авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
-- [ Страница 1 ] --

Научное партнерство «Аргумент»

IX-я Международная научная конференция Российская ассоциация содействия наук

е

Институт социального

развития

и предпринимательства Кыргызской Республики

Липецкое региональное отделение

Общероссийской общественной организации

«Российский союз молодых ученых»

Научно-исследовательский центр «Аксиома»

Молодежный парламент Липецкой области Балтийский гуманитарный институт Научный клуб «SOPHUS», Украина Издательский центр «Гравис»

«АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ»

Российская Федерация, г. Липецк, 26 мая 2012 г.

СБОРНИК ДОКЛАДОВ Издательский центр «Гравис»

Липецк, Научное партнерство «Аргумент»

Российская ассоциация содействия науке Институт социального развития и предпринимательства Кыргызской Республики Липецкое региональное отделение Общероссийской общественной организации «Российский союз молодых ученых»

Научно-исследовательский центр «Аксиома»

Молодежный парламент Липецкой области Балтийский гуманитарный институт Научный клуб «SOPHUS», Украина Издательский центр «Гравис»

IX-я Международная научная конференция «АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ»

Россия, г. Липецк, 26 мая 2012 г.

СБОРНИК ДОКЛАДОВ Ответственный редактор:

А.В. Горбенко Издательский центр «Гравис»

Липецк, УДК ББК А Актуальные вопросы современной экономической науки [Текст]:

Сборник докладов IX-й Международной научной конференции (Липецк, 26 мая 2012 г.). / Отв. ред. А.В. Горбенко. – Липецк:

Издательский центр «Гравис», 2012. – 164 с.

Сборник включает тексты научных докладов участников IX-й Международной научной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки», состоявшейся 26 мая 2012 г. в г. Липецке (Российская Федерация). В сборнике представлены научные доклады из Кыргызстана, Латвии, России, Украины.

Доклады сгруппированы по секциям в соответствии с принятой классификацией направлений в современной экономической науке.

Редакционная коллегия сборника:

Егоров А.И., г. Липецк, Россия Шматко А.Д., г. Санкт-Петербург, Россия Мартынов Л.М., г. Москва, Россия Горбенко А.В., г. Липецк, Россия Черепнин В.В., г. Липецк, Россия Ахметова А.А., г. Кызылорда, Казахстан Безгинова Л.И., г. Харьков, Украина Захарова О.В., г. Донецк, Украина Макутенене Дайва, г. Каунас, Литва Мосолова Е.М., г. Липецк, Россия Осмонкулова Г.О., г. Бишкек, Кыргызстан Семенишена Н.В., г. Каменец-Подольский, Украина © Коллектив авторов ОГЛАВЛЕНИЕ Секция 1. Экономическая теория, глобализация экономики в условиях современной информационно коммуникационной среды О.В. Краснопров. Почему бедные страны развиваются быстрее: оценка процесса бета-конвергенции в Европейском Союзе....................................................................................................... Г.Г. Модорская, Ю.Е. Суханова. Активизация мер государственного регулирования безработицы в посткризисный период (на примере Пермского края).................................................. Е.В. Стрелец. Глобализация мировой экономики в условиях формирования современной информационно коммуникационной среды..................................................................... Секция 2. Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Л.Ф. Гарифова. Инновационные технологии как один из факторов развития современного предприятия................................. И.С. Горбач. Программно-целевой метод управления:

сущность, роль в управлении экономикой........................................... А.Н. Григорьева, Е.М. Лисин. Современные методы и модели организации стратегического контроля на предприятии.................... Е.М. Лисин, М.А. Щукин. Исследование подходов к анализу и экономической оценке инновационного цикла предприятия........





...... Т.А. Мартышова, А.П. Мартышов. Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегии организации..... Секция 3. Менеджмент, диверсификация, маркетинг, ценообразование Е.В. Кравченко. Предельная стоимость юридической услуги в деятельности адвоката......................................................................... И.Б. Садовская. Нефинансовая информация в управленческом учете....................................................................................................... Секция 4. Экономика труда, человеческий фактор в экономике, экономика народонаселения и природопользования, демография А.В. Головченко. Проблема повышения пенсионного возраста в РФ........................................................................................ Н.В. Локтюхина. Проблемы труда и занятости населения в связи с расширением границ московского мегаполиса...................... А.С. Орозалиева. Основные вопросы занятости населения Кыргызской Республики........................................................................ Г.М. Петруняк. Факторы производства: взаимосвязь, зависимость........................................................................................... Л.М. Сафина. К вопросу об определении субъектов и объекта при формировании и развитии качества трудовой жизни.................. Секция 5. Мировая и региональная экономика, землеустройство, рекреация и туризм С.В. Филько, И.В. Филько. Инновационная модернизация национальной экономики...................................................................... Секция 6. Логистика, экономическая безопасность Н.М. Алиева. Теоретическая составляющая понятия продовольственной безопасности........................................................ Н.А. Майзнер. Методы оценки и выбора наиболее рационального поставщика товаров в торговле на основе логистики................................................................................................ Н.А. Майзнер. Анализ востребованности специалистов по логистике на рынке транспортно-экспедиционных услуг Приморского края.................................................................................. Секция 8. Финансы, денежное обращение и кредит, бюджетная и налоговая политика А.Е. Блохин. Налог на роскошь в отношении транспортных средств: восстановление социальной справедливости или неудачный налоговый маневр?.......................................................... Н.И. Ворническо. Введение единого налога на недвижимость........ А.В. Гиринский. Функционирование транснациональных банков и некоторые аспекты их типологии.................................................... А.В. Гиринский. Аспекты диверсификации деятельности транснациональных банков и проблема влияния на экономику стран присутствия............................................................................... О.В. Масленников, Тан Хайци. Развитие микрострахования в Китайской Народной Республике....................................................... Алексис Орловс, Гиртс Браслиньш. Леверидж отраслей и структурное развитие латвийской экономики.................................... Н.С. Щербакова. Роль и значение финансово-экономической информации для диагностики рисков инвестора при приобретении компании или е доли в России................................. Л.И. Юзвович, В.Ю. Ярин. Структурно-функциональная модель инвестиций как основа экономического развития общества............ Л.И. Юзвович. Программно-целевой метод финансирования реальных инвестиций с использованием современной парадигмы финансово-кредитного механизма их привлечения...... Секция 9. Бухгалтерский учет, анализ, аудит, статистика, математические и инструментальные методы экономики О.В. Краснопров. Оценка производственной функции в условиях неопределнности динамики физического капитала....... Р.Г. Осипова. Исторические аспекты возникновения и развития консолидированной отчетности......................................................... К.Р. Разуваева. О применении понятия «инновационная деятельность» в налогвом учете........................................................ И.В. Семенец. Расходы предприятий в свете ПКУ: к вопросу о документальном подтверждении....................................................... Секция ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ, ГЛОБАЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННОЙ СРЕДЫ О.В. Краснопров ПОЧЕМУ БЕДНЫЕ СТРАНЫ РАЗВИВАЮТСЯ БЫСТРЕЕ: ОЦЕНКА ПРОЦЕССА БЕТА-КОНВЕРГЕНЦИИ В ЕВРОПЕЙСКОМ СОЮЗЕ Латвийский университет г. Рига, Латвия Согласно неоклассической модели экономического роста, средний уровень доходов в каждой стране с течением времени при ближается к своему равновесному значению. Причм скорость дан ного процесса напрямую зависит от разницы между текущим и рав новесным уровнем доходов. Поэтому, если несколько стран имеют одинаковый равновесный уровень доходов, быстрее развиваются относительно бедные государства. В научной литературе данный процесс получил название абсолютной бета-конвергенции доходов.

Например, за последнее десятилетие восточноевропейские страны развивались быстрее западноевропейских - разница доходов между ними существенно сократилась.

Равновесный уровень доходов в разных странах может отли чаться. Тогда можно говорить лишь об относительной бета конвергенции. Если в развитых странах разница между текущим и равновесным уровнем доходов сравнительно больше, рост экономи ки там происходит быстрее. Например, рост доходов во многих аф риканских странах ниже мировых стандартов. Таким образом, разни ца доходов между этими странами и Европой вс более возрастает.

Скорость абсолютной бета-конвергенции доходов оценивается по формуле:

yi,t lnyi,t ln b lnyi,t (1) 1 i,t yi,t где y – уровень доходов;

– константа;

– случайное отклонение;

b – коэффициент, характеризующий процесс бета-конвергенции;

i и t – страна и период, соответственно;

ln – натуральный логарифм.

Статистически значимый негативный коэффициент b указывает на процесс абсолютной бета-конвергенции. Позитивный коэффици ент b свидетельствует об обратном процессе – абсолютной дивер генции доходов, когда быстрее развиваются относительно богатые страны (что не исключает относительную бета-конвергенцию). Нако нец, статистически незначимый коэффициент b означает, что темп развития страны не зависит от начального уровня доходов.

