авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 11 |
-- [ Страница 1 ] --

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Сыктывкарский лесной институт – филиал

государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургская

государственная лесотехническая академия имени С. М. Кирова»

ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ

Региональная научно-практическая конференция,

посвященная 55-летию высшего профессионального лесного

образования в Республике Коми

Сыктывкар, Сыктывкарский лесной институт, 27–28 февраля 2007 г.

СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ Научное электронное издание Сыктывкар 2007 УДК 001:630 ББК 72 Ф31 Издается по решению оргкомитета конференции.

Ответственная за выпуск менеджер по науке кандидат исторических наук, доцент Н. А. Юшкова Научные направления и председатели секционных заседаний Экономическое направление. Развитие лесного комплекса в Республике Коми (доктор экономических наук, профессор Н. М. Большаков).

Техническое направление Секция № 1. Автомобильный транспорт в условиях Европейского Севера (кандидат технических наук, доцент В. И. Чудов).

Секция № 2. Современные материалы и технологии в дорожном, промышленном и гражданском строительстве в условиях Европейского Севера (кандидат экономических наук, доцент В. С. Сла биков).

Секция № 3. Технологии и конструирование в лесном машиностроении (кандидат технических наук, доцент А. Ф. Кульминский).

Секция № 4. Новое в технике и технологии лесного комплекса (кандидат технических наук, ака демик РИА, профессор Б. П. Евдокимов).

Секция № 5. Экология и мониторинг лесных экосистем (доктор сельскохозяйственных наук, про фессор В. В. Пахучий).

Секция № 6. Биологическое разнообразие растительного и животного мира лесов Республики Коми (доктор биологических наук, доцент Е. В. Юркина).

Секция № 7. Технологические и экологические проблемы химико-технологического комплекса (доктор химических наук, профессор А. П. Карманов).

Секция № 8. Информационные технологии в современном обществе, образовании, промышлен ности (кандидат геолого-минералогических наук, доцент О. Г. Безносова).

Гуманитарное направление Секция № 9. Проблемы семьи (доктор исторических наук, профессор В. И. Чупров).

Секция № 10. Актуальные проблемы преподавания иностранных языков в неязыковом вузе (кан дидат филологических наук, доцент Т. М. Карлова).

В сборнике материалов Февральских чтений представлены доклады и статьи ППС СЛИ на состо явшейся научно-практической конференции в 2007 г. Предназначено для научных работников, специалистов химико-лесного комплекса, преподавателей вузов, аспирантов и студентов.

Темплан 2006/07 учеб. г. Изд. № 475.

Научное электронное издание на компакт-диске В подготовке сборника принимали участие отделы СЛИ: редакционно-издательский (начальник В. Н. Столыпко: составление, редактура, корректура, верстка) и информатизации учебного про цесса (начальник Н. А. Ли, программист В. С. Вилежанинов: перевод в формат.pdf, доводка, ди зайн, тиражирование). Тираж 125 экз.

Сыктывкарский лесной институт – филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия имени С. М. Кирова»

E-mail: institut@sfi.komi.com www.sli.komi.com Минимальные системные требования:

- Процессор Pentium или эквивалентный с тактовой частотой 200 MHz;

- Операционные системы Microsoft Windows 95/98/Me/NT 4.0 (SP 5 или 6)/2000/XP/2003, Linux;

- 16 Mb оперативной памяти;

- 15 Mb свободного дискового пространства;

© Составление. СЛИ, ISBN 5-9239-0063- Авторский указатель ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ.

РАЗВИТИЕ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА В РЕСПУБЛИКЕ КОМИ 1. Большаков А. С., кандидат технических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 2. Ботош Н. Н., кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 3. Бочкова С. В., кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский государственный университет) 4. Кокшарова Н. Г., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 5. Кривошеин А. Н., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 6. Левина И. В., кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 7. Лысов А. Ф., доцент (Сыктывкарский лесной институт) 8. Мальцева И. С., кандидат экономических наук, старший научный сотрудник (ИСЭПС Коми НЦ УрО РАН) 9. Никитин М. В., кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 10. Палев А. И., кандидат экономических наук 11. Пунгин И. В.

12. Пунгина В. С., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) [1] [2] 13. Рабкин С. В., кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 14. Сандригайло Л. З., кандидат экономических наук, профессор (Сыктывкарский лесной институт) 15. Свойкин В. Ф., кандидат технических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 16. Слабиков В. С., кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт)[1] [2] 17. Соколов В. Г., кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 18. Тихомирова И. К., кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 19. Холопова Е. А., студентка ФЭиУ, 4 курс, спец. «Менеджмент организации» (Сыктывкарский лесной институт) ТЕХНИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Секция № 1. Автомобильный транспорт в условиях Европейского Севера 1. Абаимов Р. В., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 2. Астафьев Д. В., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 3. Барков В. И., доцент (Сыктывкарский лесной институт) 4. Колосюк Н. В., ведущий инженер (Сыктывкарский лесной институт) 5. Ладанов А. В., доцент (Сыктывкарский лесной институт) 6. Малащук П. А., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 7. Семенюк И. П., доцент (Сыктывкарский лесной институт) 8. Сундуков Е. Ю., кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 9. Чудов В. И., кандидат технических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 10. Чурилов Ю. В., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) Секция № 2. Современные материалы и технологии в дорожном, промышленном и гражданском строительстве в условиях Европейского Севера 1. Никифорова Ж. Ф. (ООО «СеверСтройИзыскания», Сыктывкарский лесной институт) 2. Плехов О. Г., кандидат технических наук, доцент (ТОО «КАДО», Республика Казахстан) Секция № 3. Технологии и конструирование в лесном машиностроении 1. Кетов А. С., преподаватель-ассистент (Сыктывкарский лесной институт) Секция № 4. Новое в технике и технологии лесного комплекса 1. Евдокимов Б. П., академик РИА, профессор (Сыктывкарский лесной институт) 2. Короткевич Г. В., зав. лабораторией (Сыктывкарский лесной институт) 3. Паршуков Н. Е., доцент (Сыктывкарский лесной институт) 4. Тетерин Н. М., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 5. Чувьюрова Т. М., инженер (Сыктывкарский лесной институт) Секция № 5. Экология и мониторинг лесных экосистем 1. Горбунова Л. Г., кандидат химических наук, доцент (Коряжемский филиал Поморского государственного университета им. М. В. Ломоносова) 2. Задорина О. А. (МОУ СОШ № 5 г. Коряжма) 3. Морарь Н. Н., кандидат химических наук, доцент (Коряжемский филиал Поморского государственного университета им. М. В. Ломоносова) 4. Новосельцева Е. В., студентка 5 курса химико-географического факультета (Коряжемский филиал Поморского государственного университета им. М. В. Ломоносова) Секция № 6. Биологическое разнообразие растительного и животного мира лесов Республики Коми 1. Балукова Н. С., аспирант (Вологодский государственный педагогический университет) 2. Потапов А. А., кандидат сельскохозяйственных наук (Институт биологии Коми НЦ УрО РАН) 3. Титова И. С., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 4. Юркина Е. В., доктор биологических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) Секция № 7. Технологические и экологические проблемы химико-технологического комплекса 1. Баранкова Н. А., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 2. Белый В. А., аспирант 3. Броварова О. В., кандидат химических наук 4. Винтя М. С., преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 5. Демин В. А., доктор химических наук, профессор (Сыктывкарский лесной институт) 6. Иванова З. В., студентка, 2 курс (Сыктывкарский лесной институт) 7. Карманов А. П., доктор химических наук, профессор (Сыктывкарский лесной институт) [1] [2] 8. Конык О. А., кандидат технических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 9. Кочева Л. С., кандидат химических наук, доцент [1] [2] 10. Миронов М. В., аспирант 11. Пестова Н. Ф., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 12. Федорова Э. И., кандидат химических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) Секция № 8. Информационные технологии в современном обществе, образовании, промышленности 1. Асадуллин Ф. Ф., кандидат физико-математических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 2. Асадуллина Н. С., доцент (Сыктывкарский лесной институт) 3. Безносова О. Г., кандидат геолого-минералогических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 4. Власов В. С., старший преподаватель (Сыктывкарский государственный университет) 5. Дитятева О. А., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 6. Козлова М. И., библиограф (Сыктывкарский государственный университет) 7. Котов Л. Н., доктор физико-математических наук, профессор (Сыктывкарский государственный университет) 8. Никифоров В. С., кандидат биологических наук (Сыктывкарский лесной институт) 9. Носов Л. С., кандидат физико-математических наук, доцент (Сыктывкарский государственный университет) 10.



