авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 |
-- [ Страница 1 ] --

1

ББК 65.30

Ф-79

Формирование механизмов устойчивого развития экономики

промышленных предприятий:

Материалы научно-практической конференции.

Вязьма: ВФ МГИУ,

2006 - 150с.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ:

Л.В. Бармашова, к.э.н.;

Н.Е. Павлов, к.п.н.;

Т.С. Сальникова, к.э.н., доцент кафедры «Экономики и

менеджмента» МГИУ

Т.С. Викторова, ст. преподаватель кафедры МЭА.

Технический редактор:

Н.Г. Улыбина Корректор:

Н.В. Никитина ISBN 5-902327-49-0 Напечатано в Редакционно-издательском центре ВФ МГИУ, г. Вязьма, ул. Просвещения, д. 6 А.

Тираж 500 экз.

Подписано в печать 20.11.2006г.

2 Пути повышения качества управления предприятием Антонова Ю. В., студентка ВФ ГОУ МГИУ, Андреева Л. И., ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Повышение качества управления является составной частью основной деятельности всех предприятий и организаций.

Джон Харрингтон более десятка лет назад обобщил опыт реализации процессов улучшения деятельности в виде десяти основополагающих условий, способствующих успеху, которые сформулированы на рис. 1.

За развитие или банкротство предприятия ответственен его руководитель. Владельцы вкладывают капитал в управленческие способности руководителей и по праву считают их полностью ответственными за рост и прибыльность. В настоящее время для большинства предприятий одной из главных предпосылок получения прибыли является качество.

Успешная реализация процесса улучшения деятельности зависит от поддержки всего руководства высшего звена. Поэтому, прежде чем решить, сделать ли этот процесс частью системы управления в организации, руководитель должен потребовать реального вклада со стороны руководителей основных подразделений.

Директору необходимо сосредоточить внимание не на качестве работы конкретной группы людей, руководимой управляющим высшего звена, а на качестве работы всей организации. Руководящие работники должны понимать, что директор планирует реализацию многофункционального процесса улучшения деятельности, который обеспечит более полную отдачу от каждого человека. Если тот или иной руководитель твердо убежден в том, что его подразделение работает с максимальной эффективностью, то такому руководителю можно поручить возглавить руководящий орган по улучшению работы, с тем чтобы остальные работники предприятия использовали его опыт.

Завершающим этапом при подготовке к реализации процесса улучшения деятельности является оценка потенциальной экономии. Для этого необходимо, прежде всего, проанализировать данные об издержках вследствие низкого качества. Если в коммерческой организации нет соответствующей системы учета, но она более или менее успешно функционирует, можно ориентировочно считать, что от 20 до 40% годового дохода теряется на покрытие затрат вследствие низкого качества, а 30% зарплаты персонала уходит на проверку результатов труда и исправление ошибок.

На многих американских предприятиях, которые не внедрили процесс улучшения деятельности, издержки вследствие низкого качества изначально составляли около 25% стоимости акций, 25% трудозатрат и около 40% производственной площади и товарно-материальных запасов.

Помимо сокращения расходов процесс улучшения деятельности сократит количество прогулов, повысит производительность труда и моральный дух работников. Более высокое качество должно также привести к расширению рынков сбыта товаров и услуг.

Для успешного осуществления этого процесса улучшения деятельности требуется не только поддержка, но и активное участие самого руководителя организации. Персонал ждет от главного руководителя не только слов, но и дел. Директор должен участвовать в этом процессе, четко представлять себе, как процесс осуществляется. Директору придется лично определять развитие процесса, признавать достоинства или недостатки людей, которые способствуют или не способствуют успешному развитию процесса.

Руководитель организации должен назначить руководителя процесса.

Этот человек будет отвечать за внедрение процесса улучшения деятельности во всех сферах. Он должен быть признанным лидером, человек, пользующийся уважением среди всех руководителей и всех работников.

Предпочтительно «лидер» должен быть руководителем функционального подразделения, но, по возможности, не службы обеспечения качества. Он должен подавать пример и устанавливать высокие стандарты работы, должен верить в то, что предприятие может работать лучше. Руководитель процесса — это временная должность. Он назначается на 2-3 года. К этому времени процесс улучшения работы должен стать одной из главных составных частей системы управления.

Руководитель организации теперь может и должен встать на путь непрерывного совершенствования деятельности. Ему нужно установить уровень совершенства для измерения результатов деятельности организации.

Причем единственно приемлемым стандартом является безошибочная работа.

Высшее руководство должно создать единый эталон, согласно которому выпуск, поставки, затраты и доходы идут следом за качеством. При решении проблемы качества исчезнут проблемы с поставками, излишними затратами и ростом доходов.

В основу процесса улучшения деятельности должна быть положена ясная политика в области качества, в которой четко определены требования ко всем работникам организации, к изделиям, поставляемым потребителям, или услугам, оказываемым им. Политика в области качества должна быть сформулирована в виде письменного заявления руководителя и объявлена всему персоналу.

Можно изготовить, продукцию с лучшими в мире эксплуатационными характеристиками, но если она не поставляется потребителям в срок, то становится бесполезной. Понятие «качество» включает соответствие цен возможностям покупателей. Качество конечного результата деятельности это понятие включает как продукцию, так и услуги.

Высшее руководство должно взять на себя ведущую роль в разработке директив в отношении качества работы и непрерывного совершенствования деятельности фирмы. Директивы руководителя предприятия должны быть четкими, ясными и составлены в письменной форме. Руководитель каждого подразделения должен нести ответственность за соответствие деятельности общим директивам и политике фирмы.

Достижение качества требует наличия четко выверенного плана и, возможно, значительного увеличения капиталовложений, даже в десятки раз.

Поэтому стратегия в области улучшения деятельности должна стать неотъемлемой частью всей стратегии предприятия, организации. Комплекс планирования включает шесть взаимосвязанных уровней:

Цель является обоснованием существования предприятия. Цель 1.

нельзя часто изменять. Обычно она изменяется, когда организация принимает решение о полной переориентации своей деятельности.

Принципы действия — основа деятельности предприятия, 2.

определяющая культуру организации. Принципы действия редко корректируются.

Задачи предприятия. Определяющие долгосрочное направление 3.

деятельности фирмы, которые могут быть рассчитаны и на 3 и на 20 лет.

Заданные параметры эффективности выражают количественные 4.

результаты, которые организация планирует достичь в установленный период времени во исполнение задач, стоящих перед предприятием.

Стратегия определяет способы достижения заданных параметров 5.

эффективности.

Тактика является средством, обеспечивающим реализацию 6.

намеченной стратегии. Обычно под тактикой имеются в виду конкретные краткосрочные задачи, выполнение которых рассчитано на 1-3 года.

Руководитель должен быть эффективным организатором. Успех деятельности зависит от способности каждого руководителя вовлечь каждого сотрудника в общий трудовой процесс. Для этого руководитель должен:

обеспечить руководство, стимулирующее сотрудников на выполнение стоящих перед ними задач на самом высоком качественном уровне;

часто встречаться со своими сотрудниками;

иметь мужество подвергать сомнению принятые решения и проводимую политику;

четко представлять себе потребности фирмы, рабочего участка и отдела;

планировать свою работу на перспективу;

с готовностью воспринимать новые идеи.

Формирование рыночной стратегии предприятия Антонова Ю. В., студентка ВФ ГОУ МГИУ Викторова Т.С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Для выживания в меняющемся мире предприятия должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды. Разработка и пересмотр стратегии - это реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих предприятий.

