авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 9 |
-- [ Страница 1 ] --

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И

ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

СМОЛЕНСКИЙ ФИЛИАЛ

Электронное издание

РЕГИОНА:

«КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ»

Материалы II Международной научно-практической конференции 18 апреля 2013 г.

Смоленск 2013 II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС ББК 65.04 К 64 Редакционная коллегия:

Кирсанова Олеся Геннадьевна, кандидат экономических наук, доцент (гл. ред.);

Аверьянова Татьяна Васильевна, кандидат экономических наук, доцент Лукьянова Наталья Геннадьевна, кандидат географических наук, доцент;

Евдокимова Екатерина Николаевна, старший преподаватель кафедры менеджмента Шевель Анна Юрьевна, преподаватель кафедры менеджмента К 64 Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях: материалы II Международной научно-практической конференции, г.

Смоленск, 18 апреля 2013 г. [Электронный ресурс] / Смоленский филиал РАНХиГС;

редколл.: О.Г. Кирсанова (гл. ред.) и [др.]. – Смоленск: Смоленский филиал РАНХиГС, 2013. – 1 электрон. опт. диск Материалы подготовлены коллективом авторов Смоленского филиала РАНХиГС, ведущих вузов Российской Федерации, Беларуси, Украины, Латвии, Польши, представителями частного сектора экономики и органов региональной государственной власти, а также студентами и магистрантами.

Приведены доклады, статьи и научные сообщения, подготовленные участниками международной научно-практической конференции, в которых анализируются основные подходы и направления формирования конкурентоспособности приграничных регионов.

Существенное внимание уделяется авторами проблемам государственной поддержки повышения инвестиционной привлекательности региона, социальным, информационным, экономическим аспектам данного понятия.

Адресуется ученым, преподавателям, магистрантам, студентам высших учебных заведений, а также специалистам-практикам.

Ответственность за приводимые в материалах факты, содержание и достоверность информации несут авторы. Редакционная коллегия оставляет за собой право изменения формата оформления поданных материалов.

Тираж ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Смоленский филиал Ул. Кловская, 13, 214038, г. Смоленск, Российская Федерация ББК 65. К © Смоленский филиал РАНХиГС, «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»



СОДЕРЖАНИЕ Доклады пленарного заседания Никитас Д.В. Информационное обеспечение принятия решений и функционирование аналитических подразделений в вузах Стерлягов А.А. О конкурентоспособности региона как научной проблеме Андреева Т.С. Некоторые особенности подоходного налога с населения в странах Европейского Союза Кирсанова О.Г. Корпоративное управление развитием региона как фактор повышения его конкурентоспособности Секция № 1. Механизмы государственной поддержки формирования конкурентоспособности региона Мармылев А.Н. Основные тенденции развития малого предпринимательства в мировой экономике Медведева И.А. Проблемы развития социальной инфраструктуры в Российской Федерации Цауркубуле Ж. Оценка конкурентоспособности Латвии в Прибалтийском регионе Синчак В.П. Упрощенная система налогообложения как инструмент регулирования развития малого бизнеса в регионах Украины Мыльникова Л.А. Барьеры и тенденции совершенствования инновационного климата в регионе Карпунин А.Ю., Практика реализации процедур банкротства в Карпунина Е.В. контексте повышения конкурентоспособности региона Старцев Д.Е., Разработка и реализация проектов в области Кривко С.Р. возобновляемой энергии как фактор повышения конкурентоспособности региона и качества услуг населению Карпунин А.Ю. Формирование информационной базы при прогнозировании угрозы банкротства организаций Иванова О.Ю. Концепция имиджевой политики Смоленской области Ноздрева И.Е. Состояние и основные тенденции развития платежной системы Смоленской области Королева Е.Ю. Особенности осуществления реформы ЖКХ в Смоленской области Евдасев М. Проблемы использования мигрантов на региональном рынке труда II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС Секция № 2. Актуальные проблемы формирования позитивного имиджа и инвестиционной привлекательности региона Бузов А.А. Имидж региона как средство повышения его конкурентоспособности Щепанский Э.В. Туристический брендинг как механизм повышения конкурентоспособного статуса региона (на примере Хмельницкой области, Украина) Иванова О.Ю. Имиджевая стратегия продвижения культурно исторических достопримечательностей Смоленской области Никулина А. Позитивный имидж региона как фактор, содействующий развитию малого и среднего предпринимательства на Смоленщине Секция № 3. Отраслевые аспекты повышения конкурентоспособного статуса и инвестиционной привлекательности региона Матвеева Е.Е. Экономический механизм функционирования агропромышленного комплекса региона Никитенкова О.В. Основные предпосылки направления развития аграрного сектора в современных условиях Миркина О.Н. Поддержка сельского хозяйства региона как фактор повышения спроса на продукцию машиностроения Карпунина Е.В. Сельское хозяйство в условиях членства России в ВТО Платоненко Е.И., Оценка конкурентоспособности предприятий Манько Н.В. перерабатывающей промышленности Республики Беларусь Кочергина Е.П. Приоритеты развития кормопроизводства в Смоленской области Полякова О.Е. Рациональное размещение производства и переработки картофеля Секция № 4. Социальные аспекты формирования конкурентоспособности региона Шитикова З.С. Применение инновационных технологий для интенсификации учебного процесса и повышения творческой активности студентов Зайцева В.М. Интернационализация программ подготовки специалистов как фактор повышения конкурентоспособности учреждения высшего «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»





профессионального образования в регионе Шевень Л.Н. Государственно-частное партнерство как эффективная форма реализации совместных проектов в высшей школе Федорова Н.И. Роль физической культуры в формировании морально-этических качеств студентов Благовестова Т.Е. Экологическая устойчивость региона как составляющая качества среды жизни населения Лукьянова Н.Г. Пространственная дифференциация микрорайонов города по степени обеспеченности местами в общеобразовательных школах Гальмукова И.А. Мониторинг качества обучения студентов на современном этапе развития педагогической науки Макаров С.Н. Социальные парадигмы управленческих экспертных систем Комиссарова Е.А. Математические методы социальных технологий Кондрашенкова К вопросу о формировании организационной Н.Е. культуры Гальмукова И.А. Методы математического программирования в оптимизации планирования и управления производством Шалабодина Ю. Сравнительный анализ идеологии России и Республики Беларусь Гапанович Ю. Миграционная политика как фактор регионального развития Материалы Межвузовской научной конференции «Стратегия развития региона в современных условиях» (27.02.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС) Десятников П. Особенности формирования и использования финансовых ресурсов бюджетных организаций народного образования Демидова Е.М. Теоретические аспекты и особенности понятия «финансовый контроль» в организации Переплетова Е. Стратегические приоритеты развития Смоленской области Трубелова А. Кластерный анализ как инструмент исследования региональной экономики Десятникова С. Аналитическая система ключевых показателей эффективности использования бюджетов бюджетной системы Российской Федерации Гужаева И.В. Практика применения института брачного договора в Российской Федерации II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС Агимбаева Е. Латентная преступность и причины ее существования Кутузова Г.Ю. Освобождение от уголовной ответственности в связи с примирением с потерпевшим Куликова Т. Использование геоинформационных систем при управлении крупным предприятием Ипполитова А. Стратегия развития Смоленской области Синельникова О. Проблемы методологического и методического характера в области стратегического управления социально-экономическим развитием региона Шевченко В. Стратегия сокращения безработицы в Смоленской области Швец-Коваленко И., Динамика функционирования и перспективы Кожемяченко Я. развития таможен Смоленской области Юдин Р. Центры космических услуг и региональное развитие Никулина А. Теоретические аспекты формирования инвестиционного климата муниципального образования Насонова В. Малый бизнес – для Смоленской области Борисенкова А. Проект вокзально-развлекательного комплекса в Смоленске «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

Добрый день!

Разрешите поздравить с началом II Международной научно практической конференции.

Уже второй год в Смоленском филиале Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации проводится международная конференция, направленная на формирование устойчивых связей в научно-исследовательской и практической работе, что позволяет заложить основы для совместного сотрудничества представителей органов государственной власти, частного сектора и научных кругов, которые принимают сегодня участие в рамках работы пленарного и секционных заседаний.

В этом году впервые в конференции примут очное участие преподаватели и студенты европейских вузов, с которыми Смоленский филиал Президентской академии заключил долгосрочные договоры сотрудничества:

Балтийская Международная Академия (Латвийская Республика), Балтийский институт психологии и менеджмента (Латвийская Республика), Экономический университет г. Катовице (Республика Польша), Хмельницкий университет экономики и права (Украина).

