авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |
-- [ Страница 1 ] --

Министерство образования и науки РФ

ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесной и химический комплексы –

проблемы и

решения

Всероссийская научно-практическая конференция

3-4 декабря 2009 г.

Сборник статей по материалам конференции

Том 4

Красноярск 2010

УДК 630.643

Л 505

Лесной и химический комплексы – проблемы и решения. Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции. Том 4 – Красноярск: СибГТУ, 2010.- 305 с.

Организация и проведение конференции, издание сборника осуществлялось при поддержке КГАУ “Красноярский краевой фонд поддержки научной и научно-технической деятельности»

Редакционная коллегия:

Огурцов В.В. – д-р тех. наук, профессор, ректор СибГТУ Субоч Г.А. – д-р хим. наук, Первый проректор - проректор по НР СибГТУ Немич В.Н. - канд.с.-х. наук, доцент, директор НИУ СибГТУ Шевелев С.Л..- д-р с.-х. наук, профессор Матвеева Р.Н. – д-р с.-х. наук, профессор Хлебодаров В.Н. – канд. тех. наук, доцент Полетайкин В.Ф. – д-р тех. наук, профессор Рязанова Т.В. – д-р хим. наук, профессор Пен Р.З. – д-р тех. наук, профессор Левшина В.В. – д-р тех. наук, профессор Доррер Г.А. – д-р тех. наук, профессор Лобанова Е.Э. - канд. эконом. наук, доцент Зиненко В.К. - канд. тех. наук, доцент Товбис М.С. – д-р хим. наук, профессор Чудинов Е.А. - канд. хим. наук, доцент ISBN 978-5-8173-0336- © ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет», УПРАВЛЕНИЕ, ЭКОНОМИКА И СОЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА УДК 658.653 С.С. Белов ОСОБЕННОСТИ СЕРТИФИКАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ ЗАНИМАЮЩИХСЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ И МОНТАЖОМ ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г.Красноярск В статье описывается особенность сертификации и предлагается система подтверждения способности качественно и ответственно выполнять определенные работы или оказывать услуги на примере строительных организаций.

В последнее время в связи с вступившей в силу отменой лицензирования в строительстве появились разного рода предложения по замене лицензирования другими способами подтверждения возможностей организаций осуществлять те или иные виды работ в сфере строительства.

Под заменой здесь понимается поиск некоего эквивалента лицензии как документа, подтверждающего способность организации качественно и ответственно выполнять определенные виды работы или оказываемых услуг.

Все чаще звучат предложения заменить лицензии на строительную деятельность сертификатами соответствия требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 и никак не меньше. Некоторые организации, предлагая свои услуги в этой области дошли до категорических заявлений «… единственным легитимным документом, заменяющим лицензию будет являться сертификат соответствия системы качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001».

Нужно отметить, что указанный стандарт создавался с ориентацией главным образом на совершенствование управления организацией в промышленности, тогда как в строительстве качество обеспечивается преимущественно на уровне управления производственными процессами.

В то же время процесс создания строительной продукции имеет специфические отличия от процесса создания промышленной продукции.

Поэтому при всех его достоинствах и универсальности стандарт ГОСТ Р ИСО 9001 не очень хорошо отражает специфику строительства вообще, а российского в особенности. В таблице 1 приведены характерные особенности создания промышленной и строительной продукции.

Таблица 1 – Особенности создания промышленной и строительной продукции Промышленность Строительство 1. Промышленная продукция Строительная продукция, даже обычно производится партиями типовые здания, всегда одинаковых изделий, производимых индивидуальна, равно как и условия ее в однородных условиях. создания.

Решение о качестве единичного Решение о качестве принимается экземпляра принимается на на основании данных контроля, основании выборочного контроля относящихся к единичному партии, в том числе с возможным экземпляру продукции (зданию или разрушением некоторого количества сооружению). Разрушающий контроль экземпляров продукции. законченных строительством объектов неприемлем.

2. Промышленная продукция Многие ключевые свойства относительно доступна для строительной продукции (например, проведения прямого контроля в прочность или устойчивость) форме измерений и испытаний. полностью не могут быть оценены Решение о качестве принимается таким путем. Прямые испытания главным образом на основании строительной продукции, особенно прямых доказательств. разрушающие, частью невозможны в принципе, частью неудобны, поэтому проводятся достаточно редко и зачастую по второстепенным показателям качества.

Решения о качестве строительной продукции, как правило, принимаются на основании косвенных доказательств - фактов выполнения в процессе строительства правил надлежащей производственной практики и обязательных контрольных процедур.

Разумеется, прямые измерения и испытания тоже применяются в строительстве там, где это возможно (в основном при контроле геометрических параметров и испытания инженерных систем).

Эта особенность строительной продукции является ключевой для сферы технического регулирования, в том числе сертификации.

3. Промышленное Строительная продукция производство имеет высокую производится каждый раз на новом однородность в отношении состава месте, в различных погодных процессов и операций, условиях, зачастую с новым составом персонального состава участников, персонала. Строительные организации микроклимата рабочих зон, обычно не имеют стабильной производственной среды и инфраструктуры.





инфраструктуры.

4. Промышленное произ- Строительная организация, как водство обычно концентрируется в правило, работает на нескольких одном месте, что благоприятно для удаленных объектах, что затрудняет организации выполнения конт- централизованный надзор за рольных операций, а также качеством.

мероприятий системы качества.

5. Промышленная продукция в Строительная продукция с начала большинстве случаев перемещается до конца неподвижна, а перемещается в процессе изготовления, технологическое оборудование и последовательно проходя через рабочая сила. Это обстоятельство не места обработки и контроля. способствует эффективному производственному контролю.

6. Недостатки промышленной В строительстве возможности продукции сравнительно просто исправления несоответствующей исправляются путем замены продукции более ограничены.

негодных экземпляров или их Бракованную строительную деталей и агрегатов, в том числе с продукцию не всегда удается отзывом с рынка больших партий исправить путем замены негодной продукции. части. Отзыв продукции с рынка практически невозможен.

7. В промышленности Главные участники создания конструкторские бюро обычно строительной продукции входят в состав предприятия- проектировщик и строитель - как изготовителя или ассоциированы с правило, организационно разобщены и ним в иной форме. связаны через третье лицо – заказчика застройщика.

8. Качество промышленной В строительстве эта зависимость продукции, особенно технически значительно слабее, и качество сложной, в сильной степени зависит обеспечивается преимущественно на от согласованности работы между уровне управления подразделениями крупного производственными процессами и в предприятия. Поэтому эффективное меньшей степени на уровне – управление предприятием в целом, управления организацией. Поэтому на что нацелена система для строительства Система менеджмента качества, сильно надлежащей производственной влияет на качество продукции. практики (GMP) ближе, чем система менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001.

Характерные особенности строительной деятельности определяют необходимость применения особых методических подходов к регламентации вопросов качества, в том числе при создании и проверке систем качества в строительстве. При этом следует иметь в виду, что процесс создания систем качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001 требует от организации больших затрат времени и средств. Поэтому на данном этапе ставить целью создание и сертификацию системы менеджмента качества на соответствие стандартам ГОСТ Р ИСО 9001 могут только строительные и проектные организации, достигшие относительно высокого уровня организации производства в целом.

Для подавляющего большинства организаций в сфере строительства создать на сегодняшний день работоспособную СМК по ГОСТ Р ИСО достаточно сложно, правильнее сказать - практически нереально, если учесть, что требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 по сложности и количеству значительно превосходят требования при лицензировании.

Вместе с тем совершенно очевидно, что организация вполне успешно может функционировать, выполнять работы и предоставлять услуги потребителям на должном качественном уровне, не имея системы качества на уровне требований стандарта ГОСТ Р ИСО 9001.

В мировой практике применение СМК по МС ИСО 9001 является исключительно добровольным решением самой организации, и мотивацией для такого решения служит стремление организации отличиться от конкурентов, получить преимущества на рынке.

Следует особо подчеркнуть, что ни в какой стране за рубежом наличие в организации системы качества по ГОСТ Р ИСО 9001 не является критерием для установления права организации осуществлять деятельность в сфере строительства, и только относительно крупные строительные фирмы могут похвастать наличием системы качества по ИСО 9001, которую они создали исключительно на добровольной основе.

Таким образом, поступающие предложения рассматривать наличие системы качества по ГОСТ Р ИСО 9001 в качестве обязательного критерия права организаций осуществлять деятельность в строительной сфере чревато тем, что заявители будут вынуждены приобретать в соответствующих организациях пакет предусматриваемых стандартом ГОСТ Р ИСО 9001 документов, на основании которых другие соответствующие организации будут выдавать им сертификаты соответствия стандарту ГОСТ Р ИСО 9001. Очевидно, что самой системы качества при этом реально не будет.

Вместе с тем представляется возможным создать гибкую систему подтверждения способности организаций качественно и ответственно выполнять определенные работы или оказывать услуги, используя существующие в настоящее время элементы – отлаженную систему аккредитованных Госстроем России органов по сертификации и органов по лицензированию в строительстве.

