авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
-- [ Страница 1 ] --

Центр экономических исследований

Материалы

VII Международной научно-практической

конференции по экономике

«АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ

ЭКОНОМИКИ В XXI ВЕКЕ: ПРИЧИНЫ И

РЕШЕНИЯ»

(г. Санкт-Петербург, 23 февраля)

г. Санкт-Петербург – 2013

© Центр экономических исследований

УДК 330

ББК У 65

ISSN: 0869-1325

Актуальные проблемы экономики в XXI веке: причины и решения:

Материалы Международной научно-практической VII конференции по экономике, г. Санкт-Петербург, 23 февраля 2013 г. Центр экономических исследований. – 78 стр.

Тираж - 300 шт.

УДК 330 ББК У 65 ISSN: 0869-1325 Издательство не несет ответственности за материалы, опубликованные в сборнике. Все материалы поданы в авторской редакции и отображают персональную позицию участника конференции.

Контактная информация Организационного комитета конференции:

Центр экономических исследований Электронная почта: info@cer-spb.ru Официальный сайт: http://cer-spb.ru Адрес для корреспонденции: 115093, г. Санкт-Петербург, а / я Содержание Направление 1. Банковское дело................................................... Бабаева Р.Ф.

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В БАНКЕ............................ Направление 2. Бухгалтерский, управленческий учет и аудит.............................................................................................................. Хохряков А.С.

БУХГАЛТЕРСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАХОВЫХ РЕЗЕРВОВ............. Мазина А.И.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ........................................................................................................................... Серикова М.А.

МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ КАЗАХСТАНА................ Направление 3. Макроэкономическое моделирование.

Развития экономической системы.............................................. Шпирко В.В., Мороз П.А.

МОДЕЛИРОВАНИЕ ФАКТОРОВ РОСТА ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ................................................................................................... Направление 4. Менеджмент........................................................ Алифанова Т.И.



ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КРИЗИС КОММУНИКАЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ....................................................................................................... Авдеева И.Л.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ XXI ВЕКА.................................................................................................................... Poylova E.A.

COMPARATIVE RESEARCH OF THE IMPACT OF CULTURE ON FINNISH, GERMANAND RUSSIAN MANAGEMENT STYLES.............................................................. Направление 5. Мировая экономическая интеграция и трансформационные процессы в ХХI веке............................... Белоусова Т.В.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В МИРОВОМ ХОЗЯЙСТВЕ........................................................................................................... Быков А.М.

ПОСЛЕДСТВИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИК СТРАН БРИКС........... Шмагин А.Е.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИРОДНОГО ГАЗА................ Направление 6. Оценка роли маркетинга в формировании экономического потенциала......................................................... Бисенова М.К.

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ............. Горшенева О.В.

МАРКЕТИНГ ИМИДЖА КАК СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА................................................................................ Направление 7. Финансы, деньги и кредит............................... Альжанова Н.Ш., Омарова Д.

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ ИНФЛЯЦИИ.................................................................................................................................. Направление 8. Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленности, АПК и сельского хозяйства, строительства, транспорта, связи и информатики, сферы услуг)......................................................... Гусар С.А.

ФОРМИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА............................................................................................................................. Абдуллаев Н.В.

ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ................................................................................. Денисов К.В.

ИНСТРУМЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ В ЧЕРНОЙ МЕТАЛУРГИИ УКРАИНЫ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ ВТО.............................................................................................................. Марковский В.А.

ОПТИМИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ СХЕМ ДОСТАВКИ ПРОДУКЦИИ ТРУБНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.............................................................. Мезенцева О.А.

АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ............................................................. Муравьев Р.И.

ВОЗМОЖНОСТИ СОКРАЩЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ.......................................................................................................... Нуралиева А.





ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН.................... Пантелеева М.С.

СМЕТНОЕ НОРМИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ В XXI ВЕКЕ........................................................ Таскинбайкызы Ж.

ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩЕЙ ПОЛИТИКИ В НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕМ СЕКТОРЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН.................... Максимова И.Г.

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ............................................................................................................. Направление 9. Экономика труда. Управления персоналом. Масыч М.А., Лещенко Е.И.,Кривошеева М.А.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА: ПОНЯТИЕ, РОЛЬ, ОСОБЕННОСТИ........................................................................................................................... Направление 10. Экономическая теория................................... Мохамед Аль-Хассан ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ МОНОПОЛИЗАЦИИ РЫНКА ТРУДА В УСЛОВИЯХ НАУКОЁМКОГО ПРОИЗВОДСТВА........................................................................................ Алифанова Т.И.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИС КОММУНИКАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ........................................... Андреева Т.В.

ПРИОРИТЕТНЫЕ ОТРАСЛИ В БУРЯТИИ И ПОТОКИ ИНВЕСТИЦИЙ: В ПОИСКАХ ПУТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ*............................................................... Горлачук Н.А.

РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО РЫНКА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ............................................................................................. Игнатова Ю. В.

МУЛЬТИПОТОКОВАЯ ОДНОФАЗОВАЯ МОДЕЛЬ УРПАВЛЕНЯ ЗЕРНОПЕРЕРАБАТІВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ........................................................... Иващенко Л.В.

Н Е К ОТ ОРЫ Е А С П Е К Т Ы У П РА В Л Е Н И Я Н А Л И Ч Н Ы М И ДЕ Н Е Ж Н Ы М И С РЕ ДС Т В А М И В Б А Н К ОМ А Т Н ОЙ С Е Т И К ОМ М Е РЧ Е С К ОГ О Б А Н К А..................... Kolodizieva S.

FORMATION OF THE SYSTEM OF INDICATORS TO ASSESS THE EFFECTIVENESS OF BANKING SERVICES BASED ON THE LOGISTIC APPROACH................................. Кравченко Т.В.

МОДЕЛИРОВАНИЕ ДИНАМИКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА................................ Лиморенко Т.В.

ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РЕГУЛИРОВАНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В РЕГИОНЕ.......................................... Македон В.В.

МИРОВОЙ РЫНОК СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ КАК СРЕДА РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ................................................................................................................................ Мухамадишина Р.Р.

ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ......................................................................................................................... Семиряд А.Н.

ПРОЯВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПАРАЗИТИЗМА СИСТЕМНО ВАЖНЫХ БАНКОВ........................................................................................................................................ Юринец З.В., Жук О.П.

ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СОСТАВЛЯЮЩАЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ.................................. Бабец Е.В.

ОС ОБ Л И В ОС Т І М А РК Е Т И Н Г ОВ ОЇ ДІ Я Л Ь Н ОС Т І У Б А Н К І В С Ь К І Й С Ф Е РІ.......... Чич Н.Ш.

Направление 1. Банковское дело Бабаева Р.Ф.

аспирант кафедры банковского дела Санкт-Петербургский государственный экономический университет г. Санкт-Петербург, РФ ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В БАНКЕ В связи с повышенной рискованностью банковской деятельности, возникает необходимость кредитным организациям предупредить реализацию нежелательных событий, во избежание потерь. Это становится возможным через хорошо организованную систему внутреннего контроля банка. Ее деятельность отнюдь не сводится к контрольно – ревизионным функциям, все чаще она воспринимается как важный прогнозно–аналитический инструмент.

Необходимо, чтобы кредитные организации придерживались построения слаженной системы внутреннего контроля, которая бы пронизывала всю структуру банка и обеспечивала стабильность его деятельности. Идеальную модель условно можно представить в виде многоуровневой пирамиды, верхушкой которой является непосредственно Совет директоров и постепенно в пирамиду включаются все сотрудники банка.

При такой организации внутреннего контроля собственники банка утверждают аудиторскую фирму и выбирают ревизионную комиссию, а совет директоров, выполняющий корпоративное управление, проводит мониторинг эффективности системы внутреннего контроля. Для выполнения этих задач, он назначает себе в «союзники» руководителя Службы внутреннего контроля, контролера, и ответственного по ПОД/ФТ.

Исполнительные органы, а точнее руководство банка, непосредственно организуют контрольную функцию.

Служба внутреннего контроля, ревизионная комиссия, правление, топ – менеджмент отвечают за контроль системы принятия решений и соответствия выбранной тактики развития целям, установленными собственниками кредитной организации.

Необходимо учитывать дистанционный и функциональный контроль со стороны работников бухгалтерии, планово экономических и других отделов, а также контроль за каждым отдельным работником, за его мотивацией и компетентностью при принятии решений.

