авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ НАУКИ И

ОБРАЗОВАНИЯ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Сборник научных трудов по материалам

Международной научно-практической конференции

Часть II

30 сентября 2013 г.

АР-Консалт

Москва 2013

1

УДК 000.01

ББК 60

Н34 Проблемы развития науки и образования: теория и практика:

Сборник научных трудов по материалам Международной научно практической конференции 30 сентября 2013 г. В 4 частях. Часть II. Мин во обр. и науки - М.: «АР-Консалт», 2013 г.- 151 с.

ISBN 978-5-906353-46-7 ISBN 978-5-906353-48-1 (Часть II) В сборнике представлены результаты актуальных научных исследований ученых, докторантов, преподавателей и аспирантов по материалам Международ ной заочной научно-практической конференции «Проблемы развития науки и об разования: теория и практика» (г. Москва, 30 сентября 2013 г.) Сборник предназначен для научных работников и преподавателей выс ших учебных заведений. Может использоваться в учебном процессе, в том числе в процессе обучения аспирантов, подготовки магистров и бакалавров в целях углуб ленного рассмотрения соответствующих проблем.

УДК 000. ББК ISBN 978-5-906353-48-1 (Часть II) Сборник научных трудов подго товлен по материалам, пред ставленным в электронном виде, сохраняет авторскую редакцию, всю ответственность за содер жание несут авторы Содержание Секция «Экономика, управление, бизнес, инновации»............................ Аверина Л.А. Положительные и отрицательные стороны создания Системы менеджмента качества (СМК) на предприятии...................... Борис Н.И. Аутстаффинг-современная форма организации бизнеса......... Вобленко Е.В. Проблема минимизации трансакционных издержек на сельскохозяйственных предприятиях.................................................... Гаглоева В.А. Обеспечение продовольственной безопасности в России.

