авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 ||

«Министерство образования и науки Российской Федерации Сыктывкарский лесной институт – филиал государственного образовательного учреждения высшего ...»

-- [ Страница 15 ] --

Ф ормы   подготов ки/переподготов ки/обучен ия которы е в озможны  дл я  предприятия 15% дистанционно обучение без отрыва от производства наставничество 55% 30% обучение на предприятии Возможны различные формы подготовки/переподготовки/обучения персо нала, но предприятию предпочтительнее использовать дистанционное обучение без отрыва от производства для того, чтобы производство не приостанавлива лось.

3. Оценка выпускников Сыктывкарского лесного института Наибольший приток кадров – из Сыктывкарского лесного института, так как Лесной институт готовит специалистов, непосредственно связанных с лес ной отраслью.

Качество знаний молодых специалистов из Лесного института в большей части высокое, так как обучаясь будущие специалисты получают качественные знания и практические навыки.

Выпускникам Лесного института в большей части не хватает знаний спе цифики производства и профессиональных знаний, так как эти навыки нараба тываются со временем работы на предприятии.

В основном Сыктывкарский лесной институт представляет практический интерес для подготовки персонала предприятия, так как он готовит специали стов высокого уровня и широкого профиля, которые требуются для рынка ра бочей силы лесной отрасли.

Рынок образовательных услуг Республики Коми в целом близок к насыще нию, но все еще имеет большой потенциал роста, так как не все потребности потребителей образовательных услуг удовлетворяются в полном объеме.

Для организаций лесной отрасли, очень важно следить за профессиональ ностью своих работников, эту профессиональность надо постоянно подкреп лять новыми теоретическими знаниями, тем более в современных экономиче ских условиях, когда страна выходит из кризиса. И вступает на этап роста про изводства к этому надо быть готовым заранее.

Таким образом, Лесной институт при создании новых инновационных кур сов для работников той или иной организации лесной отрасли, преследует цель не только предоставить услугу образования. Но и поднять лесную отрасль на новую ступень в эффективности действия на рынке леса.

Вывод и рекомендации Исходя из анализа мнений работающих, можно сделать вывод, что образо вание Сыктывкарского лесного института находится в предпочтении предпри ятий лесной отрасли.

Но мы хотим предложить Сыктывкарскому лесному институту сосредото чить свои усилия в области подготовки обучающих курсов для работников предприятий лесной отрасли Республики Коми с использованием новых ин формационных технологий, а именно:





1. Применение дистанционного обучения, так как руководителям пред приятий лесной отрасли зачастую не выгодно отправлять работника на обуче ние, так как нужно тратить время и деньги, чтобы найти ему замену. Тем самым обучение станет наиболее перспективным именно для уже работающих сотруд ников.

2. Обучение на современных оборудованиях лесозаготовки, сюда можно включить обучение работе на высокотехническом оборудовании, так как в на шей республике предприятие, закупая новые машины, а именно харвестеры и форвадары, не готовит персонал на них работать. И происходит следующая си туация: новые машины ломаются, предприятие работает себе в убыток, так как приходится выплачивать лизинг из-за поломки оборудования. Точно то же са мое происходит и с другим новым оборудованием.

3. Использование семинаров, конференций с использованием веб технологий. На это тоже следует обратить внимание Сыктывкарскому лесному институту, так как на базе СЛИ все это можно организовать. Есть все необхо димые условия для этого. Так, сейчас проводят такие конференции и семинары только для главных руководителей компании, а обычных рабочих к этому даже не привлекают.

Если все это реализовать, то на базе Сыктывкарского лесного института будут созданы курсы, которые позволят более эффективно подготавливать пер сонал к профессиональной работе в лесной отрасли, также руководители пред приятий с большим желанием будут отправлять своих сотрудников на обуче ние.

УДК 628. И. Н. Попова, ФЭиУ, 4 курс, специальность МО Научный руководитель – Л. З. Сандригайло, кандидат экономических наук, профессор (Сыктывкарский лесной институт) ИЗУЧЕНИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЙ СТУДЕНТОВ СЫКТЫВКАРСКОГО ЛЕСНОГО ИНСТИТУТА ПРИ ВЫБОРЕ ПОСТАВЩИКА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ УСЛУГ Интернет – не говоря уже о том, что его появление ознаменовало новую эпоху в развитии коммуникации – позволяет человеку расширить свои позна ния в любой, даже самой немыслимой, сфере деятельности или исследований.

А так как развитию Интернет, с одной стороны, способствовали коммерческие организации, фирмы, использующие Сеть для обмена деловой информации и публикации рекламы, а с другой – студенты, помещающие на всеобщее обозре ние множество материалов развлекательного характера, то здесь много полез ного для себя найдут все – от бизнесменов до любителей со вкусом отдохнуть.

Спектр услуг в Интернет к настоящему времени стал просто необозрим, поэто му стало интересно провести исследование и выяснить, какие именно возника ют потребности у студентов в сфере телекоммуникаций и могут ли компании оказывать такие услуги, которые будут более востребованы у студентов.