Полещиков С. М., доктор физико-математических наук, профессор (Сыктывкарский лесной институт) 11. Понарядов А. В., преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 12. Понарядова И. С., преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 13. Турьев А. В., кандидат физико-математических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 14. Федорова Э. И., кандидат химических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 15. Чувохин А. П., кандидат физико-математических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) ГУМАНИТАРНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Секция № 9. Проблемы семьи 1. Боровлёва З. А. (Сыктывкарский лесной институт) 2. Гурьева Л. А., кандидат юридических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 3. Заборцева Л. П., кандидат исторических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 4. Игнатова Н. М., кандидат исторических наук, старший научный сотрудник (ИЯЛИ Коми НЦ УрО РАН) 5. Ильчукова Н. В., кандидат психологических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 6. Котов П. П., кандидат исторических наук, доцент 7. Лапина Л. Э., кандидат технических наук, старший научный сотрудник, доцент (Коми НЦ УрО РАН, Сыктывкарский лесной институт) 8. Мачурова Н. Н., кандидат психологических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) 9. Пилипенко В. А., кандидат исторических наук 10. Плеханова М. Г., кандидат филологических наук (Сыктывкарский лесной институт) 11. Сычев Л. А. (Сыктывкарский лесной институт) 12. Хохлова Е. В., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 13. Чупров В. И., доктор исторических наук, профессор (Сыктывкарский лесной институт) 14. Юшкова Н. А., кандидат исторических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) Секция № 10. Актуальные проблемы преподавания иностранных языков в неязыковом вузе 1. Арцер М. А., преподаватель (Сыктывкарский педагогический колледж № им. И. А. Куратова) 2. Бурлакова Н. В., старший преподаватель (Мурманский филиал автономной некоммерческой организации высшего профессионального образования Центросоюза Российской Федерации «Российский университет кооперации») 3. Василевская Э. Б., старший преподаватель (Мурманский филиал автономной некоммерческой организации высшего профессионального образования Центросоюза Российской Федерации «Российский университет кооперации») 4. Нагайцева М. П., преподаватель (Сыктывкарский педагогический колледж № 1 им. И. А. Куратова) 5. Рогозина Д. В., преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 6. Тарабукина В. Н., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 7. Холопова Л. Е., преподаватель (Карельский институт туризма – филиал Российской Международной Академии Туризма) 8. Черненко Г. А., старший преподаватель (Сыктывкарский лесной институт) 9. Шугина Т. И. (Сыктывкарский лесной институт) Указатель содержания ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ.

РАЗВИТИЕ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА В РЕСПУБЛИКЕ КОМИ 1. Стратегическое планирование как инструмент конкурентоспособности организации (Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова) 2. Национальные проекты: некоторые вопросы обеспечения экономической безопасности (С. В. Рабкин) 3. Проблемы прогнозирования доходности компаний (С. В. Бочкова) 4. Создание рациональной системы использования трудовых ресурсов – одно из направлений совершенствования деятельности предприятий (И. К.

Тихомирова) 5. Некоторые проблемы развития лесозаготовительной промышленности М.

В. Никитин 6. Нормы неистощимого лесопользования, сохранение экономических и экологических ценностей (А. Ф. Лысов) 7. Развитие инвестиционных процессов и управление рисками в сфере АПК (И. В. Левина) 8. Построение частной методики определения конкурентоспособности продукции отрасли (на примере овощеводства) (И. В. Пунгин;

В. С. Пунгина) 9. Выбор оптимального метода ценообразования на лесозаготовительном предприятии в условиях монопсонии (В. С. Пунгина) 10. Анализ итогов работы приемной комиссии СЛИ в 2006 г.: практика использования единого государственного экзамена (А. Н. Кривошеин) 11. Проблемы реализации аграрного нацпроекта в Республике Коми (И. С.

Мальцева) 12. Стратегия роста лесозаготовительного предприятия ООО «Лузалес» (А.

С. Большаков) 13. Организационно-правовые формы коммерческих организаций в сельском хозяйстве Республики Коми (А. И. Палев) 14. Современные методы учета неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиций в строительстве (В. С. Слабиков) 15. Основные положения по экономической оценке устойчивого управления лесными ресурсами (В. С. Слабиков, В. Ф. Свойкин) 16. Особенности маркетинга в лесопромышленном комплексе (Л. З.

Сандригайло) 17. Нормирование – важнейший вид управленческой деятельности (В. Г.

Соколов) 18. Исследование состояния лесосырьевых ресурсов лесозаготовительной отрасли ЛПК РК (Н. Г. Кокшарова) ТЕХНИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ СЕКЦИЯ № 1. АВТОМОБИЛЬНЫЙ ТРАНСПОРТ В УСЛОВИЯХ ЕВРОПЕЙСКОГО СЕВЕРА 1. Согласование материальных потоков посредством транспортно технологического стыка (Е. Ю. Сундуков) 2. Критерии выбора базового тягача автопоезда по условиям проходимости (Ю. В. Чурилов) 3. Использование интенсивности изнашивания для оценки износостойкости автомобильных деталей (В. И. Чудов) 4. О тарифной политике на перевозки пассажиров автомобильным транспортом в городском и пригородном сообщении в Республике Коми (А.

В. Ладанов,И. П. Семенюк, Н. В. Колосюк) 5. Информационное обеспечение процесса государственного технического осмотра (П. А. Малащук) 6. Теоретические и правовые аспекты реорганизации предприятий пассажирского автотранспорта (В. И. Барков) 7. Оценка качества перевозочного процесса (Д. В. Астафьев) 8. Методология прогнозирования спроса на услуги автосервиса (Р. В.

Абаимов) СЕКЦИЯ № 2. СОВРЕМЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНОЛОГИИ В ДОРОЖНОМ, ПРОМЫШЛЕННОМ И ГРАЖДАНСКОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ В УСЛОВИЯХ ЕВРОПЕЙСКОГО СЕВЕРА 1. Перспективы использования серы в дорожном строительстве в Республике Коми (О. Г. Плехов) 2. Современные методы выполнения изысканий автодорог РК (Ж. Ф.

Никифорова) СЕКЦИЯ № 3. ТЕХНОЛОГИИ И КОНСТРУИРОВАНИЕ В ЛЕСНОМ МАШИНОСТРОЕНИИ 1. Совершенствование молотковых дробилок (А. С. Кетов) СЕКЦИЯ № 4. НОВОЕ В ТЕХНИКЕ И ТЕХНОЛОГИИ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА 1. Перспективные модели лесосечных машин (Н. М. Тетерин) 2. Повышение надежности капитально отремонтированных машин (Н. Е.

Паршуков, Г. В. Короткевич) 3. Симуляторы зарубежных лесных машин (Б. П. Евдокимов, Т. М.

Чувьюрова) СЕКЦИЯ № 5. ЭКОЛОГИЯ И МОНИТОРИНГ ЛЕСНЫХ ЭКОСИСТЕМ 1. Изучение адсорбционных свойств природных глин и песка (Н. Н. Морарь, Е. В. Новосельцева) 2. Эколого-геохимические аспекты поведения серы в дерново-подзолистых почвах юга архангельской области (Л. Г. Горбунова, О. А. Задорина) СЕКЦИЯ № 6. БИОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗНООБРАЗИЕ РАСТИТЕЛЬНОГО И ЖИВОТНОГО МИРА ЛЕСОВ РЕСПУБЛИКИ КОМИ 1. Функционально-биоценотическая структура энтомофауны в сосняках естественного и искусственного происхождения при разной степени их антропогенной нарушенности (Е. В. Юркина) 2. Формирование видового состава шмелей ( APIDAE, BOMBUS, PSITHYRUS) в биотопах опушек лесов вологодской области (Н. С.

Балукова) 3. Смена фенологических фаз у люпина узколистного в подзоне средней тайги республики коми (И. С. Титова, А. А. Потапов) СЕКЦИЯ № 7. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 1. Экологические проблемы отбелки целлюлозы и рекомендации к их решению (Э. И. Федорова) 2. Интенсификация процесса отбелки целлюлозы уф-облучением (В. А.

Демин, Н. Ф. Пестова) 3. Эколого-экономическая оценка состояния окружающей среды при разведке, добыче, подготовке и транспортировке нефти на территории тимано-печорской нефтегазоносной провинции (О. А. Конык, М. С. Винтя) 4. Использование биотестирования для оценки состояния объектов окружающей среды (Н. А. Баранкова) 5. Электронная структура лигнина и целлюлозы (Л. С. Кочева) 6. Структура и свойства макромолекул лигнина AVENA SATIVA(М. В.

Миронов, З. В. Иванова, А. П. Карманов) 7. Химическая характеристика технических и малоизмененных лигнинов (В.

А. Белый, О. В. Броварова, Л. С. Кочева, А. П. Карманов) СЕКЦИЯ № 8. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ, ОБРАЗОВАНИИ, ПРОМЫШЛЕННОСТИ 1. Использование новых технологий в библиотечном сервисе:

информационные ресурсы научной библиотеки СЫКТГУ (М. И. Козлова) 2. Психологические аспекты компьютерной графики (О. А. Дитятева, Э. И.

