авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ ФИЛИАЛ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ...»

-- [ Страница 4 ] --

Таблица 3 – Индивидуальные коэффициенты замещения для работника со средним заработком по странам ОЭСР (в процентах) Страны Страны Австралия 42 Португалия Австрия 80 США Бельгия 42 Турция Великобритания 31 Франция Германия 43 Ю.Корея Греция 96 Япония Испания 81 Венгрия Италия 68 Польша Канада 45 Румыния Мексика 36 Словакия Нидерланды 88 Чехия Норвегия 59 В среднем по ОЭСР Источник: Pensions at a Glance // OECD (2009) С 1 января 2011 года совокупная ставка страховых взносов была повышена с 26 до 34%. Это послужило толчком массового увода зарплат «в тень» в связи с ростом фискальной нагрузки на фонды оплаты труда. Европейский уровень нагрузки рисковал стать непосильным для многих отечественных предприятий, и как следствие теневая оплата труда входит в скрытые доходы населе ния, которые составляют, по оценкам специалистов, 30-40% ВВП [4]. Причем масштабы и размеры теневой оплаты труда очень трудно установить в связи с тем, что она нередко бывает выгодна для обеих сторон социально-трудовых отношений.

Вопрос о том, как восполнять прогрессирующий дефицит бюджета Пенсионного фонда становится одним из самых острых социальных вопросов в России в современных условиях. Он усу губляется растущими обязательствами правительства по повыше нию пенсий гражданам, поскольку пенсионеры в России – один и самых малообеспеченных слоев общества. Как известно, в России уже долгое время складывается парадоксальная ситуация, когда уровень минимального размера оплаты труда находится ниже про житочного минимума. Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) наёмного работника в России в 2012 году составляет рублей в месяц. Официальный прожиточный минимум для трудо способного населения в 2012 составил 6792 рублей в месяц, для пенсионеров – 4961 руб. В 2013 году ожидается увеличение МРОТ, однако вряд ли он достигнет прожиточного минимума тру доспособного населения.

Для более детального анализа сложившейся на данный мо мент ситуации в сфере социального страхования представлена ди намика и соотношение основных показателей социально-экономи ческого развития РФ за последние 10 лет (рисунок 1).

60000, 50000, ВВП,млрд.руб.

40000, Оплата труда наемных 30000,0 работников, млрд.руб.

Налоги и взносы на 20000, социальные нужды, млрд. руб.

10000, 0, 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Рисунок 1 – Динамика и соотношение ВВП РФ, ФОТ РФ и величины налогов и взносов на социальные нужды за период 2001-2011 гг.



В динамике приведенных показателей отсутствует система тичность и взаимосвязь темпов роста ФОТ и величины налогов и взносов на социальные нужды от темпов роста ВВП РФ, что под тверждает тезис о несовершенстве действующего механизма стра ховых взносов в нашей стране.

Таким образом, замена с 2010 г. ЕСН страховыми взносами не изменила существа экономических отношений по формированию финансов системы государственного социального страхования, сохраняющих основные признаки налоговых отношений:

императивность платежа и отсутствие встречных обязательств государства для налогоплательщика. Фактически плательщиком социальных взносов выступает работодатель, а бенефициаром – работник [5].

В целях мобилизации дополнительных источников финансо вых ресурсов на социальные выплаты гражданам, а также приве дения отечественной пенсионной системы к нормам международ ных стандартов считаем целесообразным следующий комплекс мероприятий по совершенствованию финансового механизма пен сионной системы РФ:

Во-первых, снижение ставок страховых взносов, т.к. преды дущий опыт показал и доказал, что увеличение ставок приводит к недолговременному увеличению поступлений средств в соответ ствующие внебюджетные фонды. Увеличение ставок страховых взносов в современных экономических условиях – мера несостоя тельная и в результате не только понизится легитимность хозяй ственной деятельности, но и будет достигнут эффект, противопо ложный заявленной цели повышения ставок социальных взносов, а именно снижение доходов внебюджетных фондов.

Во-вторых, обеспечение заинтересованности граждан в упла те страховых взносов путем перераспределения ответственности по перечислению части взносов от работодателей к работникам. В нашей стране связь между государственными расходами и плате жами в бюджетную систему осознает лишь бизнес, у граждан же представление о связи между бюджетными доходами и расходами почти отсутствует. Это связано с тем, что Россия является одной из очень немногих стран, где пенсионные взносы платят только работодатели – в остальных существенную часть номинальной на грузки (в среднем почти 40%) несут работники. С экономической точки зрения это не влияет на реальное распределение бремени финансирования пенсий, анализ показывает, что фактически это бремя в основном лежит на работниках. Тем не менее, субъектив но российские работники (впоследствии становящиеся пенсионе рами) не сознают себя плательщиками социальных отчислений. В этом аспекте будет очень полезен опыт развитых стран.

В-третьих, материальное стимулирование граждан к продол жению трудовой деятельности в пенсионном возрасте. Так в миро вой практике распространены случаи дополнительного повыше ния социальных выплат, если человек продолжает работать при достижении возраста выхода на пенсию. Тем самым каждый ра ботник сможет сделать собственный выбор, исходя из своего со стояния здоровья, материальных условий и семейных обстоя тельств, продолжать ему трудовую деятельность или нет.

В современных социально-экономических условиях рефор мирование механизма уплаты страховых взносов возможно лишь постепенно, следовательно, и часть взносов, уплачиваемых работ ником первоначально должна быть минимальной с последующим увеличением. Различные авторы по-разному оценивают долю страховых взносов, которая должна уплачиваться работником.





Комиссия при Президенте Российской Федерации по модер низации и технологическому развитию экономики России предла гает в качестве меры, компенсирующей недостаточное снижение страховых взносов перенос до 50% от тарифа с работодателя на работника с одновременным повышением заработной платы.

Принимая опыт ряда современных высокоразвитых стран и степень научной проработанности данного вопроса, наиболее об основанной нам представляется идея закрепления обязанности по уплате взносов в пропорции 2:1 за работодателем и работником соответственно [6]. В случае осуществления государством подоб ного реформирования социального страхования, при установлен ной на 2012 год ставке страховых взносов 30%, ставка для работ ника составляла бы 10%, для работодателя – 20%.

Член экспертной группы по вопросам реформирования пен сионной системы Назаров В.С. считает необходимым учитывать тот факт, что чем большую часть бремени работодатели смогут перенести на работников, тем меньше возрастет их склонность к уклонению от уплаты взносов [2]. Используя систему косвенных методов отчасти можно решить проблему вывода доли теневых за работных плат в реальный сектор экономики. В то же время, важ но понимать, что при возложении обязанности уплаты страховых взносов на работника необходимо увеличивать и размер заработ ной платы, ведь в противном случае от такого нововведения вы играют только работодатели, а уровень жизни наемных работни ков, то есть подавляющей массы населения, снизится.

Споры по реформированию системы уплаты страховых взно сов не утихают, предлагаются различные варианты совершенство вания механизма их взимания. Государство находится в поиске оптимального и наиболее подходящего для нашей страны способа уплаты взносов на социальные нужды с учетом менталитета и осо бенностей исторического развития российского общества. Однако на сегодняшний день ни один из предложенных вариантов не на ходит поддержки у населения. До тех пор, пока государство и ра ботники не придут к общему знаменателю, согласовав свои ин тересы по вопросам дальнейшего развития процесса уплаты стра ховых взносов, граждане так и будут искать «лазейки», используя все законные и незаконные методы, несовершенства и упущения российского законодательства, тем самым, тормозя процесс соци ально-экономического развития нашей страны.

Список литературы:

1. Федеральный закон от 16.07.99 №165-ФЗ (ред. от 11.07.2011) «Об основах обязательного социального страхования».

2. Назаров, В.С. Актуальные проблемы пенсионной реформы / В.С. Назаров. – М.: Издательство «Дело» РАНХ, 2010. – 144 с.

3. Гурвич, Е.Т. Пенсионная реформа: общие принципы и необходимые меры // Доклад экономической экспертной группы.

Февраль, 2011 г.

4. Телегина, Н. Всем выйти из тени // Деловой журнал РБК – №7. – 2011 г. – http://magazine.rbc.ru/ 5. Ушвицкий, Л.И., Маслова, Д.В. Методика оценки налого вой нагрузки на труд и капитал // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. №1. С. 53-58.

6. Харлашин, Ф.О. Международный опыт организации фи нансового механизма пенсионных систем и его применение в Рос сии // Финансы и кредит – 2010. – №09. – С. 75-81.

7. Институт демографии Государственного университета – Высшей школы экономики – http://hse.ru/demo/publications/ 8. Статистические данные с официального сайта Росстат – http://gks.ru Первушина Е.С. – студент, Попова М.Н. – научный руководитель, старший преподаватель ФГБОУ ВПО ОГАУ ОСНАЩЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ РАБОЧИХ МЕСТ СОВРЕМЕННЫМИ ТЕХНИЧЕСКИМИ СРЕДСТВАМИ Важное место в правильном и быстром функционировании ав томатизированных рабочих мест занимает техническое обеспечение, основной частью которого является персональный компьютер.

Производительность персональных компьютеров определя ют процессоры и наиболее массовый их вид – микропроцессоры.

Хотя непосредственно в качестве самостоятельных элементов си стемы они, естественно, не используются, но влияние их характе ристик на возможности в целом велико и будет возрастать.