Проблемы и перспективы....................................................................... Гасич И.Н. Формирование конкурентоспособного коллектива – залог успеха компании...................................................................................... Гладий О.М. Интернет как инструмент маркетинговых коммуникации... Гренджола А.В. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. Необходим ли он предприятию?................................. Дирксен Т.А. Методы оценки кредитного риска.......................................... Зубков В.Н., Плаксина М.А. Принципы организации работы объединенного логистического центра по обслуживанию портов Азово-Черноморского бассейна............................................................. Иващенко Т.Н. Коллективные формы хозяйствования: эффективность функционирования.................................................................................. Калимуллина А.М. Activity Based Costing: метод учета затрат по видам деятельности в системе управленческого учета................................... Калякина И.М., Мартакова К.А. Проблема трудоустройства молодых специалистов в современной России.................................................... Каминский М.А., Логвинова И.В. Мониторинг и управление банковскими рисками..................................................................................................... Карачев И.А. Методика выявления конкурентных преимуществ в экономике региона (на примере Ярославской области)....................... Карачев И.А. Основные требования к потребительским свойствам товара для продвижения его на мировом рынке (на примере резинотехнических изделий).................................................................. Коробова Е.М. Неэффективная внешняя среда инновационного высшего учебного заведения: проблемы и пути решения................................... Лукина Е.В. Порядок осуществления аудиторской выборки...................... Мартынюк А.А. Модели оптимизации экономических показателей на предприятии............................................................................................. Матвеев П.Н. Оптимизация маркетинговой деятельности в социальных сетях при помощи дифференциальной оценки показателей эффективности......................................................................................... Милошевская Е.В. Методика оценки влияния эффекта масштаба производства на структуру отрасли...................................................... Мосякина Е.А. Структурные компоненты качества жизни населения...... Овсянникова И.П. Социальная ответственность бизнеса и качество жизни населения.................................................................................................. Рыбак М.П. Социально-экономические условия современного развития системы высшего образования............................................................... Таймасханова Н.В. Проблемные вопросы инвестиционного климата в России на современном этапе................................................................ Тлехурай-Берзегова Л.Т. Управление региональной экономикой на основе совершенствования процесса интеграционного маркетинга............... Тонян А.В. Приоритеты развития и совершенствования банковского кредитного инструментария................................................................... Хакимова А.К. Влияние на эффективность деятельности организации электронного документооборота и электронной подписи................... Шкляева Н.А. К вопросу о разработке универсальной системы показателей............................................................................................... Ященко О.В. Особенности расчета заработной платы в различных электронных программах........................................................................ Секция «Государственное и правовое регулирование».......................... Беспалова М.А. Ответственность российского государства как показатель реализации его правозащитной функции.............................................. Половодов Ю.А. Краткий анализ правовых норм РСФСР в сфере борьбы с детской беспризорностью в период 1917-1927 гг.............................. Половодова Е.А. О соответствии Российского законодательства международным принципам защиты интересов потребителей.......... Саакян М.В. Конституционные основы национальной политики РФ........ Соломенко Е.В. Законность помещения задержанного транспортного средства сотрудниками ГИБДД на штрафную стоянку, правовые основания.................................................................................................. Соломенко Е.В. Государственная система правоохранительных органов Российской Федерации, её влияние на профилактику, предупреждение и раскрытие преступлений........................................ Соломенко Е.В. Авиационная безопасность в России, такая уж она безопасная?............................................................................................... Соломенко Е.В. Остановка водителя сотрудником ГИБДД для проверки документов, законное ли это действие?................................................. Холодова Е.И. Конституционный процесс в Российской Федерации на современном этапе................................................................................. Секция «Промышленность: проблемы, перспективы, инновации».. Андриянов А.И., Бутарев И.Ю. Управление нелинейной динамикой импульсных преобразователей в области мультистабильности........ Губарев А.В. Конденсационный водогрейный котел с впрыском воды в зону горения........................................................................................... Гурова О.С. Описание физической модели процесса загрязнения воздуха для бетоносмесительного отделения заводов железобетонных изделий и конструкций......................................................................... Лысова Е.П., Парамонова О.Н. Выбор критериев оценки систем управления твердыми отходами потребления................................... Перескокова С.А., Гаськов Е.Б., Кандауров А.Г. Способы повышения эффективности конструкции твердотопливных котлов со слоевыми топками................................................................................................... Перескокова С.А., Копылова Н.С., Кандауров А.Г. Квалифицированная работа автоматизированного угольного котла длительного горения................................................................................................................. Соколовская Ю.А. Влияние термопластической обработки на микроструктуру высокоазотистой Cr-Mn-Mo-стали.......................... Троицкий Д.И. Оценка технологичности проектного решения путем анализа 3D-модели................................................................................ Юдин А.И. Безреагентный способ создания противонакипного режима работы котельного оборудования........................................................ Секция «Малое и среднее предпринимательство»................................ Милюкова Л.Н., Бакайкина А.В. Развитие предпринимательской инициативы студентов ССУЗов через образовательную среду....... Семина Р.Н. Организация цеха по художественной ковке........................ Секция «Информационные технологии»................................................ Бейльханов Д.К., Квятковская И.Ю. Система поддержки принятия решений по формированию команд проектов на основе компетентностного подхода................................................................. Ворожцов Д.М., Мальков Д.П., Елсуков А.С. Система проектирования сводных ведомостей.................................



............................................. Газимагомедова А. О. Внедрение информационных технологий в системе образования............................................................................................ Иванова С.М., Корюкова А.В. Информационные технологии как средство гражданско-патриотического воспитания на уроках информатики. Исупова Н.И. Изучение информационных технологий с помощью электронных образовательных ресурсов............................................. Каминская В.А. Использование здоровье сберегающих технологий в ДОУ................................................................................................................. Беспалов Е.С., Кислаев А.Г. Способ формирования вспомогательных шумов для корреляторов...................................................................... Ковалева З.Н. Информационные технологии в образовательном процессе................................................................................................................. Секция «Экономика, управление, бизнес, инновации»

Аверина Л.А.

Положительные и отрицательные стороны создания Системы менеджмента качества (СМК) на предприятии РУДН (г. Москва) 22 августа 2012 года Россия официально стала 156 страной участницей Всемирной торговой организации [1]. В связи с этим событием большинство российских предприятий могут начинать вести свою дея тельность за рубежом более активно, но для этого им необходимо иметь так называемый знак качества поставляемой продукции или сертификат соответствия на поставку того или иного товара или услуги, признаваемые международными организациями.