Любое отдельно взятое предприятие обладает спецификой, уникальностью, и такой же уникальностью отличается ее окружение.

Поэтому при стратегических преобразованиях необходимо принимать во внимание множество ситуационных факторов, значительное внимание уделять их анализу и прогнозированию.

Стратегия экономического управления или рыночная стратегия вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей. Она предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Экономическая стратегия предприятия включает в себя следующие элементы: система целей, приоритеты в распределении ресурсов, правила осуществления тех или иных управленческих действий.

Разработка стратегии - это процесс длительный и трудоемкий, поэтому ее пересмотр возможен раз в несколько лет. Обычно предприятие имеет не одну, а несколько стратегий, на все случаи жизни. Главная среди них генеральная стратегия, отражающая способы реализации главного предназначения предприятия.

Экономическая стратегия предприятия подразделяется на составляющие, представленные на рис.1. Как видно из рис.1, все стратегии ориентированы на внешнюю и внутреннюю сферы деятельности фирмы.

Общим для всех составляющих экономической стратегии является формирование необходимых побудительных мотивов.

Разработка рыночной стратегии необходима для создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества предприятия.

Производственная стратегия предприятия и его конкретных подразделений вырабатывается на основе его рыночной стратегии.

Система формирования экономической стратегии фирмы динамична.

Наличие обратных связей между портфелем стратегических контрактов и агрегированными локальными целями требует проведения постоянного мониторинга ситуации во внешней и внутренней сферах деятельности предприятия. По его результатам вносятся необходимые коррективы, как в миссию, так и в портфель стратегических контрактов, производится переоценка конкурентоспособности предприятия.

Исходя из существа и особенностей экономической стратегии, можно выделить следующие этапы ее формирования: анализ нестабильности внешней среды предприятия;

выбор вида стратегического управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня нестабильности в исследуемой перспективе;

анализ достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия и выявление локальных стратегических целей, достижение которых обеспечить конкурентные преимущества;

выбор экономически наиболее эффективных средств достижения стратегических целей за счет усиления стратегического потенциала предприятия;

разработка и реализация стратегической программы технического и социального развития на планируемую перспективу, корректирование ее с учетом анализа «обратных связей».

Отметим некоторые особенности рыночной стратегии, отличающие ее от стратегического и краткосрочного управления производством.

Первая особенность состоит в том, что процесс выработки экономической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить желаемый прирост уровня конкурентного статуса предприятия и, как следствие, - уровня ее конкурентных преимуществ.

Вторая особенность состоит в существенном отличии выбора и реализации оперативных (тактических) контрактов, полнота и надежность информации для которых значительно выше, чем полнота и надежность информации, имеющейся в распоряжении предприятия при выборе и подготовке стратегических договоров (трансакций).

Третья особенность выражается в существенном усилении роли обратной связи при выработке экономической стратегии.

Четвертая особенность экономической стратегии заключается в том, что на уровне стратегического планирования - в отличие от планирования на тактическом уровне весьма трудно определить абсолютные (количественные) показатели полезности тех или иных стратегических решений.

В зависимости от специфики внешней и внутренней ситуации, особенностей самого предприятия, компетентности и подготовленности его руководства, стратегическое управление производством может существовать в трех следующих формах: управление на основе экстраполяции тенденций;

управление на основе предвидения изменений;

управление на основе гибких экстренных решений, которые принимаются либо во исполнение ранжированных стратегических задач, либо по слабым сигналам обратной связи из внешней и внутренней среды, либо в условиях стратегически неожиданных событий.

Конкурентное преимущество почти всегда достигается за счет успешных наступательных стратегических действий;

оборонительные стратегии могут защитить, сохранить конкурентное преимущество, но очень редко помогают создать его.

Выделяют шесть основных типов наступательной стратегии: действия, направленные на то, чтобы противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их;

действия, направленные на использование слабостей конкурента;

одновременное наступление на нескольких фронтах;

захват незанятых пространств;

"партизанская война";

стратегия упреждающих ударов.

Существуют также оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества. Основная задача оборонительной стратегии состоит в защите конкурентного преимущества и обороне своей рыночной позиции. Цель оборонительной стратегии состоит в снижении риска быть атакованным, возможности перенести атаку с меньшими потерями, если это произойдет, и в оказании давления на бросающих вызов, чтобы переориентировать их на борьбу с другими конкурентами. Хотя оборонительная стратегия не усиливает конкурентного преимущества предприятия, но она позволяет создавать оборонительные сооружения вокруг конкурентной позиции и сохранять имеющееся конкурентное преимущество, т.е. поддерживать экономическую устойчивость организации.

Как свидетельствует опыт развитых стран мира, перспективной системой, позволяющей значительно повысить степень эффективности управления предприятием и финансовую устойчивость организации, является контроллинг - система поддержки управления экономикой предприятия, ориентированная на рационализацию выполнения оперативных и стратегических целей и достижения заданных результатов, объединяющих информационное обеспечение, планирование, контроль и анализ.

Контроллинг располагает большим количеством разнообразных инструментов. Исторически сложилось так, что эти инструменты направлены в основном на оптимизацию затрат предприятия. Среди них сравнительно новый метод стратегического управления затратами — таргет-костинг (target costing), который изначально хорошо зарекомендовал себя на предприятиях Японии, США и начинает набирать популярность в Европе.

Системы учёта затрат и управления себестоимостью, применяемые на предприятии, должны обеспечить достижение следующих целей: точное измерение стоимости ресурсов, использованных при выполнении организацией существенных действий;

выявление, идентификацию и устранение тех затрат, которые не влияют на изменение величины цены товара, не снижают его качества;

определение эффективности всех существенных технологических операций, производимых на предприятии;

анализ и проведение мероприятий, способствующих улучшению работы предприятия.

Кроме сферы производства инновационных продуктов таргет-костинг все чаше находит свое применение на предприятиях сферы обслуживания, а также в неприбыльных организациях (например, в медицинских клиниках).

Система целевого управления затратами таргет-костинг основывается на следующей идее: если для успешного бизнеса изделие нужно продавать по цене, не превышающей рыночную, то определение себестоимости будущей продукции начинается именно с установления цены на нее. Традиционный метод ценообразования просто вывернут наизнанку. Сначала определяется рыночная цена на данный вид продукции, затем устанавливается желаемый размер прибыли, а потом рассчитывается максимально допустимый размер себестоимости. Вместо стандартного вопроса: «Во сколько обходится производство продукции?» (производственно-ориентированная система управления затратами) таргет-костинг ставит другой вопрос: «Сколько должна стоить продукция?» (рыночно-ориентированная система управления затратами). Таргет-костинг даёт возможность руководству компании принимать, управленческие решения о производственной программе уже на ранних стадиях жизненного цикла продукта (на стадии его разработки).

Система таргет-костинг всецело ориентирует предприятие на рыночные условия. При этом выполняется основная задача: определение такой себестоимости продукции, которая при цене, жёстко заданной рынком, позволит предприятию получить планируемую прибыль. При этом разрабатываемые продукты должны соответствовать требованиям рынка по всем качественным характеристикам. Таким образом, допустимый размер себестоимости по методу таргет-костинга определяется следующим образом:

Цена - Прибыль Себестоимость Рыночная цена в данном методе называется целевой ценой (target price), желательная разница между себестоимостью и продажной ценой называется целевой прибылью (target profit), а себестоимость, по которой изделие должно быть изготовлено, называется целевой себестоимостью (target cost).