Процессоры от Intel.

На сегодняшний день фирма Intel представлять 4 серии про цессоров для использования на сервере, все последние модели производятся по 45-нм процессу:

1. Intel Xeon серии 3000 – для создания однопроцессорных серверов начального уровня на основе 2 или 4 ядерного процессо ра. Прекрасно подходит для малого бизнеса и использования в ка честве файл-сервера, почтового сервера, принт-сервера.

2. Intel Xeon серии 5000 – 2 или 4 ядерный процессор. Стан дартные, массовые и распространенные двухпроцессорные систе мы. Применимы для серверов электронной почты, баз данных и web-серверов, представляют собой высокопроизводительную вы числительную среду.

3. Intel Xeon серии 7000 – 2 или 4 ядерный процессор. Систе мы, обладающие хорошей масштабируемостью 4 – 32 процессора.

Используются для корпоративных баз данных, ERP, CRM, СППР.

4. Intel Itanium 2 серии 9000 – только двухпроцессорные сер вера. Очень хорошо масштабируемые системы, от 2 до 512 про цессоров, максимальное количество оперативной памяти – Тб (1.048.576 Гб). Требуются для работы крупномасштабных баз данных, ERP, бизнес-информации и аналитики данных. Обычно используется в мэйнфреймах как аналог RISC процессоров.

Цены – от 7.500 рублей на 3000 серию, до 23.000 рублей за 5000 серию.

Процессоры от AMD.

Выпуск линейки четырехъядерных процессоров Quad-Core AMD Opteron, ранее известных под кодовым названием Barcelona, состоялся в сентябре 2007 года. Производитель, превознося досто инства нового чипа, отмечает что это «самый передовой x86-про цессор из когда-либо созданных и производимых, и первый насто ящий четырехъядерный x86-микропроцессор». Дело в том, что но вый Opteron является действительно четырехъядерным (а не со стоит из двух двухъядерных в одном корпусе) и отличается эф фективной архитектурой, построенной с использованием некото рых новаторских решений в области энергосбережения. Два основных преимущества нового чипа – технологии энергосбере жения и улучшенная поддержка виртуализации. Что касается производительности, то новые процессоры на 50% превосходят своих двухъядерных предшественников – процессоры Dual-Core AMD Opteron. Такие данные получены сравнением результатов тестов SPECint_rate2006 и SPECfp_rate2006 для Dual-Core AMD Opteron Model 2222 и Quad-Core AMD Opteron Model 2350.

Линейка Quad-Core AMD Opteron состоит из девяти процес соров. Все модели имеют одинаковые объемы кэш-памяти: L1 – 64/64 Кб (команды/данные), L2 – 512 Кб на ядро, L3 – 2 Мб. Про цессоры поддерживают расширения наборов команд SSE, SSE2, SSE3, SSE4. Встроенный контроллер памяти имеет 128-разрядную шину данных, поддерживает ECC и Advanced ECC, и рассчитан на работу с буферизованной памятью DDR2-667. Максимальное ко личество модулей DDR2 – восемь (в этом случае максимальная ча стота ограничена 533 МГц) [4].

Жесткие диски по-прежнему являются основным местом хранения информации, следовательно, для успешной работы в современных условиях необходимо использовать жесткие диски с большими объемами памяти.

Максимальный объем памяти для жесткого диска в настоя щее время достигает 4 Тб. Такие устройства WD RE в 2012 году представила на рынок компания Western Digital. Скорость работы составляет 6 Гбит/с;

доступен кеш объёмом 64 Мб, а скорость вра щения шпинделя составляет 7200 оборотов в минуту. WD RE со стоит из пяти пластин ёмкостью 800 Гб каждая с двухпортовым полнодуплексным интерфейсом;

время наработки на отказ дости гает 1,4 млн. часов. Наличие технологии NoTouch предотвращает контакты между записывающими головками и поверхностью дис ков, уменьшая износ головок и обеспечивая большую защиту при транспортировке устройств. Две другие технологии, Dual Stage Actuation (DSA) и Rotary Acceleration Feed Forward, призваны обеспечить постоянный уровень производительности при работе в подверженном вибрациям окружении [1].

Помимо устройства хранения информации важную роль в работе с ПК играют устройства ввода-вывода информации.

В скором будущем помимо обычных жидкокристаллических дисплеев появится возможность использовать принципиально но вый вид мониторов – монитор, который можно свернуть в рулон.

Компания Plastic Logic разработала гибкий цветной дис плей, размер которого чуть меньше формата A4. Он отражает более 4000-х тысяч цветов и может стать весьма популярным.

Цветной дисплей работает на основе технологии «электронной бумаги». В отличие от конкурирующих разработок, которые ис пользуют стеклянный световой фильтр, дисплей Plastic Logic применяется пластиковая основа для всех компонентов, в том числе – светового фильтра. Экран можно согнуть каким-либо образом во время работы, и это никак не повлияет на качество изображения (рисунок 1).

Рисунок 1 – Гибкий цветной дисплей О скором массовом производстве гибких экранов объявили компании Sony, Samsung, LG. Также можно отметить разработку немецкой компании Orkin Design, представившая разработанный ими концепт компьютера Rolltop, который представляет собой но утбук с мультисенсорным дисплеем, сделанным по технологии OLED (рисунок 2).

Рисунок 2 – Концепт компьютера Rolltop Во время переноски или хранения компьютер можно свер нуть подобно коврику и поместить в специальный тубус, в кото ром помимо ноутбука находятся источник питания и прочие ак сессуары. В рабочем состоянии Rolltop превращается в полно ценный ноутбук с экраном диагональю 17 дюймов. Так же этот компьютер можно превратить в планшет, работая с ним с помо щью стилуса. В случае необходимости вся рабочая поверхность компьютера может стать одним большим плоским дисплеем, ко торый можно даже повесить на стену и просматривать с удоб ством видео.

Еще одной концепцией компьютера, который можно свора чивать, словно газету, является разработка проектировщика Омера Сагива – портативный компьютер Roll Me (рисунок 3).

Рисунок 3 – Портативный компьютер Roll Me Дисплей компьютера Roll Me, выдвигающийся из рулонооб разного корпуса выполнен по технологии цветных электронных чернил (Color E-Ink) и благодаря использованию нанотехнологий обеспечивает прекрасное качество изображения. Внутренняя на чинка компьютера Roll Me отдает дань минимализму, но за счет этого компьютер получился весьма легким, эргономичным и пор тативным (рисунок 4).

Рисунок 4 – Дисплей компьютера Roll Me Все элементы управления компьютера Roll Me выполнены в традициях элементов управления современными обычными мо бильными компьютерами, поэтому пользователи не испытают ни каких неудобств, приобретя такой компьютер. В действие компьютер Roll Me приводит аккумуляторная батарея небольших габаритов, скрытая в его необычном корпусе, а зарядка аккумуля торной батареи осуществляется с помощью, опять же гибкой, сол нечной батареи SolarRoll, которая сворачивается и убирается внутрь корпуса компьютера (рисунок 5) [2].

Рисунок 5 – Элементы компьютера Roll Me Разработки устройств ввода информации также не стоят на месте. На рынке представлено множество необычных клавиатур и мышек. Их разработки призваны улучшить и, по возможности, упросить процесс ввода информации.

Необычные клавиатуры:

1. Собирающаяся клавиатура. Инновационный концепт кла виатуры, разработанный Юнсан Кимом. Она может собираться как веер, когда её не используют (рисунок 6).

Рисунок 6 – Собирающаяся клавиатура 2. Стеклянная клавиатура: концепт, разработанный Конг Фа нуэном, должен работать при помощи небольшой камеры, следя щей за движением пальцев (рисунок 7).

Рисунок 7 – Стеклянная клавиатура 3. Виртуальная клавиатура: она проецирует полноценную клавиатуру на любую ровную поверхность. Клавиатура совмести ма с любым устройством, на котором есть Bluetooth (рисунок 8).

Рисунок 8 – Виртуальная клавиатура 4. Сворачивающаяся клавиатура – клавиатура, которой ничего не страшно. Она сделана из силикона, поэтому может гнуться, свора чиваться, складываться как вам угодно, водонепроницаемая и легко поддается чистке, к тому же практически бесшумная (рисунок 9).

Рисунок 9 – Сворачивающаяся клавиатура 5. Клавиатура на запястье. Компания L3 Systems предлагает пластиковый и алюминиевый варианты клавиатуры, ремень кото рой охватывает запястье. Устройство полностью герметично. К сожалению, беспроводных технологий не предусмотрено: к КПК или ноутбуку придется подключить кабель (рисунок 10).

Рисунок 10 – Клавиатура на запястье 6. Эргономичная клавиатура Maltron 3D. Эргономичная 3D клавиатура, превзошла все ожидания. По словам производителя, только эта клавиатура идеально учитывает не только форму рук, но и длину пальцев, что сокращает лишние движения и напряже ние рук. Кроме того расположение и форма клавиш позволяет пе чатать не 8-ю пальцами (как делает большинство), а всеми 10-ю, что может существенно ускорить работу. А цифровая часть кла виатуры для удобства расположена по центру (рисунок 11) [3].

Рисунок 11 – Эргономичная клавиатура Maltron 3D Необычные мышки.

