авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 9 |
-- [ Страница 1 ] --

ФОНД ПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И ВОСТРЕБОВАННОСТЬ

НАУКИ В СОВРЕМЕННОМ КАЗАХСТАНЕ

IV

Международная научная конференция

Сборник статей

(часть 2)

Общественные и гуманитарные науки

Алматы

2010

УДК 001

ББК 72

И 66

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР:

МУХАМЕДЖАНОВ Б.Г. – Исполнительный директор ОФ «Фонд Первого Президента Республики Казахстан»

ТОМАНОВ М.М. – кандидат экономических наук, доцент Международного Университета Информационных Технологий (МУИТ) Инновационное развитие и востребованность науки в современном Казахстане.

И 66 Сб. статей Межд. Науч. Конф. (г. Алматы, 26-27 нояб. 2010 г.). – Алматы, 2010. – 228 с. – Каз., рус.

Ч. 2: Общественные и гуманитарные науки. – 228 с.

ISBN 978-601-7079-27- В настоящий сборник вошли материалы IV Международной научной конферен ции «Инновационное развитие и востребованность науки в современном Казахстане»

(г. Алматы, 26-27 ноября 2010 года).

Материалы предназначены для молодых ученых, исследователей, преподавателей, сту дентов и аспирантов, интересующихся проблемами развития современного общества.

УДК ББК ISBN 978-601-7079-27-7 (Ч. 2) © «Фонд Первого Президента ISBN 978-601-7079-25-3 Республики Казахстан», Томанов Махмут Муратович кандидат экономических наук, доцент Международного Университета Информационных Технологий (МУИТ) СВяЗЬ 3G И 4G: НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИя Мобильная связь третьего поколения строится на основе пакетной передачи данных. Сети третьего поколения 3G работают на частотах дециметрового диапа зона, как правило в диапазоне около 2 ГГц, передавая данные со скоростью до Мбит/с. Они позволяют организовывать видеотелефонную связь, смотреть на мо бильном телефоне фильмы и телепрограммы и т. д.

3G включает в себя 5 стандартов семейства IMT-2000 (UMTS/WCDMA, CDMA2000/IMT-MC, TD-CDMA/TD-SCDMA (собственный стандарт Китая), DECT и UWC-136).

Наибольшее распространение в мире получили два стандарта: UMTS (или W-CDMA) и CDMA2000 (IMT-MC), в основе которых лежит одна и та же техноло гия – CDMA (Code Division Multiple Access – множественный доступ с кодовым раз делением каналов). Также возможно использование стандарта CDMA450.

Технология CDMA2000 обеспечивает эволюционный переход от узкополосных систем с кодовым разделением каналов IS-95 (американский стандарт цифровой сотовой связи второго поколения) к системам CDMA «третьего поколения» и по лучила наибольшее распространение на североамериканском континенте, а также в странах Азиатско-Тихоокеанского региона.

Технология UMTS (Universal Mobile Telecommunications System – универсаль ная система мобильной электросвязи) разработана для модернизации сетей GSM (европейского стандарта сотовой связи второго поколения), и получила широкое распространение не только в Европе, но и во многих других регионах мира.

Работа по стандартизации UMTS координируется международной группой 3GPP (Third Generation Partnership Project), а по стандартизации CDMA2000 – меж дународной группой 3GPP2 (Third Generation Partnership Project 2), созданными и сосуществующими в рамках ITU.

По данным Wireless Intelligence, на конец ноября 2006 г. в мире насчитывалось 364 млн абонентов 3G, из них 93,5 млн были подключены к сетям UMTS и 271,1 млн – к СDMA2000. Крупнейший оператор – японский NTT DoCoMo (40 млн абонен тов).

В сетях 3G обеспечивается предоставление двух базовых услуг: передача дан ных и передача голоса. Согласно регламентам ITU (International Telecommunications Union – Международный Союз Электросвязи) сети 3G должны поддерживать сле дующие скорости передачи данных:

– для абонентов с высокой мобильностью (до 120 км/ч) – не менее 144 кбит/с;

– для абонентов с низкой мобильностью (до 3 км/ч) – 384 кбит/с;

– для неподвижных объектов – 2048 Кбит/с.

Основные тренды в сетях 3G:

– преобладание трафика data-cards (USB-модемы, ExpressCard/PCMCIA-карты для ноутбуков) над трафиком телефонов и смартфонов 3G;

– постоянное снижение цены 1 Мб трафика, обусловленное переходом опера торов к более совершенным и эффективным технологиям.

Сети 3G отличаются повышенной экологической безопасностью: мощность из лучения передатчика терминала существенно ниже, чем в других стандартах: пико вая – 200 мВт, средняя на большей части обслуживаемой территории примерно на порядок ниже пиковой [1].

Процесс внедрения технологии 3G в Казахстане снова остановился. Сначала за тягивались переговоры о стоимости предоставления лицензии (которую в некото рых странах мира, например в России, и вовсе бесплатно дают), теперь маленьким показался ежегодный платеж. Чиновники настаивают, что сначала нужно вносить поправки в Налоговый кодекс и лишь потом запускать 3G. Сколько на это понадо бится времени, неизвестно.

Таджикистан и Узбекистан уже успешно внедрили 3G, осталось разве что пара стран Южной Африки, где не существует лицензии. Сотовый оператор «GSM Ка захстан» получает множество запросов из министерства о нашей готовности к Ази аде 2011 года. Компанию просят обеспечить качество связи и доступ в интернет. Но представьте себя, как будет выглядеть Казахстан, который скоро будет принимать делегации из разных стран: люди приедут со своими ноутбуками, модемами, теле фонами и не найдут 3G. И такая ситуация, к сожалению, получится, если не прини мать меры.





Представители компании согласны: действительно, оплата за частоты 3G в ре спублике получается сравнительно низкая. Особенно по сравнению с теми сумма ми, которые операторы вносят за GSM.

Однако есть Налоговый кодекс, где все четко прописано. Если говорить кон кретно, то 7-й пункт таблицы статьи 514 Налогового кодекса РК, с учетом приме чания о технологии широкополосного сигнала, определяет размер начисления пла ты – около 85 тысяч долларов.

При этом Kcell не возражает против увеличения ежегодной платы за лицензию до разумных ставок – $2–3 млн. в год. «Говорить, что внедрения 3G не будет, пока не будет изменен Налоговый кодекс, – это неконструктивная позиция», – считают представители компании.

В компании «GSM Казахстан» полагают, что внесение изменений в законода тельство действительно займет очень много времени.

Как оператор мобильной связи они уверены, что необходимое налоговое зако нодательство, чтобы спокойно внедрять технологию 3G, уже существует. Поэто му нет необходимости ждать внесения поправок, они предлагают начать внедрение этой технологии уже сейчас.

Президент компании TeliaSonera (это основной владелец «GSM Казахстан») Ларс Ниберг в рамках заседания иностранных инвесторов обсуждал с президентом нашей страны тему внедрения 3G в Казахстане. И Нурсултан Назарбаев пообещал оказать поддержку GSM-операторам, дав указания соответствующим структурам ускорить процесс выдачи лицензии. Но, несмотря на все заверения, Министерство связи и информации сообщило о необходимости внесения изменений в Налоговый кодекс.

Сейчас задерживается огромный объем инвестиций, потому что только Kcell го тов внести в этом году десятки миллионов долларов. И это не считая разовый платеж в размере более 100 миллионов долларов, который единовременно выплатят три со товых оператора Казахстана за лицензию. А вопрос о размере ежегодной платы мо жет быть решен параллельно с внесением изменений в Налоговый кодекс. Поэтому операторы призывают Министерство принять их разовый платеж и выдать лицен зию, чтобы они могли как можно быстрее начать разворачивать сотовую связь тре тьего поколения.

Очень дорогая стоимость лицензий привела к тому, что сети 3G развивались в Европе более 7 лет. А вот Россия путь Европы прошла за год, – европейский опыт выдачи лицензий в этой стране был учтен, и лицензии российским операторам вы дали бесплатно. В результате они смогли развернуть 3G сети на территории боль шой страны в течение года. В Грузии единовременный платеж за лицензию 3G со ставил 10 миллионов долларов, ежегодного платежа там просто нет. В Молдавии 3G стоил операторам по 5 миллионов долларов единовременно и 100000 долларов еже годно. В Таджикистане стоимость лицензии и вовсе была установлена символиче ская – 50 долларов.

Ожидалось, что до конца 2012 г. все 14 областей республики будут полностью покрыты технологией 3G, а до конца 2015 года 3G будет работать во всех населен ных пунктах с населением свыше 70 тысяч человек. Операторы согласны с такими инвест. планами чиновников, но просят дать им возможность начать работать уже сейчас, чтобы не терять драгоценное время. Иначе такими темпами Казахстан скоро будет единственной страной в мире, где нет 3G. Сомнительный титул [2].

Сотовые операторы, неоднократно заявлявшие о своей готовности приступить к развертыванию 3G-сетей и критиковавшие Агентство Республики Казахстан по ин форматизации и связи (АИС) за медлительность с вопросом выдачи лицензий, те перь сами тянут с получением их, мотивируя это завышенной ценой. Такое мнение высказал Александр Васильев, генеральный директор интернет-компании PROFIT Online.

Эксперт уверен, что ценовой фактор в этом случае не единственный. «После того, как премьер-министр взял вопрос с внедрением стандарта 3G под личный контроль, АИС стало испытывать определенное давление сверху: довольно опера тивно необходимый диапазон частот был высвобожден министерством обороны, а руководство агентства поспешило заявить, что уже в марте операторы предложат абонентам услуги в формате 3G. И создается впечатление, что именно это давление сверху – требование как можно скорее запустить связь третьего поколения – опера торы и используют на понижение цены. АИС не остается ничего другого, как най ти компромиссное решение.

4 февраля на международной конференции в Астане, посвященной внедрению и развитию перспективных технологий радиосвязи и цифрового вещания – осно вам дальнейшего развития телекоммуникационного рынка Казахстана, были опре делены механизм и порядок оформления дополнения к лицензии, разрешитель ных документов на использование радиочастотного спектра. Уже через две недели возможно снижение размера ежегодного платежа 3G-сети для операторов. «2 млрд.

