авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
-- [ Страница 1 ] --

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

ЭКОНОМИКА,

ПЕДАГОГИКА,

ЮРИСПРУДЕНЦИЯ, ЭКОЛОГИЯ,

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ,

СОЦИОЛОГИЯ XXI ВЕКА: ПРОБЛЕМЫ

И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

СБОРНИК НАУЧНЫХ СТАТЕЙ

ПО ИТОГАМ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ

КОНФЕРЕНЦИИ

30-31 ОКТЯБРЯ 2012 ГОДА

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2012 НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

ЭКОНОМИКА, ПЕДАГОГИКА, ЮРИСПРУДЕНЦИЯ, ЭКОЛОГИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, СОЦИОЛОГИЯ XXI ВЕКА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СБОРНИК НАУЧНЫХ СТАТЕЙ ПО ИТОГАМ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ 30-31 октября 2012 года Издательство «КультИнформПресс»

ББК 65 я 43;

74.00 я 43;

67 я 43;

20.1 я 43;

65.050 я 43;

60.5 я УДК 338.001. Экономика, педагогика, юриспруденция, экология, управление проектами, социология XXI века: проблемы и перспективы развития: Сборник науч ных статей по итогам Всероссийской научно-практической конференции, 30-31 октября 2012 года, г. Санкт-Петербург. СПб.: Изд-во «КультИн формПресс», 2012. 170 c.

Сборник включает статьи участников Всероссийской научно практической конференции «Экономика, педагогика, юриспруденция, экология, управление проектами, социология XXI века: проблемы и пер спективы развития», прошедшей 30-31 октября 2012 года в городе Санкт Петербурге на базе Негосударственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский институт проектного менеджмента».

Статьи посвящены актуальным экономическим, педагогическим, правовым, экологическим, социологическим вопросам, а также вопросам управления проектами в Российской Федерации. Они представлены уче ными и специалистами Российской Федерации и ближнего зарубежья.

Статьи публикуются в авторской редакции.

ISBN © Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский институт проектного менеджмента», © Издательство «КультИнформПресс», УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

ОРГКОМИТЕТ ВСЕРОССИЙСКОЙ ЗАОЧНОЙ НАУЧНО ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «ЭКОНОМИКА, ПЕДАГОГИКА, ЮРИСПРУДЕНЦИЯ, ЭКОЛОГИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, СОЦИОЛОГИЯ XXI ВЕКА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗ ВИТИЯ», КОТОРАЯ ПРОШЛА В ГОРОДЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ 30 31 ОКТЯБРЯ 2012 ГОДА, БЛАГОДАРИТ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ЗА АКТИВНУЮ И ПЛОДОТВОРНУЮ РАБОТУ И ВЫРАЖАЕТ НАДЕЖДУ НА ПРОДОЛЖЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА!

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

СОДЕРЖАНИЕ Авилова Т.В. Стратегия промышленного предприятия как базовая общая платформа его развития…………………………………………. Авдеева О.А. Анализ путей повышения качества информационной продукции российских СМИ в целях стимулирования экономического роста РФ………………………………………………. Аншелес В.Р., Золотарева Д.М. О инвестиционной привлекательности инновационного производства нанотехнологического мономера на ОАО «Череповецкий «Азот»….. Аншелес В.Р., Царева Т.В. Экономическая оценка инновационного проекта реконструкции химического производства…………………... Аншелес В.Р., Цветкова А.В. Организация инновационного производства многофункционального полиолефина на химическом предприятии……………………………………………………………… Астафьева О.А. Эффективные конкурентные стратегии на этапе внедрения продукта на рынок…………………………………………... Атаян Н.Х., Косарев В.Н. Эффективность организации маркетингового потенциала проекта информационного издания……. Атаян Н.Х., Смирнов Н.А. Управление ресурсами проекта кредитного учреждения…………………………………………………. Бирюков В.А. Экономическое развитие городов от проведения Олимпийских игр………………………………………………………... Великая Ю.В. Проблемы перехода России на инновационную модель развития…………………………………………………………. Войтоловский Н.В., Авилова Т.В., Воронин Д.П.

Методологические аспекты стратегии развития промышленных предприятий……………………………………………………………… НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Войтоловский Н.В., Пименова А.Л., Холодков М.Ю. Особенности функционально-процессного моделирования распределения финансовых ресурсов на инновационные исследования группы вертикально-интегрированных строительных предприятий…………. Вольфсон М.Б. Электронные предприятия в условиях сетевой экономики................................................................................................... Гигинейшвили М.Т. Понятие и состав преступления геноцида в международном и российском уголовном праве……………………. Гринченко К.В. Связи с общественностью как один из компонентов интегрированных маркетинговых коммуникаций……………………. Гулян Л.Г. Жилищная проблема в скандинавских странах после Второй мировой войны………………………………………………… Ильин М.А. Изменение инвестиционно-инновационной политики в нефтегазовом комплексе Российской Федерации…………………… Карлина М.М. Межотраслевая характеристика содержания имиджа предприятия……………………………………………………………… Комарова К.А. Создание банковского союза в ЕС как мера совершенствования банковского регулирования и контроля………… Косаков С.К. Сущность института гражданства Кыргызской Республики……………………………………………………………….. Кривозубова А.Е. Роль нормирования в процессе адаптации предприятия к условиям внешней среды………………………………. Кузовлева И.А., Коньшакова С.А., Филиппова Т.Я. Управление имущественным комплексом строительных предприятий с целью формирования инновационных конкурентных преимуществ………... Кузовлева И.А., Коньшакова С.А., Филиппова Т.Я. Факторы конкурентоспособности организаций, участвующих в подрядных торгах……………………………………………………………………... НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»





Куликов А.Г. Обоснование понятий организационных изменений и организационных инноваций…………………………………………… Левшиц А.Д. О некоторых особенностях политической культуры Японии……………………………………………………………………. Михайлова Н.С. Определение направлений развития отраслей социальной сферы муниципальных образований Забайкальского края:

инновационный подход…………………………………………………. Мищенко А.В. Последствия правового конфликта…………………… Москвин В.В. Анализ состояния социально-экономической политики России и перспективы ее развития…………………………. Плюснин Р.М. Трансграничные взаимодействия России с Финляндией и Норвегией: сходства, различия, перспективы………. Рахимжанова Г.М. Некоторые проблемы продовольственного обеспечения Казахстана…………………………………………………. Рябов В.А. Обоснование направлений совершенствования методических основ ценообразования в строительстве………………. Семенов О.В. Эргономический аудит сайтов образовательных учреждений………………………………………………………………. Сисина Н.Н. Нефинансовая отчетность как источник информации анализа природоохранной деятельности предприятий… Сысоев Д.Э. Механизм реализации региональных жилищных программ: содержание и совершенствование…………………………. Титов В.А., Павлюков Е.В. Основные направления развития налоговых отношений в сфере обеспечения экономической безопасности Российской Федерации………………………………….. Хажеев И.И. Математическое моделирование процессов слияния и поглощения фирм на основе модели Курно…………………………… НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Халявко П.В. Теоретическое обоснование классификации инновационных процессов в строительстве…………………………… Хохрякова Э.А. Компенсация морального (репутационного) вреда в уголовном судопроизводстве стран прецедентного права………….. Шалагин А.Ю. Место и роль системы государственного пенсионно го обеспечения и предпринимательства в экономике………………… НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Авилова Т.В., к.э.н., докторант, Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК БАЗОВАЯ ОБЩАЯ ПЛАТФОРМА ЕГО РАЗВИТИЯ В предыдущих публикациях [1, 2] мы попытались показать, что ин теграция усилий коллективов подразделений, групп специалистов и от дельных профессионалов может и должна выступать, как своего рода об щая платформа (точнее – платформы).