1. Canon X Mark I Mouse. Для людей, работа которых связана с постоянными вычислениями. Может служить беспроводной «мыш кой» и десятиразрядным калькулятором, а также заменять собой циф ровой блок клавиатуры. Выпускается в черном и белом цвете. Имеет совместимость с операционными системами Windows и Mac OS X и подключается через Bluetooth (рисунок 12).

Рисунок 12 – Canon X Mark I Mouse 2. 3Dconnexion SpaceMouse Pro – мышка создана специально для 3D-моделирования.

Для удобства есть датчик с шестью степенями свободы. Кла виши регулирования обзора QuickView. 4 функциональные клави ши для быстрого доступа к часто используемым приложениям.

«Вмонтирован» удобный доступ к клавишам Control, Shift, Alt, Esc. В общем, находка для профессионалов и любителей 3D-моделирования (рисунок 13).

Рисунок 13 – 3Dconnexion SpaceMouse Pro 3. OpenOfficeMouse. Все 18 кнопок можно программировать на свой вкус и цвет. Плюс есть поддержка 63 конфигураций, пред назначенных для различных программ и даже игр – для этих целей мышка имеет 512 Кб внутренней памяти. Однако пользователь этой мышки должен иметь хорошую память, иначе он не сможет запомнить настройки каждой кнопки – надписей ведь нет (рису нок 14) [5].

Рисунок 14 – OpenOfficeMouse При проектировании и изготовлении большинства устройств учитываются эргономические характеристики. Это является нема ловажным фактором при проектировании автоматизированных ра бочих мест. Применение эргономических устройств на персональ ных компьютерах АРМ поможет создать максимально удобные рабочие места для специалистов, что в свою очередь ускорит про цесс работы, сделав его более привлекательным.

Список литературы:

Жесткий диск [Электронный ресурс]: свободная энцикло 1.

педия. URL: http://ru.wikipedia.org .

2. Мониторы, которые можно свернуть [Электронный ре сурс]: журнал. URL: http://dailytechinfo.org .

3. Необычные клавиатуры [Электронный ресурс]: Мой компас. URL: http://moikompas.ru .

4. Микропроцессоры [Электронный ресурс]: журнал. URL:

http://compress.ru .

5. Самые необычные мышки [Электронный ресурс]: Все для пользователей X7. URL: http://x-710.ru.

Подобнова М.А. – студент, Ерёмина А.П. – научный руководитель, старший преподаватель Оренбургского филиала НОАНО ВПО ИБП К ВОПРОСУ ОБ ИНСТИТУТАХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА России необходим переход на инновационный путь разви тия, выведение страны в число ведущих мировых экономик с вы соким уровнем благосостояния, развитой инфраструктурой, суще ственной долей высокотехнологичного сектора в ВВП страны.

Необходимым условием реализации данных задач являются масштабные инвестиции в производства, в новые технологии, в обучение. Однако на сегодняшний день доля инвестиций в основ ной капитал в ВВП составляет 20,6%, а для реализации задач по модернизации экономики ее необходимо увеличить до 25%, а в дальнейшем до 30%. При этом источником инвестиций являются не только иностранные, но и российские компании. Поэтому необ ходимо создавать комфортные условия ведения бизнеса для всех.

Для этих целей существуют в России институты развития, инсти туты совершенствования инвестиционного климата.

Как подчеркивают большинство исследователей, институты развития – специализированные государственные корпорации (компании), деятельность которых направлена развитие инфра структуры (производственной, социальной и т.д.);

стимулирова ние инноваций;

содействие несырьевому экспорту;

развитие мало го и среднего бизнеса;

сокращение региональных диспропорций;

развитие аграрного сектора, т.е. решение проблем возникающих на пути развития экономики любой страны. Институты развития созданы и успешно работают практически во всех регионах мира – как на уровне отдельных стран, так и в более глобальном масшта бе. В последнее десятилетие такие институты создаются и активно раскручиваются в России, где при реализации государственной политики по модернизации экономики, внедрению инноваций, стимулированию взаимодействия государства и частного сектора им отводится одна из ключевых ролей.

В мире институты развития как инструмент государственной политики работают уже около 80 лет, еще со времен Великой де прессии в США. Банки развития успешно функционируют в большинстве стран (по некоторым данным в мире насчитывается более 700 таких организаций), например Немецкий банк развития (KfW) в Германии, Китайский банк развития (CDB) в Китае.

Наиболее масштабной является деятельность универсальных банков развития, координирующих деятельность других нацио нальных институтов развития. Они направлены на долгосрочное финансирование экономики, невозможное самим предпринима тельством, поэтому создаются государством. В нашей стране банком развития является Внешэкономбанк. Он регулирует дея тельность других организаций, а именно это – госкорпорация «Роснанотех», госкорпорация «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства», ОАО «Российская венчур ная компания», ОАО «Росинфокоминвест», ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» и другие. Министерство экономического развития и торговли РФ участвует в управлении этих компаний. Одно из приоритетных направлений деятельности на современном этапе – выработка предложений по развитию вен чурного финансирования в Российской Федерации, в рамках кото рого осуществляется взаимодействие с ОАО «Российская венчур ная компания».

Важным направлением также является создание и поддержка развития особых экономических зон. С этой целью в 2005 г. был принят федеральный закон «Об особых экономических зонах РФ», согласно которому созданы промышленно-производственные, ту ристко-рекреационнные, технико-внедренческие (инновационные), а также портовые зоны.

Для более эффективной работы страны по повышению инве стиционной активности предприятий и повышению инвестицион ной привлекательности экономики созданы также Российский фонд прямых инвестиций, Агентство стратегических инициатив, Агентство по страхованию экспорта, инвестиционный уполномо ченный по правам предпринимателей, а также функционирует консультативный совет по иностранным инвестициям.

Российский Фонд Прямых Инвестиций (РФПИ) – инвестици онный фонд, созданный правительством России для инвестирова ния в лидирующие компании наиболее быстрорастущих и пер спективных секторов экономики. Генеральным директором Фонда является Кирилл Дмитриев.

Капитализация фонда – 10 миллиардов долларов.

Российский Фонд Прямых Инвестиций нацелен на максимиза цию доходности и инвестирует в лидирующие компании быстрорас тущих секторов российской и мировой экономики. Работа РПФИ основана на лучших мировых практиках в отрасли прямых инвести ций и обширном опыте инвестиционной команды РФПИ. При этом организация финансирования проектов основана на условиях софи нансирования. В каждой сделке Фонда участвует как минимум один соинвестор из числа ведущих институциональных и стратегических инвесторов мира, обеспечивая приток прямых иностранных инве стиций, а также лучших технологий и кадров в Россию.

Фонд создан в июне 2011 года по инициативе и при непо средственном участии Президента Российской Федерации Дмит рия Медведева и премьер-министра Владимира Путина. Управ ляющая компания Фонда является 100% дочерним обществом Внешэкономбанка. Структура управления Фондом основывается на лучших мировых практиках управления зарубежными и рос сийскими фондами прямых инвестиций.

В июне 2012 была совершена одна из крупнейших сделок, РФПИ и Китайской инвестиционной корпорацией был учрежден Российско-китайский инвестиционный фонд [2].

Сферы приложения капитала – это: инновационная энергети ка, атомная энергетика, аэрокосмическая индустрия, фармацевти ка, фармакология, а также телекоммуникационные и информаци онные технологии. Кроме того, деньги будут направляться в пять секторов модернизации: в глубокую переработку природных ре сурсов, технологическую разработку важнейших месторождений, в сельское хозяйство и продовольственный ритейл, в жилищные строительства и производство стройматериалов, транспорт и логи стику. Эти намерения подтвердил глава РФПИ. По его словам, фи нансировать российско-китайский инвестиционный фонд будет в основном проекты, не связанные с ресурсными отраслями: логи стика, аграрный сектор, промышленное производство, выпуск то варов народного потребления. Но конкретный перечень объектов инвестирования пока не уточнен. Вероятнее всего, большая часть средств фонда будет направлена на проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Китайской стороне, к примеру, интересны проекты в электроэнергетике (например, строительство новых ГЭС в Восточной Сибири).

Часть средств будет инвестирована в ценные бумаги компа ний, запланированных к приватизации, особенно топливно-энерге тического комплекса, электроэнергетики, финансового сектора. Из проектов прямого инвестирования, это транспортные и инфра структурные проекты. В результате Китай диверсифицирует свои сбережения, которые в основном инвестируются в долговые обяза тельства США. Доходность, получаемая на инвестированный капи тал в России, как правило, существенно выше аналогичных показа телей в США. При этом риски для Китая не слишком высоки – до говариваться ездил Владимир Путин. Россия получит необходимые для развития «длинные» деньги, что в итоге должно отразиться на ускорении роста ВВП России. Создание фонда, углубит сотрудни чество России и Китая. Но подписание меморандума лишь начало – многое будет зависеть от реализации соглашения [1].

По оценкам аналитиков, сегодня минимальный размер фон да прямых инвестиций должен составлять не менее $100 млн.

Фонд прямых инвестиций никогда не вкладывает все средства в один проект – обычно это порядка десяти разно профильных проектов. Таким образом, в один проект фонд никогда не вклады вает более 10-15% имеющихся средств. Поэтому для полноценной работы фондов и развития рынка прямых инвестиций в России необходимо широкое предложение проектов.