Скорость бета-конвергенции за один год рассчитывается по формуле:

ln 1 b / T (2) (2) где – скорость бета-конвергенции в год;

T – период (лет) в форму ле (1).

Целью данной работы является оценка процесса бета конвергенции доходов в Европейском Союзе (ЕС). Период исследо вания, который определила доступность статистических данных, ох ватывает отрезок с 1995 по 2009 год. Согласно методологии NUTS, в зависимости от уровня детализации, ЕС может быть представлен различным количеством регионов [2]: 27 стран Европейского Союза (NUTS 0), 131 главных социально-экономических региона (NUTS 1), 271 региона для проведения региональной политики (NUTS 2), региона при самом высоком уровне детализации (NUTS 3). В ходе исследования во всех четырх случаях была найдена статистически значимая негативная зависимость между уровнем доходов в году (ln (y_1995)) и ростом доходов в последующие 14 лет (ln (y_ / y_1995);

см. рис. 1).

Например, коэффициент детерминации указывает на то, что уровень доходов в 1995 году обусловил 68.7% различия темпов рос та доходов между странами в течение последующих 14 лет. Следует отметить, что чем выше степень детализации регионов, тем мень шее значение для роста доходов имеет начальный уровень разви тия. Например, уровень развития в 1995 году объясняет лишь одну треть разницы темпа роста доходов между регионами NUTS 3 в по следующие 14 лет.

Далее была проведена оценка скорости процесса абсолютной бета-конвергенции согласно формулам (1) и (2) (см. табл. 1). В сред нем за период с 1995 по 2009 год, скорость конвергенции доходов стран ЕС составила 2.6% в год. Причм, конвергенция доходов меж ду странами происходит быстрее, чем между отдельными регионами этих стран. Это означает, что существуют отдельные регионы с низ ким уровнем доходов, темпы экономического развития которых были ниже средних по ЕС. Во второй половине 90-ых годов процесс кон вергенции доходов в ЕС не был статистически значим. Таким обра зом, бедные страны и регионы развивались относительно быстрее лишь с 2000 года. Дальнейшие исследования показали, что конвер генция производительности труда в период с 1995 по 2000 год была компенсирована дивергенцией уровня занятости населения.

1, 1, ln (y_2009 / y_1995) ln (y_2009 / y_1995) 0, 0, 0, 0, 0,3 0, R = 0, R = 0, 0,0 0, 8,0 8,5 9,0 9,5 10,0 10,5 8,0 8,5 9,0 9,5 10,0 10,5 11, ln (y_1995) ln (y_1995) а) регионы NUTS 0 б)_регионы NUTS 1, 1, ln (y_2009 / y_1995) ln (y_2009 / y_1995) 1,2 1, 0,9 0, 0, 0, 0, 0,3 R = 0, R = 0, 0, 0, -0,3 7,5 8,5 9,5 10,5 11, 8,0 8,5 9,0 9,5 10,0 10,5 11, ln (y_1995) ln (y_1995) в)_регионы NUTS 2 г)_регионы NUTS Рис. 1. Рост доходов в 1995 – 2009 годах относительно уровня доходов в 1995 году в Европейском Союзе Таблица Скорость бета-конвергенции доходов в Европейском Союзе (% в год) Уровень детализации 1995-2009 1995-2000 2000-2005 2005- регионов NUTS 0 2.6* 0.1 4.2* 3.7* NUTS 1 2.2* 0.0 3.1* 3.4* NUTS 2 2.0* -0.2 2.8* 3.0* NUTS 3 1.7* -0.2 2.6* 2.8* *статистически значимый коэффициент (99%) Скорость конвергенции в районе 2% встречается в научной ли тературе достаточно часто. Например, схожий результат Барро и Сала-и-Мартин [1] получили, исследуя конвергенцию доходов между штатами США, регионами ЕС и префектурами Японии. При такой скорости конвергенции, разница доходов между регионами умень шается наполовину через каждые 35 лет.

Абсолютная бета-конвергенция доходов в масштабах ЕС вовсе не означает, что процесс выравнивания доходов происходит также между регионами отдельно взятой страны. Статистически значимый процесс бета-конвергенции происходил между регионами шести стран ЕС: Греции, Португалии, Испании, Австрии, Германии и Ита лии. В свою очередь, в шести странах ЕС (Литве, Болгарии, Венгрии, Чехии, Швеции и Словакии) происходил обратный процесс. В ос тальных странах ЕС процесс бета-конвергенции доходов не был ста тистически значим (см. рис. 2).

4, 1, 2 1, 1, 1, 0, -1,3 -3,6 -3, -2,5 -2, -1, Польша Италия Литва Дания Швеция Австрия Словения Бельгия Латвия Чехия Болгария Эстония Финляндия Франция Ирландия Германия Испания Венгрия Греция Нидерланды Словакия Румыния Португалия Великобритания - - - - Рис. 2. Скорость бета-конвергенции доходов в отдельных странах Европейского Союза (% в год;

в среднем за период с 1995 по 2009 год;

цифрами указаны страны со статистически значимой бета-конвергенцией доходов) Таким образом, государственные границы в объединнной Ев ропе не являются фактором, тормозящим процесс выравнивания доходов: лишь в двух странах (Греции и Португалии) скорость бета конвергенции внутри страны превысила данный показатель в мас штабах всего ЕС.

В ходе исследования было найдено, что скорость бета конвергенции не зависит от принадлежности регионов к "старой Ев ропе" (15 странам, формировавшим ЕС до 2004 года) или к "новой Европе" (12 странам, присоединившимся к ЕС начиная с 2004 года).

Скорость конвергенции внутри обеих групп значительно меньше, чем в масштабах всего ЕС. Таким образом, сокращается разрыв доходов между регионами старых и новых стран ЕС.

Было установлено, что скорость бета-конвергенции зависит от того является ли данный регион развитым относительно страны, к которой он принадлежит. Регионы согласно списку NUTS 3 были по делены на десять групп. В первую группу вошли регионы с доходами (в 1995 году) более чем на 30% выше, чем в среднем по стране, во вторую группу – регионы с доходами на 20-29% выше ит.д. Было найдено, что скорость конвергенции между самыми развитыми ре гионами происходит быстрее, чем в целом по ЕС. Самая медленная конвергенция доходов замечена между регионами со средним уров нем развития (см. рис. 3).

4, 3, 3, 2, 2, 1, 1, 0, 0, 90 - 99% 80 - 89% 70 - 79% 60 - 69% 50 - 59% 100 - 109% 50% 130% 120 - 129% 110 - 119% Доход региона в 1995 году, % от среднего по стране Рис. 3. Скорость бета-конвергенции доходов в десяти региональных группах (% в год;

в среднем за период с 1995 по 2009 год) Различия скорости бета-конвергенции доходов внутри 1-3, 4-7 и 8-10 региональных групп статистически не значимы, когда как между этими группами различия существенны. Таким образом, были полу чены три группы регионов. В первую группу вошли развитые регионы (уровень доходов более чем на 10% превышает средний уровень по стране). Вторую группу образовали регионы со средним уровнем развития (уровень доходов от 70 до 109% от среднего по стране). В третью группу вошли регионы с уровнем доходов менее 70% от среднего по стране. Скорость бета-конвергенции регионов во второй группе оказалась значительно меньше, чем в первой и третьей груп пах (1.9%, 2.9% и 2.7% соответственно, см. рис. 4).

3, 2,9 2, 3, 2, 1, 2, 1, 1, 0, 0, 110% 70 - 109% 70% Доход региона в 1995 году, % от среднего по стране Рис. 4. Скорость бета-конвергенции доходов в трх региональных группах (в среднем за период с 1995 по 2009 год).

Высокую скорость бета-конвергенции в первой группе можно объяснить тем, что процесс глобализации в значительной мере за тронул столичные (высокоразвитые) регионы. Столичные регионы восточноевропейских стран продолжают концентрировать человече ский капитал, привлекая из депрессивных регионов страны наиболее мобильные группы населения. Это послужило одним из факторов быстрого развития столичных регионов: уровень доходов быстро приближался к западноевропейскому, при этом удаляясь от депрес сивных регионов соответствующих стран. В свою очередь, высокую скорость бета-конвергенции в третьей группе можно объяснить су щественным улучшением инфраструктуры в депрессивных регионах, благодаря наличию финансирования из структурных фондов ЕС.

Эта работа выполнена при содействии Европейского соци ального фонда в рамках проекта «Поддержка развития докторан туры ЛУ».

Литература 1. Barro R., Sala-i-Martin X. Economic Growth. London, 2004. – pages.

2. Regions in the European Union. Nomenclature of territorial units for statistics. NUTS 2006 / EU-27. European Communities, 2007. – pages.