тенге, безусловно, эта сумма на данный момент является высокой, в условиях кри зиса особенно. Стоит отметить, что на конференции были приняты решения о вы делении частот для внедрения сотовой связи 3G в диапазоне 1920–1980 МГц, 2110– 2170 МГц по 20 МГц трем действующим операторам сотовой связи стандарта GSM (ТОО «GSM Казахстан ОАО Казахтелеком», ТОО «Кар-Тел» и ТОО «Мобайл Теле ком Сервис»).

В ТОО «Кар-Тел» (брэнд Beeline) «Капитал.kz» сообщили, что, по их мнению, сумма за лицензию 3G не должна быть слишком высокой. C начала обсуждения в Казахстане темы 3G в 2007 году Beeline регулярно заявлял о своей готовности разви вать связь третьего поколения в нашей республике, а также подчеркивал важность разумного подхода к стоимости лицензии и необходимых частот, апеллируя к опыту европейских операторов, заплативших баснословные суммы за лицензии на 3G, ко торые не окупились и затормозили развитие отрасли на годы». Поэтому компания в процессе переговоров приветствует любой прогресс в определении справедливых размеров ежегодных взносов за частоты.

По прогнозам компании Beeline, сумма ежегодного взноса будет снижена и, скорее всего, составит 1,2–1,4 млрд. тенге. В компании не исключают возможности того, что операторам удастся договориться о еще более низких ставках, сопостави мых с текущими платежами за частоты 2G (800 млн. тенге в год). Эксперты считают, что в первые годы пользователей 3G будет не очень много.

В АИС ответили, что в настоящее время агентством совместно с заинтересован ными государственными органами рассматривается вопрос об определении суммы ежегодного взноса для операторов сотовой связи. Размер оплаты будет установлен после вынесения окончательного решения.

Будущие пользователи связи нового поколения опасаются, что операторы могут повысить тарифы, мотивируя это дороговизной частот. В ТОО «Кар-Тел» сообщи ли, что речь не идет о повышении стоимости услуг сотовой связи. Компания объ ясняет это тем, что сотовая связь прочно вошла в жизнь широкого круга казахстан цев и превратилась в поистине народную услугу, а подтверждается это более чем 80%-ным реальным проникновением. Причем все большее количество казахстан цев начинают пользоваться не только голосовой связью, но и различными дополни тельными услугами, например, мобильным интернетом. Благодаря снижению тари фов на мобильный интернет и началу продаж специальных USB-модемов количе ство пользователей мобильного интернета в сети Beeline к концу 2009 года вырос ло более чем на 80% по сравнению с 2008 годом. В компании Beeline уверены, что с внедрением 3G услуга высокоскоростного мобильного доступа в интернет приобре тет еще большую популярность.

Эксперты также разделяют мнение, что сумма платежа за использование частот 3G не должна отразиться на стоимости звонков. Она будет влиять на тарифы до полнительных услуг, базирующихся на тех преимуществах, которые дает стандарт 3G – а это, прежде всего, высокоскоростная передача данных. К тому же, сеть 3G будет развертываться параллельно с существующей 2G, а переход из зоны покрытия одной в зону покрытия другой для абонента будет происходить совершенно неза метно. Вы можете начать разговор в зоне 3G, а закончить уже в зоне 2G. По его мне нию, тарифицировать разговоры в таких условиях по разным ставкам как минимум нелогично. Да и далеко не все телефоны еще поддерживают 3G. Так что повышения тарифов на стандартные звонки бояться не стоит.

Напомним, что 3G-сети будут развернуты уже весной в крупных городах – Ал маты и Астане. Кроме того, АИС совместно с заинтересованными ведомствами рас сматривает вопрос внедрения перспективного стандарта связи 4G [3].

Операторы мобильной связи Казахстана за использование радиочастот для сети 3G и 4G будут ежегодно выплачивать в бюджет по 2200 месячных расчетных пока зателя (МРП). 1 МРП равен 1413 тенге. Такая норма предусмотрена проектом за кона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты по вопросам налогообложения». Документ в настоящее время рассматривается парла ментом республики.

Законопроектом предусмотрено установление ставки платы за использование радиочастотного спектра по внедрению сотовой связи третьего, четвертого поколе ний в размере 2200 МРП в год.[4] В селах Казахстана в ближайшее время будет внедрена технология 3G. В насто ящее время Министерство связи и информации с МВД, с «Казахтелекомом» прора батывает конкретный план мероприятий, когда, в какой области, к какому времени начнем предоставление 3G для села. И как только этот план завершат разрабатывать с данными органами, мин.связи представит на утверждение.

Мы находимся практически накануне запуска 3G-технологии в Казахстане.

Проведена практически вся работа с налоговыми органами, с парламентом и в на стоящее время соответствующие изменения в Налоговый кодекс вносятся.

Уже с декабря 2010 г. Министерство связи и информации сможет с компания ми KCell и Beeline реализовать 3G-технологии, которые позволят обеспечить наше население в Алматы и Астане, а также 2 мероприятия, которые предполагаются, – ОБСЕ и Азиада. Тем самым, Министерство связи и информации в ближайшее вре мя реализует 3G технологию, затем будет 4G и 3G для села. Все распределения ча стот будут осуществляться на конкурсной основе [5].

Казахстанские операторы сотовой связи заявили о снижении тарифов на услуги.

Данное заявление прозвучало в ходе очередного совещания Совета операторов.

Инициатива Министерства связи и информации РК по снижению тарифов была поддержана всеми участниками рынка сотовой связи.

В ходе встречи стало известно, что компания «GSM Казахстан ОАО «Казахтелеком» намерена снизить стоимость самой дорогой минуты с 29 до 19 тенге с НДС. Средняя стоимость минуты составит 9 тенге (конец 2010 – начало 2011). ТОО «Кар-Тел» поддержало данную инициативу, заявив об аналогичном понижении тарифов. Внутрисетевые тарифы ТОО «Мобайл Телеком Сервис» также не будут превышать 19 тенге за минуту.

Шаги операторов по снижению тарифов на услуги будут, непременно, оценены потребителем. Вместе с тем Министерство и дальше намерено проводить соответствующую работу в данном направлении. Операторы также должны постоянно уделять этому вопросу внимание: регулировать свою тарифную политику с учетом потребностей абонентов и веяний времени».

Вопрос снижения ставок на «интерконнект» также не остался без внимания. Ком пания ТОО «GSM Казахстан» готова понизить ставку на межсетевые соединения на 20%. ТОО «Кар-Тел» поддержало инициативу, отметив, что резкого снижения быть не должно, иначе может пострадать экономика компаний. Компания ТОО «Мобайл Телеком Сервис» высказало свое мнение насчет более значительного снижения ставок на «интерконнект и предлагают снизить тарифы на интерконнект за услуги пропуска голосового трафика с 19,98 до 5,04 тенге за минуту».

В связи с тем, что ставка на интерконнект не регулируется государством, Министр рекомендовал участникам встречи рассмотреть 20 процентное снижение тарифа на межсетевые соединения и прийти к согласованному решению, а также проработать вопрос по дальнейшему понижению.

Напомним, что Министерство связи и информации РК в марте-апреле этого года проанализировало ситуацию со стоимостью услуг сотовой связи. Проведенный анализ показал высокий уровень тарифов, по сравнению с другими странами. Так, средний тариф на звонки внутри сети ТОО «GSM Казахстан» составляет 21 тенге за минуту, аналогичные тарифы у ТОО «Кар-Тел», а это вдвое выше, чем тарифы российских операторов сотовой связи внутри сети.

Министерство вышло с рекомендациями к операторам сотовой связи пересмотреть свою тарифную политику и провести снижение стоимости на свои услуги.

В ходе заседаний Совета операторов было принято решение пересмотреть, прежде всего, уровень тарифов на пропуск телефонного трафика между сетями операторов сотовой связи. По мнению операторов, высокие ставки на «интерконнект» – это одна из причин завышенных тарифов.

Стоимость «интерконнекта» между мобильными операторами в Казахстане сегодня составляет 19,98 тенге (в 4,5 раза выше, чем в России (4–5 тенге), в 2, раза выше, чем в Турции (7,4 тенге), в 1,5–2,5 раза выше, чем в странах ЕС (9–16, тенге). Перспектива внедрения стандарта 3G и 4G в Республике Казахстан такова, что этап внедрения технологии усилится как только крупные участники рынка, такие как ТОО «Картел» и ТОО «GSM Казахстан» проведут комплексную работу совместно с Министерством связи и информации и владельцами необходимых частот о повсеместном внедрении по территории республики[6].

Список использованной литературы 1. http://ru.wikipedia.org/wiki/3G – свободная, общедоступная, многоязычная универсальная интернет-энциклопедия, поддерживаемая некоммерческой организацией «Фонд Викимедиа».

2. http://dknews.kz/ – Тареева Я. Мы за ценой не постоим //Деловой Казахстан.-2010.- 25 июня.

3. http://www.capital.kz/ – Лукичева И. 3G: вопрос стоимости // Капитал.kz.-2010. – 12 февраля.

4. http://interfax.kz/ – Определена стоимость использования радиочастот для сети 3G и 4G.

Интерфакс Казахстан. 2010 – 5 ноября.

5. http://gazeta.kz/ – В селах Казахстана запустят технологию 3G.// Kazakhstan today. – 2010. – 27 октября.

6. http://www.profit.kz/ – В Казахстане подешевела сотовая связь. Profit.kz. – 2010.- 9 сентября.

Резюме В данной статье рассматриваются опыт внедрения новых технологий 3G и 4G на рынке телекоммуникационных услуг, их адаптация к казахстанским условиям.

Тйіндеме Бл маалада шет мемлекеттерде телекоммуникациялы ызмет крсету нарыында 3G и 4G жаа технологияларды пайдаланылуы арастырып, оны азатан тжірибесінде пайдалану жолдары крсетілді.