Система менеджмента качества повсеместно используется на между народных предприятиях и позволяет решить ряд проблем с сертификацией оказываемых услуг и предоставлением качественных товаров компаний.

Данная система может быть внедрена на любом предприятии, так как она уникальна и может быть применена для любой деятельности.

Система менеджмента качества является совокупностью организаци онной структуры компании, методик ведения работ, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством и развития предприятия в целом. Oна предназначена для постоянного улучшения деятельности, для повышения конкурентоспособности организации на отечественном и ми ровом рынках, определяет конкурентоспособность любой организации.

Стандарт ISO 9000 (международный стандарт), который является норма тивным документом, регулирующим деятельность компании в целях улучше ния процесса деятельности и соответствия продукции нормам качества.

Главным критерием создания ISO серии 9000 являлось определение единообразных требований к управлению организацией для обеспечения качества ее деятельности. Окончательный вариант стандарта был разрабо тан в 1987 году [2].

В данном стандарте определены 8 основных принципов системы ме неджмента качества, которые являются её неотъемлемой частью[3]:

1.Ориентация на потребителя;

2.Лидерство (роль руководства);

3.Вовлечение персонала компании;

4.Процессный подход;

5.Системный подход;

6.Постоянное улучшение;

7.Принятие решений, основанное на фактах;

8.Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

СМК создан, чтобы организовать деятельность предприятия для обеспечения гарантии качества продукции или услуг предприятия и обес печивать качество для потребителей (заказчиков) постоянно. При этом ее главная задача – создать такие условии, чтобы не было ошибок в работе, которые могли бы привести к появлению несоответствий, не контролиро вать каждую единицу продукции, каждую операцию, а сделать так, чтобы весь процесс вел свою работу бесперебойно.

СМК акцентирует внимание на предупреждение проблем, которые могут возникнуть в процессе изготовления продукции/предоставления услуг, а не на проблемы, которые нужно исправлять после окончания вы полнения работ, т.е. не тратить ресурсы на гарантийное обеспечения своей готовой продукции.

Система менеджмента качества любой организации в соответствии с требованиями стандартов ISO должна иметь [4]:

- Политику в области качества, в которой сформулированы ее цели и задачи, а также принципы их достижения;

- Систему взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов, в со ответствии Политики (Схема процессов должна быть ориентирована на потребителя);

- Нормативную основу, соответствующую системе взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов, и представляющую собой совокупность непротиворечивых нормативных документов, так же нормативно правовых актов, стандартов, лицензий, необходимых для ведения той или иной деятельности;

- Эффективный механизм реализации требований, регламентирован ных документами нормативной основы, все процессы должны быть по дробно и понятно описаны, чтобы при их ознакомлении не появлялась проблема двоякого понимания информации.

- Персонал организации должен обладать знаниями политики, норма тивной основы, механизма реализации ее требований, а также умениями применять эти знания на практике. Требования, обусловленные политикой и нормативной основой системы, должны уважаться и соблюдаться.

При соблюдении всех стандартов и ведении всех процессов соглас но разработанной документацией Организация может получить следую щую выгоду:

- Высокую вероятность стабильного качества продукции;

- Создание благоприятного имиджа на долгий период;

- Заинтересованность поставщиков в долговременном сотрудничестве;

- Возможность конкурировать на равных с сертифицированными компаниями как на внутреннем, так и на внешнем уровне;

- Сплочение коллектива и возможность сформулировать цели компа нии и достигать их, вовлекая в деятельность весь персонал;

- Достижение и сохранение желаемого качества продукции и услуг;

- Эффективная координация работ, повышение производительности, снижение затрат;

- Устранение дублирования функций, оптимизация информационных потоков, повышение показателей результативности и эффективности бизнеса.

Поводом для создания и внедрения данной системы на предприятии может стать желание организации выйти на международный рынок, укре пить свои позиции внутри страны, под влиянием заказчика или потенци ального потребителя, а так же для улучшения процессов внутри организа ции самим руководящим составом.