Предлагаемая система подтверждения имеет трехступенчатую структуру, в которой сертификация осуществляется в зависимости от подготовленности и возможностей организации.

Первая ступень – сертификация работ и услуг в строительстве. Эта ступень предназначена для категории организаций начинающих строительную деятельность или организаций, которые по разным причинам (малая численность, организационная или финансовая неготовность, просто отсутствие мотивации) не имеют реально функционирующей системы качества либо находятся на стадии ее создания и освоения.

На этой ступени проверяется способность организаций выполнять избранные ими виды деятельности в сфере строительства на должном качественном уровне на основе оценки кадрового и материально технического потенциала, а также выполняемых или ранее выполненных работ.

Для сертификации работ и услуг для такой категории организаций специалистами Федерального научно-технического центра по сертификации в строительстве (ФЦС) был специально разработан стандарт. Этой сертификацией смогут подтвердить свою способность осуществлять соответствующие виды деятельности в сфере строительства организации, имеющие на сегодня лицензии. Работу по сертификации на первой ступени в этой категории организаций смогут проводить также эксперты органов ныне существующей системы лицензирования после их соответствующей подготовки на основе указанного стандарта.

Вторая ступень – сертификация систем обеспечения качества предназначена для категории организаций, которые характеризуются более высоким уровнем развития и наличием в производстве реально функционирующей системы обеспечения качества выполняемых организацией работ или предоставляемых услуг. Это еще не СМК в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001, но уже система, обеспечивающая надлежащее качество выполняемых работ и являющаяся составной частью будущей СМК.

Такие организации еще не вполне готовы к полномасштабному внедрению СМК в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001, но уже существенно ближе к этому уровню требований.

Для сертификации на этой ступени имеется специально разработанный для строительных организаций стандарт, который так и называется: «Системы обеспечения качества в строительных организациях».

Высшая третья ступень - сертификация СМК – предназначена для категории наиболее развитых и успешных организаций, в которых функционирует полномасштабная СМК, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9001, с учетом специфики строительства. Для сертификации СМК в строительных организациях такой категории специалистами ФЦС разработана «Методика оценки соответствия систем менеджмента качества строительных организаций требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001».

Таким образом, организации смогут начать свою деятельность в сфере строительства без наличия системы качества, как это, в основном, имеет место в настоящее время. Со временем по мере развития уровня производства, укрупнения, расширения организационно-финансовых возможностей организация может подниматься по ступенькам - сначала внедрить и сертифицировать (при желании) систему обеспечения качеств, как ядро будущей СМК, а затем и саму систему в полном соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001 с учетом специфики строительства.

Предлагаемая система подтверждения позволит:

- обеспечить в сфере строительства плавный переход от лицензирования к сертификации на достойном профессиональном уровне без нарушения установленных в области строительства правил по сертификации;

- сохранить доверие потребителей к сертификации в строительстве.

Библиографический список 1. ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требования.

- М. : ИПК Издательство стандартов, 2001. - 28 с.

Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов 2.

деятельности" от 8.08.2001 г. № 128-ФЗ 3. РД РСС 3.02-2005. Правила сертификации работ услуг по строительству, проектированию, инженерным изысканиям. – М. : АНО ФЦС, 2005. – 16 с.

4. СТО ФЦС 06-2004. Системы обеспечения качества в строительных организациях. – М. : АНО ФЦС, 2004. - 11 с.

5. СТО-44416204-007-2005. Методика оценки соответствия систем менеджмента качества строительных организаций требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001. –М. : АНО ФЦС, 2005. – 16 с.

6. Мамедов, Т. И. О сертификации работ и услуг, выполняемых организациями в сфере строительства / Т.И. Мамедов // Информационный вестник РОСССТРОЯ. - 2006. - №3. – С. 10-17.

УДК 669.71 А.М. Исаева ПОЛИВИНИЛХЛОРИД - ОБЗОР РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г.Красноярск Рассмотрены вопросы, связанные с развитием производства и основные проблемы, возникающие при производстве ПВХ. Говорится о необходимости разрабатывать, внедрять и поддерживать в функционирующем состоянии системы экологического менеджмента.

Поливинилхлорид (ПВХ) – это один из самых многотоннажных полимеров, производимый во всём мире. Лёгкость и дешевизна производства ПВХ, хорошие физико-механические свойства, широкое применение в технике, доступность сырьевых материалов и многие другие факторы объясняют высокий уровень производства ПВХ во всём мире.

Впервые ПВХ был получен в лабораторных условиях в виде белого порошкового осадка в 1872 году Б. Бауманом после того, как он поместил винилхлорид на солнечный свет, что привело к образованию радикалов полимеризации. В 1912 году Фриц Клатт из компании Chemische Fabrik Griesheim-Electron (CFGE) разработал промышленный способ получения винилхлорида из ацетилена и хлористого водорода. Клатт считается основоположником промышленного производства ПВХ. Для успешного производства ПВХ требовалось разрешить ряд возникших проблем, сложность разрешения которых способствовала тому, что в 1926 г. компания CFGE прекратила финансирование всех проектов, связанных с производством ПВХ. В том же году компания Union Carbide стала осуществлять производство ПВХ с использованием этилен дихлорида и гидроксида натрия.

Начавшаяся Первая мировая война помешала исследованию свойств ПВХ и всех возможностей его применения, производство ПВХ было приостановлено. В крупных масштабах производство ПВХ началось в 30-е годы в Германии. В это же время успешные разработки в этой области были проведены в США и Англии.

Во время Второй мировой войны Военно-морской флот США использовал обрезиненный провод. По таким проводам во время пожара огонь мог распространиться по всему кораблю. В результате – ВМФ стал использовать огнестойкий материал для изоляции электропроводки – пластифицированный ПВХ. Высокая огнеупорность ПВХ объясняется тем, что в состав ПВХ входят молекулы хлора, полученные из соли. Хлор не поддерживает горения, а подавляет его.

В 1960 г. компания BFGoodrich разработала марки ПВХ, устойчивые к атмосферному воздействию. Компания Bird & Son на основе этих марок организовала промышленное производство облицовочных материалов, а фирма Andersen использовала их при производстве окон для покрытия дерева. В 1968 г. было освоено производство бутылок из ПВХ. Компания изготовила бутылки для ликёра фирмы American Distillers.

Owens Illinois В 1970 г. компания Brown & Forman обнаружила микроскопические пузырьки в стенках производимых бутылок. Анализ показал, что это был винилхлорид. В результате производители тары перешли на использование нового материала – полиэтилентерефталата компании DuPont.

В настоящее время ПВХ является доминирующим полимерным материалом на нескольких рынках. Его производство начало стремительно возрастать начиная с 1930-х годов.

Рынок пластиковых конструкционных материалов на 69% обеспечен ПВХ. На рынке материалов для проводов и кабелей ПВХ принадлежит 58%.

ПВХ занимает 25 % рынка материалов для наружной облицовки стен. ПВХ также представлен на рынке материалов для электрических ограждений, играет существенную роль при настиле полов во влажных помещениях, является незаменимым там, где необходима высокая огнестойкость.

Ежегодное потребление ПВХ в мире достигает 26 млн. т. В настоящее время в мире существует значительный потенциал для роста производства ПВХ в связи с постоянным увеличением численности населения и увеличением продолжительности жизни.

Начиная с 1996 года постоянно растёт производство ПВХ в России.

Самыми крупными сегментами потребления поливинилхлорида в России по итогам 2004 года являются производства профильно-погонажных изделий (42,2%), покрытий для пола (15,6%), пластикатов различного назначения (19,4%) и пленок (11,8%). В 2003-2004 гг. на российском рынке поливинилхлорида произошел «революционный» перелом в использовании этого пластика: профильно-погонажные изделия стали самым крупным сегментом рынка.

Последние несколько лет спрос на поливинилхлорид на российском предложение. В результате в 2004 году по сравнению с рынке опережал 2000 годом поставки ПВХ из-за рубежа увеличились в 4,1 раза, а доля импорта на внутреннем рынке достигла 12,9% - 62,721 тыс. тонн при объеме внутреннего рынка 485 тыс. тонн.

Вследствие изменения конъюнктуры и цен на внутреннем рынке российские производители ПВХ снижают объемы экспортных поставок и переориентируют сбытовую политику, а также увеличивают объемы производства этого полимера. Основным источником роста объемов является непрерывное повышение уровня загрузки мощностей. По мере повышения коэффициента использования мощностей темпы роста производства поливинилхлорида постепенно снижаются. Согласно прогнозу, учитывающему намерения производителей ПВХ по созданию новых производств, к 2010 году мощность российских предприятий по производству поливинилхлорида составит 1280,2 тыс. тонн, а объем выпуска при коэффициенте загрузки производственных мощностей 85% достигнет 960,67 тыс. тонн.