Задачей исследования было изучение мнений студентов Сыктывкарского лесного института. В ходе данного исследования были выявлены их предпоч тения при выборе поставщика телекоммуникационных услуг, цели доступа к сети Интернет, количество времени нахождения, использование студентами дополнительных сервисов и наиболее важные характеристики процесса доступа в Интернет.





Опрос проводился с 3 по 7 апреля 2009 г. В нем приняли участие 200 чело век. Анкета содержала 10 вопросов.

В результате данного исследования было определено, что именно не уст раивает студентов СЛИ в предлагаемых телекоммуникационных услугах.

Представилось возможным оценить их информированность о данном рынке.

Итак, в результате проведения исследования можно сделать несколько вы водов:

• студенты СЛИ отдают свое предпочтение ОАО «Северо-Западный Теле ком» Коми филиал, это говорит о том, что компания зарекомендовала себя, как надежную и стабильную;

• студенты делают свой выбор, исходя из стоимости услуг. Данная харак теристика является приоритетной среди многих других, при этом среди студен тов множество технически продвинутых пользователей, которые используют глобальную сеть Интернет весьма активно, не оставляя без внимания большое количество дополнительных сервисов;

• студенты не согласны с ценовой политикой компаний, считая ее завы шенной, а качество услуг не соотносящимся со стоимостью;

• из 200 опрашиваемых только 15 человек используют Интернет для уче бы, а 21 для получения информации. Зато 74 человека используют online-игры.

130 человек ответили, что находятся в Интернете от 3 до 5 часов и лишь 15 – менее 1 часа. 56 человек выделили наиболее важной характеристикой доступа к сети Интернет – стоимость, а 45 – стабильность.

Сегодня Интернет играет весьма значительную роль в жизни студентов.

Он открывает широкие возможности для его эффективного использования.

УДК 658.516. И. А. Фролова, факультет управления, 2 курс, специальность “Маркетинг” Научный руководитель – С. В. Глазкова, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский государственный университет) РОЛЬ СТАНДАРТА ISO 14000 В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Актуальность темы. Одним из направлений программы модернизации на циональной экономики в целом, а также региональных экономик в частности, направленной на решение стратегической цели – повышение конкурентоспо собности экономики РФ, является снижение сырьевой зависимости. Республика имеет около 40 % запасов древесины европейской части Российской Федера ции. Поиск инструментов стимулирования экспорта продукции лесопереработ ки считается актуальной задачей. В качестве меры стимулирования экспорта продукции лесопереработки можно рассматривать внедрение экологического стандарта ISO 14000, который обеспечивает конкурентные преимущества пред приятиям, действующим на мировом рынке.

Цель исследования – оценка эффективности внедрения экологического стандарта ISO 14000 на малых предприятиях лесоперерабатывающего комплек са.

Объект исследования – ООО “Фактор”.

Предмет исследования – ISO 14000 как инструмент повышения конкурен тоспособности экспортной продукции лесопереработки.

Методы исследования – сравнения, индексный, SWOT-анализ, структурно динамический анализ: матрица БКГ, компьютерное моделирование в Project Expert.

В РК на протяжении ряда лет сохраняются стабильные темпы прироста числа субъектов малого предпринимательства. Однако их доля в обрабаты вающей промышленности от общего числа по республике в 2008 году сравни тельно невысока: около 9 % малых предприятий. Большая часть предпринима телей по данному виду экономической деятельности занимается деревообра боткой. Производство изделий из дерева включает в себя пиломатериалы (пре обладают), фанеру клееную, древесностружечные плиты, древесноволокнистые плиты.

Стандарт ISO 14000 – международный стандарт по созданию системы эко логического менеджмента, разработанный Международной организацией по стандартизации (ISO).

Причины, по которым предприятию лесопромышленного комплекса нужна сертификация по стандарту ISO 14000, следующие: данный “экологический” сертификат помогает продвижению товара на зарубежных рынках;

сертифика ция является одним из непременных условий маркетинга на международных рынках;

стандарт предполагает рациональное использование энергии, отбор сырья, контроль за переработкой отходов;

улучшение системы управления предприятием за счёт её оптимизации;

улучшение имиджа фирмы.

Стандарт ISO 14000 является добровольным. Он не заменяет законода тельных требований, а обеспечивает систему того, как выполняются требования экологического законодательства. Работы по сертификации системы экологи ческого менеджмента проводят аккредитованные органы по сертификации и испытательные лаборатории.