В то же время разработка и внедрение СМК может сопровождаться негативными моментами:

- Необходимость расходов организации на разработку и внедрение СМК;

- Появление дополнительного объема работ, и как следствие значи тельные временные затраты как человеческие, так и технические;

- Возникновения риска «неоправданных надежд» из-за того, что дан ная система не привет к желаемым результатам;

- Увеличение количества заполняемых форм и документов, тем са мым появление бюрократии в организации;

- Сопротивление персонала изменениям, так как данный процесс на начальных этапах трудоемок и может привести к «свержению» сложив шихся устоев.

Система менеджмента качества – это сложный в создании и описа нии, внедрении процесс, который в дальнейшем позволяет улучшить и упростить весь процесс деятельности предприятия, уменьшить количество создания браков продукции, дает возможность стабилизировать свои по зиции на рынке и заполучить большое количество потребителей.

Структурированный и описанный процесс позволяет выявить мель чайшие несоответствия работ и быстро устранит их, тем саамы уменьша ется время на выявления причины несоответствия и есть возможность в дальнейшем её не допускать.

Предприятие, ставя перед собой цель улучшить свою деятельность и найти новых потребителей должна улучшить свою деятельность, там са мым СМК поможет сделать этот процесс качественным, так как основной своей целью СМК ставит достижение долгосрочного успеха путем макси мального удовлетворения запросов потребителя, сотрудников, владельцев и общества. Целью СМК является соответствие результатов процессов компании потребностям потребителя, организации и общества (соответ ствие, как явным требованиям, так и подразумеваемым потребностям).

Литература:

1.PRESS RELEASE. Lamy hails Russia’s WTO accession ratification/ WTO: 2012 PRESS RELEASES//[Электронный ресурс]/Режим доступа:

wto.org/english/news_e/pres12_e/pr668_e.htm.

2.Полховская Т.М., Адлер Ю.П., Назарова И.Г., Хенузиди Е.И., Шпер В.Л. Система менеджмента качества организации: почему она не дает от дачи?/Электронная версия журнала «Стандарты и качество» (5,2004) ресурс]/Режим доступа:

//[Электронный www.iteam.ru/publications/quality/section_61/article_ 3.ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Системы менеджмента качества. Требова ния.

4.Смагина М.Н., Герасимов Б.И., Пархоменко Л.В. Процессы системы менеджмента качества [Текст]: Смагина М.Н., Герасимов Б.И., Пархомен ко Л.В.;

ред. Герасимов Б.И.-Тамбов: Издательство ТГТУ.-2006- 54 с.

Борис Н.И.

Аутстаффинг-современная форма организации бизнеса ТГУ (Тюмень) «Аутстаффинг» - от английского outstaffing – переводится как вывод персонала за штат компании. Этот термин широко используется на Западе, а с некоторых пор стал привычным и в деловой практике в России.

На практике это означает следующее. Компания, решившая использо вать данную технологию, заключает договор с агентством и оформляет в рамках договора часть своих сотрудников в его штат. При этом сотрудни ки продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои функции. В этом случае агентство становится формальным работодателем для сотруд ников компании-заказчика, принимает на себя за них юридическую и фи нансовую ответственность. Оно оформляет трудовые отношения согласно Трудовому кодексу, а также отвечает за начисление и выплату заработной платы и всех связанных с ней налогов.

Преимущества аутстаффинга 1.Своеобразная аренда персонала помогает компании снизить различ ные налоги по заработной плате своих работников. Возможность найти более интересную работу с учетом имеющихся компетенций.

2.Возможность хорошо зарекомендовать себя и в дальнейшем перей ти в штат компании.

3.Одним из важных достоинств аутстаффинга является снятие с ком пании определенных рисков(риск возникновения трудовых споров, риск ущерба имиджу компании при возникновении судебных разбирательств с бывшими сотрудниками) 4.Привлекая стороннюю компанию и персонал, есть возможность сконцентрироваться на основном бизнесе;

5.Снижение издержек по содержанию штата и оптимизация управле ния человеческими ресурсами.

6.Требуется временная замена сотрудников на период отпусков.

Недостатки аутстаффинга Договор аутстаффинга имеет и недостатки, которые особенно сильно проявляются в российских условиях, так как законодательство нашей страны не в полной мере регламентирует описываемый вид соглашения.