И наконец, основой нашей системы внутреннего контроля является индивидуальный контроль, то есть осуществляемый всеми сотрудниками организации.

Подобная архитектура системы внутреннего контроля является наиболее эффективной для качественного мониторинга советом директоров и его «помощников», одним из которых в частности является Служба внутреннего контроля (СВК).

Обычно СВК создается как структурное подразделение организации административно зависимое от исполнительного руководителя, но функционально подотчетное совету директоров, что позволяет ей быть организационно независимой и объективной.

Хорошо организованная работа СВК предоставляет ряд преимуществ Совету директоров:

возможность делегировать большую часть мониторинговых функций;

1.

получение объективной и достоверной информации об эффективности 2.

управления рисками, корпоративного управления и в целом о системе внутреннего контроля;

Служба имеет определенное влияние на создание добавочной стоимости 3.

банка, благодаря оценке эффективности бизнес – процессов.

Банк России не предоставляет кредитным организациям в своих нормативных документах никаких критериев и показателей для определения эффективности деятельности Службы внутреннего контроля. Каждому банку приходится самостоятельно определять параметры, разрабатывать процедуры расчета ключевых показателей с учетом специфики и масштаба деятельности и задач, поставленных акционерами, для того, чтобы получить объективную оценку.

Подобная проблема коснулась оценки эффективности построения всей системы внутреннего контроля. Центральный Банк обязывает проведение подобных мероприятий, что зафиксировано в Положении №242-П, а также в методических рекомендациях (например, Письмо ЦБ РФ от 24 марта 2005 года №47-Т, Письмо от сентября 2005 года №19-Т), однако эти нормативные акты содержат минимальные требования и носят формальный характер. Данная оценка проводится сотрудниками Службы внутреннего контроля и, можно предположить, носит субъективный характер, поскольку основывается на личном опыте и знаниях сотрудника.

Отсутствие стандартов оценки эффективности системы внутреннего контроля таит в себе следующие риски:

• Искажение заключения об уровне риска, предоставляемое Службой внутреннего контроля Совету директоров;

• Возможность умышленного и неумышленного сокрытия информации о высоком уровне банковских рисков (речь идет о злоупотреблении со стороны персонала);

• Недостоверность информации представленной в качестве управленческой отчетности;

• Необнаружение Службой внутреннего контроля существенного ухудшения уровня рисков.

Можно предположить, что причиной ухудшения состояния одних кредитных организаций и отзыва лицензий у других стало недостаточное внимания к этому вопросу, ведь эффективная система внутреннего контроля является системой индикаторов для принятия разумных решений.

Список использованной литературы:

1. О банках и банковской деятельности: Федеральный закон от 2 декабря 1990 г.,№ 395-1 // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс».

2. Положение об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах: Утв. Банком России от 16 декабря 2003 г. № 242-П // Справочно правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс».

3. Белоглазова Г. Н., Кроливецкая Л. П., Лебедева Е. А. Аудит банков – Финансы и статистика. – 2002.

4. Тысячникова Н.А. Ключевые факторы успеха и показатели работы службы внутреннего контроля//Внутренний контроль в кредитной организации.– 2011. - №1.

5. Юденков Ю.Н. Риск-ориентированный надзор и внутренний контроль// Банковские услуги. – 2012. - №5.

Направление 2. Бухгалтерский, управленческий учет и аудит Хохряков А.С.

старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и финансов Южно-Уральский государственный университет г.Челябинск, РФ БУХГАЛТЕРСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАХОВЫХ РЕЗЕРВОВ Деятельность страховых организаций в рыночной экономике обусловлена значительной неопределенностью в отношении сроков возникновения и величины ее будущих обязательств, связанных с обслуживанием договоров страхования. Для выполнения страховых обязательств по обеспечению предстоящих выплат страхователям страховые организации в соответствии с законодательством формируют страховые резервы. Формирование страховых резервов происходит в системе бухгалтерского учета и отчетности страховой организации, поэтому на показатели страховых резервов влияет методика ведения бухгалтерского учета страховщика.

Анализ трудов отечественных и зарубежных авторов в области бухгалтерского учета и отчетности страховых организаций показал, что бухгалтерские аспекты формирования страховых резервов рассмотрены не во всех существенных аспектах.

В настоящее время порядок формирования страховых резервов по двум основным отраслям страхования закреплен следующими законодательно-нормативными документами Министерства финансов РФ:

1) Правила формирования страховых резервов по страхованию иному, чем страхование жизни, утвержденные Приказом Министерства финансов РФ № 51н от июня 2002 г. (в редакции Приказа Минфина РФ от 21 февраля 2011 г. № 20н);

2) Порядок формирования страховых резервов по страхованию жизни, утвержденный Приказом Минфина РФ № 32н от 9 апреля 2009 г.

Данные документы являются основополагающими при разработке страховщиками собственных внутренних Положений о формировании страховых резервов. В них содержится информация о видах страховых резервов и методике расчета по каждому из них. В состав страховых резервов входят «математические»

резервы по страхованию жизни и «технические» резервы по страхованию иному, чем страхование жизни. Рассмотрим с позиции бухгалтерского учета формирование технических резервов страховой организации.

Технические резервы страховщика включают:

1) резерв незаработанной премии;

2) резервы убытков:

- резерв заявленных, но неурегулированных убытков;

- резерв произошедших, но не заявленных убытков;

3) стабилизационный резерв;

4) стабилизационный резерв по обязательному страхованию гражданской ответственности владельцев транспортных средств (ОСАГО);

5) иные страховые резервы.

Резерв незаработанной премии - это часть начисленной страховой премии (взносов) по договору, относящаяся к периоду действия договора, выходящему за пределы отчетного периода (незаработанная премия), предназначенная для исполнения обязательств по обеспечению предстоящих выплат, которые могут возникнуть в следующих отчетных периодах.

Резерв заявленных, но неурегулированных убытков является оценкой неисполненных или исполненных не полностью на отчетную дату (конец отчетного периода) обязательств страховщика по осуществлению страховых выплат, включая сумму денежных средств, необходимых страховщику для оплаты экспертных, консультационных или иных услуг, связанных с оценкой размера и снижением ущерба (вреда), нанесенного имущественным интересам страхователя (расходы по урегулированию убытков), возникших в связи со страховыми случаями, о факте наступления которых в установленном законом или договором порядке заявлено страховщику в отчетном или предшествующих ему периодах.

Резерв произошедших, но незаявленных убытков является оценкой обязательств страховщика по осуществлению страховых выплат, включая расходы по урегулированию убытков, возникших в связи со страховыми случаями, происшедшими в отчетном или предшествующих ему периодах, о факте наступления которых в установленном законом или договором порядке не заявлено страховщику в отчетном или предшествующих ему периодах.

Стабилизационный резерв является оценкой обязательств страховщика, связанных с осуществлением будущих страховых выплат в случае образования отрицательного финансового результата от проведения страховых операций в результате действия факторов, не зависящих от воли страховщика, или в случае превышения коэффициента состоявшихся убытков над его средним значением.

Необходимо отметить, что резерв незаработанной премии формируется по тем договорам, для которых по состоянию на отчетную дату страховой случай не произошел, а резервы убытков формируются по договорам с произошедшим страховым случаем, но не урегулированным на отчетную дату. Иначе говоря, резерв незаработанной премии предназначен для погашения будущих обязательств по договорам страхования, тогда как резервы убытков предназначены для погашения текущих обязательств.

Для обоснованного и точного расчета резервов договоры страхования распределяются на 19 учетных групп в зависимости от характера страховых операций и перечня страховых рисков, продолжительности срока страхования, частоты наступления и размера возможного ущерба. Расчет страховых резервов производится в специальных таблицах, рекомендованных Правилами формирования страховых резервов.

Расчет страховых резервов производится по данным бухгалтерского учета страховой организации на конец отчетного периода. Результат расчета отражается на счетах бухгалтерского учета страховой организации, предназначенных для формирования информации о страховых резервах. Далее рассмотрим систему бухгалтерских счетов и методику формирования учетной информации о страховых резервах.

В соответствии с Приказом Минфина РФ от 04.09.2001 N 69н «Об особенностях применения страховыми организациями Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» для учета страховых резервов предназначен счет 95 «Страховые резервы». Для каждого вида страховых резервов может быть открыт соответствующий названию резерва субсчет, а также для каждого резерва может быть открыто по четыре субсчета.