Проведённый нами SWOT-анализ, выявил следующие сильные и слабые стороны, возможности и угрозы от внедрения стандарта ISO 14000 на предпри ятиях лесной и деревообрабатывающей отраслей. Сильные стороны: 1. повы шение конкурентоспособности предприятия;

2. сертификат помогает промыш ленникам продвигать свои товары на внешних рынках;

3. уменьшение загряз нения окружающей среды;

4. система стандартов будет обеспечивать уменьше ние неблагоприятных воздействий на окружающую среду на трех уровнях (ор ганизационный, национальный, международный);

5. сертификация на соответ ствие ISO 14000 создает единую основу для сравнения экологической политики фирм из разных стран на международном уровне;

6. гибкость – организация са ма ставит для себя цели в области охраны окружающей среды;

7. снижение за трат, повышение эффективности технологических процессов;

8. экономия ма териалов вследствие более полной обработки, повторного использования ком понентов продукции;

9. более высокое качество продукции.

Слабые стороны: 1) стандарты создают благоприятные условия для “экс порта загрязнений” – переноса вредных производств в развивающиеся страны;

2) фирма может быть сертифицирована в развивающейся стране, соответствуя гораздо более мягким национальным нормативам;

3) в ISO 14000 полностью отсутствуют количественные требования (предприятие-загрязнитель может, снижая свои выбросы на ничтожную величину, тем не менее формально соот ветствовать требованиям стандарта).

Возможности: заинтересованность федеральных, региональных и местных властей в производстве конкурентоспособной продукции;

возможность выхода на международный рынок. Угрозы: государство будет поднимать высокую эко логическую планку (следствие – увеличение штрафов за сбросы и выбросы);

дорогостоящая процедура по внедрению стандарта.

Основными видами деятельности ООО “Фактор” являются: лесозаготови тельная деятельность;

предоставление услуг в области лесозаготовок;

обработ ка древесины и производство изделий из дерева. Производство пиломатериалов в 2008 году по сравнению с 2007 увеличилось в 2,5 раза и заняло наибольшую долю от общего объёма производства продукции. В ассортиментной программе пиломатериалов 53 % занимает обрезная доска 50 мм. Именно она имеет высо кий спрос и на внутреннем, и на внешних рынках пиломатериалов. ООО “Фак тор” реализует обрезную доску по цене 2900 руб. за 1 м3, а на мировых рынках цена 1 м3 не менее 200 евро.

Внедрение стандарта ISO 14000 обеспечит предприятию выход на внешние рынки и, тем самым, приведет к значительному повышению прибыльности за счет более высокой цены. Проведение этого мероприятия возможно за счет собственных средств.

Проведённые расчёты по обоснованию экономической эффективности внедрения стандарта ISO 14000 для ООО “Фактор” с использованием програм мы Project Expert, показали следующие результаты: 1) период окупаемости про екта составит 33 месяца;

2) чистый приведённый доход увеличится в 2,3 раза;

3) объём экспортной обрезной доски 50 мм в 2011 году составит 800 м3, а в 2012 – 1000 м3 ;

4) в результате реализации проекта общие издержки увеличатся на 1,7 %, а чистая прибыль – в 3,5 раза;

5) затраты на внедрение стандарта склады ваются из затрат на получение самого сертификата (70000 руб.), на заработную плату специалиста (25000 руб.) и расходов на экспертизу и соответствие (30000 руб.).

Анализ построенной нами матрицы БКГ (Boston Consulting Group) показал, что наиболее перспективный вид продукции для данного предприятия – произ водство пиломатериалов.

Выводы. Эффективность от внедрения стандарта ISO 14000 на малых предприятиях лесного комплекса является результатом приобретения устойчи вых конкурентных преимуществ за счет соответствия экологическим требова ниям на внешнем и внутреннем рынках. Что приводит к росту экспорта про дукции лесопереработки, повышению прибыльности малых предприятий. А на региональном уровне – к снижению сырьевой зависимости РК, повышению уровня экологической безопасности.

УДК Л. В. Юркина, Д. С. Великая, ФЭиУ, 5 курс, специальность МО Научный руководитель – Л. З. Сандригайло, кандидат экономических наук, доцент, профессор, (Сыктывкарский лесной институт) БЕНЧМАРКИНГ – ГОНКА ЗА ЛИДЕРОМ Способность отслеживать динамику совершенствования отраслевых лиде ров, заимствовать и оперативно внедрять все новшества, способствующие со кращению разрыва, становится определяющей при достижении успеха в конку рентной борьбе. Неудивительно, что в последние годы все большую популяр ность получает специальный управленческий инструмент по мониторингу кон курентов (benchmarking). Однако только в последние двадцать лет бенчмаркинг прочно вошел в арсенал важнейших инструментов бизнес-менеджмента и по лучил всемирное признание.

Существует огромное количество трактовок понятия бенчмаркинга. Одни считают его продуктом эволюционного развития концепции конкурентоспо собности, другие – программой по улучшению качества, другие же причисляют его к экзотическим продуктам японской бизнес-практики. Однако существует общий знаменатель, к которому можно привести различные определения бен чмаркинга. Записав его в простой и ясной форме, мы пришли к следующему определению:

БЕНЧМАРКИНГ – это процесс нахождения и изучения самых лучших из известных методов ведения бизнеса.

Что конкретно пытаются получить компании, используя бенчмаркинг?