Изекенова Айнагуль Курмангазиевна, старший преподаватель университета «Туран»

МАРКЕТИНГОВАя ЛОГИСТИКА КАК ФАКТОР ПОВЫшЕНИя КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИяТИя В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятиям необходимо производить про дукцию в максимально возможном объеме, а также успешно реализовать выпущен ную продукцию предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Никому не секрет, что в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, ко торое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов. Цена продукции зависит не только от затрат на ее производство, но и от затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т.д. При сниже нии этих затрат, снижается себестоимость производимой продукции, повышая та ким образом прибыль предприятия. Именно этими вопросами (и не только ими) за нимается маркетинговая логистика [1].

Маркетинговая логистика (marketing logistics) основана на объединении идей маркетинга и логистики. К ее задачам относится координация действий всех участ ников процесса товародвижения (поставщиков, снабженцев, производителей, сбы товиков) с целью наиболее эффективного удовлетворения запросов потребителей, за счет высокого уровня поставки, постоянной готовности поставки и соответству ющей презентации товара для сохранения и развития доли рынка конкретного пред приятия (фирмы).

Главными задачами маркетинговой логистики считаются:

– изучение требований и заказов потребителей и прогнозные оценки спроса на товар;

– бенчмаркетинг предложений конкурентов;

– выбор системы складирования готовых товаров;

– выбор наиболее эффективного варианта транспорта и оптимальных путей транспортировки;

– контроль запасов готовой продукции на складах;

– разработка мероприятий по распределению продукции и увеличению сбы та [2].

Маркетинговую логистику можно определить как планирование, организацию, учет и контроль, анализ и регулирование всех операций по перемещению и склади рованию, связанных с потоком готовой продукции от конца производственной ли нии до прибытия продукции на рынок, а также каналов распределения, требующих ся для организации и обеспечения взаимодействия между фирмой и ее рынками.

Маркетинговая логистика – это планирование, оперативное управление и кон троль физических потоков материалов и готовых продуктов, начиная с мест возник новения потоков исходного сырья, комплектующих деталей и т.п. и заканчивая до ведением конечных продуктов до потребителей, в целях наиболее эффективного удовлетворения их запросов.

Планирование является важным элементом маркетинговой логистики. Приоб ретение сырья и материалов для производства и последующей реализации готовой продукции предполагает расчет графика и затрат, связанных с выполнением отдель ных операций в связи с прохождением физических потоков. К ним относятся прием и обработка заказов, упаковка и отгрузка товаров, содержание запасов и организа ция хранения, транспортировка, а также услуги, предоставляемые в связи с постав кой товаров.

Маркетинговая логистика основана на объединении идей маркетинга и логи стики. Здесь решаются задачи ассортиментной загрузки производства на основе сформированного маркетинговыми службами портфеля заказов, определяется тех нология оптимального перемещения ресурсов и продуктов, вырабатываются стан дартные требования к упаковке, качеству продуктов, выявляются центры возникно вения потерь времени, нерационального использования материальных и трудовых ресурсов, оборудования и помещений.

Маркетинг-логистика охватывает всю деятельность, которая обеспечивает целе направленное влияние на рынки – за счет высокого уровня поставки, постоянной готовности поставки и соответствующей презентации товара для сохранения и раз вития доли рынка конкретного предприятия (фирмы). Она интегрирует также, на пример, часть дистрибьютерской логистики.

Маркетинговая логистика направлена на физическое распределение продуктов от производства к клиенту и при этом на контролируемый предприятиями путь то варов. Оба пути соединены друг с другом не в принудительном порядке. Клиентами могут быть как привлеченные к пути сбыта частные специалисты по сбыту (опосре дованный сбыт), так и конечные потребители.

Важнейшим элементом маркетинговой логистики является информационное обеспечение. Задачей маркетинговой логистики является управление потоком го товой продукции, протекающим в направлении от производителя к потребителю.

Маркетинговая логистика представляет собой анализ, планирование, организацию и контролирование всех операций по перемещению и складированию, связанных с потоком готовой продукции от конца производственной линии до прибытия про дукции на рынок, а также связанных с ними каналов распределения, требующих ся для организации и обеспечения взаимодействия между компанией и ее рынками.

Существуют два взаимосвязанных аспекта маркетинговой логистики:

1) функциональный, связанный с прохождением материального потока (с физи ческим распределением);

2) институциональный, связанный с выбором канала распределения и управле нием им.

Эффективное выполнение названных функций в рамках маркетинговой логи стики служит достижению конечной цели рыночной стратегии компании – наибо лее полному удовлетворению потребителей за счет обеспечения доступности необ ходимой им продукции, т.е. поставки нужного продукта в нужное место и в нужное время.

Реализация подобного подхода, несомненно, служит достижению конкретной цели стратегии фирмы – наиболее полного удовлетворения запросов потребителей за счет обеспечения доступности необходимой им продукции, но не раскрывает всех возможностей системного совместного использования маркетинга и логистики. Во многом это связано с тем, что в общепринятом смысле продажу продукции связыва ют с маркетингом, то есть речь идет о маркетинге продаж, а не о сбытовой логисти ке, которая развита значительно меньше. В задачу фирм и их структурных подразде лений, управляющих различными потоками от поставщиков к конечным потреби телям, входит координация действий поставщиков, агентов по закупкам, произво дителей, маркетологов, участников каналов товародвижения и покупателей.

Функциями и объектами управления маркетинговой логистики как функцио нального менеджмента, соответственно, являются:

– прогнозирование сбыта, – планирование распределения, – планирование производства, – приобретение сырья и материалов, – входящие транспортные потоки, – склады фирмы, – приемка, – упаковка, – внутризаводское складирование, – отправка, – исходящие транспортные потоки, – заказы покупателей, – доставка и сервисное обслуживание.

Большое значение имеют готовность к немедленной поставке товара (т.е. товар есть в наличии и может быть отправлен покупателю немедленно) и время доставки.

Поэтому маркетинговая логистика охватывает:

– разработку оптимальных маршрутов доставки, – выбор путей сообщения и транспортных средств, – складирование: каким должен быть размер основных и дополнительных («аварийных») товарных запасов, через какие интервалы времени товар должен по ступать на склад и в каких количествах (для планирования и расчета этих параме тров существуют специальные системы), – географическое распределение складов, т.е. выбор их оптимального местопо ложения.

Все эти операции вместе образуют логистическую систему предприятия [3].

Понятие «доступность продукции» играет важную роль в логистической кон цепции, являясь как целью, так и одной из основных характеристик функциониро вания логистической системы.

В маркетинговой логистике выделяют следующие основные стадии:

– постановку целей системы;

– определение текущего состояния;

– создание и рассмотрение альтернативных проектов системы;

– выбор оптимального варианта системы, – его внедрение и контроль за ним.

Постановка целей является первым и одним из самых трудных и ответствен ных шагов, от которого напрямую зависит эффективность создаваемой системы.

Для повышения эффективности процесса постановки целей логистической систе мы используется метод миссий. Миссия представляет собой комплекс целей систе мы, определяемых для каждого вида продукции и сегмента рынка.

Конечная цель маркетинговой логистики – эффективное удовлетворение тре бований покупателей и получение прибыли. При этом стратегии маркетинговой ло гистики должны соответствовать общей стратегии компании, а не строиться, только на желании сократить затраты.

Определение целей маркетинговой логистики является основой для разработ ки компанией логистической системы, способной оптимизировать расходы на их достижение. Правильный выбор стратегии маркетинговой логистики предполагает анализ структуры издержек в связи с товародвижением во всех вариантах (с учетом особенностей товаров, покупателей, географических районов и т.д.) с тем, чтобы выбранный вариант мог обеспечить превышение прибыли над общими затратами.

Известным американским специалистом в области логистики Д.Дж. Бауэрсок сом выделены четыре основных направления логистической стратегии:

1) минимальные общие издержки;

2) максимальный уровень обслуживания потребителей;

3) краткосрочная максимизация прибыли;

4) максимальное преимущество перед конкурентами. Каждая из этих стратегий содержит два основных компонента: издержки и обслуживание. Следовательно, при принятии решения о выборе стратегии управляющий верхнего эшелона сравнива ет издержки проектируемой системы с уровнем обслуживания потребителей, на ко торый она рассчитана (количественно уровень обслуживания определяется с точки зрения доступности продукции) [4].

Стратегия маркетинговой логистики является элементом стратегии маркетинга и касается установления долгосрочных целей и структур маркетинговой логистики.

Вовлечение логистики в концепцию стратегии конкуренции и, вместе с тем, в стра тегический маркетинг на практике осуществляется редко, хотя потенциал логисти ки как стратегический фактор успеха и как инструмент реализации преимуществ конкуренции давно распознан. В таблице 1 приведены основные стратегии марке тинговой логистики.

Таблица 1 – Основные стратегии маркетинговой логистики ЭЛЕМЕНТы ФОКУСИРОВОЧНАЯ ДИФФЕРЕНЦИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ ЛОГИСТИК И СТРАТЕГИЯ: СТРАТЕГИЯ: РУКОВОДСТВА ПОСТАВОК ИННОВАЦИЯ СЕРВИС ЗАТРАТАМИ цели - высокая готовность к по- - высокая скорость поставок;

- минимальные затраты ставкам;

- надежность поставок;

при достойном внимания - подвижность в отноше- - высокая готовность к постав- уровне сервиса нии смены продукта;

- спо- кам;

- подвижность в отноше собность обработки заказов нии потребностей клиентов с низким объемом или нере гулярно колеблющейся ча стотой закупки критерии выбора поставщи- критерии выбора поставщиков: - использование высоких ков: - высокая надежность поставок;

скидок на закупаемые - высокая готовность к по- - большие возможности распо- количества;

ставкам;

ряжения общим ассортимен- - централизация закупок;

- высокое качество;

том;

- выбор поставщиков, - подвижность в изменении - свойства, специфические для ориентированный на продуктов клиентов цены складское хо- Дилемма: - локальные склады;

- централизация;

зяйство - необходимость высокого - высокая представительность - незначительные склад гарантийного запаса для обе- на рынке;

ские запасы – консоли спечения возможности рас- - высокая надежность поставок;

дация гарантийных за поряжения;

- короткое время поставок пасов - необходимость незначи тельных складских запасов, чтобы сохранить подвиж ность и чтобы предотвратить опасность устаревания за пасов транспорти- - быстрая транспортиров- - оптимальное сочетание пере- - консолидация благо ровка ка, при необходимости ави- возок частичных грузов для по- приятных по затратам агрузом;

ставок клиентам и перевозок перевозок (железнодо - использование экспеди- полностью укомплектованных рожные и/или комбини торов вместо собственных грузов для доставки на склады;

рованные перевозки);

транспортных средств;

- предложение срочных пере- - перевозки полностью - перевозка частичных грузов возок;

укомплектованных гру - собственный автопарк;

зов;

- сервис доставок - снижение частоты транспортировки;

- собственный автопарк лишь при высокой за грузке хранение - прямое снабжение клиен- многоступенчатая структура - централизация;

тов;

складов: - рационализация;

- аренда складов;

- заводской склад;

- автоматизация - склады, эксплуатируемые - центральный склад;

со стороны - региональный склад;

- товарный склад информация - актуальность;

- децентрализация;

- автоматизированная - мобильность;

- постоянный доступ клиентов;

обработка заказов;

- возможность изменений - различные процедуры заказов;

- централизация;

- системы статусной информа- - интеграция;

ции - стандартизованные процедуры заказов Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке поставщик – потребитель, начиная от момента постановки задачи реализации и заканчивая моментом выхода поставленного про дукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю. Состав задач распределительной логистики на, микро- и макроуровне различен.

