авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
-- [ Страница 1 ] --

Сборник докладов

I Международной научной заочной конференции

«Отраслевые аспекты экономики,

управления и права»

Россия, г. Москва, 11 апреля 2011 г.

Москва

2011

УДК [33+005+340](082)

ББК 65.01+65.290-2+67.0

М43

Сборник докладов I Международной научной заочной конференции «Отраслевые аспекты

М43

экономики, управления и права» (Россия, г. Москва, 11 апреля 2011 г.). – М.:, Издательство ИНГН, 2011. – 96 с.

ISBN 978-5-905387-01-2 ISBN 978-5-905387-02-9 (вып. 1) Сборник содержит научные статьи и тезисы докладов молодых ученых и научных работников российских и зарубежных вузов, предприятий, организаций и учреждений, вошедшие в программу I Международной научной заочной конференции «Отраслевые аспекты экономики, управления и права» (г. Москва, 11 апреля 2011 г.).

УДК [33+005+340](082) ББК 65.01+65.290-2+67. © Авторы публикаций, ISBN 978-5-905387-01- ISBN 978-5-905387-02-9 (вып. 1) © Издательство ИНГН, «Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

СОДЕРЖАНИЕ Секция 1. Экономика и управление в отраслях народного хозяйства.............................. Н.А. Белякова. Внедрение инновационных разработок в рамках стратегии диверсификации газораспределительных организаций.................................... А.В. Киров. Финансовая устойчивость в контексте целей деятельности фирмы.................................................................................. И.М. Шор. Конкурентоспособность страхового продукта:

факторы, параметры и алгоритм повышения.................................................... С.В. Антипов, А.С. Болюх. Повышение качества оказания досуговых услуг населению: проблемы и пути решения................................... Н.В. Василенкова. Отечественное судостроение:

проблемы и пути их решения.............................................................................. Н.Ф. Колодина, Ю.А. Макарычева, О.В. Ягодкина.

Стратегия управления региональным рынком малого и среднего бизнеса на примере Оренбургской области........................................ Р.В. Козырьков. Подходы к формированию и реализации стратегии управления вузом............................................................................... И.А. Асланзаде. Инвестиционная обстановка в Азербайджане и меры привлечения иностранных инвестиций.

.................................................. А.П. Цыпин, Л.С. Искулова. Сопоставление тенденций на рынке автокредитования г. Оренбурга до и после финансового кризиса........................................................................................... Н.С. Лаврова. Проблемы интеграции коммерческих предприятий в Архангельской области..................................................................................... С.Л. Парфенова. Понятие и факторы устойчивого развития машиностроительного комплекса региона с сырьевой ориентацией............... С.С. Кузьмин. Корпоративный рост в аспекте микроэкономического анализа.................................................................................................................. О.В. Морозова. Взаимосвязь экологической стратегии с функциональными стратегиями промышленного предприятия.................. I Международная научная заочная конференция Д.А. Трифилов. Оценка экономической эффективности различных видов производств альтернативного топлива................................. А.А. Ахметова. Прогнозирование макроэкономических показателей Республики Казахстан......................................................................................... А.В. Башева. Оценка условий и возможностей инновационного развития предприятия при кризисе................................................................... Т.В. Колосова. Ресурсный подход как методологическая основа инновационного развития предприятий и организаций.................................. Н.И. Загряцкий, И.А. Кривошеев. К расчету производственных затрат в предприятиях общественного питания........................................................... О.В. Ульянов. Новые подходы к управлению инновационным ростом промышленных предприятий............................................................................. А.О. Акулов. Партийное управление в системе государственного управления экономическим развитием.............................................................. Т.Г. Акчурина. Структурное строение модели информационно аналитических услуг в сфере управления государственными финансами..... А.В. Иванова. Основные факторы развития малого предпринимательства в Республике Беларусь................................................... М.В. Пименова. Формирование стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия.................................................................. М.А. Филина. Концепция реформы жилищно-коммунального хозяйства РФ: недостатки и направления совершенствования........................ Секция 2. Правовые проблемы в отраслях народного хозяйства................................... А.И. Медведев, Е.В. Медведева. Источники правового регулирования отношений по социальному обеспечению граждан, пострадавших от радиационных или техногенных катастроф.................................................. О.Н. Ярковая. Теплоснабжающие и теплосетевые организации как участники рынка тепловой энергии............................................................ О.Н. Ярковая. Законодательство об энергоснабжении на рынке тепловой энергии................................................................................. «Отраслевые аспекты экономики, управления и права»





Н.А. Внуков. К вопросу о субъектном составе потребительского договора................................................................................. Д.В. Жоков. Конституция как один из источников уголовного законодательства РФ в сфере защиты детей от преступных посягательств: динамика и перспективы.................................. А.А. Кулакова. Справедливая компенсация – условие обеспечения интересов частных лиц при изъятии имущества для организации и проведения XXII Олимпийских Зимних игр и XI Паралимпийских Зимних игр 2014 года в городе Сочи................................ О.А. Спиричева. Пробелы в законодательстве как признак несоответствия права и закона........................................................................... А.В. Гончаров. Сравнительный анализ договора поручения и договора о передаче полномочий по управлению правами на коллективной основе...................................................................................... I Международная научная заочная конференция СЕКЦИЯ I ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В ОТРАСЛЯХ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ РАЗРАБОТОК В РАМКАХ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ГАЗОРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Н.А. Белякова, соискатель, АМОУ ВПО «Самарская академия государственного и муниципального управления», инженер, ОАО «Оренбургоблгаз» трест «ОЦСГ»

Аннотация. Статья отражает основные особенности применения стратегии родственной диверсификации газораспределительных организаций. Рассматривается авторское толкование диверсификации, инноваци онной деятельности газораспределительных организаций. Описаны главные направления инновационной деятельности. Выделены новшества, используемые в производственной деятельности предприятий.

Ключевые слова: стратегия диверсификации, газораспределительная организация, инновационная деятель ность, новшества.

Beljakova Natalia Aleksandrovna, the competitor of Independent municipal educational institution of higher professional education «Samara Academy of the State and Municipal Management», the engineer of Public Corporation «Orenburgoblgas», trust «ОЦСГ»

THE INTRODUCTION OF INNOVATION AS A STRATEGY TO DIVERSIFY GAS DISTRIBUTION COMPANIES The summary. Article reects the basic features of application of strategy of a related diversication gas distribution companies. Author's interpretation of a diversication, innovative activity gas distribution companies is considered.

Mainstreams of innovative activity are described. The innovations used in industrial activity of the enterprises are allocated.

Keywords: strategy of diversication, gas distribution company, innovative activity, innovations.

В настоящее время процесс диверсификации сфер деятельности предприятий протекает во многих газораспределительных организациях России ввиду необходимости совершенствования производственного процесса, привлечения государственных и частных инвестиций, оказания до полнительных видов услуг для наиболее полного удовлетворения клиентов, повышения конкурен тоспособности компании, распределения риска сезонности традиционной сферы деятельности, создания положительного имиджа организации и других факторов.

Последнее время на практике наблюдается тенденция использования несвязанной диверси фикации в производственной деятельности компаний газораспределительной сферы. С одной сто роны, газораспределительные организации входят в состав стратегических предприятий России и объекты компании – источник повышенной опасности. С другой стороны, предприятие несет ответственность перед потребителями за безаварийную поставку газа и своевременную и квали фицированную помощь при утечках газа и других аварийных ситуациях. Поэтому распылять си лы, профессиональные кадры и резервы на организацию непрофильных, совершенно отличных и несвязанных со специализированной деятельностью направлений развития нецелесообразно. Но оказывать исключительно традиционные для газораспределительных организаций услуги, ставить финансовое положение и стабильное перспективное развитие предприятия в зависимость от ре гулируемого государством вида деятельности неэффективно. Поэтому использование стратегии связанной диверсификации в рамках корпоративной стратегии развития предприятия – наиболее оптимальное и разумное решение.

Автор под диверсификацией газораспределительных организаций понимает мероприятия ком паний по расширению организационно-хозяйственной, производственно-сервисной деятельности и оказанию дополнительных услуг;

организацию послепродажного обслуживания;

использование в про изводственной деятельности новых материалов, технологий;

совершенствование методов организации и обслуживания потребителей, внедрение новшеств в деятельность отделов и служб компании.

«Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

Инновационная деятельность газораспределительных организаций предполагает разработку и внедрение новых технологий в систему газораспределения для повышения надежности эксплуата ции газовых сетей;

совершенствование организации родственных сфер деятельности;

повышение эффективности системы управления;

автоматизацию объектов финансово-хозяйственной деятель ности;

оптимизацию расчетов за оказанные услуги;

разработку и внедрение новых материалов.