Связь с автором: olegkrasn@inbox.lv Г.Г. Модорская, Ю.Е. Суханова АКТИВИЗАЦИЯ МЕР ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ БЕЗРАБОТИЦЫ В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД (НА ПРИМЕРЕ ПЕРМСКОГО КРАЯ) Пермский государственный национальный исследовательский университет г. Пермь, Россия Безработица – социально-экономическое явление, суть которо го состоит в том, что часть экономически активного населения не имеет возможности или не желает быть занятой в производстве то варов и услуг. Понятие безработицы появилось в России с началом рыночных реформ, появилась необходимость в принятии в 1991 году закона РФ «О занятости населения в РФ», которым определн пра вовой статус безработного и создана Федеральная служба занято сти.

Таблица Динамика численности экономически активного населения и безработных в 1992-2010 годах в РФ [1] Показатель 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2009 2010 (млн. чел) Экономиче ски актив 775,7 774 772,7 772,2 774 772,4 773 774,2 775,8 775,7 775,4 775, ное населе ние Безработ 33,6 55,5 66,2 88,6 77,4 55,7 55,7 55,3 44,8 66,4 55,6 ные С переходом к рыночной экономике численность безработных начала резко возрастать, это объясняется тем, что государство зна чительно сократило влияние на рынок труда, предприятия стали увольнять рабочих. В 1998 году количество безработных в России достигло максимума – 8,6 млн. человек (табл. 1), второй пик роста безработицы приходится на 2009 год – 6,4 млн. человек.

Безработица – это макроэкономическая проблема, требующая регулирования со стороны государства, так как она приводит к недо производству реального ВВП. Экономика начинает функционировать ниже кривой производственных возможностей. Так же безработица ставит людей в ситуацию неопределнности относительно будущих расходов, безработица приводит к социальной, экономической и политической нестабильности в обществе.

В современной экономике существуют различные методы госу дарственного регулирования безработицы. Выделяют прямой и кос венный пути борьбы с безработицей. Прямой путь направлен на воз рождение и расширение производства, и, соответственно, создание новых рабочих мест в различных сферах хозяйственной жизни.

Косвенный путь – это законодательные и административные меры по борьбе с безработицей, среди которых выделяют:

– Обеспечение правовой защищнности работников;

– Использование различных форм занятости, например, не полная занятость;

– Развитие системы страхования от безработицы;

формиро вание фонда с помощью работодателя и работников;

– Адаптация безработных к меняющимся требованиям на рынке труда;

упрощение процедуры регистрации безработных в службах занятости.

– Усиление гарантий в сфере оплаты труда и решение про блемы неплатежей заработной платы;

– Сокращение асимметричности информации о рабочих мес тах, профессиональная подготовка и переподготовка безработных граждан и увеличение мобильности рабочей силы.

Меры государственного регулирования безработицы, прини маемые сегодня, основываются на идеях Дж. Кейнса и сторонников теории предложения, которые решение проблемы безработицы ви дели в создании новых рабочих мест и изменении налоговой полити ки. В современных мерах по борьбе с безработицей встречаются идеи сторонников монетаристской концепции занятости, такие как улучшение доступа информации о рабочих местах, переподготовка работников, повышение их квалификации. В посткризисный период широкое применение получили идеи И. Кастельса. Решение пробле мы безработицы он видел в различных формах занятости: неполный рабочий день, временная занятость, самозанятость, неформальная работа и так далее.

Благодаря успешному регулированию безработицы со стороны государства, уровень безработных в России стал сокращаться, дос тигнув к 2008 году естественного уровня – 6%, что составило 4,8 млн.

безработных граждан. Однако, кризис 2008 года сильно повлиял на занятость в стране. Главным критерием определения размеров кри зиса в стране стала безработица [2]. В 2009 году численность безра ботных значительно возросла – на 1,6 млн. человек по сравнению с 2008 годом, что составило 6,4 млн. человек.

Таблица Динамика численности экономически активного населения и безработных в Пермском крае в 2005 – 2010 годах [3] Показатель 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (тыс. чел) Экономически активное на- 1418,9 1438,1 1436,1 1446,5 1448,8 1441,0 1330, селение Безработные 99,5 98,5 93,8 122,6 146,3 122,6 109, Кризис отразился и на экономике Пермского края.

Количество безработных в Пермском крае в 2009 году резко увеличилось и составило 146,3 тыс. человек (табл. 2), что на 19% больше по сравнению с 2008 годом. В начале 2009 года, когда чис ленность безработных достигла своего максимума, служба занятости Пермского края реализовала «Программу дополнительных мер по снижению напряжнности на рынке труда Пермского Края в году». Цель программы – смягчить негативные социально экономические последствия экономического кризиса. Программа включала в себя следующие меры:

1. Опережающее профессиональное переобучение работников в случае угрозы массового увольнения;

2. Организация различных общественных работ для массового привлечения безработных граждан;

3. Поддержка и создание условий для развития малого бизнеса и самозанятости безработных граждан;

4. Поддержка граждан, переезжающих в другую местность для трудоустройства.

Наибольшая часть средств была направлена на переобучение и на организацию общественных работ. Объм финансирования по общественным работам в Пермском крае составил 9 млн. 313 тыс.

руб., которые предназначались для выплаты заработной платы поч ти 500 работникам. Общественные работы были рассчитаны на месяца. Были заключены договоры с 8 предприятиями и организа циями: Чайковский завод газовой аппаратуры, «Чайковский тек стиль», ООО «Сосновская коммунальная компания», СПК «Аль няш», ООО УК «Новый дом», Парк культуры и отдыха, СА «Память Куйбышева», ООО «РЭУ-3». В результате данных мероприятий было сохранено 152 рабочих места и создано 91 рабочее место. Кроме того было создано два проекта общественных работ – «Зелная улица» и «Уютный двор».

Были разработаны и другие меры для снижения остроты про блемы безработицы. «Опережающее обучение» – это освоение но вой профессии, повышение квалификации, переквалификация ра ботников, находящихся под риском увольнения. Программа преду сматривала переобучение около 150 работников из расчта стоимо сти обучения в размере 8700 рублей на одного человека.

Создание условий для развития малого бизнеса – это финан совая поддержка, безвозмездное предоставление субсидий для соз дания собственного дела. Размер субсидии зависит от предостав ленного бизнес-плана. Максимальный размер субсидии составлял 58800 рублей. Поддержка граждан, переезжающих в другие районы – это материальная помощь. Оплачиваются расходы на проезд и вре менная аренда жилья. От каждого муниципалитета 5-10 предпри ятий направили заявки на специалистов, требовались учителя, вра чи, инженеры, милиционеры, бухгалтеры, ветеринары, трактористы, животноводы, зоотехники. На эту программу было направлено млн. рублей.

В 2010 году программа продолжилась, к прежним мероприяти ям добавилось новое направление – поддержка инвалидов в трудо устройстве.

С целью поддержания позитивных изменений в экономике и снижения напряжнности на рынке труда была разработана «Про грамма дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряжнности на рынке труда Пермского края на 2011 год», в кото рую вошли уже несколько иные мероприятия. Опережающее про фессиональное обучение теперь производится не только работни ков, находящихся под угрозой увольнения, но и женщин, работающих во вредных и тяжлых условиях труда с целью их вывода с вредного производства. Это направление так же предназначено для повыше ния конкурентоспособности женщин.

Так же новым направлением в рамках опережающего обучения является организация профессиональной подготовки, переподготов ки и повышение квалификации женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребнком до трх лет, планирующих возвращение к трудо вой деятельности. Участницы данного мероприятия должны состоять в трудовых отношениях, и находится в отпуске по уходу за ребнком, при возвращении к трудовой деятельности они будут иметь дополни тельную профессию или обновлнные знания по имеющейся про фессии, что позволит им не остаться без работы. Ещ одним на правлением в рамках опережающего обучения является организация профессиональной переподготовки врачей.

Фактическая численность участников мероприятий программы составила 54,4 тыс. человек (111,5 % к плановому показателю). Ор ганизована временная оплачиваемая занятость более 49 тысяч жи телей Пермского края, организовано опережающее обучение работников, находящихся под угрозой массового высвобождения, оказано содействие в организации малого предпринимательства и самозанятости в виде выплаты субсидии 1683 безработным гражда нам, в том числе 304 гражданам в создании крестьянского (фермер ского) хозяйства.

Программы, принятые в Пермском крае, успешно реализовыва лись, к 2010 году численность безработных оказалась на докризис ном уровне – 122,6 тыс. человек, а к 2011 году сократилась ещ на 13,5 тыс. человек и составила 109,1 тыс. человек. Таким образом, государственная политика занятости в Пермском крае дала положи тельный эффект. Тем не менее, нам хотелось бы выделить меры по борьбе с безработицей, которые, на наш взгляд, не нашли должного применения:

Во-первых, необходимо избегать «ловушек безработицы». «Ло вушка безработицы» – это ситуация, когда пособие безработного совпадает или превышает заработную плату работающего человека.

