной цели они представляют собой своего рода цели средства, обеспечивающие решение тех или иных частных вопросов про граммы».

В этой связи непосредственно обеспечивает ускорение процессов обновления и развития ОПФ малого и среднего бизнеса как прямое увели чение средств, направляемых на финансирование инвестиций, так и уве личение эффективности использования этих средств.

Увеличение эффективности использования инвестиционных ресур сов характеризуется увеличением объемов воспроизводства ОПФ на еди ницу вложенных средств.

Рост объемов инвестирования может быть обеспечен за счет как соб ственных, так и заемных источников. Исходя из сущности экономических процессов протекающих на производственных предприятиях, а также с учетом увеличения прибыльности как одной из основных целей деятель ности промышленных предприятий, выводятся цели увеличения собст венных средств малых и средних предприятий. Собственные средства мо гут быть эффективно аккумулированы путем увеличения рентабельности производственно-хозяйственной деятельности предприятия с одной сто роны, и путем снижения нецелевого использования инвестиционных или предполагаемых к инвестированию ресурсов.

Увеличение рентабельности деятельности предприятий достигается за счет роста доходов, осуществления контроля над уровнем издержек и как следствие – снижением себестоимости производства, а также сниже нием уровня прочих расходов предприятий. Увеличение прибыльности деятельности организаций должно сопровождаться соответствующим на логовым планированием, которое позволяет контролировать как общий уровень платежей в бюджет, так и осуществлять коррекцию налоговой ба зы по отдельным налогам.

Более комплексное влияние на увеличение эффективности использо вания источников финансирования инвестиций в ОПФ оказывает управ ление оптимизацией денежных потоков в ходе приобретения и, что суще ственно, использования вновь приобретенных ОПФ.

На основе анализа иерархии целей воспроизводственного аспекта производственно-хозяйственной деятельности малых и средних предпри ятий, осуществляется выбор методов управления обновлением и развити ем основных производственных фондов. Сущность методов управления в последние десятилетия определяется отечественными экономистами на основе преемственности, сходным образом. Определяя содержание и зна чение методов управления, современные специалисты пишут, что «в про НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

цессе управления используется множество разнообразных способов, под ходов и приемов, позволяющих упорядочить, целенаправить и эффектив но организовать выполнение функций, этапов, процедур и операций, не обходимых для принятия управленческого решения. В совокупности они выступают как методы управления». На более раннем этапе Д.М. Казаке вич указывал, что «отношения управления складываются на основе ис пользования определенного набора или сочетания методов хозяйственно го управления», а Б.Ф. Зайцев считал методы «своеобразными катализато рами управления, которые путем воздействия на объективно существую щие интересы объекта управления создают специфический механизм, ориентирующий объект на достижение цели».

В части классификации методов управления на разных этапах разви тия отечественной экономической науки мнения авторов различались.

Так, в период расцвета административно-хозяйственных методов управ ления в нашей стране, методы управления принято было делить на эконо мические, политические, организационные и социально-психологические, либо на методы, использующие общественные экономические интересы (директивный, экономический, административный) и использующие кол лективные и личные интересы (метод материального стимулирования). В последующем авторы делили методы на конкретно-адресные и единые экономические нормативы длительного действия. Наконец, в период на чала формирования рыночных моделей экономики в РФ, некоторые авто ры предлагали «с определенной долей условности» делить методы управ ления на административные и экономические, либо на общие, в том числе административные (организационные), экономические, социально психологические (воспитательные), и специфические, которые относятся к отдельным элементам и частям системы управления, функциям, органам и т.д.

Обобщая исследование современных подходов к классификации ме тодов управления, на наш взгляд, логично согласиться с З.П. Румянцевой, которая систематизирует методы управления следующим образом. Первая группа методов управления – общенаучные, которые отличаются:

• системным подходом;

• комплексным подходом;

• применением моделирования;

• применением экономико-математических методов;

• экспериментированием;

• конкретно-историческим подходом;

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

• применением социологических исследований.