Следует согласиться, что общие платформы, объединяя усилия про фессионалов, могут преследовать самые разные по характеру цели, но эти цели в любом случае и всегда должны быть стратегическими по определе нию. И в этом смысле идет ли речь об общей платформе, на основе ко торой проверяется некая научно-прикладная гипотеза, или важная для перспектив фирмы технологическая идея, и т.д. до непосредственного воссоздания запусков в производство и вывода на рынок нового ключево го продукта фирмы все это так или иначе должно развивать ключевую компетенцию через решение стратегических задач. Таким образом, сама по себе стратегия фирмы формируется через определенное количество и качество общих платформ, если говорить предельно упрощенно и, разуме ется, ориентируясь на ее практическую разработку и реализацию. А соб ственно стратегическая целевая программа, которая решает некую круп ную стратегическую задачу фирмы, включает в себя определенный ряд таких общих платформ и/или их конкретные части, которые, в свою оче редь, интегрируются программой на основе особых организационно методических подходов. Иными словами, стратегию можно рассматривать в качестве своего рода единого интегратора всех общих платформ. А стра тегическая целевая программа выступает как достаточно крупная часть стратегии, реализуемая в рамках этой управленческой структуры. Далее мы четко приходим к необходимости более углубленного анализа страте гии, как категории для адекватного понимания существа и характера стра тегических целевых программ.

Нами были сжато рассмотрены основные методологические резуль таты тех главных научных школ, которые на сегодня и являются общепри знанными в парадигмальной структуре стратегического управления. За основу проведенного анализа, который в любом случае носит прикладной характер, была взята известная дефиниция Рассела Акоффа: «… стратегия НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

представляет собой просто системный подход, обеспечивающий сбалан сированность и общее направление роста …» [3]. В ходе анализа было по казано, что сама по себе дихотомия «развитие-рост» неразрывно связана с категорией сбалансированности. При этом «конструктивный дисбаланс»

преодолевается в ходе эволюции знаниевой, технологической, информа ционной, профессионально-кадровой и иных составляющих жизнедея тельности предприятия, а более обще той ключевой компетенции, кото рой оно обладает, и все это выводит сбалансированность предприятия на новый, более высокий уровень, посредством грамотно разработанной и реализованной стратегии.

Проведенный анализ позволил прийти к формулированию ряда принципов, задающих вектор движения фирмы к новой стратегической позиции (конкретных и специально приложимых к данной фирме), а сис темный подход в их применении необходимое условие ее достижения. И именно в рамках этого обсуждения было выдвинуто и обосновано одно из важнейших положений исследования о том, что концепция Акоффа мо жет рассматриваться как определение не стратегии, а той стратегической общей платформы, на базе которой далее разрабатывается стратегический план. Тот факт, что между собственно стратегией, стратегическим планом возникает так называемая стратегическая платформа, предопределяет осо бую важность рассмотрения именно этой категории. Естественно, что именно от стратегического плана далее возникают и исследуемые нами стратегические целевые программы, дальнейшая декомпозиция которых (а точнее в рамках которых) формирует стратегическое понимание задач различных уровней, структуры управления фирмы и отдельных подразде лений и их частей.

Далее было проведено более углубленное изучение портеровской концепции уже в части ее положения о существе и характере стратегии фирмы (сравнительный анализ дефиниций), которое позволило сформиро вать структуру, методологически связывающую ключевые положения этой концепции с процессом формирования стратегической платформы (рис. 1) [см. 1]. Суммируя то, что отмечено выше, следует еще раз под черкнуть: если исследование концепции Акоффа, по существу, привело к синтезу понятия стратегической платформы, то анализ портеровской тео рии позволил показать практическую возможность ее формирования. И тогда структура «стратегия-стратегическая платформа-стратегический план-стратегические целевые программы» приобретает логическую стройность и целостность (рис. 2) [1].

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Создание уникальной и вы- Контрольная оценка целевых годной позиции за счёт «оп- детерминант стратегической ределенного набора видов платформы по «уникальности деятельности» позиции»

Выбор того, от чего следует Оптимизация целевых детер минант стратегической плат отказаться формы Оптимальный подбор видов оптимального «Проекция»

подбора видов деятельности на деятельности компании целевые детерминанты страте гической платформы «Идеальные стратегии» по Контрольная оценка целевых детерминант стратегической Портеру платформы Дихотомия «новая страте- «Привязка» целевых детерми гическая позиция – нара- нант стратегической платфор щивание операционной мы к выбранной стратегии эффективности»

Рис. 1. Возникновение стратегической платформы. Концепция М. Портера НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Стратегия: системная конструкция, определяющая сбалансированность оптимального набора видов деятельности и общее направление роста Стратегическая платформа:

набор целевых детерминант реализации стратегии Стратегический план: сбалансированная система наиболее крупных стратегических задач, вытекающих из целевых детерминант и помещённых в «оболочку» базисной ресурсной оценки (сроки, финансы, кадры, партнёры) Набор стратегических целевых программ, которые опосредуют плановое решение наиболее сложных стратегических задач, вытекающих из наиболее «проблемных»

целевых детерминант стратегической платформы (максимум неопределённости и относительно невысокая вероятность успешности реализации) Рис. 2. Структура «стратегия – стратегическая платформа – стратегический план – стратегические целевые программы»

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Особо необходимо отметить еще один важный момент: стратегиче ская платформа ни в коем случае не является результатом просто проек ции общих принципов стратегии, но она, прежде всего результат кол лективного творческого поиска (проектные команды, рабочие группы и т.д.) ведущих специалистов и руководителей различного уровня. На этот момент обращается особое внимание, поскольку общепризнанное поло жение о стратегии, как о комплексе, формируемом через выработку и рас пространение информации по иерархии фирмы (в различных направлени ях), именно это и диктует. Активно и должным образом организованная работа позволяет найти, определить и структурировать (полностью, час тично либо в виде «слабых сигналов») те элементы, которые далее войдут в стратегическую платформу.

Являясь основой разработки стратегического плана, стратегическая платформа в то же время уже на этапе своего формирования позволяет выделить некие особенно важные элементы будущего плана, которые мо гут рассматриваться, как изначально претендующие на своего рода «само стоятельную жизнь» в рамках программного подхода. Или иными слова ми: стратегическая платформа, никак не подрывая целостность и струк турные основы стратегического планирования промышленной фирмы, как раз показывает возможность его усиления посредством будущих страте гических целевых программ (нет нужды останавливаться на хорошо из вестном из теории соотношении плана и вытекающих из него отдельных программ). Но именно здесь и возникает ключевой вопрос о том, что (или кто) является определяющим фактором (лицом), от которого зависит практическое осуществление программы.

В полном соответствии с рассмотренным ранее положением ресурс ной концепции об особой роли лидерства в семиэлементной структуре да лее сжато очерчена роль лидера в анализируемых процессах стратегиче ского поиска в целом, и особая роль вероятного лидера (лидеров) будущей программы (программ). Поиск и определение лидера начинается именно в ходе формирования стратегической платформы, поскольку в тот момент, когда уже будут ясны примерные контуры необходимых стратегических целевых программ, вопросы с лидерами должны быть решены.

Литература 1. Авилова Т.В. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегических целевых программ промышленных предприятий: Моно графия. – СПб.: Изд-во НПК «РОСТ», 2009.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

2. Войтоловский Н.В., Авилова Т.В. Стратегическая целевая про грамма: теоретические предпосылки и методологические составляющие категории // Вестник РАЕН. – 2012. – № 4.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985.

Авдеева О.А., к.э.н., Омский государственный университет имени Ф.М. Достоевского АНАЛИЗ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ РОССИЙСКИХ СМИ В ЦЕЛЯХ СТИМУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА РФ Особую роль в процессе предоставления обществу необходимой ин формации играют СМИ. С одной стороны, задачей СМИ является дея тельность, направленная на повышение уровня информированности граж дан. С другой стороны, получение информации через СМИ обычно требу ет от покупателей информационной продукции меньших расходов, чем через прочие каналы коммуникаций за счет действия эффекта масштаба.

Таким образом, распространяющие качественную информационную про дукцию СМИ способны снижать информационные затраты граждан, а значит, способны создавать условия для снижения трансакционных из держек и ускорения экономического роста государства.

Особенности конкретного рынка масс-медиа и роль, которую играют СМИ в повышении информированности аудитории и снижении информа ционных издержек, зависят от действия следующих факторов, влияющих на рынок масс-медиа: структура собственности на СМИ;

экономическая структура отрасли;

доступность источников финансирования;

доступность источников информации;

доминирующая в обществе идеология, индиви дуальные предпочтения и интересы сотрудников СМИ, способности со трудников СМИ, соблюдение ими этических норм, профессиональные ка чества журналистов и прочих работающих в СМИ специалистов;

государ ственная медиаполитика.