В качестве примера проанализируем порядок формирования информации в учете о резерве незаработанной премии. Для учета резерва незаработанной премии к счету открываются субсчета: 95-1 «Резерв незаработанной премии»;

95-2 «Доля перестраховщиков в резерве незаработанной премии»;

95-3 «Результат изменения резерва незаработанной премии»;

95-4 «Результат изменения доли перестраховщиков в резерве незаработанной премии».

Субсчета 95-2 и 95-4 используются в том случае, когда страховая организация выступает в договоре перестрахования перестрахователем (цедентом).

По кредиту субсчета 95-1 «Резерв незаработанной премии» формируется информация о сумме сформированного резерва на конец отчетного периода в корреспонденции с дебетом субсчета 95-3 «Результат изменения резерва незаработанной премии». По дебету субсчета 95-1 в корреспонденции с кредитом субсчета 95-3 формируется сумма резерва незаработанной премии предыдущего отчетного периода.

Перестрахователи по дебету субсчета 95-2 «Доля перестраховщиков в резерве незаработанной премии» в корреспонденции с кредитом субсчета 95-4 «Результат изменения доли перестраховщиков в резерве незаработанной премии» формируют долю перестраховщиков в резерве незаработанной премии на конец отчетного периода.

По кредиту субсчета 95-2 в корреспонденции с дебетом субсчета 95-4 перестрахователи формируют долю перестраховщиков в резерве незаработанной премии предыдущего отчетного периода.

По окончании отчетного периода дебетовое или кредитовое сальдо, образовавшееся на субсчетах 95-3 «Результат изменения резерва незаработанной премии» и 95-4 «Результат изменения доли перестраховщиков в резерве незаработанной премии», списывается соответственно в дебет или кредит счета «Прибыли и убытки».

Порядок формирования учетной информации на счетах бухгалтерского учета о других видах страховых резервов аналогичен выше рассмотренному алгоритму.

В итоге уменьшение страховых резервов и увеличение доли перестраховщиков в страховых резервах являются доходами от операций по формированию страховых резервов, а увеличение страховых резервов и уменьшение доли перестраховщиков в страховых резервах являются расходами от операций по формированию страховых резервов.

В бухгалтерской отчетности информация о страховых резервах по страхованию иному, чем страхование жизни отражается в форме № 1-страховщик по строке 2220 и в форме № 2-страховщик по строкам 2130, 2240, 2300. Информация о доле перестраховщиков в страховых резервах по страхованию иному, чем страхование жизни отражается в форме № 1-страховщик по строке 1240 и в форме № 2-страховщик по строкам 2140, 2250, 2400. Более подробная отчетная информация о страховых резервах раскрыта в формах отчетности, предоставляемой страховой организацией в порядке надзора.

Проведенное исследование показало, что в состав страховых резервов входят различные по своей экономической сути и предназначению резервы. На оценку и формирование страховых резервов в бухгалтерском учете и отчетности влияют учетные аспекты договоров страхования и методика ведения бухгалтерского учета в страховых организациях.

Мазина А.И.

к.э.н., доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета Киевского национального торгово-экономического университета, Киев, Украина БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА:

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Движущей силой развития экономики является человек, способный к инновационной деятельности. Сегодня человек рассматривается как один из видов капитала и как основной фактор эффективного использования любого капитала вообще и человеческого капитала в том числе. Уровень развития экономики государства определяется уровнем человеческого развития, уровнем человеческого капитала и эффективностью его использования.

Несмотря на то, что постепенно пришли к пониманию человека как основного ресурса предприятия, стоимость такого ресурса в виде человеческого капитала все же пока не признается активом предприятия, поскольку он не соответствует определению актива с точки зрения именно бухгалтерского учета. Однако именно система бухгалтерского учета является основной информационной системой, способной генерировать информацию о состоянии человеческого капитала на уровне предприятия, а через отчетность – и на уровне государства.

Проблемы оценки и учетные аспекты человеческого капитала исследуются многими украинскими учеными, в том числе и такими как Н.Головай, Т.Давидюк, Н.Королюк, С.Легенчук, К.Шиманская и др.

Согласно определению актива, который устанавливается Концептуальной основой международных стандартов финансовой отчетности, активами являются ресурсы, которые есть контролируемыми, относительно которых существует вероятность получения экономических выгод предприятием и оценку которых можно достоверно определить [1].

С этой точки зрения наиболее уязвимым параметром объекта «Человеческий капитал» как актива является его контролируемость хозяйствующим субъектом.

Считается, что работник предприятия не является собственностью предприятия и не подлежит купле-продаже.

Исследования, проводимые современными учеными в поиске путей отражения человеческого капитала в бухгалтерском учете сосредотачивают свое внимание на механизмах получения информации для учета затрат на формирование и развитие человеческого капитала для нефинансовой отчетности, представление которой поощряется международными организациями в том числе ООН. Однако, по данным же Представительства ООН в Украине, в нефинансовой отчетности, которую к 2011 году обнародовали 38 отечественных компаний, информация о развитии человеческого капитала формируется в произвольной форме и не дает четкого представления о его состоянии на уровне предприятия [2].

Современные ученые также предлагают формировать внутреннюю бухгалтерскую отчетность для управленческого персонала, которая строится на группировке расходных статей на формирование, воспроизводство и использование человеческого капитала на уровне предприятия с целью эффективного им управления [3].

В то же время, отдельные статьи расходов (на обучение, повышение квалификации, поиск и привлечение высококвалифицированного персонала) не могут считаться расходами периода, в котором они были понесены, поскольку доходы, на которые рассчитывает предприятие от такого рода затрат, будут получены только в будущих периодах, когда обученный персонал за счет возростания производительности труда будет способствовать росту доходов предприятия.

Признания таких расходов в момент их осуществления приводит к нарушению принципа соответствия доходов и расходов, понесенных для получения этих доходов.

Действие этого принципа предполагает признания расходов только в пределах доходов, ради которых они были понесены [4].

Следовательно, такие расходы следует капитализировать и признавать как отдельный объект бухгалтерского учета с наименованием «Инвестиции в человеческий капитал». Формирование такого объекта бухгалтерского учета особенно актуально для субъектов хозяйствования, деятельность которых основана на использовании интеллектуальных ресурсов профессионалов. Ведь для таких видов деятельности как профессиональный бухгалтер, профессиональный аудитор, профессиональный преподаватель существует требование обязательного повышения квалификации в определенном периоде времени. Как правило, такое требование фиксируется в трудовом договоре и является обязательным к исполнению. Если предприятие берет на себя ответственность за повышение квалификации работников или компенсирует расходы работников на повышение квалификации, то такие расходы являются инвестициями в человеческий капитал. Срок использования такого актива регламентируется трудовым соглашениям, в которых указано периодичность повышения квалификации.

Как правило, требования к периодическому повышению квалификации предусматриваются и профессиональными организациями, членство в которых является обязательным для профессионалов. Например, Международные стандарты образования для профессиональных бухгалтеров предусматривают требование относительно обязательного и постоянного повышения квалификации членов Международной федерации бухгалтеров. Такое же требование действует и для профессиональных аудиторов, обязательное повышение квалификации которых предусматривается Положением о постоянном усовершенствовании профессиональных знаний аудиторов Украины, утвержденным Решением Аудиторской палаты Украины [5, 6].

Затраты на привлечение высококвалифицированного персонала, к которым относятся работники отдельных видов деятельности или менеджеры высокого ранга в определенных случаях могут быть отнесены к активам, которые следует классифицировать как «Право на использование человеческого капитала».

Примером компаний, в которых формируются подобные активы, являются футбольные клубы (как национальные так и зарубежные), которые покупают и продают своих игроков, и оценка которых осуществляется независимыми экспертами.

Так, в учетной политике «Manchester United» указано, что расходы, которые несет организация на приобретение игроков отражаются в учете как нематериальные активы с последующей амортизацией их прямолинейным методом на период действия контракта либо путем переоценки на конец отчетного периода [7].

Этим же путем идут и национальные футбольные клубы, которые приобретение игроков из других клубов отражают как отдельный объект учета нематериальных активов с названием «Трансферы футболистов» в составе других нематериальных активов. Согласно учетной политике украинского клуба «Шахтер» такие «трансферы»

подлежат амортизации прямолинейным методом в течение действия контракта. Однако этот объект учета как раз и является правом на использование человеческого капитала [8].