В настоящее время наблюдается устойчивая тенденция к разработке и внедрению инноваций в производственную деятельность компаний. Внедрение инноваций, реализация новых перспек тивных направлений развития, совершенствование бизнес-процессов предполагают изучение до стижений, тесное сотрудничество с другими компаниями, заимствование и перенос новшеств из других отраслей, анализ опыта зарубежных фирм.

Исследователи [1, С. 64-65] выделяют следующие основные направления инновационной де ятельности газораспределительных организаций:

1. Проведение реконструкции объектов газового хозяйства с большим сроком эксплуатации, замена газоиспользующего оборудования, выработавшего свой ресурс, техническое перевооруже ние и реновация предприятий газового хозяйства для обеспечения безопасной эксплуатации, на дежной и стабильной поставки газа потребителям.

2. Поэтапное создание экономических и правовых условий для развития газораспределитель ных сетей на коммерческой основе;

3. Приоритетное финансирование за счет бюджетных средств газификации районов с высо кой социальной напряженностью и тяжелыми экологическими условиями.

4. Разработка в рамках программы комплекса организационно-технических и экономиче ских мероприятий по стимулированию энергосбережения у потребителей газа, внедрение новей ших высокоэффективных газосберегающих технологий и оборудования.

5. Реализация организационных и управленческих мероприятий по дальнейшему совершен ствованию инновационных процессов в системах газоснабжения (технологии, организации про цесса производства, управления и администрировании).

Выделим основные новшества, используемые в производственной деятельности газораспреде лительных организаций:

1. Применение новых материалов, оборудования в строительстве газовых сетей.

В настоящее время используются новые технологии, оборудование и материалы в строитель стве, реконструкции и модернизации газораспределительных сетей, что позволяет повысить на дежность и срок эксплуатации объектов газоснабжения.

Особое внимание необходимо уделить использованию полиэтиленовых труб в производствен ной деятельности компаний. Внедрение полиэтиленовых труб – одно из актуальных направлений повышения эффективности капитального строительства за счет снижения его материало- и трудо емкости.

2. Применение автономных производственных комплексов на базе установки горизонталь ного направленного бурения.

Горизонтальное направленное бурение (ГНБ) — наиболее универсальная технология бестран шейного строительства подземных коммуникаций самого широкого спектра назначений под пре градами искусственного и естественного происхождения.

Автономные производственные комплексы на базе установки горизонтального направленного бурения (ГНБ) — это компактные мобильные, высокопроизводительные системы, позволяющие с высокой эффективностью строить подземные и подводные участки трубопроводов там, где при менение траншейных (открытых) способов укладки затруднено.

3. Использование телеметрии в производственном процессе газораспределительных органи заций.

В газораспределительной отрасли используется телеметрия (телеизмерение) — совокупность технологий, позволяющая производить удалённые измерения и сбор информации для предостав ления оператору или пользователю, составная часть телемеханики.

4. Разработка и внедрение географической информационной системы.

I Международная научная заочная конференция Географическая информационная система (ГИС) — это современная компьютерная техноло гия для картирования и анализа объектов реального мира, также событий, происходящих на терри тории охвата объектов. Эта технология объединяет традиционные операции работы с базами дан ных, такими как запрос и статистический анализ, с преимуществами полноценной визуализации и географического (пространственного) анализа, которые предоставляет карта.

В рамках внедрения ГИС реализуются следующие задачи: инвентаризация, регистрация прав собственности, подготовка топографической основы для нанесения существующей системы га зоснабжения и др.

В некоторых газораспределительных организациях на базе географических информационных систем разрабатывается и внедряется система управления пространственными ресурсами (СУПР), позволяющая в режиме реального времени отслеживать передвижение машин аварийной службы, выбирать оптимальный маршрут следования с учетом интенсивности движения (пробок). С помо щью этой системы диспетчер может оперативно получать информацию о месте возможной аварии, газопроводах и газовом оборудовании и передавать ее сотрудникам аварийной службы.

6. Развитие рынка альтернативных видов моторного топлива. Использование для заправки автотранспорта и спецтехники компримированного природного газа (КПГ) и сжиженного углево дородного газа (СУГ, пропан-бутан).

7. Использование локального теплоснабжения населения.

Отсутствие свободных мощностей на централизованных тепловых сетях, перегруженность системы отопления приводят к необходимости использования локального теплоснабжения насе ления. Разрабатываются и реализуются проекты локального теплоснабжения на промышленных предприятиях, коттеджах, поквартирных индивидуальных отопительных систем в многоквартир ных зданиях. Обсуждается возможность строительства в больших городах квартальных газовых котельных на базе существующих пунктов дополнительного подогрева воды в централизованных тепловых сетях.

8. Применение автономной газификации для газоснабжения потребителей, удаленных от ис точников сетевого газоснабжения на значительное расстояние.

9. Научно-исследовательские разработки по созданию интеллектуальных распределительных сетей.

10. Разработка и установка интеллектуальных счетчиков.

Cчетчики автоматически передают данные измерений в диспетчерский отдел поставщика электроэнергии, газа, воды и предоставляют абоненту дополнительные возможности по анализу энергопотребления.

11. Создание системы обеспечения вызова экстренных служб через единый номер (газовая служба, милиция, скорая помощь и другие).

В статье приведено авторское толкование диверсификации газораспределительных организа ций, определена сущность инновационной деятельности компаний и выявлены основные тенден ции и аспекты внедрения новшеств в деятельность организаций газораспределительной отрасли.

Список литературы:

1. Титов, Л.Ю. Управление инновационной деятельностью системы газоснабжения на осно ве программно-целевого подхода: дис. … канд. экон. Наук. Орел, 2002.

The list of references:

1. Titov, L.U. Administration innovative activity of system of gas supply on the basis of the program target approach: thesis. … candidate of economical science. Orel, 2002.

«Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ В КОНТЕКСТЕ ЦЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ А.В. Киров, кандидат экономических наук, Управление Федеральной налоговой службы по Нижегородской области Реализацию основных целей финансовой деятельности фирмы обеспечивает удовлетворение баланса финансовых интересов, которые взаимосвязаны с целями предприятия и определяют мо тивы поведения и направления его хозяйственного развития. Важнейшие финансовые интересы фирмы направлены на управление стоимостью капитала предприятия, формирование и оптими зацию финансовых ресурсов, управление текущими денежными потоками, что способствует обе спечению финансовой устойчивости фирмы.

Целью управления финансовой устойчивостью фирмы является обеспечение равновесия меж ду внутренней системой и внешней средой фирмы при сохранении целостности в процессе струк турных изменений, выполнения функциональных действий и расширенного воспроизводства капитала. При этом цель управления финансовой устойчивостью фирмы следует рассматривать в соподчинении целям деятельности фирмы, которые должны отвечать требованиям достижимости и взаимоподдержания (действия и решения по достижению одной цели не должны препятствовать достижению другой цели).

Цели фирмы следует разграничивать с позиции стратегических перспектив деятельности:

- идеальный образ (результат, который в принципе недостижим, но к которому следует стре миться, то есть можно и нужно приблизиться);

- поставленная цель (результат, которого можно достичь в обозримом будущем);

- второстепенная цель (результат, который достигается за определенное более близкое время и тесно связан с задачей стратегического плана).

Существует множество теорий целей фирмы, которые в обобщенном виде с учетом финансо вых задач и критериев результативности деятельности можно представить в таблице 1.

Таблица Схема целей, финансовых задач и критериев результативности деятельности фирмы Главные цели Выживание, прибыль, экономический рост фирмы Финансовые за- Финансовое Финансовая рен- Экономический Гибкость дачи равновесие табельность рост Критерии резуль- Уровень оборот- Леверидж. Темпы роста Норма задолжен тативности ного капитала. Экономическая активов. Темпы ности. Величина Уровень кассо- рентабельность. роста оборотов. свободных акти вой наличности. Темпы роста вов. Структура Леверидж. активов. постоянных и переменных расходов.

Одна из основных целей деятельности фирмы – получение прибыли, способствует решению ряда задач:

- производственного характера: увеличение выпуска продукции, загрузка дополнительного производственного оборудования за счет роста его коэффициента сменности без дополнительных инвестиций в основной капитал;

- социального характера: сплочение и взаимозаменяемость работников, предотвращение ве роятности трудовых конфликтов, повышение эффективности функционирования фирмы, отсут ствие забастовок;

- коммерческого характера: увеличение внимания маркетингу, расширение рынков сбыта про дукции, улучшение обслуживания, повышение культуры и конкурентоспособности.