Стало доброй традицией участие наших коллег из университетов Рязани, Гродненского государственного университета им. Я. Купалы (Республика Беларусь).

Я хочу искренне пожелать удачи в работе конференции и разработке проектов эффективных решений в области повышения инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности регионов, которые представлены на нашей конференции, а также их плодотворного сотрудничества со Смоленщиной.

Александр Николаевич Мармылев, заместитель директора Смоленского филиала РАНХиГС II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС Добрый день!

Я рад приветствовать гостей и всех участников конференции, тема которой, несомненно, является актуальной для каждого региона и, особенно для Смоленской области.

Смоленщина – достаточно сложный регион, в котором территориальная привлекательность и удачное географическое положение сочетаются с отсутствием полезных ископаемых, невысоким уровнем развития социально экономической инфраструктуры и т.п.

Для Смоленской области важно использовать все формы и возможности развития территории, поскольку в промышленном, строительном и аграрном комплексах заложен значительный инвестиционный потенциал.

Одной из важнейших экономических отраслей – локомотивов развития области – является также туристическая сфера. Смоленская земля с ее богатейшим историческим наследием, древними городами, архитектурными памятниками, музеями и красивейшей природой должна стать гостеприимным домом, как для туристов, так и для инвесторов. Именно туризм при должном развитии инфраструктуры сделает Смоленщину привлекательной для инвесторов. Поэтому большое внимание необходимо уделять строительству туристско-рекреационных зон, развитию социальной сферы.

Я искренне надеюсь, что участники конференции найдут еще множество вариантов перспективного развития нашего региона, предложат пути их осуществления, реализовав которые Смоленская область станет более привлекательным регионом для жизни.

Хомуненков Денис Юрьевич, заместитель Главы Молодежной администрации г. Смоленска «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ АНАЛИТИЧЕСКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ВУЗАХ Денис Викторович Никитас, кандидат экономических наук, главный редактор смоленского делового журнала «Портфель», редактор журнала «Сегмент», президент НП «Смоленский бизнес клуб», г. Смоленск (Российская Федерация) В сфере образования существует высокая конкуренция со стороны как государственных, так и негосударственных образовательных учреждений. В современных условиях образовательный маркетинг становится одним из необходимых и приоритетных направлений деятельности вуза. К высшим учебным заведениям предъявляются все более жесткие требования со стороны рынка, наличие которых продиктовано снижением количества поступающих в вузы ввиду демографической ямы, а также косвенными факторами в виде мониторинга вузов Министерством образования и проведения реорганизаций в государственных учебных заведениях.

Принятие решений, формирование стратегии могут быть основаны только на достоверной информации о внутренней и внешней среде, которая дает понимание о конкурентных преимуществах вуза и предпочтениях абитуриента.

В связи с этим представляет интерес выяснение наличия аналитических подразделений и их функционирование в вузах, в том числе выполнение аналитических функций подразделениями маркетинга. Для реализации этой задачи был проведен мониторинг вузов.

В качестве базы выборки были взяты 100 наиболее успешных вузов согласно рейтингу «Эксперт РА» (http://expert.ru). С общим списком можно ознакомиться по указанной ссылке. В списке, в том числе 5 федеральных университетов, 6 национальных исследовательских институтов.

Маркетинг в вузах В 36 вузах есть подразделение маркетинга, либо подразделение, выполняющее маркетинговые функции. Положение данного подразделения – от сектора до Управления:

- департамент по связям с общественностью (PR-департамент);

- имидж-центр;

- информационно-аналитическое управление;

- информационно-маркетинговый отдел;

- информационно-рекламный отдел;

II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС - отдел маркетинга;

- отдел маркетинга и организации набора;

- отдел маркетинга образовательных услуг;

- отдел маркетинга управления общественных связей и маркетинга;

- отдел маркетинга управления экономики;

- отдел маркетинговых исследований и коммуникаций;

- отдел маркетинговых коммуникаций управления по связям с общественностью;

- отдел научно-образовательных маркетинговых исследований (НОМИ);

- отдел по связям с общественностью;

- отдел по связям с общественностью и информационной политике;

- отдел целевой подготовки и маркетинга;

- рекламно-выставочный центр;

- сектор профориентационно-рекламной деятельности и маркетинга управления непрерывного образования;

- управление инновационного маркетинга;

- управление информации и связей с общественностью;

- управление маркетинга;

- управление маркетинга и развития;

- управление маркетинга и рекламы;

- управление маркетинга образовательных услуг;

- управление по связям с общественностью;

- управление по связям с общественностью и СМИ;

- управление профориентации и маркетинга образовательных услуг;

- управление стратегического развития и маркетинга;

- центр маркетинга;

- центр международной деятельности и маркетинговых услуг;

- центр перспективного развития;

- центр информации, рекламы и связей с общественностью (ЦИРС).

В 14 из них есть либо маркетолог-аналитик, отвечающий за аналитическую работу, либо подразделению вменены аналитические функции.

В тех вузах, в которых выполняется аналитическая функция, примеры таких функций следующие:

- анализ конкурентного положения вуза с учетом перспективных направлений развития отрасли и системы образования;

- анализ систем определения рейтингов для вузов;

- анализ систем управления;

- анализ эффективности деятельности отдельных подразделений университета и подготовка предложений ректору по повышению такой эффективности;

- информационно-аналитическое обеспечение ректора и руководящего состава университета материалами о характере освещения в СМИ деятельности университета, об основных процессах и событиях в сфере образования и науки;

«Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

Маркетинг и аналитики нет подразделения маркетинга есть 64% подразделение маркетинга 36% есть нет аналитическая аналитической функция функции 14% 22% - исследование существующих систем продвижения образовательной продукции и услуг на рынке;

- координация деятельности подразделений по сбору и анализу коммерческой информации, созданию банка данных по маркетингу образовательных услуг;

- координация информационно-аналитической деятельности, мониторинг и анализ реализации ключевых университетских проектов и программ;

- мониторинг рынка научных исследований, с целью изучения спроса и предложения на научно-технические разработки университета;

- мониторинг ценовой политики потребительских предпочтений;

- обеспечение маркетинговой информацией, достаточной для своевременного принятия адекватных стратегических решений;

- обеспечение реализации стратегических программ университета, направленных на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ;

- организация и эффективное использование системы сбора, обработки и информации о деятельности университета и его подразделений;

планирование и осуществление рекламно-информационной деятельности;

- повышение эффективности реализации проектной деятельности;

- подготовка аналитических докладов и обзоров по актуальным проблемам образования;

- подготовка предложений по внедрению системы стратегического менеджмента;

- подготовка предложений по оптимизации организационной структуры;

- проведение маркетинговых исследований, направленных на сбор информации по широкому кругу факторов, влияющих на функционирование университета и подготовка аналитических отчетов для руководства II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС университета и его структурных подразделений по итогам маркетинговых исследований;

- прогнозирование объема продаж и формирования потребительского спроса на образовательную продукцию и услуги;

- развитие организационной структуры университета, модернизация финансовой и административной систем управления;

- разработка единой маркетинговой политики вуза;

- разработка и проведение маркетинговой стратегии – комплексной системы мероприятий по планированию, ценообразованию, сбыту, информационно-рекламному обеспечению реализуемых на рынке продукции и услуг;

- разработка и реализация рекламно-маркетинговой стратегии университета;

- разработка концепции проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью различных средств рекламы, создание фирменного стиля;

- разработка совместно с другими подразделениями предложений и рекомендаций по изменению характеристик и свойств продукции и услуг с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта;

- разработка стратегических и оперативных маркетинговых решений, направленных на повышение качества образовательных услуг, интеграцию в бизнес-среду, повышение конкурентоспособности университета и продвижение его на национальном и международном рынках;

- разработка, аналитическое сопровождение и мониторинг исполнения программы развития университета;

- сбор и обработка информации от подразделений, осуществление краткосрочного и перспективного планирования деятельности отдела по рекламному и PR-продвижению;

ведение отчетности.

Эти функции предполагают не только аналитическое обеспечение целей маркетинга, но и более широкое толкование, как обеспечение всего управления организацией, вплоть до разработки и сопровождения выполнения стратегии организации и обеспечение аналитикой высшего руководства вуза.

Смежные подразделения В 16 вузах есть схожие подразделения, которые занимаются аналитическими и стратегическими разработками:

- информационно-аналитическая группа;

информационно-аналитический отдел управления научных исследований;

информационно-аналитический отдел учебно-методического управления;

- информационно-аналитический центр;

- информационно-аналитическое управление;

- лаборатория маркетинговых исследований и проектов в сфере образования;

«Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

- отдел информации и отчетности управления стратегического развития;

- отдел организационно-аналитического обеспечения;

- отдел стратегического планирования и экспертно-аналитического обеспечения службы проректора по стратегическому развитию, инновационной политике и науке;

- социологическая лаборатория;

- управление научно-производственного форсайта;

- центр мониторинга науки и образования;

центр научно-технической информации «Информационно аналитический центр информационных технологий и цифровых систем»

(ЦНТИ ИАЦ ИТиЦС);

- центр стратегических исследований и разработок;

- экспертно-аналитический центр.