Федорова) 3. Расчет средних полей поликристаллических ферритов (Ф. Ф. Асадуллин, Л. Н. Котов, В. С. Власов, Л. С. Носов, Н. С. Асадуллина, С. М. Полещиков) 4. Об использовании информационных технологий в преподавании курса информатики (О. Г. Безносова) 5. Два подхода к определению количества информации (В. С. Никифоров) 6. Модернизация спектрофотометра кФК-3 и компьютерная обработка экспериментальных данных (А. П. Чувохин, А. В. Турьев) 7. Разработка учебно-методического комплекса для уроков технологии на основе демонстрационных фильмов (И. С. Понарядова, А. В. Понарядов) ГУМАНИТАРНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ СЕКЦИЯ № 9. ПРОБЛЕМЫ СЕМЬИ 1. Влияние средств массовой информации на формирование ценности семьи (М. Г. Плеханова) 2. Становление системы ясельных учреждений в Коми АССР в 1920–1930-х годах (П. П. Котов, В. А. Пилипенко) 3. Иван Васильевич Киреевский в германии. Письма домой (Л. А. Сычев) 4. Законодательство и крестьянская община в Коми крае в конце XIX – начале ХХ вв. (В. И. Чупров) 5. Личностные особенности поведения студентов с различным уровнем агрессивности и враждебности (Л. Э. Лапина, Е. В. Хохлова) 6. Применение норм федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О Персональных данных» в процессе работы с документами (З. А. Боровлёва) 7. Мнения студентов по вопросам о создании семьи: психолого социологический анализ (Н. В. Ильчукова) 8. «Гражданский брак» как социально-психологическое явление (Н. Н.

Мачурова) 9. Исторический экскурс в организацию семейных отношений (Н. А.

Юшкова) 10. Российское семейное законодательство: современное состояние (Л. А.

Гурьева) 11. Национально-смешанные браки городского и сельского населения Коми АССР (исторический аспект) (Л. П. Заборцева) 12. Семья спецпереселенцев в Республике Коми в 1930–50-е годы (отдельные аспекты) (Н. М. Игнатова) СЕКЦИЯ № 10. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕПОДАВАНИЯ ИНОСТРАННЫХ ЯЗЫКОВ В НЕЯЗЫКОВОМ ВУЗЕ 1. Особенности преподавания французского языка как иностранного (по работам зарубежных методистов)( Т. И. Шугина) 2. Организация внеурочной работы на иностранном языке как способа повышения мотивации студентов к изучению иностранного языка (Д. В.

Рогозина) 3. Некоторые проблемы самостоятельной работы студентов технического вуза в процессе профессионально ориентированного обучения иностранному языку (В. Н. Тарабукина) 4. Приемы обучения проблемно-поисковому чтению профессионально ориентированной литературы на иностранном языке (М. П. Нагайцева) 5. Современные подходы в обучении грамматической стороне речи.

Грамматический модуль (М. А. Арцер) 6. Роль рабочей тетради в развитии навыков самостоятельной работы по иностранному языку для студентов заочной формы обучения (из опыта работы) (Э. Б. Василевская) 7. Социокультурные аспекты при обучении иностранному языку студентов заочников (Н. В. Бурлакова) 8. Тестирование в вузе, традиционное и компьютерное (Г. А. Черненко) 9. Актуальные проблемы преподавания иностранных языков в неязыковом вузе (Л. Е. Холопова) ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ.

РАЗВИТИЕ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА В РЕСПУБЛИКЕ КОМИ 1. Стратегическое планирование как инструмент конкурентоспособности орга низации (Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова) 2. Национальные проекты: некоторые вопросы обеспечения экономической безопасности (С. В. Рабкин) 3. Проблемы прогнозирования доходности компаний (С. В. Бочкова) 4. Создание рациональной системы использования трудовых ресурсов – одно из направлений совершенствования деятельности предприятий (И. К. Тихоми рова) 5. Некоторые проблемы развития лесозаготовительной промышленности М. В.

Никитин 6. Нормы неистощимого лесопользования, сохранение экономических и эколо гических ценностей (А. Ф. Лысов) 7. Развитие инвестиционных процессов и управление рисками в сфере АПК (И.

В. Левина) 8. Построение частной методики определения конкурентоспособности продук ции отрасли (на примере овощеводства) (И. В. Пунгин;

В. С. Пунгина) 9. Выбор оптимального метода ценообразования на лесозаготовительном предприятии в условиях монопсонии (В. С. Пунгина) 10. Анализ итогов работы приемной комиссии СЛИ в 2006 г.: практика исполь зования единого государственного экзамена (А. Н. Кривошеин) 11. Проблемы реализации аграрного нацпроекта в Республике Коми (И. С.

Мальцева) 12. Стратегия роста лесозаготовительного предприятия ООО «ЛУЗАЛЕС» (А.

С. Большаков) 13. Организационно-правовые формы коммерческих организаций в сельском хозяйстве Республики Коми (А. И. Палев) 14. Современные методы учета неопределенности и риска при оценке эффек тивности инвестиций в строительстве (В. С. Слабиков) 15. Основные положения по экономической оценке устойчивого управления лесными ресурсами (В. С. Слабиков, В. Ф. Свойкин) 16. Особенности маркетинга в лесопромышленном комплексе (Л. З. Сандригай ло) 17. Нормирование – важнейший вид управленческой деятельности (В. Г. Соко лов) 18. Исследование состояния лесосырьевых ресурсов лесозаготовительной от расли ЛПК РК (Н. Г. Кокшарова) ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УДК 303.823:336.153. Н. Н. Ботош, кандидат экономических наук, доцент;

Е. А. Холопова, студентка ФЭиУ, 4 курс, спец. «Менеджмент организации»

(Сыктывкарский лесной институт) СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В связи с постоянным ростом непредсказуемости и сложности внешнего окружения возникает проблема конкурентоспособности организации. Развитие методов стратегического планирования и расширение их использования в орга низациях относится к числу ключевых средств, позволяющих повысить конку рентоспособность фирм.

Рынок немыслим без планирования. Планирование является самой важной из всех управленческих функций. На рынке будущие явления в экономике оп ределяются на основе познания объективных причинно-следственных связей, а планирование – это процесс познания именно таких связей [2, с. 35]. Успешное функционирование предприятий в условиях рынка предполагает коренное ре формирование системы и методов руководства, прежде всего на основе стра тегического подхода [3, с. 123].

Стратегическое планирование возникло в недрах долгосрочного плани рования, в котором предсказание будущих показателей применялась экстрапо ляционная технология планирования на основе системы «от прошлого к буду щему». Технология же стратегического планирования ориентируется на схему «от будущего (будущих целей) к настоящему». Такой поворот в плановой тех нологии обусловлен возрастанием динамизма внешних сил, воздействующих на фирму [1, с. 112]. В связи с постоянным ростом непредсказуемости и сложно сти внешнего окружения возникает проблема конкурентоспособности пред приятия. При этом наличие на предприятии сбалансированной системы страте гического планирования является важнейшим инструментом конкурентоспо собности организации.

В качестве примера в данной работе рассмотрим фирму ООО «Эколог»

(г. Сыктывкар, Республика Коми). Организация ООО «Эколог» работает на рынке систем вентиляции и кондиционирования воздуха более 10 лет и являет ся одной из наиболее развитых фирм г. Сыктывкара на данном сегменте рынка.

Помимо закупки необходимого оборудования и его реализации, данная органи зация занимается его монтажом, наладкой, а также изготавливает воздуховоды в своей производственной мастерской. Кроме того, фирма осуществляет разра ботку проектно-сметной документации, составляет и выдает технические пас порта. Предприятие такого характера требует пристального внимания со сторо ны руководства. Нами совместно с ведущими специалистами ООО «Эколог»

было принято решение о рассмотрении возможности внедрения методов стра тегического планирования на данном предприятии.

© Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова, ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В рамках стратегического планирования рассматривается метод анализа внешней среды организации. Внешняя среда непосредственно влияет на цели и политику фирмы. По отношению к предприятию среда может быть пассивной (не оказывающей существенного влияния на работу фирмы) и активной, а именно позитивной (способствующей достижению целей) и противодейст вующей реализации стратегии фирмы. Пассивная среда не требует дополни тельных усилий, активную позитивную обстановку нужно умело использовать, а при противодействующих факторах нужно принимать меры по их компенса ции.

Соответствующую оценку влияния факторов внешней среды на цели фир мы целесообразно проводить одним из важных методов стратегического пла нирования – PEST (СТЭП) – анализ.

В рамках PEST-анализа необходимо выделить составляющие внешней среды организации, со стороны которых она испытывает влияние, а именно по литические, экономические, социальные, технологические факторы, а также рынок и конкуренцию. Затем необходимо проранжировать данные факторы по степени значимости. Качественные оценки степени значимости факторов полу чены экспертным способом и представляют собой влияние от очень слабого до сильного (балльная система разработана по специальной методологии совмест но со специалистами ООО «Эколог»). Балльная оценка степени значимости фактора (от 1 до 9 баллов) и его вес (в сумме все веса составляют единицу) вы водятся на основании проставленной экспертным путем качественной оценки.

Полученные в результате оценки важности факторов (путем перемножение ве са фактора и балльной оценки с учетом знака влияния) используются при фор мировании стратегии предприятия. PEST-анализ факторов внешней среды для ООО «Эколог» представлен в табл. 1.