Вторая группа – конкретные методы управления, которые автор де лит на методы управления функциональными подсистемами организации, методы выполнения общих функций управления и методы принятия управленческих решений.

Таким образом, нами сформулированы основные принципы и наибо лее существенные методы управления повышением эффективности об новления и развития ОПФ малых и средних предприятий, которые необ ходимо учитывать при оказании консалтинговых услуг в данной сфере деятельности.

Литература 1. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого среднего предпринимательства в Российской Федерации».

2. Зайцев Б.Ф. Система методов управления: Учебное пособие. – М.: АНХ при Совмине СССР, 1989.

3. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами.

– М.: Физматлит, 2007.

4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и прак тика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Механизм управления социально-экономическими системами:

Сборник научных трудов. \ Редкол.: Кабаков В.С. (отв. ред.) и др. – Л.:

ЛИЭИ, 1988.

6. Расстригин А.А., Эренштейн М.Х. Адаптивное обучение с моде лью обучаемого. – Рига: «Зинатне», 1988.

Войтоловский Н.В., д.э.н., Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов;

Пименова А.Л., к.э.н., Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ В КОНСАЛТИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В консалтинговых организациях знание становится, безусловно, практически ключевым ресурсом, благодаря которому фирма при умелом использовании должна и может занимать лидирующие позиции вне зави НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

симости от того рынка, на котором она работает. Огромное количество теоретических исследований и практических аналитических материалов по управлению знаниями позволяет уже сегодня говорить о том, что управление знаниями, как таковое, безусловно, играет ключевую роль в менеджменте любой консалтинговой фирмы. Соответственно можно кон статировать, что управление ключевым ресурсом становится своего рода ключевой компетенцией современного менеджмента в экономике в целом, а в профессиональной сфере прежде всего.

Еще в конце 90-х годов прошлого известный швейцарский психолог, заместитель директора Института прикладной технологии в Цюрихе Кла ус Д. Экк определял знание как новую парадигму управления. И хотя мы заимствовали из работы Экка некоторую систематику, тем не менее, мы в дальнейшем изложении в гораздо более широком контексте привлекаем работы и результаты исследований тех авторов, которые в гораздо боль шей мере ориентированы на экономику и менеджмент. Понятно, что и наше дальнейшее изложение – попытка в определенной мере системати зировать их взгляды и сделать на этой основе в определенной мере ориги нальное построение, которое может в известном смысле задать структуру рассмотрения исследуемой категории применительно к функционирова нию компаний в области профессиональных услуг (рис. 1).

Необходимо отметить, что сами по себе составляющие ключевой компетенции консалтинговой фирмы как раз и отражают определенным образом организованное управление знаниями, т.е. определяют, что имен но организационная основа, объединяющая знания из разных сфер науки, отраслей, различных профессионалов и т.д., как раз составляет на сегодня главный стратегический секрет оказания деловых услуг.

Речь идет, прежде всего, о том, что, как правило, ключевую компе тенцию рассматривают, и в целом это вполне обосновано, на ее, так ска зать, теоретическо-методическом уровне, то есть в той части, в которой комплекс знаний и навыков, сформированный консалтинговой фирмой условно или безусловно, позволяет создавать наиболее эффективные и опережающие конкурентов услуги. В данном случае совершенно не важ но, идет ли речь о консалтинге или об аудиторских услугах. Таким обра зом ключевая компетенция как раз и создает теоретическо-методическую основу того и другого. Конкретно речь идет о том, что само по себе созда ние «теоретико-методической компетенции», безусловно, и однозначно заставляет более внимательно взглянуть на дело вот с какой стороны: как и каким образом, менеджмент фирмы добивается того, что эта ключевая компетенция создается?

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Основополагающие составляющие категории «знание», как фундамент развития консалтинговой организации Классификация знаний Составляющие ключевой компетенции Теоретические и практические Органи- Теорети знания зацион- ко Финансовый и но- методи интеллектуаль управ- ческая ный капитал ленче Спорные и оче ская видные знания Степень важно сти знаний для База повышение оказания проф.