Что включает работа смежных подразделений:

- внедрение и развитие системы программно-целевого планирования деятельности;

- информационно-аналитическое обеспечение руководства университета;

- информационное обеспечение анализа возможностей участия университета в приоритетных направлениях научно-технологического развития страны и региона (технологических платформах, региональных программах развития, конкретных крупных проектах);

- мониторинг и анализ тенденций развития сферы науки, технологий и инноваций, разработка рекомендаций по научно-технической и инновационной политике;

- осуществление постоянного мониторинга результативности реализации бизнес-процессов и эффективного распределения ресурсов в соответствии со стратегическими планами;

осуществление постоянной экспертно-аналитической оценки эффективности реализации бизнес-процессов, внешних вызовов, политики государства и региональных органов власти в сфере образования и науки, здравоохранения, инноваций, мировых трендах университетского образования и медицины;

- подготовка и разработка корпоративных планов развития университета и других стратегических документов, определяющих развитие и функционирование всех сфер деятельности университета, анализ основных трендов в научно-образовательной среде;

- поиск и анализ лучших практик, реализуемых вузами страны и мира в области управления научно-исследовательской и образовательной деятельностью;

- развитие системы и реализация мероприятий, направленных на повышение мотивации деятельности работников вуза;

- создание оптимальных организационных условий для реализации стратегических партнерств.

II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС Таким образом, функции показывают, что данные подразделения выполняют те же аналитические и прогностические функции, что и соответствующие подразделения маркетинга, только они не обременены функциями продвижения и стимулирования сбыта.

При этом в трех вузах, где есть подразделение маркетинга и в котором есть аналитическая функция, в трех есть схожие подразделения.

Там, где аналитическая функция не выполняется, в двух вузах есть схожие подразделения.

В 11 вузах, в которых есть схожие подразделения, вообще отсутствуют подразделения маркетинга.

Таким образом, 27 вузов охвачены аналитическими подразделениями: в 14 вузах есть как минимум аналитическая функция в маркетинговом подразделении, а еще в 13 есть как минимум схожее подразделение.

Лучшие практики вузов (кейсы) Казанский (Приволжский) федеральный университет Подразделение здесь называется Центр перспективного планирования.

Главная цель – разработка, аналитическое сопровождение и мониторинг исполнения программы развития вуза. И спектр выполняемых задач включает в том числе и задачи аналитической работы.

Структура следующая: аналитический отдел, отдел маркетинга, отдел мониторинга, отдел планирования.

На мой взгляд, практика работы вуза в аналитико-стратегическом вопросе – наилучшая среди мною просмотренных.

Государственный университет управления.

Вуз сделал ставку на реализацию своих возможностей научных разработок и создал Отдел конкурсов и маркетинга рынков научно исследовательских работ в Центре обеспечения научных исследований НИИ управления.

Отдел смотрит на сферу научных исследований, как на рынок, а на вузы – как на потенциальных конкурентов. В связи с чем проводит мониторинг соответствующей информации и маркетинговый анализ реализованных проектов с целью лучше понимать потребности потребителя.

Дальневосточный федеральный университет В университете действует Центр маркетинга, который помимо исследований разрабатывает стратегические решения в области маркетинга, направленные на повышение качества образовательных услуг. При этом вуз ввиду масштабы ориентирован на весь Дальний Восток, а также на сопредельные государства.

В структуре Центра четыре отдела, в том числе отдел маркетинговых исследований и отдел оперативных маркетинговых решений.

Московская государственная юридическая академия им. О.Е. Кутафина Нет специального маркетингового или аналитического подразделения, но есть программа стратегического развития (на 2012-2016 гг.) с указанием миссии вуза, подробной декомпозицией целей.

«Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

Самарский государственный университет В структуре Центра международной деятельности и маркетинговых услуг создан сектор маркетинговых услуг, а также Информационно-аналитический центр (ИАЦ) и Информационно-аналитический отдел управления научных исследований.

Вуз активно отслеживает ценовую политику самарских вузов, рынок образовательных услуг Самары, трудоустройство выпускников Самарского государственного университета на рынке труда Самарской области.

Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения В вузе действует должность проректора по стратегическому планированию и управлению. Программа стратегического развития декомпозирована в подробный перечень проектов.

Уральский федеральный университет им. Первого президента России Б.

Н. Ельцина В составе администрации вуза созданы Управление стратегического развития и маркетинга, Управление инновационного маркетинга, Центр мониторинга науки и образования.

Вуз успешно сочетает работу по стратегическому развитию и реализацию стратегических планов в конкретных маркетинговых коммуникациях.

Факторы построения конкурентной стратегии На основании функций, выполняемых аналитическими подразделениями маркетинга, а также на основании лучших практик вузов, составлен перечень факторов, которые способствуют построению конкурентной стратегии:

- проректор – наличие должности в высшем руководстве, персонально отвечающего за стратегическое развитие вуза, возможно введение специальной должности – проректора по стратегическому развитию;

- подразделение – наличие специального подразделения, отвечающего за аналитическую работу;

- методы – использование прогрессивных информационно-аналитических методов с привлечением сторонних специалистов: форсайт и др.;

- партнеры – активное включение партнеров в вопрос разработки стратегии;

- исследования – активная исследовательская работа среди абитуриентов, студентов, выпускников с одной стороны (рынок b2c), органов власти (b2g), бизнеса и корпораций (b2b).

К сожалению, нет прямой связи между успешностью вуза и наличием аналитического подразделения. Но автору это представляется закономерностью, которая не проявлялась при хорошо насыщенном рынке и неизбирательном абитуриенте. Теперь же все изменится.

II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС О КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА КАК НАУЧНОЙ ПРОБЛЕМЕ Анатолий Александрович Стерлягов, кандидат технических наук, профессор, проректор по научной работе, Смоленский институт бизнеса и предпринимательства, г. Смоленск (Российская Федерация) Термин «конкурентоспособность региона» научная затея отечественной экономической науки. Невозможно представить, чтобы, к примеру, в США серьезно стали обсуждать тему «конкурентоспособность американского штата», а в Германии «конкурентоспособность германских земель». Но мы, воспитанные в Советском Союзе на любви к всеобщему наукообразию, сегодня легко включаемся в любой, пусть даже и абсурдный, научный процесс, который создает новый диссертационный поток.

Многие ученые считают, что в отечественной экономической науке конкурентоспособность региона как экономическое явление относится к числу слабо разработанных1, и, по существу, сводится лишь к обеспечению устойчивого развития региона, хотя последнее, с моей точки зрения, можно отнести к такому макроэкономическому понятию, как «экономический рост».

На прошлогодней конференции я выступил с докладом «Конкурентоспособность или инвестиционная привлекательность?», в котором предлагал, в силу слабой научной проработки вопроса о конкурентоспособности субъекта РФ, обратиться к теме инвестиционной привлекательности региона, которая как питательная среда – финансовый гумус создает условия для роста экономики, развития выгодных как для региона, так и для страны в целом, отраслей народного хозяйства»2.

Прежде чем определиться с научными основами «конкурентоспособности региона», хочу привести отрывок из романа Патрика Зюскинда «Парфюмер:

история одного убийцы». В этом известном произведении современного немецкого писателя описываются события XVIII века, но многое, по своей природе, напоминает сегодняшний день. «Бальдини, конечно, встревожился. Это было как раз в тот момент, когда он собрался расширить свою торговлю за пределы города и даже всей страны. И то сказать, не только из провинции, но и из-за границы, от лиц, приближенных ко двору, все чаще поступали заказы на те новомодные ароматы, которые сводили с ума Париж;

и Бальдини носился с мыслью для удовлетворения этого спроса основать филиал в Сент-Антуанском предместье, настоящую маленькую мануфактуру, откуда самые ходовые ароматы, смешанные en gros (оптом), разлитые в прелестные маленькие флакончики и упакованные прелестными маленькими девочками, будут рассылаться в Голландию, Англию и Германскую империю. Правда, подобное предприятие было бы не вполне законным для осевшего в Париже ремесленника, но ведь с недавних пор Бальдини пользовался высоким покровительством, каковым он был обязан своим рафинированным духам;

покровительствовал Бальдини не «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

только Интендант, но и столь влиятельные особы, как господин Смотритель таможни Парижа или Член королевского финансового кабинета и поощритель экономически процветающих предприятий господин Фейдо де Бру. Этот последний даже намекал на возможность получения королевской привилегии лучшее, о чем вообще можно было мечтать: ведь она позволяла обходить все государственные и цеховые препоны, означала конец всем затруднениям в делах и заботам и вечную гарантию надежного, неуязвимого благосостояния». Сюжет рассказывает о том, как один из героев романа парфюмер-маэстро мечтает повысить свою конкурентоспособность на парфюмерном рынке.