Табл. 1. PEST-анализ факторов внешней среды для ООО «Эколог»

Балльная оценка Качественная Вес фактора Важность Влияние фактора Критический синтез оценка Факторы внешней (пояснение факторов внеш среды ней среды) 1 2 3 4 5 6 СОЦИАЛЬНЫЕ За счет такого изменения 1. Изменение системы сущест + 5 0,048 +0,240 увеличатся суммы отчисле оплаты труда венное ний в Пенсионный фонд РФ Осуществление подготовки и 2. Постоянное повышение сущест- переподготовки кадров в + 5 0,048 +0, специальных учебных заве квалификации кадров венное дениях Отсутствие в г. Сыктывкаре 3. Сложность поиска мо- вузов по подготовке соответ сущест – 5 0,048 –0, лодых высококвалифици- ствующих кадров (поиск не венное рованных инженеров обходимо осуществлять в городах Ухта, СПб. и др.) Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова. Стратегическое планирование как инструмент… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ 1 2 3 4 5 6 4. Финансовая поддержка Осуществление спонсорства боксерского клуба, рас- очень + 1 0,015 +0,015 при выезде боксерского клу положенного в школе № слабое ба на соревнования ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ Эти трудности связны с 5. Трудности с необходи большой бумажной волоки мым расширением произ той, а также отсутствием от водственной мастерской – слабое 3 0,02 –0, ветственного и устремленно по изготовлению возду го исполнителя по данному ховодов вопросу 90 % поставщиков – это 6. Стабильность постав- сущест- крупные предприятия, суще + 5 0,048 +0, щиков оборудования венное ствующие на рынке длитель ное время 7. Относительная ста- Большая часть договоров – сущест бильность договорной + 5 0,048 +0,240 это долгосрочные договоры с венное системы поставщиками оборудования Около 30 % всех заказов – работа с государственными 8. Стабильность заказов учреждениями, которым по от государственных уч- + слабое 3 0,02 +0, стоянно требуется высоко реждений квалифицированное оказание подобного рода услуг Многие конкуренты являют ся официальными дилерами фирм-производителей обо 9. Наличие у конкурентов рудования, тогда как фирме более совершенной тех значи нологии работы с по- – 7 0,06 –0,420 «Эколог» в основном прихо тельное ставщиками оборудо- дится работать с дилерскими вания компаниями, осу ществляющими перепродажу оборудования Возможность заключения 10. Посещение различных очень договоров с новыми постав + 1 0,015 +0, специализированных вы слабое щиками оборудования на ставок данных выставках ЭКОНОМИЧЕСКИЕ В 2005 г. дебиторская задол женность составила 57,5 % 11.

Неэффективное от общей суммы оборотных – сильное 9 0,065 –0, управление дебиторской средств фирмы «Эколог», что свидетельствует о слишком задолженностью большом объеме продаж в кредит Замораживание дефицитных 12. Неэффективное сущест – 5 0,048 –0,240 денежных средств в излиш управление запасами венное них и ненужных запасах Вся деятельность фирмы 13. Отсутствие поиска осуществляется за счет соб инвестиций для создания – слабое 3 0,02 –0,006 ственных средств, которые в более совершенной тех основном идут на обслужи нологии работы вание текущей деятельности Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова. Стратегическое планирование как инструмент… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ 1 2 3 4 5 6 ПОЛИТИЧЕСКИЕ Вероятное ужесточение дан ных стандартов связано с 14. Возможное ужесточе разрушением озонового слоя ние стандартов по ис – сильное 9 0,065 –0,585 в мире, вследствие чего не пользованию (эксплуата обходим поиск поставщиков ции) кондиционеров с более экологичной техно логией Данное ужесточение может сильно сказаться на ценах 15. Возможное увеличе- фирмы, так как большое ко – слабое 3 0,02 –0, ние таможенных сборов личество поставщиков обо рудования расположено за рубежом В 2005 г. численность персо нала «Эколог» составила 16. Использование пре имуществ субъекта мало- + слабое 3 0,02 +0,006 человека, в силу чего она от го предпринимательства носится к субъектам малого предпринимательства Отсутствие лишних проверок 17. Лояльное отношение сущест + 5 0,048 +0,240 со стороны органов СЭС, проверяющих органов венное налоговых и других органов РЫНОК В организации разработана 18. Укрепление старой система скидок для постоян сущест + 5 0,048 +0, клиентской базы (удер- ных клиентов, также сущест венное вуют фирменные подарки жание клиентов) для них 19. Сложное формирова В силу высоких цен на това ние новой клиентской – 5 0,048 –0,240 ры и услуги физические лица базы среди физических не могут позволить их себе лиц Данная система не разраба тывается на предприятии по следующей причине. Выде ляются 2 цели стимулирова ния сбыта: 1) «продать быст 20. Отсутствие системы очень рее и больше» (это цель ог – 1 0,015 –0, стимулирования покупа слабое раничена в силу размера телей (сбыта) предприятия и небольшого штата сотрудников);

2) «соз дать круг постоянных клиен тов» (который за 10 лет рабо ты и так создан) Оставаться на рынке, форми ровать клиентскую базу, от ношения с поставщиками (то 21. Существенные пер- значи + 7 0,06 +0,420 есть развиваться) просто не спективы рынка тельное обходимо, так как данный вид товаров и услуг будет востребован в будущем Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова. Стратегическое планирование как инструмент… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ 1 2 3 4 5 6 КОНКУРЕНЦИЯ За 10 лет работы фирмы «Эколог» количество фирм, предлагающих аналогичные 22. Увеличение количест – сильное 9 0,065 –0,585 товары и услуги, несомнен ва конкурентов но, увеличилось в силу при влекательности данного сег мента рынка За 10 лет работы фирмы «Эколог» на рынке сложился ее хороший имидж в силу высокого обслуживания и 23. Поддержание и разви- других конкурентных пре сущест тие имиджа организации + 5 0,048 +0,240 имуществ, однако имидж не венное «Все для клиента» обходимо постоянно разви вать для удержания старых клиентов и обретения новых, а также для успешной борь бы с конкурентами По сравнению с конкурента ми фирма «Эколог», по сло 24. Высокое предпродаж вам клиентов, отличается ное, послепродажное и значи + 7 0,06 +0,420 высоким обслуживанием дополнительное обслу- тельное (быстрая реакция на просьбы живание клиентов, индивидуальный подход к каждому и другое) Рассчитанные оценки важности факторов отобразим графически. В резуль тате получим профиль внешней среды организации ООО «Эколог» (рис. 1).

важность фактора 0, + 0,4 0,42 0, 0,24 0, 0, 0,24 0,24 0,24 0, 0, 0, 0,006 0,015 0, -0,006 -0, 0 -0,006 -0, 1 23 45 67 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 факторы -0, внешней среды -0, -0,24 -0, -0, - зона опасног о -0, -0,6 влияния -0, -0,585 -0, -0,8 - положительное влияние фактора - отрицательное влияние фактора Рис. 1. Профиль внешней среды ООО «Эколог»

Негативные факторы (а именно факторы 3, 9, 11, 12, 14, 19 и 22 из табл. 1), представляющие собой зону наиболее опасного влияния, необходимо детально проанализировать и выбрать стратегию их компенсации. Для этого используем следующий метод стратегического планирования – метод построения дерева целей, в которое будут входить конкретные задачи по гашению негативного Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова. Стратегическое планирование как инструмент… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ влияния факторов.

Дерево целей строится путем последовательного (сверху – вниз) разветв ления и детализации необходимых действий: главная цель (проблема) (G) раз бивается на подцели (A), а те в свою очередь – на действия (стратегические задачи) (D). Главную цель организации ООО «Эколог», ее подцели и действия представим в виде схемы «Дерево целей» (рис. 2). В данном «Дереве целей»

проблемы для организации определены исходя из ее развития с учетом нега тивных факторов, полученных в результате PEST-анализа.

Р (G) АЗВИТИЕ ФИРМЫ Совершенствование отно- Лидерство на рынке Обеспечение финансовой шений с поставщиками (A2) устойчивости (A3) () Поиск Поиск Создание Пересмотр Сокраще- Подъем Снижение поставщи- молодых устойчи- политики ние кана- имиджа доли из ков с более высоко- вой кре- управления лов по- организа- лишних и экологич- квалифи- дитной дебитор ставки ции «Все ненужных ной техно- цирован- системы по ской за оборудо- для кли- запасов логией ных инже- работе с долженно ента»

вания (D1) (D7) неров физиче (D2) стью (D6) (D3) (D4) скими лицами (D5) Рис. 2. Дерево целей для решения проблем развития ООО «Эколог»

Для решения проблем развития фирмы экспертным путем вводятся крите рии оценки, с помощью которых можно произвести перебор стратегий для достижения цели и на их основе выбрать лучший путь. Также определяются весовые данные этих критериев и оценки эффектов применения альтернатив ных действий. Взвешенная оценка эффекта получается путем суммирования произведений весовых данных критериев на их оценки эффектов.

Рассмотрим отдельные альтернативы выбора стратегий на двух уровнях разветвлений:

1 уровень выбора пути решения проблемы – «A1 – A2 – A3» характеризуется табл. 2.

2 уровень – более сложный, и состоит из нескольких цепочек: «D1 – D2», «D3 – D4 – D5» и «D6 – D7» (табл. 3).

Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова. Стратегическое планирование как инструмент… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Табл. 2. Расчет взвешенных эффектов на 1 уровне ПОДЦЕЛИ A A3 (обеспече A Весовые (совершенство Критерии оценки (лидерство на ние финансо данные вание отноше рынке) вой устой ний с поставщи чивости) ками) 1. Рост численности 0,8 0,3 0,5 0, продаж 2. Рост численности 0,2 0,2 0,6 0, покупателей ЭФФЕКТ (значение) 0,28 0,52 0, Табл. 3. Расчет взвешенных эффектов на 2 уровне ДЕЙСТВИЯ Весо- D D Критерии оценки вые (поиск поставщиков с бо (сокращение каналов по данные лее экологичной техноло ставки оборудования) гией) Затраты (на поиск, 0,7 0,4 0, создание) Упущенная выгода 0,3 0,3 0, ЭФФЕКТ (значение) 0,37 0, D (создание устой D3 D Весо- (подъем имиджа (поиск молодых чивой кредитной Критерии оценки вые организации высококвалифи- системы данные «Все для клиен- цированных ин- по работе с фи та») женеров) зическими лица ми) 0,7 0,2 0, Упущенная выгода 0,3 0,6 0,3 0, ЭФФЕКТ (значение) 0,67 0,23 0, D Весо- D (пересмотр политики Критерии оценки вые (снижение доли излишних управления дебиторской данные и ненужных запасов) задолженностью) Затраты (на поиск, 0,7 0,6 0, создание) Упущенная выгода 0,3 0,7 0, ЭФФЕКТ (значение) 0,63 0, Следующим этапом метода построения дерева целей является его по строение с указанием рассчитанных оценок эффектов (рис. 3).

Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова. Стратегическое планирование как инструмент… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Р (G) АЗВИТИЕ ФИРМЫ A1 A2 A 0,28 0,52 0, D1 D2 D3 D4 D5 D6 D 0,37 0,63 0,67 0,23 0,10 0,63 0, Рис. 3. Размеченное дерево целей для решения проблем развития организации «Эколог»

Для оценки эффективности каждого из семи возможных действий рассчи таем произведение последовательных эффектов. Получим следующие взвешен ные оценки эффективности возможных стратегий решения проблемы:

Е (D1) = 0,37 · 0,28 = 0,1036 (единиц эффекта);

Е (D2) = 0,63 · 0,28 = 0,1764 (единиц эффекта);

Е (D3) = 0,67 · 0,52 = 0,3484 (единиц эффекта);

Е (D4) = 0,23 · 0,52 = 0,1196 (единиц эффекта);

Е (D5) = 0,10 · 0,52 = 0,0520 (единиц эффекта);

Е (D6) = 0,63 · 0,20 = 0,1260 (единиц эффекта);

Е (D7) = 0,37 · 0,20 = 0,0740 (единиц эффекта).

Расчеты показали, что наиболее эффективен третий путь (наибольшая взвешенная оценка эффективности), то есть фирме необходимо поднимать имидж организации «Все для клиента».

На заключительном этапе стратегического планирования для достижения цели («Развитие фирмы») с помощью выбранной стратегии («Подъем имиджа организации «Все для клиента») необходимо непосредственно спланировать работу фирмы. То есть, стратегия достижения цели преобразуется в набор функциональных планов (например, план маркетинга, развития персонала, фи нансовый план и другие).

Резюмируя всю выше изложенную работу, необходимо отметить, что применение эффективных технологий стратегического планирования позволяет организации противостоять динамизму внешних сил, а именно глубже рассмот реть негативные факторы внешней среды и конкретные задачи по гашению влияния этих факторов, а также выбрать оптимальный путь для достижения це лей организации и на основе всего спланировать свою работу. Таким образом, развитие методов стратегического планирования и расширение их использова ния на предприятиях относится к числу ключевых средств, позволяющих повы сить конкурентоспособность организаций.

Библиографический список 1. Архипов, В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний [Текст] / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 5. – С. 112–118.

2. Кочурова, Л. Планирование в условиях развитого рынка [Текст] / Л. Кочурова // Про Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова. Стратегическое планирование как инструмент… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ блемы теории и практики управления. – 2006. – № 1. – С. 35–39.

3. Стратегическое планирование и развитие предприятий [Текст] // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 4. – С. 123–127.

Получено 09.04. Н. Н. Ботош, Е. А. Холопова. Стратегическое планирование как инструмент… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УДК 30: С. В. Рабкин, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ: НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В работе рассматривается основные проблемы обеспечения эко номической безопасности в условиях реализации национальных проек тов. Определяются основные направления реализации системы взаи модействия регионов и федерального центра.

Современное развитие нашего общества во многом предопределяется теми стратегическими целями и задачами, которые позволили бы Российской Феде рации достигнуть качественного нового уровня развития. Дезинтеграция стра ны, фактически отказ государства от регулирования важнейших сфер экономи ки и ограничение гарантий социальных благ своему собственному населению привело к созданию объективной угрозы разрушения страны как федерации, нарушению принципов ее экономической безопасности. На стыке веков страна снова оказалась перед выбором пути своего развития. Как бы ни казался глубо ко историческим тезис о «возможности деления страны на удельные княжест ва», но последние десятилетие ХХ века с полной ясностью доказало возмож ность не столько территориального деления, сколько экономического разрыва как отраслевых, так региональных связей. Фактически происходил отказ от еще недавно незыблемых принципов комплексности развития страны в пользу весьма сомнительных идей монетарных теорий развития зарубежных стран.

Сомнительных именно с точки зрения, оценки исторического опыта становле ния нашей страны и формирования на протяжении веков собственно экономи ческой школы. Хотим мы того или нет, но именно вопросы государственного участия в развитии экономики, комплексный подход к решению стратегических задач экономики, позволяли преодолевать нашей стране, казалось достаточно сложные для любой другой страны периоды своего развития.

Усиление России невозможно без реализации четкой экономической стра тегии направленной формирования нового качества общества, на основе не только производственного и ресурсного потенциала, сколько принимая вызов нового века, определяющего человеческий капитал в качестве главного фактора экономического развития. Можно говорить об объективных и субъективных моментах в экономической политике, указывать на оптимистические и песси мистические варианты стратегии преобразований, но сегодня важно само осоз нания того, что без активизации человеческого капитала будущее развитие про сто не возможно. Именно от возможностей преодолеть существующие отстава ния будет завесить роль нашей страны в условиях глобальных изменений миро вой экономики, ее независимость как государства.

© С. В. Рабкин, ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В этой связи вопросы, связанные с обеспечением экономической безопас ности очень тесно переплетаются с системой рассуждений по поводу транс формаций самого подхода к реализации национальных программ развития, возможностью наиболее полно реализовать потенциал самой федерации. Какие бы критерии и пороговые значения, характеризующие показатели экономиче ской безопасности мы бы не рассматривали, все это будет лишь иллюстрацией к главному – оценке качества жизни населения.

Современная экономика все больше уходит от формализованного рассмот рения взаимосвязей между участниками процесса движения и перераспределе ния ресурсов к пониманию и значению его главного участника – человека. В конечном итоге задачей любого государства и является гарантии определенного качества жизни. В Российской Федерации это прежде всего конкретизируется в проблемах неравномерных условиях жизнеобеспечения в различных регионах, низких темпах развития отдельных территорий и что особенно важно отсутст вие равных экономических условий граждан не зависимо от места их прожива ния. Слова «богатый» и «бедный» регион фактически стали подменять понятие обеспеченности конкретных территорий необходимыми ресурсами для реали зации жизненно важных потребностей людей, их населяющих. И не секрет, что в эпоху «парада суверенитетов» именно дифференциация уровня развития ре гионов во многом способствовала возникновению настроений сепаратизма. Од нако именно в укреплении федерации, а не в ее разрушении заключается путь стабильного развития. Для многих регионов процесс понимания этого был бо лезненным и характеризовался фактическим крушением отраслевых комплек сов, разбалансированностью финансовой системы и глубоким кризисом соци альной сферы. Стихийность протекания этих процессов породила достаточно много проблем, связанных с возможностью реализации экономического потен циала, как конкретных территорий, так и страны в целом. Фактически речь идет о серьезных системных преобразованиях и гарантиях государства достичь в этих условиях намеченных приоритетов своего развития.

Произошедшие за последнее время изменения, заставляют с большим вни манием, относится к самой системе анализа территориального развития. Россия – это, прежде всего федерация, где исторически сложилась взаимосвязь соци ально-культурных и экономических факторов отдельных территорий в рамках единого государственного пространства. Многие общественные и экономиче ские институты формировались на протяжении столетий, с учетом специфики условий территорий ее составляющих. Влияние внутренних и внешних факто ров на развитие различных по своему экономическому потенциалу территорий, во многом определяет целостность развития экономики страны как единого и неделимого государства. Поэтому в современных условиях выработку меха низмов государственного регулирования регионального развития необходимо рассматривать как элемент укрепления федеративного устройства государства, в рамках произошедших институциональных преобразований. Сегодня выбирая путь стабильного развития уже нет такой практики перетягивания «бюджетного одеяла» на себя как это было раньше. Идет своеобразная переоценка ценностей.

В большей степени это конструктивный диалог федерального центра и регио С. В. Рабкин. Национальные проекты: некоторые вопросы обеспечения… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ нов с осознанием того, что мы живем не в удельных княжествах, а в единой фе дерации. Однако механизм регулирования этих отношений еще только форми руется и нельзя говорит об отсутствие искушения использовать выгоды своего положения в самой системе государственного управления.