Процесс установления целевой цены продукта предусматривает использование трёхуровневого анализа «качество продукта — набор функциональных характеристик продукта — цена продукта», где цена предполагается или задается как рынком в целом, так и непосредственными потребителями. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, фактически являясь ожидаемой рыночной ценой продукции.

Целевая прибыль представляет величину прибыли, необходимую предприятию для развития и удовлетворения запросов собственников.

Понятие «целевая себестоимость» отличается от понятия «плановая себестоимость», применяемого в отечественной хозяйственной практике.

Отличие главным образом в том, что плановая себестоимость рассчитывается на основании норм и нормативов, существующих на конкретном предприятии. Нормативы, в свою очередь, ориентированы на существующие технологии производства и традиционные характеристики выпускаемой продукции. В соответствие с этим плановая себестоимость будет представлять собой не что иное, как среднее (в некоторых случаях наилучшие) значение затрат предшествующих периодов, и будет полностью привязана к внутренним способностям инжиниринга и производства.

Целевая себестоимость — это значение себестоимости, максимально допустимое (приемлемое) рыночными условиями.

Будущее современного стратегического менеджмента невозможно без системы целевого управления затратами. Петер Хорват, анализируя сращивания менеджмента и контроллинга, отметил большую значимость таргет-костинга в инструментарии современных управленцев и пророчит ему большое будущее. Однако, не только мнение маститого учёного, но и практика работы ведущих компаний мира должны убедить отечественных менеджеров в необходимости использования таргет-костинга на предприятиях.

Для того чтобы повысить экономическую устойчивость предприятия необходимо тщательно и подробно продумывать рыночную стратегию, точно оценивать все осуществляемые организацией на рынке действия и использовать новые и прогрессивные методы руководства. Все это приведет ваше предприятие к долголетию и процветанию.

Литература Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 5, 2004 г.

1.

Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 6, 2005 г.

2.

Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А.

3.

Козловского. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 574 с.

Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. — М: ТД «Элит-2000», 2003.

4.

— 546 с.

Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления:

5.

Учебник для ВУЗов по специальности «Менеджмент». - 2-е издание. - М.:

Издательство НОРМА, 2001. - 528 с.

Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный 6.

менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. 384 с.

Инструменты повышения экономической устойчивости предприятия Афанасьев В. В., студент ВФ ГОУ МГИУ Бармашова Л. В., директор ВФ ГОУ МГИУ, к.э.н.

В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством.

Низкое качество продукции может оказаться причиной отказа покупателя от приобретения товара, понижения финансовой устойчивости предприятия и, как следствие, банкротства предприятия. Предприятия последовательно применяют различную тактику управления качеством, или, как его чаще называют, контролем качества.

Качество продукция оценивается на основе количественного измерения определяющих ее свойств. Современная наука и практика выработали систему количественной оценки свойств продукции, которые и дают показатели качества.

Основной задачей каждого предприятия или организации является качество производимой продукции и предоставляемых услуг. Успешная деятельность предприятия должна обеспечиваться производством продукции или услуг, которые: отвечают четко определенным потребностям, сфере применения или назначения;

соответствуют применяемым стандартам и техническим условиям;

отвечают действующему законодательству и другим требованиям общества;

предлагаются потребителю по конкурентоспособным ценам;

направлены на получение прибыли.

Выполнение этих требований обеспечивается управлением качеством продукции, которое должно осуществляться системно, т. е. на предприятии должна функционировать система управления качеством продукции, представляющая собой организационную структуру, четка распределяющую ответственность, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством.

Основными задачами службы управления качеством являются: защита репутации фирмы;

защита потребителя от дефектной продукции;

сокращение непроизводительных работ;

предупреждение брака.

В процессе решения этих основных задач служба управления качеством выполняет многие функции, важнейшие из которых следующие:

координирует работу по достижению требуемого уровня качества на всех стадиях жизненного цикла продукции: научные исследования, изготовление, контроль, сервисное обслуживание;

рассчитывает затраты по обеспечению качества продукции в цехах и на предприятии в целом;

определяет затраты, обусловленные влиянием различных факторов на достижение требуемого уровня качества с целью устранения или сокращения отходов;

координирует деятельность всех служб, сотрудничающих в вопросах качества, в разработке конкретных целей в этой области и информирует их о достигнутых результатах;

сотрудничает со службой материально-технического обеспечения: оказывая ей содействие в выборе поставщиков (вопросник по качеству) и постоянно обновляя их «рейтинг» по качеству и участвуя в разработке четко сформулированных требований с указанием расчетов, предъявляемых поставщикам;

организует обучение качеству своих сотрудников, а также сотрудников других служб, занимающихся вопросами качества;

принимает активное участие в подготовке кадров и предпринимает другие действия с целью стимулирования в вопросах качества.

Управление качеством - действия, осуществляемые при создании и эксплуатации, или потреблении продукции в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества.

Сущность всякого управления заключается в выработке управляющих решений и последующей реализации предусмотренных этими решениями управляющих воздействий на определенный объект управления. При управлении качеством продукции непосредственными объектами управления, как правило, являются процессы, от которых зависит качество продукции. Они организуются и протекают как на допроизводственпой стадии, так и на производственной и послепроизводственной стадиях жизненного цикла продукции.

Выработка управляющих решений производится на основании сопоставления информации о фактическом состоянии управляемого процесса с его характеристиками, заданными программой управления.

Нормативную документацию, регламентирующую значения параметров или показателей качества продукции (технические задания на разработку продукции, стандарты, технические условия, чертежи, условия поставки), следует рассматривать как важную часть программы управления качеством продукции.

Политика в области качества может быть сформулирована в виде принципа деятельности предприятия или долгосрочной цели и включать:

улучшение экономического положения предприятия;

расширение или завоевание новых рынков сбыта;

достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий и фирм;

ориентацию на удовлетворение требований потребителя определенных отраслей или определенных регионов;

освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются па новых принципах;

улучшение важнейших показателей качества продукции;

увеличение сроков гарантии на продукцию;

развитие сервиса.

Задачи технического контроля: установить качество готовой продукции;

предупредить влияние случайных и субъективных факторов на качество выпускаемой продукции;

обеспечить соблюдение заданного технологического режима. Функции технического контроля выполняет служба технического контроля предприятия, которая может включать отдел технического контроля, центральную лабораторию, лабораторий цехов, группы контроля и др. Служба технического контроля подчиняется непосредственно директору предприятия.

На предприятиях технический контроль осуществляется по двум направлениям: контроль качества сырья, полуфабрикатов и товарной продукции;

контроль параметров технологического режима.

Конкурентоспособность производимого предприятием товара является одним из основных факторов экономической устойчивости предприятия.

Конкурентоспособность напрямую зависит от качества продукции, она определяется совокупностью только тех конкретных свойств, которые представляют явный интерес для данного покупателя и обеспечивают удовлетворение данной конкретной потребности — прочие характеристики во внимание не принимаются. Более того, в силу сказанного товар с более высоким уровнем качества может быть менее конкурентоспособным, если значительно повысилась его стоимость за счет придания товару новых свойств, не представляющих существенного интереса для основной группы его покупателей.

В связи с тем, что качества товара и его конкурентоспособность напрямую влияют на экономическую устойчивость предприятия, далее речи пойдет именно о них.

Некорректно отождествлять конкурентоспособность с уровнем качества и техническим уровнем продукции по следующим соображениям.