На уровне предприятия, то есть на микроуровне, логистика ставит и решает сле дующие задачи:

1. планирование процесса реализации;

2. организация получения и обработки заказа;

3. выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организа ция выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

4. организация отгрузки продукции;

5. организация доставки и контроль за транспортированием;

6. организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:

1. выбор схемы распределения материального потока;

2. определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

3. определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории;

4. ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения матери ального потока по территории района, области, страны т.д.

В маркетинговой логистике существенную роль играют современные информа ционные технологии: компьютеры, кассовые терминалы;

единообразная кодировка товаров;

системы спутникового слежения за транспортировкой;

электронный об мен данных и перевод денег. Затраты на маркетинговую логистику составляют до 30—40% от себестоимости готовых продуктов (по отдельным видам потребитель ских товаров этот показатель значительно выше). Основную причину роста расхо дов в связи с поставкой товара специалисты видят в расширении круга услуг, пред лагаемых покупателям, а также в усложнении и удорожании сбытовых операций.

Основные расходы, связанные с товародвижением, приходятся на транспорти ровку грузов, хранение товарных запасов, ведение складского хозяйства.

В маркетинговой логистике принятие решения о транспортировке предполагает определение вида транспорта и сроков доставки, создающих наибольшую ценность для клиента при определенном уровне затрат на транспортировку.

Составляющие затрат на товародвижение характеризуются сложной взаимосвя зью. Снижение расходов, например, на транспортировку часто приводит к увели чению издержек в другой части системы распределения и не всегда снижает общие сбытовые расходы.

Значительному сокращению издержек содействует координация мероприятий по маркетингу и логистике, например, при разработке упаковки.

Проектирование упаковки и определение ее стоимости с учетом специфики продукции и особенностями ее перемещения является важной составляющей стра тегии маркетинга, направленной на создание дополнительных конкурентных преи муществ компании.

Формирование запасов – один из главных факторов маркетинговой логистики, влияющий на степень удовлетворения требований покупателей. Высокий уровень запасов позволяет максимально выполнить все заказы, но ведет к росту затрат по их обслуживанию. Низкий уровень запасов, позволяющий экономить на расходах по хранению запасов, может привести к отсутствию товаров на складе и невыполне нию заказов покупателей.

Эффективная маркетинговая логистика отожествляется с высоким уровнем ин формационного обеспечения, позволяющим компаниям производить точные по ставки, отслеживать движение товаропотоков, а также размещать заказы у своих по ставщиков в нужном объеме, минуя склады посредников, что, в конечном счете, уменьшает затраты на складирование и обработку документации.

Неэффективная маркетинговая логистика способна свести на нет достижения производителей в области качества продукции. Компании, не способные доставить свои товары вовремя или обеспечить удовлетворение запросов покупателей по об служиванию неизбежно теряют своих клиентов.

В число операций, связанных со сбытом товаров, входят услуги, предоставляе мые покупателю в связи с поставкой ему товара. Роль и значение услуг по мере ро ста конкуренции между производителями неуклонно возрастает [5].

Преимущества использования маркетинговой логистики для повышения кон курентоспособности компании:

– дает неожиданные результаты по увеличению прибыли при внедрении про дукции;

– повышает эффективность использования инструментов;

– совершенствует все бизнес-процессы компании;

– становится уникальным ресурсом, позволяющим опережать конкурентов.

Таким образом, можно отметить, что маркетинговая логистика как современная технология организации движения продукции к местам ее продажи и потребления привлекает внимание все более широкого круга производителей товаров и услуг, т.к. ее эффективное применение создает долговременные преимущества перед кон курентами.

Список использованной литературы 1. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. – Ростов, 2. Материалы сайта: http://agrafena.name/markyetingovaya-logistika/ 3. Материалы сайта: http://marketing.obs.ru/marketing/metod/place 4. Материалы сайта: http://znaytovar.ru/new2648.html 5. Материалы сайта: http://www.rusnauka.com/NIO/Economics/11_kirnoso.v..doc.htm Резюме В статье автором рассмотрена роль маркетинговой логистики как фактора повышения конку рентоспособности предприятия Тйіндеме Маалада автор маркетингтік логистиканы рлін ксіпорынны бсеке абілеттілігін жоарылату факторы ретінде арастырып крсеткен.

Адамбекова А.А.

КазЭУ им. Т. Рыскулова, д.э.н., доцент ЭНДАУМЕНТ-ФОНДЫ: НОВОЕ В ИННОВАЦИяХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИй Важными стратегическими направлениями развития экономики государства являются научно-технический прогресс и инновационные процессы, позволяющие вести непрерывное обновление производства на основе освоения достижений нау ки и техники. Развитие инновационной деятельности во многом определено субъ ективными и объективными условиями функционирования субъектов инноваций будь-то государство в целом, субъекты бизнеса или отдельно взятые граждане. Воз можно, основным определяющим объективным фактором развития инновацион ной деятельности является ее финансирование, а именно источники финансиро вания, их достаточность, доступность и эффективность. Эндаумент-фондирование само по себе выступает новым и, несомненно, инновационным направлением в раз витии деятельности некоммерческих организаций. В тоже время, данный механизм позволяет сформировать дополнительные источники финансирования для неком мерческих организаций. И что возможно самое главное для нас, участников фондо вого рынка, он позволяет развивать механизм управления портфельными инвести циями и продвигать фондовые инвестиционные продукты в «массы».

Как новая инвестиционная услуга, формирование и управление активами эндаумент-фонда появилась на российском рынке инвестиций буквально в году (хотя фонды целевого капитала формируются уже с 2007 года). Данный вид услуг только получает свое развитие и пока не нашел своего активного потребите ля. Следует учесть, что в основе эндаумент-фондирования заложено формирование целевого капитала. Целевой капитал с экономической точки зрения является спе циальным фондом денежных средств некоммерческой организации, сформирован ным за счет благотворительных взносов граждан и организаций. С правовой точки зрения данный фонд отражается и учитывается на отдельных счетах и отдельно от средств некоммерческой организации. Если применить нормы российского законо дательства относительно целевого капитала к казахстанскому законодательству, то можно сказать, что данный фонд формируется любой некоммерческой организаци ей самостоятельно или через услуги управляющей компании. В свою очередь управ ляющая компания принимает данный фонд в номинальное держание и осуществля ет управление его активами.

Таким образом, целевой капитал это сформированная за счет пожертвований, внесенных в виде денежных средств, часть имущества некоммерческой организа ции, переданная некоммерческой организацией в доверительное управление управ ляющей компании для получения дохода, используемого для финансирования уставной деятельности данной некоммерческой организации или иных некоммер ческих организаций.

Эндаумент-фонд является эффективным механизмом управления целевым ка питалом, сформированным из благотворительных взносов граждан и организаций.

Средства, получаемые в результате доверительного управления эндаумент-фондом, являются дополнительным доходом некоммерческих организаций, специализиру ющихся на оказании услуг в сфере образования, науки, здравоохранения, культу ры, физической культуры и спорта, искусства, архивного дела, социальной помо щи (поддержки). На сегодняшний день эндаумент-фондирование развито в систе ме профессионального образования и в отдельных ВУЗах России достигнуты опре деленные результаты (таблица) Таблица 1 – Эндаумент-фонды в профессиональном образовании в России Учредители Объем средств Фонд Финансовой академии Физические лица (5 че- Первоначальный взнос в 2007 г. – при Правительстве РФ ловек) 7,5 млн долл., апрель 2010 г. – млн руб.

Фонд Московской школы НП Московская школа Планируемый объем – 100 млн управления управления долл.

Сколково Фонд Высшей школы менед- Апрель 2010 г. – 180 млн руб. Пла жмента СПбГУ нируемый объем к 2015 г. – 150 млн $ Фонд Европейского универси- нет данных На 31.12.2009 г. – 215,6 млн руб., из тета в Санкт-Петербурге них 40 млн руб. – доход от управле ния за 2009 г.

Фонд Образование и наука ОАО КБ Центр-Инвест и На 31.12.2007 г. – 35, 046 млн руб., ЮФО физические лица (4 чело- из них 546 тыс руб. – доход от века) управления целевым капиталом за 2007 г.

Специализированный фонд НП Ассоциация выпуск- На момент создания в 2007 г. – управления целевым капита- ников млн руб., лом для развития МГИМО и 2 физических лица апрель 2010 г. – 505 млн руб.

Фонд целевого капитала раз- Ассоциация «Развитие Апрель 2010 г. – 13,6 млн руб.

вития Сибирского Федераль- Сибирского федерального ного университета университета»

Фонд целевого капитала Юж- Южный федеральный На 01.11.09 г. целевой капитал со ного федерального универси- университет ставляет 7,78 млн руб.