Это приводит к тому, что люди не видят необходимости работать, так как ничего не делая, они могут получать такой же доход. Следова тельно, необходимо, с одной стороны, увеличивать заработную пла ту, а, с другой стороны, снижать пособие по безработице, чтобы сти мулировать желание людей трудиться и получать заработную плату.

Во-вторых, главной проблемой рынка является асимметрич ность информации, и рынок труда не исключение. Поэтому необхо димо использовать увеличение объмов информации о рабочих местах. Вакантных рабочих мест очень много, гораздо больше, чем желающих найти работу. Необходимо проводить ярмарки вакансий с периодичностью раз в месяц, что позволит работникам и работода телям находить друг друга.

В-третьих, необходимо проводить постоянный мониторинг рын ка труда. Это позволит выявлять востребованные профессии и уве личивать количество учебных мест по этим специальностям. Далее нужно пропагандировать данные профессии, специальности, чтобы абитуриенты заранее знали, какая профессия будет наиболее вос требованной и куда следует пойти учиться.

Одной из важных мер, по нашему мнению, является расшире ние применения общественных работ. Проводить общественные работы необходимо не только в летний период, но и в зимнее время.

Помимо озеленения города, к общественным работам можно при урочить помощь в больницах, в приютах, благотворительных фондах и так далее. Это позволит значительно сократить количество безра ботных, улучшить социальную атмосферу в городе.

Таким образом, совокупность различных причин, порождающих безработицу, обуславливает многообразие мер государственного регулирования е. Наиболее важными в посткризисный период раз вития экономики являются прямые меры борьбы с безработицей, то есть создание новых рабочих мест, помощь и поощрение новых предпринимателей, организация общественных работ.

Литература 1. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/popu lation/wages/# 2. http://www.lomonosov-msu.ru 3. http://permstat.gks.ru/digital/region9/default.aspx Связь с автором: modorskay@psu.ru Е.В. Стрелец ГЛОБАЛИЗАЦИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННОЙ СРЕДЫ Ульяновский государственный университет г. Ульяновск, Россия Важной особенностью мировой экономики на современном эта пе является использование современных информационных и комму никационных технологий [1]. Ранее в сфере бизнеса существовала сеть APRANET, которая выполняла исследовательскую деятель ность, локальные вычислительные сети (ЛВС) и глобальные вычис лительные сети. Данные технологии были ограничены географиче скими и временными рамками. Начало 1980- х гг. было отмечено всемирным коммерческим внедрением Интернета, кроме того, появ ляются современные информационные и коммуникационные техно логии (ИКТ), обмен информацией происходит независимо от геогра фического местоположения и времени, массовые коммуникации пе рестают быть пространственно ограниченными.

Иное пространственное осмысление глобализации появилось в конце 1980-х - середине 1990-х гг. Аржун Аппадураи в статье "Разъе динение и различие в глобальной культур-экономике" [2] рассматри вает глобализацию как детерриториализацию, то есть утрату при вязки к физическому пространству.

В связи с оказанием услуг в режиме реального времени, а так же созданием виртуальных сетей, формируется новое информаци онное общество. Так, показатели зрелости информационного обще ства характеризуются динамичным ростом. По данным Всемирного банка, количество ежедневных газет возросло с 1996 г. по 2006 г. в 1.3 раза, число пользователей Интернет возросло с 1990 г. по 2009 г.

в 27 раз, количество серверов увеличилось за минувшее десятиле тие в 7.5 раза. Импорт и экспорт ИКТ демонстрировали стремитель ный рост в период с 1996 г. по 2000 г. (импорт возрос с 14, 0 % до 17, 7%, экспорт увеличился с 13,7 % до 18%), на конец 2009 г. их значе ния составили 13,9 % и 13, 7 % [3].

Следует отметить, что в современной мировой экономике про исходят изменения, которые ведут к формированию не только ин формационного общества, но и общества, основанного на знаниях.

Для характеристики данной тенденции в науке существует понятие «экономика знаний», которое оценивается экспертами Всемирного банка с помощью индекса экономики знаний. Данный показатель включает в себя вложения капитала и человеческих ресурсов в зна ния, наукомкие отрасли, исследования, технологии и инновации.

Проведнное исследование позволило констатировать, что глобализация последних десятилетий характеризуется:

1. повышением уровня образования и качества человеческих ресурсов, которые можно оценить с помощью:

а) количества мировых научных публикаций, которые в 1985 г.

составляло 351 562, в 1990 г.- 475 365, в 2000 г.- 629 901,5, в 2007 г. 758 131,6. Значение данного показателя возросло за 22 года в 2 раза [4].

б) уровня грамотности молодого населения в возрасте 15- лет (% от числа населения в возрасте 15-24 лет), который по миру увеличился с 82,9 % в 1990 г. до 89,3 % в 2009 г., в то время как уро вень грамотности взрослого населения (% от числа населения старше 24 лет) увеличился с 75, 6% в 1990 г. до 83, 7% в 2009 г. [5].

в) доли финансовых средств, которая выделяется из бюджета государства (% от ВНП) возросла с 4,1 % в 2000 г. до 4,4 % в 2007 г.

2. ростом патентной деятельности: количество заявок на патен ты (резиденты) возросло в 2 раза с 1985- 455 957 до 994 324 в г. Количество заявок нерезидентов возросло с 229 735 в 1985 г. до 634 131 в 2006 г. [6].

3. увеличением исследований в области НИОКР, которые на млн. человек) увеличились с 1 176, 5 в 2000 г. до 1 281,1 в 2005 г. [7].

Таким образом, приведнные факты позволяют сделать вывод, что существует одна, самая важная тенденция в мировой экономике, которая не отмечалась ни в один исторический период, и именно она задат основное направление развития глобализации мировой эко номики в ХХ веке- это революция в информационных технологиях, развитие коммуникаций, что позволяет ученым говорить о том, что глобализация появляется именно в этот временной интервал.

Литература 1. Мировая экономика/И.П.Гурова. - М.: Омега-Л, 2007.- 120 С.

2. Appadurai A. Disjuncture and Difference in the Global Cultural Economy //Global Culture. London, 1990.-Р. 95-96.

3. URL: http://data.worldbank.org/indicator/TM.VAL.ICTG.ZS.UN ?display=graph 4. URL: http://data.worldbank.org/indicator/IP.JRN.ARTC.SC 5. URL: http://data.worldbank.org/indicator/SE.ADT.LITR.ZS/ countries?display=graph 6. URL: http://data.worldbank.org/indicator/IP.PAT.NRES/countries ?display=graph 7. URL: http://data.worldbank.org/indicator/SP.POP.SCIE.RD.P Связь с автором: Katia_w@mail.ru Секция ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ Л.Ф. Гарифова ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Казанский (Приволжский) федеральный университет г. Казань, Россия Современные условия хозяйствования знаменуются ускорени ем инновационных процессов, вложением труда и средств развития в национальные инновационные системы. Республика Татарстан одна из первых приняла программу развития инновационной дея тельности, имеющую большое значение для построения упорядо ченной инновационной системы, способствующей образованию внутренних факторов саморазвития и обеспечению прогрессивного и успешного ее функционирования в совокупности производительных сил и постоянно взаимодействующих организационно-экономических отношений.

На наш взгляд, будет уместно показать сам процесс реализа ции экономического интереса предприятия. В данной модели мы будем рассматривать такую модель предприятия, где интересы ра ботников предприятия и руководства совпадают, где основной целью является максимизация прибыли путем создания инновационного продукта. Процесс состоит из шести этапов, каждый из которых яв ляется важным для конечного результата (см.рис.1).

На первом этапе предприятие (т.е. его руководство) выявляет необходимость увеличения прибыли. На втором этапе большое зна чение придается анализу потенциала предприятия: это помогает определить, к каким последствиям в будущем приведут сильные и слабые стороны деятельности. Особое внимание уделяется пере формулированию целевых установок. Меняются прежние приорите ты целей, связанных с получением прибылей и развитием, добавля ются социальные цели;

также придается значение гибкости всей сис темы целей. Цели, отрицательные и положительные возможности, прогнозируемая эффективность и потенциальные возможности – подвергаются самому тщательному анализу. На этапе выбора спо соба реализации экономического интереса, руководство предпри ятия выбирает один или несколько способов реализации экономиче ского интереса с применением инновационных технологий, дающих качественные изменения продукта к примеру:

-инновации в составе продукта;

-инновации в удобстве потребления;

-инновации в технологии;

-инновации в упаковке и др.