В итоге, с одной стороны, нельзя не отметить положитель ную динамику развития рынка прямых инвестиций в России – формируются новые фонды, приходят западные фонды, интерес к инвестициям растет. С другой стороны, говорить о полномасштаб ном развитии рынка прямых инвестиций пока еще преждевремен но [5].

Важным институтом совершенствования инвестиционного климата является Агентство стратегических инициатив. Агентство создано в мае 2011 года для содействия в преодолении администра тивных барьеров и привлечения софинансирования для перспек тивных коммерческих, социальных и инфраструктурных проектов.

Основными сферами деятельности Агентства являются: «Новый бизнес», «Молодые профессионалы», «Социальные проекты».

Агентством был разработан Стандарт региональной полити ки для развития бизнес среды, который в настоящее время внедря ется субъектами Российской Федерации. АСИ считает, что в целях поддержки субъектов Российской Федерации и привлечения инве стиционных ресурсов необходима ясная стратегия региона;

лич ные гарантии главы региона;

наглядный план перспектив развития инфраструктуры в регионе;

предотвращение создания админи стративных барьеров;

публичное обсуждение проблем бизнеса и инвестирования в регионе;

информационный портал, на котором будет располагаться интересующая инвесторов информация.

Большая часть требований, описанных в стандартах, региона ми уже выполнено. Так, Правительством Оренбургской области со здан инвестиционный паспорт области, в котором можно позна комиться с информацией об инвестиционной привлекательности региона. Сформирован общественный инвестиционный совет г.

Оренбурга, первое заседание которого было проведено в 2012 году.

Создан и функционирует региональный институт развития – это ОАО «Корпорация развития», принята стратегии развития Орен бургской области до 2020 года и на период до 2030 года, а также об ластная целевая программа «Развитие инвестиционной и инноваци онной деятельности в Оренбургской области» на 2013-2017 годы.

Немаловажным инструментом воздействия на инвестицион ный климат страны является создание института федерального уполномоченного, занимающегося сопровождением проектов ино странных инвесторов – инвестиционный омбудсмен.

Минэкономразвития России выполняет функции аппарата ом будсмена. С учетом успешного опыта рассмотрения жалоб инвесто ров на федеральном уровне, в регионах функции инвестиционных омбудсменов возложены на заместителей полномочных представи телей Президента Российской Федерации в федеральных округах.

В 2011 году для поддержки российского экспорта и в первую очередь, для отечественной высокотехнологичной продукции (ма шины, оборудование и транспортные средства, строительные и инженерные услуги) создано Агентство по страхованию экспорт ных кредитов и инвестиций под руководством П. Фрадкова. По данным Министерства, работа Агентства позволит обеспечить страховой поддержкой порядка 17,6% всего российского экспорта машин, оборудования и транспортных средств, строительных и инженерных услуг, а с 2015 г. – довести этот показатель до 30%.В абсолютных цифрах, в 2012-2014 годах будет застраховано экс портных кредитов на общую сумму более 14 млрд. долларов.

Единственный акционер – государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэко номбанк)» Уставный капитал – 30 млрд. рублей. На деятельность ОАО «ЭКСАР» распространяется финансовая поддержка Россий ской Федерации и Внешэкономбанка. Цель ЭКСАР, как уже было отмечено – поддержка отечественного экспорта и инвестиций за пределами РФ по следующим основным направлениям:

– страхование экспортных кредитов от предприниматель ских (коммерческих) и политических рисков;

– страхование российских инвестиций за пределами РФ от политических рисков.

Основные задачи:

– продвижение российского экспорта оборудования и техно логий;

– сопровождение и страховая поддержка отечественных экс портеров на новых и рискованных иностранных рынках;

– создание и внедрение современной системы финансовой поддержки экспорта, обеспеченного страховым покрытием Агентства;

– повышение прозрачности российских экспортных опера ций и международных инвестиций [3].

Кроме этого с 1994 г. функционирует Консультативный со вет по иностранным инвестициям в России. За 17-летнюю исто рию в составе Совета побывало 58 иностранных компаний и банков. В настоящее время в состав Совета входит 42 иностран ные компании. В 2010 году для повышения эффективности дея тельности Консультативного совета изменены его принципы дея тельности и структура. Деятельность Совета переориентирована на оперативное решение проблем, возникающих у иностранных инвесторов в России, а также на выработку рекомендаций по со вершенствованию условий ведения бизнеса в России. Для подго товки предложений по улучшению инвестиционного климата сформированы 9 постоянно действующих рабочих групп по клю чевым направлениям, определяемым ежегодно. Сферы деятельно сти на 2012 год: техническое регулирование и устранение админи стративных барьеров, совершенствование таможенного законода тельства, развитие банковского сектора и финансовых рынков России, энергоэффективность, совершенствование налогового за конодательства, имидж России, развитии Дальнего Востока и Си бири [4].

Список литературы:

http://expert.ru/2011/10/12/nvestitsii-po-kitajski 1.

http://rdif.ru/ 2.

http://exiar.ru/ 3.

http://www.laws-portal.ru/lib/create-an-entrepreneurial 4.

climate.htm 5. http://www.pifovik.ru/about/12/private-equity/private-equity funds.html Потапова Т.С. – студент, Кислякова М.Д. – научный руководитель, к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО ОГАУ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НОВОСЕРГИЕВСКИЙ ЭЛЕВАТОР»

Стратегический анализ играет особую роль в системе страте гического управления организацией. Для предприятий агропро мышленного комплекса данный инструмент имеет ряд особенно стей, обусловленных технологической и институциональной спе цификой их развития, которые необходимо учитывать при разра ботке рекомендаций по его практическому использованию.

Практика показывает, что в настоящее время для предприя тий АПК наиболее влиятельными оказываются факторы внешней среды, связанные с тенденциями развития целевых рынков, на ко торых они функционируют. Поэтому именно стратегическому анализу данного элемента необходимо уделять особое внимание.

В данной статье представим результаты стратегического анали за предприятия на примере ОАО «Новосергиевский элеватор».

ОАО «Новосергиевский элеватор» находится в п. Новосерги евка Оренбургской области, размещается на двух автономных площадках, расположенных на расстоянии 2-х километров друг от друга и является крупнейшим зернохранилищем страны общей емкостью 298,6 тыс. тонн, включающим:

1. Зерновой элеватор ЛВ 3 – 175 емкостью 35,0 тыс. тонн, построенный в 1969 году на площадке №1;

2. Зерновой элеватор РЗС 5 – 175 емкостью 169,7 тыс. тонн, построенный в 1979 году на площадке №2;

3. Складские емкости – 93,9 тыс. тонн.

Так как это акционерное общество открытого типа, обыкно венные акции предприятия размещены не только внутри его, но и в свободной продаже. Контрольный же пакет акций ОАО «Ново сергиевский элеватор» находиться в комитете по управлению го сударственным имуществом Оренбургской области.

Предметом деятельности Общества является производствен но-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции и товарах народного потребления.

В соответствии с предметом деятельности Общества основ ными его задачами и целями являются:

– заготовительная деятельность;

– подработка, сушка и хранение зерна;

– оказание посреднических услуг колхозам, совхозам, акци онерным обществам, физическим лицам;

– строительство перерабатывающих предприятий;

– коммерческая деятельность;

– строительство новых и реконструкция старых мощностей;

– автоперевозки;

– производство и реализация продукции растениеводства.

Несмотря на такой многочисленный перечень видов деятель ности общества, основными из них являются хранение и перера ботка зерна.

Рассмотрим в таблице 1 основные экономические показатели деятельности ОАО «Новосергиевский элеватор».

В ОАО «Новосергиевский элеватор» в 2009 г. была получена прибыль от продаж 29043 тыс. руб. за счет того, что выручка от продаж была больше себестоимости продукции. В 2011 г. По срав нению с 2009 г. Произошло увеличение себестоимости продукции на 84,6%, но при этом выручка от продаж увеличилась на 62,8%, а прибыль на 12,6%.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельно сти ОАО «Новосергиевский элеватор»

2011 г. в % Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.

к 2009 г.

Выручка, тыс.руб. 105889 125152 172400 162, Полная себестоимость про 60787 79936 112200 184, даж, тыс.руб.

Среднегодовая численность 208 204 200 96, работников, чел.

В т.ч. рабочих 110 108 98 89, Среднегодовая стоимость 148205 156865 161830 109, основных средств, тыс.руб.

Прибыль, тыс.руб. 29043 24247 32691 112, Рентабельность основной де 27,4 19,4 19,0 Х ятельности,% Среднегодовая численность работников за исследуемый пери од уменьшалась. В 2011 г. она стала на 3,8% меньше, чем в 2009 г.

Также в 2011 г. на 10,9% уменьшилась численность рабочих.

Среднегодовая стоимость основных средств возросла. В 2011 г.

она составила на 9,2% больше чем в 2009 г.

За исследуемый период 2009 – 2011 гг. ОАО «Новосергиевский элеватор» было прибыльно. Так в 2009 г. рентабельность основной деятельности составила 27,4%, что означает, что на 100 рублей затрат пришлось 27,4 рублей прибыли от продаж. В 2010 г. рентабельность основной деятельности составила 19,4%, в 2011 г. – 19%.