Во-первых, и это, по-видимому, самое важное, бенчмаркинг дает возмож ность компании «увидеть себя со стороны» – объективно проанализировать свои сильные и слабые стороны.

Во-вторых, направленное изучение компаний – отраслевых лидеров позво ляет определиться со стратегическими ориентирами для ликвидации отставания и выхода на лидирующие позиции.

В-третьих, бенчмаркинг позволяет почерпнуть новые идеи как в производ ственной сфере, так и в области сбыта.

В-четвертых, регулярный бенчмаркинг позволяет «держать руку на пуль се» конкурентов и действовать проактивно.

В-пятых, бенчмаркинг представляет альтернативу традиционному страте гическому планированию от достигнутого, открывая возможность перейти к планированию на основе анализа показателей конкурентов.

Это были хорошие новости, а теперь немного о проблемах.

Во-первых, проводить конкурентный (по сути, наиболее важный) бен чмаркинг чрезвычайно сложно. За исключением тех случаев, когда конкуренты договариваются о взаимном обмене конфиденциальной информацией, ее при ходится добывать. Нередко это выливается в промышленный шпионаж. Обыч но приходится довольствоваться скупой официальной информацией, содержа щейся в открытых отчетах фирмы, и пытаться самостоятельно «расшифровать»

ее по косвенным данным, получаемым от клиентов, дилеров, экспертов. Ком пания General Motors, например, открыла свою базу данных поставщикам, что бы они могли лучше планировать свое производство.

Во-вторых, прямое сопоставление – дело весьма иллюзорное. Различия в технологии, процессах, масштабах, уровне межфирменной кооперации и аут сорсинга, даже в формах бухгалтерского учета, фактически ставят под сомне ние саму возможность проведения прямых сопоставлений по важнейшим пара метрам.

В-третьих, сама по себе «гонка за лидером» в современном быстроменяю щемся мире не является оптимальной стратегией для достижения успеха. Ими таторы, даже очень искусные, редко становятся победителями. Даже если им улыбнется фортуна и компания вырвется вперед, велик шанс, что это приведет к самоуспокоению и... предсказуемым последствиям.

По данным консалтинговой компании Bain & Co, последние два года бен чмаркинг входит в тройку самых распространенных методов управления бизне сом в крупных международных корпорациях, поскольку бенчмаркинг помогает относительно быстро и с меньшими затратами совершенствовать бизнес процессы. Он позволяет понять, как работают передовые компании, и добиться таких же, а возможно, даже более высоких, результатов. Компания Xerox, из вестная как одна из родоначальниц процесса бенчмаркинга в 70-х годах, на пример, до сих пор одновременно ведет сотни программ бенчмаркинга.

Джейсон Грейсон-младший (Jason Grason Jr.), глава International Benchmarking Clearinghouse, так определил причины сегодняшней популярно сти бенчмаркетинга:

1. Глобальная конкуренция Сегодня, в эпоху глобализации бизнеса, компании осознают необходи мость всестороннего и детального изучения и последующего использования лучших достижений конкурентов в целях собственного выживания.

2. Вознаграждение за качество В последние годы все большее распространение получают проходящие на национальном уровне кампании по определению и вознаграждению фирм – ли деров качества. Условия участия в подобных программах предполагают, поми мо демонстрации компаниями-участниками конкурентных преимуществ вы пускаемых ими продуктов, обязательное применение концепции бенчмаркинга в практике управления компанией.

3. Необходимость повсеместной адаптации и использования мировых дос тижений в области производственных и бизнес-технологий.

Чтобы не остаться позади своих конкурентов, всем компаниям, независимо от размера и сферы деятельности, необходимо постоянно изучать и применять передовой опыт в области производственных и бизнес-технологий.

В Японии, США и других странах программы бенчмаркинга развиваются при государственной поддержке. Считается, что благодаря такому обмену опы том выигрывает экономика страны в целом.

В России появляются фирмы, использующие бенчмаркинг, но пока их можно пересчитать по пальцам. Зато все хорошо знают, что менеджеры средне го и высшего звена, вступая в неформальные отношения с партнерами или кон курентами, часто используют лучшие достижения друг друга у себя в компа нии. Как показывает опыт, непосредственное общение с коллегами дает наибо лее ценные для бизнеса идеи и знания, что, как правило, приводит к внедрению новых форм управления, программных продуктов, использованию новые тех нологии в производстве. Зачастую эта категория людей «пробивает» и внедряет необходимые преобразования, если руководство готово к этому. Заинтересо ванные менеджеры – это хороший потенциал для развития фирмы.

Андрей Младенцев, «Нижфарм»: «Нам нужно было решить вопрос с вы кладкой препаратов в аптеках. Готовый опыт взять было негде. Тогда мы стали изучать практику компании „Вимм-Билль-Данн“ – ее соки J7 всегда стоят в ма газинах на лучших местах. Мы спрашивали в супермаркетах, как с ними рабо тают мерчендайзеры ВБД. В итоге мы тоже стали ставить товар там, где его может увидеть больше покупателей. В аптеке это место справа от окошка кассы – обычно люди подходят к ней с этой стороны и могут все внимательно рас смотреть».