1. Диагностика проблемы 2. Сбор информации, анализ данных, формирование целевых установок 3. Выбор способа реализации эк. интереса 4. Реализация 5. Анализ результатов реализации 6. Сопоставление результатов реализации с целевыми установками Отрицательная реализация Положительная реализация эк. интереса эк. интереса Выявить все слабые Подготовка к реализации нового стороны процесса, вырабо эк. интереса тать программу по устране нию отриц. результата Подготовка к реализации нового эк. интереса Рис. 1. Процесс реализации экономического интереса предприятия, осуществляющего инновационную деятельность Основными критериями выбора служат: результативность, за тратность, риски. На этапе 4 – Происходит преобразование целей в скоординированные программы действий для подразделений пред приятия. Программы должны содержать графики мероприятий и кон трольные сроки. На пятом этапе происходит оценка результатов реализации, здесь происходит анализ всех результатов, рассчиты ваются показатели доходности и т.д. На последнем этапе происхо дит сопоставление полученных итогов, система которых представля ет собой процесс сравнения и оценки результатов, с плановыми по казателями. Прерогатива проведения данного этапа полностью при надлежит руководству предприятия. Именно оно оценивает и срав нивает текущие результаты с плановыми и выносит свое мнение о достижимости целей. На сравнение и оценку результатов оказывают влияние как опыт и знания руководства, так и полнота и качество предоставленной ему подразделениями и отделами предприятия информации. При отрицательной реализации экономического инте реса (процесс был не реализован или привел к убыткам) выявить все слабые стороны процесса реализации экономического интереса, а также выработать программу по устранению отрицательного резуль тата. При положительной реализации процесса, подготовка пред приятия к реализации нового процесса.

В Республике Татарстан подготовлена инвестиционная и зако нодательная базы для дальнейшего продвижения и расширения объемов инновационной деятельности. Формирование условий для привлечения инвестиций в наукоемкие отрасли промышленности, без сомнения, поспособствует трансформации результатов научных разработок и исследований в новые более качественные и усовер шенствованные продукты, технологические процессы [1, с.118].

Нормативно правовой базой активного развития инновационной деятельности в регионе являются:

1) законы и указы Республики Татарстан:

- «Об утверждении стратегии развития научной и инновацион ной деятельности в Республике Татарстан до 2015 года» – указ Президента РТ;

- «О государственном регулировании инвестиционной деятель ности в Республике Татарстан»;

- «Об инновационной деятельности в Республике Татарстан» – проект закона;

- «О научной деятельности и научно-технической политике».

2) постановления Кабинета Министров РТ:

- Программа развития инновационной деятельности в Респуб лике Татарстан на 2004-2010 годы;

- Программа социально-экономического развития 2005 2010годы;

- О принятие инновационного меморандума Республики Татар стан на 2008-2010 годы.

Количество предприятий реализующих экономические интере сы путем внедрения инновационных технологий на наш взгляд должно увеличиваться, т.к. инновационные технологии дают новые конкурентные преимущества, что положительно отражается на реа лизации интересов предприятия. Количество предприятий осуществ ляющих технологические инновации ежегодно увеличивается [2]. В Республике Татарстан к таким предприятиям можно отнести пред приятия пищевых производств, химии и нефтехимии, энергетическо го блока, а также связи.

Современные рыночные отношения, установившиеся в процес се трансформации экономической системы, требуют от производи телей продукции и поставщиков услуг не только обеспечения соот ветствия требованиям, установленным для их продукции и услуг, но и гарантии стабильности, а также надежности в его договорных обя зательствах перед покупателем. Средства реализации экономиче ского интереса в различных условиях могут быть различны: это и удешевление или, наоборот, увеличение цены единицы продукции, повышение ее качества, выпуск модных изделий, снижение зарплаты и других издержек производства, использование ресурсосберегаю щих технологий. Но, как показывает практика, главным конституи рующим средством максимизации прибыли и успешного предприни мательства на сегодняшний день является новаторство [3, с.69].

Именно инновации становятся одним из главных факторов экономи ческого роста современного предприятия, поиск инновационных воз можностей - это условие выживания в условиях конкуренции и дос тижения успеха в бизнесе, а следовательно и более полной реали зации экономических интересов.

Литература 1. Агабеков С.И., Кокурин Д.И., Назин К.Н. Инновации в России системно-институциональный анализ.- Изд-во: ТрансЛит,- 2011-376с.

2. Садыкова Д.А. Инновационная деятельность региона: опыт Республики Татарстан// Конференция: Проблемы развития иннова ционно-креативной экономики /Режим доступа:

http://econference.ru/blog/conf06/189.html, свободный 3. Голов Р., Передеряев И., Балдин К. Инвестиции в иннова ции.- Изд-во: Дашков и К, 2012. -238с.

Связь с автором: fish4@yandex.ru И.С. Горбач ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ:

СУЩНОСТЬ, РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ЭКОНОМИКОЙ Пензенский институт открытого образования г. Пенза, Россия В современной мировой практике развития аграрной экономики большое распространение получило применение одной из форм сис темного подхода - программно-целевого метода управления разно образными социально-экономическими объектами и процессами.

Программно-целевой подход представляет собой завершенный во времени и пространстве комплекс экономических, организационно технологических, инновационных мер по реализации целей и задач конкретных программ развития сфер экономики.

По мнению Б.А. Райзберга и А.Г. Лобко, в широком смысле сло ва программно-целевой метод – это способ решения крупных и сложных проблем посредством выработки и проведения системы программных мер, ориентированных на цели, достижение которых обеспечивает решение возникших проблем.

В.С. Рапопорт и Л.В. Родионова характеризуют программно целевой метод управления как организационную форму, использо вание которой необходимо для выполнения работ (программ) и предполагает вполне определенный тип структуры управления. Ва жен сделанный ими акцент на потребность в использовании специ ального организационного механизма реализации программ.

Программно-целевое управление основано на том, что исход ным пунктом принятия управленческих решений и осуществления управляющих воздействий со стороны субъекта управления должно быть осознание и установление целей, на достижение которых ори ентируется управление. Так что программно-целевое управление это управление, которое исходит из целевых установок. Тем не ме нее, в словосочетании «программно-целевое управление» ключевым является слово «программа». Программность управления состоит в том, что оно осуществляется по схеме «цели - мероприятия - средст ва», то есть на основании выработанных целей устанавливаются пути и мероприятия их достижения, а сами мероприятия увязывают ся, согласуются с необходимыми затратами ресурсов. Единство це лей, мероприятий и средств их достижения воплощается в про граммно-целевом управлении в программу действий. Наличие по добной программы, показывающей каким образом будут достигаться цели управления, в какие сроки, при каких затратах ресурсов, и есть главный признак программно-целевого управления.

Для того чтобы в полной мере раскрыть сущность программно целевого метода управления необходимо разобраться с его состав ляющими, то есть определить, что есть программа и целевая про грамма.

По определению Иванилова Ю. программа – средство адапта ции экономической системы к изменяющимся условиям. Или про грамма является средством (управления), с помощью которого эко номическая система меняет внутреннее состояние, реагируя на воз действие среды, чтобы поддержать гомеостаз (1969 г.). То есть в науке и практике управления программа представляется не как про стое предписание или даже перечень мероприятий необходимых для выполнения, а как средство, при помощи которого система может менять свое внутреннее состояние и адаптироваться к внешним из менениям. На наш взгляд в данном определении недостаточно четко высказана цель, с которой используют программы.

Определение программы, данное Амосовым Н. и др. (1973 г.) на наш взгляд содержит в себе все элементы присущие программно целевому управлению: цель, ресурс, структуру, время, среду. Под программой следует понимать определенную последовательность изменений системы (или ее подсистем), которая заложена в ее структуре и реализуется при определенном входном воздействии.

Совокупность программ системы характеризует, следовательно, со вокупность ее возможных изменений во времени, присущих системе потенциально, определяющих ее структуру и реализующихся при поступлении на ее вход тех или иных воздействий.

Программы как инструмент управления появляются тогда, когда возникает серьезная, крупномасштабная проблема, решение кото рой требует принятия особых мер, сосредоточения усилий, сочета ния действий разных организаций.

Таким образом, сущность программно-целевого метода состоит в отборе приоритетных целей экономического, социального, научно технического развития, разработке взаимосвязанных мероприятий по их достижению в заданные сроки и с максимальной эффективно стью. Метод программно-целевого управления позволяет сконцен трировать все имеющиеся ресурсы на достижении стратегических целей, организовать эффективный контроль, регулирование и обес печить мотивацию всех заинтересованных сторон.

Использование программно-целевого метода управления в аг ропромышленном комплексе в бывшем СССР базировалось на ди рективной основе. Реализация целевых программ облегчалась тем, что государство концентрировало в своих руках основную массу ин вестиций, материальных и финансовых воспроизводственных ресур сов и распределяло их в соответствии со своими приоритетами. Не сбалансированность по ресурсам, отсутствие материально технического обеспечения, ориентация только на административные методы приводили к невыполнению большинства программ. В ре зультате на первый план выдвигалась престижность разработки це левых программ, которые в процессе реализации превращались за частую в декларацию о намерениях.