Кроме того, в настоящее время среди основных проблем, возникающих при производстве ПВХ, остро встаёт проблема утилизации ПВХ. При подвергании ПВХ высокой термической обработке выделяются вредные вещества, химическое воздействие на полимер также не способствует вполне эффективным и желаемым результатам. Химическими предприятиями наносится существенный урон окружающей среде. Сами предприятия несут экономические потери вследствие налагаемых на них платежей за загрязнение окружающей среды. В связи с этим в настоящее время активно ведутся разработки и программы по переработке поливинилхлорида.

Руководителям предприятий, осуществляющих выпуск ПВХ необходимо разрабатывать, внедрять и поддерживать в функционирующем состоянии системы менеджмента. Они позволят комплексно подойти к решению многих проблем, помогут предприятию преодолевать возникающие проблемы, способствуя непрерывному улучшению деятельности предприятия, улучшению состояния окружающей среды и общества.

Библиографический список 1. Уилки Ч., Саммерс Дж., Даниэлс Ч. Поливинилхлорид. Пер. с англ.

Под ред. Г. Е. Заикова. – СПб: Профессия, 2007.

2. Коврига В. В. Поливинилхлорид – ясная экологическая перспектива.

Пластические массы, №7, 2007.

УДК 502.624 А. М. Исаева ОБЩИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Рассмотрена деятельность в области экологического менеджмента и основные экономические выгоды предотвращения воздействия на окружающую среду.

Химическая промышленность - одна из передовых отраслей научно технической революции, наряду с машиностроением эта самая динамичная отрасль современной индустрии.

Энергетический и сырьевой кризисы середины 70-х годов сильно изменили химическую промышленность. Они способствовали дальнейшей производственной концентрации, приведя к закрытию мелких и увеличению мощности крупных предприятий. Возросла также ее территориальная концентрация, и сформировались новые центры отрасли, прежде всего в развивающихся странах, богатых нефтью и газом. Для развития химической промышленности характерно углубление международного разделения труда, находящее отражение в росте экспортности ее продукции. При таком разделении труда производство продуктов основного органического синтеза и полимерных материалов все более концентрируется в развивающихся странах, тогда как выпуск сложной наукоемкой продукции - в США, Западной Европе и Японии. Химическая и нефтехимическая промышленность являются важнейшими отраслями, без которых невозможно функционирование экономики.

Химическая промышленность вызывает серьезные нарушения окружающей среды. Потребляя 1/10 всех основных источников энергии, по водоемкости она уступает только электроэнергетике, но в отличие от последней значительная часть воды используется в технологических процессах, а это приводит к значительному загрязнению воды и требует расходов на ее очистку. Кроме того, предприятия химической промышленности сильно загрязняют воздух в тех районах, где они расположены. Перевозка морским транспортом продуктов нефтехимии один из основных источников загрязнения Мирового океана. В связи с этим строительство новых химических предприятий должно вестись с учетом их возможного воздействия на окружающую среду.

Проблема охраны окружающей среды в конце XX столетия стала одной из острейших во всех государствах и достигла максимального пика в наиболее развитых странах, где прямое и косвенное воздействие на природу приобрело довольно широкие масштабы. Последствия вмешательства человека во все сферы природы нельзя игнорировать. В связи с этим, предприятия принимают меры, способствующие защите окружающей среды.

На достижение этой цели также направлен и экологический менеджмент.

Система экологического менеджмента дает организации возможность структурировать, связать воедино процессы, направленные на достижение последовательного улучшения, желаемая степень которого определяется самой организацией в зависимости от экономических и других обстоятельств.

Деятельность в области экологического менеджмента уже на первых этапах своего развития (предотвращения воздействия на окружающую среду) способна приводить к существенным экономическим эффектам за счет рационального использования сырья, материалов, энергетических ресурсов;

снижения потерь;

повышения качества продукции;

уменьшения брака;

снижения экологических платежей и штрафных санкций;

повышения производительности труда;

уменьшения аварий и затрат на ликвидацию их последствий. Основные экономические выгоды предотвращения воздействия на окружающую среду и экологического менеджмента определяются разнообразными потенциальными преимуществами и дополнительными возможностями, связанными с подобной деятельностью.

Предотвращение и сокращение воздействия на окружающую среду не просто выгодны, а необходимы всем, начиная от населения, проживающего вблизи промышленной площадки, и заканчивая международной общественностью. Государство считает сокращение воздействия одним из приоритетных направлений экологической политики.

Рациональное использование ресурсов не может не быть выгодным.

Меньше добыча полезных сырьевых материалов, потребность в энергии, меньше нагрузка на природные комплексы при разработке полезных ископаемых, получении энергии и т.п. Менее материало- и энергоемкая продукция может стать и более доступной по цене.

Привлечение инвестиций в развитие российского производства не может не быть выгодным для всех, кто живет в этой стране. А обеспечивать то, чтобы проектные решения были экологически целесообразными, призваны такие процедуры, как оценка воздействия на окружающую среду и экологическая экспертиза.

Развитие отношений с органами местной власти и государственного экологического контроля, населением, экологической общественностью подразумевает то, что все заинтересованные стороны получат доступ к адекватной информации о воздействии на окружающую среду, об экологической деятельности предприятий, об их планах и программах. А это основание для развития общественного диалога, для вовлечения различных секторов общества в развитие добровольной экологической деятельности.

Это - шаг к осознанию общей ответственности.

Библиографический список 1 Влияние отраслей народного хозяйства на состояние окружающей среды в 1993 году / Шеховцев, А.А., Звонов В.И., Чижов С.Г. - М:

Метеорология и гидрология, 1995. - с. 26-39.

2 Дерябин В.А. Общий экологический менеджмент. Курс лекций. Изд.

УМЦ-УПИ. Ек., 2000 г.

3 Протасов В.Ф. Экология, здоровье и охрана окружающей среды в России. Учебное и справочное пособие – М: Финансы и статистика, 1999- с.:ил.

4 Шимова О.С., Соколовский Н.К. Основы экологии и экономика природопользования: Учебник- Мн.: БГЭУ, 2001 -368 с.

5 Региональное природопользование: методы изучения, оценки и управления / П.Я. Бакланов, П.Ф.Бровко, Т.Ф. Воробьева и др.: Под ред. П.Я.

Бакланова, В.П.Каракина: Учебное пособие. –М.: Логос, 2002 -160с.: ил.

6 Чернышов В.И. Системные основы экологического менеджмента:

Учебное пособие / Под ред. Ю.П.Козлова. –М.: Изд-во РУДК 2001 -314 с.:ил.

УДК 630*79 Е.В. Ляпкина Л.С. Гатина Г.Ф. Хисматулина СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Лесопромышленный комплекс России, включающий лесозаготовительные предприятия, а также компании деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, в настоящее время не относится к числу ведущих отраслей российской индустрии. С утверждением, что лесному комплексу России по силам играть значительно более активную роль в экономике, сейчас согласны практически все. Однако в подходах к стимулированию развития российского ЛПК единства до сих пор нет. Между тем, и государство, и бизнес, и общество заинтересованы в получении реальной картины отечественного ЛПК.

Огромный потенциал российского лесного комплекса можно достаточно быстро и эффективно задействовать, получив в результате доходы, сопоставимые (а по некоторым оценкам, и существенно превосходящие) с поступлениями от ТЭК, поддерживается как СМИ, так и некоторыми правительственными чиновниками. Скорее всего, механизм такой оценки довольно прост. В России сконцентрировано около четверти запасов леса на планете при ежегодном объеме производства продукции ЛПК в мире - свыше 370 млрд долл. Следовательно, рассуждают авторы таких оценок, России вполне по силам продавать продукции на 90-100 млрд долл. Однако в такой арифметике слишком много изъянов.

Во-первых, объем капиталовложений, требуемых при реализации такого сценария, для лесной промышленности абсолютно не подъемен. В настоящее время отрасль работает практически на пределе своих возможностей.

Несмотря на высокий износ основных средств (60%-80%), мощности ведущих ЦБК используются практически на 100%. При этом суммарные доходы отрасли оцениваются в 8-10 млрд долл. Даже для простого поддержания результатов деятельности лесопромышленных компаний на уже достигнутом уровне им приходится вкладывать в производство 0,5-0, млрд долл. в год.

Во-вторых, ситуация на мировом рынке вряд ли позволит резко расширить нишу, занимаемую российскими компаниями, а объем спроса отечественных потребителей остается недостаточным. Конкурентная среда на мировом рынке не позволяет рассчитывать отечественным лесопромышленникам на значительное наращивание экспорта. В освоенном российскими предприятиями сегменте продукции невысокого качества ожидать значительного роста не приходится. Если же наши производители освоят производство высококачественной целлюлозы, бумаги, картона, то они будут вынуждены включиться в острую конкурентную борьбу с крупнейшими мировыми фирмами. Только американские и канадские компании на сегодня обладают резервами для дополнительной поставки на рынок целлюлозы в объеме 40 млн. т. Так что на быстрый рост экспортных доходов рассчитывать не приходится. Что же касается внутреннего рынка, то еще очень долгое время он будет слишком узок для нормального развития лесопромышленных компаний, и существенные подвижки в этой сфере потребуют довольно длительного времени.

