авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 9 |
-- [ Страница 1 ] --

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Молодые ученые в решении

актуальных проблем науки

Сборник статей студентов, аспирантов и молодых ученых по итогам

Всероссийской научно-практической конференции

(с международным участием)

16-17 мая 2013 г.

Том 3

Красноярск 2013 Молодые ученые в решении актуальных проблем науки: Всероссийская научно-практическая конференция (с международным участием). Сборник статей студентов, аспирантов и молодых ученых.- Красноярск: СибГТУ, Том 3, 2013.- 323 с.

Организация и проведение конференции, издание сборника осуществлялось при поддержке КГАУ “Красноярский краевой фонд поддержки научной и научно-технической деятельности»

Редакционная коллегия:

Буторова О.Ф. - доктор сельскохозяйственных наук, профессор;

Артемьев О.С. - доктор сельскохозяйственных наук, профессор;

Козинов Г.Л. - доктор технических наук, профессор;

Лозовой В.А. - доктор технических наук, профессор;

Ермолин В.Н. - доктор технических наук, профессор;

Мелешко А.В. - кандидат технических наук, доцент;

Романова Н.А. - кандидат технических наук, доцент;

Трапезников С.В. - кандидат технических наук, доцент;

Алашкевич Ю.Д. - доктор технических наук, профессор;

Рубчевская Л.П. - доктор химических наук, профессор;

Поляков Б.В. - кандидат химических наук, доцент;

Любяшкин А.В. - кандидат химических наук, старший преподаватель;

Степень Р.А. - доктор биологических наук, профессор;

Рогов В.А. - доктор технических наук, профессор;

Аксеновская Н.А. - кандидат экономических наук, доцент;

Лобанова Е.Э. - кандидат экономических наук, доцент;

Шестакова И.М. - кандидат экономических наук, доцент;

Влажина И.Ю. - старший преподаватель;

Рудакова Г.М. - кандидат технических наук, профессор;

Садырин А.Л. - кандидат технических наук, доцент;

Игнатова В.В. - доктор педагогических наук, профессор;

© ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет», ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА:

Экологические аспекты работы предприятий в современных условиях хозяйствования УДК 338. ВЛИЯНИЕ ГЕНДЕРНОГО ПОДХОДА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Авторы - И.И. Иванова, И.А. Петряева рук.- (к.э.н.) Н.Ш. Зарипова ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»



Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Понимание принципиальной важности использования гендерного подхода к управлению персоналом в настоящее время не просто желательно, но и необходимо. В любой организации существует организованная модель социальных отношений между женщинами и мужчинами, характеризующая не только их межличностное общение, но и определяющая их социальные отношения в профессиональной деятельности.[1] В нашем исследовании мы использовали наиболее распространенный тип гендерной системы, в которую входят две гендерные группы:

мужчины и женщины. Смысл гендерного подхода заключается в показе не только культурно детерминированных различий между полами, но и того, как культурное конструирование этих различий сказывается на социальном статусе гендерных групп: положении на рынке труда, возможностях в сфере политики, образования и др. Гендер, таким образом, является мощным механизмом, который производит, воспроизводит и легитимизирует выборы и границы, предписанные категорией принадлежности по полу. [2] Исходя из этого, некоторые исследователи выделяют особенности женского и мужского коллективов, которые необходимо учитывать для эффективного управления (таблица 1).

Таблица 1 - Особенности мужского и женского коллективов Женский коллектив мужской коллектив - сдержанность и лаконичность - высокая эмоциональность - цель – заработок - заработок - не основная цель в жизни - в карьере ценится престижная должность и - в карьере важен личный рост и высокий общественный статус самосовершенствование - притупленность в чувствах, нет дружбы - открытые отношения внутри внутри коллектива коллектива, дружба - умение видеть ситуацию в «крупном - внимание к деталям, мелочам масштабе»

- отзывчивость на похвалу, болезненная - адекватная реакция на критику реакция на критику - присутствие соревновательного момента - отсутствие соревновательного момента - желание новизны, азартность - отсутствие риска, нежелание новой Цель нашего исследования выявить с помощью гендерного подхода методы управления и мотивации персонала, которые позволят увеличить эффективность управления персоналом. Объектом нашего исследования является ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».

Рассмотрев гендерный состав предприятия выявлено, что численность работников в 2010 г. составила 3013 человек, из них: 2634 ч. промышленный персонал, 57 % мужчин, 43 % женщин;

379 ч. – непромышленный персонал, 63 % женщин, 37 % мужчин.

Диаграмма «Гендерный состав ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»»

Непромышленный персонал Промышленный персонал Исходя из данных о персонале, мы предлагаем рекомендации по управлению женским и мужским коллективами. Для промышленного персонала в большей степени подойдут рекомендации для управления мужским коллективом, а для непромышленного для управления женским коллективом.

Рекомендации по управлению женским коллективом: 1. Старайтесь нанимать молодых замужних женщин. Они нанимаются на работу, потому что она им необходима. 2. Если приходится иметь дело с пожилыми женщинами, старайтесь выбирать тех, у кого есть опыт работы вне дома.





3. Опыт показывает, что упитанные девушки более добродушны и эффективны, чем худые. 4. С самого начала разъясните сотрудницам важность фактора времени. Каждая потерянная минута может привести к серьезным проблемам в эффективности. 5. Выдайте каждой новой сотруднице конкретный план работы на день с тем, чтобы избежать постоянных обращений к менеджменту за инструкциями. 6.

Предусмотрите достаточное количество перерывов в течение дня. Следует учитывать женскую психологию: девушки чувствуют себя намного увереннее и лучше работают, если у них есть возможность несколько раз в день причесаться и подкрасить губы.

Рекомендации по управлению мужским коллективом 1. Демонстрируйте свою компетентность.Действуйте так, как будто вы знаете, что необходимо делать, даже если на самом деле вы не уверены в своих силах. 2. Продолжайте бороться за победу, даже если игра уже перестала доставлять вам удовольствие.Иногда длинный рабочий день - неотъемлемая часть работы.Отношения с людьми не менее важны, чем сама работа. Люди должны знать вас, знать, чем вы занимаетесь, понимать, в чем вы являетесь экспертом, вы должны нравиться им. 3. Агрессивность - составная часть игры. Выберите команду, за которую вы хотите играть, и постарайтесь, чтобы команда приняла вас. Пусть вас заметят. Просите интересную работу. Не бойтесь риска. 4. Драка - суровая неизбежность игры. Драться надо честно. Избегайте излишней пассивности и излишней агрессивности.Найдите слабое место противника и нанесите удар.Умейте вовремя остановиться, когда: цель достигнута;

ясно, что не можете выиграть;

чтобы минимизировать потери;

если высший авторитет просит прекратить бой;

выгоднее проиграть сражение, но выиграть войну. 5. Вы играете в составе команды. Товарищи по команде помогают друг другу. Всегда храните верность команде.

Библиографический список:

1 Медведева И.С. Роль гендерных характеристик персонала в эффективности управления персоналом. // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – Март, 2012. [Электронный ресурс]. URL:

http://ekonomika.snauka.ru/2012/03/554.

2 Хохлова, Т.П. Выявление гендерных аспектов менеджмента - фактор повышения эффективности управления //Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №2.

УДК ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДПОСЫЛОК РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ Автор – А. А. Авдонина рук.- к. э. н., доцент Л. П. Андреева ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Для того чтобы обосновать маркетинговую стратегию развития предприятия необходимо в первую очередь проанализировать его товарную политику.

Проведем анализ на примере общества с ограниченной ответственностью, расположенного на территории Красноярского края.

Основное направление производственной деятельности лесозаготовки;

доля в выручке от реализации продукции лесозаготовок 97%.

Наряду с основным видом деятельности оказываются услуги по техническому контролю состояния автомототранспорта, а также «Охоте и предоставлению услуг в этих областях». Доходы от оказания услуг по техническому контролю автомобилей составляют 3%, а от охоты 1% в общем объеме реализации продукции и услуг.

Объем заготовки древесины в 2012 году на уровне 27 тыс. м3, раскряжевки-17,6 тыс. м3.

Сортиментный план продукции лесозаготовок включает лесоматериалы круглые 47,5%, дрова топливные 36,2%, хлысты товарные 16,4%.

Сортиментный план продукции лесозаготовок представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 - Сортиментный план продукции лесозаготовок, % В динамике технико-экономических показателей объем возрастает незначительно, что обусловлено истощением лесосырьевой базы. Доля ценных пород древесины снижается, увеличивается расстояние вывозки древесины, лесозаготовительная и лесовозная техника физически изношена, что отражает коэффициент износа. В результате неблагоприятных погодных условий лесозаготовительный сезон 2012 года продлился не более 4,5 месяцев. Приведенные выше факторы нашли отражение в рисунках 2 и 3.

Рисунок 2 - Линия тренда показателя объема вывозки Из рисунка 2 видно, что значительный спад произошел в 2011 году, предварительный прогноз на среднесрочную перспективу показывает возможности роста объема вывозки на 4 тыс. м3 в 2013 году, и на 10,3 тыс.