В настоящее время поддержка агропромышленного комплекса в Российской Федерации осуществляется на основе Федерального закона «О развитии сельского хозяйства» и Государственной про граммы от 14 июля 2007 г. «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия 2008-2012 годы».

Реализация программ осуществляется с целью устойчивого развития сельских территорий, повышения занятости, уровня жизни сельского населения, конкурентоспособности российской сельскохо зяйственной продукции.

Однако, программно-целевой метод, представляющий, по су ществу, совокупность взаимосвязанных управленческих решений, нельзя считать универсальным. Он имеет ряд недостатков.

Во-первых, реализация целевой программы невозможна без дополнения ее отдельными инвестиционными проектами.

Во-вторых, цель, определяющая всю систему реализующих программу мероприятий, не всегда достаточно выверена по ресур сам и срокам осуществления. Обычно цель устанавливается по предполагаемым рациональным ориентирам, которых желательно достичь в установленные сроки, которые обеспечивают окупаемость капиталовложений. Таким образом, возрастает степень риска, учи тываемая внешними инвесторами и самими предприятиями.

В-третьих, для применения целевого метода необходимо нали чие отработанных и адаптированных механизмов реализации от дельных программ. Соответствующие механизмы представляют со бой методы выполнения запрограммированных мероприятий, их тех нологическое, социальное, экономическое и правовое регулирова ние.

Целевые программы, как метод государственного регулирова ния экономики являются важным инструментом социально ориентированной экономической политики государства, которые имеют достаточно продолжительную историю использования, как в отечественной, так и в зарубежной практике. Однако их направлен ность, а, следовательно, и содержание должны в новых условиях претерпеть существенные изменения. В частности, приобретают актуальность программы поддержки малых предприятий, динамично реагирующие на возникновение социально-экономических проблем в регионах. Такие программы даже при небольшом объеме финансо вых средств действуют адресно, что обеспечивает сочетание эконо мических и социальных результатов.

Таким образом, применение программно-целевого метода в управлении как экономикой страны в целом, так и отдельной отрасли особенно актуально в современных условиях. Разработка и реализа ция целевых программ стала действенным способом решения ост рых проблем, требующих сосредоточения ресурсов, концентрации усилий, целевой ориентации используемых средств, согласованно сти действий.

А.Н. Григорьева, Е.М. Лисин СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт»

г. Москва, Россия Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Предприятия в условиях жесткой конкуренции должны не только концентрировать внимание на внут реннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.

Стратегический контроль представляет собой анализ желаемых и достигнутых организацией результатов и осуществление корректи ровочных действий для устранения рассогласования системы целе вого управления организацией. Для этого осуществляется монито ринг разработки и реализации стратегии компании и производится оценка исполнения конкретных мероприятий в рамках составленной стратегии. Выработка стратегии позволяет организации определить направление и способ ее движения к целям, выполнение стратегии создает условия для того, чтобы организация могла достичь постав ленных целей.

Однако для успешной реализации стратегии недостаточно про вести работы по ее разработке и соблюсти необходимые условия для ее выполнения. Это связано с тем, что параметры внешней и внутренней среды организации изменяются, плохо поддаются стати стическому прогнозированию и зачастую на больших интервалах времени не определены.

Отсюда перед органом управления предприятием возникает сложная задача осуществления контроля над тем, насколько эффек тивно движется организация к стратегической цели, а также опреде ления того, сумеет ли предприятие ее достичь, и если нет, то, что она должна изменить в своем поведении (рассматриваются величи ны планового задания и выполнения плана) [2].

Стратегический контроль не направлен на выяснение того, пра вильно или неправильно определены стратегические цели и направ ление реализации стратегии. Его задачей является организация процесса, обеспечивающего достижение предприятием поставлен ных целей. Эта задача и определяет структуру системы стратегиче ского контроля.

Стратегический контроль является управленческой деятельно стью, предполагающей количественную и качественную оценку сте пени достижения поставленных целей [1, 4]. Он направлен на выяв ление и предупреждение отклонений реализации стратегии, а также на их оперативное устранение. Контроль включает в себя функции мониторинга, учета и анализа. В общем процессе управления он вы ступает в виде элемента обратной связи, осуществляющего коррек тировку плановых заданий с целью устранения отклонения от по ставленных целей.

Неправильно организованная функция стратегического контро ля может создать проблемы в работе предприятия и даже нанести ему вред. К числу возможных негативных проявлений функциониро вания системы контроля относятся следующие [1]:

подмена целей организации параметрами контроля (сотруд ники начинают ориентировать свою деятельность на собственные внутренние показатели эффективности, которые могут быть не со гласованы с показателями общего контроля выполнения стратегии);

чрезмерный контроль деятельности подразделений и со трудников;

перегрузка руководителей информацией, поступающей из системы контроля.

Руководство организации должно иметь четкую позицию в от ношении роли и места системы контроля, чтобы она эффективно справлялась с решением только тех задач, которые соответствуют общим задачам стратегического управления. Разработка эффектив ной системы стратегического контроля является сложным и актуаль ным вопросом для любого предприятия, ориентированного на обес печение долгосрочных конкурентных преимуществ.

Организацию системы стратегического контроля можно пред ставить в виде следующего алгоритма, представленного на рис. 1.

Разработ ка страте гии Выработка Сравнение Создание Оценка при необхо реального измери- результа- димости функциониро тельной тов срав- корректиру вания с уста системы нения ющих дейст новленными целями вий Установле ние стан дартов оценки функциони рования Рис. 1. Схема организации стратегического контроля Первым этапом стратегического управления является установ ление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реа лизации стратегии. Данные показатели напрямую связаны со страте гией предприятия. Выделим группы показателей, по которым воз можно организовать мониторинг и определить состояние организа ции (см. табл. 1).

Таблица Группы показателей состояния организации Группы показателей Показатели рентабельность капитала показатели эффективности чистый дисконтированный до ход показатели использования чело- производительность труда веческих ресурсов рентабельность персонала степень обеспеченности пред приятия трудовыми ресурсами уровень конкуренции показатели, характеризующие состояние внешней среды обеспеченность отдельных показатели, характеризующие внутриорганизационные процессы рабочих мест ресурсами После выбора показателей для стратегического контроля необ ходимо провести их ранжирование для того, чтобы устранить воз можную неопределенность, которая может возникнуть в том случае, если одни показатели говорят о том, что есть проблемы при реали зации выбранной стратегии, а другие говорят, что все идет отлично.

Вторым элементом системы стратегического контроля является создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля. Это достаточно сложная задача, особенно если речь идет об оценке системного эффекта. Даже если результат отдельных ви дов деятельности можно оценить довольно легко, совокупный эф фект от данных результатов может уже не поддаваться измерению.

Существует четыре возможных подхода к построению системы измерения и отслеживания параметров контроля (см. табл. 2).

Таблица Подходы к построению системы измерения и отслеживания параметров контроля Подход Характеристика 1 Система контроля на основе ры- Рыночное сравнение цен на про ночных показателей функциони- дукты фирмы, цен на акции и дохода на инвестированный ка рования фирмы питал Измерение и отслеживание со- Оценка выполнения задач, по стояния выхода различных под- ставленных перед отдельными структурными единицами фир разделений организации мы Окончание табл. 1 Контроль выполнения установ Бюрократический подход к кон ленных стандартов тролю Самоконтроль участников про Система контроля на основе изводственного процесса с пози норм отношений и системы цен ции интересов организации ностей в организации Третий элемент системы контроля – сравнение реального со стояния параметров контроля с их желаемым состоянием, оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке. При проведении данного сравнения возможны три ситуации: реальное состояние выше (лучше) желаемого, реальное состояние соответст вует желаемому и, наконец, реальное состояние хуже желаемого (см. табл. 3).

Таблица Оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке Результат сравнения парамет Корректирующее воздействие ров контроля Реальное состояние соответст- отсутствует вует желаемому Реальное состояние лучше же- увеличение желаемого значения параметра контроля при усло лаемого вии, что это не будет противо речить целям организации выявление причины отклонения и Реальное состояние хуже же проведение корректировки пове лаемого дения организации Корректировка может касаться как средств достижения целей, так и самих целей (рис. 2).

Прежде всего, проводится пересмотр параметров контроля.

Для этого определяется насколько выбранные параметры контроля и определенное для них желаемое состояние соответствуют установ ленным целям организации и выбранной стратегии. Если обнаружи вается противоречие, то происходит корректировка параметров. Ес ли же параметры контроля не противоречат целям и стратегиям, то начинается пересмотр целей. Для этого сравниваются выбранные цели с текущим состоянием среды, в которой функционирует органи зация. Может случиться так, что изменение условий делает невоз можным достижение поставленных целей. В таком случае они долж ны быть скорректированы. Но если среда позволяет организации и далее идти к поставленным целям, то следует процесс корректиров ки перевести на уровень стратегии предприятия.