Приведенный сюжет помогает раскрыть семантический смысл, используемого в отечественной практике понятия «конкурентоспособность».

Прагматический аспект любого понятия в операционном плане определяется, прежде всего, тем насколько содержание этого понятия, набор его смыслообразующих признаков могут быть использованы в качестве основы при разработке методов и средств решения практических задач, связанных с этим понятием. Очевидно, что для обеспечения прагматики любого специального термина недостаточно определения в традиционном понимании.

Требуется объяснение, которое бы устанавливало пусть на самом общем уровне взаимосвязь самого этого понятия и его компонентов с другими категориями предметной области. Мерилом полноты, непротиворечивости и практической ценности вводимой в научный и прикладной обиход категории может служить соответствие всех ее смыслообразующих компонентов и парадигматических связей с компонентами обобщенной качественной модели, которая принимается в качестве базы для дальнейших исследований. Итак, мы ввели в обиход новое понятие, где каждый из его смыслообразующих компонентов имеет вполне определенные парадигматические связи: «конкурентоспособность» с экономическими субъектами, «регион» с административно-территориальными единицами. В отсутствии обобщенной качественной модели (она, попросту, не разработана) попробуем расшифровать, заложенный в этом понятии, семантический смысл.

Что такое «конкурентоспособность региона», при этом подкрепленная некими «механизмами формирования»? В лексическом значении слово конкурентоспособность состоит из двух слов конкуренция и способность, т.е. это не что иное, как способность конкурировать, т.е. соперничать на рынке, а в упрощенном виде преимущество экономического субъекта по отношению к другим субъектам данной отрасли экономики.

Чтобы понять значение термина «конкурентоспособность региона», в основе которого лежит конкуренция, обратимся к источникам формирования семантики русских слов. В словаре Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона 1907 года (Россия капиталистическая) читаем: «Конкуренция, экон., соперничество нескольких лиц в достижении одной и той же промышленной цели». Это определение явно не подходит для трактовки нашего термина, относящегося к многоотраслевому хозяйству региона. Казалось бы, ближе к пониманию нашего термина определение, данное в Большом энциклопедическом словаре (1998 г.): «Конкуренция (позднелат.

II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС concurentia, от concurere сталкиваться), соперничество, соревнование людей, групп, организаций в достижении сходных целей, лучших результатов в определенной общественной сфере. Конкуренция существенная черта различных видов деятельности, в которых происходит столкновение интересов (политика, экономика, наука, спорт и др.). Конкуренция получает широкое распространение после ликвидации наследственных, сословных привилегий и средневековой регламентации, утверждения принципов демократии и рыночной экономики;

вырабатываются нормы и правила конкуренции».

Факт организованного соперничества между российскими регионами явно присутствует. Свидетельством этому служат публикации статистических данных по различным сферам жизнедеятельности регионов, выявление лидеров и отстающих, отставки и назначения губернаторов. Но при этом не определены цели соперничества и нет критериев абсолютной оценки достигнутых результатов.

В приведенном отрывке из «Парфюмера» конец всем затруднениям в делах и заботам, а также «вечную гарантию надежного, неуязвимого благосостояния» может дать «королевская привилегия». В какой-то мере и в нашей системе управления регионами неофициально предусмотрены подобные привилегии, с учетом российской терминологии – «президентские привилегии». Но они, как правило, не связаны с конкурентными преимуществами. Более того, государственные дотации, в основном, получают депрессивные регионы и депрессивные отрасли народного хозяйства.

В России действует система поддержки регионов в виде дотаций, субсидий, субвенций, но принципы, по которым они предоставляются, не определены, поэтому говорить о конкуренции между регионами просто бессмысленно. В отсутствии «норм и правил конкуренции» российский «поощритель экономически процветающих» регионов действует в рамках собственных критериев, поддерживая, тем самым, возможно, и не осознанно, систему протекционизма и коррупции.

Предположим, Смоленская область соперничает с Калужской областью в сфере демографии и побеждает по такому важному показателю, как рождаемость.

Какое при этом конкурентное преимущество она получает и как эта победа сказывается на ее благосостоянии? Когда соревнуются спортсмены на беговой дорожке, то победитель получает приз медаль и денежное вознаграждение.

Победу устанавливает судья, основываясь на нормах и правилах, а награду вручает спонсор или спортивный инвестор, заинтересованный в развитии спорта. В случае с регионами кто судья и кто спонсор? Соревнование регионов не приносит ничего, кроме «дутых» цифр и лживых отчетов губернаторов.

Теперь о механизмах конкурентоспособности. До сих пор мы знали только один механизм, связывающий право присвоения с экономической ответственностью (можно и с политической) за это право. Это рынок. 5 В экономической жизни «фирмы и поставщики ресурсов, добивающиеся увеличения собственной выгоды и действующие в рамках остро-конкурентной рыночной системы, одновременно как бы направляемые «невидимой» рукой способствуют обеспечению государственных или общественных интересов». «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

Интересы всех участников в условиях конкуренции должны быть сбалансированы и этот баланс при наличии рынка достигается «невидимой»

рукой, автоматически.

Рука рынка невидима, потому что ее действие направлено на поведение, на то, чтобы автоматически запускать внутренние механизмы регуляции. В экономической теории для объяснения рыночного равновесия используется теория спроса и предложения. Баланс интересов достигается при их равенстве.

В рассматриваемом случае федеральный рынок, на который выходят регионы, формируя некие предложения, пока еще виртуальный, т.е.

воображаемый, реально не существующий. Предположим, что все субъекты Федерации находятся в некоем общем экономическом пространстве, где их интересы пересекаются, образуя конкурентную среду. Если какой-то регион, имеет наиболее сильные конкурентные позиции, т.е. выступает в качестве лидера, то он автоматически должен получить конкурентные преимущества.

Преимущественное положение в рыночном пространстве дает экономическому субъекту возможность извлечь максимум выгоды, в рассматриваемом случае позволит более успешно развивать производительные силы и территориальную организацию хозяйства. Но будет ли это рационально с позиции государственной экономической и социальной политики? Вот в чем вопрос. У нас и без этого в рамках единого государства проявилась явная диспропорция в развитии регионов и связанная с этим колоссальная дифференциация доходов населения. При следовании правилам рыночного механизма в нашем государстве преимущество будут получать одни и те же регионы: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Тюмень, Уренгой и т.п.

Сегодня мы только вначале исследования конкурентоспособности региона и ее формирования как особого явления. При этом внимание уделяется только изучению конкурентного потенциала региона, социальных и политических предпосылок, хозяйственного обустройства и т.д., т.е. изучению характеристик объекта исследования. Совершенно не разработаны вопросы, связанные с внешним воздействием и участием региона в конкурентных отношениях. При этом, некоторые авторы, говоря о конкурентоспособности региона, следуя экономической теории, отмечают его конкурентные преимущества, хотя в данном случае это разные понятия. Конкурентные преимущества, в какой-то мере, определяют лишь конкурентный потенциал и далеко не тождественны понятию «конкурентоспособность региона». Они лишь указывают на то, как географические, климатические, природные особенности региона, закрепляли в нем специфические процессы и роль в естественном и технологическом разделении труда.

В советское время Смоленская область обладала определенным конкурентным потенциалом, связанным с разработкой месторождений угля и торфа, их последующей переработкой и использованием в качестве топлива и удобрения (торф). Если бы топливная промышленность существовала бы до сих пор, то этот потенциал не создал бы для Смоленской области видимые II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС преимущества, он только определил бы ее место в естественном разделении труда.

С другой стороны, именно региональные различия в потенциальных возможностях развития производства, а также степень влияния природно экономических и ресурсных факторов на экономическую структуру региональных систем, в ближайшей перспективе будут определять место и значение каждого региона в рыночном пространстве страны, его специализацию и территориальное разделение труда.