В России международные компании, как правило, тоже применяют отра ботанные на других странах стратегии. Но бывает и наоборот – технологии, придуманные в российском офисе, распространяют на другие регионы. Так, компания Xerox во всем мире использовала принцип прямых продаж. Но если в Европе это работало прекрасно, то в странах с большой территорией сложно охватить таким способом весь рынок. Российский офис Xerox в 1999 году пер вым из отделений компании запустил двухуровневую систему дистрибуции.

После этого, по словам директора по маркетингу Xerox Светланы Горевой, обороты офиса выросли вдвое. Теперь в Москву перенимать новый опыт управления продажами приезжают представители отделений Xerox из Индии, Латинской Америки, Египта и других стран.

Подводя черту под сказанным, можно констатировать: бенчмаркинг необ ходим в первую очередь для того, чтобы «держать руку на пульсе конкурентов»

и иметь реальное представление о своем месте в постоянно меняющемся дело вом мире. Кроме того, бенчмаркинг может служить мощным мотивационным фактором, являясь источником информации для ваших сотрудников о результа тах их коллег из компаний-конкурентов. Непосредственное знакомство с чу жим опытом или даже опытом других подразделений вашей организации может служить неистощимым источником идей. Так что вопросами бенчмаркинга следует заниматься серьезно.

Секция 16. Экономический анализ в системе управления компаниями УДК 334. Ю. В. Афанасьева, ФЭиУ, 4 курс, специальность ЭиУЛК Научный руководитель – Л. В. Сластихина, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность яв ляется рисковой, то есть действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рас считаны и осуществлены. Многие решения в предпринимательской деятельно сти приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осущест вление которых сложно предсказать (рассчитать, как говорится, на все сто про центов).

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с мно жеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимае мых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. По этому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляют ся различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в предпринимательской деятельности.

Оценка риска и выбор решения во многом зависят от человека, его при нимающего. Одна и та же рискованная ситуация характеризуется разными предпринимателями неодинаково, поскольку риск воспринимается сугубо ин дивидуально. Немало зависит от того, что возьмет верх – предчувствие успеха или неудачи. Рискованных решений обычно избегают предприниматели кон сервативного типа, не склонные к инновациям.

В настоящее время можно выделить две формы предпринимательства. В первую очередь это коммерческие организации, основанные на старых хозяйст венных связях. В ситуации неопределенности такие предприниматели старают ся избегать риска, пытаясь приспосабливаться к изменяющимся условиям хо зяйствования. Вторая форма – это вновь созданные предпринимательские структуры, характеризующиеся развитыми горизонтальными связями, широкой специализацией. Такие предприниматели готовы рисковать, в рисковой ситуа ции они маневрируют ресурсами, способны очень быстро находить новых партнеров.

В принятии предпринимателем решения, связанного с риском, важную роль играет его информированность, опыт, квалификация, деловые качества.

Предприниматель предрасположен к рискованным решениям в том случае, если уверен в профессионализме исполнителей. Также готовность идти на риск в немалой степени определяется под воздействием результатов реализации, пре дыдущих решений, принятых в тех же условиях. Ошибки, допущенные ранее в аналогичной ситуации, диктуют выбор более осторожной стратегии. Принци пиальное решение о принятии рискового проекта зависит для предпринимателя, принимающего это решение, от его предпочтений между ожидаемой доходно стью (рентабельностью) вкладываемых в этот проект средств (в среднем за зна чительный период времени) и их надежностью, которая в свою очередь пони мается как нерискованность, вероятность получения доходов.

Существует множество классификаций риска, но наиболее распространен ными из них являются следующие: политический, производственный, коммер ческий, финансовый, технический, отраслевой и инновационный.

Кроме того риск выполняет четыре функции, а именно: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую.

Необходимо помнить, что нужно не избегать риска, а уметь снизить веро ятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой ра боте, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка, составление бизнес плана, страхование и т. д.).

С одной стороны риск имеет опасность для предпринимательской деятель ности, но с другой, как и конкуренция, несет очистительную функцию, т. е. по могает рынку очиститься от немобильных организаций, способствует при пра вильном подходе к риску, развитию экономики.

УДК 628. Л. М. Бобела, ФЭиУ, 4 курс, специальность ЭиУЛК Научные руководители – Л. В. Сластихина, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Платежеспособность являются важнейшей характеристикой финансово экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преиму щество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инве стиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифици рованных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обще ством, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социаль ные фонды, заработную плату – рабочим и служащим, дивиденды – акционе рам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказать ся на краю банкротства.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эф фективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на ос нове внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйст венности, активизации предпринимательства, инициативы. Важная роль в реа лизации этих задач отводится анализу платежеспособности предприятия. Он позволяет изучить и оценить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений собственными оборотными средствами в целом, а также по от дельным подразделениям, определить показатели платежеспособности пред приятия, установить методику рейтинговой оценки заемщиков и степени риска банков. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью фи нансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использо вания, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физиче скими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Целью данной работы является анализ платежеспособности как основного элемента финансово-экономической устойчивости, который являются состав ной частью общего анализа финансово-экономической деятельности предпри ятия в рыночной экономике. В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи:

1. Обосновать актуальность темы исследования;

2. Изучить экономическую литературу по вопросам оценки платежеспо собности, и обосновать систему показателей для оценки платежеспособности;

3. На примере конкретной организации рассмотреть анализ платежеспо собности;

4. Выявить основные мероприятия по повышению платежеспособности.