Изменение Коррек условий делает тировка невозможным целей достижение поставленных Выбранные параметры Пересмотр целей и определенное для них целей. Сравне желаемое состояние ние выбранной соответствуют установ цели с текущим ленным целям органи состоянием Пере- зации и выбранной внешней среды Пере смотр стратегии Среда позволя смотр пара- ет организации страте метров и далее идти к гии контроля поставленным целям Корректи Противоречие парамет ровка пара ров контроля целям метров организации контроля Рис. 2. Процесс корректировки деятельности организации Пересмотр стратегии предполагает проведение анализа изме нений среды и их влияния на реализацию выбранной стратегии, ста новится ли она в дальнейшем затруднительной и уже не сможет привести организацию к поставленным целям. Если это так, то стра тегия пересматривается. Если нет, то причины неудовлетворитель ной работы организации необходимо искать в ее структуре, функ циональных или информационных системах обеспечения. При этом причина неуспешной работы организации может находиться на уровне отдельных операций и процессов. В этом случае корректи ровка должна коснуться организации труда и распределения ресур сов и может быть направлена на совершенствование системы моти вирования, повышение квалификации работников, улучшение внут риорганизационных отношений и т.п.

Успех применения стратегического контроля с целью эффек тивной реализации стратегических целей, определяется качеством применяемых управленческих инструментов.

На сегодняшний день существует ряд успешных методик и ин струментов практического воплощения стратегического контроля на предприятии, в том числе, такие как портфельный анализ, анализ внешнего окружения, SWOT и PEST анализ, принятие инвестицион ных решений, BSC и другие [2, 3]. Однако до сих пор остаются не решенными проблемы стратегического управления, связанные с не определенностью, нестабильностью окружающей среды, отсутстви ем полной и точной информации при принятии стратегических реше ний. Наибольшие затруднения вызывает реализация стратегии, ко гда необходимо принимать конкретные частные стратегические ре шения и обеспечивать контроль как за их исполнением, так и за со ответствием принятых решений разработанной на этапе стратегиче ского планирования общей стратегии.

Большая часть классических западных методик являются весь ма относительными и теоретизированными. Например, методика разбиения матрицы БКГ на базовые квадранты обоснованно вызы вает некоторое непонимание у практиков, привыкших к численным показателям. Понятия «высокий» и «низкий», относящиеся к опреде лению квадрантов, могут так сильно различаться в субъективном представлении отдельных специалистов, что итоговые выводы из проведенного анализа могут иметь диаметральные отличия.

Одним из вариантов решения этой проблемы может быть ис пользование метода «Дельфи» к оценке параметров контроля. За счет большого числа привлеченных экспертов и количественной об работки результатов субъективность итоговой оценки существенно снизится. Однако данный процесс достаточно трудоемкий и требует значительных временных затрат на сбор и обработку данных, что не позволяет его использовать для решения задач оперативного кон троля. Выходом из положения может стать применение математи ческого аппарата теории нечетких множеств и построение эксперт ных систем, что должно значительно повысить эффективность сис темы стратегического контроля и стратегического управления в це лом.

Литература 1. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Учебное по собие. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стра тегию: пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер с англ. – М.:

Экономика, 4. Ryszard Barnat, LLM, DBA, PhD (Strat. Mgmt) «Strategic Con trol», Связь с автором: lisinym@mpei.ru Е.М. Лисин, М.А. Щукин ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К АНАЛИЗУ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт»

г. Москва, Россия Взаимосвязь научно-технических и экономических параметров инновационного процесса, протекающего на предприятии, можно рассматривать через соотношение радикальных и эволюционных инноваций, обуславливающих друг друга. [1, 4] Радикальное нововведение предполагает создание принципи ально нового продукта или ввод в эксплуатацию новой технологии.

Радикальная инновация практически всегда основывается на ориги нальном изобретении или революционной научно-технической идее.

Одни новшества такого рода имеют локальную отраслевую значи мость, другие приводят к коренным изменениям во всей технологи ческой системе экономики.

Радикальное новшество не только приводит к революционному научно-техническому прорыву, но и открывает простор для неболь ших эволюционных нововведений, совершенствующих исходную концепцию или модель. При этом существуют границы улучшения базовых моделей, обусловленные техническим принципом, лежащим в основе новшества. Он налагает ограничения на возможности усо вершенствования нововведения.

Таким образом, используемые технические принципы опреде ляют предельные значения функциональных параметров новой про дукции или технологии [1]. Данные предельные значения называют ся технологическим пределом, а соответствующие технические принципы – лимитирующими механизмами [3].

Эволюционная инновация асимптотически приближает базовую технологию к технологическому пределу, другими словами, каждая следующая эволюционная инновация обеспечивает меньшее при ращение потребительских свойств исходной базовой модели. Даль нейший качественный прогресс возможен только с разработкой и переходом на новую радикальную инновацию. Отсюда следует, что технологический предел нельзя преодолеть силами старой техноло гии, а только с помощью применения нового технического принципа.

Существование технологических пределов далеко не всегда вовремя улавливается субъектами инновационной деятельности, так как в момент создания радикального новшества очень редко извес тен его технологический предел. Часто данная величина оказывает ся неопределенной и лишь через определенное время замедление темпов прогресса сигнализирует об исчерпании потенциала и необ ходимости нового радикального прорыва.

Помимо технологического предела эволюцию нововведения также ограничивает экономический предел, который обычно дости гается технологией значительно раньше. В качестве экономического предела может быть максимально достижимый объем продаж, мак симально возможное снижение издержек производства или внепро изводственных расходов. В некоторых исследованиях под экономи ческим пределом понимают достижение технологии уровня при по следующем эволюционном изменении которого затраты начинают расти экспоненциально.

Экономический предел в отличие от технологического является подвижной величиной. В частности, снижение издержек зависит от конъюнктуры рынка, факторов производства. Экономический эффект от внедрения ресурсосберегающей технологии может быть усилен одновременным падением цен на ресурсы, а объем продаж новой продукции во многом зависит от колебаний спроса. Здесь также есть свои лимитирующие механизмы: динамика спроса, конкурентоспо собность, ценовая политика. Экономический предел инновации яв ляется еще более неопределенной величиной в сравнении с техно логическим пределом и определяется как внутренним, так и внешним окружением предприятия.

Экономический потенциал нововведения также исчерпывается по мере модернизации базового технологического решения. По сути как экономический, так и технологический потенциал радикального нововведения можно представить в виде суммы потенциалов после довательных эволюционных инноваций, представляющей собой предел сходящегося ряда.

Основные закономерности инновационной деятельности про являются на предприятии в рамках периода, охватывающего созда ние, освоение радикального новшества и его реализацию, исчерпа ние потенциала через цепочку последовательных эволюционных нововведений. Этот период будем называть инновационным циклом предприятия. Инновационный цикл определяют величины техноло гического и экономического потенциала радикального нововведения.

Каждая радикальная инновация, внедряемая предприятием, откры вает новый инновационный цикл. Отсюда длительность инновацион ного цикла зависит от внешнего и внутреннего окружения предпри ятия, а также инновационной стратегии, предполагающей либо дви жение по имеющейся технологической траектории путем эволюцион ных инноваций или переход на новую траекторию, определяемой внедрением радикальной инновации.

Дадим более строгое определение технологического потенциа ла. Под технологическим потенциалом будем понимать разность между достигнутым и максимально достижимым (на базе сущест вующего технического принципа) значениями функциональных па раметров объекта. Радикальные новшества обладают значительно большим потенциалом, чем эволюционные, но при этом их потенци ал сокращается по мере последовательного осуществления мелких нововведений эволюционного характера в силу существования тех нологического предела. Отсюда можно сделать два вывода [1]:

1. процесс осуществления эволюционных инноваций представ ляет собой процесс раскрытия, реализации, а затем и исчерпания технологического потенциала радикального новшества.

2. технологический потенциал радикального новшества может быть реализован только через цепь последовательных эволюцион ных инноваций.

Экономический потенциал нововведения определяется соот ношением затрат с результатами как в технологическом (функцио нальные характеристики продукции, технический уровень производ ства), так и в экономическом (прибыль, объем продаж, экономия из держек) выражении. Сопоставление ожидаемых результатов с за тратами по каждому нововведению должно быть центральным зве ном инвестиционного планирования инновационного предприятия.

Будем рассматривать инновационную деятельность как непре рывный процесс последовательного создания и освоения новшеств.

Такой подход неоднократно применялся многими специалистами в области управления инновациями (Р. Фостер, Д. Сахал и др.). Ис следования, проведенные ими на базе обширного статистического материала [2, 3], показали что зависимость результатов инновацион ной деятельности от затрат на нее принимает форму S-образной кривой, возрастание которой ограничено технологическим пределом.