эффективности услуги фирмы Типовые и спе цифические знания Рис. 1.Основополагающие элементы категории «знание», как фундамент развития консалтинговой организации Следует признать, что знание, как таковое, точно так же имеет сво его рода два своих воплощения, и одно из них следует признать опять таки теоретико-методическим, а другое – управленческим. И только соче тание того и другого, причем – на долговременной и динамично разви вающейся основе, может обеспечить фирме лидирующее положение на рынке не просто в разовом ключе, но – долговременное и устойчивое. Са мо признание факта двойственности характера знания позволяет сделать дальнейший шаг в настоящем исследовании и рассмотреть знание с точки НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

зрения соотношения, которое довольно часто фигурирует в современных исследованиях, и которое связывает воедино финансовый и интеллекту альный капитал аудиторско-консалтинговой фирмы. С другой же стороны, необходимо признать, что сам по себе характер методических инноваций в фирме столь же естественным образом позволяет наращивать ту ее ка питализацию, которая более чем далеко выходит за рамки собственно ба лансовой стоимости фирмы и как раз и олицетворяет собою наиболее важные эффекты, получаемые профессиональной компанией именно за счет эффективного наращивания знаний и, далее, развития на этой основе своих ключевых компетенций. Когда выше мы употребили термин «ин теллектуальный капитал», то достаточно очевидно, что с точки зрения классики этого понятия, сюда, безусловно, входит и так называемый от ношенческий капитал, то есть та ценность, которая приобретается фирмой за счет проведения долговременной и достаточно сложной работы по на лаживанию и развитию различного рода деловых и в разумной части не формальных отношений с ее разнообразными партнерами, клиентами, го сударственными органами и т.д. В данном случае мы обращаем внимание на этот, с нашей точки зрения, достаточно важный факт, с тем, чтобы еще раз подчеркнуть очевидную но, тем не менее, иногда упускаемую мысль о том, что формирование отношенческого капитала есть безусловное поро ждение использования знания, а, следовательно – и эффективного управ ления им. Более того, если внимательнее приглядеться к ситуационным постановкам такого рода, то, с одной стороны, отношенческий капитал, его возникновение и развитие являются естественными следствиями ис пользования определенных видов знания, но с другой стороны, – именно в ходе формирования и развития различного рода партнерских отношений (вне зависимости от конкретного объекта их приложения) как раз и появ ляются новые знания относительного самого предмета этих отношений и отношений как таковых. Но и – не только это.

История бизнеса постоянно дает примеры того, как развитие отно шений и накопление отношенческого капитала ведет к тому, что консал тинговая фирма получает возможность иметь постоянный и в ряде случаев все более активный доступ к тому, что мы выше называли технологиче ским знанием, а, следовательно, и к потенциальным возможностям разви тия своей ключевой компетенции.

Таким образом, основополагающие составляющие категории «зна ние», включают, прежде всего, прямую зависимость между финансовым и интеллектуальным капиталом фирмы, которая определяет эффективность консалтинговой организации.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

При этом, учитывая специфический характер консалтинговой орга низации, для эффективного управления знаниями необходимо рассмот реть их классификацию. Для этого вида деятельности, по нашему мнению, знания логично систематизировать по следующим видам:

• теоретические и практические знания;

• спорные и очевидные;

• в зависимости от степени важности, для оказания профессио нальных услуг;

• типовые и специфические.

Исходя из этого, можно сформировать два типа управления знания ми в консалтинговой компании, с одной стороны управление знаниями должно строится на исследовательской основе, с другой на директивной.

Причем условность этих наименований очевидна, а удобство использова ния определяется лишь одним, но достаточно важным, на наш взгляд, об стоятельством: исследовательское управление знаниями позволяет от «за данной точки» его состояния пытаться управлять таким образом, чтобы развитие в перспективе пришло в ту «точку», которая определяется, – и это уже – достаточно точное наименование, исследовательским прогно зом. Или иными словами, нынешнее знание плюс исследования вероятно го поведения потребителей в перспективе 5 – 10 лет как раз и образуют основную целевую детерминанту управления знаниями.