УДК 338. А. П. Васьковская, Е. М. Выплова, ФЭиУ, 4 курс, специальность ЭиУЛК Научный руководитель – Л. В. Сластихина, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управ ления предприятиями. Формирование механизма жесткой конкуренции, непо стоянность рыночной ситуации ставят перед предприятиями необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ре сурсов с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющие ся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, нало говая политика государства, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечислен ных причин меняются и направления аналитической деятельности.

В современном мире в условиях экономического кризиса деятельность ка ждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функ ционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оцени вать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих по тенциальных конкурентов. Важнейшее значение в определении финансового состояния предприятия состоит в своевременном и качественном анализе фи нансово-хозяйственной деятельности.

Целью любого предприятия является прибыль, она же соответственно яв ляется и важнейшим объектом экономического анализа. Однако сам размер прибыли не может охарактеризовать эффективность использования предпри ятием своих ресурсов. Одним из основных показателей характеризующих эф фективность работы предприятия является рентабельность. Рентабельность есть относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, мо жет быть использован при сравнении деятельности разных хозяйствующих субъектов. Рентабельность, в общем смысле, характеризует целесообразность затраченных ресурсов в отношении к вновь приобретенным (прибыли) ресур сам, степень доходности, выгодности, прибыльности.

Цель анализа рентабельности – оценить способность предприятия прино сить доход на вложенный в предприятие капитал. От уровня рентабельности зависит инвестиционная привлекательность организации, величина дивиденд ных выплат.

Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы. Необ ходимо отметить, что показатели рентабельности являются важными элемента ми, отражающими факторную среду формирования прибыли предприятий. По этому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке фи нансового состояния предприятия. Кроме того, показатели рентабельности применяются при анализе эффективности управления предприятием, при опре делении долгосрочного благополучия организации, используются как инстру мент инвестиционной политики и ценообразования.

Целью нашей работы является изучение методики оценки и анализа по казателей рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предпри ятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

1. Обосновать систему показателей рентабельности предприятия как субъ екта хозяйствования;

2. Провести анализ уровня рентабельности предприятия;

3. Выявить мероприятия по повышению уровня рентабельности предпри ятия и возможности их реализации.

УДК 658. В. В. Вахнина, А. А. Митюнина, ФЭиУ, 4 курс, специальность ЭиУЛК Научный руководитель – Л. В. Сластихина, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА Хозяйственная деятельность характеризуется взаимосвязанной системой показателей, являющейся базой для комплексного анализа. Основой всех эко номических показателей хозяйственной деятельности предприятия является технико-организационный уровень производства.

Важными составляющими анализа технико-организационного уровня про изводства являются анализ экономической эффективности мероприятий по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации произ водственных процессов, расширению масштабов.

Данные такого анализа необходимы при составлении проектов техниче ского перевооружения и реконструкции предприятия, разработке текущих и стратегических планов развития. Основные задачи в этом случае совпадают с общими задачами экономического анализа.

Следовательно, совершенствование технико-организационного уровня производства – это непрерывный процесс рационализации хозяйственной дея тельности.

Целью работы является исследование особенностей и значимость анализа технико-организационного уровня производства.

Задачи исследования:

1. Обоснование актуальности темы исследования.

2. Определение современных проблем оценки технико-организационного уровня производства.

3. Анализ и оценка организации производства на конкретном промыш ленном предприятии, анализ технического развития и оценка эффективности управления.

4. Определение необходимых мер по повышению технико организационного уровня производства.

УДК 331.101.6 (470.13) М. С. Маракина, ФЭиУ, 4 курс, специальность ЭиУЛК Научный руководитель – Л. В. Сластихина, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «СевЛесПил»

Производительность труда – основной показатель экономической эффек тивности промышленного производства и каждого предприятия. Анализ произ водительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффектив ности производства.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей зада чей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста произво дительности труда – это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то ис пользование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень про изводительности труда на данном предприятии В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема иссле дования производительности труда и выявления резервов ее роста, в связи с этим тема данной дипломной работы в настоящее время приобретает особую актуальность.

Предметом исследования данной работы является производительность труда в промышленности, объектом исследования – предприятие ООО «Сев ЛесПил».

Целью данной работы является выявление резервов и факторов роста про изводительности труда на предприятие ООО «СевЛесПил».