Конкурентоспособность региона, если ее принимать и понимать как научное направление многофакторная категория. Экономика региона один из факторов и далеко не определяющий, но даже для включения только экономического фактора в исследование данной научной проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

- что представляет собой регион, как элемент экономической системы, которому присуще свойство конкурентоспособности;

- как это свойство связано с другими, уже известными свойствами экономических объектов;

- в каких экономических, политических и иных ситуациях целесообразно принимать во внимание конкурентоспособность региона;

какие задачи требуется решить в процессе анализа конкурентоспособности регионов;

- какие методы и средства решения задач связаны с конкурентоспособностью регионов;

- какие параметры регионов определяют единство конкурентного пространства?

Без ответа на эти и многие другие вопросы бессмысленно говорить о целях и задачах, связанных с повышением конкурентоспособности Смоленской области. Вот почему основную цель, которую должна каждый раз достигать эта конференция направление научных исследований по пути разработки фундаментальной теории конкурентоспособности региона, стимулирование работы ученых в этом направлении, наконец, нужно добиться того, чтобы мнение ученых было услышано исполнительной властью.

Ссылки на источники:

Интернет-ресурс: Образовательный сайт Вороновой О.Н.

Стерлягов А.А. Конкурентоспособность или инвестиционная привлекательность? // Материалы международной научно-практической конференции «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях». Смоленск, 2012. С. 116 – Зюскинд П. Парфюмер: История одного убийцы: Роман / Пер. с нем. Э.

Венгеровой. – СПб: Издательский Дом «Азбука-Классика», 2006. С. 122 – Белый Е.М., Барашков С.В. Семантический анализ понятия конкурентоспособности. BiblioFond.ru›view.aspx?id= «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

Григорьева С.И. Как выйти на устойчивое экономическое развитие.

Смоленск, Изд. «Смядынь», 2002. С. Макконнел Кэмбел Р., Брю Стенли. Экономикс. т.1. С. НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПОДОХОДНОГО НАЛОГА С НАСЕЛЕНИЯ В СТРАНАХ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА Татьяна Сергеевна Андреева, магистр экономических наук, доцент, Балтийская Международная Академия, г. Рига (Латвийская Республика) Подоходный налог с населения (подоходный налог с физических лиц, индивидуальный подоходный налог) взимается во всех странах Европейского Союза. Во многих странах поступления от подоходного налога являются крупной доходной статьей в бюджете.

Анализ прогрессивных ставок подоходного налога с населения в странах Европейского Союза Большинство стран Европейского Союза применяют прогрессивные ставки налогообложения доходов физических лиц. Из 27 стран-участниц ЕС только 6 стран используют пропорциональную шкалу – это Латвия, Литва, Эстония, Болгария, Румыния и Словакия.

В последние годы имеет место устойчивая тенденция снижения максимальных ставок подоходного налога с населения. Однако даже после снижения предельные ставки подоходного налога с населения все еще остаются достаточно высокими (таблица 1).

Таблица 1 – Максимальные ставки подоходного налога с населения, % Страна 2000 2011 Австрия (AT) 50,0 50,0 50, Бельгия (BE) 60,6 53,7 53, Болгария (BG) 40,0 10,0 10, Великобритания (UK) 40,0 50,0 50, Венгрия (HU) 44,0 20,3 20, Германия (DE) 53,8 47,5 47, Греция (EL) 45,0 49,0 49, Дания (DK) 62,9 55,4 55, Ирландия (IE) 44,0 41,0 41, Испания (ES) 48,0 45,0 52, Италия (IT) 45,9 45,6 47, Кипр (CY) 40,0 30,0 38, Латвия (LV) 25,0 25,0 25, Литва (LT) 33,0 15,0 15, Люксембург (LV) 47,2 42,1 42, Мальта (MT) 35,0 35,0 35, Нидерланды (NL) 60,0 52,0 52, Польша (PL) 40,0 32,0 32, Португалия (PT) 40,0 50,0 49, II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС Продолжение таблицы Румыния (RO) 40,0 16,0 16, Словакия (SI) 42,0 19,0 19, Словения (SK) 50,0 41,0 41, Финляндия (FI) 54,0 49,2 49, Франция (FR) 59,0 46,7 46, Чехия (CZ) 32,0 15,0 15, Швеция (SE) 51,5 56,4 56, Эстония (EE) 26,0 21,0 21, EU27 44,8 37,5 38, EA17 (страны еврозоны) 47,1 42,2 43, Источник: www.europa.eu Как видно из таблицы 1, в 2012 году самые высокие ставки индивидуального подоходного налога применялись в Швеции – 56,6%;

Дании – 55,4%;

Бельгии – 53,7%;

Нидерландах – 52,0%;

Австрии – 50% и Великобритании – 50%. Самые низкие ставки индивидуального подоходного налога использовались в Болгарии – 10%, Чехии – 15%, Литве – 15%, Румынии - 16% и Словакии – 19%.

Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что максимальные ставки индивидуального подоходного налоги выросли в 2012 году в Греции, Испании, Италии, то есть в странах, которые испытывают глубокие финансовые трудности. Правительства этих стран прилагают экономические рычаги для того, чтобы консолидировать бюджетные дефициты.

Вот мнение представителя аудиторской компании KPMG Брэда Максвелла: «Многие экономики считают, что им необходимо увеличить свою самую высокую ставку личного подоходного налога с помощь одного или двух подходов: либо с помощью создания новых групп ставки подоходного налога для лиц, получающих очень высокие доходы, либо с помощью введения временных налогов для того, чтобы решить безотлагательные проблемы, связанные с дефицитом бюджета. Самыми известными примерами такого подхода в данном исследовании стали реформы во Франции и Испании», сказал он [4].

В январе 2012 года Испания ввела дополнительный налог, чтобы помочь в решении проблемы, касающейся дефицита страны. Налог применяется ко всем налогоплательщикам, и составляет от 0,75% до 7%, в зависимости от уровня дохода. Это означает, что ставка налога для лиц, чей доход превышает 300 тысяч евро, вырос с 45% до 52%.

Реформы во Франции были представлены в виде введения двух новых налоговых групп для лиц с высокими доходами. Подразумевается, что в общем ставка увеличивается в качестве исключительного взноса, который оказывает воздействие на лиц, которые в своей финансовой отчетности указывают доход свыше 250 тысяч евро.

Великобритания намерена с апреля 2013 года снизить максимальную ставку подоходного налога с 50% до 45%.

«Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

Глава международной административной службы компании KPMG в Великобритании Марк Бурровс прокомментировал сложившуюся ситуацию так: «Ставка в размере 50% всегда описывалась как временная, и было взято обязательство относительно того, чтобы снизить эту ставку, что приветствовали бизнесмены и предприниматели. Открытая политика для бизнесменов ведется не только в отношении корпоративного налогового режима. Личный налог является главным вопросом для предпринимателей, лиц с высокой чистой прибылью и руководителей высшего ранга» [4].

В Латвии с 1 января 2013 года произошло снижение ставки подоходного налога с населения с 25% до 24%.

Минимальная заработная плата в странах Европейского Союза Сведения о минимальной зарплате в странах Евросоюза опубликовывает европейское статистическое бюро Eurostat два раза в год.

В таблице 2 приведены данные о минимальной заработной плате в странах Европейского Союза в 2012 году. Для сравнения даны сведения о минимальной заработной плате в странах ЕС на январь 2009 года, т. е. начало мирового финансового кризиса.

Таблица 2 – Минимальная заработная плата в странах Европейского Союза, евро Страна 2009 Австрия (AT) - Бельгия (BE) 1387,50 1472, Болгария (BG) 122,71 148, Великобритания (UK) 1112,55 1244, Венгрия (HU) 263,30 323, Германия (DE) - Греция (EL) 862,82 683, Дания (DK) - Ирландия (IE) 1461,85 1461, Испания (ES) 728,00 748, Италия (IT) - Кипр (CY) - Латвия (LV) 255,83 287, Литва (LT) 231,70 231, Люксембург (LV) 1682,76 1801, Мальта (MT) 634,88 679, Нидерланды (NL) 1398,60 1456, Польша (PL) 286,61 353, Португалия (PT) 525,00 565, Румыния (RO) 142,61 157, Словакия (SI) 295,50 327, Словения (SK) 589,19 763, Финляндия (FI) - Франция (FR) 1337,70 1425, Чехия (CZ) 309,10 312, Швеция (SE) - Эстония (EE) 278,02 290, Источник: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/statistics II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС Из таблицы 2 видно, что официальной минимальной зарплаты (определенной законом минимальной заработной платы) нет в семи странах ЕС: в Австрии, Германии, Дании, Италии, на Кипре, в Финляндии и Швеции.

При сравнении минимальных заработных плат в странах Европейского Союза можно выделить страны с самым низким уровнем этого показателя. На последних местах находятся:

Эстония – 290 евро;

Латвия – 287 евро;

Литва – 232 евро;

Румыния – 157 евро;

Болгария – 148 евро.