Качество — это главный фактор конкурентоспособности товара.

Низкокачественный товар обладает и низкой конкурентоспособностью, равно как товар высокого качества — это высоко конкурентный товар.

В настоящее время залогом выживаемости предприятия и основой его стабильного положения на рынке служит его экономическая устойчивость.

Для повышения экономической устойчивости предприятию необходимо своевременно выявлять и использовать резервы ее повышения.

В состав резервов повышения экономической устойчивости входят, прежде всего, резервы, обуславливающие повышение эффективности производственной деятельности предприятия. К таким резервам можно отнести: резервы улучшения использования средств и предметов труда, резервы сокращения времени производства, резервы улучшения использования трудовых ресурсов и резервы повышения качества продукции.

Центральное место качества и конкурентоспособность в товарной и в целом рыночной политике товаропроизводителя определяет их высокое место в стратегии маркетинга и практической маркетинговой деятельности.

Поскольку согласно принципам маркетинга в центре внимания должен быть потребитель, вся работа предприятия, использующего методы маркетинга, направлена на подчинение производства интересам потребителя.

Для того, чтобы удовлетворять постоянно возрастающие требования потребителей к качеству продукции, необходимо исходить из того, что оно не является приоритетом конструкторско-технологического отдела, производства и, если на то пошло, обслуживающих подразделений, отдела маркетинга или административного персонала. Качество - это поистине дело!

всех и каждого. В этой связи на предприятиях должны выполняться следующие основополагающие условия: относиться к потребителю как к важнейшему участнику данного процесса;

в рамках системы управления фирмой разрабатывать и выполнять долгосрочные программы по улучшению всей работы над качеством;

ввести в стиль работы своего предприятия девиз:

«Нет пределов совершенству»;

взять за основу деятельности тезис о том, что предотвращение проблем лучше, чем реагирование на них, когда они возникают;

участие руководства в работе над качеством;

неуклонно внедрять во всех подразделениях предприятия стандарт работы, выражающийся в формулировке «ноль ошибок»;

вовлекать в процесс улучшения качества всех работников фирмы, как в коллективных, так и а индивидуальных формах;

основное внимание уделять совершенствованию процессов, а не людей;

отмечать заслуги сотрудников, добивающихся хороших показателей по качеству работы.

Если предприятие будет выполнять все выше перечисленные условия, то оно сможет добиться высокого качества, выпускаемой продукции, и конкурентоспособности. Кроме того, все это позволит повысить экономическую устойчивость предприятия, а, следовательно, серьезно укрепить его позиции на рынке.

Литература Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 7, 2004 г.

1.

Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А.

2.

Козловского. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 574 с.

Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М: ТД «Элит-2000», 2003. 3.

546с.

Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления:

4.

Учебник для ВУЗов по специальности «Менеджмент». - 2-е издание. - М.:

Издательство НОРМА, 2001. - 528 с.

Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный 5.

менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. 384 с.

Механизмы устойчивого развития промышленных предприятий Бармашова Л. В., директор ВФ ГОУ МГИУ, к.э.н.

На экономическую устойчивость предприятия оказывают большое влияние как внешняя, так и внутренняя среда предприятия. Воздействие внешней среды на предприятие разнопланово. Рассмотрим воздействие только некоторых из них. Рыночная среда представляет постоянную опасность для предприятия. К факторам, воздействующим на успехи и провалы предприятия, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, барьеры проникновения на рынок.

Анализ технологической среды должен, по меньшей мере, учитывать изменение в технологиях производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении новейших товаров или услуг.

При изучении конкурентной среды предприятию необходимо оценивать, насколько сильна конкуренция, как она влияет на производство.

Необходимо определить главных конкурентов, реальные и потенциальные угрозы с их стороны.

Факторы социального характера отражают социальные процессы и тенденции, влияющие на деятельность предприятия (традиции, привычки, отношения людей к работе, вкусы и психологию потребителей и т.д.).

Социальная составляющая влияет на уровень спроса, выбор рынков сбыта продукции, определяет параметры регионального рынка рабочей силы и т.д.

Многие факторы экономической внешней среды должны постоянно оцениваться, так как состояние экономики влияет на цели предприятия. Это темпы инфляции, платежный баланс страны, уровень занятости и т.д.

Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.

Внутренняя среда предприятия формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые во многом определяются внешней средой. Несмотря на важность всех составляющих внутренней среды предприятия, необходимо отметить, что предприятие - это, прежде всего коллектив работающих на нем людей, главное его богатство. От их способностей, образования, квалификации, опыта, отношения к труду, поведения и т.д. зависят, в конечном счете, имидж предприятия, качество выпускаемой продукции и результаты работы предприятия. Любое предприятие - это сложная социально-экономическая система.

Для организации эффективной предпринимательской деятельности предприятия важное значение имеет определение высшим руководством миссии предприятия, т.е. свое предназначение. Миссия предприятия тесно связана с его культурой, которая формирует репутацию (марку, имидж) предприятия. Имидж выражает ответственность предприятия перед потребителями, партнерами, районом его местонахождения и обществом, стремление предприятия произвести на внешний мир благоприятное впечатление.

Любое предприятие можно представить в виде его производственного потенциала. Одним из инструментов, с помощью которого возможна воздействовать на экономическую устойчивость предприятия, является промышленно-производственный персонал или трудовые ресурсы. Трудо- вые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, выражаются в численности трудоспособных работников, обладающих coвокупностью физических, умственных, и духовных способностей, которые вне трудового процесса создание материальных благ и услуг не реализуются.

Трудовой потенциал предприятия - это персонифицированная рабочая сила, обладающая своими индивидуальными качественными характеристиками.

Он не является величиной постоянной и непрерывно изменяется.

Человеческий капитал предприятия является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности которого зависит качество продукции, эффективность работы предприятия, его конкурентоспособность и экономическая устойчивость.

К промышленно-производственному персоналу относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов;

на учебно-исследовательских, конструкторских, технологических служб и лабораторий, находящихся на балансе предприятия;

заводоуправления со все ми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств предприятия.

Конечной целью работы любого предприятия является прибыль, по лученная от реализации готовой продукции. Прибыль является важнейшей категорией рыночных отношений и выполняет ряд важнейших функций Она является показателем эффективности деятельности предприятия;

обладает стимулирующей функцией, т.е. является основным источником при роста собственного капитала. Прибыль в рыночной экономике - это движущая сила и источник обновления производственных доходов и выпускаемой продукции. Кроме этого она является источником социальных благ для членов трудового коллектива.

За счет прибыли осуществляется материальное поощрение, предоставляются социальные льготы работникам, содержатся объекты социальной сферы. Таким образом, прибыль предприятия является основным факторам его экономического и социального развития.

Одним из факторов, влияющих на рост прибыли является производительность труда, которая на предприятии определяется как эффективность затрат живого труда.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается.

На производительность труда оказывают влияние следующие факторы:

технический уровень производства;

организация производства и труда;

объем производства и структурные изменения в производстве;

изменение внешних и природных условий;

мотивация труда;

сложившиеся взаимоотношения в рабочем коллективе;

затраты на обеспечение здоровья персонала;

потери от нарушений дисциплины;

исполнительности;

затраты на повышение квалификации.

При формировании коллективов и организации их функционирование важно изучить работника как личность, его потребности и мотивы. Знание методов убеждения, основанных на психологии и социологии личности, поможет руководителям структурных подразделений повысить надежность и эффективность управления.