тета Фонд управления целевым ка- Физические лица (3 чело- нет данных питалом ГУ – Высшей школы века) экономики Примечание: данные ИК Еврофинанс [1] Данные Инвестиционной компании «Еврофинанс» предоставляющей услуги по эндаумент-фондирование на российском финансовом рынке свидетельствуют о том, что формирование целевого капитала в системе высшего профессионального образования в России пока не получило повсеместного характера. В то же время пе реход на эндаумент-механизм в функционировании целевого капитала вообще но сит единичный характер. В основе механизма эндаумент-фондирование заложены следующие принципы:

- Формирование целевого капитала и использование дохода от целевого капита ла – в сфере образования и науки;

- Могут быть сформированы несколько целевых капиталов или один целевой капитал, при этом:

• Вариант 1 – формируются целевой капитал для вуза;

• Вариант 2 – один или несколько целевых капиталов под конкретные цели (программы, проекты) (например, образование, наука);

• Вариант 3 – формируется 2–3 эндаумент-фонда (разные по цели использова ния, по моделям, по клиентам, по учреждениям, для которых они предназначены);

- Порядок использования целевого капитала регламентируется в уставе фонда и финансовом плане (конкретные получатели дохода и направления использования средств).

Механизм эндаумент-фондирования образовательной организации выглядит следующим образом.

1. Создание специализированной некоммерческой организации в форме фонда.

2. В течение года формируется целевой капитал фонда за счет пожертвований (только в виде денежных средств), определяется минимальный объем целевого ка питала – в пределах 100,0 тыс.долл.США.

3. Фонд передает целевой капитал в доверительное управление управляющей компании.

4. Управляющая компания совместно с фондом определяет инвестиционную стратегию.

5. Управляющая компания осуществляет управление активами целевого капита ла и проводит его пополнение.

6. Управляющая компания на периодической основе направляет полученный доход от управления целевым капиталом эндаумент-фонду.

7. Эндаумент-фонд перечисляет доход от целевого капитала образовательной организации в соответствии с финансовым планом.

При этом важно учесть, что учредителями эндаумент-фондов могут быть руко водители вуза, его акционеры, выпускники вуза, предприятия-работодатели, дру гие некоммерческие организации, и просто физические и юридические лица. Ис ходя из состава учредителей, эндаументы могут быть двух основных направлений:

эндаумент-фонды крупных участников и эндаумент-фонды «среднего класса».

Так, привлечение средств при формировании эндаумент-фонда осуществляется посредством фандрайзинга:

– в структуре вуза;

– в структуре ассоциации выпускников;

– в структуре управляющей компании;

– смешанный вариант.

Фандрайзинг – процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов орга низацией (преимущественно некоммерческой) с целью реализации как определён ного социального проекта, так и серии проектов, объединенных одной общей иде ей или же «вектором движения». Средства могут поступать от частных лиц, коммер ческих организаций, фондов, правительственных организаций. Организация фан драйзинга предполагает поиск потенциальных источников финансирования, обо снование потребности в средствах и увязку с интересами финансовых доноров, фор мирование, поддержание и развитие связей с финансовыми донорами, формирова ние общественного мнения в пользу поддержки деятельности организации.

В соответствии с объемами вносимых взносов рассматриваются следующие типы взаимоотношений эндаумент-фонда с его учредителями:

- стандартный эндаумент-договор (до 30,0 тыс.долл.США);

- индивидуальный эндаумент-договор участия (от 30,0 – 100,0 тыс.долл.США);

- индивидуальный именной эндаумент-договор (свыше 100,0 тыс.долл.США).

[1] Так, в случае осуществления взносов в пределах условий стандартного эндаумент договора его участник заключает договор в индивидуальном порядке (от 15,0 до 30, тыс.) или в порядке присоединения к договору (до 15,0 тыс.). При этом определяют ся: конкретные цели использования дохода от целевого капитала, обозначаются по лучатели дохода от целевого капитала и порядок использования самого целевого ка питала. Участник эндаумент-фонда включается в именной реестр фонда.

При заключении индивидуального эндаумент-договора участия (от 30,0 – 100, тыс.долл.США) обозначается участие лица внесшего средства в формировании це левого капитала. При этом определяются: конкретные цели использования дохода от целевого капитала, обозначаются получатели дохода от целевого капитала, поря док использования самого целевого капитала и порядок распоряжения имуществом целевого капитала в случае его расформирования. Участник эндаумент-фонда так же включается в именной реестр фонда.

В случае осуществления взносов в пределах условий индивидуального именно го эндаумент-договора его участник может претендовать на создание именного це левого капитала. При этом определяются: конкретные цели использования дохода от целевого капитала, обозначаются получатели дохода от целевого капитала, по рядок использования самого целевого капитала, порядок распоряжения имуще ством целевого капитала в случае его расформирования, порядок внесения взносов (единовременно или по частям), срок функционирования именного целевого ка питала, возможность соучастия в его формировании других участников. Участник эндаумент-фонда при этом может формировать именной целевой капитал, или соз давать и реализовывать именные программы и проекты.

Управляющая компания при оказании услуг по эндаумент-фондированию вы полняет следующие функции:

- выполняет анализ потенциальных возможностей некоммерческой организа ции в области привлечения благотворительных взносов организаций и физических лиц;

- осуществляет комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности некоммерческой организации и выявление приоритетных направлений использо вания привлеченных средств;


- проводит формирование концепции эндаумент-фонда;

- разрабатывает финансовую модель и инвестиционную стратегию управления целевым капиталом эндаумент-фонда;

- подготавливает информационные материалы для потенциальных благотвори телей эндаумент-фонда (участников);

- содействует формированию первичной группы благотворителей эндаумент фонда (участников);

- проводит организацию и сопровождение процедуры регистрации эндаумент фонда;

- осуществляет доверительное управление целевым капиталом эндаумент-фонда в соответствии с индивидуальной инвестиционной стратегией управления целевым капиталом;

- организует мероприятия по привлечению дополнительных пожертвований на пополнение сформированного капитала через механизм прямых продаж;

- оказывает аналитическую и информационную поддержку участникам эндаумент-фонда. [2] Эндаумент-фондирование как инновационный механизм (инструмент) разви тия деятельности некоммерческих организаций имеет явные преимущества как для самих организаций, так и для профессиональных участников фондового рынка, так и для лиц заинтересованных в деятельности некоммерческих организаций. В каче стве преимуществ для некоммерческих организаций отмечаются:

- существенное расширение доходной базы некоммерческой организации за счет инвестирования средств эндаумент-фонда. При этом развивается механизм частных инвестиций в образование;

- возможность получения дополнительных финансовых ресурсов на длительной основе;

-обеспечение финансовой устойчивости и формирование перспектив долго срочного планирования деятельности некоммерческой организации;

- возможности для организация системы дополнительного материального поо щрения лучших сотрудников организации как на постоянной, так и на периодиче ской основе;

- возможности для организации системы финансирования специальных про грамм и приоритетных научных исследований;

- образовательные учреждения (некоммерческие организации) «выпускают»

свои финансовые продукты, получают свою финансовую инфраструктуру, включа ются в систему отношений финансового рынка, не рискуя ресурсами по основной деятельности;

- созданный целевой капитал сохраняется, поскольку расходуются только полу ченные доходы от управления целевым капиталом;

- для организаций получаемых финансирование извне (к примеру, государ ственные ВУЗы) снижают временные риски бюджетирования (финансовый год не нужно начинать с «нуля»);

- разрешается конфликт между текущим финансированием спонсоров и разо выми инвестициями в эндаумент;

- на перспективу можно рассчитывать на то, что некоммерческая организация (в частности ВУЗ) имеющий эндаумент-фонд приобретет преимущества в получе нии более высокого корпоративного рейтинга как внутри страны, так и за рубежом, а значит получать привилегии при международной аккредитации;

- не платит корпоративный подоходный налог с суммы дохода от целевого капи тала, полученного от эндаумент-фонда, как некоммерческая организация. В тоже время и сам фонд, являясь некоммерческой организацией, поскольку весь доход, получаемый от его деятельности направляется на финансирование расходов основ ной (родительской) организации, освобожден от уплаты корпоративного подоход ного налога с суммы денежных средств, полученных на формирование целевого ка питала, а также с суммы инвестиционного дохода от управления целевым капита лом;

- возможно финансирование широкого перечня направлений: специальных проектов (строительство/ реконструкция/ создание технопарка и др.);

инновацион ной деятельности;

- повышение эффективности управления имуществом ОУ (направление средств эндаумент-фонда на покупку недвижимости);

- прозрачная и понятная структура для участников фонда (по сравнению с бла готворительными фондами);

- удобный механизм для попечителей в плане сбора взносов и контроля расхода средств эндаумента.

Преимущества эндаумент-фондирования для его участников (благотворителей) выражается в том, что они получают:

- возможность жертвования денежных средств, не облагаемых налогом на добав ленную стоимость, с целью создания системы долгосрочного использования целе вого капитала;

- наличие эффективных инструментов контроля за целевым использованием пожертвованных средств;

- возможность получения и использования результатов профинансированных за счет пожертвований научных исследований;

- возможность получения льгот и особых условий при пользовании услугами, оказываемыми некоммерческими организациями.

Управляющая компания получает свои преимущества от эндаумент фондирования:

- расширяет спектр инвестиционных услуг;

- развивает инвестиционный рынок и пропагандирует инвестиционную культу ру и повышает инвестиционную грамотность;

- получает дополнительный источник дохода.

Для казахстанского финансового рынка данный вид услуг вообще не знаком и для его развития необходимо внесение поправок в действующее законодательство, регулирующее деятельность некоммерческих организаций и прежде всего образова тельного профиля. Однако на наш взгляд, данное направление является не только инновационным, но и перспективным для развития именно образовательных орга низаций.

Список использованных источников 1. Материалы семинара «Организационно – методические подходы к формированию фондов целевого капитала» д.э.н., проф. Я.М.Миркин, Институт финансово-экономических исследований Финакадемии, ИК «Еврофинансы»

2. http://evrofinance.ru Алмагамбетов Б.Б., Суйеукенов А.Б.