Что касается директивного подхода, то здесь, конечно, дела обстоят сложнее по той простой причине, что, по существу, управление знаниями тут ориентировано на «точку», ценность прихода в которую отнюдь не очевидна и во многом определяется, не побоимся этой констатации, ин туитивными представлениями в рамках сочетания и взаимодействия носи телей теоретически-методических знания и ключевых компетентов из управленческой сферы. И если в первом случае мы имеем достаточно чет ко определенную целевую детерминанту, и есть возможность некоего пусть не финансового, но морально-этического оправдания будущей воз можной ошибки, то во втором случае даже и этого оправдания у владель цев и руководства консалтинговой фирмы, по существу, нет.

Все, что отмечено выше, тем или иным образом формирует опреде ленные стороны авторского представления об управлении знаниями. И здесь важнейший момент – соотношение собственно запаса знаний и тем пов и масштабов его обновления, поскольку управление знаниями в этом плане решает двоякую задачу: с одной стороны, безусловно, должен быть накоплен соответствующий запас знаний, а точнее говоря – его «критиче ская масса», и это – момент важнейший, поскольку многолетний опыт НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

бизнеса однозначно показывает, что пока такая масса не накоплена, любая консалтинговая фирма вряд ли может рассчитывать на серьезный успех в этом направлении.

С другой же стороны, само по себе обновление знаний ставит тот вопрос, который мы, на наш взгляд, достаточно подробно разобрали вы ше, и который связан с общим вектором развития, ибо только этот вектор и дает законные и релевантные основания для того, чтобы говорить о серьезном обновлении комплекса знаний.

Если принять все, что сказано выше, за основу авторского взгляда на управление знаниями, то можно на заключительном этапе этой части ана лиза обратиться к той модели управления знаниями, которую дает, напри мер, тот же Клаус Д. Экк. Напомним, что он рассматривает трехэлемент ную схему управления знаниями, в которой основная структура формиру ется из представлений, во-первых, о производстве знаний, далее – об их распределении, и, наконец, об их использовании. В целом соглашаясь с этой схемой, отметим только ее дополняющие элементы, как предмет осо бого, с нашей точки зрения, интереса в практическом использовании ука занной схемы.

Прежде всего, на наш взгляд, исключительно важную роль в этой схеме играет элемент, который определяется, как управление передачей знаний, при этом этот элемент содержит в себе безусловные сложности, если рассматривать комплекс классифицированных нами знаний. Обра тимся в этой связи для примера к виду «спорные и очевидные знания».

Если речь идет о распределении очевидного знания, дело выглядит существенно проще, и соответствующая документарная база позволяет организовать такого рода распределение максимально эффективно. Ко нечно, с другой стороны, эта эффективность будет в значительной мере зависеть от тех же знаний и опыта работы, как и от ряда других элементов деятельности организации, но не вызывает сомнения сама принципиаль ная возможность этого.

Принципиально иное положение – со спорным знанием, поскольку в конечном итоге, все то, что сказано выше об этой категории, однозначно доказывает, что для управления передачей этих знаний нужны, безуслов но, два интеллектуальных и вещественных элемента. Что касается интел лектуального, то, на наш взгляд, это должно быть четкое признание сис темой управления знания самого того факта, что в принципе невозможно рассчитывать на крупномасштабную и тем более почти полную передачу и распределение такого рода знаний. Именно от этого признания, как пер вого шага к рациональному управлению передачи спорных знаний, и мо НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

жет быть сделан второй его шаг, а именно формирование, развертывание и отладка тех достаточно тонких механизмов работы со спорными зна ниями, которые в принципе только и могут обеспечить пусть неполный, но хотя бы какой-то зримый и ощутимый эффект. Мы ограничимся только этим примером, чтобы показать, что распределение и передача знаний как элементы схемы Экка – отнюдь не простая проблема в управлении зна ниями в целом.