м3 в 2014 году в сравнении с 2012 годом, и 6,3 тыс. м3 – к прогнозу года.

Рисунок 3 - Линия тренда показателя лесоматериалов круглых Предварительный прогноз на ближайшие три года свидетельствует о возможном росте выпуска круглых лесоматериалов на 10,9 м3. За 2013 год данный показатель возрастет на 4 тыс. м3, и на 7 тыс. м3 в 2014 году в сравнении с 2012 годом.

Возможный рост может быть обоснован тем, что предприятие арендует участки с лучшими таксационными показателями по сравнению с прошлым годом.

Отходы от заготовки древесины на верхнем складе (сучья, ветки) – порубочные остатки укладываются в волока и измельчаются гусеницами трактора для восстановления почвенного покрова.

На сегодняшний момент имеется огромная масса не переработанных древесных отходов, которые могут служить для получения энергии.

В зависимости от источника возникновения древесной биомассы показатели, характеризующие ее свойства, могут существенно отличаться, что усложняет их эффективное использование для производства тепла. Для избежания этого недостатка, а также в ситуации, когда объем формирования древесной биомассы превышает потребность в ней, возможно применение технологии брикетирования.

Брикетирование - это процесс преобразования опилок, стружки, а также коры в более удобную для хранения и транспортировки форму, а также для увеличения их объемной калорийности. Топливные брикеты предназначаются для сжигания в печах, каминах и в промышленных энергетических установках.

Кубический метр опилок или стружки влажностью 15% при сгорании выделяет 500-600 тыс. ккал, то такой же объем топливных брикетов при сгорании даст от 4 до 5 млн. ккал. Приблизительно 2 тонн топливных брикетов или немного более 2 кубических метров, достаточно для обогрева зданий деревообрабатывающих цехов в течение всего отопительного сезона.

Оценка экономической выгоды требует обоснования с учетом снижения затрат на топливо и энергию, приобретаемые предприятием для производства со стороны.

Библиографический список:

1. Маркетинг в России и за рубежом [Текст]. - М.: Финпресс, 2012, № 3.- С. 8-11.

2. Сафиуллин А. Р. Стратегия маркетинга: Сравнительный анализ основных подходов [Текст] / А. Р. Сафиуллин - Маркетинг: методы, формы, исследования // Маркетинг, 2009, №4.- С. 60-71.

3. Жемчугов А. Разработка стратегии предприятия: современный подход [Текст] / А. Жемчугов, М. Жемчугов – Предприятие // Проблемы теории и практики управления, 2011, №10.- С. 58-66.

УДК 630* ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ В ДОКУМЕНТОВЕДЕНИИ Автор А.Ю.Афанасьева рук. - к.э.н., доцент Л.Н. Захарова ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск В связи со становлением рыночных отношений в России в 1990-е годы появилось и стало активно развиваться новое научно-практическое направление — логистика. Причины возрастания интереса к логистике обусловлены потребностями развития экономики и бизнеса.

Первоначально усилия фирм были направлены в основном на снижение себестоимости каждой единицы продукции. В настоящее время, когда предложение повсеместно стало превышать спрос, предприниматели начали признавать также важность обеспечения сбыта за счет снижения совокупных издержек, то есть издержек как у производителя, так и у потребителя.

Логистика тесно связана с такой дисциплиной, как документоведение, так как одним из основных понятий логистики является информационный поток. Кроме того, информационные потоки являются связующим элементом всех функциональных областей логистической системы.

Документоведение исследует документ как источник информации и средство социальной коммуникации. Это комплексная наука о документе и документно-коммуникационной деятельности, изучающая в историческом, современном и прогностическом планах процессы создания, распространения и использования документных источников информации в обществе.

По виду носителей информации наиболее распространенными являются потоки на бумажных носителях (документы), а при использовании компьютерных технологий обработки информации — на магнитных носителях (магнитных лентах, дисках, флеш-картах).

Возрастание роли информационных потоков в современной логистике обусловлено следующими основными причинами. Во-первых, для потребителя информация о статусе заказа, наличии товара, сроках поставки, отгрузочных документах и т. п. является необходимым элементом потребительского логистического сервиса. Во-вторых, с позиций управления запасами в логистической цепи наличие полной и достоверной информации позволяет сократить потребность в запасах и трудовых ресурсах за счет уменьшения неопределенности уровня спроса.

И наконец, в-третьих, информация увеличивает гибкость логистической системы с точки зрения того, как, где и когда можно использовать ресурсы для достижения конкурентных преимуществ.

Информационные потоки, сопровождающие отдельные логистические функции, например производственные процедуры, транспортировку, управление запасами и заказами, могут быть довольно сложными и насыщенными по схемам документооборота, количеству документов и реквизитов. Все это приводит к необходимости уменьшения бумажного документооборота и упрощения его технологических схем.

Разнообразные информационные потоки, циркулирующие внутри и между элементами логистической системы, между логистической системой и внешней средой, образуют логистическую информационную систему (ЛИС). Она является интерактивной структурой, включающей персонал, оборудование и процедуры (технологии), объединенные информационными потоками, используемыми логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.

В основу построения логистической информационной системы заложены шесть основных принципов:

1) Полнота и пригодность информации для пользователя.

Логистический менеджер должен располагать необходимой и полной (достаточной) информацией для принятия решений, причем в необходимом ему виде. Например, информация о запасах или заказах потребителей часто нуждается в предварительной обработке и обычно размещается не там, где логистический менеджер принимает решения.

Поэтому логистическая информационная система должна представлять информацию в том месте, того вида и полноты, которая требуется при выполнении соответствующих логистических функций и операций.

2) Точность и достоверность информации. Этот принцип имеет важное значение для принятия правильных решений при прогнозировании спроса, планировании потребностей в материальных ресурсах, организации, учете, контроле и анализе деятельности,, и т. п.

3) Своевременность. Логистическая информация должна поступать в систему менеджмента вовремя, как этого требуют многие логистические технологии, особенно основанные на концепции «Just-in-Time».

Своевременность информации важна практически для всех комплексных логистических функций. Кроме того, многие задачи в транспортировке, операционном менеджменте, управлении заказами и запасами решаются в режиме реального времени («on line»). Этого же требуют и многочисленные задачи логистического мониторинга. Требование своевременности поступления и обработки информации реализуется современными логистическими информационными технологиями с применением спутниковой навигации.

4) Ориентированность. Информация в логистической информационной системе должна быть ориентирована на конкретного потребителя с целью выявление дополнительных возможностей улучшения качества продукции, сервиса и снижения логистических издержек. Способы получения, передачи, отображения и предварительной обработки информации должны способствовать выявлению «узких» мест, резервов экономии ресурсов и т. п.

5) Гибкость. Информация, циркулирующая в логистической информационной системе, должна быть приспособлена для конкретных пользователей и иметь наиболее удобный для них вид. Это касается как персонала фирмы, так и логистических посредников и конечных потребителей. Бумажный и электронный документооборот, промежуточные и выходные формы, отчеты, справки и другие документы должны быть максимально приспособлены к требованиям всех участников логистического процесса и адаптированы к возможному диалоговому режиму для многих пользователей.

6) Рациональность и совместимость формата данных. Формат данных и сообщений, применяемый в компьютерных и телекоммуникационных сетях логистической информационной системы, должен максимально эффективно использовать производительность технических средств. Виды и формы документов, расположение реквизитов на бумажных документах, размерность данных и другие параметры должны облегчать машинную обработку информации. Кроме того, необходима информационная совместимость компьютерных и телекоммуникационных систем логистических посредников и других пользователей по форматам данных в логистической информационной системе.

Таким образом, совершенствование документооборота фирмы должно способствовать выполнению правил логистики: нужный груз в необходимом количестве нужного качества должен быть доставлен в нужное время в нужное для заказчика место с минимальными затратами.

Библиографический список:

1. Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л. Б. Миротина и В.

И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 200 с.

2. Кузнецова Т.В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления). – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интер-Сервис», 1999, 320с.

УДК 630* УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ КОМПЕНСАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА Автор - М.Д.Бадмаева рук. – к.с.-х.н., доцент Л.В.Брезинская ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Стратегическим направлением развития лесной отрасли является обеспечение многоцелевого, рационального и неистощительного лесопользования. Для реализации этой стратегии необходимо решение комплекса проблем, в том числе реформирование кадрового менеджмента.

Качественный трудовой ресурс составляет актив предприятия, который необходимо сохранять и преумножать. Кадровая политика - основа развития стратегии организации, эффективность, которой отражается на конкурентоспособности и выживаемости организации.