Эта кривая получила название технологической траектории (рис. 1).

Рис. 1. Траектория эволюции технологии Технологическая траектория отражает жизненный цикл ради кального нововведения, потенциал которого реализуется через цепь последующих эволюционных инноваций.

Радикальным новшествам присущ довольно длительный пери од освоения, в ходе которого необходимо разработать рыночную стратегию, создать производственную базу, провести дополнитель ные НИОКР. Все это влечет значительные затраты при небольшом росте полезного эффекта. Затем, по мере накопления необходимых знаний и опыта наступает период быстрого роста результатов в сравнении с затратами. Этот этап получил название зоны предель ной отдачи. Накопленный опыт оказывает кумулятивное воздействие на эффективность каждого следующего нововведения, в результате чего инновационная деятельность ускоряется. Последующее бы строе снижение предельной отдачи обусловлено тем, что базовая технологическая концепция приближается к своему пределу: ее тех нологический и экономический потенциалы на этом этапе уже почти исчерпаны. Это означает, что каждая следующая эволюционная ин новация оказывается все более дорогостоящей и вместе с тем ме нее результативной.

Аналитически технологическая траектория может быть описана различными видами функций (в зависимости от ее крутизны, поло жения точек перегиба и т.д.). Наиболее удобной для анализа являет ся функция Гомперца [1]:

ea bx (1) y(x) ke где x – затраты на инновационную деятельность;

у – результат инно вационной деятельности (например, достигнутый технический уро вень);

k – технологический предел, lim y(x) k ;

отношение парамет x ров а и b определяет точку максимальной технологической эффек тивности нововведения.

В общем случае инновационный цикл начинается не с нулевого технического уровня. В начальный момент цикла инновация нахо дится на определенном техническом уровне:

ea (2) y(0) ke Следовательно, параметр a ln(lnk lny(0)) зависит от началь ных условий инновационного цикла и косвенно отражает величину технологического потенциала радикального новшества. В начальный момент времени технологический потенциал будет равен величине k y(0). Суммарный технологический потенциал можно определить по формуле:

ea bx ea bx S(x) kdx ke dx kx e dx. (3) 0 0 Из рис. 2 видно, что каждая эволюционная инновация реализу ет определенную часть технологического потенциала радикального нововведения. При этом большая часть потенциала оказывается реализованной уже к моменту максимальной технологической эф фективности ( x a / b ).

Рис. 2. Технологический потенциал инновации Параметр b показывает относительную технологическую эф фективность нововведений в точке максимальной предельной отда чи затрат:

b f(x a / b) y'(x) / y(x). (4) В общем случае b характеризует интенсивность инновационно го процесса.

Снижение предельной отдачи происходит не только в техноло гическом, но и в экономическом выражении. Каждое следующее эво люционное нововведение приносит предприятию все меньше допол нительной прибыли. Здесь действует закон убывающей доходности, который не позволяет наращивать до бесконечности эффект от экс плуатации одной и той же базовой концепции радикального новше ства. Снижение экономической эффективности эволюционных ново введений вынуждает предприятие перейти к новому инновационному циклу, т.е. освоению следующего радикального новшества.

Смена инновационного цикла отражается на снижении эконо мических показателей предприятия. Переход на новую технологиче скую траекторию фактически отбрасывает предприятие назад, так как радикальное новшество должно пройти определенный период становления, прежде чем отдача (технологическая и экономическая) от него начнет превышать показатели замещаемой им технологии [1]. Соответствующий разрыв получил название технологического разрыва (рис. 3).

Рис. 3. Технологический разрыв, связанный с переходом на новую радикальную технологию Одной из экономических интерпретаций технологического раз рыва является концепция оптимального состояния производствен ной системы [2]. Данная концепция предполагает экономическую оценку технического уровня производства. Количественно уровень оценивается через показатель удельных затрат на производство продукции.

Пусть V 0 - удельные затраты, соответствующие оптимальному состоянию системы, V1 - затраты, связанные с использованием элементов технической базы, потенциал которых не может быть полностью реализован при существующих условиях производства, V2 - затраты, обусловленные применением средств производства, которые не отвечают условиям производства из-за низкой произво дительности. Тогда фактические удельные затраты при существую щей технической базе можно описать как:

V0 V2. (5) V V Технический уровень производства определяется через сте пень отклонения фактических затрат от оптимальных:

ТУ V V0 V1 V2. (6) Технологический разрыв можно интерпретировать следующим образом. Предположим, что производственное предприятие осуще ствляет эволюционные нововведения и оптимизирует состояние своей производственной системы. При этом пусть величина удель ных затрат Vlim, показывает предел экономической эффективности производства для данного инновационного цикла. Преодолеть дан ный предел возможно только посредством создания и внедрения радикального новшества, то есть путем перехода на новую кривую технического уровня и начала нового инновационного цикла. Но для новой технической базы удельные затраты Vlim уже не будут являть ся максимально эффективными, а значит оценка технического уров ня будет меньше (рис. 4).

Рис. 4. Интерпретация технологического разрыва через концепцию оптимального состояния производственной системы Отсюда можно сделать вывод, что снижение технического уровня фактически является технологическим разрывом. Он проис ходит по причине того, что радикальная инновация нарушает соот ношение между технической базой и условиями производства, сло жившееся в ходе предыдущего инновационного цикла. Но при этом радикальная инновация позволяет предприятию выйти на новый уровень экономической эффективности. Для этого необходим ряд последовательных модернизаций, направленных на приспособление новой технической базы к условиям производства.

Литература 1. Дорофиенко В.В., Калинович С.В., Жеребьев Я.И. Рынок но ваций/ Учебное пособие. – Макеевка: ДонНАСА, 2006.

2. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки.

– М., 1985.

3. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрыва ют. – М.: Прогресс, 1987 г.

4. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Про грамма для менеджеров «Управление развитием организации» – М.:

Юнити, 1999.

Связь с автором: lisinym@mpei.ru Т.А. Мартышова, А.П. Мартышов СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Московский государственный индустриальный университет г. Москва, Россия СТРАТЕГИЯ ((греч. stratgia stratos войско + ag веду) - план действий в условиях неопределенности. Это набор правил, согласно которым предпринимаемые действия должны зависеть от обстоя тельств, включая естественные события и действия других людей.[1] Первоначально понятие стратегия использовалось в значении «искусство ведения войны и построения войска» и применялось только в военной сфере. В настоящее время область применения термина «стратегия» расширилась.

Майкл Портер считает, что «чтобы выделиться в своей отрасли и превзойти конкурентов, необходимо следовать собственной, непо хожей на конкурентов, стратегии»[2].

Понимание вопроса: «что же есть система стратегического управления компанией?» разделило ученых и практиков на несколь ко лагерей или философских позиций, суть которых выражена в раз ном понимании объекта стратегического управления и целей его су ществования. Так представители классического подхода, получивше го название тектоцентрическая парадигма [3] считают, что объектом стратегического управления является сама компания, и соответст венно целями - управление ее развитием с достижением той или иной стратегической цели.

Разработка стратегии компании является необходимым усло вием успешного развития компании. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли по могают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития опре деляет ориентиры и направления развития компании.

Обзор лучшей мировой практики [4] показал, что эффективнее всего используется система сбалансированных показателей (ССП) [5] и система ключевых показателей эффективности (КПЭ) [6].

Сбалансированная система показателей (ССП) (англ. — Balanced Scorecard (BSC)) — концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения. По сути ССП - это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, спо соб направить деятельность всей компании (или группы) на их дос тижение. На уровне бизнес-процессов контроль стратегической дея тельности осуществляется через так называемые ключевые показа тели эффективности (КПЭ) (англ. — Key Performance Indicator (KPI)).

KPI являются измерителями достижимости целей, а также характе ристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого от дельного сотрудника. В этом контексте, ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления. Этот под ход прогрессивен и широко применяем при определении уровня эф фективности работы организации.

Данные системы контроля деятельности могут предоставить обзор всех результатов операционной и финансовой деятельности компании. Тем не менее, менеджмент должен быть постоянно ин формирован об обновлениях и улучшениях, которые помогут сде лать контроль производства еще более полезным для принятия де ловых решений.

Более того, в структуру контроля деятельности должна быть внедрена ССП. Необходима тщательная разработка и рассмотрение основных требуемых показателей корпоративной стратегии. Реко мендуется установить желаемые показатели в соответствии с вы бранной стратегией, а также определить критерий успешности.

Система контроля деятельности - это инструмент для принятия деловых решений, который способствует постановке новых страте гических деловых задач. Она должна учитывать индивидуальные показатели, взаимосвязи между ними, а также взаимоотношения ме жду ними и внешним окружением компании.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
 










 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.