Что же касается таких элементов этой схемы, как «обеспечение» и «контроль», то в принципе соглашаясь с основной авторской постановкой, отметим только, что вряд ли даже с точки зрения классики менеджмента целесообразно включать в функцию контроля оценку эффективности.

Следует отметить, что третий элемент схемы Экка посвящен исполь зованию знания, прежде всего, как центрального элемента обучения.

По нашему мнению, коллективное обучение не только не может быть заменено индивидуальным, но и любая такая попытка подрывает са му основу коллективной работы в рамках фирмы, и эта основа – совмест ная деятельность в интересах достижения запланированных результатов и/или реализации соответствующих релевантных целей. Иными словами, смысл нашей позиции в том, что люди могут по-разному работать совме стно, но при прочих равных условиях они лучше всего осуществляют эту работу именно тогда, когда проходит их же регулярное совместное обуче ние. И здесь есть еще один важный момент, на который в рамках разгово ра об обучающейся организации надо обратить особое внимание.

Практика всех выдающихся фирм мира однозначно показывает, что только коллективное обучение, в самых разных его форматах, гарантирует столь же серьезное восприятие новшества, а самое главное – формирова ние у обучающихся не только собственно знаний, умений и навыков в об ласти нововведения, как такового, но и умения применять это нововведе ние в рамках коллективной же работы, связанной с выполнением различ ных задач деятельности фирмы и развития как отдельной фирмы в целом, так и отдельных ее подразделений.

Таким образом, проведенный анализ позволяет, на наш взгляд, вы делить ряд проблем, которые, будучи корректно решены, дают возмож ность эффективно реализовывать идею обучающейся организации, образ но говоря, охватывающую собою соответствующее отношение к знанию, как ценнейшему ресурсу фирмы, и одновременно со всей определенно стью ставящую вопрос о центральной роли управления знаниями в рамках обучающейся организации. Исходя из этого, мы можем определить основ ные элементы создания самообучающейся организации, которая будет НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

являться базисом для эффективного управления знаниями в консалтинго вой организации (рис. 2).

1. Абсолютная зна чимость возможного саморазвития 3. Обязательность кол 2. Особая роль инди- лективного повышения видуального профес- квалификации сионализма 4. Обязательность участия специалистов в ме тодических разработках, проведения семина ров, наставничестве 5. П р о в е д е н и е т р е - 6. Важная роль обмена н и н г о в, р азвитие сис- информацией между де темного мышления партаментами и подразде лениями 7. Ф о р м и р о в а н и е и применение вн ут р ифи р мен ных стандартов Рис. 2. Консалтинговая фирма как самообучающая организация НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Данилова О.А., старший преподаватель, Марийский государственный университет, г. Йошкар-Ола РАЗВИТИЕ МЯСНОГО ПОДКОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО В настоящее время экономика Российской Федерации в значитель ной степени зависит от ввоза продовольствия, в том числе мяса и мясо продуктов.

Отмеченный рост в мясном секторе сформировался за счет инвести ций прошлых лет. В 2010 г. произошел ввод новых, завершение реконст рукции существующих и выход на проектные мощности свинокомплек сов, инвестиции в которые осуществлялись еще до кризиса. Дополнитель ным фактором роста стали более низкие цены на корма, сложившиеся на фоне подешевевшего в 2009 г. зерна.

На рынке мяса птицы отечественные производители смогли увели чить предложение также за счет временного ухода с рынка американской продукции, ввоз которой был запрещен с января по август 2010 г. Это ог раничение было связано с введением РФ новых санитарных правил, за прещающих ввоз и реализацию мяса птицы, обработанного хлорсодержа щими растворами.

Квота США на 2010 г. составляла 600 тыс. т, или 77% всего импорта мяса птицы. В связи с ограничением импорта из США часть этой квоты (150 тыс. т) была перераспределена между другими странами. В рамках этих объемов поставки в основном осуществлялись из Европы и Бразилии.