Следовательно, данные таблицы 1 свидетельствуют об ухуд шении основных показателей организации в 2011 г. по сравнению с 2009 г.

Следует отметить, что особое значение при осуществлении стратегического анализа рыночной среды для предприятий АПК имеет оценка емкости рынка, ее размеров и тенденций к сокраще нию или росту. При этом изменения размеров емкости и ее каче ственных параметров на рынке происходят непрерывно.

Прежде всего, необходимо разобраться в том, что такое стра тегическое управление (или стратегический менеджмент). Весь процесс стратегического управления можно условно разбить на три основных этапа:

– стратегический анализ;

– разработка стратегии;

– реализация стратегии.

Наша цель – рассмотреть стратегический анализ предприятия.

К наиболее распространенным методикам стратегического анализа относятся:

– SWOT-анализ;

– PEST-анализ;

– ABC-анализ.

ОАО «Новосергиевский элеватор» имеет ряд преимуществ – у него отличная репутация, он активно идёт на сотрудничество с новыми организациями. Организация заинтересована в привлече нии большего числа клиентов, поэтому изначально, может предла гать более выгодные условия клиентам, но, к сожалению, пока не умеет привлекать дополнительные источники финансирования.

Нами были проведены SWOT-анализ, PEST-анализ и АВС-анализ ОАО «Новосергиевский элеватор», результаты которых представ лены в табл. 2, 3 и 4.

Таблица 2 – SWOT-анализ ОАО «Новосергиевский элеватор»

Strengths: Weaknesses:

1. Устойчивое финансовое положе- 1. Неквалифицированность персонала;

ние;

2. Слабые позиции в НИОКР;

2. Более 10 лет на рынке;

3. Частая смена руководителей;

3. Освоение новых сегментов рын- 4. Отсутствие четкой стратегии;

ка;

5. Слабая политика продвижения;

4. Высокая степень соблюдения до- 6. Отсутствие бизнес-плана развития;

говорных обязательств;

7. Изношенность оборудования.

5. Отсутствие конкуренции;

6. Отсутствие кредиторской задол женности.

Opportunities : Threats:

1. Инвестирование в различные 1. Изношенность основных фондов;

виды деятельности;

2. Неумение рационально распреде 2. Выход на новый уровень рынков;

лять ресурсы;

3. Увеличение скорости оборота 3. Повышение цен;

денежных средств;

4. Появление новых конкурентов в 4. Увеличения количества потенци- зоне действия;

альных клиентов за счет внедрения 5. Усиление требований поставщиков.

новых услуг;

5. Улучшение рекламной компании.

Наиболее простым и распространенным инструментом стра тегического анализа является SWOT-анализ, который, будучи фак тически зеркальным отражением состояния дел в компании, помо гает ей определять стратегические направления дальнейшего раз вития. Основная его идея заключается в том, что при разработке стратегии основные факторы, влияющие на бизнес компании, рассматриваются в двух аспектах (см. рис. 1):

– внешнем и внутреннем;

– положительном и отрицательном.

Когда речь идет о внешней среде, имеются в виду благопри ятные или опасные для развития бизнеса факторы, которые суще ствуют независимо от состояния дел в организации и точно так же влияют на бизнес других компаний, в том числе конкурентов [2].

Сильные стороны Слабые стороны вашего предприятия вашего предприятия (Strengths) (Weaknesses) Рыночные Возможности Рыночные Угрозы (Opportunities) (Threats) Рис. 1 Общий SWOT – анализ Среди факторов внутренней среды выделяют сильные и слабые стороны компании. Сразу следует отметить, что сила и слабость – по нятия относительные и поддаются анализу преимущественно в срав нении с аналогичными внутренними факторами конкурентов. К тому же компания не всегда располагает полной информацией о состоянии собственного бизнеса, не говоря уже о делах конкурентов. Тем не ме нее, при определении факторов внутренней среды, существенно влияющих на бизнес, подобное сравнение необходимо.

На практике какой-либо фактор внешней среды для одной компании может означать благоприятную возможность, а для дру гой – представлять угрозу.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод: силь ными сторонами являются устойчивое финансовое положение, су ществование более 10 лет на рынке, освоение новых сегментов рынка, отсутствие конкуренции. Наиболее слабыми – частая смена руководителей и отсутствие стратегии. У анализируемого пред приятия имеются большие возможности: если предприятие станет использовать заемный капитал, у него появится возможность ин вестировать дополнительные собственные источники в различные сферы деятельности, а следовательно, и выход на новый уровень рынков. Основными угрозами является изношенность основных фондов предприятия и неумение рационально распределять свои ресурсы. Несмотря на это, ОАО «Новосергиевский элеватор» яв ляется абсолютно финансово устойчивым предприятием и для формирования запасов ему достаточно собственных источников финансирования.

PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, предназна ченный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на биз нес компании [4].

Политика изучается, потому что она регулирует власть, кото рая в свою очередь определяет среду компании и получение ключе вых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения эко номики – это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа.

Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в техноло гическом развитии, которые зачастую являются причинами измене ний и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «фактор – предприятие». Ре зультаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим ко торой являются факторы макросреды, сказуемым – сила их влия ния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения.

Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономи ческую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и ком мерческой деятельности.

Таблица 3 – PEST- анализ ОАО «Новосергиевский элеватор»

Political Economic 1.Изменение законодательства в 1.Рост темпов инфляции. Рост цен области налогообложения и лицен- на энергоносители, сырье, материа зирования;

лы и транспортные расходы;

2.Государственный контроль за дея- 2.Отсутствие ясных перспектив в раз тельностью предприятия;

витии экономики России. Опасность 3.Финансирование, гранты и иници- экономической нестабильности;

ативы. 3.Отсутствие практического при менения стратегии развития России.

Social Technological 1.Влияние фактора мобильности 1.Акцент на компьютеризацию про производства продукции;

цесса производства;

2.Наличие высококвалифицирован- 2.Внедрение высокотехнологичного ных кадров на рынке труда;

оборудования;

3.Повышение уровня жизни населе- 3.Использование передового опыта ния;

в области хранения и переработки 4.Стремление населения к деловой зерна.

активности и самостоятельности.

Нами определены основные направления и проблемы в раз работке стратегии развития организации, составлен план меропри ятий. Предприятию важно наращивать объем производства, освоить деятельность по усовершенствованным технологиям. Что потребует обновления оборудования.

Для обновления изношенного оборудования и приобретения новых ОАО «Новосергиевский элеватор» необходимо использо вать краткосрочные кредиты. Использование ускоренной аморти зации позволит оперативно обновлять оборудование и вести ме ханическое перевооружение производства. Следует обратить, у ОАО «Новосергиевский элеватор» имеется оборудование, кото рое с основным производством не связано, постоянно бездейству ет и дохода не приносит.

Руководству ОАО «Новосергиевский элеватор» нужно обра тить внимание на проблему ресурсосбережения: внедрение прогрес сивных норм, ресурсосберегающих технологий, материального и мо рального стимулирования работников за экономию ресурсов. Тща тельный анализ таких расходов и разработка мероприятий по их устранению позволят улучшить финансовое состояние предприятия.

ABC-анализ – метод, позволяющий классифицировать ресур сы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето в соответствии с этим законом 20% числа элементов како го-либо массива товаров обуславливает 80% его общей стоимости.

По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20% позиций позволяет на 80% контроли ровать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т.п. [3].

ABC-анализ – анализ реализации продукции путём деления на три категории:

А – наиболее ценные (75%);

В – промежуточные (20%);

С – наименее ценные (5%).

По сути, ABC-анализ – это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и постав щиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж – всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

АВС-анализ основывается на принципе дисбаланса, при про ведении которого строится график зависимости совокупного эф фекта от количества элементов. Такой график называется кривой Парето, кривой Лоренца или ABC-кривой. По результатам анализа ассортиментные позиции ранжируются и группируются в зависи мости от размера их вклада в совокупный эффект. В логистике ABC-анализ обычно применяют с целью отслеживания объёмов отгрузки определённых артикулов и частоты обращений к той или иной позиции ассортимента, а также для ранжирования клиентов по количеству или объёму сделанных ими заказов.

Таблица 4 – АВС – анализ ОАО «Новосергиевский элеватор»

Себестои- Доля себестои- Доля с нако Кате мость запасов мости в валовой пительным гория на 2011 г. прибыли,% итогом,% Итого 19352 32,1 32,1 В От 20% до Товары для перепрода 13965 23,2 55,3 В жи 74% Сырье и материалы 5133 8,5 63,9 В Прочие запасы 237 0,4 64,3 В Готовая продукция 17 0,0 64,3 В Валовая прибыль на 2011 г.

АВС – анализ деятельности предприятия показал, что ОАО «Новосергиевский элеватор» нужно слабее отслеживать состояние категорий запасов В группы, а уделить особое внимание дорого стоящим запасам А группы. На 2011 г. На валовую прибыль орга низации повлияли лишь запасы группы В.

Стратегический анализ ОАО «Новосергиевский элеватор»

показал, что лучший ориентир для стратегических действий орга низации – это определение того, что делают и что собираются де лать конкуренты. Иначе предприятие все время будет находиться в защитной позиции.