Таким образом современные принципы, которыми руководствуется бухгалтерский учет не позволяют признавать человеческий капитал активом предприятия. Однако отдельные его составляющие такие как «Инвестиции в человеческий капитал» и «Право на использование человеческого капитала», которые формируются и используются на предприятии, следует признавать активами предприятия, что позволит более полно и достоверно освещать информацию о состоянии и развитии человеческого капитала непосредственно в финансовой отчетности.

Список использованной литературы:

1. Концептуальная основа международных стандартов финансовой отчетности [Електронний ресурс]: Режим доступу: http://www.minfin.gov.ua 2. Нефинансовая отчетность: инструмент социально ответственного бизнеса.

Представительство ООН в Украине [Електронный ресурс]: Режим доступа:

/ http://www.globalcompact.org.ua/img/files/Nefinansova_zvitnist.pdf. / 2010.

3. Давидюк Т.В. Бухгалтерский учт в системе управления лчеловеческим капиталом:

теория и методология. Автореф.дис. д.э.н. Житомыр 2011 г.

4. П(С)БО 16 «Расходы» [Електронний ресурс]: Режим доступа:

http://www.minfin.gov.ua 5. Международные стандарты образования для профессиональных бухгалтеров / Перв.

с англ..за ред.. Н.Непийводы./ - К.: Федерация профессиональных бухгалтеров и аудиторов Украины, 2004. – 78 с.

6. Положение о постоянном совершенствовании профессиональных знаний аудиторов.

Аудиторская Палата Украины. Решение №178/5 от 31.05. /http://zakon.nau.ua/doc/?code=vr8-5230- 7. Manchester United PLC: “Consolidated Financial Statetements for the year ended 31 July 2003”, http://www.manutd.com/finance .

8. Официальный сайт НКЦПФБ / http://shakhtar.com/data/download/pdf/shakhtar_2011.pdf Серикова М.А.

магистрант кафедры учета, аудита и анализа Евразийский национальный университет г.Астана, Республика Казахстан МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ КАЗАХСТАНА По планам Миннефтегаза РК, в 2013 году в Казахстане будет добыто 82 млн.

тонн нефти и газового конденсата. Нефтегазовые компании участвуют в операциях апстрима (разведка запасов и их добыча) или в стадии даунстрима (транспортировка и сбыт продукции). В соответствии с международной практикой к этапам инвестиционного цикла деятельности нефтегазодобывающих компаний по разведке и добыче углеводородного сырья относится:

1.Предварительная разведка (predrilling exploration) 2.Приобретение прав на разведку и добычу (acquisition of properties) 3.Разведка и оценка – бурение разведочных скважин (exploratory wells) 4.Разработка месторождения(development) 5.Строительство (construction) 6.Добыча(production) 7.Капитальный ремонт и модернизация скважин 8.Закрытие месторождения, вывод из эксплуатации, восстановление природного баланса (plugging and abandoning-P&A) За последнее десятилетие компании нефтегазового сектора существенно увеличили затраты, связанные с бурением, оказанием услуг, производством и операционными процессами. Проведение более сложных операций обычно предполагает увеличение затрат.

Компании нефтегазовой промышленности, при подготовке отчетности по международным стандартам полагаются прежде всего на две базовые группы стандартов. Первым представляющим собой наиболее исчерпывающую инструкцию по ведению бухгалтерского учета и составлению пакета отчетности (reporting package) в этой сфере являются Общепринятые принципы бухгалтерского учета США (Generally Accepted Accounting Principles of United States - US GAAP), разрабатываемые Американским советом по стандартам финансовой отчетности (Financial Accounting Standards Boards, FASB). Они отличается, в частности, от МСФО тем, что в GAAP детально регулируется порядок учета тех или иных практических ситуаций. Это обусловлено исторически значимой ролью нефтегазовой отрасли в экономике США.

Следующие стандарты GAAP определяют порядок и объем учета и отчетности в этой сфере [1]:

- FAS 19 "Финансовый учет и отчетность в нефтегазовых компаниях";

- FAS 69 "Раскрытие информации о деятельности по добыче нефти и газа".

Что касается второй группы, их представляют МСФО. Особенностью МСФО по сравнению с GAAP является отсутствие специальных стандартов, непосредственно регламентирующих порядок составления отчетности нефтегазовых компаний. Однако существует ряд подходов (стандартов), так или иначе влияющих на этот процесс [2]:

- МСФО (IFRS) 6 "Разведка и оценка запасов минеральных ресурсов";

- МСФО (IAS) 36 "Обесценение активов";

- МСФО (IAS) 37 "Резервы, условные обязательства, условные активы";

- МСФО (IAS) 38 "Нематериальные активы".

Обе системы стандартов предписывают единое требование к процессу учета затрат: они должны учитываться в момент их возникновения.

Существует стандартное деление затрат по классам.

Геологические и геофизические (ГиГ) исследования:

- приобретение лицензии на бурение;

- бурение разведочных скважин;

- бурение эксплуатационных скважин;

- установка оборудования для добычи и очистки;

- операционные расходы на добычу и обслуживание;

- затраты на капитальный ремонт скважин;

- затраты на ликвидацию и рекультивацию.

В мировой практике учета затрат, произведенных на стадии нефтегазового апстрима, проводится с применением одного из двух общепринятых методов (по первоначальной стоимости): метод "успешных усилий" (Successful Efforts), данном контексте термин успешности привязан к нахождению доказанных запасов нефти и газа;

метод "полных затрат"(FullCost). Существует несколько вариантов одного и другого метода. Оба метода разрешены для использования в US GAAP, UK GAAP, IFRS.

При финансовом учете операций, связанных с поиском углеводородов, приобретением права на долю участия в месторождении, разведкой, оценкой запасов и затрат, разработкой и добычей, самым спорным является вопрос капитализации и списании затрат. Капитализированные затраты в балансе компании отражаются как активы, которые обычно впоследствии списываются на износ и амортизацию, обесценение и ликвидацию. При списании затраты показываются в отчете о прибылях и убытках как уменьшение чистого дохода в тот период, когда они производились.

Метод успешных усилий и метод полных затрат представляют разные подходы к разрешению затруднения, касающиеся капитализации затрат или их списания. Учет полных затрат предлагает капитализировать большинство затрат, метод успешных усилий призывает капитализировать только те, которые связаны с будущими экономическими выгодами.

Наиболее распространенным и рекомендованным стандартом является метод успешных усилий. В качестве примера приведем ситуацию, когда компания в одном отчетном периоде ведет два проекта по бурению нефтяных скважин.

Пример 1. На первый проект потрачено 500 000 долл. США, на второй проект - 000 000 долл. США. В результате бурения оказывается, что первый проект не показал запасов сырой нефти, а второй оказался успешным. Таким образом, при успешном методе в первом случае 500 000 долл. США спишется в отчет о прибылях и убытках (ОПУ), а 2 000 000 долл. США пойдет на баланс в качестве актива. При использовании метода полных затрат вся сумма - 2 500 000 долл. США - будет отражена на балансе компании в виде двух объектов основных средств:

- стоимость продуктивной скважины - 2 000 000 долл. США;

- стоимость непродуктивной скважины - 500 000 долл. США.

Различия между двумя описанными методами учета затрат проявляются в следующих аспектах:

- в выборе центра затрат (кост-центра) для капитализации;

- в классификации затрат: как актив или расход (например, капитализация затрат по геологоразведке или отнесение их на расходы);

- в оценке обесценения (в методах оценки ограничения на размер капитализируемых затрат);

- в определении актива при расчете DDA (обозначение амортизации в международных стандартах).

Когда компания применяет метод учета успешных усилий согласно МСФО, она должна учитывать затраты на предварительную разведку, понесенные до этапа разведки и оценки, согласно МСФО (IAS) 16 или МСФО (IAS) 38. Поскольку на данном этапе проекта экономические выгоды являются в большой степени неопределенными, затраты на предварительную разведку обычно учитываются как понесенные расходы. Однако расходы, понесенные при приобретении прав на разработку неразработанного месторождения, должны капитализироваться согласно МСФО в случае, если компания в дальнейшем ожидает получение экономических выгод.

Для расходов, понесенных на этапе разведки и оценки, МСФО (IFRS) 6 не предписывает каких бы то, ни было правил признания и оценки. По этой причине данные затраты могут быть (1) учтены как активы и впоследствии списаны, если будет установлено, что понесенные затраты не приведут к получению экономических выгод, либо (2) учтены как понесенные расходы, если результат не может быть достоверно определен.