I Международная научная заочная конференция Вместе с тем в настоящее время все больше фирм при реализации своих стратегических це лей выбирают в качестве главного критерия своей деятельности рост рыночной стоимости фирмы.

Теоретическим обоснованием этой цели является теория управления, которая базируется на трех основных положениях:

- определение экономических принципов деятельности: анализ задач, определение эконо мического положения, анализ издержек, определение компромиссов;

- определение эффективности использования ресурсов: инвестиционная база, капитальные вложения, изъятие капитала, человеческие ресурсы;

- определение инвестиционной стоимости акционерного капитала: схемы денежных потоков, ожидание инвесторов, соотношение между риском и доходностью.

Все три области рассматривают глубинные финансовые вопросы и помогают менеджерам принимать решения, которые повышают эффективность управления финансовой устойчивостью фирмы и увеличивают стоимость акционерного капитала.

Таким образом, управление финансовой устойчивостью следует рассматривать во взаимосвязи со стратегическими целями деятельности фирмы. При этом внедрение механизмов управления по результатам в финансовую деятельность фирмы предполагает установление целей и задач деятель ности, имеющих количественную определенность, что может способствовать повышению эффек тивности и результативности управления финансовой устойчивостью фирмы.

Литература и источники:

1. Иншаков О.В. Факторы и функции человеческого бытия : обретение новой меры : Препринт.

Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002. 70 с.

2. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. Учеб. пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРАХОВОГО ПРОДУКТА:

ФАКТОРЫ, ПАРАМЕТРЫ И АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ И.М. Шор, доцент, кандидат экономических наук, ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет»

Современные условия функционирования национального страхового рынка, проявляющие ся в усилении конкуренции между отечественными и иностранными страховыми организациями, повышении требований государства к финансовой устойчивости страховых организаций и страхо вателей к качественному и видовому разнообразию страховых продуктов, определяют необходи мость обеспечения конкурентоспособности страховых продуктов российских страховщиков.

Конкурентоспособность страхового продукта отражает совокупность его качественных и стои мостных характеристик, оптимальное соотношение которых обеспечивает удовлетворение сфор мированных потребностей страхователей и выгодное отличие от аналогичных страховых продук тов конкурентов.

Конкурентоспособность страхового продукта обеспечивается рядом факторов и параметров, основные из которых обобщены в таблице 1.

Алгоритм повышения конкурентоспособности страхового продукта формируется и реализует ся поэтапно с учетом соблюдения общей цели и определенных принципов.

Формирование и реализация алгоритма повышения конкурентоспособности страхового про дукта нацелено на создание такой системы отношений, возникающих в процессе создания, вне «Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

Таблица 1.

Основные факторы и параметры конкурентоспособности страхового продукта Факторы Параметры Разновидности страховых услуг. Возможность корректировки условий страхования с учетом индивидуальных особенностей и Качество страхового продукта потребностей страхователя. Условия и порядок осуществления страховой выплаты.

Цена страховых услуг. Шкала скидок и надбавок. Порядок Цена страхового продукта уплаты страховых платежей.

Срок рассмотрения заявки на заключение договора страхо Качество сервиса, обеспе вания. Участие специалиста страховой организации в оценке чивающего предоставление риск-менеджмента страхователя. Возможность получения кон страхового продукта сультаций по оптимизации страховой сделки.

Заключение договора страхования и проведение операций Инфраструктура предоставле- по нему в любом из филиалов страховой организации.

ния страхового продукта Предоставление страхового продукта с применением Интернет-технологий.

Имидж страховой организа- Правильность, полнота и своевременность выполнения обяза ции тельств. Положительный опыт по страхованию.

дрения и продвижения на рынок страхового продукта, которая позволяет страховым организаци ям учитывать и удовлетворять потребности страхователей, внедрять новые страховые технологии, предоставлять качественное страховое обслуживание.

Принципы формирования и реализации алгоритма повышения конкурентоспособности стра хового продукта предполагают:

- постоянное вовлечение бизнес-подразделений в разработку и реализацию общей стратегии стра ховой организации, направленной на формирование конкурентоспособных страховых продуктов;

- активное использование современных методов, инструментов и рычагов страхового управления;

- нацеленность на совершенствование страховых технологий и страхового обслуживания;

- обеспечение гибкости и мобильности страховых технологий, достаточного уровня автомати зации бизнес-процессов и минимизации рисков страховой организации;

- нацеленность на применение клиенториентрованного подхода в страховом процессе;

- мониторинг потребностей потенциальных страхователей в страховых продуктах;

- обеспечение гибкости и непрерывности формирования конкурентоспособных страховых продуктов;

- создание качественных страховых продуктов в соответствии с требованиями страхователей;

- мониторинг конкурентоспособности страховых продуктов, объемов их продаж на всех этапах жизненного цикла;

- экспертиза новшеств, появляющихся на страховом рынке;

- ответственность структурных подразделений страховой организации за эффективность фор мирования и реализации алгоритма обеспечения конкурентоспособности страховых продуктов;

- согласование с бизнес-подразделениями изменений, направленных на повышение конку рентоспособности страховых продуктов;

- учет всех факторов конкурентоспособности страховых продуктов и страховой организации в целом.

Алгоритм повышения конкурентоспособности страхового продукта включает в себя:

- выявление факторов внешней и внутренней среды, определяющих конкурентоспособность страхового продукта;

- оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на конкурентоспособность страхово го продукта;

I Международная научная заочная конференция - расчет и оценка фактического уровня конкурентоспособности страхового продукта с учетом его жизненного цикла;

- формирование и реализация программы повышения конкурентоспособности страхового продукта с учетом ценовых и качественных его характеристик, страхового сервиса, инфраструкту ры и бренда страховой организации;

- мониторинг реализации программы повышения конкурентоспособности страхового продукта.

Для обеспечения эффективности формирования и реализации алгоритма повышения кон курентоспособности страхового продукта предлагается создание соответствующих предпосылок.

Первостепенную роль играет совместное формирование ценовых и качественных параметров страховых продуктов, что позволит учесть всю совокупность финансовых интересов страхователя и страховщика. Опыт взаимодействия между страхователем и страховщиком в процессе совмест ной разработки страховых продуктов послужит основой для формирования доверия страховате ля к страховщику и страховому рынку в целом. Наряду с этим, возрастает доверие страховщика к страхователю: учитываются индивидуальные особенности страхователя в процессе формирова ния параметров страховых продуктов.

Литература и источники:

1. Грызенкова Ю.В., Шарифьянова З.Ф. Проблемы формирования конкурентных стратегий развития страховых организаций // Управление в страховой компании. 2007. № 3. С. 18-23.

2. Еремеева Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие для студ. вузов.

М.: КолосС, 2006. 192 с.

3. Ивасенко А.Г. Страхование : учеб. пособие для студ. вузов. М.: КноРус, 2009. 320 с.

4. Карпова М.В. Система показателей оценки качества страхового обслуживания в российских страховых организациях // Известия ИГЭА. 2006. №5 (50). С. 12-16.

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОКАЗАНИЯ ДОСУГОВЫХ УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ:

ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ С.В. Антипов, заместитель руководителя муниципалитета Северное Медведково в г. Москве, кандидат экономических наук.

А.С. Болюх, юрисконсульт муниципалитета Северное Медведково в городе Москве Успешное решение проблем в социальной сфере является одним из приоритетных направлений органов государственной власти и местного самоуправления. При этом особое внимание уделяет ся оценке эффективности работы органов власти при выполнении возложенных на них задач. Для успешной оценки деятельности органов власти необходимо оценивать управление в целом. Основ ными составляющими системы управления в любой сфере деятельности являются цели, количест венные и качественные критерии оценки их достижения, практические задачи, принятие решений, организационные структуры, информационное обеспечение, экономические аспекты и др.

Оценка эффективности многоплановой работы органов управления является достаточно слож ной задачей, решать которую необходимо с учетом особенностей каждого направления деятельности.

Для того, чтобы оценить эффективность организационной системы, необходимо иметь пол ную и достоверную информацию об этой системе, о её функциональных элементах по определён ному набору показателей.

Рассмотрим такой подход на примере организации органами местного самоуправления в горо де Москве досуговой и социально-воспитательной деятельности1. В действующих законодательных Полномочия определены частями 3-7 статьи 1 закона города Москвы от 25 октября 2006 г. №53 «О наделении органов местного самоуправления внутригородских муниципальных образований в городе Москве отдельными полно мочиями города Москвы в сфере организации досуговой, социально-воспитательной, физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с населением по месту жительства».

«Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

и нормативных документах определены, как правило, лишь общие направления деятельности в досуговой сфере. Поэтому необходимо разработать методические подходы, научно-обоснованные рекомендации и алгоритмы как для оценки эффективности осуществления того или иного вида деятельности, так и качественного управления ею.