Что касается российского рынка масс-медиа, то автором работы бы ли выявлены следующие основные проблемы функционирования рынка СМИ в РФ: недоступность источников необходимой информации и недос таток качественной информации, а также наличие значительной доли ин НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

формации, являющейся антиблагом. Все названные проблемы также мож но объяснить воздействием факторов, влияющих на характеристики ин формационной продукции и услуг СМИ.

Особенно актуальной для российского рынка СМИ является сле дующая проблема: значительную долю доходов СМИ занимают доходы от распространения пропаганды. В качестве основных факторов, повлиявших на широкое распространение в России практики размещения в СМИ ин формационных материалов пропагандистского характера, можно назвать следующие: незначительность доли доходов СМИ, получаемых за счет реализации контента аудитории;

постоянный рост расходов СМИ на про изводство и распространение информационной продукции;

несовершенст во государственной медиаполитики;

недостаток профессионализма со трудников некоторых СМИ;

несоблюдение этических норм сотрудниками некоторых СМИ;

использование журналистами анонимных источников информации и отсутствие тщательной проверки полученных у информа ционных источников данных.

По мнению автора данной статьи, способствовать ограничению рас пространения практики оппортунистического поведения СМИ на рынке информационной продукции и информационных услуг могла бы деятель ность советов по саморегулированию (выполняющих такие функции, как:

разработка морального кодекса журналиста, принятие решений по жало бам граждан на отдельные СМИ и прочие) и осведомленность потребите лей информационных услуг и продукции относительно репутации кон кретных СМИ. Однако следует признать, что саморегулирование на рынке СМИ, играющее важную роль в работе СМИ за рубежом, на сегодняшний день не оказывает значительное воздействие на функционирование рос сийских СМИ. Ассоциации, функционирующие на российском рынке СМИ, действуют пока недостаточно согласованно, на медиарынке отсут ствуют общие правила для всех участников рынка.

Поэтому помимо уже названных мер в целях повышения качества информационной продукции СМИ РФ и снижения трансакционных из держек имеет смысл обратить особое внимание на совершенствование го сударственной медиаполитики по следующим направлениям:

1. Законодательное регулирование деятельности СМИ (в частности, в качестве одной из серьезнейших проблем в деятельности российских СМИ, до сих пор не решенной посредством законодательного регулиро вания деятельности средств массовой информации, является неотрегули рованность отношений собственности в сфере СМИ в Законе о средствах массовой информации).

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

2. Практика осуществления доступа к информации, ее производства и распространения (в особенности, осуществляемая по следующим на правлениям: обеспечение ответов должностных лиц на информационные запросы СМИ и применении правил аккредитации журналистов, регули рующих получение информации от властей;

оказание воздействия на сдерживание или усиление конкуренции СМИ;

воздействие на объем до ходов СМИ;

воздействие на объем расходов СМИ;

оказание воздействия на поддержание либо изменение доминирующей в обществе идеологии, создание условий для развития профессиональных качеств сотрудников СМИ и соблюдения ими определенных этических норм (в частности по средством оказания поддержки советам по саморегулированию).

3. Деятельность судебной ветви власти, направленная на контроль за соблюдением законодательства, регулирующего работу СМИ (в соответ ствии с существующим законодательством, регулирующим деятельность СМИ, судебной системой осуществляется защита прав работников СМИ, осуществляющих поиск, производство и распространение информации, а также осуществляется пресечение злоупотреблений со стороны СМИ).

Таким образом, совершенствование государственной медиаполитики по названным направлениям, а также развитие саморегулирования СМИ в России создадут условия для повышения качества информационной про дукции СМИ, роста уровня информированности граждан, снижения тран сакционных издержек и ускорения экономического роста страны.

Аншелес В.Р., д.т.н., Череповецкий филиал Института Бизнеса и Права;

Золотарева Д.М., магистрант, Череповецкий филиал Института Бизнеса и Права О ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОИЗВОДСТВА НАНОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО МОНОМЕРА НА ОАО «ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ «АЗОТ»

Роль инвестиционной привлекательности предприятия заключается в его возможности поддержания конкурентоспособности, обеспечения развития и привлечения для этого внешних инвестиций. Таким образом, инвестиционная привлекательность предприятия (или инвестиционного проекта) представляет собой некоторый набор характеристик его эконо НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

мического состояния для потенциальных инвесторов в развитие его акти вов.

Ответ на вопрос, чем привлекает инвестора тот или иной инвестици онный проект, может быть дан только в самой общей, абстрактной форме.

Действительно, невозможно свести все множество факторов и сочетание различных интересов потенциальных участников к одному лишь эконо мическому аспекту инвестиционного проекта. Подобный подход тем в большей степени оказывается неверным, чем более внешнее окружение проекта характеризуется общей нестабильностью, несовершенством зако нодательной системы и неразвитостью рыночных отношений (прежде все го рынка капиталов) [1].

В условиях так называемой «совершенной конкуренции» критерием эффективности инвестиционного проекта является уровень дохода, полу ченной на вложенный капитал. Модель совершенной или идеальной кон курентной среды предполагает, в частности, наличие большого числа уча стников рынка капиталов, в равной степени обладающих возможностью продавать или покупать финансовые ресурсы. При этом отдельные заем щики и заимодатели не могут влиять на средний уровень процентной ставки.

При этом под доходностью следует понимать не просто прирост ка питала, а такой темп увеличения последнего, который, во-первых, полно стью компенсирует общее (инфляционное) изменение покупательной спо собности денег в течение рассматриваемого периода, во-вторых, обеспе чит минимальный гарантированный уровень доходности и, в-третьих, по кроет риск инвестора, связанный с осуществлением проекта.

В данной процесс инвестирования для организации производства 4 метилпентена-1 и изобутилбензола выступает в качестве предмета иссле дования, а объектом исследования выбрано Открытое акционерное обще ство «Череповецкий «Азот» – крупное предприятие города Череповца Во логодской области, которое уже завоевало нишу, как на внутреннем, так и на внешнем рынках химической продукции и сегодня продолжает дина мично развиваться.

В последние годы мировой товарный рынок химической продукции пополнился новым мономером – 4-метилпентеном-1, на базе которого по лучают термопластический полимер с уникальными диэлектрическими и теплоизоляционными свойствами.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Побочные продукты этого производства, представляющие бензины А 76 и более высококачественные имеют в России и СНГ многомиллионный рынок сбыта, и будут расширяться.

При исследовании рынка сбыта рассматриваемых химических соеди нений было выяснено, что изобутилбензол является сырьем для производ ства лекарственных препаратов ибупрофена и потребителем его являются фармацевтические предприятия, производящие данный препарат. Основ ными потребителями 4-МП-1 в России являются заводы полиэтилена.

В данной работе был разработан бизнес-план производства мономера для термостойких пластмасс на ОАО «Череповецкий Азот» и проведена оценка эффективности финансовых потоков в процессе инвестирования и реализации процесса производства 4-метилпентена-1 и изобутилбензола.

Теоретические аспекты работы, касающиеся инвестиционного проек тирования и его оценки, выявили необходимость инвестирования пред приятия для его развития.

Характеристика деятельности ОАО «Череповецкий Азот» выявила:

наличие обширной сырьевой базы в виде высокомолекулярных состав ляющих природного газа, потребляемых или транспортируемых через этот регион;

развитой железной дорогой и автомагистральной сетью;

на личием речного пути по системе Беломоро - Балтийского канала;

наличи ем и относительной незагруженностью квалифицированной рабочей си лой, в том числе строителей и монтажников;

тем фактом, что в регионе действуют три химических комплекса: ОАО «Череповецкий Азот», ОАО «Аммофос» и коксохимического производства ОАО «Северсталь». Все это дает возможность создать производство 4-метилпентена-1 и изобутил бензола на ОАО «Череповецкий Азот».

В связи с тем, что основные продукты производства предприятия имеют сезонный спрос, связанный с проведением весенних и осенних по левых работ. На ОАО «Череповецкий Азот» разработан инвестиционный проект по производству 4-метилпентена-1 и темплена на его основе, что позволит загрузить полностью производственные мощности предприятия в периоды снижения спроса на его традиционные продукты.