Ожидать, что при приемлемых с экономической точки зрения инвестициях российский ЛПК в обозримом будущем способен увеличить доходы на порядок, по меньшей мере, наивно. С точки зрения государства, более разумно создавать среду для развития лесного комплекса, обеспечить приемлемые условия для инвесторов, а не ставить заведомо невыполнимые цели.

На первый взгляд, с тезисом о том, что лесные ресурсы России исключительно велики и фантастически недоиспользованы спорить трудно.

На долю РФ приходится почти 25% мировых запасов леса на корню, а использование расчетной лесосеки в целом по стране составляет менее четверти. Однако надо учитывать, что большую долю этих ресурсов использовать в настоящее время не представляется возможным, а значительную их часть следует сохранять в неприкосновенности.

Несмотря на кажущуюся доступность леса в России, его промышленное освоение далеко не всегда целесообразно с экономической точки зрения.

Основные мощности по его переработке сосредоточены в Европейской части России, где значительная часть леса уже пущена под топор. Главные запасы древесины находятся за Уралом, где лесоперерабатывающая промышленность за исключением единичных регионов развита довольно слабо. Соответственно, перерабатывающие компании несут серьезные затраты на транспортировку сырья, которые благодаря росту железнодорожных тарифов постоянно увеличиваются. Кроме того, освоение лесных ресурсов сдерживается необходимостью крупных инвестиций в строительство лесовозных дорог. До последних лет заготовка древесины была привязана к уже построенным дорогам, и к настоящему времени эти запасы "доступных" лесов близки к истощению. Государство нового строительства практически не ведет, предлагая лесопользователям самостоятельно выполнять эти работы. Однако лишь крупнейшие компании имеют возможности для финансирования строительства новых дорог, но и для них это является ощутимым бременем. Тем более, что одновременно с этим предприятия исправно выплачивают налоги в дорожные фонды, не получая от этого практически никакой отдачи. К тому же дороги строятся на участках, которые находятся у компаний в аренде, а не на правах собственности. Потому вполне естественно, что даже крупные корпорации с осторожностью подходят к осуществлению таких проектов.

Растущие требования к повышению экологии лесозаготовок в перспективе, скорее всего, ограничат объем лесных ресурсов, пригодных к промышленному освоению. Для того, чтобы выйти на рынок развитых стран российской лесопромышленной компании недостаточно предложить востребованный продукт по приемлемой для покупателя цене. Все большее внимание европейские страны сейчас уделяют вопросам экологии при лесозаготовках. Без подтверждения соблюдения всех экологических стандартов отечественные лесопромышленники рискуют в скором времени потерять наиболее перспективные рынки. По мнению же экологов, принятая в России методология определения лесных участков, годных к заготовке древесины, далека от совершенства. Скорее всего, после того, как значимая часть российский лесов получит необходимые международные экологические сертификаты (например, FSC или PEFC), объем лесных ресурсов для промышленной эксплуатации сократится. Не говоря уже о том, что многие российские предприятия продолжают использовать древесину из особо охраняемых природных территорий и малонарушенных лесов, что с точки зрения экологов абсолютно недопустимо.

Реальные запасы древесины, заготовка которой представляется экономически целесообразной, могут оказаться не так уж и велики.

Вкладывать же значительные средства в разработку удаленных от созданной инфраструктуры лесных участков, не имея гарантий долгосрочной аренды или прав собственности на них, лесопромышленные компании вряд ли будут.

Определяя возможные источники инвестиционных ресурсов, необходимых лесному комплексу, аналитики часто возлагают надежды на интерес к ЛПК крупных финансово-промышленных групп из других отраслей промышленности. Действительно, в последние годы желание диверсифицировать свой бизнес за счет приобретения лесных активов демонстрировали компании, занятые в цветной и черной металлургии, нефтяной промышленности и др. Однако о скором инвестиционном прорыве в ЛПК говорить пока не приходится.

Новые владельцы лесных компаний скорее стараются обозначить свои интересы в отрасли, нежели инвестировать значительные средства в производство (в обновление основных фондов, организацию новых производств и т.д.). Большинство из них не рассматривает лесопромышленный бизнес как одно из ключевых направлений своей деятельности, покупая лесные активы в расчете на их последующую продажу. Соответственно, у них нет и большой заинтересованности к значительным вложениям в модернизацию приобретенных предприятий. По крайней мере, наглядных подтверждений проведения крупных инвестиционных проектов, осуществленных в лесном комплексе финансово промышленными группами из других отраслей промышленности, в настоящее время нет. Зато отрицательные последствия действий новых собственников видны невооруженным глазом. Их агрессивная стратегия по приобретению активов (включая преднамеренные банкротства вполне дееспособных предприятий, манипуляции судами, а иногда и силовые захваты) дестабилизировали обстановку в отрасли и крайне негативно повлияли на общий инвестиционный климат.

В среднесрочной перспективе основным источником инвестиций в лесной комплекс останутся средства, привлекаемые непосредственно лесопромышленными компаниями. На эффективность инвестиций со стороны межотраслевого российского капитала можно рассчитывать только после того, как бизнес крупнейших корпораций отрасли станет прозрачным и понятным для инвестора.

Как один из путей к улучшению структуры российского ЛПК, часто выдвигается тезис о том, что западные компании сильно заинтересованы в организации собственных производств в России, ориентированных на глубокую переработку древесины. Они-то и принесут с собой передовые технологии и необходимые инвестиции. Это предположение верно лишь отчасти. Корпоративные войны, развернувшиеся в последние годы в российском ЛПК, действуют на иностранных инвесторов как холодный душ.

Библиографический список ЭкспертРА. Административно-управленческий портал 1.

[Электронный ресурс] / Центр информационных технологий, 2009. – Режим доступа: http://www.lesis.ru/rating/index-analiz.htm?/rating/analiz/analiz28.htm.

Промышленные ведомости [Электронный ресурс]/Центр 2.

информационных технологий, 2009.–Режим доступа:

http://www.minprom.gov.ru/appearance/report/24.

УДК 630.79 (571.51) А.А. Куприянов М.А. Куприянов ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г.Красноярск В статье рассматривается современная ситуация развития лесопромышленного комплекса Красноярского края. Представлен анализ деятельности предприятий в лесопромышленном комплексе за последние годы.

Лесозаготовительная и деревообрабатывающая промышленность является одной из наиболее перспективных отраслей промышленности Красноярского края. В настоящее время она не относится к числу определяющих развитие экономики региона, но уже давно ориентирована на экспортные поставки.

Несмотря на то, что масштабы лесного комплекса в экономике Красноярского края невелики, предприятия отрасли определяют уровень жизни населения значительного количества населенных пунктов края, особенно в таежной зоне, для которых лесозаготовка – один из основных видов деятельности и источников доходов.

Красноярский край относится к ведущим лесопромышленным регионам России. Лесные ресурсы края богаты и разнообразны.

Структура лесов характеризуется меридиональной и высотной зональностью. Почти половина территории края покрыта лесами (45%), в состав которых входят северо- и среднетаежные леса плоскогорий, низкогорий и среднегорий. Площадь лесных угодий – 160 млн. гектар – составляет 15% территории России, покрытой лесами.[1] Хвойные породы в крае занимают 83% площади лесного фонда. Суммарные запасы древесины составляют 7,8 млрд. куб. м., или 14,4% общероссийского запаса леса (12 место среди регионов РФ и 2 место в СФО). В результате объединения края общая площадь лесов региона увеличилась до 155,8 млн.

га.[2, 77] По размеру расчетной лесосеки (64,6 млн. куб. м.) край занимает третье место в России. На долю края приходится 15% производимых в России пиломатериалов, 24% ДВП, 1,1% целлюлозы. При этом степень использования расчетной лесосеки составляет лишь 15,3%. Низкий уровень использования расчетной лесосеки обусловлен удаленностью края от рынков сбыта и транспортной недоступностью значительной части лесных массивов. В ближайшие 10 лет современный уровень расчетной лесосеки не станет ограничителем наращивания объемов лесозаготовок.

[1] Лесосырьевые ресурсы края по породно-качественным характеристикам являются одними из лучших в мире. По породному составу в лесном фонде доминируют хвойные насаждения (35 134,9 тыс.

га). Мягколиственные древостой занимают около 24% площади, древесно-кустарниковая растительность – 4%.[2, 77] Основной лесоресурсный потенциал сконцентрирован в недостаточно освоенных в транспортном отношении северных территориях края и районах Нижнего Приангарья – Богучанском, Кежемском, Енисейском и Мотыгинском районах. Данные использования лесоресурсного потенциала представлены в Таблице 1.