Основываясь на методологии системного подхода для эффективного функционирования лю бой системы управления, необходима эффективная работа всех ее подсистем: правовой, функцио нальной, информационной, организационной, технической.

В сфере досуговой и социально-воспитательной деятельности исторически сформировались и реализуются на практике следующие направления (элементы функциональной подсистемы):

1. Организация содержательного досуга населения (клубы по интересам).

2. Социально-полезная, общественная деятельность, гражданское воспитание (детско юношеское движение).

3. Художественно-эстетическое творчество, различные виды искусств.

4. Танцевально-спортивная деятельность.

5. Историко-патриотическое воспитание детей, подростков и молодежи.

6. Туристическая деятельность.

7. Эколого-краеведческая деятельность.

8. Технические и прикладные виды творчества, основы ремёсел.

9. Компьютерная техника, программирование.

10. Кино-фото кружки.

11. Социально-реабилитационная работа и психолого-педагогическая помощь семье и детям.

Профилактика асоциальных проявлений в подростковой и молодежной среде.

12. Социально-реабилитационная и коррекционная работа с детьми и молодежью, взрослым населением, имеющими ограниченные физические возможности.

13. Информационно-коммуникативная деятельность, журналистика.

14. Познавательная, интеллектуально-развивающая и просветительская деятельность.

15. Трудовое воспитание детей, подростков и молодежи с участием взрослого населения.

16. Работа с различными категориями взрослого населения по передаче культурного наследия, продолжения народных, семейных традиций, духовно-нравственного воспитания детей, подрост ков и молодежи.

Перечисленные выше направления не являются исчерпывающими и универсальными. По этому их можно как дополнять, так и детализировать внутри каждого приведённого направления с учетом особенностей оказания досуговых услуг на территории каждого муниципального образова ния, т.е. требуется совершенствование функциональной структуры.

В целом ситуация в муниципальных образованиях г. Москвы по наличию помещений и осна щенностью оборудованием для досуговой работы, набору оказываемых услуг, укомплектованно сти квалифицированными кадрами весьма различна и не везде оценивается как удовлетворитель ная. Отсутствуют также единообразные (стандартные) критерии оценки качества оказания услуг и формы отчетности.

Для адекватной оценки состояния дел в досуговой сфере и развития данного направления не обходим единый методический подход, который позволит решить следующие главные задачи:

- выработать социальный стандарт по перечню оказываемых досуговых и социально воспитательных услуг;

- выявить наиболее востребованные населением услуги;

- выявить рентабельные услуги.

Социальный стандарт досуговых услуг должен включать в себя все направления работы (круж ки, секции, клубы по интересам и др.) в досуговой сфере. Главной целью данного стандарта яв ляется формирование гармоничной и всесторонне развитой личности. Поэтому все направления, включённые в социальный стандарт, являются равнозначными. Недопустимо разбиение перечня досуговых услуг стандарта по критерию «приоритетные – второстепенные».

Выявление наиболее востребованных услуг даст возможность обосновать потребность в по мещениях, оборудовании, кадрах. Эти данные должны использоваться при формировании планов I Международная научная заочная конференция застройки и развития территорий города, планировании бюджетов города и муниципальных об разований.

Рентабельные – это те направления, за которые население готово платить деньги. Рентабель ные услуги будут привлекательны и для бизнеса, что положительно скажется на пополнении бюд жета за счет налоговых отчислений, продажи нежилых помещений или сдачи их в аренду и др.

Для практической реализации поставленных задач на первом этапе необходимо получить соответствующую информацию. В качестве методической основы получения первичных данных для проведения исследований методом экспертных оценок разработана унифицированная форма (табл. 1), которую следует направлять в муниципальные образования для заполнения. Предлагае мая таблица содержит набор показателей, характеризующих организации, оказывающие досуго вые услуги, направления деятельности, график работы досуговых центров, структуру возрастных групп, обеспеченность площадями.

Необходимо дать пояснения по структуре таблице и ее заполнению.

В столбце указывается код организации (учреждения), в соответствии с ее организационно правовой формой:

• «1» – муниципальное учреждение (МУ);

• «2» – ведомственное (государственное) учреждение;

• «3» – частная организация Кодирование статуса учреждения или организации облегчит работу при заполнении формы и позволит при дальнейшем анализе данных выявить, например, оказание каких услуг привлека тельно для бизнеса. Если не учтены иные организации, их можно добавить.

Указываются направления деятельности (или наименование услуги) отдельно по каждому учреждению или организации, расположенным на территории муниципального образования. За основу при заполнении данного столбца рекомендуется воспользоваться приведенным выше пе речнем услуг.

В соответствующем столбце ставится «плюс» напротив того вида услуги, которая оказывается на платной основе. Если занятия проводятся как на бесплатной, так и на платной основе, плюс ставится все равно.

Указывается количество смен (одна, две или более), в которые организована работа по кон кретному направлению, количество посещающих занятия по конкретному направлению по воз растным группам.

В разработанной таблице предусмотрены расчеты общего числа посещающих занятия в дан ном учреждении на постоянной основе путем суммирования данных по посещениям дошкольни ков, школьников, взрослых и пенсионеров по каждому конкретному учреждению и направлениям.

Также указывается площадь помещения, занимаемая различными организациями и предостав ленная для осуществления того или иного вида услуг, Указывается процент площади конкрет ного помещения от норматива обеспечения нежилыми площадями муниципальных образований г. Москвы2, который составляет 0,05 кв. м на одного жителя внутригородского муниципального образования.

Однако в настоящее время многие муниципальные образования не обеспечены необходимыми пло щадями в соответствии с нормативами определенными п.16.3 Постановления Правительства Москвы от 31 октября 2006 г. №864-ПП. Поэтому предлагается использовать такой показатель как «Норма обеспе ченности площадями» – % от норматива, который исчисляется как 0,05 кв. м. на одного жителя. Такой подход позволит разбить муниципальные образования на соответствующие группы в зависимости от нормы обеспеченности площадями под досуговую деятельность. Например: 1 группа от 0 до 10%;

вторая – от 10% до 20;

....... девятая – свыше 80%. В дальнейшем сравнительный анализ эффективности рабо ты муниципалитетов в досуговой сфере должен производиться внутри каждой группы.

Норматив установлен п. 16.3 Постановления Правительства Москвы от 31 октября 2006 г. №864-ПП «О мерах по реализации Закона города Москвы от 25 октября 2006 г. №53 «О наделении органов местного самоуправления вну тригородских муниципальных образований в городе Москве отдельными полномочиями города Москвы в сфере ор ганизации досуговой, социально-воспитательной, физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с населением по месту жительства».

Таблица 1. — Показатели организации досуговой и социально-воспитательной работы на территории муниципального образования Код орга- Наиме- Услуги ока- Во сколько Количество посещающих (чел) Площадь Норма обе- Эффективность низации, нование зываемые смен организо- помещения спеченности использования Дошкольни- Школьни- Взрос- Пенси- Всего исполь- услуги на платной ваны занятия (кв. м) площадей (на ки (0-7 лет) ки (7-17 лые онеры зующей из при- основе грузка на один лет) (18-60 (стар помеще- мерного кв. м) лет) ше 60) ние перечня, организо ванного на по стоянной основе 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 «Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

I Международная научная заочная конференция Кроме того, в качестве численного критерия эффективности использования площадей пред лагается использовать число смен при организации занятий. Но при этом необходимо соблюдать ограничения установленные нормативами санитарно-эпидемиологического и госпожнадзора по численности детей (взрослого населения) для единовременных занятий в помещениях в зависимо сти от их площади и (или) объёма. Такие нормативы действуют, например СанПиН 2.4.4.1251-03.

Анализ соответствующих данных по перечню оказываемых в настоящее время услуг и коли честву посещающих занятия по возрастным группам позволит выявить наиболее востребованные направления досуговой деятельности по возрастным категориям. Такая информация поможет му ниципалитетам при организации досуговой работы на своей территории.

Анализ направлений досуговой деятельности, осуществляемый коммерческими организация ми, позволит выявить рентабельные услуги и уровень спроса на такие услуги, с учётом фактиче ской обеспеченности площадями.

Изучение и обобщение данных по различным муниципальным образованиям по единой фор ме позволит делать сравнительный анализ набора оказываемых услуг, материально-технической обеспеченности и др. Например, станет возможным определить долю занимаемых площадей (от имеющихся в наличии) муниципальными учреждениями, различными арендаторами, коммерче скими организациями в каждом муниципальном образовании. Такие характеристики помогут чис ленно оценить степень заинтересованности коммерческих и иных организаций в ведении бизнеса в досуговой сфере в каждом муниципальном образовании.