Отложенные затраты, связанные с правом на разработку неразработанного месторождения полезных ископаемых, могут амортизироваться в течение определенного периода времени, они также могут тестироваться на предмет обесценения в каждом периоде с отнесением суммы обесценения на расходы, либо затраты могут оставаться в первоначальном виде до того момента, как не будет установлено, что месторождение содержит минеральные запасы. Тем не менее, активы, связанные с разведкой и оценкой, более не должны классифицироваться как таковые, если техническая осуществимость и рентабельность добычи минеральных ресурсов стали очевидны. В такой момент актив должен быть протестирован на предмет обесценения согласно МСФО (IAS) 36, переклассифицирован в балансе и учтен согласно МСФО (IAS) 16 либо МСФО (IAS) 38. Если установлено отсутствие запасов промышленного значения, капитализированные затраты должны быть отнесены на расходы. Затраты, понесенные после стадии разведки и оценки, должны учитываться согласно МСФО (то есть МСФО (IAS) 16 и МСФО (IAS) 38).

Использование метода полной стоимости согласно большинству национальных ОПБУ требует, чтобы все затраты, понесенные при предварительной разработке, получении прав на долю участия в месторождении, разведке, оценке, разработке и строительстве, аккумулировались в крупных центрах затрат. Например, затраты могут быть сгруппированы по каждой отдельной стране, группам стран либо всему миру. Тем не менее, МСФО (IFRS) 6 не допускает применение метода полной стоимости вне этапа разведки и оценки.

Список использованной литературы:

1. http://fasb.org/st/index.shtml 2. www.iasb.org.uk.

3. Райт Ш.Д., Галлан Р. Финансовый и бухгалтерский учет в международных нефтегазовых компаниях. М.: Олимп- Бизнес. Направление 3. Макроэкономическое моделирование. Развития экономической системы Шпирко В.В.

к.э.н., асистент кафедры экономической кибернетики Киевского национального университета имени Тараса Шевченка г. Киев, Украина Мороз П.А.

аспирант кафедры финансов Киевского национального университета имени Тараса Шевченка г. Киев, Украина МОДЕЛИРОВАНИЕ ФАКТОРОВ РОСТА ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ Особый научный интерес в исследовании динамики экономики представляют экономико-математические модели, которые имеют целью объяснение фундаментальных социально-экономических процессов, таких как обеспечение высокого уровня общественного развития, высоких темпов экономического роста, стабильности цен и т.д. Однако, реализация экономической политики без четкого понимания ее конечных результатов может быть малоэффективной.

Моделирование – это создание и изучение моделей реально существующих предметов и явлений, а также объектов на стадии их разработки для определения улучшения их характеристик, рационализации способов их создания, управления ими и т.д. [5, c. 381].

Поэтому, целесообразным представляется создание такой модели, которая бы показывала тесную взаимосвязь между показателями макроэкономической политики.

Экономика Украины в посткризисный период постепенно восстанавливает докризисные темпы экономического роста, но, как и большинство стран Европы и мира, переживает кризис государственных финансов – оттголос первой волны мирового кризиса. С помощью экономико-математической модели определим зависимость между показателями объема номинального ВВП и другими макроэкономическими показателями с помощью многофакторной модели линейной регрессии (используя программный пакет EViews 4.0). Для этого были использованы квартальные данные экономики Украины за период с 1-го квартала 2009 года по 2-й квартал 2012 года.

Таблица Результаты модели многофакторной регрессии зависимости динамики ВВП от объемов промышленного производства, размеров государственного долга, доходов населения и объемов розничной торговли Dependent Variable: GDP Method: Least Squares Sample: 2009:1 2012: Included observations: Variable Coefficient Std. Error t-Statistic Prob.

DEBT 0.000387 0.016653 0.023243 0. INDUSTRY -15.66723 32.35285 -0.484261 0. POPULINC 38.48063 35.56617 1.081945 0. RETAIL 134.3017 46.04133 2.916982 0. C 1890621. 3004095. 0.629348 0. R-squared 0.967753 Mean dependent var Adjusted R-squared 0.953421 S.D. dependent var 5731675.

S.E. of regression 1237020. Akaike info criterion 31. Sum squared resid 1.38E+13 Schwarz criterion 31. Log likelihood -213.1673 F-statistic 67. Durbin-Watson stat 1.284500 Prob(F-statistic) 0. Получаем уравнение:

GDP = 0.000387*DEBT - 15.667*INDUSTRY + 38.481*POPULINC + +134.302*RETAIL + 1890621. Коэффициент детерминации R2=0,97, что свидетельствует об очень тесной линейной связи. Значение Prob (F-statistic)=0,000001, поэтому модель адекватна любого уровня значимости. Статистика Дурбина-Ватсона (Durbin-Watson stat=1.28) не дает возможности сделать определенного вывода о автокорреляции (поскольку для n= наблюдений и k=5 параметров модели критические значения d l =0,63, d u =2,03 и d l dd u ). Проверка модели на гетероскедастичнисть по критерию Уайта показала отсутствие гетероскедастичности.

Данная модель многофакторной регрессии прежде всего продемонстрировала высокую зависимость украинской промышленности от колебаний цен на внешних рынках (рис. 1). И действительно, в условиях падения экспортных цен на прокат, темпы развития отечественной промышленности во второй половине 2012 года сократились – индекс промышленности составил -1,8% [3] по сравнению с 2011 годом. Как результат, мы получили сокращение ВВП -1,3% и -2,7% по результатам третьего и четвертого квартала 2012 года соответственно и лишь 0,2% прироста по итогам года[2].

Рис. 1. Зависимость реального ВВП от темпов развития промышленности [3] и экспортных цен на прокат [4] Рис. 2. Зависимость реального ВВП от темпов развития промышленности и розничной торговли [3] Что касается торговли, то в условиях спада промышленности, именно ее положительная динамика нивелировала негативное влияние промышленности и, в результате, обеспечила незначительный положительный прирост ВВП в 2012 году. В целом, по итогам 2012 прирост объемов розничной торговли составил 13,7% по сравнению с 2011 годом (рис. 2).

Кроме промышленности и торговли, с помощью многофакторной регрессии было определено, что на прирост ВВП также наиболее тесно влияют доходы населения и размеры государственного долга.

Итак, опираясь на результаты экономико-математического моделирования экономики Украины, сделаем следующие выводы в контексте реализации бюджетной и денежно-кредитной политики в направлении обеспечения устойчивого экономического развития в дальнейшем. В условиях высокой зависимости от колебаний конъюнктуры мирового рынка, особенно рынка стали как экзогенного фактора, в совершенствовании нуждаются другие сферыэкономики, которые оказывают определяющее влияние на рост объемов ВВП.

Актуальным вопросом в условиях второй волны кризиса, так называемого кризиса государственных финансов, выглядит угрожающий рост общегосударственных расходов до 54,6 млрд. грн в 2012 году (на 64,5% по сравнению с 2009 годом). Это объясняется тем, что в данную статью заложено расходы на погашение долговых обязательств страны. Беспокойство относительно стабильности отечественной финансовой системы вызывает тот факт, что Законом Украины "О Государственном бюджете Украины на 2013 год" в рамках финансирования дефицита бюджета предусмотрено новых заимствований на 135,5 млрд. грн., а обязательств нужно будет погасить на 81,1 млрд. грн., с утвержденным дефицитом в 50,5 млрд. грн. [1].

По нашему мнению, важным источником финансирования долговых обязательств государства в ближайшие два года выглядит возобновление программы кредитования "stand-by" МВФ на 15 млрд. дол., что безусловно смягчит долговое бремя на бюджет, однако тенденция последних лет к увеличению государственных расходов на выполнение общегосударственных функций сохранится.

В дальнейшем, в рамках бюджетной политики, перед правительством стоит первая и важнейшая задача достичь сбалансированности бюджета. В случае невыполнения данного условия существует риск, что дефицит государственного бюджета перерастет в хронический, поскольку, как показывает отечественная практика последних лет, от государственных расходов отсутствует прямая инвестиционная отдача в бюджет, а, привлекая нерегулярные поступления (доходы от приватизации, заимствования и т.д.) для покрытие расходов текущего бюджета, государство фактически тратит средства будущих периодов.

Наряду с этим, в 2012 году рост доходов населения и соответствующее расширение его платежеспособного спроса за счет роста реальной заработной платы (14,4% к 2011 г.) в условиях сохранения стабильности на денежно-кредитном и валютном рынке позволили активизировать внутренний потребительский рынок и закрепить тенденцию положительной динамики розничного товарооборота (13,7%) [2].Однако, такая динамика является угрожающей учитывая девальвационные ожидания у населения.