Основными задачами данной работы являются:

раскрытие экономической сущности и значения производительности труда;

рассмотрение классификации показателей и измерителей производи тельности труда и методики планирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов;

проведение анализа производительности труда на предприятие ООО «СевЛесПил»;

выявление резервов и факторов роста производительности труда на предприятии.

Методы, применяемые при анализе: метод сравнения, сопоставления, ба лансовый и метод, способ цепной подстановки.

При написании работы были использованы экономическая и учебная лите ратура, экономические газеты и журналы, учебники по аудиту и анализу хозяй ственной деятельности, а также нормативные документы.

УДК 628. Е. С. Паршукова, ФЭиУ, 4 курс, специальность ЭиУЛК Научный руководитель – Л. В. Сластихина, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ Материалы – один из важнейших элементов производственного цикла лю бой организации;

они представляют собой предметы труда, которые использу ются для изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг. Их осо бенность состоит в том, что, участвуя в процессе производства, материалы пол ностью потребляются в каждом его цикле и полностью переносят свою стои мость на вновь созданную продукцию.

Рыночные отношения повышают ответственность и самостоятельность ор ганизаций в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Качественно выполнить эту сложную работу можно только с помощью комплексного анализа хозяйственной деятельности.

В условиях рыночной экономики большое значение приобретает проблема экономии материальных ресурсов и улучшение качественных показателей их использования (снижение удельных затрат материалов в себестоимости про дукции, всемерная экономия и т. д.). Среди мероприятий экономического ха рактера стоит учет и анализ за использованием сырья, материалов, топлива и энергии.

Улучшению ресурсосбережения способствует упорядочение первичной документации, широкое внедрение типовых унифицированных форм учета, по вышение уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ, обеспечение строгого порядка приемки, хранения и расходования сырья, мате риалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива и др., ограничения числа должностных лиц имеющих право подписи документов на выдачу особо дефицитных и дорогостоящих материалов.

Рыночные отношения предполагают конкурентную борьбу между различ ными товаропроизводителями, победить в которой смогут те из них, кто наибо лее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов.

Целью данной работы является изучение учета поступления материалов, проведение анализа обеспеченности организации материальными ресурсами и выработка методических и практических рекомендаций по совершенствованию учета и анализа материальных ресурсов, выявление резервов более эффектив ного их использования. В соответствии с поставленной целью определены сле дующие основные задачи:

1) изучить нормативные, руководящие и инструктивные материалы по учету материальных ресурсов, учебную, научную и другую литературу по теме исследования;

2) выявить недостатки в учете и анализе материалов;

3) обосновать целесообразность совершенствования учета и анализа материальных ресурсов, уменьшения трудоемкости учетно-аналитического процесса;

4) выявить основные направления эффективного использования мате риальных ресурсов.

УДК 658. Л. Н. Рочева, ФЭиУ, 4 курс, специальность ЭиУЛК Научный руководитель – Л. В. Сластихина кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) АНАЛИЗ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ОБЪЕМА ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ Анализ деятельности предприятий начинается с изучения объемов произ водства и темпов его роста. Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Ос новными задачами анализа объема производства и реализации продукции яв ляются:

• оценка динамики основных показателей объема, структуры и качества продукции;

• определение влияния факторов на изменение величины этих показате лей;

• выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

• разработка мероприятий по освоению внутрихозяйственных резервов.

Объем производства может выражаться в натуральных, условно натураль ных и стоимостных показателях, в единицах трудоемкости. Основными показа телями объема производства являются валовая и товарная продукция. Валовая продукция это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот. Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавер шенного производства и внутрихозяйственный оборот, и выражается в дейст вующих отпускных ценах (без налога на добавленную стоимость). В настоящее время на многих предприятиях, если нет внутрихозяйственного оборота и остат ков незавершенного производства, валовая продукция совпадает с товарной.

Кроме показателей валовой и товарной продукции для оценки выполнения плана и динамики производительности труда, уровня фондоотдачи и других показателей эффективности производства применяются показатели чистой (ус ловно чистой) и нормативно-чистой продукции. Величина норматива чистой продукции определяется путем исключения из отпускной цены материальных затрат, включая амортизационные отчисления. Норматив может быть также рассчитан как сумма затрат на заработную плату со всеми отчислениями во внебюджетные фонды, прочих элементов чистой продукции в комплексных расходах и прибыли. Объем реализации определяется отпускной ценой, вклю чая НДС.

Объектами анализа являются:

• объем производства и реализации продукции как в целом, так и по ас сортименту;

• качество товарной продукции;

• структура товарной продукции;

• ритмичность производства и реализации продукции.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой (товарной) продукции на основе расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей насе ления необходимо не только выполнение плана по общему объему выпуска, но и по номенклатуре и в ассортименте.

Анализ структуры продукции. Структура продукции это соотношение удельных весов отдельных изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре значит сохранить в фактическом выпуске продукции запла нированное соотношение отдельных ее видов. Невыполнение плана по номенк латуре и ассортименту изделий приводит к структурным сдвигам в составе продукции. Сдвиги в структуре, в свою очередь, оказывают влияние на величи ну производительности труда, себестоимости и прибыли продукции.