Предложенная в качестве методической основы унифицированная форма (таблица) и набор показателей предназначены для получения исходных первичных данных для анализа и оценки су ществующего положения в досуговой сфере, а также для разработки методики численной оценки эффективности работы муниципальных образований города Москвы. В дальнейшем полученные первичные данные необходимо дополнить данными опроса населения о потребностях в досуговых услугах. Потребности населения являются ключевой информационной составляющей не только для эффективного управления досуговой сферой, но и управления муниципальными образования ми в целом.

В результате анализа и обобщения данных по всем муниципальным образованиям города Москвы станет возможным разработка единых методик и практических решений по совершен ствованию оказания услуг в досуговой сфере. Одним из главных результатов будет предложение по структуре социального стандарта досуговых услуг.

Представленный методический подход является универсальным и может быть использован при организации работ по совершенствованию деятельности муниципальных образований в горо де Москве в различных направлениях, в том числе в организации физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с населением по месту жительства в соответствии с потребностями населе ния и на основе социальных стандартов.

ОТЕЧЕСТВЕННОЕ СУДОСТРОЕНИЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ Н.В. Василенкова, ФГОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет»

Судостроительная отрасль Российской Федерации представляет собой 160 предприятий оборонно-промышленного комплекса и более 200 предприятий, способных строить и ремонти ровать суда водоизмещением до 5000 тонн. Существование отечественного судостроения связано с успехами только военного кораблестроения, а гражданский сектор был и остается балластом [1].

Такое положение на мировом рынке судостроительных компаний можно объяснить опреде ленными проблемами в судостроительной отрасли, которые можно поделить на три группы.

Первая группа проблем обусловлена особенностями отечественного законодательства и фи нансовыми условиями гражданского судостроения. Существующая сегодня в стране система на «Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

логообложения и финансирования всего цикла строительства судов ставит отечественных судо строителей и судовладельцев в заведомо худшие финансово-экономические условия по сравнению с зарубежными компаниями. За рубежом судовладелец для заказа судна может получить банков ский кредит в размере до 80% от стоимости судна сроком 10-15 лет по ставке LIBOR плюс 0,3-2% в зависимости от кредитного рейтинга компании. На российском же финансовом рынке возможен кредит лишь на 5-6 лет под 12-14% годовых в объеме максимально до 60% от стоимости судна.

Такой срок кредита явно недостаточен для окупаемости судна, а стоимость кредита зачастую делает весь проект нерентабельным. Но и для них условия кредитования хуже, чем при строитель стве судна на зарубежной верфи. Что же касается речных судов, то получить кредит на более или менее приемлемых условиях им практически невозможно из-за отсутствия многолетнего фрахто вого договора, подтверждающего окупаемость судна и длительного срока окупаемости речных су дов из-за отсутствия навигации в зимний период. Поставка оборудования для судов, строящихся для российских заказчиков, облагается не только НДС, но и таможенной пошлиной, что в допол нение к стоимости кредитования еще более удорожает строительство.

Таким образом, стоимость строительства гражданских судов в России с учетом указанных фак торов возрастает на 20 – 25%, что объясняет причины довольно трудного положения в отрасли. Но это только по расчетам стоимость отечественного гражданского судостроения на четверть дороже зарубежного, на практике этот показатель достигает 50%.

Вторая группа проблем связана с системой кредитования строительства кораблей. В отличие от других отраслей промышленности, судостроение – отрасль весьма специфическая, требующая больших капиталовложений, замораживаемых на длительный период. Изготовление судов на за рубежных верфях ведется с использованием банковских кредитов с последующей их выплатой за счет дохода, получаемого от эксплуатации судна. Международные соглашения определяют еди ные для всех стран с развитым судостроением нормы кредитования. Кредит выдается в размере 80% от цены судна под 6-8% годовых на срок 10 и более лет. Кроме того, разрешается прямое суб сидирование строительства судов, не превышающее 6% их стоимости. Как уже говорилось, в Рос сии подобной отлаженной системы кредитования судостроения нет. Наши банки дают кредиты максимум на два-три года и под 15-18% годовых. Использование кредитов зарубежных банков, кроме необходимости предоставления государственных гарантий, связывается кредиторами с обя зательным заказом на Западе комплектующих и регистрацией построенных под этот кредит судов под иностранный флаг. Кроме этого, за рубежом для повышения конкурентоспособности нацио нального судостроения используется государственное субсидирование технического перевооруже ния верфей – в России такого нет [2].

Третья группа проблем – это спад промышленности в 90-х годах прошлого века, который не мог не отразиться и на судостроении. Это сказалось на состоянии технологий, основных про изводственных фондов, проектных решениях и кадровом потенциале. На снижение уровня конку рентоспособности судостроения России повлияли два главных фактора.

Первый фактор – снижение в четыре раза объемов производства судостроительной промы шленности России из-за падения объемов бюджетного финансирования госзаказов на военные корабли для ВМФ, на постройку судов для государственных нужд (ледоколы, спасательные суда, НИС и т.п.) и почти полного прекращения за последние 8 лет серийного строительства транс портных и промысловых судов для российских судовладельцев. В связи с обвальным сокращением бюджетного финансирования необходимо было найти альтернативные внебюджетные источни ки, применить современные формы кредитования строительства и лизинга судов. Но, переходя к рынку, Россия не приняла необходимые законодательные и нормативно-правовые акты, стиму лирующие привлечение инвестиций и защищающие интересы национального судостроения и на циональных судовладельцев, как это сделали страны с развитым судостроением: США, Франция, Италия, Германия, Польша, Япония, Южная Корея, Китай, другие страны [3].

Возможности судостроения в удовлетворении колоссального спроса внутреннего рынка в се рийном строительстве транспортного (прежде всего, танкерного) и промыслового флота для рос сийских компаний, в ускорении освоения шельфа пока почти не используются. Это происходит, I Международная научная заочная конференция прежде всего, потому что на законодательном уровне отсутствует нормативно-правовая база для обеспечения конкурентоспособности судостроительной промышленности России.

Теперь обратимся ко второму фактору. Так как мощности российского судостроения исполь зуются не более чем на 25% (в основном, продукция на экспорт и по госзаказу), то именно эта недогрузка не позволяет проводить необходимую полномасштабную модернизацию заводов для сохранения их конкурентоспособности. Начисление амортизационных средств для обновления технологии и модернизации производства в таких условиях невозможно, но если объемы выпу ска продукции обеспечивают загрузку основных мощностей на уровне не менее 60-65%, то прово дить работу по модернизации судостроительных заводов вполне реально. Технология и оборудо вание большинства российских заводов за последние 10 лет серьезно отстали от уровня мирового судостроения. Сохранять конкурентоспособность судостроению России пока помогают высокий уровень проектов кораблей и судов, низкая зарплата (в 6-8 раз ниже зарубежного уровня) и отно сительно низкие цены на энергоносители. Но без принятия на федеральном уровне специальных мер дальнейшее падение конкурентоспособности отрасли будет продолжаться и в скором времени достигнет критической отметки.

Но главная угроза конкурентоспособности отечественного судостроения в другом: все без ис ключения судостроительные предприятия страны уступают в два-три раза ведущим компаниям Европы и Азии по продолжительности и трудоемкости постройки кораблей всех классов и на значений. Например, строительство танкера дедвейтом 47 тыс. тонн на «Адмиралтейских верфях»

занимает в среднем 19 месяцев. Затраты на обработку 1 тонны металла составляют 105 человеко часов. По международным стандартам длительность строительства такого судна 7-8 месяцев, а за траты на обработку тонны металла – 29 человеко-часов. Ещё одна проблема: отрасль при своем создании была ориентирована на строительство исключительно военной продукции. Соответ ственно, наша логистика и принципы организации гражданского производства не соответствуют мировому уровню [4].


В последние годы Правительство России, понимая важность и необходимость повышения обороноспособности страны, развития отечественного военного и гражданского судостроения, начало реформирование армии и флота. По опыту зарубежных судостроительных корпораций без присутствия государственного капитала реорганизацию отечественного судостроения провести качественно и в сжатые сроки невозможно.

В этих целях в июне 2010 года вышел Указ Президента РФ «О развитии открытого акционерно го общества “Объединенная судостроительная корпорация”». Реализация важнейших положений нового указа позволит создать мощную научную и материально-техническую базу для модерниза ции отечественного судостроения, обеспечить устойчивое развитие предприятий судостроитель ной отрасли, повысить их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.