Однако эти и другие страны выбрать предложенные объемы не смогли в связи с дефицитом предложения мяса птицы на мировом рынке и с высо кими ценами по сравнению с ценами на птицу из США.

Отсутствие на рынке мяса птицы из США было также восполнено продукцией отечественного производства. В результате, несмотря на со кращение объемов импорта (за январь – сентябрь 2010 г. на 60,1%), ем кость рынка практически не изменилась.

В 2010 г. большинство новых свинокомплексов вышли на проектную мощность.

Квота на ввоз мяса птицы сократится более чем в 2 раза – с 780 до 350 тыс. т. Кроме того, с 1 января 2011 г. Роспотребнадзор ввел запрет на использование замороженного мяса птицы для пищевой продукции. Фак тически это означает полный запрет на ввоз импортного мяса птицы, ко НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

торое в основном используется в мясопереработке и, как правило, дешев ле отечественного.

Это привело к росту цен на недорогие мясные и колбасные изделия, при производстве которых используют мясо птицы. К тому же это обязы вает российских производителей птицы иметь достаточно развитую логи стику для четкой организации поставок охлажденного мяса на дальние расстояния с учетом масштабов страны.

Импорт мяса в Россию в 2010 г. снизился на 15,7%, или на 345 тыс.

т. В 2009 г. в страну было ввезено 2,2 млн т мяса. Основное снижение произошло в поставках мяса птицы из-за того, что запрет на ввоз в страну мяса птицы, обработанного хлорсодержащими растворами, на длительное время остановил поставки американских окорочков.

Проблема разрешилась только в середине августа, когда птицеводы США выполнили российские требования. Однако восстановить в полной мере импорт не удалось – его объемы снизились на 36,5% (на 340 тыс. т).

В 2009 г. импорт составил 942 тыс. т.

Импорт говядины в 2010 г. сократился на 2,5% (на 16 тыс. т). В г. в Россию было ввезено 636 тыс. т говядины. Поставки свинины оста лись практически на уровне 2009 г., когда было ввезено 633 тыс. т этого мяса. В результате доля импортного мяса на российском рынке в 2010 г.

составила 20,6%.

Наибольшая зависимость от зарубежных поставок сохраняется по говядине, удельный вес импорта которой в 2010 г. соответствовал уровню 2009 г. – 26,7%. Импортная свинина в 2010 г. заняла 20% этого рынка мя са против 23% в 2009 г., мясо бройлеров – 17% против 27%.

26 октября 2010 г. состоялись многосторонние консультации с заин тересованными членами ВТО по сельскому хозяйству. В ходе консульта ций по сельскому хозяйству российская сторона представила обновленные расчетные таблицы по государственной поддержке сельского хозяйства.

В 2011 г. российское правительство намерено существенно сокра тить квоту на импорт мяса птицы: ее размер составит 350 тыс. т вместо планируемых ранее 600 тыс. т. Решение о сокращении вдвое квоты на им порт мяса птицы затронет, прежде всего, интересы американских постав щиков. Их квота на 2010 г. составляла 600 тыс. т из общего объема квоты в 780 тыс. т, однако фактически из США на российский рынок поступило только 300 тыс. т мяса птицы. Причиной этого стало несоответствие аме риканской курятины новому российскому санитарно-гигиеническому тре бованию.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Импортная квота на свинину на 2010 и 2011 гг. установлена на уров не 472,1 тыс. т, на 2012 г. – 425 тыс. т. На охлажденную говядину квота на 2010–2012 гг. составляет 30 тыс. т в год, а на замороженную говядину – 530 тыс. т.

На современном этапе экономического развития страны и имеющем ся уровне её продовольственного обеспечения очевидна необходимость совершенствования стратегического управления агропромышленным комплексом и его отдельными подкомплексами. Учитывая особо острую ситуацию на отечественном рынке мяса и мясопродуктов, наибольшее внимание, следует уделять процессу формирования стратегии развития.