Самые высокие минимальные зарплаты в:

Люксембурге – 1801 евро;

Бельгии – 1472 евро;

Ирландии – 1462 евро;

Нидерландах – 1456 евро.

Данные, приведенные в таблице 2, свидетельствуют о том, что минимальная зарплата в условиях кризиса «заморожена» в Ирландии. Но даже в настоящее время в этой стране, которая тяжело переживает финансовый кризис, уровень минимальной зарплаты выше, чем в относительно благополучной соседней Великобритании.

Минимальная зарплата в Греции с ее катастрофической ситуацией сократилась во второй половине 2012 года с 862,82 евро до 683,76 евро.

Из «новых» стран-участниц ЕС в регионе Центральной Европы Словении удалось в годы кризиса увеличить минимальную зарплату и опередить по этому параметру страны Средиземноморья – Испанию, Мальту, Португалию, Грецию.

Минимальная зарплата повышалась в Польше, Венгрии и Словакии по большей части в счет компенсации инфляции цен на потребительском рынке. В лидеры здесь за последние годы вырвалась Польша. В Чехии в условиях кризиса практически заморозили уровень минимальной заработной платы (рост произошел менее чем на 3 евро).

В средствах массовой информации появились сведения о том, что Европарламент призывает ввести единую для всех стран Евросоюза минимальную зарплату [3].

Члены Европарламента призвали Еврокомиссию разработать соответствующий проект директивы Евросоюза. Единый размер минимальной зарплаты, по мнению инициаторов данного нововведения, должен составлять не менее 60% среднего трудового дохода граждан стран Евросоюза.

Средняя заработная плата в странах Европейского Союза Среднюю заработную плату в странах Евросоюза рассчитывает европейское статистическое бюро Eurostat. Данные среднего годового дохода работников в странах Европейского Союза представлены за период 2008- гг. (более свежих официальных данных Eurostat еще не опубликовал). Исходя «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

из этих данных, можно рассчитать среднюю месячную заработную плату работников в евро.

Больше всех заработали в 2010 году жители следующих стран:

Дания – 4903 евро;

Люксембург - 4110 евро;

Нидерланды – 3768 евро;

Бельгия – 3619 евро;

Германия – 3533 евро;

Австрия – 3427 евро;

Финляндия – 3344 евро;

Швеция – 3334 евро;

Великобритания – 3302 евро.

Страны Южной Европы по этому показателю находятся на более низком уровне:

Италия – 2352 евро;

Кипр – 2104 евро;

Мальта – 1787 евро.

Страны Прибалтики выглядят следующим образом:

Эстония – 809 евро;

Латвия – 716 евро;

Литва – 561 евро.

Замыкают список Румыния (491 евро) и Болгария (366 евро).

В данном исследовании Eurostat не представил данные за 2010 год по таким странам, как Франция, Ирландия, Греция и Испания.

Методика, которую применяет Eurostat, не учитывает различные социальные выплаты (социальное обеспечение, медицинское страхование и т.д.), которые варьируют от одной страны к другой.

В каждой стране-участнице ЕС проводятся расчеты средних доходов работников по методикам, принятым в данных странах. Эти исследования проводят национальные статистические управления и другие институции.

Так, например, среднюю зарплату на территории Германии рассчитывает немецкое Пенсионное ведомство.

В Эстонии расчет средней месячной брутто-зарплаты производит Департамент статистики и Налогово-таможенный департамент Эстонии. По данным Департамента статистики, среднемесячная заработная плата в году составляла в апреле 874 евро, в мае – 878, и в июне – 948 евро [8]. По данным Налогово-таможенного департамента Эстонии, средняя брутто выплата на одного работника в Эстонии составила во втором квартале года 823 евро в месяц, что на 42 евро больше, чем годом ранее [9].

Данные расчетов этих двух институций различаются, так как между методиками, на основе которых делаются вычисления, существует много важных различий. Департамент статистики публикует размер средней заработной платы, куда включают повременную и сдельную оплату, отпускные, II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС премии и дополнительные выплаты. Налоговый департамент публикует не показатель средней заработной платы, а показатель различных выплат, связанных с трудовыми отношениями. Кроме того, Департамент статистики сводит число работников к тем, которые имеют полную нагрузку, тогда как Налоговый департамент учитывает всех людей, кому были выплачены деньги.

По данным Министерства экономики Латвии, в III квартале 2012 года брутто-зарплата в Латвии выросла до 484 латов (688 евро), что отвечает среднему уровню зарплат перед кризисом 2008 года. Учитывая прогнозируемую нехватку рабочей силы в стране, оплата труда в отдельных отраслях может вырасти, но при этом резкого повышения ожидать не следует [7].

В главной экспортирующей отрасли Латвии – обрабатывающей промышленности – в III квартале 2012 года зарплаты выросли на 4,8% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.

В третьем квартале 2012 года средняя месячная нетто-зарплата (после уплаты налогов) в Латвии составила 345 латов (491 евро) – на 3,6% больше, чем в третьем квартале 2011 года.

В 2013 году средний уровень заработной платы должен выйти на «стабильный докризисный уровень» (500 латов или 711 евро в месяц до уплаты налогов).

Поступления от подоходного налога с населения в Латвии В Латвийской Республике, по данным Службы государственных доходов, доля подоходного налога с населения составила 19,45% от всех налоговых поступлений за 2012 год [10].

Поступления от подоходного налога с населения в 2007 году составили 888,0 млн. латов, что на 230,8 млн. латов больше, чем в 2006 году (справочно: евро = 0,7028040 латов;

1 EUR = 0,7028040 LVL).

В 2008 году доходы от подоходного налога с населения составили 1029, млн. латов. Эта сумма на 141,1 млн. латов больше, чем в 2007 году.

Таким образом, за период 2006-2008 гг. темпы сборов от подоходного налога с населения были высокими.

В 2009 году поступления от подоходного налога с населения резко снизились и составили 724,1 млн. латов, что на 305 млн. латов меньше поступлений в 2008 году. Но в последующие годы наблюдается тенденция к увеличению налоговых сборов. Так, в 2010 году был отмечен рост налоговых поступлений – на 54,7 млн. латов по сравнению с 2009 годом. В 2011 году налоговые поступления составили 792,2 млн. латов. Сбор подоходного налога с населения увеличился и в 2012 году и составил 872,1 млн. латов.

Динамика поступлений от подоходного налога с населения представлена на рисунке 1 [11].

«Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

млн.латов 2007 2008 2009 2010 2011 год Рис. 1. Доходы от подоходного налога с населения В соответствии с Законом ЛР «О государственном бюджете на 2013 год»

поступления от подоходного налога с населения запланированы на 2013 год в сумме 872,9 млн. латов, или на 0,8 млн. латов больше, чем в 2012 году [2].

Ставка подоходного налога с населения в течение 1995–2008гг.

оставалась без изменений и составляла 25%. В 2009 году ставка была снижена до уровня 23%, но уже с 2010 года ее подняли до 26%. В период 2011–2012 гг. в Латвии действовала ставка 25%.

В конце 2012 года Сейм Латвии принял изменения в Законе «О подоходном налоге с населения» о снижении ставки личного подоходного налога, которая будет снижена до 24% с 1 января 2013 года, до 22% с 1 января 2014 года, и до 20% с 1 января 2015 года.

Источники:

1. Закон ЛР «О подоходном налоге с населения»

2. Закон ЛР «О государственном бюджете на 2013 год»

3. Амалина А. Сколько стоит месяц труда. Телеграф, № 9, 3 февраля 4. Ставки личного подоходного налога выросли в 2012 году. 12.10.2012.

http://offshore.su/blog 5. www.europa.eu – сайт Европейского Союза 6. http://epp.eurostat.ec.europa.eu – сайт европейского статистического бюро (Евростат) 7. http://www.em.gov.lv/ - сайт Министерства экономики Латвии 8. www.stat.ee – сайт Статистического управления Эстонии 9. www.emta.ee – сайт Налогово-таможенного департамента Эстонии 10. www.vid.gov.lv – сайт Службы государственных доходов Латвии 11. www.fm.gov.lv – сайт Министерства финансов Латвии II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Олеся Геннадьевна Кирсанова, кандидат экономических наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой менеджмента по НИР, Смоленский филиал РАНХиГС, г. Смоленск (Российская Федерация) Корпоративное управление представляет собой систему организационно экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами, осуществляющими процесс преобразования региональной инфраструктуры и обеспечения ее поступательного развития. Данный управленческий механизм достаточно сложен, поскольку происходит образование интегрированной системы посредством объединения институциональных структур различного уровня в единый комплекс взаимосвязанных элементов, находящихся в зависимости друг от друга, обусловленной наличием общих целей и интересов.