Особенности кадрового менеджмента были изучены нами на примере одного из краевых государственных учреждений Забайкальского края (лесхоз). Предприятие является типичным для отрасли лесного хозяйства с численностью работающих менее 40 человек. Лесхоз осуществляет мероприятия по лесовосстановлению;

мероприятия, направленные на повышение продуктивности лесов, сохранения их полезных функций (вырубка части деревьев, кустарников, агролесомелиоративных и иных мероприятий) в соответствии с лесным планом и лесохозяйственным регламентом. Предприятие также проводит мероприятия по проведению предупредительных противопожарных мероприятий в соответствии с действующим законодательством и выполняет работы по тушению лесных пожаров.

Кадровый менеджмент, одной из составляющих которого является система компенсаций работников, включает в себя: размеры окладов (должностных окладов);

тарифных ставок заработной платы, компенсационные выплаты (районный коэффициент, надбавка за работу в отдаленной местности);

стимулирующие надбавки (специалистам за работу в сельской местности, почетное звание, классность водителям, выслуга лет, интенсивность и качество выполняемой работы, специфика при условии выполнения госконтракта);

систему премирования.

В организации с 2009 года применяются новые системы оплаты труда, в соответствии с которыми размер окладов устанавливается на основе требований к безупречной подготовке, которая необходима для осуществления профессиональной деятельности (профессионально – квалификационных групп) с учетом объема и сложности выполняемой работы.

В таблице 1 приводится основные показатели характеризующие динамику кадрового менеджмента.

Численность работников повысилась за анализируемый период почти в два раза, так как увеличился объем работ за этот период в соответствии с государственным контрактом. Структура персонала претерпела существенные изменения. Доля административно – управленческого персонала снизилась на 40%, доля младшего – обслуживающего персонала увеличилась на 55%. Это связано с тем, что в штатное расписание были введены должности, такие как мастер леса и мастер питомника, главный механик, слесарь.

Анализ также выявил низкую долю стимулирующих выплат в составе фонда заработной платы для указанных категорий работников.

Действующее на предприятии положение о премировании в основном включает традиционные показатели, нет четкой зависимости показателей премирования от конечных результатов работы для отдельных должностей (мастеров).

На основе проведенного анализа кадрового менеджмента, в том числе анкетированного опроса работников нами предлагается внести некоторые дополнения в положение о стимулирующих выплатах по отдельным категориям работников путем расчета для каждого сотрудника коэффициента трудового участия.

Таблица 1 - Основные показатели по труду и заработной плате Значение показателя по Темп Наименование показателя годам изменений, % 2011 Структура численности персонала, %:

административно управленческий 43 26 персонал младший обслуживающий 36 56 персонал 21 18 участок Структура фонда заработной платы, %: 37,1 37,3 должностной оклад 21,7 21,6 99, стимулирующие выплаты 41,2 41,2 компенсационные выплаты В том числе административно – управленческого персонала, %: 34,8 33,6 должностной оклад 24,0 25,2 стимулирующие выплаты 41,2 41,2 компенсационные выплаты Противопожарные работы и 277,9 550,1 мероприятия, тыс.руб.

В заключении следует отметить, что предлагаемые решения позволяют повысить эффективность системы мотивации работников лесхоза и частично решить задачу материального стимулирования Библиографический список:

1. Генкин, Б.М. Основы организации труда [Текст]: учебное пособие / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. – М.: НОРМА, 2008. – 399с.

2. Лифинец, А.С. Основы управления трудовыми ресурсами [Текст] / А.С. Лифинец. – Иваново.: Дом книги, 2010. – 256с.

3. Рейсберг, Б.А. Государственное управление экономическими и социальными процессами [Текст]: учебное пособие / Б.А.Рейсберг. – М.:

Инфра-М, 2010. – 383 с.

УДК 519.8(075.9) ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Автор - Д.Е. Берсенева рук. канд. техн. наук, доцент И.П. Буняк Уральский Государственный экономический университет, г. Екатеринбург В современных условиях расходование финансовых средств должно было быть максимально эффективным. Для достижения этого могут быть использованы математические методы оптимизации расходования имеющихся денежных средств на производственные нужды.

В общем виде модель оптимального расходования имеющихся финансовых средств может быть представлена следующим образом[1].

В плановом периоде предприятие может осуществлять выпуск n различных видов продукции. Будем считать, что оборотные фонды вместе с имеющимися денежными средствами образуют оборотные средства. При краткосрочных периодах планирования, особенно в период кризиса, имеющиеся денежные средства используются только на приобретение сырья, материалов, полуфабрикатов, энергоресурсов, а также на оплату труда. Те производственные и трудовые ресурсы, которые могут быть увеличены в плановом периоде, назовем пополняемыми. Необходимо так распределить имеющиеся денежные средства, чтобы получить максимальную прибыль, при имеющихся ограничениях на имеющиеся запасы не пополняемых (основные фонды), пополняемых ресурсов и объем денежных средств.

Для записи математической модели примем следующие обозначения:

Z0 – объем собственных денежных средств;

xj – планируемый объем выпуска продукции вида j в натуральном выражении;

j – номер вида выпускаемых изделий, который изменяется от 1 до n;

m – количество пополняемых видов ресурсов;

I – количество не пополняемых видов ресурсов, учитываемое в модели;

si –величина неиспользованной части пополняемого ресурса вида i;

zi – затраты на приобретение ресурса вида i;

i – номер пополняемого вида ресурса, который изменяется от 1 до m;

vj – цена реализации продукции j;

c'j – совокупные прямые затраты, связанные с использованием не лимитирующих (неучтенных в модели) и не пополняемых ресурсов, отнесенные к продукции j;

bi – исходные запасы пополняемого ресурса вида i в плановом периоде, i = 1, m;

b'i – запасы не пополняемого ресурса вида i, где i изменяется от1 до I;

aij – норма затрат пополняемого ресурса i на единицу продукции j;

a'ij – норма затрат не пополняемого ресурса i на единицу продукции вида j;

qi – цена части пополняемого ресурса вида i, которыми предприятие располагает;

q'i – цена части пополняемого ресурса вида i, денежные средства на приобретение которой у предприятия имеются;

Gi – предельное количество пополняемого ресурса вида I;

C0 – сумма постоянных затрат на выпуск продукции в целом, определяемая использованием всех видов ресурсов;

Mj – минимально допустимый объем выпуска продукции вида j;

ij,j – параметры ограничений по запланированному объему выпуска продукции, ограничений по затратам денежных средств, и себестоимости продукции.

С учетом выбранных ограничений можно записать математическую модель. Целевая функция имеет вид:

n m m z a (v j c j ) x j (bi si )qi zi C0 max ' j 1 i 1 i В этой целевой функции учтены затраты ресурсов на единицу продукции и затраты, связанные с использованием пополняемых ресурсов через переменные si и zi. Это позволяет учесть в математической модели разные цены на имеющиеся в наличии, и приобретаемые виды одних и тех же ресурсов. В реальном случае из полученной прибыли необходимо вычесть затраты, не зависящие от объема выпуска продукции. Из анализа целевой функции следует, что она действительно равна максимуму, когда для каждого из пополняемых ресурсов его неиспользованная часть равна нулю, либо, на данный момент, денежные средства на приобретение пополняемого ресурса равны нулю. Ограничения в задаче имеют вид:

n zi a x s b q ;

где i 1,m ограничение на объемы пополняемых ij j i i ' j1 i ресурсов;

n a x ограничение на не пополняемые ресурсы;

bi' где i 1, I ' ij j j zi Gi где i=1,m ограничение на объем возможного приобретения qi' пополняемых ресурсов;

m z Z 0 собственные денежные средства;

i i n x j i себестоимость изделий вида i ;

ij j n x М j изделия вида j должны быть выпущены в необходимом j j количестве.

Если же задача не имеет решения, то плановые ограничения невыполнимы, так как не хватает имеющихся ресурсов. В случае если сдерживающим фактором являются запасы не пополняемых ресурсов или пополняемые ресурсы невозможно приобрести на рынке в нужном количестве. Если же, сдерживающим фактором являются денежные средства предприятия, которые могут быть направлены на приобретение пополняемых ресурсов, то их можно увеличить за счет заемных денежных средств.

В этом случае необходимо определить насколько процентов может быть выполнен план при имеющихся финансовых ресурсах, для этого прибегают к решению задачи в комплектной постановке [1]. В этой постановке все ограничения по ресурсам и соотношения между переменными остаются неизменными. Изменяются лишь целевая функция и ограничения, направленные на обеспечение выполнения плановых заданий:

n x yM j где j 1, n j j y max, где y – переменная, которая определяет долю плановых заданий, которая может быть выполнена при имеющихся у предприятия денежных средствах. Далее можно определить величину увеличения финансовых 1 y, которой не хватает для обеспечения выполнения ресурсов Z 0 ' y плановых заданий по выпуску продукции, обеспеченной заказами. Тогда финансовые ресурсы увеличиваются на вычисленную величину за счет заемных средств, задача будет иметь решение и все заказы будут обеспечены продукцией. По результатам ее решения можно уменьшить плановые задания, а, затем, снова решить задачу в исходной постановке, и определить какую максимальную прибыль может получить предприятие в сложившейся экономической ситуации, без привлечения и с привлечением минимально возможных и в тоже время достаточных заемных денежных средств.