Таблица 1 Расчетная лесосека и фактическая заготовка – древесины по группам районов Красноярского края в 2006 г. [2, 77] Группы Породы Хвойные Лиственны Всего районов сосна лиственниц ель, породы породы тыс. м3 % Южная 117,3 192,8 1938,7 2248,8 2775,1 5023,9 9, 25,0 22,0 233,4 280,4 93,9 374,3 4, Центральна 699,5 93,5 3513,3 4306,3 6880,0 11186,3 21, 222,2 30,5 775,8 1028,5 360,5 1389,0 15, Енисейская 4153,6 1004,0 3821,1 8978,7 6038,7 15017,4 28, 527,2 27,1 592,1 1146,4 105,7 1252,1 13, Приангарье 8452,0 4881,5 2790,5 16124,0 5604,9 21728,9 41, 3629,5 1671,6 707,0 6008,1 118,7 6126,8 67, Итого 13422,4 6171,8 12063,6 31657,8 21298,7 52956,5 100, 4403,9 1751,2 2308,3 8463,4 678,8 9142,2 100, Примечания: числитель - расчетная лесосека знаменатель - фактическая заготовка (тыс. м3) Основные объемы древесины заготовлены в Богучанском (2857, тыс. куб.м.), Кежемском (1910,2 тыс. куб.м.), Енисейском (966,2 тыс.

куб.м.) и Мотыгинском (647,2 тыс. куб.м.) районах, что составило 75,9% от всего объема лесозаготовок в крае. Расчетная лесосека в этих районах соответственно составляет 10363,5 тыс. куб.м.;

5716,0 тыс.

куб.м.;

9492,1 тыс. куб.м. и 3714,8 тыс. куб.м.[2, 77] В последние годы удельный вес ЛПК края в общем объеме промышленного производства значительно сократился по сравнению с началом 1990-х гг. – с 12% до 3%. Доля ЛПК края в общероссийском объеме производства лесопромышленного комплекса незначительна - в 2004 году она составляла 3,9%.[1] Это связано, прежде всего, с незначительным присутствием в крае крупных предприятий по глубокой (в том числе химической) переработке леса, которая дает наибольшую долю прибавленной стоимости. При этом край специализируется, в основном, на продукции лесопромышленного комплекса низкой степени переработки. Наиболее высока доля края в производстве пиломатериалов (9% общероссийского производства) и деловой древесины (6%). В настоящее время среди российских регионов Красноярский край устойчиво занимает второе место по объему заготовки деловой древесины, уступая только Иркутской области. Краевой объем заготовки с 1999 по 2006 гг. увеличился на 3,9 млн. куб. м. и в 2007 г.

достигает почти 10 млн. куб. м. Динамики объёмов заготовки деловой древесины в Красноярском крае с 1999г. по 2007г. представлена на Рисунке 1. Соотношение суммарных объемов вывоза сырья и переработки древесины на территории края – примерно 1 к 1. Из официально заготовленных 9,6 млн.

куб. м. древесины в Красноярском крае 5 млн. куб.м. было продано в круглом виде, причем из этого количества более 3 млн. куб.м. было отправлено на экспорт.[2, 78] 9, 9, 9, 11, 9, 9, 7, 5, 1995 9, 1990 12, 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 12,00 14, Рисунок 1 – Динамика объема заготовки древесины в Красноярском крае за – 2007 гг.

В крае представлен весь спектр предприятий по переработке древесины от лесопиления до лесохимии. Основные результаты производства промышленной продукции указанными предприятиями представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Обработка древесины и производство изделий из дерева в Красноярском крае за 2006-2008гг. [3] 2007 г. 2008г.

Виды промышленной 2006 2007 в% к в% к продукции г. г. г.

2006 г. 2007 г.

Пиломатериалы, включая пиломатериалы из 2044,1 2360,9 2280,6 115,5 96, давальческого сырья, тыс. куб.

метров Шпалы деревянные для 408,6 484,6 471 118,6 97, железных дорог широкой колеи, тыс. штук Плиты древесно-волокнистые, 55,5 59,5 60,7 107,2 102, млн. усл. кв. метров Плиты древесно-стружечные, 74,6 75,6 68,7 101,4 90, тыс. усл. куб. метров Основная деятельность лесопромышленного комплекса сосредоточена в лесном фонде Нижнего Приангарья на общей площади 22,8 млн. га (46% площади всех лесов края). Из них 13,9 млн. га (61%) покрытых лесом земель этой части края возможно эксплуатировать - запас древесины в них равняется 2 408,8 млн. куб. м. Основные лесоперерабатывающие мощности сосредоточены в г. Лесосибирске (Новоенисейский ЛХК – ежегодно потребляет 1 350 тыс.куб.м. деловой древесины, производит 450 тыс.куб.м. экспортных пиломатериалов и 24 млн.куб.м. ДВП., Лесосибирский ЛДК-1 – ежегодно потребляет 950 тыс.куб.м. деловой древесины, производит 370 тыс.куб.м.

экспортных пиломатериалов, Маклаковский ЛДК – потребляет тыс.куб.м. в год пиловочного сырья.) и в г. Красноярске (крупнейшие предприятия: Красноярский ДОК, ЛДК «Енисей», Енисейский ЦБК, Красноярская компания по производству лесоматериалов «КЛМ-Ко», АК «Енисейлес»). В последние несколько лет наращиваются объемы переработки древесины и в других районах, прежде всего в городах Канск (Канский ЛДК – 350 тыс.куб.м. в год), Сосновоборск и Кодинск («Кодинский деревообрабатывающий комбинат» – 60 тыс.куб.м. в год, СП «Бива» – тыс.куб.м. в год).[2, 79] В Западном макрорайоне края предприятия ЛПК располагаются на территории Большемуртинского, Тюхтетского, Бирилюсского, Козульского и Ачинского районов, деревообрабатывающая промышленность развита в Емельяновском районе. К районам лесной специализации Южного макрорайона относят Ермаковский, Идринский, Каратузский;

самым крупным лесопроизводящим районом является Курагинский. Однако, в целом лесная отрасль на юге края развита слабо и представлена небольшими предприятиями. В среднем вырубается не более 10% расчетной лесосеки.

Основные рынки сбыта продукции для предприятий Красноярского края находятся за рубежом. Доля внутреннего потребления и вывоза в другие регионы РФ относительно невелика. В структуре экспорта лесобумажной продукции основные объемы приходятся на круглый лес и пиломатериалы (93,7% от валютной выручки в 2004г.). В свою очередь, экспорт продукции глубокой переработки незначителен: валютная выручка от поставок продукции целлюлозно-бумажного производства края в 2004г. составила лишь 2,2% общего объема экспорта лесобумажной продукции из России.[4] Это указывает на преимущественную сырьевую направленность, как производства, так и экспорта лесобумажной продукции.

Направление экспорта зависит от степени переработки. Круглые лесоматериалы традиционно поставляются в Японию и Китай (в 2004 г.

суммарно их доля составила 85% экспорта), пиломатериалы – в Египет (27,7%) и Западную Европу (около 30%), ДВП – на Ближний Восток и в Среднюю Азию.

На долю Красноярского края приходится 5% общероссийского лесного экспорта.[2, 79] Рассмотрев и проанализировав текущее состояние лесопромышленного комплекса Красноярского края, в современных условиях, были отмечены наметившиеся тенденции его развития, вызванные как последствиями недавнего мирового экономического кризиса, так и экономическими реформами в России в течение последних 15 лет. В результате данной работы, предполагается выделить следующие основные проблемы развития ЛПК края: факторы сдерживающие развитие, определить перспективы развития, сделать корректировку стратегических целей развития, выделить имеющиеся объективные предпосылки для достижения стратегических целей.

Библиографический список Беляков, Я. Союз лесопромышленников Красноярского края 1.

[Электронный ресурс]: Лесопромышленный комплекс Сибирского федерального округа/ Я. Беляков. – Красноярск: Информационное агентство "Пресс-Лайн.ru", 2008. Режим доступа:

– http://www.press line.ru/content/view/115148/357/, свободный. — Загл. с экрана.

Схема территориального планирования Красноярского края.

2.

Основные направления территориального планирования. – Санкт-Петербург:

ФГУП РосНИПИ Урбанистики, 2008. – 182 с.

Территориальный орган федеральной службы государственной 3.

статистики по Красноярскому краю [Электронный ресурс]: Производство важнейших видов промышленной продукции в Красноярском крае. – Красноярск, 2009. Режим доступа:

– http://www.statis.krs.ru/digital/region10/2007/Производство%20важнейших%20вид ов%20промышленной%20продукции.pdf, свободный. – Загл. с экрана.

Красноярский край: 2004 год // Миллион. – 2004. – №8-9 (82-83). – с.

4.