Список использованной литературы:

1.Зубков Б. Строить судно – это еще не всё. «Морская держава» // Судостроение. 2009. №3 (29).

2. Полякова И. Затянувшаяся стагнация // Транспорт России. 2008. 13 марта. №11 (507).

3. Проблемы мирового судостроения. Судостроение. Нарушение обязательств // RBC daily.

4. Горбач В. Конкурентоспособность судостроения России // Конкуренция и рынок. 2002.

Август. №14.

«Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ РЫНКОМ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ Н.Ф. Колодина, доцент, к. э. н.;

Ю.А. Макарычева, преподаватель;

О.В. Ягодкина, ассистент, кафедра «Финансов, статистики и экономического анализа», Оренбургский государственный институт менеджмента.

Малый и средний бизнес в рыночной экономике – ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта (ВНП). Но дело не только в количественных показателях. Этот сектор по своей сути является типично рыночным и составляет основу современной рыночной инфраструктуры.

Малый бизнес помогает насытить рынок товарами и услугами, преодолевать отраслевой и тер риториальный монополизм, расширить конкуренцию.

Он обладает значительным потенциалом в сфере трудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы, которые не могут быть использованы в крупном производ стве из-за его технологических и иных особенностей.

В современной России на протяжении последних лет становление малого предприниматель ства проходит на фоне серьезных социально-политических преобразований, внося существенный вклад в экономическую жизнь общества. Вместе с тем, пройдя определенный путь развития, малое предпринимательство в России не стало еще конкурентоспособным сектором экономики.

Сегодня малый и средний бизнес приобретает все большее значение в экономике, становится одним из важных факторов социальной и политической стабильности, стратегическим ресурсом развития региона. В области действует около 66,3 тысяч субъектов малого предпринимательства, в которых занято более 600 тыс. человек. Развитие предпринимательства постоянно смещается из сферы торговли в промышленность, строительство, сферу услуг, сельское хозяйство, транспорт и связь.

Политика федерального центра и региональной власти, направленная на развитие пред принимательства способствует решению ряда актуальных для малого и среднего бизнеса про блем, в том числе по субсидированию процентных ставок по кредитам, поддержке экспортно ориентированных предприятий. Введены в действие бизнес-инкубаторы в городах Оренбурге и Орске, развивается система микрофинансирования в сельских районах.

Вместе с тем необходимо отметить, что:

• затруднен доступ малых и средних предприятий к финансовым ресурсам;

• слабо развита субконтрактация между малым бизнесом и крупными предприятиями;

• отсутствует система поддержки малого и среднего бизнеса на муниципальном уровне, что сдер живает развитие конкурентоспособных предприятий в малых городах и сельских районах области;

• не развита система информационного обеспечения предпринимательства и правовой за щиты.

В 2009 году были проведены стимулирующие мероприятия. Это были семинары, курсы повы шения квалификации для предпринимателей, информационная и финансовая поддержка. В итоге на конец 2009 года на территории области действовали более 80 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства, около 7 тыс. крестьянских (фермерских) хозяйств.

В рамках стратегии развития Оренбургской области основные усилия региональной власти будут направлены на поддержку малого бизнеса в приоритетных видах деятельности, выбор ко торых определяется максимальным перспективным вкладом в реализацию задач стратегии (маши ностроение, химическая промышленность, агропромышленный комплекс, народные промыслы – пуховые изделия и др., креативная индустрия, внутренний туризм, строительство, платные услуги в отраслях социальной сферы (транспортная политика и социальная сфера).

I Международная научная заочная конференция Что касается основных инструментов поддержки и развития малого предпринимательства, то они должны быть связаны с необходимостью по-вышения их конкурентоспособности – они со стоят в кадровом обеспечении, расширении сбытовых возможностей, увеличении возможностей по финансированию, ориентации на технологические и управленческие инновации. А в рамках этих направлений разработаны конкретные меры, мероприятия и инструменты развития и поддер жки субъектов малого предпринимательства, которые включены в областную целевую программу поддержки предпринимательства и отражаются в стратегии.

На первом этапе реализации стратегии меры регулирования малого предпринимательства на правлены на решение таких ключевых проблем как:

• эффективное стимулирование межотраслевой ротации трудовых ресурсов малого предпри нимательства путем расширения доступности для предпринимателей и работников, занятых в ма лом предпринимательстве, программ обучения, повышения квалификации и профессиональной переподготовки;

• преодоление ограничений сбыта продукции, присущих внутрирегиональному рынку, в том числе путем стимулирования и поддержки производственного малого бизнеса и его выхода на но вые рынки, в рамках межрегионального обмена и экспорта;

• повышение конкурентоспособности субъектов малого предпри-нимательства Оренбург ской области за счет обеспечения широкого доступа к финансовым ресурсам, имущественной под держки, а также облегчения доступа к новейшим технологиям.

Необходимо работать в направлении усиления рыночных позиций субъектов малого предпри нимательства Оренбуржья, что предполагает стимулирование и поддержку реализации продукции, производимой в области в регионах России и странах ближнего зарубежья. Среди перспективных, но неразвитых инструментов можно отнести: развитие системы электронной коммерции, стиму лирование деловой интеграции малых предпринимателей со средними и крупными предприятия ми, поддержка деятельности субъектов малого предпринимательства по охране интеллектуальной собственности, поддержка и развитие инновационного малого предпринимательства региона.

В ближайшие годы основные средства, направленные на развитие малого бизнеса, будут рас ходоваться на повышение предпринимательской активности. Со временем доля малого бизнеса в бюджетных расходах на экономику будет снижаться, в том числе за счет передачи части функций в некоммерческие организации.

Результаты развития предпринимательства в ходе реализации стратегии:

• увеличение доли занятых в малом бизнесе;

• увеличение доли выпуска продукции малыми и средними компаниями в общем объеме ре гионального продукта;

• изменение отраслевой структуры и увеличение оборотов малых предприятий неторговой сферы.

Правительством Оренбургской области создан «Гарантийный фонд для субъектов малого и среднего предпринимательства Оренбургской области», целью которого является выдача гарантий по кредиту.

Список литературы:

1. Создан Гарантийный фонд для субъектов малого и среднего пред-принимательства // Орен бургские новости. 26.03.2009. URL: http://www.orinfo.ru/face/news/date/news?&id=10017848&date= 1238007600&cm= 2. Областная конференция «Практические инструменты повышения конкурентоспособности малого и среднего бизнеса».

3. Проект концепции Государственной политики поддержки и развития малого предпринима тельства в РФ.

4. Струнцова Н. Практические инструменты повышения конкуренто-способности малого и среднего бизнеса / Н. Струнцова // ФЭБ. 2011. Январь. №126.

«Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВУЗОМ Р.В. Козырьков, аспирант кафедры экономики и управления, Астраханский государственный университет Аннотация. В статье рассмотрены подходы к формированию и реализации стратегии вуза в контексте ее соз дания и реализации. Приводятся недостатки и достоинства основных подходов.

Ключевые слова: экономическая стратегия, управление вузом, реализация стратегии Annotation. In this article we investigated the approaches to higher educational strategy forming and realization in the context of its creation, development and realization. We underlined the disadvantages and advantages of the basic approaches.

Keywords: economic strategy, higher educational management strategy, strategy realization.

Противоречие сложившихся управленческих технологий и условий внешнего окружения тре бует изменений в организации управления вузом, прежде всего в плане взаимодействия с внешней средой, в качестве которой выступает как само сообщество в целом с его образовательными по требностями и запросами, так и отдельные заказчики образовательных услуг в лице предприятий и организаций. Управление вузом в сложившихся условиях должно обеспечивать гибкость и адап тивность к рыночным условиям, в том числе и в долгосрочном, стратегическом периоде.


В современных условиях функционирования организаций важным этапом стратегического менеджмента является не только разработка рациональной стратегии, но и обеспечение его эко номически эффективной реализации. Качественно новый подход может быть основан на исполь зовании адаптационного механизма реализации стра- Миссия Стратегия Показатели тегии.

Классический процесс разработки и реализации Действия Оценка Измерители стратегии состоит из шести этапов (рис. 1).

В современных услови- Рис. 1. Этапы процесса создания и реализации стратегии [2] ях основными недостатками данного алгоритма являются:

• отсутствие поэтапного механизма контроля, а, следовательно, адаптивного принципа фор мирования и реализации стратегического менеджмента;

• отсутствие экономического механизма реализации стратегии.

В связи с этим, процесс разработки и реализации стратегии может быть уточнен и расширен следующим образом (рис. 2).