Разграничения полномочий между федеральным центром и регионами процесс длительный и во многом связан с решением практических задач, кото рые порой трудно предугадать даже в самом совершенном законодательстве, если оно вообще существует. Поэтому в стратегическом плане именно реализа ция Национальных проектов является сегодня тем необходимым условием раз вития федерации, реальной гарантией ее экономической безопасности. Нацио нальные проекты охватывают наиболее проблемные и жизненно важные сферы.

Во многом это попытка активизации человеческого капитала на стадии предос тавления конкретных благ и условий для дальнейшего его развития. Проблемы этих сфер никогда не будут интересны другим странам, но именно не в разре шении этих проблем кроется угроза для будущего развития страны, формиро вания устойчивости ее экономики. С позиций обеспечения экономической безопасности страны стратегически важно, чтобы намеченные проекты были реализованы в полной мере. Ведь с одной стороны федеральный центр факти чески осуществляет дополнительное финансирование регионов, а с другой сами регионы активизируют свои внутренне резервы, формируя новую систему эко номических отношений. Важно отметить, что в самой системе Национальных проектов превалирует больше отечественный опыт и практическое понимание проблематики, а не готовые западные сценарии, как это было ранее в недавних реформах. Государство сознательно идет на финансирование из федеральных источников тех полномочий, которые во многих западных странах финансиру ются за счет самих регионов. Тем самым, создавая базу для последующего са мостоятельного развития территорий, но в рамках единой федерации и общей стратегии развития страны. А это принципиально важный момент перехода от дезинтеграционных процессов к интеграции территорий и экономических ком плексов. Какой будет новая отраслевая и социальная структура региональных комплексов покажет время. Было бы иллюзией считать, что очень многие поте рянные позиции будут восстановлены в ближайшее время. Но переход от сти хийности перераспределения товарных и финансовых ресурсов к регулирова нию их движения создает объективные предпосылки для реализации постав ленных целей и приоритетов в развитии государства. Сам подход к четкому оп ределению приоритетных направлений развития во многом позволяет контро лировать этот процесс на основе паритетности интересов конкретных групп на селения, регионов и федерации в целом. Тезис об адресности направляемых из федерального бюджета средств может стать реальностью только в четкой и прозрачной системе их движения. С одной стороны излишняя заорганизован ность этого процесса будет способствовать его бюрократизации и в конечном итоге лишении регионов права самостоятельных тактических решений. С дру гой стороны без надлежащего контроля со стороны государства велика вероят ность нецелевого использования денежных средств и усиления коррупции, как на федеральном, так и на местном уровне.

С. В. Рабкин. Национальные проекты: некоторые вопросы обеспечения… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Именно эти вопросы становятся главными с позиций обеспечения эконо мической безопасности в рамках реализации государством Национальных про ектов. И здесь главное не подменить столь важные контрольные функции госу дарства, созданием новой коррупционной системы, использующей государст венные ресурсы, прикрываясь идеологией решения стратегических задач. Важ но само осознание того, что предоставляемая регионам самостоятельность это прежде всего повышение их ответственности за показатели качества жизни на селения, проживающих на их территории. Здесь проблема в большей степени связана уже с самой психологией сложившейся в обществе. Когда власть ассо циируется только федеральным центром и его управляющими функциями. Се годня должно прийти понимание того, что власть формируется на региональ ном, местном уровне в виде системы местного самоуправления, а не классиче ском ее публичном понимании. Ведь часто вопросы, которые можно и должно решать на местном уровне приобретают статус политических заявлений почти глобального масштаба. Ведь утверждать о большем и глобальном, всегда про ще, чем маленьком и конкретном. Тем самым просто уходя от ответственности за принимаемые решения или перекладывая ее на некие институты государства.

Отсюда необходимость персональной ответственности на всех уровнях госу дарственного управления за реализацией принятых Национальных проектов.

Не менее важна в подобной системе информированность населения о реа лизации поставленных целей и задач. Современные информационные техноло гии позволяют довести необходимую информацию для любого желающего ее получить. И в это серьезный резерв проводимых в стране преобразований.

Осознанность действий и оценка результатов становятся объективной базой определения эффекта от действий государства. Кроме того, на ранних стадиях позволяют выявить конкретные проблемы. Но в отличие от политических спе куляций дают возможность предложить варианты решения этих проблем.

Именно подобный подход определяет конструктивность, а следовательно, и действенность системы управления. Применение практики определения страте гически важных для страны направлений в рамках реализации национальных проектов требует существенного пересмотра управленческих функций государ ства и возможно изменения структуры самих исполнительных органов. Факти чески речь идет о создании новой системы управления и регулирования соци ально-экономических отношений с учетом тех тенденций, которые определяют укрепление федеративных основ нашего государства. Поэтому сегодня вопросы обеспечения экономической безопасности тесно переплетаются с реализации национальных проектов развития. Отсюда смещение основного акцента оценки общего уровня экономической безопасности от макроэкономических порого вых значений к оценке результатов достигнутых на конкретной территории, в конкретном регионе. Это позволит конкретизировать критерии экономической безопасности с позиции приоритетов общенационального развития, что в свою очередь будет способствовать формированию нового качества российской эко номики.

Получено 09.04. С. В. Рабкин. Национальные проекты: некоторые вопросы обеспечения… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УДК 658.14.012. С. В. Бочкова, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский государственный университет) ПРОБЛЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДОХОДНОСТИ КОМПАНИЙ Самая лучшая оценка средней прибыли предприятия, которая, как ожида ется, будет устойчивой и повторяющейся с некоторой степенью регулярности в будущем, – это его способность давать прибыль, его доходность. За исключе нием особых случаев, доходность признается всеми как единственный наиболее важный фактор при оценке предприятия. Большая часть оценок влечет за собой ту или иную форму капитализации дохода через коэффициент или мультипли катор, который учитывает цену капитала, а также ожидаемые в будущем риски и возмещения.

Значение «Доходности» настолько велико, что определение ее величины является однородной из конечных целей большей части анализов доходности и соответствующих финансовых отчетов. Доходность – это понятие финансового анализа, а не бухгалтерского учета. Оно концентрируется на стабильных и по вторяющихся элементах и, таким образом, имеет целью получить наилучшую из всех возможных оценку средней прибыли за ряд будущих лет. Бухгалтер ский учет может представить большую часть существенной информации для расчета доходности. Однако этот процесс требует знаний, принятия решений, опыта и временной перспективы, а также особой точки зрения по поводу инве стирования и предоставления кредита.

Инвесторы и заимодавцы рассматривают будущие денежные потоки как источники возмещения и гарантий. Цель метода начислений, который лежит в основе определения дохода, – отнести убытки и прибыль к периодам, в которых они были получены. Несмотря на недостатки, эта схема представляет собой наиболее надежный показатель известной уже сейчас будущей вероятности средней величины будущих потоков денежных средств на более длительный срок.

Хотя по своим целям оценка ориентирована на будущее, мы должны по нимать, что наиболее правильной и реалистичной основой для оценки будущих условий и вероятностей является реальное прослеживание результатов дости жения предприятия за последние годы. Эти значения прибыли за ряд лет, обыч но включая производственно-коммерческий цикл предприятия, представляет собой не только то, что фактически достигнуто как реальный опыт деятельно сти предприятия, но и операционную модель, на основе которой приводятся в действие предположения относительно будущих условий, которые, как мы ожидаем, будут отличаться от условий, преобладающих в прошлом.

Следует ясно представить себе, что оценка, предпринимаемая в целях ин вестирования, налогообложения или для принятия решений в споре по вопросу стоимости, столь важна для заинтересованных сторон, что предварительные © С. В. Бочкова, ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ расчеты, если они проводятся, должны быть обоснованы самым серьезным об разом. Поэтому любое отклонение от реального опыта должно быть тщательно проверено и подтверждено.

Период времени, за который должна рассчитаться средняя прибыль, будет различным в зависимости от отрасли, частью которой является данное пред приятие, и от других обстоятельств. Однако средняя прибыль за период от 5 до 10 лет выровняет многие искажения и нарушения нормы, которые уменьшают результаты деятельности за один год. Средняя прибыль за 5 лет чаще соответ ствует принципу сосредоточения на недавнем опыте, избегая включения лет, которые не могут быть репрезентативными.

Таким образом, анализ отчета о прибылях и убытках должен сосредото читься на уровне дохода за каждый год, а также тренде прибыли за этот период времени. Тренд является важным фактором оценки.

Если тренд прибыли устойчив, то процесс усреднения должен быть урав новешен таким образом, чтобы недавно полученной прибыли соответствовал больший удельный вес. Так, при расчете средней за пять лет удельный вес по следнего года был равен 5/15, предыдущего – 4/15, и первого – 1/15.

Чем более репрезентативен недавний опыт предприятия и чем более ха рактер его деятельности похож на тот, который можно ожидать в будущем, тем более обоснованным является процесс усреднения. Напротив, если в недавней деятельности предприятия имели место значительные изменения, то период, за который проводится усреднение, следует сократить и/или следует уделить больше внимания оценке будущих условий.