Исследование рынка сбыта показало, что потенциальные потребности в 4-МП-1 и изобутилбензоле намного превышают производственные воз можности действующих производителей этого продукта. Тем более в Рос сии и странах СНГ, где промышленное производство их не существует.

Проведенный анализ технико-экономических показателей производ ства 4-метилпентена-1 и изобутилбензола на ОАО «Череповецкий Азот»

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

показал высокую экономическую эффективность инвестиций в указанное производство.

Проведенный на ЭВМ с использованием модифицированного про граммного комплекса «ТЭО Инвест» анализ движения денежных средств в ходе финансирования и рефинансирования проекта, позволили показать, что возврат кредитов будет осуществлен в течение трех лет с момента пуска производства. Срок окупаемости около 2-х лет. Уже на третьем году реализации проекта распределяемая прибыль составит более 128,2 млн руб. Чистый дисконтированный доход положителен и составля ет 1065 млн руб. Внутренняя норма прибыльности, рассчитанная для ус ловий получения дохода до выплаты налогов уже на шестой год достигает величины 62%, а по распределяемым доходам к концу десятого года дей ствия проекта составит более 66%.

Расчет чувствительности проекта показал, что при изменении ставок дисконтирования и налога на прибыль, а также эскалации цен в реальных пределах влияние на основные экономические показатели предлагаемого проекта незначительно, что говорит о его высокой эффективности даже при пессимистическом прогнозе. Таким образом, реализация данного про екта будет связана с минимальным финансовым риском для инвесторов, т.е. объект обладает экономической эффективностью и финансовой реали зуемостью.

Литература 1. Ковалев В.В. Инвестиции. Учебное пособие / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев, П.В. Воробьев [и др.];

Отв. ред. В.В. Ковалев, В.В. Ива нов, В.А. Лялин. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, изд-во «Про спект», 2008. – 584 с.

Аншелес В.Р., д.т.н., Череповецкий филиал Института Бизнеса и Права;

Царева Т.В., магистрант, Череповецкий филиал Института Бизнеса и Права ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА РЕКОНСТРУКЦИИ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА Основным инновационным ресурсом на современном этапе развития экономики становятся новые знания и технологии, эффективный менедж НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

мент и организация устойчивого и гибкого производства конкурентоспо собной продукции, оперативно переналаживаемого в зависимости от по требностей рынка продукции и услуг [1, 2], в зависимости от ресурсных возможностей рассматриваемого региона.

Вопросы эффективного ресурсозамещения с изучением конкретных ресурсных возможностей территорий и оптимальной схемы организацией промышленных производств рассмотрены литературе недостаточно. Это, а также практическая значимость управления этим процессом для кон кретного объекта – Вологодской области определили тему настоящей ра боты. Дело в том, что на территории Вологодской области нет месторож дений нефти и газа, и она является энергозависимой от других регионах, как по ресурсам электроэнергии, так и по энергоресурсам, таким как мо торное топливо (бензин, дизельное топливо и мазут). И если в качестве топлива для электростанций, промышленных и бытовых котельных может быть использован природный газ, который в больших объёмах транспор тируется через территорию области, то создание собственных производств бензина и дизельного топлива (потребности в авиационном керосине не значительны) является серьезной проблемой. Недавний – майский года и последующие, так называемые, «бензиновые кризисы» показали всю глубину этой проблемы. Получение этих нефтепродуктов с изрядно устаревших нефтеперерабатывающих предприятий с территорий других регионов очень опасны для экономики области, особенно с учетом про гнозируемого роста мировых цен на нефть, устарелостью и изношенно стью нефтеперерабатывающих предприятий страны (средний возраст – лет) [3]. Как показано академиком РАН, директором Института энергети ческих исследований РАН Макаровым А.А. [4] в настоящее время «быст рая циклическая перестройка производственной структуры мировой энер гетики сменилась медленной эволюцией с уменьшением доли нефти в пользу экологически благоприятных энергоресурсов – природного газа и новых возобновляемых источников энергии», например, углекислого газа и отходов деревопереработки, ресурсы которой в Северо - Западном ре гионе страны очень велики. Конечно, при таком резурсозамещении необ ходима разработка и реализация инновационных процессов по наиболее эффективным схемам. Необходимость в ускоренном решении вопросов ресурсозамещения в Вологодской области усиливается ещё и потому, что область перестала быть донором российской экономики, а превратилась в дотационную. На июнь 2011 года долг бюджета области составлял млрд рублей, и она берет кредит в 2,5 млрд рублей под 10% годовых до июня 2014 года [5, 6].

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Предметом исследования является производство аммиака на основе которого планируется организовать одновременное производство двух важнейших продуктов: аммиак и метанола на ОАО «Череповецкий «Азот»

(ныне входит в состав газохимического комплекса «ФосАгро Череповец»).

Последний возможно использовать как эффективный высокооктановый компонент автомобильного бензина. Полученные результаты расчета по казывают, что наибольшее повышение экономической стоимости этого производственного кластера достигается в случае финансирования инве стиционного проекта путем эмиссии акций предприятия. При этом оце ночная экономическая стоимость проекта достигает величины 1 378 млн рублей (при чистом дисконтированном доходе проекта – более 644 млн рублей, и внутренней норме доходности – 58,5%).

Минимальная экономическая стоимость возникает при финансиро вании проекта через эмиссию корпоративных облигаций и составляет 1077 млн рублей (при одновременном снижении NPV до 320 млн рублей, правда, с небольшим увеличении нормы доходности до 61,2%).

Столь существенная разница в результатах при сравнении прини маемых управленческих решений по схеме финансирования проекта (или финансово – производственного левериджа) реконструкции свидетельст вует о том, что предлагаемая в работе система оценки позволяет провести корректное сравнение и выбор наиболее оптимального с точки зрения экономической стоимости (и некоторых других критериев, например, чис того дисконтированного дохода (NPV), полного экономического результа та (ПЭРа), внутренней нормы доходности (IRR), дисконтированного срока окупаемости (DPP)) вариантов реализации схемы финансирования инве стиционных объектов. Однако это сравнение проведено при определен ных исходных параметрах инвестиционного проекта реконструкции. С их изменением возможно получение других результатов, поэтому необходи мо с целью оценки риска инвестиционного проекта провести исследова ние чувствительности их к величине исходных факторов.

Литература 1. Радиевский М.В. Организация производства: инновационная стра тегия устойчивого развития предприятия: Учебник / М.В. Радиевский. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 377 с.

2. Шичков А.Н. Экономика и менеджмент инновационных процес сов в регионе: Монография / А.Н. Шичков. – М.: ИД «ФИНАНСЫ и КРЕ ДИТ», 2008. – 360 с.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

3. Костенко О. Суши баки? Кто выжал из страны «бензиновые соки»

/ О. Костенко, О. Корнеева // Аргументы и факты. – №2 0 (1593). – 2011.

4. Макаров А.А. Возможности и стратегические приоритеты иннова ционного развития энергетики / А.А. Макаров // Инновации – № 12(246), 2010. – С. 3-6.

5. Вологодчина больше не регион – донор. – Бизнес и Власть № 6(29) – 2011. – С. 9.

6. Муранов А. Золото, серебро и нефть. / А. Муранов // Бизнес и власть. Областной деловой журнал. – № 6(29). – 2011. – С. 52-53.

Аншелес В.Р., д.т.н., Череповецкий филиал Института Бизнеса и Права;

Цветкова А.В., магистрант, Череповецкий филиал Института Бизнеса и Права ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОИЗВОДСТВА МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОЛИОЛЕФИНА НА ХИМИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ Переход России к рыночной системе экономических отношений по рождает множество связанных с этим проблем, среди которых одно из главенствующих положений занимают проблемы инвестирования. Без создания заинтересованности потенциальных инвесторов в расширении объема вложений в отечественную экономику в принципе невозможно решить задачи формирования новых хозяйственных связей, развития про изводства. В связи с этим особое значение приобретают различные мето ды оценки и обоснования инвестиционных проектов и решений. Коррек тирование использования этих методов, осознанный выбор направлений инвестиций обеспечивают достаточно достоверную оценку ожидаемых последствий их реализации.