При руководстве людьми очень важно поддерживать у подчиненных чувство самоуважения. Больше уделять внимание проблемам, а не личностям. В основе управления людьми должен лежать постулат, что плохо относиться к человеку - невыгодно.

В сложной сложившейся экономической обстановке на промышленных предприятиях на сегодняшний день можно выделить мотивацию, как одну из основных факторов повышения производительности труда. Мотивация может быть внутренняя и внешняя. Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы. Если работа интересует человека, позволяет реализовать его природные способности и склонности, то это само по себе является сильнейшим мотивом к активности, добросовестному и продуктивному труду. Предоставление возможности повышения квалификации, прохождения профессиональной переподготовки дает возможность профессионального роста.

Внешняя мотивация может выступать как в административной, так и в экономической формах. Наиболее эффективна экономическая форма, которая позволяет осуществлять побуждение человека через экономические стимулы:

материальное вознаграждение;

оказание помощи на лечение;

на приобретение путевок для отдыха;

оказание помощи в устройстве детей в детский сад и т.д.

Большое значение в мотивации имеет личный пример руководителя любого уровня. Для повышения производительности труда надо не забывать использовать такие методы мотивации как разъяснения, наказание (за различные нарушения трудовой дисциплины или проступки сотрудников), воспитание. Эффективность мотивации оценивается по результатам деятельности сотрудников предприятия, по характеристикам, определяющим отношение к труду.

Мотивацию можно проводить по результатам и по статусу. Важнейшей характеристикой человека является его здоровье. Изучение в статике и динамике потребностей, мотивов и потенциала работников предприятия является одним из условий правильного подбора коллектива и поддержание его в работоспособном состоянии. Потери рабочего времени из-за болезней и травм, полученных на предприятии в итоге снижается экономическая эффективность работы и прибыль предприятия.

Творческий потенциал человека и его активность позволяет увеличить число изобретений, патентов, ноу-хау, новых изделий на предприятии и в итоге увеличить прибыль предприятия и его экономическую устойчивость.

Не маловажным является и образование сотрудников предприятия.

Доля специалистов с высшим и средним образованием, затраты на повышение квалификации, в конечном итоге сказываются на конечную деятельность предприятия. Именно профессионалы должны управлять предприятием, тем или иным родом деятельности и иногда предприятию будет обеспечена его экономическая устойчивость на рынке потребителей. А чем устойчивее работает предприятие, тем будет больше желающих устроиться на него работать, а, следовательно, можно найти специалистов нужной категории, разряда и профессии.

Государственные меры поддержки легкового автопрома Богомолов К. И., студент ВФ ГОУ МГИУ Павлюченков Д. К, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Сегодня в России осталось только четыре завода, которые потенциально могут выпускать конкурентоспособные легковые автомобили это АвтоВАЗ, ГАЗ, УАЗ и Иж-Авто. В 2005 году в России было выпущено в 1,6 миллиона автомобилей. Девяносто пять процентов из них пришлось на долю этих заводов, остальные пять - на долю производителей автомобилей иностранных брэндов ("GM-АвтоВАЗ", Завод Ford во Всеволожске, "Автотор", "АвтоФраМос"). Если пару лет назад спрос на легковые автомобили в России вполне мог быть удовлетворен за счет производственных мощностей отечественных автозаводов, то теперь эксперты отмечают заметный рост платежеспособного спроса на автомобили и его все большую ориентацию на иномарки. Причин этому много.

Основными проблемами российского автопрома сегодня являются:

низкое качество производимой продукции, медленное внедрение новых технологий, неконкурентоспособность автомобилей, отсутствие достаточного количества качественных комплектующих, которое компенсируется кон-трафактом. Снижается также и доля продаж российских машин, эта динамика представлена в табл. 1. В связи с неспособностью самостоятельно решать эти проблемы возникает необходимость в помощи со стороны государства.

Актуальность государственной поддержки автомобильной промышленности объясняется ее ролью в машиностроении и влиянием автопрома на процессы экономического и социального развития Российской Федерации. Говоря о важности для российской экономики автомобильной промышленности, можно сказать, что эта отрасль промышленности создает высокую добавленную стоимость и тем самым вносит существенный вклад в рост ВВП, что особенно важно в условиях программы по удвоению ВВП к 2010 году. Наличие развитой автомобильной промышленности является важным элементом обеспечения национальной безопасности государства.

Сегодня в отрасли объединено около 250 крупных и средних предприятий и организаций, занято более 800 тыс. человек. Также автомобильная промышленность создает значительную занятость в развитии смежных отраслей промышленности: электротехнической, металлургической, химической, электронной, легкой и др., что обеспечивает занятость около млн. человек из числа трудоспособного населения.

Основные положения государственной поддержки автомобильной промышленности изложены в «Концепции развития автопрома в России», принятой правительством РФ 12 июля 2002 г.

Простое предоставление финансовых ресурсов компаниям, как мер по поддержке, может иметь последствия. Вспомним историю, такие уел вия были созданы для наших предприятий. В 90-х годах были введен заградительные меры для ввоза иномарок, предоставлялась финансов поддержка, и предоставлялись гарантии по госкредитам предприятий. Это был «АЗЛК», «ЗиЛ» и «АвтоВАЗ». То, что мы сейчас имеем нельзя отнести к положительным результатам, хотя тогда доля импортированных автомобилей была просто несопоставима с сегодняшней. Логично было бы создать условия для развития предприятий и для ведения бизнеса. В этом отношении политика государства, в первую очередь, должна быть направлена на создание институциональных мер, на тарифное регулирование, на нормативно-правовое регулирование, на налоговое администрирование и на создание условий для развития бизнеса.

Яркий пример того, что можно достичь в развитии автомобилестроения при надлежащем подходе государства к этому вопросу - КНР. За последние 5-7 лет в этой стране практически создана целая отрасль по производству автомобильной техники. Три основных момента сыграли решающую роль:

высокие таможенные пошлины (не менее 70%) на ввоз готовых автомобилей, привлекательные условия для инвесторов и большая емкость внутреннего рынка в союзе с устойчивыми темпами роста экономики в целом.

В нашей стране одной из притворенных в жизнь мер является, повышение пошлин на ввозимые иномарки с 25% до 35% и введение запретительных пошлин на иномарки старше семи лет (пошлина на автомобиль старше семи лет соизмерима с пошлиной на ввоз нового автомобиля).

Сначала количество ввозимых иномарок упало, но затем вновь выросло, в связи с этим с будущего года, правительство намерено, ввести запретительные пошлины на автомобили старше пяти лет. Постоянное повышение, пошлин также может негативно сказаться на российском автопроме.

Чересчур высокие пошлины, приведут к устареванию автопрома, т.к. не будут ввозится новые автомобили и у наших производителей не будет стимула модернизировать собственную продукцию. Отсутствие пошлин приведет к экспансии дешевых иномарок на отечественный рынок.

При современном размере пошлин, в положении автопрома есть положительные и отрицательные стороны. К положительным относится инициатива иностранных компаний открывать сборочные производства на территории РФ. Так существует уже порядка 9 крупных компаний - это в первую очередь компании «Тойота», «Нисан» и «Фольксваген».

По приходе этих компаний на наш рынок, естественно, возрастет спрос на автокомпоненты. Сейчас принято постановление и подготовлен трехсторонний приказ между Министерством экономического развития, министерством финансов и министерством промышленности, который позволит производителям автокомпонентов размещать и создавать свои производства на территории Российской Федерации.