л-Фараби атындаы аза лтты Университеті философия жне саясаттану факультетіні 1-ші курс магистранттары МИГРАЦИя ТСіНіГі, МНі жНЕ ТРЛЕРі оамдаы тратылы, лтты ауыпсызды жне мемлекет аумаыны ттастыы, жалпы оамдаы леуметтік-психологиялы климат кп жадайда ойластырылан демографиялы саясата туелді.

Таяу жылдарды ішінде азастан халыны санын 20 милиона жеткізу мселесі ктеріліп, бір топ алымдар бл ммкін емес нрсе деп топшаласа енді бір тобы 20 милиона жетуге бізді толы ммкіндігіміз бар дегенді ала тартады. алай боланда да елдегі демографиялы ахуалды отайландыру шін елдегі миграциялы процестерді баылауа алып, тиімді басаруды талап етеді.

азастан Республикасыны туелсіздік алуын жне оны лемдік оамдастыты мойындауыны нтижесінде пайда болан жаа миграциялы жне саяси жадай бкіл елдегі жне оны айматарындаы миграциялы рдістерді трі мен баытына едеуір маызды згертулер енгізді.

азіргі кезде миграциялы процестерді зектілігі мемлекеттік шекараларды ашы болуына, республиканы геосаяси орналасуына, сондай-а кші-он жніндегі задарды кемшіліктеріне, рі кші-он дерістерін мемлекеттік реттеу тжірибесіні жеткіліксіздігіне байланысты туындап отыр.

азіргі кезені миграциялы процестерін ылыми трыдан зерттеп тарихи тере талдау жргізуді талап етеді.

йткені, елімізде соы жылдары алыптасан жадай, еліміздегі этникалы рылым ткен кезедегі демографиялы процестерді салдары болып табылады.

Сондытан демографиялы саясат азастан Республикасыны мемлекеттік саясатыны рамдас блігі болып есептеледі.

Туелсіздік алан жылдарда азастандаы экономикалы дадарысты тередей тсуі мен ауырлауы салдарынан халыты трмыс дрежесі тмендеп, демографиялы жадайы едеуір нашарлап, халыты су арыны тмендей тсті.

азастан халына жолдауында Н.. Назарбаев: «1992 жылдан бастап соыстан кейінгі 50 жыл ішінде тыш рет бізді халымызды саны ысара бастады», – дей келіп Республиканы бгінгі дамуындаы келесіз сипаттарды бастыларыны бірі ретінде кез-келген трыдаы ауыпты-демографиялы німсіздігімізді де атап крсетті.

1990–1995 жылдарды арасында Республикадан кеткендерді саны келгендер ден 1 милиона жуы арты болды жне олар кбінесе жыл сайын сіп отырды. Осы жылдарда азастана кшіп келгендерді саны 2240,8 мы адам болса, кеткендері 3210,5-тен асып кетті.

Мселені ылыми трыдан зеттелу дегейі.

Демографиялы былыстарды оны ішінде миграциялы процестерді зертте уге з лестерін осан: С.Г. Струмилин, Т.И. Заславская, Т.В. Рябушкин, А. Бжи рянский, Л.Л. Рыбаковский, В.А. Болдырев, Б. Стулевич, В.С. Стекпешко, Е.П.

Чернова жне басада алымдарды атауа болады.

Кп жылдар бойы халы саныны згеруіне яни кбеюіне не азаюына бала ту ылу дегейі мен лім дегейіні сері зерттеліп келді. Халыты динамикасына сер ететін шінші фактор бл миграция. Миграция-бл халыты кшіп-онуы, бір елден келесі елге (сырты миграция) немесе бір елді ішінде кшіп онуы (ішкі миграция). Сондай-а миграцияны эмиграция жне имиграция деген трлері бар. Имиграция-бл халыты баса елден трылыты мір сру шін немесе за уаыт мекендеуге кшіп кетуі. азіргі кезде миграция жадайыны сипаты мен шиеленісу дрежесі кбіне алыс шет елдерден оныс аударуды даму тенденция сымен аныталды. Кші-онны бл трі жадайында сырты жне ішкі мселелер иынды кздеріне айналды.

Кптеген айматарда жадайды трасыздыы, сіресе ТМД елдерімен мигрант тар шін ту базасына айналатын азастанны сырты шегарасыны «ашытыы», баса елдерде республикамыза ретсіз ауысу мселелері шетелдіктерді жаппай жне баылаусыз йылуына келеді. Бл баытта е кп олайсызды туызатын Отстік Шыыс Азия, Африка Орталы Шыыс елдерінен аылатын босындар екендігі жасырын емес.

Сараптау баасы бойынша, азіргі тада сырты миграцияны е лкен теріс крсеткіші Жамбыл, Отстік азастан, Шыыс азастан облыстарына тиесілі (соны ішінде едеуір блігі Алматы облысында), оныс аударушыларды кпшілігі мнда засыз трып жатыр.

Засыз оныстанушыларды айтарлытай блігі транзитті оныс аударушылар, кейбір оныс аударушылар саяси немесе басада пана іздеушілер, босын мртебесі алуды алайды. Оларды азастан аймаына ену жне оныстану жарапиясы кеейіп келеді. Егер брын алыс шетелден келген оныс аударушылар Алматы маына орналасса, ал азір оларды здіксіз оныс тебулері азастанны баса да ірлерінде крініс тауып отыр.

рине Республикамызды адам тапшылыын, демографиялы дадарысты ба сынан ткеріп отыран шаында андайда бір «ерікті» болуы орынсыз.


Бл ретте, елімізді орталы айматарынан шалай жатан кейбір ел си рек оныстаан айматарда-бл келешекте ел аймаын толы сатау мселесінде иынды туызары даусыз. Бл Солтстік, Шыыс жне баса кейбір аудандарда леуметтік-экономикалы жандандыру жнінде шара олдану міндетін жктейді, елімізді баса ауматарынан осында кшіру арылы шекараа жаын айматарда оныстануды маызы зор.

оныс аударушыларды бл айматара орналастыру шін ынталандыратын экономикалы кмек крсетумен амтамасыз ету жадайды ммкін болмаса да, шекараа жаын аудандара еріксіз кшіп-онушыларды орналастыру жніндегі бадарлама зірлеу ажет.

Засыз кшіп-онуды тотату жнінде тыыз шара олдану масатында, баспа на беру туралы тініштерді арау тртібі жнінде дістемелік крсеткіш-босындар мртебесін беру мселелері бойынша олда бар нормативтік актілерді жмыс істеуі шарт.

Сырты кші-он мселесін реттеу жне тртіпке салу шін азастан Республи касы кіметіні аулысымен мемлекеттік демографиялы саясат туралы Концеп ция абылдананы белгілі. Бл жат кші-он ызметі органдарына оныс аударуа баылау жасау жне йымдастыру жнінде тапсырмалар жктейді, иммиграциялы баылау туралы ережені орындалуын адаалайды Осы негізде соы кездерде иммиграциялы баылау жйесі жетіліп келеді.

Кшіп-онушыларды орналастыру шін уаытша орталытар ру, айматы санитарлы-эпидемиологиялы жадайын орау жнінде шаралар абылдануда.

Біра аражатты жетіспеуінен, жоарыда аталан облыстардаы айматы кімшіліктерді ызметтес болуа дайын еместігінен жне баса себептерге бай ланысты, ойылан мселелерді аз-аздан шешуге ана ммкіндік болып отыр.

Дайындыты жеткіліксіздігінен азастанда босындара байланысты 1951 жылы Конвенция бойынша халыаралы міндет елде толы орындалмай отыр:

Баспана іздеген тлаларды абылдау мселесі те баяу жне кешенді трде шешілмей келеді. Республикалы бюджеттегі аражатты жеткіліксіздігінен, мемлекетті 2001–2005 жылдарына арналан демографиялы даму бадарламасы рі кетсе тиісті процедураларды бір-екі мыдай-а шет ел азаматыны босын мселесін алуын амти алады.

Осы орайда, засыз кші-она арсы олданылатын атал шара кешенді трде жне бірнеше баыт бойынша абылдануы тиіс, атал иммиграциялы баылау енгізу, кшіп-онушыларды абылдау квотасын, сондай-а засыз оныс аудару шыларды депортациялау жніндегі жйелендіру жмысы арылы жне жмысшы кшін засыз пайдалануа тыйым салу шарасын кшейтумен жзеге асырылуы ке рек.

Кші-он саясатыны маызды баыты сырты ебек миграциясы процестерін мемлекеттік реттеу жніндегі жмыстар болып табылатыны аны. рине, бл баытта оды нтижелер бар. азіргі тада нормативтік-ыты базалар баршылы, ше тел жмысшыларыны кшін пайдалануды шарты мен тртібі аныталуда, шет елдердегі азастан азаматтарыны жмыса орналасуы жніндегі іс-рекеттерді тртіпке салу шараларыны іске асырылуы, сондай-а оныс аударушыларды мддесі мен ыын за бойынша амтамасыз ету жмыстары жргізілуі тиіс.

Сырты ебек миграциясы процестерін о дамытуа жрдемдесу, оны нормативті негіздерін бекіту масатында жаа жне брыны шет ел мемлекеттерімен кейбір екіжаты кіметаралы жаа келісімдер жасауды маызы зор. 1995 жылды суірінде ТМД-ны 12 мемлекеті атынасан ебекші мигранттары леуметтік орау ызметтестігі туралы келісімге ойылан белгілі. азастан аумаындаы шет ел жмыс барысында негізінен азастан Республикасы Президентіні жарлыымен бекітілген шет ел жмысшылары мен жмыс берушілер арасындаы ебек атыныстары ережесіне сйкес жргізілетін аны.

Асанова Т.А.

Алматы аласы, Т. Рыслов атындаы азЭУ аа оытушы Р ЕТ жНЕ ЕТ НіМДЕРіНі НАРЫТАЫ жАДАйЫНА SWOT-ТАЛДАУ Нары тауар – ндірушілерге ет жне ет німдері, сонымен атар баса да ауыл шаруашылы німдері ндірісіні дамуы мен жадайы туралы апарат (малмат) береді. німні ндірілуі рылымынан халыты ажетсіну клеміне мен рылымына бейімделуі шыады.