Таким образом, стратегический анализ – это важный и слож ный процесс для выработки стратегии организации, требующий постоянного наблюдения за происходящими во внешней среде процессами, сильными и слабыми сторонами, которые заключены во внешней среде. Организация должна изучать внешнюю среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

Список литературы:

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельно сти предприятий : учебник для вузов / под ред. В.Я. Позднякова.

М. : ИНФРА-М, 2010. – 616 с.

1. Буланова, Н. Миссия фирмы – это очень серьёзный ката лизатор бизнеса // Секретарское дело, 2012. – №10. – С. 18- Коршунова, Г.В. Формирование стратегии фирмы в усло 2.

виях контрактного процесса//Региональная экономика: теория и практика, 2010. – №39. – С. 44-51.

3. Три стратегии лидерства:…и соответствующие им спосо бы структурной организации бизнеса // Маркетолог, 2011. – №7. – С. 21-23.

Хруцкий, В.Е., Корнеева, И.В., Автухова, Е.Э. Современный маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 245 с.

Прокопив В.В. – студент, Завьялова З.М. – научный руководитель, к.э.н., преподаватель ФГБОУ ВПО ОГАУ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ООО «СТЕПЬ»

Эффективность использования трудовых ресурсов предприя тия характеризует производительность труда, которая определяет ся количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего времени на производство едини цы продукции либо выполненной работы. Производительность труда в широком понимании – это способность конкретного ра ботника производить продукцию и оказывать услуги.

В отечественной практике получила распространение следую щая классификация резервов повышения производительности труда.

1. Повышение технического уровня производства:

механизация и автоматизация производства;

внедрение новых видов оборудования;

внедрение новых технологических процессов;

улучшение конструктивных свойств изделий;

повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Улучшение организации производства и труда:

повышение норм и зон обслуживания;

уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

упрощение структуры управления;

механизация учетных и вычислительных работ;

изменение рабочего периода;

повышение уровня специализации производства.

3. Структурные изменения в производстве:

изменение удельных весов отдельных видов продукции;

изменение трудоемкости производственной программы;

изменение доли покупных полуфабрикатов и комплек тующих изделий;

изменение удельного веса новой продукции.

Было проведено исследование по предприятию ООО «Степь»

Октябрьского района по определению экономической эффективно сти от внедрения мероприятий по повышению производительности труда. Рассмотрим основные направления и результаты.

Материальное стимулирование.

Один из основных способов побуждения человека к работе, ведь каждый работник, выполняя определенный объем работ, ассоциирует его с определенным вознаграждением. В ООО «Степь» планируется обеспечить выплату премий и надбавок. Для решения данного вопроса необходимо:

– создать фонд дополнительной заработной платы;

– разработать методику выплаты премий и надбавок.

Фонд дополнительной заработной платы будет создаваться из чистой прибыли организации при помощи ежеквартальных от числений в размере 2% от чистой прибыли. В 2011 г. прибыль со ставила 15273 тыс. руб., а отчисления в фонд дополнительной за работной платы, соответственно, 305,46 тыс. руб. Премии и над бавки будут выплачиваться по индивидуальным итогам работы.

Для каждого сотрудника будет установлен месячный плановый объем выработки.

Исходя из данных показателей можно рассчитать экономиче скую эффективность от внедрения мероприятия №1 «Совершен ствование материального стимулирования». Результаты расчетов представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Технико-экономические показатели эффектив ности мероприятия №1 «Совершенствование материального сти мулирования»

После Изменения № Наименование Ед. До проведения внедрения ме мероприятий п/п показателя изм.

роприятий +/- % 1 Выручка Тыс. руб. 82720 83229,1 509,1 0, 2 С/с Тыс. руб. 60307 60679,9 372,9 0, 3 Стоимость ОФ Тыс. руб. 12764 12764 - 4 Численность работающих Чел. 142 142 - 5 ФОТ Тыс. руб. 8724 8800,4 76,4 0, 6 Балансовая прибыль Тыс. руб. 22413 22549,2 136,2 0, 7 Рентабельность производства % 37,1 37,2 0,1 Х 8 Рентабельность продаж % 27,1 27,1 0 Х 9 Производительность труда Тыс.

582,5 586,1 3,6 0, руб./чел.

10 Фондоотдача руб./ руб. 6,48 6,52 0,04 0, 11 Средняя заработная плата Тыс.

61,44 61,97 0,53 0, руб./чел.

Расчет технико-экономических показателей.

1. Дополнительный фонда заработной платы при полной сво ей реализации приведет к увеличению выручки, так как отчисле ния из него это 15% от стоимости сверхплановой продукции, об разовавшейся за счет мотивирования труда работников. Макси мальное увеличение выручки составит 305,46*100/15=2036,4 тыс.

руб. Возможность дополнительного заработка положительно ска жется на производительности труда работников и способствует их заинтересованности в увеличении объема вырабатываемой про дукции. Для примерного расчета возьмем, что дополнительный фонд после его введения израсходовали на 25%, то есть выручка после внедрения данного мероприятия увеличилась на 509, тыс.руб и равна 83229,1 тыс. руб.

2. Структура себестоимости до проведения мероприятия:

полная себестоимость в 2011 году составила 60307 тыс. р., в том числе постоянные затраты 47890 тыс. руб. и переменные затраты 12417 тыс. руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: посто янные затраты не изменятся – 47890 тыс. руб., а переменные за траты необходимо рассчитать:

– переменные затраты на 1 рубль выручки = 12417 / =0,15 руб.;

– планируемые переменные затраты = 0,15* 83229,1 = 12484,4 тыс. р.;

– затраты на проведение мероприятия 305,46 тыс. р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 47890+12484,4+305,46 = 60679,9 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности получения ма териального стимулирования за собой увеличение производитель ности труда.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение ба лансовой прибыли – на 0,61%, рентабельность продаж осталась неизменной. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 0,62% и фондоотдачи на 0,62%.

Наличие положительных изменений показывает, что меро приятие по предоставлению сотрудникам материального стимули рования будет экономически эффективным.

Таким образом, можно сделать вывод, что после внедрения данного мероприятия темп роста выручки от реализации составил 0,62%. Темп роста производительности труда составил 0,62%, темп роста заработной платы составил 0,86%.

Улучшение условий труда.

Создание комфортных для работы условий оказывает большое значение на повышение производительности труда. Каче ственно и энергоэкономично оборудованное рабочее место созда ет условия для слаженной работы. При этом особое внимание сле дует уделить следующим моментам:

– оборудование современной техникой;

– оборудование источниками тепла и света;

– создание комфортного микроклимата.

Для улучшения условий труда в 2011 г. ООО «Степь» приоб рело основные средства на сумму 956,6 тыс. руб.

Исходя из этих данных, можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения этих мероприятий.

Таблица 2 – Технико-экономические показатели эффектив ности мероприятия №2 «Улучшение условий труда»

До проведе- После Изменения № Наименование Ед.

ния мероприя-внедрения ме п/п показателя изм. +/- % тий роприятий 1 Выручка Тыс. руб. 82720 85679 2959 3, 2 С/с Тыс. руб. 60307 61698,5 1391,5 2, 3 Стоимость ОФ Тыс. руб. 12764 13720,6 956,6 7, 4 Численность работающих Чел. 142 142 - 5 ФОТ Тыс. руб. 8724 8724 - 6 Балансовая прибыль Тыс. руб. 22413 23980,5 1567,5 7, 7 Рентабельность производства % 37,1 38,9 1,8 х 8 Рентабельность продаж % 27,1 28,0 0,9 х 9 Производительность труда Тыс.

582,5 603,4 20,9 3, руб./чел.

10 Фондоотдача руб./ руб. 6,48 6,24 -0,24 -3, 11 Средняя заработная плата Тыс.

61,44 61,44 - руб./чел.

Расчет технико-экономических показателей.

1. Выручка за 2011 год с учетом внедрения мероприятия по улучшению условий труда рабочих увеличится за счет увеличения среднечасовой выручки, по данным экспериментального исследо вания от данного мероприятия среднечасовая выручка увеличи лась на 0,2 тыс. руб. Отсюда выработка после проведения меро приятия составила (2,81+0,2)*28464,8=85679 тыс.руб.

2. Структура себестоимости до проведения мероприятия:

полная себестоимость в 2011 году составила 60307 тыс. р., в том числе постоянные затраты 47890 тыс. руб. и переменные затраты 12417 тыс. руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: посто янные затраты не изменятся – 47890 тыс. руб., а переменные за траты необходимо рассчитать:

– переменные затраты на 1 рубль выручки = 12417 / 82720 = 0,15 руб.;

– планируемые переменные затраты = 0,15* 85679 = 12851,9 тыс. р.;

– затраты на проведение мероприятия 956,6 тыс. р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 47890+12851,9+956,6 = 61698,5 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности улучшения усло вий труда за собой увеличение производительности труда на 3,6%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение сле дующих показателей: балансовая прибыль – на 7,0%, рентабель ность производства на 1,8%, рентабельность продаж на 0,9%, при этом фондоотдача снизилась на 3,7%. Кроме того, увеличение вы ручки опередило увеличение себестоимости на 1,3%.


Наличие положительных изменений показывает, что меропри ятие по улучшению условий труда экономически эффективным.

Повышение квалификации персонала.

В связи со складывающимся многообразием форм хозяйствова ния возникает необходимость подготовки кадров, повышения уровня знаний, переподготовки сельскохозяйственных работников. На дан ные мероприятия в 2011 г. ООО «Степь» выделило 18 тыс. руб.