Кстати, ряд наших отечественных автопредприятий, например, «АвтоВАЗ», «ГАЗ» тоже покупают у них автокомпоненты. То есть мы рассчитываем получить у себя в стране производство автокомпонентов, качественных автокомпонентов по низким ценам.

Безусловные же противники подхода со стороны увеличения пошлин потребители, которым придется платить гораздо больше за покупку качественного товара. Однако в сложившейся ситуации складывается впечатление, что для российских автопроизводителей фактически создается режим наибольшего благоприятствования: таможенные и налоговые льготы, повышение пошлин на автомобили иностранного производства, создание СЭВ. Кроме того, происходит постоянное повышение средней цены отечественного автомобиля, 4-5 лет назад он стоил $6 тыс. сейчас - $8- тыс. Все это может оказаться губительным для промышленности при открытии рынков после вступления в ВТО. Сформированные в тепличных условиях российские автопроизводители, имеющие огромное отставание от конкурентов в области качества продукции, окажутся не в состоянии конкурировать с иностранцами.

Автомобильная промышленность должна быть двигателем экономики.

В ней занято большое количество квалифицированных кадров. Она является потребителем продукции других технологичных отраслей, и ее развитие благотворно отразится на состоянии экономики целом. Поэтому понятно внимание руководства государства к этой тематике. Первоочередными мерами должны быть наведение порядка в отрасли -скорейшее решение вопросов собственности, привлечение собственников к активной работе по модернизации, всяческая поддержка конкурентоспособных производств.

Важным элементом политики в этой области является и стимулирование платежеспособного спроса населения как с помощью увеличения доходов граждан, так и за счет развития банковской системы, которая должна оказывать услуги по предоставлению дешевых потребительских кредитов.

Вопрос же повышения пошлин на иномарки не должен становиться ключевым в этой проблеме. В случае если иностранные инвесторы развернут эффективное производство на российской территории и используют ресурс снижения себестоимости выпуска за счет привлечения местных производителей и рабочей силы, то их продукция ввозимая в страну, не выдержит ценовой конкуренции с производимой на месте и без пошлин. К тому же такое положение дел будет требовать адекватной реакции отечественных заводов, и они окажутся более подготовленными к жесткой конкурентной борьбе в условиях ВТО. Но если для прихода в Россию ведущих иностранных автопроизводителей необходимо все-таки изменить импортные пошлины, то этот вопрос следует всецело изучить и принять правительству соответствующее решение.

Влияние инновационной деятельности предприятия на его экономическую устойчивость Вишняков КВ., студент ВФ ГОУ МГИУ Бармашова Л.В., директор ВФ ГОУ МГИУ, к.э.н.

Главная внутренняя цель деятельности любого предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики, состоит в максимизации прибыли. Главную цель инновационной деятельности предприятий или организаций можно обозначить как получение определенного числа инноваций в виде новой продукции, технологии, сырья, методов организации и управления и т.д., обладающих определенными характеристиками. Инновационная деятельность играет решающую роль в максимизации прибыли предприятия, главного фактора его экономической устойчивости.

Предприятие как открытая система обеспечивает достижение своей внутренней цели — получение прибыли за счет придания результатам своей деятельности в виде продуктов с характеристиками, отвечающих требованиям внешней среды предприятия. Инновации как результат инновационной деятельности, с одной стороны, должны быть ориентированы на лучшее, более полное удовлетворение запросов потребителей, а с другой — на получение определенного экономического эффекта в виде прибыли для предприятий, инициирующих их разработку и внедрение.


Во-первых, это расширение номенклатуры реализуемой продукции (услуг). Применительно к уже функционирующему предприятию расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно только по двум направлениям: за счет выпуска новой продукции или за счет совершенствования уже выпускаемой продукции, либо оказываемой услуги.

Очевидно, что как первое, так и второе направление, обеспечивающее расширение номенклатуры выпускаемой продукции (услуг), а в конечном счете ведущее к увеличению прибыли, напрямую связаны с инновационной деятельностью, так как совокупность работ, связанных с разработкой, освоением и улучшением уже производимой продукции по своей сути является инновационной деятельностью.

Во-вторых, максимизация цены, по которой реализуется продукция или оказывается услуга. Возможность увеличения цены реализации продукта или услуги напрямую зависят от спроса и предложения продукции. Важнейшее значение здесь имеет следующее: действует ли предприятие в условиях конкурентной борьбы или занимает монопольное положение. Результатом монопольного положения является практически ни чем не ограниченная возможность увеличения цены реализации продукта или услуги и, как следствие, прибыли. Здесь следует отметить, что осуществляемая предприятиями и организациями инновационная деятельность и получаемые инновации являются одним из средств, с помощью которого они могут обеспечить монопольное положение на рынке или спросе на продукцию и необоснованно завышать цену ее реализации.

Необходимо подчеркнуть, что в данном случае возможность увеличения прибыли будет зависеть от вида реализуемой инновации. Так, например, очевидно, что радикальный продукт-инновация, не имеющий аналогов в мире, при спросе на него содержит в себе гораздо больший экономический потенциал, чем модифицирующийся продукт-инновация.

Другими словами, инновационная деятельность позволяет предприятиям в определенных условиях занять монопольное положение на рынке со всеми вытекающими отсюда, с точки зрения увеличения прибыли предприятия через повышение цены реализации продукции и услуги, последствиями. Что касается возможности увеличения цены реализации продукта (услуги) в условиях конкурентной борьбы, то здесь для анализа целесообразно использовать матрицу «продукт — рынок», из которой отчетливо видно, что возможность увеличения цены реализации продукта (услуги) существует в том случае, если предприятие осуществляет выпуск нового продукта на старый рынок (временное монопольное положение) или нового продукта на новый рынок, а также старого продукта на новый рынок, что опять же напрямую сопряжено с инновационной деятельностью. Отсюда можно сделать следующий вывод;

возможность увеличения цены реализации продукции или услуги, направленная на увеличение прибыли, напрямую зависит от инновационной деятельности предприятия.

В-третьих, минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги) возможно только двумя путями;

либо за счет мобилизации резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической цепи или новых элементов в старой технологической цепи. При этом имеется в виду, как освоение новой техники, технологии, так и новых методов организации и управления производством и сбытом продукции. Пути максимизации прибыли предприятия за счет минимизации затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги) определяются эффективностью инновационной деятельности.

В-четвертых, максимизация объемов реализации продукции или услуги. Здесь можно выделить два основополагающих направления:

увеличение объемов реализации старой продукции (услуги) и новой. В свою очередь, увеличение объемов реализации старой продукции возможно за счет проведения комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование сбыта (реклама, лотереи, конкурсы, распродажа и т. д.), выход на новые рынки со старой (для данного предприятия) продукцией, а также за счет повышения потребительской привлекательности продукции. В данном случае под потребительской привлекательностью имеется в виду совокупность параметров продукции, отражающих ее способность удовлетворять как уже существующие, так и новые, в том числе скрытые (неосознанные) требования потребителей. В свою очередь, потребительская привлекательность включает такие элементы, как цена продукции, качество и дополнительные функции продукции. Повышение потребительской привлекательности будет означать привлекательное с точки зрения потребителей изменение вышеозначенных элементов. Очевидно, что деятельность, вязанная с повышением качества выпускаемой продукции (услуги), а также придание ей новой функции, будет являться инновационной. В свою очередь, выпуск новой продукции является также результатом инновационной деятельности. Таким образом, увеличение объёмов реализации продукции или услуги также во многом достигается за счёт соответствующих инновационных преобразований.