3- УДК 331.108.22 А.И. Чуваева А.С. Гилязутдинова А.А. Крахалёва СОГЛАСОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ ИНТЕРЕСОВ ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск В процессе принятия и реализации управленческих решений на предприятии нередко возникает необходимость согласования различных интересов. Это выражается в ликвидации или сглаживании конфликтов. В статье определены виды согласительных процессов, существующие в различных отраслях промышленности, а также представлен анализ конфликтов и рекомендации по их урегулированию в сфере деревообрабатывающего предприятия.

Как управленческие процессы в целом, так и каждое управленческое решение в отдельности преследуют определенные цели, при этом должны учитываться многочисленные ограничения по времени, ресурсам, противодействиям и т.п. Реализация любого управленческого решения в той или иной мере изменяет сложившийся порядок, а следовательно, и баланс интересов в соответствующей сфере. Само решение вызревает только в случае объективной его необходимости, т.е. наступления рассогласования интересов, наличия конфликтной ситуации.

В силу того, что люди (группы людей, структурные подразделения предприятия) преследуют различные цели, по-разному воспринимают ситуацию, получают различное вознаграждение за труд, в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии не редко возникает необходимость согласования интересов – ликвидации или сглаживания конфликтов. Конфликт может вызвать снижение эффективности, блокировать выполнение решения, увеличивать затраты на его выполнение, повышать риски.

Причинами конфликтов могут быть различные обстоятельства. С одной стороны, часть специалистов и менеджеров руководствуются в своих действиях стереотипами, институциональными нормами социализма и административной экономики. С другой стороны, пока слабо внедрились и не всегда верно понимаются нормы и правила рыночной экономики.


На отдельных предприятиях отсутствие точного, а иногда и вообще знания об интересах индивидуумов, а также эффективных и достаточно быстрых способов разрешения противоречий приводит к увеличению доли скрытых, ненаблюдаемых конфликтов. При этом стороны конфликта выбирают такие же скрытые тактики противодействия:

- работа «по правилам», т.е. формальная соблюдение всех норм, особенно если именно такой подход отрицательно влияет на производственный процесс;

- умышленный пропуск возможностей рынка или управленческого решения, благоприятных для повышения эффективности работы фирмы.

В результате у одной из сторон создается видимость нарушения интересов другой, как правило более сильной, однако на самом деле проигрывают обе. Таким образом, ситуация обуславливает повышенные требования к согласительным процедурам, в ходе которых необходимо учитывать: возможные источники конфликтов;

долю ненаблюдаемых конфликтов;

вовлеченность в конфликт гласных структур в качестве одной из конфликтующих сторон;

отсутствие устоявшихся норм, правил, сроков цивилизованного согласования интересов.

Интересы, согласование которых осуществляется в ходе подготовки и реализации управленческих решений, с определенной долей условности можно разделить на внутренние и внешние. К внешним относятся столкновения интересов двух и более организаций по поводу ресурсов, рынков сбыта, цен и тарифов и т.п. Внутренними считаются интересы структурных подразделений, личностей, групп людей внутри организационно-производственных структур по поводу мотивации, распределения ресурсов, признания, отношения к властным функциям, собственности и т.п.

По организационной конфигурации принято выделять три основных вида согласительных процессов: вертикальный, горизонтальный и линейно функциональный. В реальной деятельности предприятия они часто должны выполняться одновременно и во взаимосвязи. Вертикальное согласование – это согласование между уровнями управления;

оно влияет в рамках подчиненности в организационной структуре на связи по целям, ресурсам, функциям, доходам. Горизонтальное согласование осуществляется между равными по статусу частями организации, чаще всего – по вопросам оценки вклада в общую деятельность или результатов значимости. Линейно– функциональное согласование связано с достаточно сложным вопросом распределения функций и особенно – межфункциональных задач. Дело в том, что даже тщательно разработанные положения о структурных подразделениях и должностные инструкции не могут полностью отражать все многообразие реальных процессов и взаимоотношений.

В ходе согласования интересов, предотвращение и разрешение конфликтов могут быть использованы следующие подходы:

усиление административного давления на противостоящие группы (личности) со стороны высшего руководства;

изменение порядка расходования и перераспределения ресурсов;

изменение в организации или технологии производства или их разделение, другое распределение полномочий между структурными подразделениями;

изменение структуры организации с перераспределением функций;

введение специального интеграционного звена: общий руководитель, координатор, куратор и т.п.

Характер изменения уровня конфликтности по отраслям зависит от целого ряда экономических и организационных факторов складывающихся в отрасли. В ходе сбора и обработки информация о трудовых конфликтах в России в 2008 и 2009 годах определено, что деревообрабатывающая промышленность является лидером по числу конфликтов.

Как уже упоминалось выше, согласительные процессы на предприятии обычно выполняются взаимосвязано. Не являются исключением и предприятия нашего города, занятые в лесной промышленности. Главными причинами конфликтов являются низкий уровень заработной платы, её невыплата, изменение системы оплаты труда, увольнения, сокращения, изменения режима труда, изменение условий труда.

По длительности протекания возникают кратковременные, а иногда и затяжные конфликты, связанные с глубокими нравственно психологическими травмами.

Определим ход вертикального согласования на деревообрабатывающем предприятии. Для бесконфликтного взаимодействия руководителя и подчиненных используются следующие способы и условия:

– стимулирование к добросовестному выполнению своих обязанностей (например, премии при перевыполнение плана, дополнительный оплачиваемый отпуск работникам, достигшим определенных успехов, целей или повышенных в должности);

– предоставление самостоятельности. Привлечение рабочих для постановки целей и рабочих задач;

– при возникновении важных проблем, сотрудники информируются руководителем, если возможно, оказывается помощь при их решении;

– происходит поощрение инициативы, которая способствует эффективной деятельности фирмы;

– если руководитель ставит перед подчиненными какую-то задачу, то обеспечивает необходимыми средствами для ее выполнения;

– руководитель не ставит перед подчиненными задачи, которые не соответствуют их возможностям;

– оценка результатов деятельности подчиненного дается только после достаточного изучения итогов;

– разговор по поводу критики начинается с положительных аспектов деятельности;

– если руководитель допустил ошибки, то старается не винить в этом подчиненных (по возможности);

– руководитель придерживается следующего правила: меньше проступков – меньше конфликтов, меньше наказаний – меньше проблем.

– активным звеном для разрешения конфликтов является создание профсоюзного комитета, в лице которого отстаиваются и защищаются права рабочего.

Конкретными способами разрешения конфликтов могут выступать:

разрешение проблемы, лежащей в основе конфликта;

1.

компромисс, связанный с разумными взаимными поступками;

2.

постепенное сглаживание противоречий;

3.

устранение одной или обеих конфликтных сторон.

4.

В заключении отметим, что управление конфликтом представляет собой сознательную деятельность по отношению к нему, осуществляемую на всех этапах его возникновения, развития и завершения участниками конфликта или третьей стороной. Важно не блокировать развитие противоречия, а стремиться разрешить его неконфликтными способами. Согласительный процесс необходим, поскольку конфликтные ситуации могут привести к негативным экономическим результатам.

Библиографический список Соколова, Е.Н. Конфликтология. Конфликты в системе 1.

управления персоналом организации. Внутриорганизационные конфликты [Текст] учеб. пособие для слушателей фак. повышения квалификации/Е.Н.Соколова. - Красноярск: СибГТУ, 2005. - 79с.

Селин, И. Оптимизация численности персонала предприятия:

2.

согласование внутренних интересов [Текст]/И.Селин//Проблемы теории и практики управления: международный журнал. – 2009. - №9. – с. Данилевская, Т.А. Способы разрешения конфликта [Текст] 3.

Сборник студенческих работ / Т.А. Данилевская. - Воронеж, 2004. – 85с.

Муравьева, Н.В. Язык конфликта [Текст] / Н.В. Муравьева. – М.:

4.

Изд-во МЭИ, 2002. – 264 с.

УДК 304.2 А.И.Фролова Е.А. Петраки СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск В представленной статье исследуется, и характеризуются социальные проблемы на предприятиях лесного комплекса. Предлагаются пути решения данных проблем для повышения эффективности работы предприятий.

За последние годы в российском обществе произошли кардинальные перемены, сформировались новые социальные группы и слои, резко усилилась дифференциация общества по доходам, обострились многие социальные проблемы, которые привели к усилению социально политической напряженности.

Реализуемая в настоящее время социально-экономическая политика ведет к быстрому разрушению сложившихся в прошлом форм социального обеспечения, лишает население привычных способов социальной защиты.

Пока не созданы новые механизмы ее реализации, а старые разрушены или подорваны, неизбежно будет нарастать напряженность в обществе.

Изменения произошли и в социальной политике предприятий лесного комплекса. В результате в лесозаготовительном производстве потеряно 60 % мощностей. Утрачена производственная инфраструктура, в особенности в области создания высокоэффективных производственных мощностей по комплексной переработке. Возник дефицит высококвалифицированных кадров.

Объем производства в деревообрабатывающей промышленности снизился в 2006 г. по отношению к 2000 г. в 2,6 раза (вывозка древесины в 3,5).