- невозможность заинтересовать работника будущими перспективами;

- отсутствие ощущения собственного распоряжения работником, так изначально он не сотрудник вашей компании ;

- нестабильность при формально официальном устройстве на работу;

- отсутствие соц.пакета, льгот и премиальных выплат;

- некая нестабильность, возможность того, что в любой момент ком пания может отказаться от такого человека;

Можно сказать, что аутстаффинг в России повторяет путь развития этой услуги на Западе. Уже сейчас многие компании увеличивают долю аутстаффинга в своем бизнесе. В первую очередь этому способствуют ста билизация и рост экономики в стране, увеличение доли западных компа ний на рынке. Эксперты прогнозируют неизбежный дальнейший рост спроса на услуги аутстаффинговых компаний, в первую очередь неболь ших, ориентированных на конкретного клиента, способных предложить гибкую ценовую политику, конфиденциальность и доказавших свой про фессионализм.

Литература:

1.Мировая экономика и международный бизнес. В.В. Полякова, Р.К.

Щенина. 2008г Москва.

2.Сафарова Е.И. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала: новые технологии в бизнесе. - М.: ЭКСМО, 2010.г.

3.Организация предпринимательской деятельности: учебник /А.И. Ба зилевич, Л.В. Бобков Л.В. Бесфамильная [и др.], - под ред. В.Я. Горфинке ля. – Москва: Проспект, 2012.

Вобленко Е.В.

Проблема минимизации трансакционных издержек на сельскохозяйственных предприятиях Волгоградский государственный аграрный университет (г. Волгоград) Развитие договорных отношений в условиях меняющейся рыночной ситуации влечет за собой повышенный интерес к трансакционным из держкам: издержкам поиска информации, проведению переговоров и при нятию решений, контроля за соблюдением контрактов и принуждению к их выполнению.

Особую роль трансакционные издержки играют на сельскохозяй ственных предприятиях, где проявляется их специфичность:

1.Аграрной сфере экономики присуща множественность договорных отношений, складывающихся между различными собственниками земли, труда и капитала по поводу изготовления высококачественного сырья, его промышленной переработки и доставки конечной продукции потребите лям. Разросшаяся посредническая сеть необоснованно завышает уровень трансакционных издержек.

2.Сельское хозяйство как никакая другая отрасль заинтересована в своевременной переработке и доведении готовой продукции к местам по требления, что ведет к росту совокупных затрат и трансакционных издер жек в частности.

3.Сельское хозяйство вынуждено минимизировать совокупные расхо ды и трансакционные издержки с целью достижения равновесия между предложением продукции аграрного происхождения и платежеспособным спросом ее потребителей.

Трансакционные расходы являются существенной составляющей се бестоимости договора. Результаты анализа трансакционных издержек сви детельствуют о значительном их уровне как в странах с развитой экономи кой, так и с развивающейся экономикой. По оценкам западных экспертов, удельный вес трансакционных издержек в совокупных затратах фирмы составляет при их функционировании на традиционных рынках от 1,5 до 5%, а при выходе на новые рынки сбыта — увеличивается до 10-15%.

Себестоимость договора является важнейшим показателем экономи ческой эффективности договорной политики сельскохозяйственного пред приятия. В нем синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования ресурсов. Снижение себесто имости договора — одна из первоочередных задач предприятия. Поиск резервов ее минимизации помогает многим сельскохозяйственным пред приятиям повысить свою конкурентоспособность и выжить в условиях рыночной экономики.

Однако утверждение о том, что любая экономическая деятельность должна организовываться таким образом, чтобы свести к минимуму тран сакционные издержки для сельскохозяйственных предприятий является не совсем верным. Мы не можем рассматривать минимизацию трансакцион ных издержек как самоцель. Поскольку любая проблема несения и распре деления затрат, как правило, имеют немалое число решений, эффектив ность, выраженная в величине затрат, сама по себе не является достаточно обоснованным критерием, позволяющим делать конкретные прогнозы.

Данная проблема решается, если в качестве критерия эффективности рас сматривать максимизацию общей стоимости, создаваемой в результате сделки. Так, трансакционные издержки могут способствовать получению дополнительной прибыли или экономии на производственных расходах, значительно превышающих сами трансакционные издержки. Например, корпорации достигают снижения производственных расходов в рамках реализации больших проектов за счет формирования сложной системы соглашений. Тот же эффект дает вертикальная и горизонтальная интегра ция сельскохозяйственных предприятий.