Анализ качества продукции. Качество продукции – совокупность свойств продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее на значением. Качество продукции характеризует параметрические, эксплуатаци онные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия.

Анализ ритмичности производства. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Ритмичность озна чает равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ас сортименте, предусмотренных планом. Для оценки ритмичности используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, числа аритмичности.

В заключение анализа объема производства и реализации продукции опре деляются резервы его роста. Для этого изучается структура затрат на производ ство, по которой можно установить, является ли производство материалоемким, энергоемким, фондоемким или трудоемким. Эффективность использования со ответствующих ресурсов имеет большое значение для увеличения объемов продукции и прибыльности предприятия.

УДК 336. Я. А. Тебенькова, ФЭиУ, 4 курс, специальность ЭиУЛК Научный руководитель – Л. В. Сластихина, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ И ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ЦЕННЫХ БУМАГ Трудно себе представить развитие какого бы то ни было предприятия без финансовых вложений. Результаты всякого экономического анализа, относяще гося к деятельности предприятий, интересны для разных категорий хозяйст вующих субъектов. Особый интерес представляет анализ эффективности фи нансовых вложений.

Для повышения эффективности финансовых вложений рассчитываются и анализируются различные показатели. Различают абсолютную и сравнитель ную эффективность. Первая отражает общую величину отдачи вложений на предприятии. Сравнительный анализ можно провести в том случае, если произ водство инвестируется несколькими вариантами.

Анализ эффективности финансовых вложений характеризует состояние предпринимательства в целом. Чем больше удачных примеров развития бизне са и получения прибыли, тем большей будет инвестиционная активность. А это поможет избавиться от лежащих без дела капиталов.

В современных условиях анализ эффективности финансовых вложений на предприятии приобретает первостепенное значение, так как именно предпри ятия с эффективной системой анализа смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление мак симально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних инвестиционных проектов.

Основной целью данной работы являет изучение основ и структурной схе мы анализа эффективности финансовых вложений на предприятии, которая бу дет функционировать в рамках общефирменной системы управления предпри ятием, а также разработка рекомендаций по совершенствованию анализа эф фективности финансовых вложений.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов, связанных с данной тематикой но сит как теоретическую, так и практическую значимость.

Важность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-экономической деятельности предприятия ставят прежде все го эффективную систему анализа, которая позволит оптимизировать движение финансовых потоков, снизит потери финансовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следст вие придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения при быльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать опера тивные управленческие решения по всем аспектам производственно экономической, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.

Нет смысла скрывать тот факт, что создание эффективной системы анализ эффективности финансовых вложений прямо или косвенно влияет на такие важнейшие показатели деятельности предприятия, как прибыль, рентабель ность, процентные выплаты по кредитным ресурсам, дивиденды, различные расходы и затраты и т. п.

Целью исследования является изучение темы с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике. В рам ках достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты и выявить природу финансовых вложе ний;

2. Обосновать актуальность темы исследования;

3. Выявить проблемы эффективности финансовых вложений;

4. Изложить возможности решения проблем;

5. Обозначить систему показателей для оценки инвестиционной привлекательности;

4. Выявить мероприятия и предложения по приобретению ценных бумаг с целью получения альтернативного дохода.

Исследование, проведенное в данной работе, основывается на показателях производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия.

УДК 658.14/ А. К. Торопова, ФЭиУ, 4 курс, специальность ЭиУЛК Научный руководитель – Л. В. Сластихина, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА Управление оборотным капиталом предприятия направлено на его форми рование в необходимом и достаточном объеме, при наименьших затратах, а также повышение эффективности его использования. Проблема оптимального выбора стратегии формирования оборотного капитала раньше решалась мето дом проб и ошибок. При недостатке собственных источников формирования оборотного капитала многие предприятия привлекают заемные средства. Одна ко это может привести к потере платежеспособности предприятия, поэтому не обходимо выбрать правильную политику формирования оборотного капитала.

Все это свидетельствует об актуальности рассматриваемой проблемы.

Оборотный капитал составляет значительную часть всего имущества (ак тивов) предприятия. Он является неотъемлемой частью непрерывного потока хозяйственных операций и его задачей является обеспечение непрерывности процесса производства. Механизм определения потребностей, состава, струк туры, источников формирования, регулирования, управления и использования оборотного капитала оказывает активное влияние на ход производства, выпол нение текущих производственных и финансовых планов, и является важным критерием в определении прибыли предприятия.

Вопрос об источниках формирования оборотного капитала очень важен.

Конъюнктура рынка постоянно меняется, поэтому потребности фирмы в обо ротных средствах не стабильны. Покрыть эти потребности только за счет соб ственных источников становится практически невозможно. Привлекательность работы за счет собственных источников уходит на второй план.

Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зави симости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборот ных средств – организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.



Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.