Вопрос по использованию лиственной и низкокачественной древесины и переработке ее вблизи лесозаготовок на сегодняшний день стоит особенно остро. Для своего развития лесной комплекс должен, прежде всего, освоить рынок края. Для этого необходим краевой заказ на продукцию лесного комплекса, и соответственно продукция лесного комплекса должна стать исходным сырьем для других отраслей. Что касается выхода на рынки развитых стран, то это потребует не только достижения мировых стандартов по качеству продукции, но и организации лесопользования и лесопереработки, соответствующих положениям устойчивого управления лесами.

На предприятии лесного комплекса можно выделить следующие социальные проблемы:

1. Неустойчивая нормативно-правововая база 2. Нерациональное использование природных ресурсов 3. Установление приемлемых цен на ресурсы 4. Социальное обеспечение в лесном секторе 5. Задержка выплат заработной платы и низкий уровень 6. Трудовая мораль Решая первую проблему, мы тем самым создадим нормативно-правовую документацию, которая обеспечит четкую, понятную, справедливую, контролируемую и сбалансированную систему управления лесами.


Тенденции мирового развития экологического, природоохранного и лесного законодательства, систем управления природными ресурсами показывают, что только там, где общественность привлекается для выработки экологически значимых решений, результаты во многих случаях превосходят ожидаемый эффект. Население в большинстве случаев либо выигрывает, либо страдает от решений, принимаемых в области использования природных ресурсов.

Однако до сих пор отсутствует нормативная база и опыт вовлечения общественности в принятие решений в области управления лесами.

Необходима разработка руководств по привлечению и участию общественности к подготовке и принятию решений по управлению лесами, как для органов исполнительной власти всех уровней, так и для общественности. Это позволит определить рамки консультационного процесса, даст возможность управленцам лучше понять запросы общества, а людям точнее понять проблемы управления лесами и оценить принимаемые решения.

Вторая проблема может быть решена при создании в России механизма общественного воздействия на сознание людей. Ведь именно люди являются причиной примерно 80% лесных пожаров, 100% нарушений правил охоты и рыболовства, незаконной добычи других природных ресурсов, почти 100% загрязнения окружающей среды. Необходимо создание нетерпимого отношения в обществе к нарушителям природоохранного законодательства, ведь от его исполнения зависит здоровье, а подчас и жизнь людей, судьба будущих поколений.

Решение третьей проблемы требует совершенствования механизма установления цен на лесные ресурсы посредством лесных податей и лесных торгов;

разграничения между рентной платой за ресурсы и налогообложением предприятий;

рациональной политики в отношении концессий, налогообложения;

ослабления власти монополий.

Следующая проблема является чрезвычайно важной, и решение ее достигается при определении прав землепользования коренного населения на специальных отведенных территориях, обеспечении населения лесных районов (в том числе коренного) адекватными социальными услугами, создании программ занятости для населения, потерявшего работу в связи с реформами.

О проблеме задержки выплаты зарплаты и нестабильности ее уровня можно сказать следующее: задержки выдачи заработной платы, вплоть до года и более, в периоды низких цен на мировом рынке либо кризиса предприятий лесного сектора России, являются обычным явлением. В ряде случаев они ведут к активным акциям протеста. Однако из-за низкого интереса средств массовой информации к проблемам лесной промышленности России, удаленности районов лесозаготовок, они привлекают незначительное внимание. Тем не менее, за последние годы отмечался ряд таких случаев.

Уровень зарплаты работников российской лесной отрасли по мировым меркам является чрезвычайно низким. Однако для российских условий он считается средним. Жалобы на низкую заработную плату поступают в основном от лесозаготовительных предприятий.

Проблема трудовой морали заключается в следующем: солидным иностранным предпринимателям, решившим работать в лесном секторе России, необходима специальная психологическая подготовка к встрече с возможным проявлениями современной трудовой морали части российских работников или деловых партнеров. Безответственность, разгильдяйство, склонность к воровству и социальной демагогии могут создавать серьезные проблемы.

Среди руководящих кадров предприятий должна осуществляться заблаговременная психологическая подготовка, терпение и настойчивость к новым работникам, а также должно привлекаться большое количество проверенных компетентных специалистов.

Важно учитывать градообразующую роль большой части предприятий российского лесного комплекса, зачастую технологическую взаимосвязь инфраструктуры предприятия и населенного пункта. Все это может вести к очень значительным непроизводственным затратам. Необходимо тщательно анализировать готовность местной и региональной администрации не на словах, а на деле сотрудничать в постепенном решении этих проблем.

Эффективность работы предприятий лесного комплекса зависит от трудовых ресурсов, то есть от персонала, который осуществляет трудовую деятельность. Во многом из-за разногласий в организации (в коллективе, с руководством) происходит нарушение технологических процессов, а так же не выполнения плана.

Для того чтобы предприятия лесного комплекса реализовывали и выполняли свои задачи на высоком уровне необходимо в первую очередь выполнять мероприятия по решению социальных проблем:

сформировать необходимую нормативно-правовую базу, которая 1.

учитывает интересы рабочих;

создание программ рационального использования природных 2.

ресурсов;

установление приемлемых цен на ресурсы;

3.

создать безопасные условия труда, обеспечить 4.

специализированной одеждой, предоставление социального пакета услуг, консультирования работодателя по социальным вопросам;

организовать на предприятиях лесного комплекса профсоюзы.

5.

Решение данных проблем приведет к повышению эффективности работы предприятий, к устойчивому развитию не только самого предприятия, но и области, региона, края, где оно расположено. Тем самым это приведет к развитию экономики страны.

Библиографический список Арустамов, Э.А. Природопользование [Текст]: учебник / Э.А.

1.

Арустамов [и др.]. – 2-е изд., испр. и доп. - М.: ДАШКОВ И Ко - 2003. – 284 с.

2. Лавриненко, В.Н. Исследование социально-экономических и политических процессов [Текст] /В.Н. Лавриненко. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 184 с.

Поздняков, В.Я. Экономика природопользования [Текст]: прак:

3.

учебное пособие / В. Я. Поздняков. – Воронеж: МОДЕК, 2003. - 168 с.

4. Тавокин, Т.В. Исследование социально-экономических и политических процессов [Текст]/Т.В. Тавокин. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 189 с.

Федоров, Е.К. Экологический кризис и социальный прогресс [Текст] 5.

/ Е.К. Федоров. – Л.: Гидрометеоиздат, 2005. – 176 с.

УДК 331.1 Т.Г. Рябова К.И. Прокошкина РОЛЬ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА Г. ЛЕСОСИБИРСКА ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск В данной статье приведены результаты исследования роли мотивации в системе управления на предприятиях лесного комплекса г. Лесосибирска. А именно, выявлены основные факторы мотивации к труду работников лесного комплекса, предложены мероприятия по улучшению трудовой мотивации, а также обсчитан их экономический эффект.

Сегодня идут активные поиски новых форм управления целенаправленной деятельностью человека. Этот процесс, с одной стороны, основывается на анализе и переоценке сложившихся представлений о побуждениях к труду, с другой - опирается на научные разработки отечественных и зарубежных специалистов в области мотивации труда:

экономистов, социологов, психологов, педагогов. Вопросы мотивации труда, которые прежде относили скорее к теоретическим, приобретают все большую практическую ценность.

Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности функционирования мотивационного механизма определяется радикальными преобразованиями экономической системы общества. За длительный период времени в России сформировалась деформированная структура производства, не отвечающая реальным потребностям людей. В обществе сформировался устойчивый стереотип неприятия частной собственности, предпринимательской деятельности, конкуренции и др. Проводимые реформы обусловили изменение структуры производства, его спад, снижение уровня жизни, поляризацию населения по уровню доходов, безработицу, в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала, основная цель которой - получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Закономерности индивидуального и группового поведения, изученные и описанные в западной литературе, специфически трансформировались в российской практике. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте "Дженерал Моторс", IBM, японских "кружков качества". Во второй половине 80-х - начале 90-х гг.

привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однако в последние 10-12 лет мало внимания уделяется социально-психологическому эффекту мотивации, важность которого в современных условиях возрастает: на первый план, наряду с экономическими, выходят удовлетворенность трудом, преданность организации, принятие ее целей как личностно значимых.

Объектом исследования являются деревообрабатывающие предприятия г. Лесосибирска: ОАО «Лесосибирский ЛДК№1», ОАО «Маклаковский ЛДК», ЗАО «Новоенисейский ЛХК», предметом служит структура трудовой мотивации сотрудников предприятий в современных условиях.

Цель работы - анализ структуры трудовой мотивации персонала с учетом специфики социальных, экономических и психологических условий функционирования предприятий в современном российском обществе.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют принципы структурно-функционального анализа, системный подход и сравнительный анализ в исследовании современных теорий и систем мотивации. В ходе исследования применялись следующие методы: анализ научной (социально-экономической, психологической, управленческой) литературы по проблеме мотивации трудового поведения и поддержке управленческой деятельности, анкетирование сотрудников предприятий, анализ финансовой и бухгалтерской отчетности, технико-экономических показателей деятельности предприятий.