Таким образом, оптимизация трансакционных издержек будет спо собствовать максимизации цены сделки и, как следствие, увеличивать эф фективность реализации договора.

Литература:

1.Сухоруков, М.М. К вопросу об определении понятия «услуга» /М.М.

Сухоруков // Маркетинг в России и за рубежом.-2004.-№4.- С. 117-124.

Гаглоева В.А.

Обеспечение продовольственной безопасности в России.

Проблемы и перспективы СПбГУ (г. Санкт-Петербург) На современном этапе глобализации экономики одной из важнейших проблем в сфере международных экономических отношений является обеспечение продовольственной безопасности (как части проблемы эко номической безопасности в каждой стране). Продовольственная безопас ность согласно определению ООН - это право на достаточное питание и на свободу от голода», доступ всех людей в любое время к продовольствию, необходимому для здоровья и активной жизни.

Повышение конкурентоспособности – одна из важнейших стратеги ческих задач продовольственной безопасности. От решения этой задачи зависит удовлетворение как внутренних потребностей страны, так и воз можность успешного функционирования ее экономики в мировой системе производства и обмена.

Совершенствование международных стандартов и унификация наци ональных систем стандартизации развитых стран с международной явля ется объективной закономерностью.

России для того, чтобы «встроиться» в глобальный аграрный и про довольственный рынки на условиях Всемирной торговой организации и реализовать свои конкурентные преимущества, необходимо в первую оче редь решить две задачи:

1.Создание высокотехнологичных и высокоэффективных сель хозпредприятий, которые будут в состоянии производить продукцию, кон курентную на мировых рынках;

2.Унификация российское законодательство в области продовольствен ной безопасности со странами ВТО и ЕС. Что будет способствовать добросо вестной конкуренции как на национальном, так и на мировом рынках.

Как показывает практика, сельское хозяйство в странах ЕС динамич но развивается. Это обеспечивается тем, что каждому сельхозпроизводи телю в ЕС предоставляются квоты производства, экспорта и импорта про дукции;

проводится тарифное и нетарифное регулирование в целях защи ты национальных рынков. Особенно важным показателем обеспечения продовольственной безопасности в этой связи является удельный вес оте чественного продовольствия в общем объеме потребления в стране. Про довольственная безопасность считается достигнутой, если годовое соб ственное производство жизненно важных продуктов питания обеспечивает не менее 80% годовых потребностей населения. [1] Таким образом, принятие подобных мер в РФ в рамках ВТО обеспе чит стабильное функционирование сельхозпроизводителей и значитель ный прогресс в сельском хозяйстве.

Рис. 1. Уровень самообеспеченности продовольствием некоторых стран (по структуре и размерам потребительской корзины).[1] Литература:

Ерасова Е.А. Экономические и правовые проблемы обеспечения про довольственной безопасности в России. кандидат эк. наук, доцент// Е.А.

Ерасова;

Санкт-Петербургский Государственный университет.- СПБ.

Гасич И.Н.

Формирование конкурентоспособного коллектива – залог успеха компании Национальный университет ГНС Украины (г. Ирпень) Чтобы предприятие было эффективным и конкурентоспособным, го товым к саморазвитию и оптимальной адаптации к внешним рыночным условиям, которые постоянно меняются, способным удовлетворять расту щие потребности клиентов, необходимо серьезное внимание уделять со вершенствованию управления персоналом с использованием современных методов и технологий. Одним из способов совершенствования управления персоналом предприятий является формирование конкурентоспособного коллектива.

Тема конкурентоспособного трудового потенциала исследовалась в работах таких отечественных и зарубежных ученых - экономистов, как:

Кибанова А., Колосова Р., Подсолонко В., Шпырко А., Щербака В. Одна ко, несмотря на глубокие исследования в этой области, реалии современ ной жизни часто требуют новых подходов к формированию конкуренто способных коллективов.

Конкуренция является необходимым элементом рыночного механиз ма и главной чертой, раскрывает преимущества рыночной экономики пе ред экономикой с централизованным планированием.