Данный подход предполагает:

• использование в целях анализа экономических показателей деятельности вуза по направле ниям: финансовой перспективы, маркетинговой перспективы, внутренних процессов и перспек тивам развития (настройка карты сбалансированных показателей (BSC));

• корректировку стратегии, которая заключается в поэтапной оценке измерителей либо дей ствий в реальных нестабильных условиях и характеризуется обратными связями.

Адаптивный подход к реализации стратегии обусловлен изменениями внешней среды, а так же функциональных связей внутри вуза (переходом от централизованной системы управления к более гибкой). Адаптивный механизм, с одной стороны, позволит вузам эффективно действовать на рынке образовательных услуг, а с другой – обеспечит действие экономического механизма вну тривузовского управления.

Адаптивный механизм предполагает:

1. Выделение двух контуров управления: стратегического в функциональном разрезе (определяет общие направления развития, сформированные исходя из миссии и задач организации;

характери I Международная научная заочная конференция зуется общими базисными показателями) и оперативно Миссия тактического (включает в себя элементы частного ре гулирования и является инструментом для реализации стратегии;

характеризуется индикативными показателя Стратегия ми, привязанными к определенным видам деятельности).

На данном уровне проявляется коммерческое начало вуза.

Таким образом, устраняется разрыв между оперативным и стратегическим планированием и управлением.

Экономические 2. Выделение самостоятельных центров прибыли показатели (например, (стратегических зон хозяйствования), в качестве которых могут выступать факультеты, кафедры. В связи с этим, BSC) оперативно-тактический уровень управления можно рас сматривать как уровень взаимодействующих между собой подсистем (центров прибыли), причем данные подсисте- Измерители мы в некотором роде являются самоорганизующимися.

Под самоорганизацией понимается «свойство системы обретать пространственную, временную и функциональ- Оценка ную структуру без специфического воздействия извне, навязывающего системе функционирование» [3].

3. Предоставление центрам прибыли экономической Действия самостоятельности, что обеспечит рост и укрепление го ризонтальных связей между подсистемами, с последу ющей заменой ими вертикальной иерархии без преждев- Рис. 2. Процесс разработки и реализации ременного разрушения последней. Вместе с тем действия адаптивной стратегии [1, С. 59] центров прибыли (подсистем) будут регулироваться на основании индикаторов деятельности, определенных стратегией вуза и представляющих некото рый коридор, в пределах которого возможны действия подсистем.

Таким образом, в качестве методологического подхода к формированию и реализации стра тегии управления вузом в условиях динамичной внешней среды предлагается использование спо собности его структурных единиц к самоорганизации. То есть происходит переход на качественно новый уровень формирования стратегии – управление не организацией, а процессами самоорга низации на основе индикативного планирования. Сам же самоорганизующийся процесс, в свою очередь, управляет организацией.

Литература:

1. Арутюнова Д.В., Ланкин В.Е., Татрова А.В. Экономические механизмы реализации страте гического управления вузом // Известия Таганрогского государственного радиотехнического уни верситета. Таганрог, 2004. № 4.

2. Терехов И.В. Методика использования информационных систем для управления в образо вательной среде // http://tm.ifmo.ru .

3. Хакен Г. Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным систе мам. М.: Мир, Literature:

1. Arutunova D.V., Lankin V.Е., Tatrova A.V. Economic mechanisms of the strategic higher educational management realization // Proceedings of Taganrog State Radiotechnical University. Taganrog, 2004. No. 4.

2. Terekhov I.V. Methods of information systems using for the educational sphere management // http://tm.ifmo.ru .

3. Khaken G. Information and self-organization: macroscopic approach to the complex systems.

Мoscow: Mir, 1991.

«Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ОБСТАНОВКА В АЗЕРБАЙДЖАНЕ И МЕРЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И.А. Асланзаде, к.т.н., доцент, Азербайджанский технический университет Аннотация. Рассматривается особенности инвестиционной обстановки в Азербайджане. Приведены обо снованные меры по привлечению иностранных инвестиций в экономику страны.

Ключевые слова: инвестиционная обстановка, меры, иностранные инвестиции, инновационное развитие.

I.A.Aslanzade INVESTMENT CONDITIONS IN AZERBAAN AND MEASURES OF ATTRACTION OF FOREIGN INVESTMENTS Abstract. It is considered features of investment conditions in Azerbaan. Well-founded measures on attraction of foreign investments into national economy are resulted.

Keywords: investment conditions, measures, foreign investments, innovative development.

Инвестиции всегда считались наиболее реактивным фактором реального роста экономиче ского развития. Промышленно развитые страны в массе своей инвестиционно насыщенны, вы соких темпов роста инвестиций не имеют, да в них и не нуждаются. Но для развивающихся стран этот показатель – чуть ли не вопрос жизни и смерти. Оживление экономики без инвестиционной подпитки немыслимо. Индикативным считается показатель отношения объема инвестиций к ВВП страны.

В середине 90-х гг. этот показатель в таких развитых странах, как США, Канада и др., состав лял 20-25%. Эта цифра считается оптимальной. Более высокие показатели отмечались в свое время в таких странах, как Япония, Сингапур – 30-35 процентное отношение инвестиций к ВВП. Такие высокие показатели характерны и сейчас для некоторых быстроразвивающихся стран, как, напри мер, Турция, Китай. Подобный высокий уровень инвестиций отмечается сейчас и в некоторых постсо-циалистических странах – Венгрии, Польше. Но в любом случае уровень 30-35% считается верхним пределом, характерным для самых быстроразвивающихся стран.

Заметное место во внешнеэкономических связях Азербайджана занимает Российская Фе дерация. Благодаря принимаемым мерам намечаются прогрессивные сдвиги в восстановлении производственной кооперации с российскими предприятиями в нефтяной, электротехнической промышлен-ности и в агропромышленном комплексе. В целях поддержки совместной пред принимательской деятельности создан и эффективно работает Торгово-промышленный совет «Азербайджан–Россия».

Стремительно развивается и двухстороннее сотрудничество Азербайджанской Республики с зарубежными странами. Более чем с 30 странами подписано свыше 300 двусторонних соглаше ний о сотрудничестве в различных областях. По прогнозам, в ближайшие три года в экономику Азербайджана за счет различных источников будут привлечены иностранные инвестиции в объеме 10 миллиардов долларов США.

Одним из важнейших средств привлечения иностранных инвестиций в экономику Азербайд жана является программа приватизации. Распоряжениями президента Азербайджанской Респу блики для приватизации были открыты новые отрасли, в том числе особенно привлекательные для иностранных инвесторов компании, осуществляющие деятельность в области связи, металлурги ческой, химической, энергетической, машиностроительной, транспортной и других отраслях.

Это дало мощный импульс притоку иностранных инвестиций. Приватизация иностранными компаниями предприятий, занимающихся производством продукции пищевой, легкой промы шленности, строительных материалов и других товаров, передача энергетических, металлурги ческих предприятий в долгосрочное управление – наглядные примеры реальных экономических перемен.

По предварительным данным, в январе-марте 2011 года в экономику Азербайджана было вло жено иностранных инвестиций в размере 360 миллионов долларов. По данным на 1 марта 2011 года, I Международная научная заочная конференция в Азербайджане зарегистрировано 1946 компаний, 955 совместных компаний, полностью работа ющих на иностранном капитале.

Расширение инвестиционного сотрудничества оказала позитивное влияние и на развитие тор говых связей Азербайджанской Республики с зарубежными странами. По итогам 2010 года объем экспорта составил 3,3 миллиарда, объем импорта – 2,4 миллиарда, положительное сальдо внешне торгового баланса – 900 миллионов долларов.

Сегодня по объему иностранных инвестиций на душу населения Азербайджан занимает одно из ведущих мест не только на постсоветском пространстве, но и среди стран Восточной Европы.

Только по итогам 2010 года иностранные инвестиции составили 70 процентов всех инвестиций, направленных в экономику страны.

Для стабилизации экономики и улучшения инвестиционного климата требуются принятия ряда кардинальных мер, направленных на формирование в стране как общих условий развития цивилизованных рыночных отношений, так и специфических, относящихся непосредственно к решению задачи привлечения иностранных инвестиций.

В числе мер по активизации инвестиций рекомендуется следующие:

• создание системы приема иностранного капитала, включающей широкую и конкурентную сеть государственных институтов, коммерческих банков и страховых компаний, страхующих ино странный капитал от политических и коммерческих рисков, а также информационно посредниче ских центров, занимающихся подбором и заказом актуальных для Азербайджана проектов, поиском заинтересованных в их реализации инвесторов и оперативном оформлении сделок «под ключ»;

• создание в кратчайшие сроки Национальной системы мониторинга инвестиционного кли мата в Азербайджане;

• разработка и принятие программы укрепления курса маната и перехода к его полной кон вертируемости.