Исходной базой анализа системы мотивации труда на рассматриваемых предприятиях послужила документация предприятия: положения о премировании труда работников, трудовые договора, данные управленческого учета, финансовая отчетность.

Модель мотивации может быть укрупнено представлена в виде Потребности Мотивы Действия Цель Результат Рисунок 1.1 – Модель мотивации В данном случае потребности это состояние человека, — испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования.

Потребности являются источником активности человека, причиной его целенаправленных действий. На формирование потребностей влияют следующие факторы: пол;

возраст;

профессия;

семейное положение;

экономическая ситуация;

политическая ситуация;

уровень образования;

воспитание;

социальная принадлежность. Мотивы — это побуждения человека к действию, направленные на результат (цель). Цели — это желаемый объект или его состояние, к обладанию которым стремится человек.

Рисунок 1 Мотиваторы приоритеты для сотрудников – – деревообрабатывающих предприятий г. Лесосибирска Как было выяснено, схема мотивационного механизма выглядит следующим образом: потребности — мотивы — интересы — стимулы. С целью выявления мотивов и стимулов, повышающих интерес работников исследуемых предприятий к труду, было проведено анкетирование с участием 45 респондентов (промышленно-производственный персонал) на основании методики Т.Л. Бадоева «Диагностика структуры мотивов трудовой деятельности». Данная методика направлена на изучение удовлетворенности трудом. Оцениваются различные факторы, влияющие на удовлетворенность трудом: значимость и престижность профессии, размер заработной платы, условия труда, взаимоотношения с коллегами, возможность творчества в процессе работы и др.

Анализируя результаты анкетирования, представленные на рисунке можно отметить, что иерархия стимулов труда у работников предприятий в целом одинакова: заработная плата, возможность карьерного роста, стабильность и уверенность в завтрашнем дне, материальное стимулирование, климат в коллективе, условия труда. Замыкают список мотиваторов административные наказания и штрафы, приверженность интересам компании, формальное и неформальное общение). Респондентам также было предложено оценить удовлетворенность уровнем заработной платы: для большинства из них ее уровень ниже желаемого (40% на ЛЛДК №1 и 60% на НЛХК);

66,7% сотрудников Маклаковского ЛДК частично удовлетворены. Заключительным этапом анкеты был вопрос о факторах мотивации, которые повысили бы заинтересованность работников предприятий в труде, в результате три главных мотиватора к труду следующие: увеличение заработной платы, материальное стимулирование, возможность карьерного роста. Применение метода анализа иерархий позволило определить нацеленность персонала на мотивацию, которая выше у работников Новоенисейского комбината.

В связи с высокой ролью мотивации в системе управления персоналом особенно важным моментом является разработка мероприятий по повышению трудовой мотивации. В качестве одного из них предлагается совершенствование системы премирования: распределение премиального фонда между структурными подразделениями равными частями, а между работниками – на основании коэффициентной шкалы вознаграждения рабочих. Для административно-управленческого персонала предлагается расширение списка дополнительных льгот (соцпакет): возможность прохождения работником профессиональной подготовки и переподготовки, оплата услуг сотовой связи работника, частичное содержание детей сотрудников в детских садах. В качестве дополнительных компенсаций и выплат можно предложить следующие: единовременное денежное вознаграждение работникам к юбилейным датам, в момент ухода на трудовую пенсию;

материальная помощь ветеранам Великой Отечественной войны к празднику Дня Победы. Особенно актуальным в условиях экономической рецессии является обеспечение потребности работника в безопасности и стабильности. Предлагается перезаключение трудовых договоров на определенный срок (минимум – 5 лет) с работниками предприятия, выполняющими оговоренные в этом случае обязанности.

В результате проведенных мероприятий получен не только социальный, но и экономический эффект: сокращение доли фонда заработной платы в себестоимости: на ЛЛДК№1 в 2008 г. – на 1,2%, в проектном году – на 1,4%;

МЛДК – на 3% и 3,7% и НЛХК – на 0,9% и 1% соответственно.

Выводы, полученные в работе, могут быть использованы при разработке эффективных систем мотивации труда и совершенствования производственно-трудовых отношений на предприятиях лесного комплекса г. Лесосибирска.

Библиографический список Измайлова, М. Мотивация трудовой деятельности: современные теории [Текст] / М.Измайлова// Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №7. – С.73- Красильников, С. Мотивация в системе внутрихолдингового управления [Текст] / С.Красильников // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №8. – С. Лапкаев, А. Г. Безопасность жизнедеятельности. Безопасность труда:

Учебное пособие для студентов вузов. Издание 2-е (дополненное и переработанное). [Текст] / А. Г. Лапкаев. – Красноярск: РИЦ СибГТУ, 2008. – 632 с.

Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие [Текст] / В.В. Лукашевич. – М.: КНОРУС, 2008. – 240 с.

Магура, М. Мотивация к труду [Текст] / М.Магура // Управление персоналом. – 2007. - №17. – С.52- Осипов, А.Л. Экономико-математические методы в управлении:

Учебно - методический комплекс [Текст] / А.Л.Осипов, Е.А.Рапоцевич. – Новосибирск: СибАГС, 2006. – 176 с.

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:

Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. [Текст] / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА М, 2008. – 512 с.

Сапронов, Ю. Г. Безопасность жизнедеятельности: учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования. – 5-е изд., стер. [Текст] / Ю. Г.

Сапронов, А. Б. Сыса, В. В. Шахбазян. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 320 с.

УДК 657. Л.С. Есенжулова И.С. Малыхин СБ. Николаев ОТМЕНА ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск В данной статье рассмотрены вопросы, касающиеся отмены лицензирования аудиторской деятельности в Российской Федерации. Это произойдет с 1 января 2010 года. Вместо получения лицензий аудиторы будут обязаны вступать в саморегулируемые организации. Данная реформа приведет к сокращению числа аудиторов в стране, установлению дополнительных требований к аудиторским организациям, и, как следствие, повышению качества аудиторских услуг.

31 декабря 2008 года Президент России Дмитрий Анатольевич Медведев подписал федеральный закон «Об аудиторской деятельности». Документ был принят Госдумой 24 декабря 2008 года и одобрен Советом Федерации декабря 2008 года.

С 1 января 2010 года начинается очередной этап реформы аудиторской отрасли. Минфин прекращает лицензирование аудиторов, а те из них, кто хочет продолжать работу, должны вступить в саморегулируемые организации. Это приведет к резкому сокращению числа аудиторов в России, а значит, и к росту цен на услуги, выживших в ходе реформы участников рынка.

Целью закона является изменение действующей системы регулирования аудиторской деятельности за счет отмены ее лицензирования, формирования сообществом аудиторов механизмов самоконтроля на основе единых стандартов аудиторской деятельности, введения обязательного членства аудиторов и аудиторских организаций в саморегулируемых аудиторских объединениях, а также передачи этим объединениям ряда функций федерального органа исполнительной власти, осуществляющего государственное регулирование аудиторской деятельности.

В отличие от действующего федерального закона «Об аудиторской деятельности» новым документом обеспечивается прекращение признанных потенциально избыточными функций регулирования аудиторской деятельности. Среди таких функций, в частности, выделяют разработку проектов федеральных стандартов аудиторской деятельности, внешний контроль качества работы аудиторских организаций, занятых аудиторской деятельностью вне финансового рынка, организацию и проведение квалификационного экзамена аудиторов, организацию обучения аудиторов по программам повышения квалификации и другие.

Законом разделяются понятия аудита и аудиторской деятельности (в настоящее время они практически идентичны), устанавливается, что аудиторская деятельность включает в себя аудит и сопутствующие аудиту услуги.

Федеральным законом устанавливаются дополнительные требования к аудиторам и аудиторским организациям (в частности, требования к стажу работы в аудиторской организации, к наличию безупречной деловой репутации, к уставному капиталу, к составу исполнительных органов аудиторских организаций), призванные обеспечить повышение качества аудиторских услуг и независимость аудиторов и аудиторских организаций.

Кроме того, сохраняется существующий порядок осуществления обязательного аудита бухгалтерской отчетности организаций — участников финансового рынка, то есть организаций, имеющих особое общественное значение (привлечение денежных средств населения и других хозяйствующих субъектов). При этом устанавливается исчерпывающий перечень таких организаций — это организации, ценные бумаги которых допущены к обращению на торгах фондовых бирж и (или) иных организаторов торговли на рынке ценных бумаг, иных кредитных и страховых организаций, негосударственных пенсионных фондов.

Законом предусматриваются снижение требования к численности аудиторов в аудиторской организации и допуск индивидуальных аудиторов к проведению обязательного аудита (за некоторыми исключениями), что, безусловно, является мерами поддержки малого бизнеса в аудите и будет способствовать развитию конкуренции на аудиторском рынке.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |
 



Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.