Слово «конкуренция» происходит от латинского «concurentia», что означает «столкновение», «состязание». Именно так поведенческое трактов ка этой категории изначально установилось в экономической литературе [1].

Цель каждой компании - процветания. Чтобы этого достичь, нужно создать эффективный и высококвалифицированный коллектив. Если ори ентиры компании заставляют постановки и решения нетривиальных задач, нахождения и реализации новых перспектив, то прогресс может ускорить ся появлением в коллективе лидеров, конкурирующих между собой.

Здоровая конкуренция среди сотрудников лишь стимулирует их ак тивность. Такие рабочие всегда открыты новым знаниям и заинтересованы в постоянном профессиональном росте, они работают над своими навыка ми и достигают лучших результатов, поскольку их мотивация - это пре стижная работа и должность в солидной компании, высокая зарплата.

Внутриколлективная конкуренция заставляет каждого из сотрудников проявлять свои лучшие качества, занимать лидирующие позиции, доби ваться похвалы и материальных привилегий. Этот процесс также выгоден и для компании, ведь производительность труда коллектива значительно увеличивается, если сотрудники работают с максимальной отдачей. Но лишь до того момента, пока конкуренция находится в стадии честного со перничества и нацелена на благо общего дела, а не перерастает из конку ренции специалистов в конкуренцию лиц и не становится конкурентной «войной», когда коллеги ревностно отслеживают ошибки сотрудников и мешают им в выполнении поставленных задач, а энергия тратится не на поиск оптимальных методов работы, а на выяснение человеческих взаимо отношений.

Такая нездоровая конкуренция неизбежно приводит к снижению про изводственных показателей, постоянных попыток выяснения причины упадка. И в результате компания может оказаться в критическом положе нии, когда лучшие специалисты начнут увольнятся [ 2 ].

Внедряя в коллектив политику внутренней конкуренции, руководи тель обязан соблюдать следующие правила: всем конкурентам должны быть созданы равные начальные условия;

обязанности работников, конку рирующих между собой, должны быть четко определены и регламентиро ваны;

предметом конкуренции должен быть результат;

ресурсы должны быть разделены и заранее распределены;

ожидаемые результаты должны быть четко формулируемые, предельно понятны, прозрачны и выраженные в конкретных числах;

сотрудники компании должны четко понимать методы оценки их результатов труда;

каждый член коллектива должен иметь реаль ную возможность для достижения высоких результатов труда в будущем, руководство обязано постоянно контролировать процесс конкуренции.

Таким образом, каждый работник должен осознавать, что его работа будет оценена по достоинству. В таком случае, он будет четко выполнять возложенные на него обязанности, не будет искать обманных путей или воровать чужие идеи. Только честная конкуренция может стать залогом развития и процветания фирмы.

Литература:

1. Фатхутдинов Р.А., Осовська Г.В.Управление конкурентоспособно стью организации. Учебник. / По аг. Ред.. Г.В.Осовськои. - М., «Кондор», 2009. - 470 с.

2. Крушельницкая А.В., Мельничук Д.П. Управление персоналом.

Учебное пособие. - 2-е издание, переделанное и дополненное - К.: Кон дор, - 2005.

Гладий О.М.

Интернет как инструмент маркетинговых коммуникации ТГУ (г. Тюмень) Систему маркетинговых коммуникаций в наиболее общем виде мож но определить как единый комплекс, объединяющий участников, каналы и приемы коммуникаций предприятия, направленный на установление и поддержание определенных взаимоотношений с адресатами.

Основными недостатками маркетинговой деятельности предприятия, с точки зрения эффективности современных маркетинговых коммуника ций, могут быть следующие:

1.Неличный характер. Коммуникационный сигнал поступает к потен циальному покупателю не лично от продавца, а через различного рода ма териальных посредников (средство массовой информации, разнообразные рекламоносители).

2.Односторонняя направленность рекламного обращения от продавца к покупателю.

3.Неопределенность с точки зрения измерения эффекта рекламы. Это качество является логическим продолжением предыдущего. Обратная связь в коммуникации носит вероятностный и неопределенный характер.