азастан Республикасыны ет жне ет німдеріні нарытаы кшті жне лсіз жатарын жйелендіру берілген нарытаы ауіпті жне даму ммкіншілігін шыаруа ммкіндік берді (1-кесте).

Кесте мліметтерінен круге болатындай, соы жылдарда азастанда алыптасан мал шараушылы саласындаы беталысты дамуына арамастан, онда лі де кп мселелер шешілген жо, оларды са ндірушілер з бетімен шеше ал майды жне бдан тек ана кешенді негізде жне оларды жеу бойынша шешімдер жйелілік атынас ретінде шыу ммкін жне елде мал шаруашылы саласын дамытуа талаптар ру.

Республикада лсіз жемшп базасы, ауыл шаруашылы малдарды жне старды млшерленбеген жне олы азытандыру кптеген асыл тымды етті генетикалы луетін ткізуге тойтарыс беріп тр.

Жемшп даылдары егістік жерді 1 атар 2008 жылды 2004 жыла арсы дегейі 405,1 мы га-а, сонымен атар кп жылды шптер 139,3 мы га-а, бір жылды – 258, мы га-а ысарды.

Азыты тмен сапасы – азыты дайындау технологиясыны бзылуыны нтижесі. Прогрессивті технология бойынша оларды ндірісі жне ауызды нарлы жемшпті олдану тотатылды. 2008 жылы 2004 жылмен салыстыранда ндіріс тез тмендеді жне шырынды азытарды пайдалану (ср шп), срленген жгері – 296,1 мы тоннаа тмендеді.

Азыты ауыспалы егісті ендіру, табии жайылымдарды тиімсіз пайдала ну, ерекше алыс, ауыспалы жайылым жйесіні жотыы тотатылды. Елді мекенні айналасындаы жайылым жеке осалы шаруашылы малдарымен арты пайдаланылатындытан жарамсыз болып алады.

Мал жемі жне жем алдытарын тиімсіз пайдаланылады. нерксіптік аралас жемді шыару жотыы, сол уаытта уаты бар ксіпорындар аралас жемні німін амтамасыз ете алады, біра олар айта жабдытауды ажет етеді. Республикада аралас жемді ндіретін 35 ксіпорын, соларды ішінде 10 ірі ксіпорын аралас жем шыару уаттылыы тулігіне 7,5 мы тонна немесе жылына 1,9 млн. тонна [1].

Тмендегі кестеде елімізді ет жне ет німдеріні жадайына SWOT-талдау жргізілген.

1-кесте – Р ет жне ет німдеріні нарытаы жадайына SWOT-талдауы лсіз жатары Кшті жатары - Мал шаруашылыындаы са тауарлы - Ет нарыын рбіту бойынша мемлекеттік шара ндірісті басымдылыы базасыны бар болуы - Жемшп базасыны лсіздігі - Импортты німге баж салытарыны суі - Жоары німді жне асыл тымды малды - Малдарды орау бойынша шараларды кшеюі меншікті салмаыны тсуі - «Таза ет» стінде лтты німіні жасы сапасы - Алыпсатара баа туелділігі - Жайылым резервіні бар болуы - Тасымалдау ралдарыны жне етті сатау - Е жасы интеллектуалды луетті бар болуы орыныны жотыы - Импортпен жоары бсекелестік - Ауыл шаруашылы німдеріні халыаралы стандарта сйкес келмеуі ауіптері Ммкіндіктері - німділікті тсуі - Біріктіру рдісін ынталандыру - айта деу німдеріні ассортименті сана- - Мемлекет жаынан асыл тымды істі дамытуа улы, жаа німні жотыы кмектесу - лтты ауіпсіздікті жоалту жне импорта - Жемшп базасын дамыту туелділікті суі - Жаа нім негізінде нім ассортиментін лайту - Жеіл жне тама нерксібіні шикізат - Ктере сатуа дайындалан арнайы базалар базасыны бзылуы ды алыптастыру, консигнация шартында жне - Жоары баа жне елді кп ттынушыларына ндірушілерді пайлары ретінде де тауар жетпеуі - Тасымалдау ызметін жалдау немесе бірігіп ием - Халыты таматануы йлестірілмеген дену кмегімен дамыту Ескерту – Авторды зірлемесі Нормативтік зады базаны жотыы, даылдарды клемін алыптастыру жне пайдалану сратарын реттейтін, мал жеміне сатып алу масатын, аралас жем нерксібін бара-бар пайдалану, орта тауар ндірісті шаруашылыты субъектілер шін азыты дайындау жне айта деу, азыты ндіруге ескі жне тозан техни каны пайдалану, мал шаруашылыын азіргі заманы кадрмен амтамасыз етілмеуі, асыл тымды іс бойынша мамандарды айта дайындау, биотехнологияа жне етті мал шаруашылыына дайы табыс ндірісіне, стті тымды малдара селекциялы тымды жмысты бар жоспарларыны жргізілмеуі нарыты реалийдерін ескермейді, стті табын малдарыны идентификациясы бойынша жмыстар жргізілмейді.

Реттемелеуші базалы Заны жотыы, жеке осалы шаруашылыты ыты, йымдастырушылы жне экономикалы ызметіні негізі мал шаруашылы нім нарыына маызды сер етеді.

Ст жне ст німдерін ндіру мен айта деу бойынша рекет ететін стандарт тар, ережелер жне нсаулар, шыарылатын нім сапасын баылауды іске асыры луы халыаралы талаптармен йлестірілмеген.

Салада арапайым жне ст німдерін ндіретін ескірген технологияларыны басым жне моральды тозан техниканы болуы, са тауарлы ндіріс (зіндік жер 90%), мндай жерлерде санитарлы-гигиеналы, ветеринарлы талаптар, стті біріншілік деу (суыту, тазалы жне т.б.) кейбір уаыттарда саталынбайды.

Ет ндірісіні клеміні жеткіліксіз болуы, оны біріншілік айта деу уаттылыы бойынша, оны жеке осалы шаруашылыа сатып алу жйесін иыстырылуы;

Ет бойынша шикізат базасын кеейту сраы ала маындаы етті мал шаруашылыын топтастыру жне оны німділігін лайту арылы шешілуі ммкін.

Осы кнгі талаппен бл бсекелестік секторы «функциясы».

нды таматандыру бойынша тама млшеріні жетіспеуі – етті табын мен селекциялы – тымды жмысты ендіру жне стті салада ылыми, кад рлы, зады жне апаратты-маркетингті жеткіліксіз амтамасыз етілуі, сана улы басты асыл тымдыларды меншікті салмаыны аздыынан жоары німді тлді табынды жндеу ммкіндігіні жотыы, сатып алу жне ет ткізіліміні, етті німні жйесіні жеткіліксіз йымдасуы, стті мал табынны арасында аса ауіпті жпалы ауруларды шыуы, бл оларды жойдыруа немесе німділіктерін жоалтуа келеді, салаларды мемлекеттік олдауды жеткіліксіздігі жне кп мерзімді несиелерді жотыы (мал шаруашылыындаы німні траты айна лымы за мерзімді алады), нерксіпті, сатып алуды жне ет сапасыны ( жылмен салыстыранда) лауы, ет ндірісіне арналан шикізат зоналары туралы ылыми млімет, нормативті жаттарды шектелуі, ет саласыны тиімді дамуына ИСО 9000-9003 сериялы халыаралы стандарттармен йлестірілмегендіктен тойта рыс беруде.

Ет жне ет німдері нарыын дамыту стратегиясын йымдастыру – бл негіздеу рдісі (нарыты болаша жадайына, оны конъюнкторларыны згерісіне тен денция болжамы, ішкі жне сырты ортаны згеріс есебімен).

азастанда ет жне ет німдеріні нарыын дамыту стратегиясыны методикалы дістемесін демес брын алыптасан жадайа жне отанды компанияларды стратегиялы жадайына SWOT-анализ жргізіледі.

Бл жадайды кшті жатары негізінен табии- климатты талаптара, таматандыру дстріне, жергілікті халыты кту икеміне жне малды сіруіне, соны яни, жергілікті німні – экологиялы таза, табии екеніне байланысты.

Республикада лсіз жаы деп ресурстарды тапшылыы, басаруда икемділікті жотыы, стратегиялы жобалау облысында тжірибені жетіспеуі саналады.

Отанды тауар ндірушілерді алдында нарыты лайту, импортты алмасты ратын, жаа нарытарды шыару жне жаулап алу бойынша лкен ммкіндіктер бар. ауіп, нарыта жаа бсекелестерді шыуында, леуметтік – демографиялы згерістерді жне ттынушыларды алауыны згерісіні жайсыздыыны бсекелестік ысымны кшеюінде.

азастана сынылан ет жне ет німдері нарыын дамыту стратегия сы кеземен кешенді лшемді енгізу бойынша оны іске асуын арастырады.

Бірінші кезені басты масаты – алымдар сынан физиологиялы норма бой ынша республика халыны ет жне ет німдерімен здерін амтамасыз етуіне жету. Стратегиялы мселелерді шешкен со, екінші кезені негізгі масаты – бл азастанны – ет жне экспорта шыарушыларды негізгі елдер атарына осылуы.

Ет жне ет німдері нарыын дамыту стратегиясын іске асыруды екі нсасы болуы ммкін. Бірінші нса–инерциялы, бнда суді бсе арыны арастырылан, алдыы жылдардаы статикалы мліметтер негізінде аныталан.

Екінші нса–енгізуге негізделген индустриялы – инновациялы, жаа инноваци ялы технологияларды, німдерді аграрлы саясатты жандандыру жне мемлекетті олдауы арылы пайдалану.

Етті ресурстарыны лаю проблемасы оларды барлы ндірістік кезедерде резервтерді бар болуымен, тасымалдаумен, етті німдерді айта деу жне іске асырумен байланысты. Олар етті ішкі кешенні функционалды тиімділігіне жргізілген анализ нтижесінде шыты.

Ет ндірісіні клеміне дету бойынша шара ретінде табынны дайы ндірісін лайту, малды лім-жетіміні азаюы, етті шаруашылыты басымды дамуы, селекциялы–тымды жмыстарды жргізу, азытандыруды жасарту жне фермада сталынатын малды санын отайландыру ажетті. Етті айта деу ксіпорындарыны етті ресурстарды резервіні лаюы осалы шикізаты тым кп пайдаланумен, німні ассортиментін кемелдендірумен, сімдік жне майлы текті ауызды препараттарды пайдаланумен жне жаа аптаманы тріне, ндіріске жаа технологияларды енгізуге байланысты.