Поэтому, задачей Национального банка Украины являетсядальнейшее обеспечение валютно-курсовой стабильности (с допущением необходимых для стимулирования отечественных экспорто-ориентированных отраслей умеренных темпов девальвации гривни), определение и поддержание оптимальных размеров процентных ставок (для привлекательности депозитных программ банковского сектора и доступности кредитных ресурсов), тогда как первоочередной задачей бюджетной политики является экономически обоснованное повышение размеров социальных стандартов, имеет индексироваться на уровень инфляции плюс рост ВВП или производительности труда (как это принято в большинстве европейских стран и США).

Наряду с этим, слишком высоким представляется единый социальный взнос, поэтому в рамках будущих программ новообразованного Министерства доходов и сборов Украины должен стать пересмотр действующей ставки(37,6%), что позволит вывести часть доходов граждан из "тени", одновременно увеличив и поступления в бюджет, и реальные доходы граждан.

Таким образом, на данном этапе, координация деятельности украинского правительства и Национального банка Украины должна быть направлена на стимулирование внутреннего спроса монетарными инструментами и оптимизацию бюджетной политики в направлении повышения эффективности расходов бюджета и уменьшение долгового бремени в будущем.

Список использованной литературы:

1. О государственном бюджете Украины на 2013 год:Закон Украиныот 06.12.2012 № 5515-VI: [Электр. ресурс]. – Режим доступа:http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/5515- 2. Официальный сайт Государственного комитета статистики Украины[Электр.

ресурс]. – Режим доступа: http://ukrstat.gov.ua/ 3. Основные тенденцииденежно-кредитного ринка Украины за декабрь 2012 года [Электр. ресурс]. Режим – доступа: http://www.bank.gov.ua/control/uk/publish/article?art_id=100361&cat_id=58038/ 4. Официальные данные Bloomberg Terminal [Электр. ресурс] – Режим доступа: http://www.bloomberg.com/ 5. Философский энциклопедический словарь / Под ред. Ильичева Л.Ф. – М.: Советская энциклопедия, 1983. – 836 c.

Направление 4. Менеджмент Алифанова Т.И.

аспирант кафедры управления организацией Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова г. Москва, РФ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КРИЗИС КОММУНИКАЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ В деятельности современных организаций кризис коммуникаций достаточно распространенное явление, поскольку ориентация бизнеса на потребителей связывает деятельность фирм с чрезмерным вниманием со стороны потенциальных распространителей информации. В случае публикации и широкого обозрения негативных отзывов о компании, существует большой риск возникновения кризиса коммуникаций, на который нужна соответствующая реакция руководства для его устранения с целью сбережения прежних позиций на рынке. В связи с этим, управление кризис коммуникациями требует разных подходов для успешного их преодоления.

Сущность управления кризис коммуникациями предусматривает прогнозирование возможных кризисных ситуаций и разработку стратегий их сдерживания и опережения, а в условиях кризиса – управление коммуникационным процессом, направленное на распространение позиции организации, осуществление влияния на восприятие проблемы, предотвращение распространения слухов и дезинформации, а также нейтрализацию или минимизацию последствий кризиса.

Поскольку кризис очень быстро попадает в информационное пространство, его участники сразу становятся центром внимания общественности, процесс общения с которой нуждается в кардинальном изменении. Разработки в отрасли теории и практики связей с общественностью предусматривают кризисные коммуникации как обмен информацией между властными структурами, организациями, СМИ и другими заинтересованными лицами и группами до, во время и после кризиса;

как распространение организацией через СМИ сообщения для общественности в условиях кризиса [4, с. 10-11].

В связи с этим можно сформулировать три основных этапа процесса управления кризисом коммуникаций: планирование и подготовка к кризисным явлениям, управление во время кризиса и посткризисная деятельность. Первый этап предусматривает определение круга проблем, которые потенциально могут привести к кризису в коммуникациях. Также нужно разработать план действий в кризисной ситуации и организовать проверку его эффективности посредством моделирования.

Создание команды управления кризисом коммуникаций с четкой структурой и разграничением ответственности также является необходимым действием первого этапа, эта же группа будет входить в информационный центр по управлению кризисом.

Последними моментами этапа являются разработка и распространение среди лиц, задействованных в управлении кризисом, соответствующих инструкций;

подготовка официальных представителей организации к общению со СМИ во время кризиса и тому подобное [1, с. 87].

Одной из составляющих этапа планирования и подготовки к кризису специалисты по менеджменту считают управление репутационными рисками, поскольку любой кризис способный поразить, в первую очередь, репутацию организации. Эффективное управление такими рисками предусматривает работу по следующим направлениям:

изучение отношения к компании разных заинтересованных групп (пресса, общественность, государственные структуры, партнеры, клиенты), то есть оценка репутации;

оценка реального состояния дел в организации;

исследование общественного настроения и его изменений [2, с. 71].

Целью управления во время кризиса является быстрое его завершение, минимизация убытков, в первую очередь для имиджа организации. Этот процесс включает такие элементы как осведомление о кризисной ситуации, уделение внимания пострадавшим, возобновление доверия и работа со СМИ.

Обязательными предпосылками менеджмента кризис коммуникациями является своевременность действий и открытость. Выполнение этих условий дает возможность организации взять под контроль информационные потоки, продемонстрировать обществу свою ответственность, а также проявить уважение к представителям средств массовой информации и показать, что организация контролирует ситуацию и осознает необходимость быть открытой для прессы. Также во время кризиса пригодятся все позитивные связи и отношения, наработанные организацией еще до кризиса, поскольку они будут выступать в качестве определенного запаса хорошей репутации организации.

В посткризисный период организация должна сосредоточить усилия на снижении обеспокоенности общественности, возобновлении доверия к бренду и восстановлении взаимоотношений с пострадавшими. В то же время необходимо уменьшить акцентирование на событии в средствах массовой информации. По мнению специалиста по кризис коммуникациям Ж. Лукашевски, механизм решения кризиса должен включать последовательное осуществление следующих шагов [3, с. 62]:

1. Публичное признание существования проблемы и заверение в том, что необходимые мероприятия для ее решения будут употреблены.

2. Четкое и сжатое объяснение причины возникновения проблемы и обязанность постоянно информировать общественность о развитии ситуации.

3. Обсуждение конкретных мероприятий, которые планируется употребить для урегулирования ситуации.

4. Высказывание соболезнования, сожаления и признания ответственности за то, что произошло.

5. Возмещение убытков пострадавшим в кратчайшие сроки.

6. Публичное заверение в принятии всех возможных мер для избежания подобных ситуаций в будущем.

Исходя из этого, среди обязательных действий в кризисной ситуации должна осуществляться централизация потока информации, привлечение высшего руководства организации к урегулированию кризиса, осведомление в первую очередь о плохих новостях. Среди дальнейших действий важным является признание вероятности наихудшего варианта развития ситуации, учет общественного мнения относительно информации, которой следует уделить внимание во время кризиса. Для эффективного управления кризисами необходимо сохранять гибкость, чтобы своевременно реагировать на изменения ситуации, но в то же время придерживаться и отстаивать свою принципиальную позицию;

стараться получить поддержку со стороны известных аналитиков, экспертов, ведущих источников информации, авторитетных независимых ученых или специалистов, правовых органов, а также проверка эффективности сообщений и внесение соответствующих корректив.

Следующий важный шаг для организации – сохранение доверия аудитории.

Доверие базируется на осведомленности о поведении организации в прошлом. Именно в кризисной ситуации проявляется ценность позитивной репутации, которую организация выстраивала годами. Кроме того, в условиях кризиса коммуникаций доверие аудитории к компании формируется на основе уровня открытости и честности, компетентности организации, справедливости действий и выраженного сожаления.

Чтобы создать позитивную репутацию организации, необходимо выполнить действия, подобные к тем, что и для завершения кризиса, то есть: продемонстрировать готовность к откровенному разговору, объяснять проблемы и изменения, предоставлять всю нужную общественности информацию, отвечать на все вопросы, сотрудничать со СМИ и проявлять уважение к пострадавшим и оппонентам.

Эффективное управление кризис коммуникациями также требует учета особенностей поведения и потребностей пострадавших. Как правило, они сосредоточенные во время кризиса на собственных страданиях, поэтому сообщения организации должны быть сжатыми и содержать важную для аудитории информацию.