Библиографический список:

1. Эйдинов Р.М. Математическое моделирование экономических и финансовых ситуаций: учеб. пособие/ под ред. М.В. Баусовой.

Екатеринбург,: Издательство УРГЭУ, 2008.

УДК 630. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТХОДОВ УГЛЕДОБЫЧИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АГЛОПОРИТА Автор – О.В Бондаренко Рук.- доцент Г.И Сорокина ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск В условиях постоянно нарастающего дефицита и удорожания природных ресурсов их рациональное и эффективное использование является важным условием устойчивой работы предприятий различных отраслей промышленности. Применительно к угольной промышленности, эта задача может быть решена на основе наиболее полного использования производственных отходов. Вовлечение в сферу промышленного потребления отходов угледобычи приведет к увеличению ассортимента вырабатываемой продукции и создаст малоотходное производство.

Выход отходов - вскрышных пород при открытой добыче на разрезе «Степной» из расчета 1 м3 = 2,28 т и учета коэффициента вскрыши -3, м3/т, составит: 3,55 х 2,28 х 3 ООО ООО = 24 282 ООО тонн. Часть из них, размещается в выработанном пространстве карьера. Во внешнем отвале размещено на 01.01.2013 года 43,997 млн. тонн отходов угледобычи, годных для использования в производстве легких бетонов.

В строительстве широко используются различные марки бетона, изготавливаемого в свою очередь из цемента и разнообразных заполнителей (природного гравия, щебня). Основным недостатком таких бетонов является их высокая плотность (2400 - 2500 кг/м3). Снижение плотности бетона с одновременным сохранением его качественных параметров может быть достигнуто за счет использования пористых заполнителей вместо природных нерудных материалов, добываемых на специально построенных для этих целей предприятия.

Аглопорит представляет собой пористый материал, получаемый методом агломерации (на решетках агломерационных машин) из песчано глинистых пород или других алюмосиликатных материалов. Применение пористых заполнителей вместо тяжелого камня и щебня дает возможность снизить массу бетона в среднем на 800 кг в расчете на 1 м, массу изделий на 30-40 %, стоимость зданий - на 17-18% и трудозатраты на 10-12%.

Основная масса пористых заполнителей в России в настоящее время производится из песчано-глинистых пород и, в первую очередь, из не вспучивающейся глины, ресурсы которой ограничены.

По содержанию главных компонентов минеральной части аргиллиты вскрышных пород примерно аналогичны глинистому сырью, традиционно используемому для производства строительных материалов.Норма расхода традиционного сырья - глины для производства 1 м аглопорита составляет 0,6 т, отходов угледобычи - 0,82 т. Из этих данных следует, что при производстве аглопорита 1 т отходов равнозначна 0,75 т глины.

На основе имеющейся технологической информации и проектных проработок дана экономическая оценка технологии производства аглопорита из отходов угледобычи ООО «Угольная Компания «Разрез Степной». При решении этой задачи оценочными показателями приняты капитальные вложения на строительство предприятия, себестоимость производства продукции, прибыль, срок окупаемости капитальных вложений и уровень рентабельности продукции.

Перечисленные оценочные показатели определены для условий:

- в качестве сырья для производства аглопорита используются отходы угледобычи ООО «Угольная Компания «Разрез Степной», расположенного в Республике Хакасия;

- производство аглопорита (цех, отделение) является структурной единицей предприятия исходя из принципа приближения сырьеемких предприятий к источникам сырья;

- производство аглопорита принято в размере 600 тыс. м3 в год, что соответствует мощности типовых предприятий.

Расчет потенциального дохода от реализации инвестиционного проекта приведен в таблице 1.

Единовременных затрат потребуется 567,6 млн. руб. Планируемая выручка от реализации продукции в сумме 409,3 млн. руб., потенциальный доход – 111,6 млн. руб. Срок окупаемости предлагаемого к внедрению проекта составит 5,1 года. Полученные результаты позволяют рекомендовать проект к внедрению.

Таблица 1- Расчет дохода от реализации инвестиционного проекта Наименование показателей Значение показателей, тыс.руб.

600 тыс. м Мощность по выпуску продукции, тыс.

куб.м 1. Выручка от реализации продукции (без НДС и акцизов) 2. Себестоимость производства заданного объема 409331, продукции 3. Прибыль от реализации 73668, 4. Амортизационные отчисления 5. Экономия затрат предприятия за размещение 85, отходов 6. Потенциальный доход от реализации проекта Библиографический список:

1.Драгомирецкий И.И Экономика и управление в использовании и охране природных ресурсов: учебник/И.И Драгомирецкий, Е.Л. Кантор, Л.А. Чикутаева. – М.: «Феникс», 2012. – 544 с.

УДК 330. ФИНАНСОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА Автор – А.В. Ведерникова рук.– (к.п.н, доцент) Д.Н. Девятловский ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Финансовое регулирование в широком смысле слова включает в себя бюджетно-налоговую и кредитно-денежную политику. Объектом его приложения является бюджет, государственный долг, налоговая и банковская системы, рынок, кредитные отношения.

Финансовое регулирование – это регулирование государственного бюджета, его дефицита или профицита, а также государственного долга. В частности различного рода манипуляции, например, с дефицитом государственного бюджета могут приводить к расстройству или упорядочению государственных финансов, усилению или ослаблению инфляции, активизации или свертыванию инвестиционной и хозяйственной деятельности. Осуществляя инфляционное финансирование (закупок, заказов инвестиций), государство тем самым осуществляет денежную или кредитную интервенцию, которая ведет к росту цен, обесцениванию валюты, снижению реальных доходов населения, но одновременно, если она проводится в разумных пределах, стимулирует деловую активность, рост инвестиций, развитие народного хозяйства.

Устранения бюджетного дефицита, возможно, достичь двояким путем: увеличивая доходы и уменьшая расходы. В долгосрочном плане предпочтение отдается, сокращению расходной части бюджета.

Значительное воздействие на обеспечение рыночного равновесия может оказать взвешенная структурная политика государства, подкрепленная инвестиционной политикой.

Одна из важнейших задач антиинфляционной стратегии состоит в противодействии и гашении адекватными методами инфляционных ожиданий. Важнейшим условием успеха в данной области может быть всемерное укрепление рыночной системы, способной вызвать естественное снижение цен или хотя бы замедление их роста.

Другое направление усилий правительства и центрально банка связано с постепенным искоренением неуправляемой инфляции, что вселит уверенность в предсказуемость динамики цен, ситуации на денежном рынке.

Неотъемлемой частью антиинфляционной стратегии является долгосрочная денежная политика, которая связана с введением жестких лимитов на ежегодные приросты денежной массы.

При краткосрочном регулировании денежного рынка в рамках обеспечения на нем долгосрочного равновесия необходимо избежать двух крайностей. Одна из них связана с деформацией механизма рыночной системы. Речь идет об обуздании административного рвения к решительным действия, тогда последствия оцениваемых и принимаемых решений могут иметь далеко идущие отрицательные последствия для экономической стабильности и роста.

Другая крайность связана с опасностью попадания в ликвидную ловушку, когда максимальное воздействие оказывают адаптивные инфляционные ожидания. Поэтому тактика краткосрочного денежного регулирования должна соотноситься и осуществляться в пределах долгосрочной денежной стратегии. Формулируя принцип отбора инструментария краткосрочной антиинфляционной политики, необходимо исходить из осуществления таких мер, которые либо вели к наращиванию предложения без увеличения спроса, либо вызывали сокращение спроса без расширения предложения. Следовательно, речь должна идти о таких мероприятиях, которые, с одной стороны, содействовали бы наращиванию товарной массы, с другой – способствовали сжатию денежной массы.

Методы краткосрочной антиинфляционной политики также должны быть направлены на снятие инфляционного напряжения.

Определенный вклад в борьбу с инфляцией может внести и приватизация государственной собственности. Она обеспечивает увеличение государственных доходов, и ослабление напряжения в расходной части бюджета, способствует решению проблемы дефицита.

Особое место в регулировании денежного обращения занимает банковская система, которая располагает собственным набором инструментов: операции с ценными бумагами, учетная ставка, банковские резервы, административные мероприятия.

Важнейшим инструментом стабилизационной денежной политики являются операции на открытом рынке ценных бумаг. Речь идет об открытости для всех субъектов денежного рынка. Кроме того, объектом сделок, как правило, являются краткосрочные долговые обязательства государства или краткосрочные заемные обязательства – облигации. С возникающей необходимостью сжатия кредитной массы центральный банк принимает решение о продаже определенного количества государственных облигаций.

Наиболее сильнодействующим антиинфляционным средством является увеличение нормы банковских резервов. Учитывая серьезность данного мероприятия, центральный банк обязан обратиться в законодательный орган за разрешением на повышение нормы банковских резервов, т.е. предоставить право повысить резервные требования сверх установленных пределов.