Главная цель анализа дохода – это прогнозирование. С аналитической точ ки зрения оценка уровня прибыли тесно связана с его прогнозом, поскольку обоснованный прогноз прибыли включает анализ каждого важного элемента дохода и обдуманную оценку вероятной его величины в будущем. Таким обра зом, все, обсуждавшееся выше, применимо и к прогнозированию прибыли.

Прогнозирование должно отличаться от экстраполяции. Последняя осно вана на предположении о продолжении существующего тренда и включает (в большей или меньшей степени) механическое распространение этого тренда на будущий период.

Прогнозирование, с одной стороны, основано на тщательном анализе как можно большего количества отдельных элементов доходов и расходов и обду манной оценке их будущей величины, с учетом взаимосвязи между элемента ми, а также вероятных будущих условий. Таким образом, прогнозирование тре бует получения как можно большего количества подробностей. Кроме того, следует оценить «стабильность» отдельных элементов через вероятность по вторения их в будущем. Это придает определенное значение анализу неповто ряющихся факторов и чрезвычайных статей. Некоторые из методов прогнози рования прибыли рассматривались как часть процесса проектирования кратко срочных потоков денежных средств. Финансовое проектирование и проектиро вание прибыли отличается от прогноза тем, что используемые предположения необязательно являются наиболее вероятными, а скорее представляют собой условия, которые необходимо проверить.

С. В. Бочкова. Проблемы прогнозирования доходности компаний ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Прогнозирование требует использования отчетов о прибыли, охватываю щих ряд периодов. Повторяющуюся деятельность можно прогнозировать с большей степенью уверенности, чем случайные события.

Прогнозирование требует также использования данных об ассортименте продукции по подразделениям, так как различные подразделения предприятия подвержены разным степеням риска, обладают различной степенью прибыль ности или имеют разные потенциалы роста.

Серьезный прогноз нельзя делать посредством простой экстраполяции тренда роста прибыли в прошлом. Он составляется с помощью тщательного анализа элементов прибыли, выручки и расходов, а также всех факторов, о ко торых известно или ожидается, что они изменяться в течение прогнозируемого периода. Ни один хорошо осведомленный специалист, составляющий прогноз, не будет работать только со значением прибыли, которое представляет собой чистый остаток.


Доказано, что чем больше заинтересованность в перспективах на будущее, тем в большей степени подход к их оценке должен быть основан на опыте на стоящего и прошлого. Хотя ожидаемые в будущем изменения условий должны быть признаны, опыт настоящего и прошлого образует базу, которая подверга ется корректировке. Проделывая эту операцию, аналитик полагается на степень преемственности и устойчивости движущих сил, которые являются обычной практикой для данного предприятия и отрасли. Всегда остается вероятность случайных потрясений и неожиданных изменений, но их редко можно предви деть с какой-либо степенью точности.

Аналитику не следует переоценивать значение преемственности деятель ности. Не следует смешивать основу для проектирования будущих результатов, которые представляют отчеты за прошлые периоды, с прогнозом, который яв ляется конечным продуктом. В качестве конечной цели аналитика интересует проектирование чистой прибыли. Чистая прибыль является результатом взаи модействия двух потоков: общая сумма выручки и сумма затрат.

Учитывая, что чистая прибыль чаще всего представляет собой лишь отно сительно небольшую часть этих потоков, можно понять, как относительно не значительные изменения в любом из этих крупных потоков вызывают очень существенные изменения в чистом доходе.

Хорошей проверкой обоснованности проектирования прибыли является проверка прибыли на инвестиции, которая предполагается в прогнозе. Если ре зультат отличается от прибыли в прошлом и прибыли в отрасли, основопола гающие предположения следует тщательно изучить так, чтобы можно было указать причину таких отклонений.

Финансовые условия предприятия могут отражаться на результатах дея тельности. Недостаток ликвидности может сдерживать руководство, а сомни тельная или слишком рискованная структура капитала может привести к огра ничению свободы действий.

Аналитик должен учитывать приведенные выше факторы, а также прочие экономические, отраслевые факторы и фактор конкуренции при прогнозирова нии прибыли предприятия. В идеальном варианте при прогнозировании прибы С. В. Бочкова. Проблемы прогнозирования доходности компаний ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ли аналитик должен к некоторому значению прошлого добавить значение бу дущего. На практике аналитик должен иметь большие познания о прошлом и настоящем и ограниченное знание будущего.

При оценке трендов прибыли аналитик полагается также на такие показа тели будущих условий, как капитальные расходы, портфель заказов, а также тренды спроса на отдельные виды продукции.

Важно понять, что никакая степень сложности методов, используемых при прогнозировании прибыли не может устранить неизбежную неопределенность, которой подвержены все прогнозы. Даже самое лучшее и самое обоснованное проектирование сохраняет значительную вероятность подтверждения, сильно отличающуюся от нормы, из-за событий и обстоятельств, которые невозможно предвидеть.

Наиболее действенное средство, с помощью которого аналитик и лицо, принимающее решение, могут противостоять этой непреодолимой неопреде ленности, – это постоянное и внимательное наблюдение за тем, насколько ре альные результаты соответствуют прогнозу. Но это, в свою очередь, требует постоянного контроля за результатами, корректировки и изменения проектов в свете этих результатов.

Получено 09.04. С. В. Бочкова. Проблемы прогнозирования доходности компаний ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УДК 005.95/ И. К. Тихомирова, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) СОЗДАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ – ОДНО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень произво дительности труда имеют большое значение для повышения эффек тивности производства, от которой зависят эффективность использо вания оборудования, машин, механизмов, и как результат рост объема производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других эко номических показателей.

С выходом России из экономического кризиса и дальнейшим динамичным развитием ее экономики народнохозяйственное значение повышения эффек тивности использования и распределения трудовых ресурсов будет возрастать.

Именно это во многом определит конкурентоспособное функционирование на циональной экономики и всех ее отраслей, включая промышленность [3, с. 90].

В российской практике на основе национальных традиций сложилось по нятие «трудовой коллектив». Очевидно, что хозяйственные органы должны включать трудовой коллектив в систему управления предприятием и его струк турными подразделениями. Для этого надо находить формы и методы увязки целей предприятия с коллективными и личными интересами персонала. В част ности, можно заранее в текущих и долгосрочных планах установить долю (про цент) прибыли, которая направлена: на рост заработной платы персонала (кад ров);

на социальную поддержку остронуждающихся, а также особо отличив шихся работников;

на организацию отдыха, лечения и улучшения бытовых ус ловий персонала [4, c. 219]. В таком случае, добиваясь общих успехов в работе всего предприятия, каждый работник чувствует, что тем самым он решает и свои личные задачи. Под кадровым обеспечением системы управления пер соналом понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников. Качественная характеристика кадровой службы: по базовому об разованию с техническим образованием;

учителей;

юристов-правоведов;

со циологов и психологов. Средний возраст руководителей кадровой службы. Ко личественный состав кадровой службы определяется организационно штатными структурами и уставом организации. В условиях резкого повышения статуса должности менеджера по персоналу до уровня высшего звена управле ния, значительного расширения его функций, усложнения техники подбора, от бора, расстановки, развития, мотивации, служебного продвижения персонала должность кадровика становится одной из важнейших для выживания органи зации, обеспечения ее конкурентоспособности.

© И. К. Тихомирова, ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Документационное обеспечение – организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом. Его основой является де лопроизводство – полный цикл обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.

Информационное обеспечение системы управления персоналом пред ставляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно справочную информацию, классификаторы технико-экономической информа ции и системы документации (унифицированные и специальные) [1, с. 159].

Основу технического обеспечения системы управления персоналом орга низации составляет комплекс технических средств (КТС) – совокупность взаимосвязанных единым управлением и/или автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники.

Нормативно-методическое обеспечение (НМО) системы управления персоналом – это совокупность документов организационного, организацион но-методического, организационно-распорядительного, технического, норма тивно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при реше нии задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в уста новленном порядке компетентным соответствующим органом или руково дством организации.

Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в исполь зовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управ ления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организа ции. Правовое обеспечение системы управления персоналом включает: соблю дение, исполнение и применение норм действующего законодательства в об ласти труда, трудовых отношений;

разработку и утверждение локальных нор мативных и ненормативных актов организационного, организационно распорядительного, экономического характера;

подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших и фактически утративших си лу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопро сам. Осуществление правового обеспечения в организации возлагается на ее руководителя и других должностных лиц, а также на руководителя системы управления персоналом и ее работников по вопросам, входящим в их компе тенцию.

Основные направления обучения: подготовка руководящих и управленче ских кадров;

создание резерва руководителей путем обучения перспективных сотрудников;

программа стажировки за рубежом;

оценка персонала;

планиро вание карьеры;

целевая подготовка молодых специалистов и профориентаци онная работа;

обучение и сертификация персонала, участвующего в междуна родных проектах;

подготовка научных кадров;

повышение квалификации ра И. К. Тихомирова. Создание рациональной системы… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ботников.

Первое направление комплексной системы профессионального развития персонала – это подготовка резерва руководящих кадров. Система подготовки резерва руководящих кадров базируется на следующих положениях. Во первых, обучение перспективного резерва должно быть направлено на решение практических проблем и задач, обеспечивающих повышение эффективности работы подразделений и предприятий в целом. Главная задача обучения – до биться качественной работы руководителей в новых социально-экономических условиях, их компетентности и должного уровня управленческой подготовки.