Дьяченко О.Н., к.э.н., Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РОЛЬ ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА В РАЗВИТИИ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ) Туризм – это крупный сектор экономики. Все развитые государства мира уже давно заинтересованы в его развитии. В мировой экономике ту ризм вышел на лидирующие позиции, конкурируя лишь с добычей нефти.

Для России туризм является непременным условием ее участия в мирохо зяйственных связях. Особое значение имеет развитие въездного туризма в регионы страны. О необходимости развития въездного туризма указывал Президент РФ в своем сообщении о программах развития туризма в ре гионах от 12.03.2012 года.

Брянщина является перспективной для развития туризма, прежде всего в силу ее уникального экономико-географического положения, оп ределяемого расположением области на границе трех государств – России, Белоруссии и Украины. Автомагистрали, железные дороги и воздушные авиалинии связывают область со многими государствами Европы и Азии.

Ресурсный туристский потенциал Брянской области довольно разно образен по объектам. На территории Брянской области насчитывается бо лее 4 тысяч памятников истории и культуры. Города Брянск, Трубчевск, Стародуб, Карачев, Севск возникли в период с X по XIII вв. Тринадцать городов и сел области носят статус «Исторический населенный пункт».

Благоприятные природные условия способствуют организации ле чебно-оздоровительного отдыха и отдельных видов спортивного туризма.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Разнообразие народных традиций, положение области на стыке трех сла вянских государств, создает условия для развития этнографического ту ризма.

Наиболее известным хранилищем древности на территории области является объединенный краеведческий музей, в состав которого входят музеев, в том числе 11 краеведческих, 3 литературных, 3 военно исторических. Особо выделяются литературно-мемориальные музеи Ф.И. Тютчева в с. Овстуг и А.К. Толстого в с. Красный Рог, а также Ме мориальный музей Истории Партизанского Движения на Брянщине «Пар тизанская Поляна». Большой интерес представляют музейные экспозиции в таких городах как Трубчевск, Карачев, Севск, Стародуб, Почеп и в цен трах старообрядчества Клинцах, Новозыбкове и Климово.

На сегодня сложился ряд туристских маршрутов для гостей, интере сующихся Брянской стариной: Брянск (более 10 церквей и 100 объектов гражданской архитектуры), Свенский монастырь (с 2011 года восстанав ливается весь комплекс зданий), Красный Рог, Овстуг, Вщиж, Воскресен ский собор в Почепе (реставрация заканчивается в 2012 году), Успенский собор в Мглине, исторические города Трубчевск, Карачев, Дятьково, Севск. Всего на территории области 16 поселений, возраст которых со гласно летописным данным 800-900 лет. Особой гордостью Брянской об ласти является ее партизанское прошлое времен Великой Отечественной войны. Из памятных мест, посвященных партизанскому движению на Брянщине, необходимо выделить мемориальный комплекс «Партизанская поляна», являющийся объектом многочисленных посещений и экскурсий.

После присвоения в 2010 году Брянску звания «Город воинской славы» у местного населения и гостей региона возрос интерес к истории Великой Отечественной войны и партизанского движения на Брянщине.

Архитектурные достопримечательности Брянской области представ лены памятниками церковного зодчества, самые ранние из которых отно сятся к XVII веку. Общее количество памятников церковного зодчества составляют 173 храма и 9 монастырских комплексов. 32 объекта церков ной архитектуры имеют общероссийское значение и статус федеральных памятников. Памятники истории представлены в количестве 1082 объек тов. 35 памятников археологии, расположенных на территории области, относятся к федеральным, среди них всемирно известные палеолитиче ские стоянки первобытного человека в с. Хотылево Брянского района.

К туристским ресурсам необходимо отнести и природные объекты на территории области: реки, озера, леса, гидроминеральные месторожде ния (минеральная вода Затишье и два типа лечебных грязей: торфяные и НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

сапропелевые в Брянском, Почепском и Клинцовском районах). На этой базе функционируют ряд санаторно-курортных учреждений: санатории «Снежка», «Затишье», «Ипуть», «Жуковский», «Вьюнки», пансионат с ле чением «Красный рог».