УДК 355.013. НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ Автор – А. В. Ведерникова рук. – (к.э.н., доцент) Т. В. Дьяченко ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Отношение к конкуренции регионов национальной экономики как теоретической и практической проблеме весьма неоднозначно. В работах отдельных отечественных авторов регион рассматривается как искусственно конструируемое образование, выделенное на основе идентифицируемого признака. Возможность и объективная среда межрегиональной конкуренции создается, прежде всего, федералистским государственным устройством, оборотной стороной которого она является.

Регионы наделены полномочиями, собственностью, бюджетами, имеют возможность суверенного экономического поведения и относительно обособленные экономические интересы. Это позволяет сделать вывод о превращении регионов в экономических субъектов, которые вступают во взаимодействие по поводу мобильных экономических ресурсов и потребителей. В этих условиях конкурентоспособность выступает фактором регионального развития, условием достижения успехов региона как экономической системы, функционирующей в конкурентной среде [1].

Таким образом, конкурентоспособность - не самоцель, а необходимое.

Многие авторы (Старцева Ю.И., Инюхина Е.В. и др.) в своих работах рассматривают конкурентоспособность региона, прежде всего, как способность создавать условия для устойчивого развития, что предполагает:

– способность региона создавать эффективные механизмы трансформации сравнительных экономических преимуществ в конкурентные, и обеспечивать их развитие и совершенствование;

– способность к повышению уровня жизни населения региона;

– способность к созданию полноценной среды жизнедеятельности [2].

Эти три способности позволяют выделить три основных составляющих конкурентоспособности региона: экономическую, социальную и экологическую.

Для того чтобы проанализировать конкурентоспособность Красноярского края по отношению с другими основными регионами Сибирского Федерального округа (Алтайский край, Иркутская область, Кемеровская область и Новосибирская область), были использованы значения основных социально-экономических показателей.

Анализируя динамику ВРП (таблица 1), можно сделать вывод о том, что именно в Красноярском крае его величина является наибольшей, что является положительным фактором конкурентоспособности края по сравнению с другими регионами СФО.

Таблица 1 – Валовой региональный продукт (ВРП) Валовой региональный продукт, млн. руб.

Регионы СФО 2006 2007 2008 2009 Красноярский 585881,9 734154,8 737950,5 749194,8 1050158, край Алтайский край 173810,5 223563,4 259343,1 265613,3 299715, Иркутская 330834,3 402654,7 438852,4 458774,9 539245, область Кемеровская 342210,6 437790,2 575901,9 512408,0 622513, область Новосибирская 296064,5 365531,2 453574,6 425400,2 482026, область В структуре промышленного производства Красноярского края в г. добыча полезных ископаемых занимала 27% (в т.ч. почти 92% – добыча топливно–энергетических полезных ископаемых), обрабатывающие производства – 63 % (в т.ч. 70% – металлургическое производство и производство металлических изделий);

производство и распределение энергии, газа и воды - около 10%. Динамика производства в данных отраслях края в сравнении с другими регионами СФО представлена в таблице 2. Учитывая доминирующее положение в экономике региона и положительную динамику роста, именно добывающую промышленность и цветную металлургию следует рассматривать в будущем как основной источник роста экономики края и ее конкурентоспособности.

Таблица 2 – Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по видам экономической деятельности Производство и Обрабатывающие Добыча полезных распределение производства, млн.

Регионы СФО ископаемых, млн. руб. электроэнергии, газа руб.

и воды, млн. руб.

2005 2010 2011 2005 2010 2011 2005 2010 Красноярский 26470 240571 266636 303894 571329 628113 42463 86045 край Алтайский 461 4403 6041 70382 168752 189279 21777 31794 край Иркутская 17106 68817 129795 158265 272410 299406 29019 77346 область Кемеровская 161231 377514 507993 185574 309471 385413 44851 80869 область Новосибирская 13369 16455 19674 93955 229324 249816 36436 59332 область Анализ динамики основных социальных показателей представлен в таблице 3. Несмотря рост абсолютных величин реальных денежных доходов, реальной начисленной заработной платы и реальных размеров пенсий за рассматриваемый период, темпы роста в 2011 г. существенно замедлились и были ниже, чем в таких регионах СФО, как Новосибирская область и Алтайский край.

В качестве экологических показателей были проанализированы выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух. В Красноярском крае за период с 2008 г. по 2010 г. наблюдается увеличение загрязнение атмосферы и его масштабы в несколько раз превышают масштабы загрязнения воздуха в соседних регионах (табл. 4). Это снижает качество жизни населения и ухудшает условия воспроизводства трудовых ресурсов.

Таблица 3 – Уровень жизни населения в динамике за 2009-2011 гг.

Реальная Реальные денежные Реальный размер начисленная доходы населения, в назначенных пенсий, заработная плата, в Регионы СФО процентах к в процентах к процентах к предыдущему году предыдущему году предыдущему году 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 Красноярский 96,7 100,8 102,7 96,9 107,7 102,6 125,9 113,2 104, край Алтайский 86,9 104,6 104,5 98,5 104,2 106,3 122,7 112,1 105, край Иркутская 94,1 100,8 96,8 95,3 104,9 101,3 125,8 111,0 103, область Кемеровская 84,6 104,8 100,1 93,9 106,1 105,1 126,1 112,1 104, область Новосибирская 104,1 103,3 104,8 95,7 103,8 103,7 125,4 115,2 104, область Таблица 4 – Выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух, отходящих от стационарных источников в динамике за пять лет Выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух, тысяч Регионы СФО тонн 2006 2007 2008 2009 Красноярский 2500 2458 2446 2491 край Алтайский край 215 212 197 207 Иркутская 554 632 560 597 область Кемеровская 1454 1503 1408 1411 область Новосибирская 207 232 233 228 область Таким образом, проведенный анализ некоторых показателей конкурентоспособности различных регионов СФО позволил выявить такие основные источники конкурентоспособности Красноярского края как промышленное производство, в частности добывающая промышленность и цветная металлургия. Серьезным негативным фактором, влияющим на конкурентоспособность нашего региона внутри СФО, является увеличение масштабов загрязнения окружающей природной среды.

Библиографический список:

1 Андреев, А.В. Основы региональной экономики [Текст] : учеб.

пособие / А.В. Андреев, Л.М. Борисова, Э.В. Плучевская. - УМО. - 2-е изд., стер. - М.: КноРус, 2009. - 336 с.

2 Зандер, Е.В. Исследование конкурентоспособности социально экономических систем (на примере Сибирского федерального округа) [Текст] / Е.В. Зандер, Е.В. Инюхина, Ю.И. Старцева // Региональная экономика: теория и практика. – 2009. – № 10. – С. 103.

3 Золотухина, А.В. Проблемы инновационного и устойчивого развития регионов: учеб. пособие [Текст] / А.В. Золотухина. – М.: Красанд, 2010. – 240 с.

УДК ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ СОЦИАЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Авторы - А.В. Ведерникова, Ю.С. Юсифова рук. – ассистент А.И. Фролова ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск На данном этапе социально-экономического развития страны большое внимание со стороны политиков, экономистов, социологов, ученых оказывает уровень социально-экономического развития, что на сегодняшний день является одной из приоритетных задач в программе модернизации страны. Но для этого в первую очередь необходимо решить социально-экономические проблемы развития муниципальных образований. Это возможно только тогда, когда будет эффективная оценка развития [3].

В настоящее время оценка проводится по основным социально экономическим показателям (численность населения, уровень безработицы, объем отгруженной продукции и т.д.), но этого не достаточно для оценки и анализа работы муниципалитетов. Необходимо в первую очередь создать и разработать интегральный показатель, который определял бы уровень социально-экономического развития муниципального образования и являлся бы обобщающим показателем социально-экономической деятельности муниципального образования, характеризующим процесс производства товаров и услуг населению. В статье предложена методика разработки интегрального показателя «Валовой муниципальный продукт» (ВМП) и разработана норма данного показателя для всех муниципальных образований Красноярского края [1].

ВМП - близкий аналог ВРП, рассчитанного производственным методом. Он определяется как сумма валовой добавленной стоимости (ВДС) видов экономической деятельности и секторов экономики, созданной институциональными единицами на территории отдельного муниципального образования. В рыночных ценах ВМП равен сумме ВДС с чистыми налогами на продукты [3].

Выделены и обозначены задачи ВМП, которые показывают, что данный показатель, при высокой степени дотационности местных бюджетов муниципальных образований (50-70%), окажет существенное влияние на повышение обоснованности объема средств, выделяемых из финансового фонда поддержки (ФФП) региона для сбалансированности местных бюджетов. В перспективе ВМП, когда межбюджетные отношения, будут учитывать экономическую самостоятельность муниципального образования, поможет в определении уровня благосостояния населения, определении уровня инновационного развитии муниципального образования и повышении его конкурентоспособность.