Технический прогресс в современной химической промышленности невозможен без создания промышленных производств высокомолекуляр ных полимерных материалов сложного строения, обладающих комплек сом уникальных ценных свойств. К таким полимерам относятся поли-4 МП-1 (темплен), поли-3-МП-1, поли-3-ЭП-1 и другие полиолефины.

Сочетание ценных уникальных свойств сделало поли-4-МП-1 един ственной пластмассой, разрешенной Минздравом для неограниченного использования в медицине и пищевой промышленности. Особенно цен НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

ные свойства полимера проявляются в мембранной технологии. В на стоящее время это единственный известный полимер для высокоэффек тивного разделения многих газовых смесей таких, как азот и кислород, уг лерод и аммиак, окись углерода и углекислый газ и так далее. На основе этого полимера могут быть созданы газоразделительные устройства для сохранения фруктов и овощей от гниения, разделения отходящих газов производств аммиака на азотно-туковых заводов, для создания специаль ных радиотехнических и электротехнических изделий, а также некоторых специальных изделий в авиационной, электронной промышленности и приборостроении.

Поли-4-МП-1 легко перерабатывается в изделия всеми известными для термопластов методами: прессование, экструзией, литьем под давле нием и вакуумным формованием. Процесс производства уже создан в Англии и Японии, но ни в России, ни в странах СНГ таких производств нет. Относительная дешевизна сырья, возможность создания производства мономера-4-МП1-1 и полимера на его основе на одном и том же предпри ятии – ОАО «Череповецкий» Азот» позволяют поставить вопрос о про мышленной реализации этого процесса в России.

Процесс синтеза этого полимера был последовательно исследован и реализован в лабораторном и опытном масштабе ОНПО «Пластполимер», а затем опытно-промышленном масштабе – на Охтинском химзаводе.

Создание такого производства в Череповце диктуется экономиче скими соображениями. Город обладает развитой железнодорожной и ав томагистральной сетью, а также имеет возможность транспортировки водным путем по системе Беломоро-Балтийского канала, позволяющего выйти в порты акватория пяти морей: Балтийского, Белого, Черного, Азовского и Каспийского. В городе имеется относительно незагруженная рабочая сила, в том числе строители и монтажники, а также химические, научные и производственные кадры, сосредоточенные на 4 промышлен ных комплексах: ОАО «Череповецкий» Азот», ОАО «Аммофос», ЗАО «АгроЧереповец» и коксохимическое производство ОАО «Северсталь».

Первые три из них объединены в настоящее время в единый комплекс «ФосАгро-Череповец».

Целью настоящей работы является оценка экономической эффек тивности инвестиционного проекта производства поли-4-МП-1.

Актуальность указанной разработки связана с отсутствием опыта проектирования, финансирования и организации эффективного производ ства полимера не только в России, но и в странах СНГ. Организация тако го производства позволит решить многие проблемы создания легких, теп НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

лостойких, с отличными диэлектрическими свойствами изделий для раз личных отраслей промышленности, таких как химическая, электротехни ческая, электронная, автомобильная, космическая и др.

Анализ рынка данного продукта показал, что рынок Западной Евро пы и России практически свободен для темплена, т.к. вопросы переработ ки поли-4-метилпентена-1 на установке переработки полиолефинов разра ботаны в указанных регионах незначительно. Это дает основание пола гать, что темплен не встретит серьезных конкурентов на рынках России и СНГ, а его более низкая себестоимость, связанная с более совершенным процессом производства, в сочетании с несколько более высокими потре бительскими свойствами обеспечит приемлемые условия для экспорта.

Маркетинговые исследования показали, что рынок потенциальных потре бителей темплена составит не менее 15000 т/год, что втрое превышает мощность проектируемого производства.

Расчеты показали, что данный проект является финансово реализуе мым и высоко эффективным. Ожидаемые высокие монопольные цены на продукцию обеспечивают возврат вложенных в строительство инвестиций через год после начала эксплуатации. Внутренняя норма доходности – 140,% обеспечивает получение высокого чистого дисконтированного до хода. Анализ чувствительности показал, что данный проект надежен при одновременном неблагоприятном воздействии ценовых и сбытовых фак торов, а также изменении ставки дисконта.

В расчетах применялись данные, полученные в работе [1]. Однако, разработанная модель финансовых потоков с использованием средств МС Excel позволяет пересчитывать показатели эффективности данного проек та для любых исходных данных, предложенных инвестором [2].

Графически эту систему можно представить так (рис. 1).

Представленный на графическом изображении нормальный случай жизненного цикла предприятия (IV) представляется бизнес-линией на этом графике, которое фактически является описанием циклической вол ны по Н.К. Кондратьеву. Большую часть временного периода полного жизненного цикла предприятия необходимо использовать как прогнозный период (III) в течение которого денежные поступления проекта непосред ственно связаны с первоначальными инвестициями (так называемый «ин вестиционный предел») и должны быть учтены при оценке денежных по токов (кеш-флоу), выполненном в соответствие с методикой [2].

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Доход, д.е.

Дисконтированный денежный поток Бизнес-линия Послепрогнозная стоимость Время, годы t I II III IV Инвестиции, д.е.

Рис.1. Этапы жизненного цикла инвестиционного где I – прединвестиционный этап (затраты);

II – инвестиционный этап (затраты);

III – прогнозный период (доходы);

IV – эксплуатационный цикл проекта (предприятия) Литература 1. Аншелес В.Р. Инвестиции на промышленном предприятии (опти мизация управленческих решений по реальным проектам) / В.Р. Аншелес, Т.В. Бачина / Череповец: НОУ ВПО ЧФ ИБП, 2006. – 320 с.

2. Аншелес В.Р. Усовершенствование промышленного комплекса региона инновационными процессами с экономическим обоснованием ме тодами экономико-математического моделирования / В.Р Аншелес, Т.В Бачина / Региональная экономика: теория и практика. – 2007. – № 4(44), 44 -47.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Астафьева О.А., аспирант, Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, г. Москва ЭФФЕКТИВНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ НА ЭТАПЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОДУКТА НА РЫНОК Сегодня между предприятиями идет ожесточенная конкурентная борьба: рынок требует высококачественных продуктов, услуг, фирмы ра ботают на достижение высоких результатов финансовой деятельности, основным из которых является прибыль, сохранять конкурентные пре имущества становится сложнее.

Так, на стадии внедрения имеет место высокая степень неопределен ности касательно конкурентов, целевой аудитории, объема и характера спроса на продукцию.

В связи с этим главной целью предприятия на данном этапе является рост продаж, в то время как рентабельность имеет второстепенное значе ние.

Продукт является новым для рынка, у него только появляются пер вые покупатели, спрос низок, конкурируют технологии.

Осведомленность потребителей и его принятие, выраженные в коли честве покупок, определяет жизнеспособность и, следовательно, выжива ние и успех его на рынке.

Проинформировать потребителей о новом продукте можно несколь кими способами:

• бесплатная реклама через деловую прессу;

• пресс-релизы;

• реклама и рекламные кампании, ориентированные на ранних по требителей (то есть клиентов, которые постоянно ищут новые продукты);

• сарафанное радио.

Одной осведомленности недостаточно для стимулирования фактиче ских покупок: покупатели должны воспринимать продукты как нечто ценное для себя. Первыми и основными покупателями продукции на ста дии внедрения являются адепты-потребители, признавшие определенный товар, те, кто ценит продукцию с уникальными характеристиками или ди зайном.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Поэтому фирмам, производящим действительно отличительную продукцию, рост объема продаж могут обеспечить потребители инноваторы.

Следовательно, фирмы, которые активно применяют дифференциа цию инноваций, добиваются значительного роста объема продаж.

Применение сочетания дифференциации инновации и дифференциа ции маркетинга также имеет отношение к более высоким темпам роста объема продаж. Этот результат обоснован тем, что отличительные спо собности в области маркетинга позволяют компаниям проинформировать потребителей о новом продукте, в то время как дифференциация иннова ции обеспечивает требующуюся уникальность продукта.

Одним из факторов, способствующих снижению спроса на стадии внедрения, является низкое качество продукции. Многие новые продукты не обладают той степенью надежности и гарантиями, которые требуются взыскательным клиентам. Хотя покупателей и привлекают инновацион ные продукты как таковые, качество продукции также имеет значение для них.