К институциональным структурам, осуществляющим управленческое воздействие на региональное развитие, традиционно относят:

- органы государственной власти и местного самоуправления;

- представителей частного бизнеса различных организационных форм;

- население.

Целью данного триумвирата, по крайней мере, в теоретическом аспекте, является разработка стратегии и тактики, учитывающей максимально возможно подчас противоречивые интересы данных категорий, и направленной на обеспечение регионального развития, формирование предпосылок для его устойчивого роста и повышения конкурентоспособного и инвестиционного потенциала.


К сожалению, в данной модели корпоративного управления не учитывается такое важное институциональное образование современного общества, как наука. Любой регион располагает, как правило, сложившейся системой высших учебных заведений, при которых функционируют научно исследовательские центры, заложены основы научных школ, что позволило бы применять накопленную базу знаний в выработке эффективных направлений регионального развития. Вместе с тем, ни органы государственной власти, ни представителя частного капитала, ни тем более население в своей массе, не стремятся допускать представителей научного сообщества в управление развитием региона. Заключение хоздоговорных работ на проведение научных исследований имеет, как правило, разовый, несистематический характер.

Вместе с тем, без теории практика слепа.

Следует отметить, что Смоленская область также не является исключением. В нашем регионе наука крайне редко и весьма неохотно допускается в процесс разработки основных направлений регионального «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

развития. Тем не менее, в последнее время обозначились некоторые положительные перемены.

Смоленский филиал Президентской академии является одним из тех вузов, где научная деятельность профессорско-преподавательского состава ориентирована не только на формирование системы базовых знаний и выработки навыков у будущих представителей управленческого сектора различных уровней, но также для нее характерен и практико-ориентированный подход. Ученые вуза стараются принимать активное участие в системе корпоративного управления развитием Смоленской области.

Так, сотрудники филиала принимают участие в ежегодных научно практических семинарах, проводимых среди представителей органов региональной власти и местного самоуправления и малого бизнеса на базе Смоленской торгово-промышленной палаты.

Стало традиционным проведение на базе Академии международной научно-практической конференции, посвященной проблеме повышения конкурентоспособности региона, целью которой является не только обнародование результатов научных изысканий ученых различных региональных школ, но также доведение этих результатов до областей практического применения.

В Президентской академии реализуется научный проект формирования регионального логистического кластера Смоленской области, призванного обеспечить повышение конкурентоспособности приграничного региона и уровня его инвестиционной привлекательности. При этом теория в данном случае нашла компромисс с практикой: ряд результатов проекта были доложены и одобрены в «Управлении областных автомобильных дорог», на семинаре в Смоленской Торгово-промышленной палате, что позволяет судить о внедрении кластерных механизмов управления в процесс регионального развития, а также включение научного сообщества в процесс корпоративного управления.

В течение 2011 – 2012 гг. в Академии была сформирована и начала работу научная школа, посвященная разработке направлений повышения конкурентоспособности области и формирования ее привлекательного имиджа, как на внутреннем, так и на внешнем инвестиционном рынке. В рамках школы профессорско-преподавательский состав Академии осуществляет руководство научными исследованиями студентов, результаты которых апробируются в форме докладов на студенческих научных конференциях различных уровней, а также форме конкурсных работ.

Другими словами, в настоящее время наука становится неотъемлемым элементом осуществления любого процесса регионального преобразования, и таким образом, включение представителей научного сообщества в процесс корпоративного управления регионом представляется целесообразным и актуальным.

II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС Секция № 1. МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ Александр Николаевич Мармылев, заместитель директора Смоленского филиала РАНХиГС, г. Смоленск (Российская Федерация) Во всем мире социальные, экономические, демографические, технологические, политические изменения предопределяют в обществе новые вызовы и новые возможности. В период посткризисной экономической рецессии и борьбы за выживание мировых экономических систем в современной экономике наблюдается определенная трансформация социально экономических отношений, при которой основной задачей общества и государства является приоритет долгосрочных интересов развития экономики над получением сиюминутной выгоды за счет поддержки малых форм бизнеса, направленных на эффективную и безопасную деятельность в условиях нестабильной рыночной экономики. При этом основной акцент государством и обществом делается на развитие и поддержку предпринимательства, которое может стать частью решения различных проблем. Традиционный анализ экономического развития исторически проводится на примере крупных корпораций, предполагая, что эти фирмы являются основными движущими силами экономического роста в мировой экономике. Однако всесторонние научные исследования предпринимательских отношений в современных условиях признают большое значение малых форм организации бизнеса в социально-экономическом развитии и благополучии общества. Последние 30 40 лет малые предприятия в развитых странах демонстрируют впечатляющие темпы развития. Небольшой размер предприятий делает их очень чувствительными к различным изменениям в любой сфере деятельности человека, и, как следствие, более приспособляемыми и жизнеустойчивыми, что позволяет постоянно отслеживать конъюнктуру рынка, быстро отказываясь от амбиционных и неэффективных проектов. Именно поэтому для российских экономистов, теоретиков и практиков важно, чтобы российский малый и средний бизнес смог на равных конкурировать как внутри страны, так и за рубежом, опираясь на лучшие достижения зарубежного опыта с учетом особенностей российской экономики, разрабатывая оптимальные способы реализации намеченных планов развития предпринимательства в национальных, региональных и местных программах и проектах.

Несмотря на широко признанное мнение о том, что бизнес является двигателем экономики, влияние предпринимательства на экономический рост «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

остается не полностью изученным. Одним из основных препятствий для глубокого изучения проблем развития и поддержки предпринимательства в мировой экономике, механизма взаимодействия между предпринимательством и экономическим ростом является недостаток эмпирических данных, позволяющих оценить эти явления с точки зрения геополитических и аксиологических подходов. Поэтому в 1997 году по инициативе ведущих ученых из Великобритании, США, Финляндии и Ирландии была инициирована исследовательская программа по организации страновых исследований развития предпринимательства и обмену информацией о состоянии предпринимательской активности, которая получила свое название как Глобальный мониторинг предпринимательства (Global Entrepreneurship Monitor, далее – GEM). Институционально этот проект поддерживается двумя основными в области исследования предпринимательства учреждениями – Babson College (США) и London Business School (Великобритания).

С момента своего первого обследования за свою 15-летнюю историю GEM вырос в консорциум из более чем 400 исследователей из 99 государств со своей уникальной методикой, ежегодно обновляемой базой данных, которая получила широкое признание как наиболее авторитетное исследование предпринимательства в мире и является источником информации для всестороннего анализа предпринимательства на национальном и глобальном уровнях. В 1999 г. был опубликован первый годовой отчет, в подготовке которого приняли участие 10 стран, в 2000 г. — 20, а в 2012 г. — 69 стран, которые представили исследование проблем предпринимательства в разных государствах мира. Россия принимает участие в проекте с 2006 года. В году более 198000 человек в 69 странах, в совокупности представляющие все регионы мира и широкий диапазон уровней экономического развития, приняли участие в глобальном мониторинге предпринимательства, которое охватило примерно 74% населения мира и 87% от общего мирового ВВП1.

В отличие от других исследований в GEM внимание концентрируется на предпринимательском поведении индивидуумов разных стран, которые создают и управляют бизнесом, их мотивации и предпочтениях в развитии предпринимательства. GEM определяет предпринимательство как «любую попытку создания нового бизнеса или компании (индивидуальная трудовая деятельность, новая коммерческая организация, расширение уже существующего бизнеса), предпринятую отдельным лицом, группой лиц или ранее существовавшими компаниями»2.

GEM имеет уникальные возможности для углубленного исследования проблем развития малого предпринимательства, что способствует разработке оптимальных решений, направленных на выявление геополитических факторов, которые обеспечивают рост национальной экономики. Каждый год Пер. с англ. Global Entrepreneurship Monitor 2012 Global Report, p.12- Пер. с англ.: “any attempt at new business or new venture creation,such as self-employment, a new business organisation, or the expansion of an existing business, by an individual, a team of individuals, or an established business” Bosma,Wennekers & Amoros, 2012, p. II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС GEM предоставляет широкий спектр данных для исследователей о развитии предпринимательских отношений в обществе, об участии отдельных лиц на различных этапах становления бизнеса, характеристик предпринимателей и их предприятий. Эта информация позволят проводить сравнительный анализ как внутри государства, так и между отдельными странами с учетом уровня их экономического развития.