В условиях кризиса поведение и восприятие реальности пострадавшими изменяются от чувства страха, обеспокоенности и анализа причин события к поиску виновника и высказыванию недовольства действиями компании и озабоченности относительно будущего.

Учитывая потребности пострадавших, организация должна строить свою позицию следующим образом: оказывать необходимую помощь, поддержку, выражать сожаление и соболезнование, информировать о ситуации в первые дни кризиса, а в дальнейшем – помогать возвращаться к нормальной жизни, поддерживать советами и проявлять понимание.

Посткризисный период предусматривает реализацию действий по преодолению последствий кризиса коммуникаций и предупреждению подобных ситуаций в будущем, а также критическую оценку эффективности кризисного управления, допущенных ошибок и тому подобное. Такая деятельность проводится с целью демонстрации общественности способности организации «учиться на кризисах».

Стоит отметить, что составляющими успешного управления кризис коммуникациями является оперативное и координированное распространение через СМИ максимально достоверной информации о ситуации, учета потребностей и чувств общественности, завоевания доверия аудитории путем создания имиджа честности, открытости, решительности, заботливости, убеждения в своевременности и эффективности мероприятий по преодолению кризиса. Успех коммуникации в условиях кризиса обусловлен тремя ключевыми факторами: наличием плана коммуникаций как составляющей общего плана преодоления кризиса;


формированием специальной команды для борьбы с кризисом, если он возник;

использование человека, который будет общаться со СМИ на протяжении всего кризиса.

Список использованной литературы:

1. Чумиков А.Н. Связи с общественностью: теория и практика: Учебное пособие. / Чумиков А.Н., Бочаров М.П. – М.: Дело, 2010. – 496 с.

2. Экклз Р. Вашей репутации ничто не угрожает? / Экклз Р., Ньюквист С., Шац Р. // Harvard Business Review. Россия. – №4. - 2011. – С. 68-81.

3. Lukaszewski J.E. Seven dimensions of crisis communication management: a strategic analysis and planning model. / Lukaszewski J.E. // Ragan's Communications Journal. January/February. – 2009. – 394 р.

4. Woodyard T.M. Crisis Communication: A Commanders Guide to Effective Crisis ресурс] Режим доступа Communication. // [Электронный – :

http://www.au.af.mil/au/awc/awcgate/acsc/98-307.pdf .

Авдеева И.Л.

к.э.н., доцент кафедры «Экономика и менеджмент»

ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК»

г. Орел, РФ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ XXI ВЕКА Особенностью современного развития экономики России является переход к новой экономике, основанной на знаниях. Это связано с тем, что XXI век является не просто веком знаний, но и наукоёмких производств, высокотехнологических технологий и современных управленческих инноваций.

При этом необходимо учесть, что внедрение инновационных технологий может быть эффективным лишь при постоянном сотрудничестве всех субъектов инновационной деятельности - ученых, исследователей, разработчиков, инвесторов, предпринимателей, государственной власти и потребителей. Следовательно, в рамках указанной политики целесообразно использовать такие механизмы современные модели управления промышленными экономическими системами, как малые инновационные предприятия, технопарки, бизнес-инкубаторы и венчурное инвестирование и т.д.

В современных условиях развития можно выделить следующие тенденции развития экономики:

– вступление в ВТО;

– глобализация экономики;

– ускорение технологического развития мировой экономики;

– усиление конкурентной борьбы в первую очередь за высококвалифицированную рабочую силу и инвестиции, привлекающие в проекты новые знания, технологии и компетенции;

– изменение климата, старение населения, проблемы систем здравоохранения, а также проблемы в области обеспечения продовольственной безопасности в мировом масштабе;

– нарастание турбулентности рынков.

Всё это приводит к формированию современных моделей управления промышленными экономическими системами.

В настоящее время не все отрасли современной российской экономики являются конкурентоспособными, что в условиях вступления России во всемирную торговую организацию угрожает экономической и энергетической безопасности страны.

Появляется необходимость внедрения современных принципов менеджмента на промышленных предприятиях, направленных на обеспечение их конкурентных преимуществ на мировых рынках.

Особое значение приобретают научные разработки, связанные с внедрением современных концепций управления промышленными экономическими системами. В этой связи возникает необходимость рассмотрения современных концепций управления промышленными экономическими системами, что позволит повысить конкурентоспособность промышленных экономических системам.

Отличительными признаками постиндустриальной экономики являются глобализация и использование современных принципов менеджмента при управлении промышленными экономическими системами.

К основным принципам менеджмента XXI века следует отнести следующие:

1) новый тип менеджмента XXI века является креативным, активно использующим технологии творчества, механизмы которого ориентированы на:

– высокую динамику рыночной конъюнктуры;

– поддержание постоянного притока новых идей, предложений, изобретений;

– поиск новых форм организации бизнес.

В этой связи необходим переход от административных методов управления к методам стимулирования творческой инициативы;

2) крупные корпорации должны быть глобально интегрированными и социально ответственными;

3) компании должны быть озабочены не защитой старых рынков, а завоеванием новых потребителей (и даже новых типов потребителей);

4) компании стали больше внимания уделять разработке бизнес-моделей, а не инновациям на производстве. Основные инвестиции идут на разработку новых форм ведения бизнеса. Здесь речь идет о трех типах инноваций:

– на уровне предприятия – изменение структуры и участие в партнерских связях, – на уровне дохода – новые способы получения прибыли от исходного продукта, например, Apple, единственный из всех производителей телефонов, получает доход операторов сотовых сетей, – на уровне отрасли – создание абсолютно новой ниши. Компании eBAY, Qooqle начали индустрию онлайновых аукционов и поиска в Интернете.

В настоящее время для того чтобы выжить на рынке, предприятия должны действовать оперативно. В этих условиях критически важно постоянно разрабатывать и внедрять на предприятиях новые методы и структуры управления, т.е. непрерывно осуществлять управленческие инновации [1, с. 743].

Технологическая «выключенность» российской экономики из мирового инновационного процесса становится тревожным симптомом. Большинство отечественных промышленных предприятий вынуждены использовать устаревшие технологии на фоне морального и физического износа оборудования. В результате на единицу производимой продукции в стране затрачивается в 5 раз больше энергоресурсов, чем в индустриально развитых странах. Это одна из основных причин, определяющих высокую себестоимость и низкое качество отечественной продукции.

На рисунке 1 приведены основные современные концепции управления промышленными экономическими системами.

Краудсорсинг Краудфандинг Кластерный подход Просьюмеризм Судьюсеризм Сетевое управление Виртуальные организации Облачные технологии Рисунок 1 – Основные современные концепции управления промышленными экономическими системами Таким образом, в настоящее время перед российской экономикой остро стоит вопрос о переходе с сырьевого на инновационный путь развития. Финансовые кризисы всегда сопровождаются и «кризисами управляемости», заключающимися в несоответствии сложившейся структуры управления масштабами и сложности хозяйственной деятельности.

К сожалению, немногие промышленные экономические системы России доросли до стадии инновационно-технологического развития. Чтобы ускорить процесс нужна, не только стабильность и активная государственная поддержка инновационной сферы, но и современные принципы и модели управления промышленными экономическими системами.

Инновацию в области менеджмента можно определить как решительный отказ от традиционных принципов, процедур и методов руководства или устоявшихся организационных форм, в результате чего изменяется вся система управления компанией.

На современном этапе развития экономики России XXI века возникает необходимость в выявлении и внедрении современных принципов менеджмента, уточнении взаимосвязей между ними и разработке инновационных концепций их организации.

Список использованной литературы:

1. Фаустова И.Л. Барьеры на пути внедрения управленческих инноваций и способы их преодоления // И.Л. Фаустова // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки, 2012. с.743- Poylova E.A.

graduate student of International Management Saint-Petersburg State Economic University Saint-Petersburg, RF COMPARATIVE RESEARCH OF THE IMPACT OF CULTURE ON FINNISH, GERMANAND RUSSIAN MANAGEMENT STYLES Nowadays the business takes place outside the boundaries of space and time. Global level of business management requires the knowledge and understanding of the obligation to attract multinational staff. Moreover, in practice, a company in which employees are members of different cultures achieves success in a short period of time, and this allows it not only to stay afloat, but also to maintain its leadership position in the ranking of successful companies.

International business is much more complicated than domestic business because countries differ in many ways. Countries have different political, economic, and legal systems. Cultural practices can vary dramatically, as can the education and skill level of the population, and countries are at different stages of economic development. All these differences can and do have major implications for the practice of international business.