Отанды ылым жне тжірибе ет ішкі кешеніні экономикалы атынасын реттеуді трт формасын біледі: айырбастау, алыс – беріс, келісім шарт жне интегра ция. Соы жылдары кп елдерде белгілі ауматарда ксіпорындарды кластерлерге біріктіру абылданан. азастанда арнайы тарихи алыптасан себептермен, табии – климатты талаптарды, ндірісте жне етті німдерді олдануда ет кластерлерін дамыту ммкіндігі бар. Оны функционалды тиімділігі ет німдерін ндіру клеміні сімінен, оларды сапасыны жасаранынан, ндіріс шыындарыны тмендеуінен жне сйкесінше баасынан, инфрарылымыны жасаруынан, жмыспен амтуды жоарлауынан, жаа сапалы дегейде ксіпорындарды аса тыыз ынтыматастытарынан крінетін болады.

Пайдаланылан дебиеттер тізімі 1. Статистический ежегодник Алматинской области / Под ред. Б.Т. Толепбаева – Алматы: 2008.

– 533 с.

Резюме SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компа нии на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вы вод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге опре деляется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетин говой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

Тйіндеме азастанда ет жне ет німдеріні нарыын дамыту стратегиясыны методикалы дістемесін демес брын алыптасан жадайа жне отанды компанияларды стратегиялы жадайына SWOT-анализ жргізіледі. Бл жадайды кшті жатары негізінен табии- климатты талаптара, таматандыру дстріне, жергілікті халыты кту икеміне жне малды сіруіне, соны яни, жергілікті німні – экологиялы таза, табии екеніне байланысты.

Аяганова А.Б.

ЕУ-ні ебек ыы жне азаматты іс жргізу ыы кафедрасыны ізденушісі АЗіРГі АЗАСТАНДАЫ ЫЗМЕТКЕРЛЕРДі ЕБЕГіН ОРАУ БОйЫНшА ЫТЫ КЕПіЛДіКТЕРДі ЫЛЫМИ НЕГіЗДЕРі азіргі уаытта кпетеген ндіріс салаларында ауыр дене жмыстары ысартылып, зиянды заттар серлері аз млшерлерге дейін тмендетілген, жмыс уаыты мен демалыс уаытыны режимдері сйкестендірілген. Мндай іс рекеттер ебек жадайларын жасартуа жне ксіби аурулар крсеткіштерін тмендетуге се беп болады.

Біра кп жадайларда азіргі уаытты даму рісіндегі прогрессивті технологиялы жне экономикалы трыдаы шаралар да ызметкерді денсаулыына келетін теріс салдарлардан орай алмайды. Айтыландарды барлыы ртрлі зерттеу салалары шін, оны ішінде ебек ыы саласы шін де, лі де ол жетілмеген масаттар бар екенін анытайды.

Ебек ыы ылымын тере зерттеушілерді бірі, И.Я. Киселевті айтуы бой ынша, ебек ыы дстрлі трде ебекті орау ыы ретінде сипатталан. Бдан оны бас леуметтік функциясын кретін, жне, лі де креді. Дегенмен Батысты кптеген загерлері ебек ыыны леуметтік функциясы тек ебекті ораумен ана шектелуі ммкін емес дейді. Бл функцияны таы бір шегі аныталуы ажет – ебек саласындаы адам ытарыны рет-ретімен жне толы трде бекітілуі жайлы мселе.... ебек ыына ебекті орауды амтамасыз етумен бірге, одан кем емес маыза ие болатын миссиясы болуы ажет – ебек рдісіні атысушысы адам ие болатын леуметтік-экономикалы ытары мен бостандытарыны ке кешенін жзеге асыруыны кепілі болу [1;

123 б.].

Осындай ебек ыыны леуметтік функциясыны дамуыны крінісіне ызметкерді ебек жадайларыны денсаулыына келетін теріс салдары жайлы апаратты алу ыын жатызуа болады. Жне де бл ы рі негізгі реттегіш функцияа ие болатын Кодексте, рі наты атынастарды реттейтін ебек шартын да крсетілуі тиіс.

азастан Республикасыны статистика Агенттігіні апаратына сйкес, зиянды жне ауіпті ебек жадайларында 2009 жылы барлыы 1 423 629 адам, оны ішінде, нерксіпте 677 015 адам ебектенді. Республикамызды экономика салаларыны йымдарында жыл сайын екі мыан астам жазатайым жадайлар тіркеледі, оны ішінде ліммен аяталандар саны да аз емес. Мысалы, 2009 жылы 302 адам аза тапты [2]. Жалпы азастанда, Еуропа одаы мемлекеттерімен салыстыранда, ндірісте жазатайым жадай нтижесінде аза тапандар саныны коэфиценті 2-2, есе арты [3;

128 б.].

Мндай крсеткіштерді тмендеуіне ызметкерлерді ебек ауіпсіздігі мен ебекті орау саласындаы з ытары мен міндеттерін жетік білуі себеп бола алады.

азастан Республикасыны Ебек кодексінде ебек шартын жасасу кезінде ебек ауіпсіздігі жне ебекті орау ытарына берілетін кепілдіктер крсетілген. 310-баба сйкес, ебек шартында зиянды жне (немесе) ауіпті ндірістік факторларды оса аланда, ебек жадайларыны дйекті сипаттама сы, азастан Республикасыны занамасында жне жымды шартта кзделген осындай жадайлардаы жмыс шін берілетін кепілдіктер, жеілдіктер мен темаы тлемдері крсетілуге тиіс.

Жне де аталан Кодексті 23-бабында крсетілген жмыс берушіні негізгі ытары мен міндеттеріні арасында ызметкерге зиянды (ерекше зиянды) жне (немесе) ауіпті жмыс жадайлары мен ксіптік ауруды болу ммкіндігі туралы ескерту міндеті де крсетілген.

Ебек кодексі ебек-ыты атынастарды реттейтін негізгі акт бола тра, бл салада туындайтын мселелерді брін амти алмайды, ол ммкін емес те шыар.

Осы ретте, ебек шартыны ролі зор маыза ие болады.

азіргі нары уаытында ебек атынастарын реттеу ткен «кезедік»

уаыттаыдай орталытандырылмаан, тараптара з атынастарын анытауда кп еркіндік берілген. Осы ретте, Е.Н. Нралиева жне С.Б. Серікбекованы кзарасымен келісуге болады: ебек атынастарын реттеуге шектен тыс арала судан бас тарту оларды «ерікті» аымына барлы алышарттарды жасайды. Біра азастан Республикасын леуметтік деп жариялау ебек саласындаы занама з позицияларын сатап ана оймай, сонымен бірге, нарыты экономика жадайындаы ызметкерді ытары мен мдделерін орау механизмін кшейту фактісіні шарты болады. [4, 112-113 б.].

ызметкерді мдделерін орау масатында Ебек кодексіні 310-ы жне 314-і баптарына ызметкерді жмыс орынынан, ебек жадайларыннан болуы ммкін зияндытар жайлы апарат алуа ыын крсетуді енгізу елімізді леуметтік си патын арттыра тсетін фактор болады.

атынастарды мазмны нормативті нысанда жеткілікті трде реттелмеген жадайларда, шарттарды мазмнында атынастарды жеке элементін реттеу, яни шарт белгілі жеке кімдерді айнары болуы ммкін [5;

73 б.].

Е жасы за да ызметкерді жмыс берушіні те жадайа ешашан оймайды, себебі ызметкер жалданады жне ол жмыс берушіге бірден туелді болады.

Сондытан, ебек шартын деу жне жасасу ебек ыты атынастарыны арасындаы субъектілерді араатынасын тиімді реттеу шін те маызды болып та былады [6;

81 б.].

Ебек шарты ебек ыты атынастар тараптарыны іс рекеттеріні шеберін анытайтын ебек ыты атынастарыны «моделі» жне «жобасы»

болады. Осылай, шарт жасасан кезде, тараптар ызметкерді ебек ызметіні жадайлары, оны басталуы жне трі, жмыс орны, ебек функциялары, ебек ытары мен міндеттері, сонымен бірге йыма ебек кшіні ажеттілігі жай лы келіседі. Келіскен кезде жеке, жымды жне ндірістік мдделер аншалыты толы жне дрыс ескерілсе, йым, оам жне ызметкер аныталан ебек функцияларыны орындалуынан соншалыты ке пайда алады [4;

105 б.].

Ебек шарты ызметкерді ебек саласындаы ытарын орайтын, кепілдейтін негізгі жат боландытан, онда барлы ебек жадайларын тпкілікті реттеуіне негіз болатын апаратты крсетілуі, жне де оны ызметкер шін жанжаты, тсінікті болуы те маызды.

ызметкерді жмыса трар алдында дл осы ндірісте, ебек жадайларында андай туекелдермен, зияндылытармен, теріс серлермен кездесуі ммкін екенін білуі оны ебекті орау ережелеріне немрайды арамауыны негізі болады.

Осыдан, ызметкерді аталан ережелерді бзу салдарынан болатын жазатайым жадайларды азаюына себеп болады.

Бізді ойымызша, ызметкер жаадан трып жатан жмысыны зиянды жадайларыны з денсаулыына болашата болатын теріс сері жайлы да апарата ие болуы ажет. Дл осы салаа бейім зияндытар мен ауіптіліктер жайлы шынайы апарат ызметкерді ебекті орау ережелерін, оны ішінде жеке жне жымды ораныс ралдарын олдануына негіз болады.

ызметкерді денсаулыында болуы ммкін теріс згерістер жайлы апарат зи янды жне/немесе ауыр жмыстарда ебектенетін ызметкерлерге пайдалы бола тыны есекер отырып, олданыстаы занамаа тиісті згерістер енгізу ажет. Соны мен, Ебек кодексіні 310 бабыны бірінші тармашасын келесі нсада сынамыз:



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 9 |
 



Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.