Исследования в рамках проекта GEM показали, что взаимосвязь между предпринимательской активностью и экономическим ростом различается в зависимости от экономического развития страны. Все национальные экономики в рамках GEM классифицированы три группы:

1 группа – ресурсно-ориентированная экономика (factor–driven economies), 2 группа – эффективно-ориентированная экономика (efficiency–driven economies), 3 группа – инновационно-ориентированная экономика (innovation–driven economies).

Эта типология была предложена в 2008 году на Всемирном экономическом форуме (Global Competitiveness Report, 2008) по глобальной конкурентоспособности1.

В ресурсно-ориентированной экономике преобладает натуральное сельское хозяйство, добыча полезных ископаемых и природных ресурсов с использованием неквалифицированной рабочей силы. К этому типу относятся такие страны, как Алжир, Ангола, Гана, Египет, Замбия, Индия, Иран, Нигерия, Пакистан, Палестина, Уганда, Эфиопия. В этих странах для предпринимательства характерны базовые первоначальные условия, такие как развитие институтов, инфраструктуры, макроэкономическая стабильность, здравоохранение и начальное образование. Эти условия поддерживают вынужденное предпринимательство (о чем будет сказано ниже) и слабо обеспечивают возможности для развития активного инновационного предпринимательства.

Для эффективно-ориентированной экономики присуще развитие индустриализации, что делает ее более конкурентоспособной за счет эффективности производства и технологий, преобладания крупного бизнеса, роста производительности труда, использования профессиональных квалифицированных кадров. К этому типу относятся следующие страны:

Аргентина, Барбадос, Босния и Герцеговина, Бразилия, Венгрия, Китай, Колумбия, Коста-Рика, Латвия, Литва, Македония, Малайзия, Мексика, Намибия, Панама, Перу, Польша, Россия, Румыния, Таиланд, Тринидад и Тобаго, Тунис, Турция, Уругвай, Хорватия, Чили, Эквадор, Сальвадор, Эстония, ЮАР, Ямайка. В условиях развития индустриализации и технического прогресса для предпринимательства в этих государствах становятся важными другие условия внешней среды, которые обеспечивают надежное функционирование рынка и дают импульс экономической эффективности. К Porter, Schwab, «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

ним относятся: высшее образование и профессиональная подготовка, эффективность товарного рынка, эффективность рынка труда, развитость финансового рынка, технологическая подготовленность, размер рынка.

По мере развития достижений в науке и технике возникает инновационно ориентированная экономика, которая характеризуется более наукоемким бизнесом, производством инновационных продуктов, использованием сложных технологий. Фирма способна выжить, если она конкурирует на основе инноваций. К этому типу относятся следующие страны: Австрия, Бельгия, Великобритания, Германия, Голландия, Греция, Дания, Израиль, Ирландия, Испания, Италия, Корея, Норвегия, Португалия, Сингапур, Словакия, Словения, США, Тайвань, Финляндия, Франция, Швейцария, Швеция, Япония.

Государства, ориентированные на инновационную экономику, обеспечивают такие условия для предпринимательства, которые способствуют большему экономическому росту, созданию новых компаний, повышению уровня занятости в экономике, воздействуя на предпринимательский климат за счет программ государственной поддержки, программ финансовой поддержки, образовательных проектов для предпринимателей, научно-технических разработок, развития законодательной и консультативной инфраструктуры и других факторов.

Важно понимать, что все указанные условия внешней среды для предпринимательства присутствуют в экономическом развитии каждой страны, но их вклад может различаться в зависимости от типа экономики или национальных особенностей социально-экономического и политического устройства. Вместе с тем, проанализировав показатели GEM за несколько лет, можно предположить, что при низком уровне предпринимательской активности переход к инновационной экономике и достижение экономического роста невозможно.

На основании данных Глобального мониторинга предпринимательства в целях определения аксиологических ориентиров при разработке и оценке эффективности государственной политики, направленной на поддержку предпринимательства, предлагается провести анализ по трем основным направлениям в развитии малого и среднего бизнеса современной мировой экономики:

отношение общества к предпринимательству;

предпринимательская активность;

предпринимательские намерения.

Отношение общества к предпринимательству является важной характеристикой развития бизнеса в отдельной стране, так как существует прямая связь между собственной оценкой предпринимательских навыков и общественным мнением. На рисунке 1 классифицированы основные факторы, характеризующие отношение общества к предпринимательству, которые исследуются при проведении Глобального мониторинга предпринимательства.

II Международная научно-практическая конференция, 18.04.2013 г., Смоленский филиал РАНХиГС Отношение общества к предпринимательству оценка благоприятности внешней среды ценность предпринимательства для развития карьеры для начала бизнеса в течение 6 месяцев наличие способностей, знаний, опыта и престижность предпринимательства в квалификации для начала бизнеса обществе страх неудачи и провала бизнеса стремление к высоким стандартам жизни общение с лицами, открывшими свой наличие в СМИ историй успеха бизнес за последние 2 года предпринимателей Рис. 1. Основные факторы, характеризующие отношение общества к предпринимательству (по методике GEM) Положительное отношение к предпринимательству отражает представление граждан о росте карьеры и благосостояния, что способствует развитию склонности многих людей принять активное участие в бизнесе для самореализации и желания повысить свою роль в обществе, позволяет создавать новые продукты, использовать передовые технологии. Кроме того, позитивное отношение может отражать общественное признание, которое связано с достижением более высокого положения и получением большего влияния в обществе, а также высокий уровень инфраструктурной, финансовой и социокультурной поддержки общества и государства, что также содействует усилиям предпринимателей оценить свои возможности, преодолеть страх неудачи и начать свой бизнес.

Анализ и оценка факторов, характеризующие отношение общества к предпринимательству в мировой экономике за 2012 год показал, что самый высокий показатель – 70% от всех опрошенных приходится на африканские страны. Население имеет позитивное отношение к предпринимательству и считает благоприятными условия внешней среды для начала бизнеса в ближайшие шесть месяцев, а также у них есть определенные способности, навыки и знания, необходимые для начала бизнеса (76%). Страх неудачи и провала бизнеса в этих странах находится на самом низком уровне. Только 24% от всех опрошенных считают, что страх неудачи не позволит им начать бизнес.

В странах Латинской Америки и Карибского бассейна также наблюдается низкий уровень страха провала в бизнесе (28%). Наблюдается интересная закономерность в том, что страх неудачи в предпринимательстве обычно увеличивается по мере движения от ранних стадий бизнеса до продвинутого «Конкурентоспособность региона: механизмы формирования в современных условиях»

уровня развития. Например, Греция (61%) и Италия (58%) показали самые высокие показатели страха неудачи на развитом этапе собственного бизнеса.

В России в 2012 г. оценка благоприятности внешней среды для начала бизнеса оценивается как неудовлетворительная. Практически 87% непредпринимателей отметили, что не видят в своем регионе благоприятных условий для создания и развития бизнеса. Доля предпринимателей, оценивающих положительно возможности для открытия компании, сократилась на 10% по сравнению с 2011 г. и составила 30% в 2012 году (в 2011 году – 40%)1.

Следующим основным направлением в развитии малого и среднего бизнеса современной мировой экономики, которое подлежит всестороннему исследованию, является предпринимательская активность. Используемое понятие предпринимательской активности отражает вовлеченность населения в создание новых компаний, управление существующими компаниями, а также реорганизация или закрытие бизнеса. В методике Глобального мониторинга предпринимательства эти процессы отражаются на основе применения определенных показателей, краткая характеристика которых дана в таблице 1.

В качестве основного показателя GEM будем использовать Индекс ранней предпринимательской активности (TEA), который отражает уровень динамики предпринимательской деятельности в экономике и на основе которого обоснованы выдвинутые автором гипотезы об особенностях и организации развития предпринимательства в мировой экономике с точки зрения геополитических и аксиологических подходов. В таблице 1 приведены данные 2012 года о предпринимательской активности 69 стран – участниц GEM, которые сгруппированы по географическому признаку и показаны в процентном отношении количества взрослого населения, которые занимаются бизнесом.

На основе сравнительного анализа по данным показателям можно сделать следующие выводы.

Наиболее высокий уровень предпринимательской активности в 2012 году наблюдается в странах Африки: Замбия – 41%, Гана – 37%, Уганда – 36%, где среднее значение Индекса составило 28%. В странах Латинской Америки и Карибского бассейна среднее значение составило 17%: в Эквадоре – 27 %, Чили – 23%. Это обеспечивает стабильную занятость для населения и дает возможность широкой альтернативы для начинания карьеры и бизнеса. Следует отметить, что Панама (9%) и ЮАР (7%) являются единственными государствами в этих регионах, где уровень предпринимательской активности составил ниже 10%.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 9 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.