Обобщая вышесказанное, будет уместным привести высказывание председателя совета директоров компании General Electric — Джека Уэлчи, которого журнал Fortune назвал лучшим менеджером XX столетия. По его мнению, «бизнес — это простая вещь: вы должны производить дешевле, быстрее и лучше всех, а для этого надо повышать производительность и оперативность управления бизнесом, а также внедрять как можно больше инновации». Данное высказывание еще раз подтверждает решающую роль инновационной деятельности и получаемых в результате ее проведения инноваций в развитии экономических систем. Однако следует заметить, что повышение производительности и управляемости бизнесом также будут являться результатом инновационных преобразований.

Кроме того, этот подход позволяет не только вести анализ прибыльности предприятия, но и определить незадействованные направления инновационной деятельности предприятия. При этом, анализ влияния инновационной деятельности на прибыльность предприятия или организации должен идти но двум направлениям.

Во-первых, это анализ динамики доли прибыли каждого продукта (услуги) в общем ее объеме, т. е. необходимо отслеживать прирост прибыли по каждому продукту (услуге) номенклатуры выпускаемых изделий. При этом необходимо принимать во внимание объем реализации каждого из продуктов с тем, чтобы определить стадии жизненных циклов номенклатурных продуктов предприятия и спрогнозировать, а следовательно, принять превентивные меры, обеспечивающие определенный уровень прибыли в целом по предприятию на перспективный период времени. Другими словами, руководство предприятия в «идеале» должно принимать меры по обеспечению последовательной смены продукции и технологий, таким образом, чтобы обеспечить устойчивую норму прибыли, что в свою очередь достигается за счет активизации инновационной деятельности.

Во-вторых, это поэлементный анализ прироста прибыли, который будет складываться из прироста прибыли за счет расширения номенклатуры выпускаемых изделий, увеличения цен реализации, снижения затрат на производство и реализацию, а также за счёт увеличения объёмов реализации.

Для того, чтобы достичь конечной цели деятельности в виде прибыли, предприятию и организации необходимо осуществлять подобный анализ.

Выявление фактического положения дел на предприятии в свете обеспечения его прибыльности будет служить основой для последующих инновационных преобразований. Подобный анализ позволит не только обозначить возможные направления инновационной деятельности, но и обосновать, какое из них наиболее экономически эффективно. В данном случае под направлениями инновационной деятельности понимаются инновационные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов и технологий. При этом целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т. е. необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели. Проведение подобной работы для отечественных предприятий особенно актуально, так как большинство из них находится в кризисных условиях и имеет ограниченные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на проведение инновационной деятельности и многие из которых стоят перед необходимостью выбора наиболее оптимальных путей развития через инновационные преобразования.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования предприятия является показатель ее устойчивости.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический;

научно -технический;

социальный;

экологический. Экономический эффект от осуществления инноваций будет складываться из прибыли от лицензионной деятельности;

прибыли от внедрения изобретений, патентов, ноу - хау;

прироста объема продаж;

улучшения использования производственных мощностей;

сокращения срока окупаемости инвестиций;

сокращения сроков капитального строительства;

улучшения использования ресурсов (рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорения оборачиваемости оборотных средств и т.д.). За счет получения экономического эффекта в форме прибыли предприятие осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Литература Фатхутдинов Р.А., Производственный менеджмент, М.: Дашков и 1.

К, 2002.

Глушенко И.И., Оценка эффективности системы управления 2.

инновационными проектами, Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2006.

Влияние производительности труда на экономическую устойчивость работы предприятия Григорьева Ю. П., студентка ВФ ГОУ МГИУ Викторова Т.С., ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются издержками производства, себестоимостью, рыночной стоимостью. Соотношение этих величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства.

Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда.


Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда.

На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико технологическое состояние производства.

Источником роста производительности труда является научно технический прогресс.

Производительность труда это показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже сам общественно политический строй.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями: выработка продукции в единицу времени (прямой показатель) и трудоемкость изготовления продукции (обратный показатель).

Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде:

увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном её качестве;

повышения качества продукции при неизменной её массе, создаваемой в единицу времени;

сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

изменения соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат труда;

сокращения времени производства и обращения товаров;

увеличения массы и нормы прибыли.

Существует также понятие эффективности труда. Она шире, чем производительность, и включает кроме экономического (производительность труда) ещё психофизиологический и социальный аспекты.

Психофизиологическая эффективность труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека.

Социальная эффективность труда включает требования гармоничного развития личности каждого работника, повышение его квалификации и расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в трудовых коллективах, усиление социально политической активности и совершенствования всего образа жизни. Если указанные требования не соблюдаются, то неизбежно снижаются и темпы роста производительности труда.

В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени;

трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда.

На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

совершенствование организации управления производством, в том числе:

совершенствование структуры аппарата управления;

совершенствование систем управления производством;

улучшение оперативного управления производственным процессом;

совершенствование организации производства;

совершенствование организации труда и т.д.

Социально-психологические факторы это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентации, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд. Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно.

Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности труда необходимо для того, чтобы точнее оценить влияние каждого, т.к. действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим.

Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда. К таким путям можно отнести повышение технического уровня производства;

внедрение новых видов оборудования и технологических процессов;

улучшение конструктивных свойств изделий;

повышение качества сырья;

применение новых конструктивных материалов;

изменения в структуре производства;

изменение трудоемкости производственной программы, доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, а также повышение удельного веса новой продукции;

упрощение структуры управления;

механизация учетных и вычислительных работ;

повышение уровня специализации производства.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается на производственной деятельности.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации эффективного управления персоналом. Современный этап перехода к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления.

В настоящее время залогом выживаемости предприятия и основой его стабильного положения на рынке служит его экономическая устойчивость.

Для повышения экономической устойчивости предприятию необходимо своевременно выявлять и использовать резервы ее повышения.

Путями повышения экономической устойчивости промышленного предприятия являются неиспользованные возможности повышения степени использования внутренних факторов, определяющих экономическую устойчивость предприятия, обеспечивающие его деятельность на рынке с учетом изменений факторов внешней среды в целях повышения объемов продаж производимой продукции, и, в конечном счете, роста прибыли.

В состав резервов повышения экономической устойчивости входят, прежде всего, резервы, обуславливающие повышение эффективности производственной деятельности предприятия. К таким резервам можно отнести: резервы улучшения использования средств и предметов труда, резервы сокращения времени производства, резервы улучшения использования трудовых ресурсов и резервы повышения качества продукции.

Таким образом, систематическое, своевременное и экономически обоснованное выявление и умелое использование резервов на основе применения эффективных средств и методов управления позволяет получить максимальный эффект от производственно-хозяйственной деятельности предприятия и обеспечить его устойчивое функционирование в перспективе.

Несомненно, что экономическая устойчивость и производительность труда находятся в прямой зависимости, т.е. при повышении производительности труда, при прочих равных условиях, экономическая устойчивость предприятия также повысится.

Соответственно, одной из основных задач руководителя на предприятии является улучшение условий, обеспечивающих повышение производительности труда.

Повышение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня экономической устойчивости предприятия.

Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи выживание предприятия в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом.

Литература Веснин В.Р. Основы менеджмента./ Учебник для вузов. М., 2002.

Глухов В.В. Основы менеджмента./ Учебник для вузов. М., 2002.

Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный 3.

менеджмент: учеб пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2003.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./пер 4.

с англ -М., 2002.

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. /Учебник для 5.

вузов. М., 2003.

Повышение эффективности работы предприятия через внедрение контролинга Деревянко А. К, студентка ВФ ГОУ МГИУ Павлюченков Д.Н., ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга. Изначально, с момента своего возникновения, контроллинг понимался как философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия, а именно:

все категории бизнес-процессов и их затраты;

системы планирования и бюджетирования, формируемые на основе центров ответственности предприятия;

система стратегического управления, основанная на анализе цепочки ценностей, анализе стратегического позиционирования и анализе затрато образующих факторов;

мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности.

Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом:

размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений;

рост объемов бизнеса предприятия оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности;

мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков.

На сегодняшний день целевая задача контроллинга заключается в системно-интегрированной информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия. Не верно называть систему управления затратами - контроллингом, поскольку система управления затратами включает только две составляющих: предметную область хозяйственной деятельности предприятия и процесс управления данной функциональной областью. По тем же причинам не верно называть управленческий учет контроллингом.

Контроллинг- это методология управления, совокупность организационных, математических и информационных моделей, обеспечивающих наиболее оптимальное управление системой.

Основная цель контроллинга - ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех целей. Как правило, цели предприятия образуют "дерево целей". На каждом уровне "дерева целей" формируется своя цель. Таким образом, контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей:

стратегический контроллинг;

оперативный контроллинг.

Стратегический контроллинг должен обеспечить выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижение долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия.

Главной целью оперативного контроллинга является создание такой системы управления, которая эффективно помогает достигать текущие цели предприятия, а также оптимизирует соотношение "затраты-прибыль".

Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо создание эффективной системы контролинга.

Целью внедрения системы контроллинга на предприятии является информационная поддержка управленческих решений для повышения их качества. Качество управленческого решения в свою очередь это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации. Рассматривать контроллинг необходимо как основное звено в системе интеграции управленческих решений и аналитического аппарата в компании. Таким образом, можно придти к выводу, что контроллинг представляет собой обратную связь в контуре управления за счет выбора организационного, математического и информационного обеспечения.

При внедрении контроллинга необходимо тщательно оценивать те инструменты, которые будут внедряться, и сопоставлять сложность внедрения, необходимость получаемой информации и соответствие получаемой модели предприятия действительности. Внедрение системы контролинга на предприятии позволит решить ряд важных задач, а именно:

повысить эффективность управления группой в целом и управляемость ее бизнес-единиц, усилить контроль активов группы и повысить эффективность их использования;

сократить время принятия управленческих решений.

Конкурентная среда как неотъемлемая часть деятельности предприятия Деревянно А. И., Елисеинков А.Ю., студенты ВФ ГОУ МГИУ Кучерова Е.Н., ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ В рыночной экономике предприятия действуют в условиях конкуренции. Как отмечают маркетологи, изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Необходимо тщательно изучать и анализировать конкурентную среду, в которой действует фирма.

Тема конкуренции весьма актуальна в настоящее время. Образно и точно выразился по поводу значения конкуренции Генеральный директор «Эр Франс» Бернар Аттали: «Я выступаю за конкуренцию с американцами.

Но она должна вестись по определенным правилам. Надо найти золотую середину. С одной стороны, нельзя командовать рынком, с другой стороны, излишнее соперничество убивает самих конкурентов».

Любое предприятие в своей деятельности должно иметь ответы на следующие вопросы:

Кто основные конкуренты Вашей фирмы по ассортименту, товарным группам;

географическому распределению;

сегментам рынка;

ценовой политике;

каналам распределения и сбыта.

Какую долю рынка занимает Ваша фирма и кто ее основные конкуренты?

Какова стратегия конкурентов?

Какие методы используют конкуренты в борьбе за рынок?

Каково финансовое состояние конкурентов?

Организационная структура и менеджмент конкурентов?

В условиях обострившейся конкурентной борьбы за клиентов и рынки сбыта продукции, предприятия в последнее время стали уделять главное внимание инновационной деятельности. В частности разработка и внедрение новых видов продукции становится наиболее приоритетным направлением их стратегии, так как определяет все остальные направления развития коммерческого учреждения.

Планирование выступает важной составляющей всей инновационной политики. Оно помогает определить текущее положение предприятия, наметить его цели, рационально распределить ресурсы, конкретизировать принятые решения, установить сроки и место их проведения, наметить ответственных за их реализацию, а главное - объединить усилия отдельных центров инновационной деятельности предприятия и сформулировать для каждого из них конкретную задачу, вытекающую из единой цели.

Обычно выделяют четыре возможные конкурентные структуры, или типы рынков.

Чистая конкуренция имеет место на рынке, где представлено множество продавцов и покупателей одинакового товара или услуги (например, пищевые продукты, сырье, ценные бумаги). Здесь ни одна фирма не может влиять на положение на рынке, так как ее доля на нем невелика.

Отсутствует контроль цен. Требования маркетинговой деятельности фирмы минимальны. В современных условиях рынки чистой конкуренции встречаются довольно редко и только по ограниченному кругу товаров или услуг. Взять, например, рынок ценных бумаг, для которого характерно:

множество продавцов и покупателей;

ценные бумаги фирм по основным реквизитам идентичны и взаимозаменяемы;

сделки носят добровольный характер;

информация о них доступна любому. Монополистическая конкуренция возникает на рынках с большим числом продавцов, предлагающих схожие, но не идентичные товары. В этих условиях важно добиться отличительных преимуществ за счет комбинирования факторами маркетинга. Прежде всего, следует приложить усилия, чтобы сделать свой товар более привлекательным для потребителя, чем аналогичный товар конкурента. Для этого фирма может разъяснять и рекламировать «новые», «улучшенные» качества товара, его «уникальность», «самую низкую цену».

Маркетинговая стратегия фирмы строится на товарной дифференциации и сегментации рынка.

Разные предложения для разных потребителей — наиболее распространенный в настоящее время вид конкурентной структуры.

При данной конкуренции широко используются марочные, фирменные названия, реклама, например, всемирно известные модели спортивной обуви «Рибок», «Адидас». Для такого рынка характерна высокая степень концентрации производства. В качестве примеров здесь можно назвать автомобильную промышленность России (ВАЗ, АЗЛК, ЗИЛ и КАМАЗ).

На олигополистический рынок проникнуть новым конкурентам затруднительно в силу наличия высоких барьеров, в частности, высокой стоимости выхода на рынок, патентной защищенности продукции ил фирма может воспользоваться услугами товарной биржи для закупки партии недостающего сырья или материалов, на бирже труда оставить заказ на интересующие ее категории рабочих и служащих.

Большое значение в деятельности предприятия в условиях высокой конкуренции играют поставщики, это хозяйственные единицы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров и услуг. Не следует забывать, что поставщики могут работать не только на нас, но и на конкурентов. Изучение поставщиков и выработка требований к ним должны осуществляться с учетом позиции конкурентов.

Любая фирма функционирует в определенных социально-политических условиях и испытывает воздействие имеющейся экономико-правовой базы, научно-технических факторов и специфической культурно-этической среды.

Вместе с тем следует иметь в виду, что государство может использовать систему протекционизма (пошлины, налоги, запреты) для защиты отечественных предпринимателей.

Разные предложения для разных потребителей — наиболее распространенный в настоящее время вид конкурентной структуры.



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 



Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.