Определим экономическую эффективность от внедрения ме роприятия «Повышение квалификации персонала».

Таблица 3 – Технико-экономические показатели эффектив ности мероприятия №3 «Повышение квалификации персонала»

№ До проведе- После Изменения Наименование Ед.

ния мероприя-внедрения ме п/п показателя изм. +/- % тий роприятий 1 Выручка Тыс. руб. 82720 87102 4382 5, 2 С/с Тыс. руб. 60307 60973,3 666,3 1, 3 Стоимость ОФ Тыс. руб. 12764 12764 - 4 Численность работающих Чел. 142 142 - 5 ФОТ Тыс. руб. 8724 8724 - 6 Балансовая прибыль Тыс. руб. 22413 26128,7 3715,7 16, 7 Рентабельность производства % 37,1 42,9 5,8 Х 8 Рентабельность продаж % 27,1 30,0 2,9 Х 9 Производительность труда Тыс.

582,5 613,4 30,9 5, руб./чел.

10 Фондоотдача руб./ руб. 6,48 6,82 0,34 5, 11 Средняя заработная плата Тыс.

61,44 61,44 - руб./чел.

Расчет технико-экономических показателей.

1. Выручка за 2011 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повыше ния квалификации увеличится за счет снижения тудоемкости и увеличения среднечасовой выработки. По экспериментальным данным среднечасовая выработка увеличится на 0,25 тыс. руб.

При этом выручка составит (2,81+0,25)*28464,8=87102 тыс. руб.

2. Структура себестоимости до проведения мероприятия:

полная себестоимость в 2011 году составила 60307 тыс. р., в том числе постоянные затраты 47890 тыс. руб. и переменные затраты 12417 тыс. руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: посто янные затраты не изменятся – 47890 тыс. руб., а переменные за траты необходимо рассчитать:

– переменные затраты на 1 рубль выручки = 12417 / =0,15 руб.;

– планируемые переменные затраты = 0,15 * 87102 = 13065,3 тыс. р.;

– затраты на проведение мероприятия 18 тыс. р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 47890+13065,3+18 = 60973,3 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности повышения квалификации привело за собой увеличение производительности труда на 5,3%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста вы ручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следую щих показателей: балансовая прибыль – на 16,6%, рентабельность производства на 5,8%, рентабельность продаж на 2,9%. Кроме того, увеличение выручки опережает рост себестоимости на 4,2% Наличие положительных изменений показывает, что меро приятие по повышению уровня подготовки персонала является экономически эффективным.

Полученные данные по всем мероприятиям сведем в таблицу 4.

Таблица 4 – Технико-экономические показатели эффектив ности проекта №пНаименование До проведе- Ме- Ме- Ме- После внедре- Изменения /п показателя ния меропри- роп-рия-роп-рия-роп-рия- мероприя- +/ ния % ятий тие 1 тие 2 тие 3 тий 1. Выручка (без НДС) 82720 509,1 2959 4382 90570,1 7850,1 9, 2. Себестоимость 60307 372,9 1391,5 666,3 62737,7 2430,7 4, 3. Стоимость основных произ 12764 - 956,6 - 13720,6 956,6 7, водственных фондов 4. Балансовая прибыль 22413 136,2 1567,5 3715,7 27832,4 5419,4 24, 5. Рентабельность произ 37,1 0,1 1,8 5,8 44,8 7,7 Х водства 6. Рентабельность продаж 27,1 0,0 0,9 2,9 30,9 3,8 Х 7. Производительность тру 582,5 3,6 20,9 30,9 637,9 55,4 9, да №пНаименование До проведе- Ме- Ме- Ме- После внедре- Изменения /п показателя ния меропри-роп-рия-роп-рия-роп-рия- мероприя- +/ ния % ятий тие 1 тие 2 тие 3 тий 8. Фондоотдача 6,48 0,04 -0,24 0,34 6,62 0,14 2, При обобщении полученных результатов от внедрения меро приятий наблюдаются значительные улучшения:

до проведения мероприятий после введения мероприятий Рисунок 13 – Динамика изменений основных показателей де ятельности фирмы после внедрения проекта Исходя из произведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для организации, так как ведет к увеличению прибыли и производи а чк ру ь тельности труда. Предложенный проект приводит к увеличению по ыл вы иб ПФ пр О казателей как по каждому мероприятию в отдельности, так и в це а ач тд а лом. Увеличение выручки от реализации после внедрения предло уд о до тр он ь женных мероприятий составило 9,5%. Темп роста выручки опережа ф т з ои ет темп роста себестоимости на 5,5%. Темп роста производительно- пр сти труда после внедрения мероприятий составил 9,5% и превысил темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение проек та является приемлемым и выгодным для организации.

Список мероприятий по повышению производительности труда можно увеличить. Очень эффективным направлением в улучшении производительности труда является повышение пока зателя среднечасовой выручки. Данный показатель зависит не только от средней продолжительности рабочего дня и количества часов, отработанных за год работником, то так же и от трудоемко сти, которая снижается за счет технического перевооружения, со здания улучшенных условий труда, квалификацией рабочих и мотивацией труда.

Список литературы:

Береславская, В.А., Гамова, Э.М., Жубрин, А.А. Эффек 1.

тивность использования трудовых ресурсов и оптимизация оплаты труда // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – №14.

– с. 50-55.

2. Голубев, А. В., Мухамеджанов, Р. В. Внутренние резервы повышении эффективности сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабаты вающих предприятий. – 2009. – №6. – с. 4-7.

3. Лубков, А. Н., Сулейманова, А. Г. Производительность аграрного труда – важнейший критерий его эффективности // Эко номика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.

– 2010. – №11. – с. 47-50.

4. Савченко, Е. Резервы повышения производительности тру да в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2011. – №1. – с. 11-13.

5. Холодов, П. Эффективность использования трудовых ре сурсов в сельском хозяйстве // Экономика сельского хозяйства. – 2009. – №10. – с. 33.

Ратеева О.В. – магистрант филиала НОУ ВПО МТИ «ВТУ» в г. Оренбурге СОЗДАНИЕ КОНТАКТ-ЦЕНТРОВ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ СРЕДСТВАМИ СВЯЗИ Сегодня контакт-центр являет довольно эффективным биз нес-решением, которое способно упорядочить контакты с компа нией. Ориентация деятельности направлена на клиента с его уни кальными потребностями, которые нужно понимать и уметь прогнозировать, чтобы использовать эти знания как орудие конку рентной борьбы.

Для повышения качества обслуживания населения средства ми связи на исследуемом предприятии ООО «Алекс – Сети» было предложено открыть дополнительный отдел – Контакт – центр.

Открытие контакт-центра позволило общаться с каждым клиентом лично, доходчиво и быстро отвечать на его вопросы, позволило клиентам получать полную информацию о текущем состоянии счетов по телефонной связи с соблюдением конфиденциальности.

Предложение об открытии Контакт-центра было вызвано большим количеством звонков от клиентов различной степени, и один оператор отвечавший на эти вопросы не может справиться с потоком звонков. В состав Контакт-центра вошли 5 операторов, отвечающих на звонки, 3 программных инженера, 4 техника. По возможности, оператор решает проблему по телефону. При на личии технических сбоев, оператор принимает заявку на вызов. И в течение 2-3 часов, к клиенту выезжает техник, чтобы на месте устранить неполадки.

Руководству предприятия было предложено разработать нор мативные документы по устранению повреждений, которые отра жают аспекты от начала предоставления доступа и заканчивая перерасчетом и приемам претензий в случае технических сбоев.

Создание Контакт – центра позволило сократить расходы на выезды к клиентам, в связи с тем, что иногда проблему можно ре шить по телефону. Работа Контакт – центра круглосуточная. Опе раторы работают сменно по 12 часов, это обусловлено тем, что большинство звонков от клиентов поступает в вечернее время, т.к.

основная клиентская база предприятия – физические лица.

Один из положительных факторов создания Контакт-центра – «легкий дозвон» для абонента. Это связано с тем, что, позвонив в контакт-центр, клиент попадает в меню системы самообслуживания или, ожидая ответа оператора, прослушивает полезную информа цию. Не секрет, что порой обычного пользователя эта раздражает меню самообслуживания, если абонент звонит с конкретным вопро сом. Этот момент тоже предусмотрен. Одно из направлений голосо вого меню выделено на связь с оператором. Но нельзя забывать о большом объеме работы операторов и для того, чтобы разгрузить их труд и сократить время ожидания на линии, вопросы общего харак тера (о доступных тарифных планах, правилах подключения, режи мах работы, способах оплаты и т.д.) вынесены в голосовые меню, которые предваряют обращение к сотрудникам Контакт-центра.

Рынок достигает своего насыщения: операторы предлагают примерно одинаковый набор продуктов, цены на тарифы выравни ваются, технические новшества, и удачные маркетинговые ходы быстро копируются.

Таким образом, ни цены, ни зона покрытия, ни качество связи, ни ассортимент услуг не могут быть долгосрочным конкурентным преимуществом на таком динамичном рынке. Именно поэтому основные приоритеты сдвигаются в сторону задач удержания клиен тов (сокращения оттока) и повышения качества клиентской массы, т.е. увеличения ARPU (среднего дохода от одного абонента в месяц).