They have a profound impact on the benefits, costs, and risks associated with doing business in different countries;

the way in which operations in different countries should be managed;

and the strategy international firms should pursue in different countries[1].

The concept of "culture" is necessary for the perception of human behavior in general, throughout the world and within a country. The notion about what is a culture is rooted in science such as sociology, psychology, anthropology, exploring human behavior and the relationship between man and his actions, on the one hand, and between humans and the environment (social, geographical, cultural, industrial, etc.) – on the other.

In the essence, the culture or the people cultural environment is a way to adapt to the existing physical and biological environment. Customs, traditions, generally accepted standards of behavior required for survival and development in every nation passed down from generation to generation. Over time, people are not aware of the origin of the treasure trove of wisdom, which they own and subsequent generations perceive inherited "the truth about life" as a matter of course as this, as unshakable truth.

Geert Hofstede wrote his favorite definition of “culture” is precisely that its essence is collective mental programming. “It is that part of our conditioning that we share with other members of our nation, region, or group but not with members of other nations, regions, or group. Examples of differences in mental programming between members of different nations can be observed all around us. One source of difference is, of course, language and all that comes with it, but there is much more. In Europe, British people will form a meat queue whenever they have to wait;

not so, the French. Dutch people will as a rule greet strangers when they enter a small, closed space like a railway compartment, doctor’s waiting room, or lift;

not so, the Belgians. Austrians will wait at a red pedestrian traffic light even when there is no traffic;

not so the Dutch. Swiss tend to become very angry when somebody – say, a foreigner – makes a mistake in traffic;

not so the Swedes. All these are part of an invisible set of mental programs which belongs to these countries’ national cultures”. [2, p.231] As an analysis of foreign publications about the theory of organization say sin the past many research receive cultural differences as a barrier to communication and collaboration.

Today, the heads of major corporations that have achieved success in their field recognized that if the reasonable and proper use of cultural differences, they become sources of additional features. Thus, the main tasks areto pay attention to the peculiarities of a culture communication and culture of the nation as a whole as well as to transform culture differences into the mutual benefits. Differences and similarities of cultures are the reason of various management styles that managers apply on and are one half of the battle of corporation’s effective activity.

The purpose of the study is to have the managers and their subordinates provide a thorough description and comparative analysis of the impact of culture on different management styles. The aim is to illuminate the differences and similarities between three European management styles – Finnish, German and Russian, and explain this by the impact of culture on them. This study allows searching possible problems during communication those three cultures, their own features that should be taking into account during running the global business.

This study examines the experience of the cross-culture interaction between medium level managers and their subordinates, the problems that they go through, obstacles and advantages during the communication. To gain the insight of the managers–subordinates’ communication experiences qualitative approach is undertaken for data collection and analysis, and other methodological tool – quantitative research– for the degree of perceived differences and similarities of cultures by using such indexes as indexes used by G. Hofstede.

The searcher hopes that this research will contribute in five major ways. Firstly, the findings can add to the literature relates to the field of culture differences experience and suggest implications for future research. Secondly, the emerging themes and participant comments could serve as a means of validation for those who had deal with multinational staff in companies. Each individual has different perceptions toward their intercultural communication, the emerging themes found in this study allow those who have already dealt with different nations to verify and compare the experiences different individual has gone through.

Thirdly, this study serves as an important guideline for managers who plan to hire multinational staff in the near future. The elaboration will serve as a source of information and depict difficulties managers may encounter, thus preparing them for the adjustment they have to make when hiring a new employee.

Next, the utilization of cross-culture experience by the answered managers who usually work with those who were set forth above is essential for businessmen. The understanding of interrogated people will help businessmen better deal with the increasingly culturally diverse population of the companies and may enable them to coach multinational staff more accurately and effectively.

Lastly, this study could provide important information and feedback for the human resource practitioners in multinational enterprises. As domestic organizations become more multicultural and need for cross-culturally skilled individuals will become apparent.

Since many companies are running business abroad and/or are hiring the multinational staff the knowledge about culture features are integral part not only business ethics, but also of human resource management too. The findings in this study will provide a brief understanding of the problems of joint activities between three cultures or suggest assistance when dealing with company repatriates and understand the impact of culture. Meanwhile, both management and company multinational staff need to cultivate awareness of the impact of cultures and develop strategies that will utilize the benefits both parties offer.

List of literature:

1. http://highered.mcgraw-ill.com/sites/dl/free/007338139x/621977/ Chapter2.pdf 2. Wilson, Rosenfeld. Managing organizations: Text, readings, and cases. Publ. McGraw Hill, 1990.

Направление 5. Мировая экономическая интеграция и трансформационные процессы в ХХI веке Белоусова Т.В.

Аспирант, кафедра Мировой Экономики Санкт-Петербургский Государственный Университет, г.. С. Петербург, РФ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В МИРОВОМ ХОЗЯЙСТВЕ Развитие сферы высшего образования в международном масштабе происходит, как правило, параллельно общим социально-экономическим трансформациям. В этой связи, необходимо выявление взаимопроникающих тенденций, которые определяют направление будущего развития национальных систем высшего образования. По мнению автора, к началу текущего столетия в исследуемой сфере сформировались следующие тенденции: многоуровневое расширение высшего образования (массификация);

преобразование источников финансирования высшей школы;

рост частного сектора в глобальном высшем образовании;

усиление роли трансграничного образования и студенческой мобильности;

рост безработицы среди выпускников вузов.

Первая тенденция связана с массовым расширением высшего образования, которое распространяется на целые системы высшего образования, и ведет к их усложнению и гетерогенному содержанию. Для того чтобы адекватно реагировать на предъявляемый спрос, системы высшего образования постоянно расширяются за счет внедрения новых программ и институтов, т.е. многообразие стало важным атрибутом современной политики высшего образования. [1, с. 236] Альтбах Ф. вводит термин «массификации», который он определяет как процесс, при котором растущее количество студентов поступает в многообразные высшие учебные заведения. Американский ученый считает, что «в современном мире, нет такой страны, которая смогла бы избежать давления со стороны «массификации». [2, с.

3] В глобальном масштабе, процент молодых людей, зачисленных в институты высшего образования увеличился с 19% в 2000 году до 26% в 2007 году. Всего в мире насчитывается 150.6 миллионов студентов, приблизительно 53% увеличение по сравнению с 2000 годом. [3, с. 9] Распределение студентов по странам, и соответствующие тенденции, можно проанализировать, используя валовый показатель зачислений (GER).

Наиболее значительное увеличение количества студентов в 2007 году, по сравнению с 2000 годом, было зарегестрировано в таких регионах как Восточная Азия и страны Тихоокеанского бассейна (с 15 до 26%), Латинская Америка и страны Карибского бассейна (с 23 до 34%), Центральная и Восточная Европа (с 41 до 62%).

Аназируя валовый показатель зачислений (GER) в различных странах мира, можно сгруппировать страны по наибольшему и наименьшему значению данного покателя. В группу стран с GER 20% входят все африканские страны, Катар, Йемен, Таджикистан, Узбекистан, Бруней Даррусалам, Камбоджиа, Лао, Маьянма, Индия, Шри-Ланка, Бутан и.т.д. В то время, как страны с GER 80% включают в себя Словению, Украину, Пуерто Рико, Финляндию, США, Новую Зеландию, Республику Корею, Кубу и.т.д. [4] Увеличение количества студентов ложится бременем на те системы образования, в которых, по традиции, высшее образование предоставлялось бесплатно или с большим объемом субсидий. В финансовом отношении, данная модель утратила свой самоподдерживающийся характер, оказывая давление на системы образования, с последующей фундаментальной реструктуризацией «социального контракта» между высшим образованием и обществом в целом. [5, с. 13] Родители и/или студенты становятся все в большей степени ответственными за оплату услуг высшего образования. Данная тенденция распространяется в том числе и на европейские страны, которые долгое время представляли собой бастион бесплатного государственного высшего образования.

В сфере высшего образования, доля частного финансирования составляет в среднем 30% от общих расходов на институты образования. Процент расходов на услуги высшего образования, которые оплачивают частные лица, находится в диапазоне от менее 5% в Дании, Финляндии и Норвегии, до более 40% в Австралии, Израеле, Японии и США, и свыше 70% в Чиле, Южной Корее и Великобритании. [10, p. 50] В последние несколько десятилетий, высшее образование трансформировалось из общественного в частный товар, т.е. академические институты и студенты должны оплачивать значительную часть затрат на предоставление высшего образования.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.