Для этого изучаются основы современного менеджмента, зарубежный опыт во взаимодействии с отечественным и корпоративным опытом управления персо налом с учетом специфики наукоемкого производства. Во-вторых, в целях обеспечения преемственности и активной передачи опыта обучение перспек тивного резерва проводится не только с помощью преподавателей ведущих вы зов, но и с привлечением в этом качестве ученых и специалистов предприятия [5, с. 105].

Чувство сплоченности трудового коллектива – неоспоримая ценность, ко торая в значительной мере влияет на качество производственных процессов.

Безусловным богатством предприятия является опыт его старших работников, ныне находящихся на заслуженном отдыхе.

Важнейшую роль в управлении развитием кадров играет система плани рования карьеры перспективных сотрудников. Если предприятие динамично и стабильно развивается, то это требует притока новых молодых квалифициро ванных кадров и увеличивает ответственность сотрудников кадровой службы за рациональное кадровое планирование, создание резерва на руководящие долж ности, грамотный подбор персонала.

Задача планирования и формирования карьеры молодых специалистов – главный стимул для руководства, накапливать знания и формировать свои уме ния в производственных и управленческих областях – одна из главных целей молодежи. Общество уже сегодня ощущает потребность в специалистах нового уровня, обладающих широким кругозором в области экономики рынка.

Система целевой подготовки кадров включает работу с будущими со трудниками по специальным программам, их ранний отбор в вузах в процессе учебы, а также профориентационную работу с учащимися средних учебных за ведений (колледжей, училищ) и общеобразовательных школ.

Необходимо рационально использовать потенциал молодых специалистов, создавать им условия для полного раскрытия творческих возможностей, приоб ретения ими производственного и социального опыта и постоянного продвиже ния по службе. При этом вовсе не обязательно ориентировать всех молодых специалистов на управленческие должности [2, с. 12].

Одной из важнейших характеристик использования кадров в процессе производства является показатель производительности труда. Классификация факторов роста производительности труда представлена в табл. 1.

И. К. Тихомирова. Создание рациональной системы… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Табл. 1. Классификация факторов роста производительности труда Научно-технические Организационные Структурные Социальные 1. Внедрение новой 1. Увеличение норм 1. Изменение объе- 1. Изменение каче техники и техноло- и зон обслуживания;

ма производства;

ственного уровня гий;

2. Специализация 2. Изменение персонала;

2. Механизация и производства и рас- удельного веса от- 2. Изменение отно автоматизация про- ширение объема дельных видов про- шения работников к изводства;

кооперированных дукции и отдельных труду;

3. Изменение в поставок;

производств в об- 3. Изменение усло структуре парка или 3. Изменение реаль- щем объеме;

вий труда;

модернизация опре- ного фонда рабочего 3. Прочие факторы. 4. Прочие факторы.

деленного оборудо- времени;

вания;

4. Совершенствова 4. Изменение конст- ние управления ор рукций изделий, ка- ганизацией;

чества сырья, при- 5. Сокращение по менение новых ви- терь от брака про дов материалов;

дукции;

5. Прочие факторы. 6. Снижение числа работников, не вы полняющих уста новленные нормы выработки;

7. Прочие факторы.

Производительности труда уделяется значительное внимание и на уровне организаций всех сфер деятельности как одному из важных показателей эффек тивности, характеризующему степень рациональности применения трудовых ресурсов и используемому для целей внутреннего анализа и планирования дальнейшей эффективной хозяйственной деятельности организации.

Использование трудовых ресурсов предполагает исследование механизма поведения и активизации работников предприятия, который включает мотива цию, стимулирование и контроль.

Систему управления персоналом нельзя отделять от системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделе ния, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей – от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразде лений, выполняющих функции научно-технического, производственного, эко номического руководства, управление внешними хозяйственными связями и персоналом.

Библиографический список 1. Кацай, М. Разрабатываем систему управления персоналом [Текст] / М. Кацай // Управле ние персоналом. – 2004. – № 23 – С. 56.

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст] : учебник / под. ред. А. Я. Ки банова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 638 с.

3. Муравьев, Т. В. Экономика фирмы [Текст] : учеб. пособие / Т. В. Муравьев, Н. В. Зинь ковская, Н. А. Волкова, Г.Н. Лиференко ;

под ред. Т. В. Муравьевой. – М. : Мастерство, 2002.

– 400 с.

И. К. Тихомирова. Создание рациональной системы… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ 4. Шеметова, П. В. Управление персоналом предприятия [Текст] : учеб. пособие / П. В.

Шеметова. – М. : ИНФРА-М ;

Новосибирск : НГАЭиУ, 1999. – 312 с.

5. Управление персоналом: опыт организаций Республики Коми [Текст]. – Сыктывкар, 2005. – 130 с.

Получено 09.04. И. К. Тихомирова. Создание рациональной системы… ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УДК 630* М. В. Никитин, кандидат экономических наук, доцент (Сыктывкарский лесной институт) НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Лесозаготовка в Республике Коми, как и прежде, остается самым узким местом в лесном комплексе из-за отсутствия транспортной инфраструктуры, наличия в лесосечном фонде больших объемов мелкотоварной и низкосортной древесины, переработка которой сдерживается недостатком в республике мощ ностей по глубокой химико-механической ее переработке.

Поэтому на повышение эффективности использования лесных ресурсов была направлена принятая правительством Республики Коми. «Региональная программа развития и реструктуризации лесопромышленного комплекса Рес публики Коми на 1997–2005 гг.».

В этой программе отмечалось, что «лесопромышленный комплекс Респуб лики Коми имеет свои специфические причины, которые еще более усугубляют кризисное состояние:

- при огромной территории и слаборазвитой транспортной инфраструктуре большинство действующих лесозаготовительных предприятий оказались чрез вычайно удаленными от потребителей круглого леса как внутри республики, так и за ее пределами в России, ближнем и дальнем зарубежье;

- в существующих условиях резко обострилась диспропорция в структуре лесопромышленного комплекса: единственный в республике целлюлозно бумажный комбинат не способен решить проблему использования мелкотовар ной и низкокачественной древесины, объем которой составляет около 60 %» [3, с. 12]. Поэтому заготовка древесины продолжает снижаться (табл. 1), а объемы производства по перерабатывающим отраслям лесного комплекса растут [2, с. 8].

Табл. 1. Объемы производства основных видов продукции Виды продукции 1997 2000 2005 2005 к 1997, % Вывозка древесины, млн м3 4,7 6,7 5,9 125, Пиломатериалы, тыс. м 674 762 703,5 104, Технологическая щепа, тыс. м 186,3 176 157,1 84, ДВП, млн м2 17,5 20,8 28,0 160, ДСП, тыс. м3 99,8 207,5 265,3 265, Фанера, тыс. м3 73,1 175,1 321,6 439, Бумага, тыс. т 372,6 460,2 591,8 158, Картон, тыс. т 14,7 100,1 198,0 в 13,5 раза Из табл. 1 видно, что вывозка древесины за период действия «Региональ ной программы развития и реструктуризации лесопромышленного комплекса Республики Коми» возросла на 25,5 %. Однако ее объемы снизились © М. В. Никитин, ФЕВРАЛЬСКИЕ ЧТЕНИЯ – 2007. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ по сравнению с 2000 годом на 12 % (5,9 : 6,7 х 100 – 100). Приведенную тен денцию повторяет производство пиломатериалов, которое напрямую связано с вывозимым сырьем – пиловочником. Снизилось также производство техноло гической щепы. И только по перерабатывающим плитным производствам, а также бумаге и картону объемы производства существенно возросли.

Сложившаяся ситуация, по нашему мнению, во многом обусловлена тем, что в Коми мощности по переработке низкокачественной и мелкотоварной дре весины остались на прежнем уровне (по причине отсутствия необходимых фи нансовых ресурсов так и не осуществлено запланированное в вышеуказанной Программе строительство Удорского целлюлозно-бумажного и Троицко Печорского целлюлозно-картонного комбинатов), а вывозка мелкотоварной и низкосортовой древесины за пределы республики существенно затруднена вы сокими железнодорожными тарифами.

Вместе с тем падение объемов заготовки древесины обусловлено также со кращением числа действующих лесозаготовительных предприятий и уменьше нием их мощностей. Например, в 2005 году насчитывалось 224 лесозаготови тельных предприятий [2, с. 5], в том числе 79 – крупных и 145 – малых, т. е. ма лые предприятия составляют около 65 % всех действующих (145 : 224 х 100).

Хотя еще три года назад имело место совсем другое соотношение. Так, в году общее число лесозаготовительных предприятий составляло 338, из них малые – 186, т. е. 55 % (186 : 338 х 100).

Уменьшение размеров лесозаготовительных предприятий, а также сниже ние их числа повлекло за собой (табл. 2) сокращение численности рабочих на лесозаготовках [2, с. 18].

Табл. 2. Численность промышленно-производственного персонала (тыс. чел.) Отрасли 1990 2000 2005 2005 к 1990, % Лесопромышленный комплекс всего 73,7 38,6 26,2 35, в том числе по отраслям:



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 11 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.