Анализируя данные, полученные с использованием интегрированного показателя «Валовой муниципальный продукт», можно сделать вывод, что в 2010 году наибольший вклад в ВРП Красноярского края внесли Таймырский Долгано-Ненецкий район (3,73%) и Северо-Енисейский район (3,14%), что обусловлено в значительной степени, увеличением добычи нефтяных ресурсов и драгоценных металлов, однако, доля средств, выделенных из ФФП региона данным территориям составляет 9,1 и 2, процента соответственно, т.е. Северо-Енисейскому району занижена сумма выделяемых из ФФП региона средств по сравнению с его вкладом в ВРП региона, тогда как по остальным территориям она завышена, а в ряде случае неоправданно существенно (Туруханский и Эвенкийский районы).

Данные проведенного анализа свидетельствуют, что существующие межбюджетные отношения не учитывают уровень экономического потенциала территорий региона, ее вклада в суммарный объем ВРП, демонстрируя тем самым свою неадекватность рыночным условиям, выявить которую позволяет предлагаемый нами интегрированный показатель «Валовой муниципальный продукт».

Таким образом, проведенный нами анализ некоторых социально экономических показателей позволяет оценить степень воздействия государственной, экономической и социальной политики, отраженной в сценарных данных, на развитие муниципального образования, а также дает возможность делать более точные прогнозы для создания благоприятного климата в регионе [2]. Такая эффективная оценка уровня социально экономического развития муниципальных образований позволит решить проблемы социально-экономического развития, как на муниципальном уровне, так и на региональном.

Библиографический список:

1 Концепция социально-экономического развития Красноярского края на период до 2010 [Текст]: офиц. изд. - Красноярск: Сибирь, 2001. - с.: табл.

2 Государственное и муниципальное управление [Текст]: учеб.

пособие / под ред. Е. Г. Коваленко;

УМО. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 408 с.

3 Смирнов, В. Эффективное социально-экономическое развитие региона: парадигма и концепция [Текст] / В. Смирнов // Проблемы теории и практики управления: междунар. журн. - 2009. - № 9. - С. 55.

УДК 330. ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ НАЗНАЧЕНИЙ НА ОСНОВЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ Авторы – А. В. Ведерникова, А. С. Юсифова рук. – (к.т.н., доцент) М. М. Герасимова ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Грамотная кадровая политика организации связана, в первую очередь, с рациональным отбором кандидатов на ту или иную должность. Особенно это актуально при назначении руководства структурных подразделений.

Для принятия решения при выборе кандидата на должность применим метод анализа иерархий. Метод анализа иерархий (МАИ) – методологическая основа для решения задач выбора альтернатив посредством их многокритериального рейтингования [1].

Цель применения метода в данной работе – оптимизация кадровых назначений на предприятии при выборе кандидата на должность мастера цеха. Для достижения данной цели необходимо выполнить ряд задач:

- определить критерии, соответствующие должности мастера цеха и построить схему иерархии;

- на основе экспертных оценок с помощью матриц парного сравнения определить весомость каждого критерия;

- определить приоритеты кандидатов по каждому критерию;

- определить глобальный приоритет каждого кандидата на должность мастера цеха.

При назначении на должность мастера цеха на предприятии следует учесть наличие у кандидатов профессиональных и личных качеств, необходимых для избрания на вакантную должность. Такому отбору соответствует иерархия, на первом уровне которой находится ее основной объект «Мастер цеха», на втором семь критериев, уточняющих соответствие объекта предъявляемым требованиям, и наконец, на последнем уровне три кандидата, которые должны быть оценены по отношению к критериям второго уровня [2].

Итак, кандидат, претендующий на должность мастера цеха, должен соответствовать следующему ряду качеств: организационные способности, профессионализм, личная активность, коммуникабельность, внимание к подчиненным, авторитет, ответственность.

После построения схемы иерархии устанавливается метод сравнения ее элементов. В данном случае применяется метод парного сравнения, т.е.

строится множество матриц парных сравнений. Парные сравнения проводятся в терминах доминирования одного элемента над другим.

Полученные суждения выражаются в целых числах с учетом девятибалльной шкалы [1].

При построении матриц парного сравнения критериев мастера цеха однородность суждений оценивается отношением однородности, которое не должно превышать 0,1 и вычисляется по формуле:

, (1) где М(ИО) – среднее значение индекса однородности случайным образом составленной матрицы парных сравнений, основанное на экспериментальном материале;

ИО – индекс однородности.

Вычисление векторов приоритетов критериев производилось по формуле:

, (2) где n – количество критериев;

– элемент i – ой строки j-ого столбца матрицы парных сравнений;

i=1,…, n.

Полученные значения нормализуются путем деления на величину. Таким образом, получаем нормализованный собственный вектор, который является вектором приоритетов.

Индекс однородности определяется по формуле:

, (3) Полученные коэффициенты приоритетов критериев приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Коэффициенты приоритетов критериев качеств Коммуника способности Профессио Вниматель Ответствен активность Авторитет бельность Личная нализм ность ность Орг.

Качество мастера цеха Коэффициенты приоритетов 0,243 0,158 0,106 0,106 0,137 0,124 0, критериев качеств Для попарного сравнения кандидатов по каждому критерию были построены семь матриц. Коэффициенты приоритетов, ИО, ОО для кандидатов по каждому из критериев вычисляются аналогично предыдущему.

Далее приоритеты синтезируются, начиная со второго уровня вниз.

Локальные приоритеты перемножаются на приоритеты соответствующего критерия на вышестоящем уровне и суммируются по каждому элементу в соответствии с критериями, на которые воздействует этот элемент.

В задаче выбора мастера цеха вторым уровнем являются его критерии качеств. Третий уровень иерархии – перечень кандидатов. Каждый элемент этого уровня умножается на приоритет данного качества среди прочих, затем полученные произведения складываются. В результате определяется глобальный приоритет кандидатов на должность мастера цеха [1].

Глобальный приоритет первого кандидата получен как результат вычислений:

ГПк1 = 0,243 · 0,26 + 0,158 · 0,33 + 0,106 · 0,23 + 0,106 · 0,13 + 0,137 · 0,12 + +0,124 · 0,18 + 0,124 · 0,26 = 0,225.

Аналогично вычислены и глобальные приоритеты других кандидатов.

Полученные результаты приведены в таблице 2.

Таблица 2 – Приоритеты кандидатов на должность мастера цеха Коэффициенты приоритетов кандидатов по качествам должность мастера мастера цеха Претенденты на Коммуника способности Профессио Вниматель Ответствен активность Авторитет цеха бельность Личная нализм ность ность Глобальный Орг.

приоритет Кандидат 1 0,26 0,33 0,23 0,13 0,12 0,18 0,26 0, Кандидат 2 0,41 0,53 0,25 0,46 0,46 0,29 0,41 0, Кандидат 3 0,33 0,14 0,42 0,42 0,46 0,46 0,33 0, Таким образом, данный метод может быть применен при назначении сотрудников в любых структурных подразделениях. Отбор кандидатов по критериям, имеющих большую значимость для конкретной должности, позволит рационализировать кадровую политику предприятия и, как следствие, повысить эффективность использования трудовых ресурсов.

Библиографический список:

1 Саати, Т. Принятие решений. Метод иерархий [Текст] / Т. Саати – М.: Радио и связь, 1993. – 278 с.

2 Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез и планирование решений в экономике [Текст] / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 464 с.

УДК 330. ОПТИМИЗАЦИЯ МАРШРУТА ОБХОДА РАБОЧИХ МЕСТ ПРИ ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ДНЯ Авторы – А.В. Ведерникова, А.С. Юсифова рук. – (к.т.н., доцент) М.М. Герасимова, (к.э.н., доцент) С.А. Евсеева ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Проверка производственных возможностей каждого рабочего места, изучение опыта и наиболее совершенных методов труда, выявление внутренних потерь и получение необходимых материалов для разработки нормативов и норм требует систематического наблюдения и анализа затрат рабочего времени на производстве.

Сплошное наблюдение трудоёмко и требует большого числа наблюдателей. Возможности групповой и бригадной фотографии несколько шире. Число наблюдаемых рабочих, приходящихся на одного наблюдателя составляет 2 – 20 человек. В зависимости от числа объектов наблюдения применяют метод непосредственных наблюдений, маршрутную фотографию и метод моментных наблюдений.

Метод маршрутной фотографии применяется при количестве объектов наблюдения от 4 до 15. Измерения проводятся путем фиксации затрат и потерь времени в процессе обхода маршрута через заранее установленный небольшой промежуток времени, величина которого зависит от числа наблюдаемых объектов.

Преимущества фотографии рабочего дня состоят в следующем:

простота, небольшая трудоемкость, возможность изучать большую группу рабочих или оборудования одним наблюдателем. К недостаткам следует отнести получение усредненных данных. При проведении наблюдений непрерывная регистрация отдельных элементов затрат рабочего времени заменяется выборочной. Наблюдения при этом методе проводятся как бы случайно, поэтому их количество должно быть достаточным, чтобы получить достоверное представление о состоянии использования рабочего времени.