Поэтому фирмы с предложением высокого качества также получат покупателей, заинтересованных в качественной продукции. Более того, сочетание стратегии дифференциации инноваций и дифференциации ка чества также дает увеличение объема продаж.

Таким образом, на стадии внедрения наиболее эффективными кон курентными стратегиями являются: дифференциация инноваций, диффе ренциация качества, сочетание дифференциации инновации и дифферен циации маркетинга и сочетание дифференциации инноваций и дифферен циации качества.

Словом, на стадии внедрения на выбор конкурентной стратегии фирмы больше всего влияют требования потребителей инновационных характеристик продукта, качества продукта и информации о продукте.

При этом нет одной стратегии, которой фирмы должны следовать.

Однако выбор ограничен четырьмя вышеупомянутыми альтернативными конкурентными стратегиями, из которых можно выбирать, при условии, что целью фирмы является достижение роста объема продаж.

Для того чтобы фирмы смогли извлечь преимущества из вышепере численных требований потребителей, они должны обладать отличитель ными способностями для разработки новой продукции, всеобщего управ ления качеством, или, соответственно, маркетинга.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Атаян Н.Х., д.э.н., профессор, Волгоградский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации;

Косарев В.Н., студент магистратуры менеджмента, Волгоградский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОЕКТА ИНФОРМАЦИОННОГО ИЗДАНИЯ Актуальность данной работы обусловлена повышением конкуренции в сфере средств массовой информации, а именно информационных изда ний для бизнеса.


Целью работы является раскрытие маркетингового потенциала и возможности его использования в фирмах занимающихся информацион ной деятельностью с помощью программного инструментария формиро вания целей, фаз и этапов проекта и их очередности.

Задачи (подцели):

1) Повышение эффективности организации финансового потенциала информационного издания.

2) Повышение эффективности организации технологического по тенциала информационного издания.

3) Повышение эффективности организации управленческого потен циала информационного издания.

Блоки мероприятий необходимые для реализации подцелей.

БМ 1.1. – Мероприятия, необходимые для организации финансового потенциала информационного издания:

1. Анализ поступлений денежных средств.

2. Анализ поступлений от покупателей и заказчиков по основным услугам.

3. Прочие денежные поступления (разовые заказы, проекты).

4. Оптимизация процесса выплат поставщикам и субподрядчикам и другие платежи.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

5. Денежные средства, выплаченные персоналу в качестве возна граждения за труд, социальные компенсации.

6. Повышение прибыли фирмы.

7. Расширение линейки услуг.

8. Повышение качества существующих услуг.

9. Масштабирование бизнеса на другие регионы.

10. Информационный бизнес (тренинги, выпуск методических посо бий).

БМ 2.1. – Мероприятия, необходимые для эффективной организации технологического потенциала информационного издания:

1. Понижение себестоимости услуг:

- Оптимизация стоимости работ подрядчиков (увеличение количест ва потенциальных подрядчиков).

- Закупка нового программного обеспечения.

- Перевод некоторых функций на аутсорсинг.

-

Работа с фрилансерами.

2. Повышение качества оказываемых услуг:

- Обучение на тренингах (выездное).

- Обмен опытом с коллегами – конкурентами.

- Закупка профильной литературы.

- Введение строго прописанных должностных обязанностей по каж дому проекту для его руководителей и выстроенная система отчетно сти.

БМ 3.1. – Мероприятия, необходимые для организации управленче ского потенциала информационного издания:

1. Создание строгой структуры исполнения заказов:

- Четкое разделение функций между отделами.

- Разделение функций между главными исполнителями проекта и функциональными отделами.

- Подготовка строгих должностных инструкций для каждого сотруд ника.

2. Применение программных средств оптимизирующих исполнение за дач (электронный документооборот):

- Применение облачных технологий в документообороте (Google до кументы и др.).

3. Создание структуры по отбору кадров. Создание института стажер ства.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

4. Мероприятия по укреплению лояльности сотрудников к компании, внутрикорпоративного духа.

Трудоёмкость реализации блоков мероприятий вытекает из логики рас смотрения проекта по фазам и установления структуры времени общего жизненного цикла проекта.

Приведём фазы и этапы проекта:

Фаза 1: Разработка концепции проекта (4% от общего времени).

Фаза 2: Оценка жизнеспособности проекта (4% от общего времени).

Фаза 3: Планирование проекта (5% от общего времени).

Фаза 4: Проектирование проекта (10% от общего времени).

Фаза 5: Эскизное проектирование (10% от общего времени).

Фаза 6: Контрактная фаза (7% от общего времени).

Фаза 7: Реализация проекта (60% от общего времени).

Атаян Н.Х., д.э.н., профессор, Волгоградский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации;

Смирнов Н.А., бакалавр, Волгоградский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА КРЕДИТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ В современном постоянно меняющемся мире, очень сложно оста ваться в лидерах, не создавая новых условий для изменений и Развития организации. Особенно это характерно для промышленных и технологи ческих отраслей. Но не менее важно создавать предпосылки для дальней шего качественного роста финансовым институтам, для которых не харак терно материальное овеществление результатов их деятельности, т.к. соз дается иллюзия, что рынок не столько зависим от инноваций. Важно не следовать за общими тенденциями, а создавать их, и условия для их рож дения.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

В любой компании независимо от её масштабов, уже существуют предпосылки для создания чего-то нового, главное уметь их находить и правильно ими распоряжаться. Следует рассмотреть данные виды ресур сов для понимания возможностей их использования в будущих проектах.

• Информационные ресурсы проекта – совокупность данных и зна ний, необходимых для реализации проекта, а также способы коммуника ций между участниками проекта;

• нормативно-правовые ресурсы проекта–законодательные акты, внутренние регламенты и процедуры;

• материально-вещественные ресурсы проекта – все виды ресурсов, имеющих материальную природу: как предметы, так и средства труда;

• организационные ресурсы проекта – время, которое выделяется на выполнение проекта;

• кадровые ресурсы проекта – это те кто, осуществляет непосредст венную работу с материально-вещественными ресурсами;

• административные ресурсы проекта – управленческий состав и управленческая иерархия;

• маркетинговые ресурсы проекта – исследования, реклама;

• производственно-технологические ресурсы проекта – патенты, лицензии, научные разработки и т.д.

При разработке проекта необходимо провести декомпозицию целей для структуризации блока мероприятий по реализации проекта. Первой фазой проекта является разработка миссии проекта и генеральной цели.

Генеральная цель проекта (X0)-совершенствование организации ре сурсного потенциала кредитного учреждения1.

Подцели проекта X1.1.–Совершенствование организации текущих финансовых потоков X1.2.–Совершенствование организации инвестиционных потоков X1.3.–Совершенствование организации финансовых инструментов Для проектов генеральная цель является также миссией (предназначением).

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Граф целей управления ресурсами проекта кредитного учреждения X X1.2. X1.3.

X1.1.

БМ1.3.

БМ1.1. БМ1.2.

Рис.

Блоки мероприятий:

1.1.

БМ – мероприятия необходимые для реализации подцели организации текущих финансовых потоков:

1. Анализ финансовых потоков текущей деятельности предприятия, выявление степени влияния различных видов ресурсов на финансовые по казатели.

2. Ситуационный анализ внутренних и внешних возможностей и уг роз кредитного учреждения.

3. Разработка новых методов и средств совершенствования текущих финансовых потоков.

БМ1.2. – мероприятия необходимые для реализации подцели организации инвестиционных потоков:

1. Оценка финансовых потоков инвестиционной деятельности на основе поступлений, выплат и сальдо между ними на отчетный период.

2. Определение приоритетных объектов инвестирования.

3. Разработка инвестиционного портфеля и расчет рисков.

1.3.

БМ – мероприятия необходимые для реализации подцели организации финансовых инструментов:

1. Анализ и оценка финансовых инструментов на основе ежегодной отчетности.

2. Поиск новых инструментов финансирования.

3. Внедрение новых инструментов.

X1.1. X1.2.X1.3. – условные обозначения 1-ой, 2-ой и 3-ей подцелей первого уровня де композиции.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Следует учитывать, что блоки мероприятий также включают в себя еще один уровень декомпозиции подцелей1.

Для кредитного учреждения управление ресурсами проекта позволя ет сократить непроизводственные затраты времени, увеличить эффектив ность использования ресурсов, которыми владеет организация на данном этапе жизненного цикла.