В этих условиях для достижения конкурентных преимуществ операторы связи стремятся усиливать свою компетенцию в области повышения качества обслуживания, т.е. сделать использование услуг простым, удобным и приятным для потребителей. Борьба смещается в сторону повышения лояльности старых клиентов, ведь каждый по терянный клиент означает потерянную прибыль. А при такой конку ренции, если клиенту не понравилось, как с ним пообщался предста витель компании, он с легкостью сменит поставщика услуг.

ООО «Алекс – Сети» с помощью Контакт – центра сможет покрыть широкий круг маркетинговых задач, главные из которых связаны с поиском, привлечением и удержанием клиентов, а также с вопросами продвижения новых услуг.

Контакт-центр повысил эффективность работы предприятия, позволяя построить персонализированные отношения с клиента ми, предоставлять широкий спектр услуг и экономить дорогостоя щее время, как самих клиентов, так и сотрудников Контакт-центра и т.д.

Контакт-центр в первую очередь будет решать не технологи ческие задачи (принимать вызовы), а следовать целям бизнеса.

Поэтому заказчики большое значение придают анализу экономи ческой выгоды. Вопрос создания эффективного Контакт-центра требует серьезной проработки. Соответственно, те решения, кото рые покупают операторы связи, направлены, прежде всего, на то, чтобы снизить себестоимость звонка, себестоимость каждой мину ты. Это означает, что остальная база у них уже есть и работает.

Далеко не всегда человеку, в силу разных причин, удобно обращаться в контакт-центр по телефону. Помимо телефона предложено использовать любой удобный в данный момент способ связи – с помощью запроса по e-mail, факсу, sms, через веб-чат.

Мощные мультимедийные Контакт-центры учитывают инди видуальные потребности клиентов. К примеру, операторы помога ют клиенту, вышедшему на сайт компании, сориентироваться и быстро найти запрашиваемую информацию – агент отслеживает в режиме реального времени перемещения браузера клиента по сайту и может также в интерактивном режиме «провести» клиента к нужной странице и даже помочь заполнить анкету или отпра вить сообщение.

Но стоит отметить, что подобная функциональность Контакт центра носит, скорее, маркетинговый характер. Это очень важные функции, но воспринимать их нужно, скорее, как некую маркетинго вую составляющую, чем как реальный инструмент для снижения рас ходов и повышения эффективности. То есть предприятие, таким об разом, просто демонстрирует заботу об удобстве звонящих.

Сегодня контакт-центр играет незаменимую роль в организа ции исходящего обзвона. Этот мощнейший инструмент может широ ко применяться и для программ целевого маркетинга и для реализа ции программ сохранения клиентов и повышения лояльности.

Многие абоненты хотели бы получать обратную связь по итогам их обращений в контакт-центр. Так, в январе 2008 г.

ОАО «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») запустила новую бесплатную услугу для абонентов Московского региона – SMS-у ведомления по итогам обращений в контакт-центр. Подобная услуга была запущена и на предприятии ООО «Алекс-Сети», те перь позвонив с мобильного телефона в Центр поддержки клиен тов с жалобой на качество связи, проблемы с платежами или предоставлением дополнительных услуг, абонент сможет контро лировать статус работы над своим запросом.

Как только вопрос будет разрешен, абонент получит от опе ратора SMS-сообщение следующего содержания: «Проблема, по которой Вы обращались (дата: день, месяц, год, в: час, минута), решена». Этот проект также предложен на рассмотрение исследуе мому предприятию.

Ни один Контакт-центр не сможет улучшить показатели сами по себе, необходимо много работать над совершенствовани ем бизнес-процессов, работы операторской службы и, конечно, ис пользованием самых передовых решений.

Сычёва Е.В. – студент, Бабушкина А.И. – научный руководитель, преподаватель ФГБОУ ВПО ОГАУ ТАМОЖЕННЫЙ СОЮЗ:

ПРОБЛЕМЫ, АКТУАЛЬНОСТЬ В конце 2009 года было достигнуто соглашение руководи телей России, Белоруссии и Казахстана о создании с 1 января года Таможенного союза.

Таможенный союз – это форма торгово-экономической инте грации сторон, предусматривающая единую таможенную террито рию, в пределах которой во взаимной торговле товарами, происхо дящими с единой таможенной территории, а также происходящи ми из третьих стран и выпущенными в свободное обращение на этой таможенной территории, не применяются таможенные по шлины и ограничения экономического характера, за исключением специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер. При этом стороны применяют единый таможенный тариф и другие единые меры регулирования торговли товарами с третьими странами [1].

Понятие «интеграция» занимает особое место в политиче ском словаре постсоветского пространства. Граждане бывших со юзных республик позитивно воспринимают интеграционную ри торику, ассоциируя её с «золотым веком» относительного совет ского благосостояния.

Между тем говорить об успехе интеграции на постсоветском пространстве пока не приходится, но ТС, действующий с 1 января 2010 года, представляет собой попытку совершить качественный прорыв в интеграционном направлении.

В своём становлении Таможенный союз прошёл следующие этапы:

1. Вступление в силу единого Таможенного кодекса Тамо женного союза (далее – «ТК ТС»). ТК ТС является основным зако нодательным актом государств – участников союза в таможенной сфере.

2. Отмена таможенного оформления и таможенного контро ля на границе России и Казахстана. Таможенное оформление и та моженный контроль будут отменены во взаимной торговле для то варов, происходящих из РФ и Казахстана. В отношении товаров, происходящих из третьих стран, таможенное оформление и контроль будут сохранены.

Основными положительными моментами участия в интегра ционном объединений являются:

– увеличение ВВП стан – участниц;

– снижение цен на некоторые товары;

– более глубокая интеграция экономик трех стран.

Единое экономическое пространство, по мнению экспертов, безусловно, повысит конкурентоспособность России, Белоруссии и Казахстана, произойдёт упрощение таможенного оформления, снижение административных барьеров, нетарифных мер регулиро вания при перемещений товаров.

Наряду с положительными моментами существует и ряд проблем:

– целый ряд отечественных производителей могут столк нуться с проблемами сбыта своей продукций, в связи с появлени ем на рынке товаров по более выгодным ценам.

– усилится конкуренция за рынки стран – участниц, прежде всего, на рынках сельскохозяйственной продукции, деревообраба тывающей промышленности, машиностроения, металлургии;

– необходима валюта для единых расчётов.

Одним из основных моментов ТС является создание единой таможенной территорий, что предусматривает открытие внутрен них границ стран, входящих в союз, для перемещения товаров и грузов, что приведет к переходу на единую систему деклараций и стандартов таможенного администрирования и контроля.

Таможенный контроль проводится исключительно таможен ными органами в соответствии с ТК ТС. Таможенный контроль является одной из основных функций таможенных органов.

Таможенный контроль – это совокупность мер, осуществляе мых таможенными органами, в том числе с использованием систе мы управлениями рисками, в целях обеспечения соблюдения та моженного законодательства ТС и законодательства государств – членов ТС [2].

Таможенный контроль проводится в определённых фор мах, указанных в таможенном кодексе ТС. Используются такие формы, как:

1. Проверка документов и сведений.

2. Таможенный досмотр.

3. Учёт товаров и транспортных средств, находящихся под таможенным контролем.

4. Устный опрос физических лиц и должностных лиц.

5. Проверка системы учёта и отчётности.

6. Таможенный осмотр территорий и помещений.

7. Получение объяснений.

8. Таможенное наблюдение.

9. Личный таможенный досмотр.

10. Проверка маркировки товаров специальными марками, наличия на них идентификационных знаков.

11. Проверка системы учёта товаров и отчётности.

12. Таможенная проверка [2].

Предполагается, что таможенный контроль будет осуще ствляться по внешней границе, что должно привести к смешанно му контролю с участием всех трех стран. О полноценном функци онировании ТС говорить пока еще рано, но уже сейчас можно ука зать на серьёзные проблемы, связанные с организацией таможен ного контроля на таможенной территорий ТС, которые в будущем могут оказать негативное влияние на экономики стран – участниц является следующие:

1. Сложность формирования законодательной базы объеди нения России, Белоруссии и Казахстана. Формирование законода тельства по функционированию ТС происходит в кратчайшие сро ки, что неизбежно повлечет множество вопросов со стороны биз нес – сообщества, в том числе и из-за недостатка информаций.

2. Проблемы с лицензированием ряда товаров: алкогольной продукций, витаминов, радиоэлектронных средств и средств свя зи. Также наметилась неясность в определений органа, уполномо ченного на проведение нотификации (регистрации уведомлений об устройствах) в отношении устройств, содержащих шифроваль ные средства, отсутствие информационного ресурса, обеспечива ющего доступ к единой базе ТС в интернете.

3. Сложности с сертификацией высокотехнологичных това ров на соответствие требованиям безопасности, что станет препят ствием для технического перевооружения России.

4. Единая таможенная территория предусматривает открытие внутренних границ стран, входящих в союз, для товаров и грузов.

Соответственно существует опасение, что контрабанда низкокаче ственных товаров из ЮВА и Китая в Россию будет увеличиваться.

5. Отсутствие единого режима контроля и учёта, единых стандартов ввоза и вывоза товаров и грузов, которые будут суще ствовать на единой таможенной территорий ТС.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.