Таким образом, можно полагать, что перечисленные меры будут способствовать более прито ку национальных и иностранных инвестиций и послужат ориентиром Азербайджанским банкам в собственной кредитной политике.

СОПОСТАВЛЕНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ НА РЫНКЕ АВТОКРЕДИТОВАНИЯ Г. ОРЕНБУРГА ДО И ПОСЛЕ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА А.П. Цыпин, к.э.н, доцент кафедры статистики и эконометрики ОГУ;

Л.С. Искулова, экономист по специальности «Статистика», выпускник ОГУ, менеджер ОАК ООО «Авто»

Согласно статистическим данным в развитых странах (США, Япония, Германия, Корея) на тысячу человек приходится 600–750 машин. По данным экспертов, в России этот показатель в на стоящее время достиг уровня 210 автомобилей на то же количество граждан. Однако в перспективе будет наблюдаться дальнейший активный рост численности автомобильного парка и, предполагая развитие подобной тенденции, можно сказать, что автомобилизация 300 автомобилей на тысячу человек придется на 2019 год, а 400 авто – на 2029 год. Очевидно, что автомобильный рынок в Рос сии еще далек от перенасыщения и в ближайшие годы будет набирать обороты [3]. Но при этом не стоит забывать, что основным фактором оказывающим влияние на объемы продаж является уро вень жизни населения и доступность кредитов, а, как известно, данные показатели под влиянием финансового кризиса испытывают в последние годы снижение.

Поэтому попытаемся проанализировать, как последствия кризиса повлияли на первичный рынок легковых автомобилей и автокредитования на примере монографического описания со стояния дилера General Motors (GM) в г. Оренбург. Исследование будет содержать следующие этапы: оценку сложившейся ситуации на первичном рынке легковых автомобилей (макроуро вень), анализ динамики объемов продаж марки Chevrolet официальным дилером GM (локаль «Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

ный уровень), анализ объемов кредитования продаж марки Chevrolet официальным дилером GM (локальный уровень).

Текущая ситуация на рынке авто позволяет предположить, что основными факторами роста рынка автокредитования в России в последнее десятилетие являлись рост благосостояния населе ния, а также благоприятная макроэкономическая ситуация, которая позволяла банкам регулярно улучшать условия выдачи автокредитов. Однако экономический кризис, ускорение темпов инфля ции на потребительском рынке и замедление темпов роста денежных доходов населения отброси ли далеко назад обороты рынка автокредитования уже во второй половине 2008 года.

По результатам исследования, проводимого Автостатом [1] российского авторынка, отражен ным в докладе «Маркетинговое исследование рынка автокредитования в России в 2008 г. –I по лугодии 2009 г., текущее состояние и перспективы развития» на протяжении 2006-2008 гг. авто кредитование являлось основным локомотивом роста российского авторынка. Но осенью года банки начали повышать ставки в 2-2,5 раза, многие вообще свернули программы автокреди тования. Так летом 2008 года в России около 50% автомобилей покупатель приобретал с исполь зованием заемных средств, то в первой половине 2009 года – лишь 15% машин. Рост процентных ставок объясняется нежеланием банка в сложившихся условиях заниматься данным продуктом, т.к. на волне массовых увольнений, а значит отсутствия источников дохода, резко снизился уро вень жизни граждан, многие стали неплатежеспособны и у банков скопилось большое количество подержанных, «кредитных» автомобилей.

В целом за первое полугодие 2009 года из-за снижения платежеспособности населения и уже сточения условий кредитования продажи автомобилей в России сократились почти в два раза.

А доля продаж в кредит снизилась с 40% до 20-25% [1].

Что касается локального первичного рынка автомобилей, то общероссийские тенденции прису щи и ему. Проанализируем динамику продаж легковых автомобилей марки Chevrolet в г. Оренбурге.

Рис. 1. Динамика продаж марки Chevrolet официальным дилером Согласно приведенным на рис. 1 данным можно сделать вывод, что на протяжении рассматри ваемого периода в относительно благоприятные годы марка Chevrolet демонстрирует устойчивый рост. Однако, в конце 2008 начале 2009г. происходит катастрофическое снижение продаж.

Для доказательства гипотезы относительно структурных изменений в динамике под влиянием финансового кризиса обратимся к методике построения теста (критерия) Г. Чоу [4]. Попробуем выяснить, можно ли объединить две выборки и рассматривать единую модель регрессии. Для этого построим общую и две локальных модели (основываясь на данных до и после кризисного перио да). В результате применения теста к имеющейся динамике (точка перелома – октябрь 2008 года) получаем: Fфакт=26,23 против Fтабл(0,05;

2;

56)=4,08. Следовательно, подтверждается гипотеза о на личии структурных изменений под влиянием финансового кризиса.

Если разделить динамку продаж на три стабильных периода, получим следующие абсолютные приросты в объемах продаж исследуемой марки:

- в период янв.06-мар.08 модель выглядит: yt=60,03+1,40tt;

- в период мар.08-дек.08 модель выглядит: yt=153,53+6,38tt;

- в период янв.09-дек.10 модель выглядит: yt=55,63+0,63tt.

I Международная научная заочная конференция Наибольший абсолютный прирост наблюдался во втором периоде (докризисный) – в среднем 6,4 авто/мес., а в посткризисном периоде – всего 0,6 авто/мес. Налицо заметное снижение скоро сти роста показателя. Однако из сложившейся тенденции можно вывести интересный факт – рост продаж, несмотря на условия посткризиса. Объясняется это грамотной маркетинговой работой ав тосалонов и формированием «доступного» автокредита.

Далее рассмотрим особенности данной политики направленной на продвижение автокредита в условиях посткризиса. Обратимся к возможностям метода мониторинга и оценим спектр предо ставляемых кредитными учреждениями продуктов. Основная особенность предоставления авто кредита до и после кризиса - выбор вида кредитования, а именно переход от пакета документов «Полный» к пакету «Минимальный».

Таблица 1.

Сравнительная характеристика пакетов документов Характеристики «Полный» «Минимальный»

Период активного использования до 2008 г. после 2008 года Наличие 2-х основных документов паспорт РФ + второй документ Информация о доходах заемщика 2НДФЛ нет Информация о доходах супруга (и) да да Требование заверения в бухгалтерии да нет Размер ссудного процента до 14,5% от 15% и выше Стоит сделать отступление, что до 2008г. предложение по кредитным продуктам на новый рос сийский автомобиль от банков было существенно уже, чем сегодня. Согласно архивам стандарт ными программами банков в то время были именно программы с предоставлением полного пакета документов, а существующие на тот момент «экспресс» варианты отличались столь высокими сум мами ежемесячных выплат, что заинтересовать потребителя могли лишь в крайнем случае.

Тем не менее, после тяжелого 2008 г. в 2009 г. банкам нужно было заново наращивать клиент скую базу и объемы кредитов, в связи с этим, на фоне ужесточающейся конкуренции многие бан ки существенно снизили требования к заемщикам, а так же увеличили количество предлагаемых схем кредитования по двум документам, снижение ставок по которым сразу делает их доступнее для будущего заемщика. Кроме того уровень жизни в 2010 г. возрос и потенциальный заемщик имеет возможность выбора привлекательного продукта, отталкиваясь от свободных средств. Так, в Оренбургской области среднедушевые денежные доходы населения в месяц в 2010 г. по отноше нию к 2009 возросли в среднем на 12,55%, прирост же номинальной заработной платы составил 10,04% [2].

Рассмотрим распределение долей «полных» и «минимальных» пакетов документов в общем объеме выданных кредитов.

Рис. 2. Доли «полных» и «минимальных» пакетов документов в общем объеме выданных кредитов на автомобили марки Chevrolet в г. Оренбурге у официального дилера GM «Отраслевые аспекты экономики, управления и права»

Темпы роста рынка экспресс-автокредитования достаточно очевидны и легко прогнозируемы с помощью рисунка 2. Данный подход к кредитованию позволил не допустить снижение объемов кредитования о чем свидетельствует рисунок 3.

Рис. 3. Динамика доли автомобилей купленных в кредит марки Chevrolet в г. Оренбурге у официального дилера GM.

Подводя итог проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:

1. Локальный рынок г. Оренбурга имеет схожие тенденции с общероссийским рынком лег ковых автомобилей и автокредитования.

2. Наблюдается оживление рынка автокредитования в посткризисный период, основными факторами оживления являются рост уровня жизни (возврат к показателям 2008 года) и разработка новых продуктов автокредитования.

3. Разработка гибкой политики в предоставлении автокредитов путем оперативного пересмо тра требований к заемщику в сторону их послабления.

Список использованных источников:



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
 



Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.