Бирюков В.А., магистрант 2 курса Академии маркетинга и социально-информационных технологий, г. Краснодар ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ГОРОДОВ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ ОЛИМПИЙСКИХ ИГР Строительство Олимпийских объектов и создание соответствующей инфраструктуры является задачей, подразумевающей реализацию группы проектов со сжатыми сроками внедрения жесткими техническими стан дартами, высокими требованиями к их функциональному использованию, уникальной организационной структурой, особыми способами заключе ния контрактов по субподрядам, разнообразными типами архитектуры (строительство новых объектов, реконструкция существующих сооруже ний и строительство временных стадионов), а также инновационными ди зайнерскими решениями. Эти особенности порождают многосторонние и многосложные риски. Управление рисками стало важной составляющей частью управления проектами. Зарубежные практики по управлению рис ками в разных отраслях показали, что эффективная организация управле ния рисками способствует повышению эффективности реализации разра батываемых проектов, улучшению их качества, сокращению издержек и увеличению рентабельности.

Многие важные аспекты взаимодействия, например, России и Китая на международной арене обусловлены местом этих стран в мировой эко номике, глубиной и характером их вовлеченности в процессы глобализа ции и регионализации. Выявление потенциальных сфер совпадения и конфликта интересов этих государств, налаживание между ними двухсто В данной работе он не представлен.


НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

роннего сотрудничества невозможно без адекватного анализа мирохозяй ственного контекста их экономического развития.

Бурное экономическое и социальное развитие Китая способствовало появлению большого числа крупномасштабных проектов, таких, как «Три ущелья» на реке Янцзы, Олимпийские объекты в Пекине, проект выстав ки ЭКСПО-2010 в Шанхае и др. Внешняя среда вышеуказанных групп проектов находится в динамическом развитии, взаимосвязи между раз личными подсистемами создания объектов и взаимодействия всех заинте ресованных сторон укрепляются.

Исследования показали, что управление крупномасштабными проек тами состоит из многих стадий и этапов, в которых принимают участие различные государственные службы и подразделения предприятий, что требует четкой организации, координации и увязки их во времени. В ходе управления необходимо оценить текущее состояние, предсказать даль нейшие события, организовать работы так, чтобы они были выполнены в сжатые сроки с наименьшими затратами и наивысшей эффективностью.

Для координации больших комплексных работ широко применяют метод сетевого планирования и управления работами.

Разработка схемы по графику измерения рисков, систематизация подходов создает основу для сравнения разных объектов для управляю щих субъектов крупномасштабными проектами. Схема учитывает особен ности создания Олимпийских объектов и инфраструктуры;

предложенные методы могут применяться при создании аналогичных крупномасштабных проектов и составить научно-практическую основу для дальнейшей иден тификации факторов рисков.

Понятие «крупномасштабный проект», по мнению автора, примени мо к тем проектам, которые разрабатываются на народнохозяйственном, отраслевом или региональном уровне, и реализация которых может ока зывать существенное влияние на внутриотраслевые и межотраслевые, внутри региональные и межрегиональные пропорции социально экономического развития.

Главная особенность крупномасштабных проектов заключается в том, что их реализация оказывает влияние на экономические показатели системы в целом.

Специфика обоснования крупномасштабных проектов требует моде лирования процесса функционирования всей хозяйственной системы ре гиона как единого целого. Оптимизационные модели, позволяют, с этой точки зрения, описывать объекты, в том числе и хозяйственные системы, любой сложности, как действующие, так и проектируемые, а также любые НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

комбинации действующих производств с вновь строящимися или рекон струируемыми объектами, учесть взаимное влияние и взаимодействие ос новных аспектов введения таких объектов, а также последующего разви тия крупномасштабного проекта. Эти же модели могут быть использова ны для оценки проектов развития отрасли или комплекса отраслей в ре гионе исходя из заданной (или развиваемой) транспортной инфраструкту ры.

Литература 1. Пэйзинши Тунцзи Няньцзянь, Пекин. 2008 (статистический еже годник г. Пекина за 2008 г.).

Великая Ю.В., к.э.н., Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА РОССИИ НА ИННОВАЦИОННУЮ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ В настоящее время Российская Федерация идет по пути формирова ния новой экономики – экономики знаний и высоких технологий, что оз начает превращение интеллекта, творческого потенциала человека в ве дущий фактор экономического роста и национальной конкурентоспособ ности. Вектор преобразований был обозначен в 2008 году в «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федера ции до 2020 года», определившей ряд качественных и количественных ха рактеристик инновационной социально ориентированной модели эконо мического развития Российской Федерации:

Во-первых, концепцией предусмотрена модернизация традиционных секторов российской экономики (нефтегазового, сырьевого, аграрного и транспортного), опережающее увеличение объема продукции отраслей высоких переделов, которые вплоть до 2020 года остаются ведущими сек торами производства валового внутреннего продукта. Во-вторых, постав лена цель превращения инноваций в ведущий фактор экономического роста во всех секторах экономики, повышения производительности труда в секторах, определяющих национальную конкурентоспособность, в 3– раз и снижения энергоемкости в среднем в 1,6–1,8 раза. В-третьих, закре плен приоритет за экономикой знаний и высоких технологий, т.е. сферой НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

профессионального образования, высокотехнологичной медицинской по мощи, наук

и и опытно-конструкторских разработок, связи и телекомму никаций, наукоемких подотраслей химии и машиностроения.

Концепцией определены характеристики инновационной социально ориентированной модели экономического развития, достижение которых позволит России выдержать конкуренцию как с дешевой рабочей силой экономик Китая и Индии, так и с высококачественной и инновационной продукцией развитых стран Европы, США и Азии. К моменту утвержде ния Концепции долгосрочного развития РФ (ноябрь 2008 г.) доля про мышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, составляла 8,5%, а к 2020 г. должна возрасти до 40–50%. Доля инноваци онной продукции в объеме выпуска должна увеличиться до 25–35% (2007 г. – 5,5%). Доля экономики знаний и высокотехнологичного сектора в валовом внутреннем продукте должна составлять не менее 17–20% (2007 г. – 10–11%). Внутренние затраты на исследования и разработки должны подняться до 2,5–3% валового внутреннего продукта в 2020 г.

(2007 г. – 1,1% валового внутреннего продукта) при кардинальном повы шении результативности фундаментальных и прикладных исследований и разработок. Расходы на образование за счет государственных и частных источников должны составить 6,5–7% валового внутреннего продукта в 2020 г. (2007 г. – 4,8%), на здравоохранение – 6,7–7% валового внутренне го продукта в 2020 г. (2007 г. – 4,2%), что обеспечит опережающее разви тие человеческого потенциала.

Мировой экономический кризис 2008–2009 гг. осложнил реализацию поставленных задач, ещё более выявив проблемы повышения конкуренто способности отечественной промышленности и преодоления процессов технологического отставания от мировых производителей.

На сегодняшний день инновационная активность российских пред приятий крайне низка. Проблема низкого уровня инновационной активно сти в России, обусловленная недостаточностью финансов, устаревшей ма териально-технической базой и нехваткой квалифицированного персона ла, дополнительно усугубляется низкой отдачей от реализации технологи ческих инноваций. Рост объемов инновационной продукции не соответст вует темпам увеличения затрат на технологические инновации. Так, если в 1995 г. на рубль инновационных затрат приходилось 5,5 рубля инноваци онной продукции, то в 2009 г. этот показатель снизился до 2,4 рубля. По этому в структуре инвестиций в нефинансовые активы начиная с 2005 г.

затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и техно логические работы остаются неизменными (0,3% от общего объема). Дру НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

гой серьезной проблемой является имитационный характер российской инновационной системы, ориентированной на заимствование готовых технологий, а не на создание собственных прорывных инноваций. В 2009 г. разработку и внедрение технологических инноваций осуществляли 9,4% общего числа российских промышленных компаний. Для сравнения:

в Германии их доля равнялась 69,7%, в Ирландии – 56,7%, в Бельгии – 59,6%, в Эстонии – 55,1%, в Чехии – 36,6%. При этом, кроме количест венного отставания российских компаний по уровню инновационной ак тивности, есть еще и значительные структурные проблемы в организации управления инновациями на уровне фирм. По показателю «способность компаний к заимствованию и адаптации технологий», рассчитанному Всемирным экономическим форумом, Россия в 2009 г. находилась на 41-м месте из 133 – на уровне таких стран, как Кипр, Коста-Рика, ОАЭ.