Несмотря на относительное развитие туристского комплекса в глав ных туристских центрах Брянской области, в целом туристская инфра структура региона развита недостаточно. Низкий уровень развития мате риальной базы, устаревший гостиничный фонд, санаториев, домов отдыха, слабая транспортная обеспеченность, удаленность или оторванность от основной транспортной сети;

низкий уровень развития туристской инфра структуры;

низкая культура работников гостиниц и учреждений турист ского сервиса, низкий уровень зарплаты работников туризма и рекреаци онного хозяйства.

Согласно Закону Брянской области «О развитии туризма и турист ской деятельности на территории Брянской области» от 25.06.2009 г., приоритетными направлениями развития туристской деятельности на тер ритории Брянской области являются поддержка и развитие внутреннего, въездного, молодежного, школьного и спортивного туризма.

Разрабатывается проект долгосрочной целевой программы «Разви тие внутреннего и въездного туризма в Брянской области» (2013-2018 гг.).

Региональному комитету по молодежной политике, физкультуре и спорту рекомендовано представить его на рассмотрение в профильный комитет областной Думы в сентябре 2012 года. Кроме того, при администрации области создан координационный совет по развитию индустрии туризма в регионе. В рамках Стратегии социально-экономического развития Брян ской области до 2025 года выделен раздел, касающийся развития турист ско-рекреационной сферы. Таким образом, подчеркивается значимость въездного туризма для региональной экономики и социального развития региона.

В настоящее время в Брянской области реализуются несколько клю чевых традиционных направлений регионального туризма:

обзорные экскурсии по городу;

военно-патриотические экскурсии;

посещение производств по выпуску местных сувениров и хрусталя;

конный спорт;

посещение литературно-исторических памятников;

образовательно-археологические туры;

религиозные экскурсии.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

По самым скромным оценкам Комитета по молодежной политике, физической культуре и спорту Брянской области при ежегодном увеличе нии притока туристов в регион на 5%, доходы в бюджет области могут увеличиться на 25% (с учетом косвенных налоговых поступлений от предприятий, непосредственно не связанных с туризмом, например, тор говых). Подчеркивается и роль сферы туризма в занятости населения. В настоящее время в данной отрасли занято около 7% экономически актив ного населения Брянской области, причем значительная часть работников (46%) в возрасте до 30 лет, т.е. трудоустроена молодежь. Однако, из-за неустойчивого спроса на туруслуги наблюдаются значительные колебания числа занятых в отрасли в течение года. В этой связи необходимы меро приятия, направленные на стабилизацию туристского спроса, например развитие всесезонных видов въездного туризма (экскурсионные маршру ты, паломнические туры и др.).

Понятие «туризм», чаще всего ассоциируется с деятельностью тури стских фирм, а многие другие формы туристской деятельности, такие как походный и спортивный туризм остаются в стороне. Если в городе Брян ске, например, с детьми и молодёжью занимается городская станция ту ризма, то в области ситуация с аналогичной деятельностью значительно хуже. А ведь данная отрасль очень важна для развития региона, для реали зации стратегии государственной молодежной политики. Несомненно, что благодаря туризму можно лучше узнать историю родного края, а посетив исторические места, молодой человек сам способен «проникнуть» в куль турное прошлое, почувствовать свою причастность к истории. К тому же, в последние годы наблюдается рост интереса молодежи к отечественной истории, культуре, национальным традициям. Все это востребует такие формы туризма, которые способны вовлечь молодежь в активную дея тельность, формировать национальные ценности, развивать здоровый об раз жизни и, что немаловажно, воспитывать чувство патриотизма. Турист ская деятельность является не только сферой предоставления услуг для молодежи, но и отраслью экономики, способной создать для молодых лю дей рабочие места, привлечь дополнительные средства в бюджет области.



Pages:   || 2 | 3 |
 










 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.