Метод маршрутной фотографии включает несколько этапов. На подготовительном этапе определяется цель и осуществляется выбор объектов наблюдения, рассчитывается необходимое количество обходов, составляется маршрут наблюдения и график обхода.


Цель нашего исследования заключалась в выборе оптимального по времени маршрута нормировщика при обходе им некоторого числа рабочих мест. Предполагается, что время пути от одного рабочего места к другому и расстояние между ними известно. Требуется найти оптимальный путь обхода, при котором суммарное время наблюдения минимально.

Оптимальный маршрут определялся методом динамического программирования – это один из методов решения сложных задач оптимизации. Его существенная особенность состоит в разделении исследуемого процесса на этапы (шаги). Эффективность решения задачи оптимизации на некотором этапе характеризуется величиной критерия оптимальности. Достижение экстремума этого критерия обеспечивается отысканием значений управляющих переменных – элементов решения.

Поэтапное решение задачи методом динамического программирования начиная с последнего шага предполагает не обособленное, а взаимосвязанное рассмотрение этапов. Согласно принципу выбора условного оптимального управления (принципу оптимальности) управление, выбранное на каждом шаге, должно гарантировать оптимальное продолжение процесса, начиная с данного состояния.

Сначала выбирается объект исследования (отдел, цех). Затем схематично наносится на бумагу расположение рабочих мест на выбранной территории, составляется таблица показателей времени движения или расстояний от одного рабочего места до другого. Решение задачи выглядит следующим образом: на бумажный носитель наносится последнее рабочее место, так как данная задача решается с последнего шага. Затем выполняется условная оптимизация последнего шага: от последнего рабочего места изображаются возможные варианты пути до всех остальных, кроме первого, и определяются затраты времени на их прохождение: условный оптимальный выигрыш. Далее от каждого из рабочих мест, в котором могли оказаться на предпоследнем шаге, также рассматриваются возможные варианты движения и определяется условный оптимальный выигрыш: минимальное время движения на последнем и предпоследнем шагах. Пошаговое решение задачи продолжается до первого рабочего места. В результате на первом шаге вычисляется минимальное время обхода рабочих мест и при движении в обратном направлении определяется оптимальный маршрут, который наносится на схему расположения рабочих мест.

Данная методика позволит нормировщику определить оптимальный маршрут и по нему производить наблюдение, при этом сокращая затраты времени на прохождение пути от первого рабочего места к последнему.

Таким образом, рациональное использование своего рабочего времени позволит наблюдателю быстрее и лучше выявить недостатки в организации труда и производства, приводящие к прямым и нерациональным затратам рабочего времени, а также к простоям оборудования, тем самым, получить исходные данные для разработки нормативов по труду, установить нормы обслуживания и нормы численности рабочих и разработать организационно-технические мероприятия по устранению выявленных недостатков.

Библиографический список:

1 Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов/ Б. М. Генкин. – М.:

Издательство «НОРМА», 2003. – 400 с.

2 Шапкин А.С., Мазаева Н.П. Математические методы и модели исследования операций. - М.: Дашков и К, 2006. - 396 с.

УДК 643. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА Авторы – А. В. Ведерникова, А.С Юсифова рук. – старший преподаватель Т.Г. Рябова ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Рассматривая проблему механизма эффективного формирования деятельности ЖКХ, необходимо понять, а что же представляет собой в целом жилищно-коммунальное хозяйство. Существует множество определений ЖКХ, которые дают известные авторы, занимающиеся проблемами в сфере ЖКХ (таблица 1).

Цель статьи заключается в выявлении механизма формирования деятельности жилищно-коммунального хозяйства на основании выявленных проблем. Соответственно предметом исследования является организация жилищно-коммунального хозяйства.

Таблица 1 – Характеристика ЖКХ Определение Автор Характеристика определения - совокупность жилищного, коммунального секторов городского хозяйства и инвестиционно строительного комплекса, связанного с Савин К.Н.

основными формами воспроизводственного процесса [3].

- организация, задачей которой является обслуживание систем и сетей общественного ЖКХ Чернышев Л.Н.

пользования, таких как водопровод, (жилищно отопительные системы, канализация [4].

коммунальное - система, предоставляющая жителям хозяйство) Максимова Н.С. (потребителям) оплачиваемые жилищно коммунальные услуги надлежащего качества[2].

- совокупность предприятий и организаций, обеспечивающих развитие, эксплуатацию, Дронов А.А. содержание жилищного фонда и объектов, систем инженерного благоустройства населенных пунктов [1].

Деятельность управляющей компании по управлению многоквартирным домом регулируется статьей 162 раздела VIII Жилищного Кодекса РФ.

Управляющая компания (управляющая организация) - это специально созданное юридическое лицо, которое отвечает за техническое и санитарное содержание многоквартирных домов.

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) традиционно рассматривают как единую отрасль. Между тем сюда входят две самостоятельных подотрасли, имеющие свои экономические и технические особенности: жилищное хозяйство и коммунальное хозяйств.

Как известно механизм деятельности ЖКХ включает такие ресурсы, как финансовые, трудовые и материальные [2]. Раскроем суть каждого вида ресурса:

1) Финансовое состояние любого предприятия, в т.ч. отрасли ЖКХ, является важнейшей характеристикой его хозяйственной деятельности.

Финансы жилищно-коммунального хозяйства представляют собой экономические отношения, посредством которых осуществляется производственно-хозяйственная деятельность по созданию, привлечению, распределению и использованию доходов и ресурсов при предоставлении жилищно-коммунальных услуг.

2) Понятие «трудовые ресурсы предприятия ЖКХ» характеризуют его потенциальную рабочую силу, «персонал ЖКХ» - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.

3) Материальные ресурсы представляют собой потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические нужды.

Таким образом, рассмотрев каждый вид ресурсов в механизме деятельности ЖКХ можно сделать вывод, что наиболее важными и обеспечивающими деятельность управляющей компании являются финансовые и трудовые ресурсы, так как именно от них в большей степени зависит деятельность предприятий ЖКХ.

В ходе рассмотрения действующего механизма деятельности ЖКХ были выделены две наиболее важные проблемы: проблемы развития договорных отношений в сфере обслуживания жилищного фонда;

проблемы ценообразования в жилищно-коммунальном комплексе.

В целом, жилищная проблема имеет несколько важных аспектов:

- большой жилфонд на управляющую/обслуживающую деятельность ЖКХ - количественный аспект;

- несоответствие структуры жилищного фонда демографической структуре семей – структурный аспект;

- несоответствие имеющегося жилищного фонда требованиям к потребительским качествам жилья – качественный аспект;

- несоответствие требований к техническому содержанию жилищного фонда – эксплуатационный аспект.

На основе этого были разработаны основные пути решения жилищной проблемы (таблица 2).

На основе действующего механизма деятельности ЖКХ нами были выделены основные проблемы и предложены основные пути их решения, которые по нашему мнению способствуют созданию наиболее благоприятного механизма формирования деятельности ЖКХ.

Таблица 2 - Основные пути решения жилищной проблемы Пути решения Характеристика - Поиск и привлечение централизованных Разработка и реализация государственных и и децентрализованных источников муниципальных жилищных программ и финансирования строительства, проектов, формирование фондов капитального ремонта и реконструкции строительства, реконструкции и ремонта жилья жилищного фонда Создание благоприятных условий для развития - Повышение в доступности услуг рынка жилья и жилищных услуг по жилищно-коммунального хозяйства эксплуатации жилищного фонда - Совершенствование системы Разработка эффективных систем целевой обеспечения жильем социально поддержки социально незащищенных групп незащищенных категорий населения населения - Совершенствование градостроительных, Развитие качественной малоэтажной и архитектурно-планировочных и смешанной застройки, переход от типовых экологических подходов к формированию проектов к индивидуальным и образцовым благоприятной жилой среды Существенное улучшение содержания и - Повышение качества эксплуатации ремонта жилищного фонда развитие систем жилищного фонда самоорганизации граждан и т.д.

Библиографический список:

1 Дронов, А.А. О состоянии ЖКХ России и перспективах его формирования [Текст] / А.А. Дронов // Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ. - 2005. - №6-7.

2 Максимова, Н.С. Реформа жилищно-коммунальной сферы - важный резерв сокращения бюджетных расходов [Текст] / Н.С. Максимова // Финансы. - 2006. - № 1. - С. 3-6.

3 Савин, К.Н. Экономический анализ качества услуг жилищно коммунального хозяйства [Текст] / К.Н. Савин. - М. :Тамбов: Изд-во Тамб.

гос. техн. ун-та, 2004. – 25 с.

4 Чернышев, Л.Н. Для преодоления кризиса в ЖКХ необходим программный целевой подход [Текст] / Л.Н. Ченышев // Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ.-2004. - № 8. - С.52-64.