Для преодоления отставания России в инновационном развитии эко номики распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. утвержде на «Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 года».

Стратегия призвана ответить на стоящие перед Россией вызовы и угрозы в сфере инновационного развития, определить цели, приоритеты и инстру менты государственной инновационной политики. Вместе с тем Стратегия задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной дея тельности, а также ориентиры финансирования сектора фундаментальной и прикладной науки и поддержки коммерциализации разработок. От прак тической реализации данной задачи напрямую будет зависеть укрепление конкурентных позиций российских предприятий на мировом рынке и по вышение качества жизни населения страны.

Литература 1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства РФ от 17 но ября 2008 г. № 1662-р.

2. Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 года Утверждена распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011 г.

№ 2227-р.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Войтоловский Н.В., д.э.н., Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов;

Авилова Т.В., к.э.н., Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов;

Воронин Д.П., менеджер планового отдела ООО «Петроброк», г. Санкт-Петербург МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В настоящее время для России необходимость правильного выбора стратегических альтернатив социально-экономического развития приоб ретает особую актуальность. Результаты статистических наблюдений, за явления руководителей высших эшелонов власти страны по поводу пер спектив развития экономики свидетельствуют о том, что в ближайшем бу дущем для российской экономики важнейшими стратегическими целями являются преодоление финансово-экономического кризиса и устранение его последствий с помощью ускорения процессов экономического разви тия и, в первую очередь, процессов модернизации сферы промышленного производства. Закономерности экономического развития на современном этапе, которые еще предстоит выявить, исследовать и учитывать их при определении способов достижения стратегических целей, обуславливают необходимость активизации хозяйственной деятельности таких экономи ческих субъектов, которые способны решать стратегические задачи, стоящие перед экономикой, выбирать наиболее рациональных форм орга низации бизнеса, варианты стратегического управления его развитием.

Следует отметить, что образование определенных типов промыш ленных предприятий, особых организационных форм их бизнес объединений и специфических внутриэкономических отношений проис ходит, во-первых, под влиянием объективных законов концентрации, цен трализации, специализации, кооперирования и комбинирования производ ства, во-вторых, в условиях экономической глобализации, в-третьих, в со ответствии с особыми экономическими реалиями, сформировавшимися в современных условиях российской экономики и рынка.

Для российской экономики особую важность приобрела проблема стратегического планирования и управления промышленными предпри НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

ятиями, которая требует своего решения как в методологическом, так и в практических аспектах.

В первую очередь, это касается научного обобщения и четкого из ложения понятий, содержание процессов и этапов стратегического плани рования и управления как самостоятельной научной дисциплины. Наибо лее распространенными определениями понятия «стратегии» являются следующие.

А. Чандлер утверждает, что стратегия «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [1, с. 5]. В других определениях содержится требование экономичности пла нируемых программ действий: «стратегическая альтернатива определяет ся путем сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учетом приемлемого риска» [2, с. 18].

А.Н. Петров, обобщая существующие определения стратегии пред приятия, отмечает: «В конечном итоге формирование стратегии предпри ятия должно дать ответы на три основных вопроса: какие направления хо зяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?» [3, с. 35] Исследуя содержание процесса формирования стратегии, И. Ансофф обращает внимание на его следующие отличительные особенности:

1. Процесс выработки стратегии обычно заканчивается установлени ем общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и ук репление позиций фирмы.

2. Сформированная стратегия должна быть использована для разра ботки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске заключается в концентрации внимания на определенных участках или возможностях, абстрагируясь от всех остальных возможностей как несо вместимых со стратегией.

3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на направление искомого развития.

4. В ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможно сти, которые будут содержатся в проектах конкретных мероприятий, по этому приходится использовать обобщенную информацию для выработки различных альтернатив.

5. Более точная информация может поставить под сомнение обосно ванность первоначальной стратегии, поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформирование стратегии [4].

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

По мнению исследователей теории стратегического менеджмента, процесс реализации стратегии содержит два этапа:

- процесс стратегического планирования, то есть выработка страте гий, начиная с базовой стратегии и заканчивая функциональными проек тами (программами);

- процесс стратегического управления реализация определенной стратегии во времени, а также переформулирование стратегии в случае возникновения новых обстоятельств.

В научной литературе приводится «универсальная» концептуальная модель разработки стратегического плана предприятия, содержащая сле дующие этапы:

1. Проведение стратегического анализа: а) внешней среды;

б) ре сурсного потенциала предприятия.

2. Определение политики предприятия (целеполагание).

3. Формулирование стратегии и выбор альтернатив: а) определение базовой стратегии;

б) определение стратегических альтернатив.

4. Формулирование функциональных стратегий: а) стратегии марке тинга;

б) финансовой стратегии;

в) стратегии НИОКР;

г) стратегии произ водства;

д) социальной стратегии;

е) стратегии организационных измене ний;

ж) экологической стратегии.

5. Разработка продуктовых стратегий (программ) производственных (линейных) подразделений.

6. Осуществление контроля за выполнением стратегического плана.

Динамичный характер научных исследований в области стратегиче ского планирования и управления привел к созданию в достаточно сжа тый временной период различных концептуальных моделей, представлен ных научными школами и отдельными исследователями.

Содержание, роль и перспективы использования различных моделей в современных экономических условиях можно определить, сравнивая так называемую базовую модель процесса стратегического планирования с ее различными модификациями.

В качестве базовой модели процесса стратегического планирования рассматривается модель Гарвардской школы бизнеса, которая основана на процедуре SWOT анализа. Ее называют моделью школы проектирования, потому что формирование стратегии как процесса строится на нескольких базовых постулатах, обеспечивающих «проектирование стратегии» [5, с. 36].

В соответствии с приведенной моделью, формирование стратегиче ского плана в общем виде осуществляется на этапе анализа и обобщения.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

На этом этапе выявляются возможности и угрозы, выражаемые ключевы ми факторами успеха во внешней среде, а также сильные и слабые сторо ны ресурсного потенциала предприятия, являющиеся отличительными способностями к развитию. Принципиальная схема базовой модели пока зана на рис. 1.

В соответствии с логикой модели возможности внешней среды реа лизуются за счет использования сильных сторон ресурсного потенциала, определяются угрозы со стороны внешней среды и способы их ликвида ции, минимизируются слабые стороны ресурсного потенциала.

Оценка внешней деловой Оценка ресурсного потенциала окружающей среды (внутренних возможностей) Выявление возможностей Выявление сильных и слабых и угроз сторон Ключевые факторы Отличительные способности успеха к развитию Формирование стратегии Ценности высшего руководства Социальная ответственность (этические нормы и т.д.) Оценка и выбор стратегии Реализация стратегии Рис. 1. Модель Гарвардской школы бизнеса [6, c. 63] На оценку и выбор лучшего варианта стратегии также влияют цен ности высшего руководства и социальная ответственность предприятия.

Основу практической реализации данной модели составляет выпол нение следующих методологических принципов:

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

1. Процесс формулирования стратегии является контролируемым и использует накопленный и подвергшийся анализу опыт.

2. Топ-менеджер организации отвечает за формирование стратегии.

Исполнительный директор как «архитектор» стратегии определяет состав участников процесса стратегического планирования.

3. Рациональность модели формирования стратегического плана и сопоставимость его отдельных разделов обеспечивается ее относительной простотой и высокой информативностью.

4. Завершение процесса формулирования стратегии происходит по сле окончания полного описания альтернативных стратегий и выбора лучшей из них.

5. Стратегия должна быть содержательной, но достаточно простой в изложении и понятной всем работникам предприятия.

6. Успех реализации стратегии обеспечивается за счет того, что ее цели и задачи соответствуют знаниям, ресурсам и желанию сотрудников всех структурных подразделений предприятия проводить данную страте гию в жизнь.

Одновременно с моделью Гарвардской группы появилась модель формирования стратегического плана И. Ансоффа, содержащая два суще ственных отличия. Первое отличие модели заключалось в замене понятия «ценности высшего руководства» на понятие «формализованные цели».



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
 



Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.