УДК 330. ВЕНЧУРНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ В РОССИИ Автор – А.А. Гаврилов рук. – (к.э.н., доцент) Л.С. Есенжулова ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Как правило, компании, которые начинают свою деятельность на рынке, испытывают особую потребность в финансовых вложениях. Для развития небольшого бизнеса предприниматели берут кредит в банке под залог недвижимого или ценного движимого имущества или одалживают средства у родственников и знакомых. Однако для реализации крупных бизнес-проектов эти источники средств не подходят. Тогда на помощь приходит венчурное финансирование.

Что же представляет собой этот вид финансирования? Понятие "венчур" происходит от английского слова venture, которое в экономическом контексте переводится как "рискованное начинание".

Соответственно, под венчурным финансированием (инвестированием) понимают вложение средств в реализацию проектов с высоким уровнем риска в обмен на пакет акций или определенную долю в уставном капитале.

Как правило, объектами подобного финансирования являются новые наукоемкие и высокотехнологичные проекты, находящиеся на ранней стадии реализации или исследования, а также конструкторские разработки, изобретения или даже "голые" идеи, конечные результаты которых трудно прогнозировать. Венчурный капитал – это финансовое звено инновационной инфраструктуры, объединяющее носителей капитала и носителей технологий, и именно он решает проблему дефицита финансов в секторе стартующих инновационных проектов.

Далеко не каждое вложение венчурного фонда является успешным.

Более того, общепризнанно, что 70–80% инвестиций дают убыток. Но оставшиеся 20–30% оказываются настолько выгодными, что покрывают издержки и приносят прибыль.

Венчурные фонды имеют максимальную свободу выбора активов для инвестирования. Единственное, что им запрещено, это вкладывать средства в такие отрасли, как банковская, страховая, инвестиционная и др.

При этом только данный вид фондов может инвестировать деньги в векселя компаний, акциями которых он владеет. То есть фактически венчурному фонду предоставляется право кредитовать компании.

Фонды этого типа относятся к одним из самых рискованных видов коллективных инвестиций, наравне с хедж-фондами. Поэтому российское законодательство относит их к инструментам исключительно для тех, кто признается квалифицированным инвестором, согласно ст. 51.2 закона «О рынке ценных бумаг».

Из-за того, что венчурные фонды отнесены законодателем к инструментам для квалифицированных инвесторов, информация о доходности венчурных инвестиций оказалась закрытой – управляющие компании не обязаны ее публиковать и предоставляют такие данные только инвесторам. По данным Российской ассоциации венчурного инвестирования, средняя внутренняя норма доходности инвестиционных проектов венчурных фондов, действующих в России, составляет 35% годовых. Паевые венчурные фонды есть, например, у управляющей компании «ВТБ Капитал Управление Активами»: ВТБ - Фонд венчурный, Региональный венчурный фонд инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Санкт – Петербурга и другие.

При условии сохранения благоприятных условий в российской и мировой экономике, в 2013 году российский венчурный рынок продолжит свой рост и достигнет новых рекордов. По оценкам PwC и ОАО «РВК», объем венчурных инвестиций в российский ИТ-сектор в 2013 году может вырасти больше чем на 50% и превысить 450 млн долл. США.

Декабрь 2012 года стал довольно насыщенным месяцем на рынке – в этот период зафиксировано самое большое число сделок за год и также появилось больше всего фондов и инкубаторов. Вместе с тем отрасль по прежнему развивается неравномерно и ее фон определяется 1- крупнейшими сделками на суммы, превышающими треть от общего объема инвестиций на рынке, а не несколькими десятками сделок на меньшие суммы, но суммарно составляющие до 20-40% рынка, что характерно для развитого рынка венчурного капитала.

В отличие от прошлых месяцев активность проявляют банки и крупные стартапы, получившие возможность приобретать активы или команды. Самой горячей темой для инвестиций стал финсектор, который развивается в русле построения инфраструктуры и для без того активного развивающегося отечественного e-Commerce-направления.

Аналитика российского венчурного рынка за декабрь 2012 года представлена в инфографике StartupAfisha. Всего в декабре 2012 года было заключено 25 сделок на сумму $170 млн. Помимо электронной коммерции (28%) популярными направлениями также стали реклама и поиск (20%), контент-проекты и SaaS (по 16%), а также финансы (12%) и ИТ в медицине (6%).

Привлечения средств венчурных фондов будет способствовать обеспечению возможности финансирования перспективных с экономической точки зрения рискованных идей и проектов путем привлечения средств венчурных фондов, разработке и внедрению сильной технической основы и усиления конкурентоспособности фирм в долгосрочной перспективе. В свою очередь это позволит эффективно управлять научно-техническим прогрессом и повысить уровень конкурентоспособности России на международном уровне.

Библиографический список:

1 Развитие венчурных инвестиций в России: прогноз благоприятный [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rusventure.ru/ru/programm/analytics .

2 Венчурные_инвестиции_в_ИТ-сектор_России [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/ УДК ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ЛЕСОПИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Автор - К.Г. Гаевая Руководитель – доцент К.Н. Якимова ФГБОУ ВПО "Сибирский государственный технологический университет" г. Красноярск Закрытое акционерное общество расположено на территории Иркутской области.

Основными видами деятельности являются лесозаготовки и переработка круглого леса собственной заготовки на пиломатериалы.

С 2005 года предприятие арендует участок лесного фонда с годовым объемом пользования 75.0 тыс.м3, что является фактором стабильности и независимости от поставщиков сырья.

Породный состав древостоя 6С2Л2Б, 63,9% представлен спелыми и перестойными насаждениями. Распределение покрытых лесом земель лесного фонда арендуемого участка по возрастным группам крайне неравномерное: молодняки – 12.2%, средневозрастные – 19.9%, приспевающие – 3.9%, спелые – 19.1%, перестойные – 44.9%.

На балансе предприятия находится швейцарская лесопильная рама MG 6200M.

Пиломатериал экспортный со склада готовой продукции отгружается в вагоны, идущие в порт Находка и далее в Японию, а через г. Санкт Петербург в Германию и Чехию.

Для увеличения рынка сбыта предприятие участвовало в специализированных выставках, организовывала презентации продукции для крупных потребителей, периодически дает рекламные объявления, имеет фирменную маркировку на упаковочном материале.

В анализируемом году предприятие заключило договор с Японией на дополнительную поставку пиломатериалов в объеме 3.0 тыс.м3.

Стоимость продукции возрастает, как за счет объема производства, так и цен на продукцию.

Прибыль, как абсолютный показатель доходности, характеризует экономический эффект хозяйственной деятельности, рентабельность соизмеряет прибыль с затратами и ресурсами.

Согласно баланса древесного сырья для дополнительного производства пиломатериалов на экспорт в объеме 3.0 тыс.м3. потребуется сырья 6.0 тыс.м3, в результате чего материальные затраты увеличатся на 5928.0 тыс.руб., электроэнергия на 199.0 тыс.руб., заработная плата на 5955.0 тыс.руб., при снижении условно-постоянных расходов на 1 м пиломатериалов общее увеличение себестоимости составит 14599. тыс.руб. Расчет представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Расчет прироста выпуска товаров Наименование Отклонение Базовый Проектный продукции V Ц ВТ V Ц ВТ 1.Пиломатериалы 19.2 6920 132864 22 6920 152240 + 2.Прочая продукция - - 7692 - - 6942 - Итого 140556 - - 159182 + Прирост выпуска товаров составит 18626.0 тыс.руб.

Расчет прироста рентабельности представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Расчет рентабельности по вариантам Наименование продукции Базовый Проектный Отклонение 1.Выпуск товаров, тыс.руб. 140556 159182 + 2.Себестоимость, тыс.руб. 121611 136210 + 3.Прибыль, тыс.руб. +18945 +22972 + 4.Рентабельность, % 15.6 16.9 +1. 5.Основные фонды ОВД, тыс.руб. 78724 78724 6.Фондорентабельность, % 24 29 + Увеличение объема экспортных пиломатериалов на 3.0 тыс.м обеспечит производственная мощность лесопильной рамы MG 6200 M.

Коэффициент использования мощности составит 81%.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивей его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности – одна из основных задач в любой сфере бизнеса.

Увеличение капитализированной прибыли, которая направляется на финансирование прироста собственных средств, даст возможность предприятию отказаться от части заемных средств.

Увеличение объемов производства пиломатериалов на экспорт увеличит рентабельность продукции на 1.3%, фондорентабельность на 5%.

Библиографический список:

1. Кондратюк, В.В. Эффективность лесного комплекса: проблемы, решения / В.В. Кондратюк // Лесная промышленность №1 – 2011 г.

2. Останенко, В.В. Прибыль в промышленности: формирование и факторы роста / В.В. Останенко, В.М. Машков // - Финансы. – 2012 – №8.

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА Автор – Л.С. Гатина рук. – (д. т. н., профессор) В.В. Левшина ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Используемая методика оценки результативности функционирования СМК на предприятии ЖКХ, представляющая собой последовательность процедур, основана на критериальном подходе и интегральной оценке полученных результатов по квалиметрической шкале значимости.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 9 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.