Факт покупки зависит от массы факторов, не имеющих прямого отноше ния к рекламе, носящих субъективный характер и не поддающихся фор мализаций [1].

Решение подобных проблем развития маркетинговой деятельности предприятия возможно за счет таких мероприятий как организация персо нализированной рекламы и систем оценки ее эффективности, а так же по иск и занятие «свободных ниш» на сегменте рынка персонализированной рекламы в России [2].

Предприятие, которое не может позволить себе проводить полномас штабную коммуникационную политику в Интернете, так как это весьма дорогостоящее мероприятие, может организовать недорогую рекламу, в виде своего собственного сайта и рассылки рекламной информации заин тересованным пользователям Сети.

Благодаря повсеместной компьютеризации стало возможным решить прежде неразрешимую задачу – соединить в рекламе кампании массовый охват с индивидуальным подходом к каждому отдельному потребителю.

Реклама в Интернете ориентирована на целевую аудиторию, то есть на тех посетителей, которые приобретут в дальнейшем товары или услуги. В це левую аудиторию для рекламы в Интернете можно включить и просто пользователей, интересующихся тематикой рекламируемого сайта.

Руководство предприятия использует Интернет как инструмент ком муникации, оценив его преимущества для потенциальных или реальных покупателей: удобство, доступность информации, скорость, конфиденци альность и другое. Также это выгодно и для самого предприятия, которое получает ощутимые преимущества: расширение рынка, за счет освоения его новых сегментов;

привлечение внимания потребителей;

повышение уровня реагирования;

новые услуги, которые можно предложить клиен там с помощью Интернета;

снижение затрат, путем снижения транзакци онных расходов [1].

Интернет является незаменимым инструментом для получения све жей маркетинговой информации, многократно превосходя в этом отноше нии другие традиционные средства, а так же представляет собой опти мальный способ поиска потенциальных покупателей, партнеров и инве сторов, в том числе – за рубежом, позволяя сэкономить на коммуникации с ними. И, наконец, использование Интернета заметно сокращает накладные расходы по продвижению товаров и услуг с сохранением требуемой эф фективности.

Литература:

1.Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. - М.: Финпресс, 2010. – С. 90.

2.Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: Финстатинформ. – 2011. – 45 с.

Гренджола А.В.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования.

Необходим ли он предприятию?

ТюмГу (г. Тюмень) Общеизвестно, что любые ресурсы на земле ограниченны, и финансо вые – не являются исключением. Поэтому предприятие должно макси мально эффективно распоряжаться своими ограниченными ресурсами, чтобы не только сохранить их, но и приумножить. Для достижения этих целей предприятие должно обладать планом (или бюджетом). Однако наличие только плана не обеспечит эффективное распределение ресурсов предприятия. Вместе с системой планирования должна быть налажена си стема учета, контроля, анализа запланированных и фактических данных.

Это нужно для того, чтобы вовремя выявить отклонения от плана и по возможности устранить их.

Под бюджетированием понимается инструмент бюджетного управле ния, система планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов. Бюджет – это финансовый план, в котором все показатели от носятся либо к доходной, либо к расходной части. Вся финансовая дея тельность предприятия отражается в бюджете.

Выделяют следующие виды бюджетов:

- краткосрочные (срок планирования до года);

- среднесрочные (срок от года до трех лет);

- долгосрочные бюджеты (составляются на срок от трех до пяти лет).

В западных компаниях технология бюджетирования уже давно пере шла в категорию инструментов регулярного менеджмента. На сегодняш ний момент в России нет практически ни одного успешного предприятия, которое не работает без бюджета. Для многих иностранных компаний наличие финансового бюджета на предприятии как составной части биз нес-плана является обязательным условием для инвестирования средств в развитие данного предприятия. Сам процесс составления бюджетов рас сматривается как способствующий снижению неопределенности и рисков, неизбежно существующих на рынке [2].

Бюджет определяет для предприятия основные стратегические направления деятельности, в нём моделируются сценарии развития.

Обычной практикой для предприятий является разработка нескольких сценариев развития (стандартом считается использование как минимум 3 х: оптимистического, пессимистического и наиболее реального), позволяя руководству быть готовым принимать гибкие решения в зависимости от варианта развития событий.

Разрабатываемые бюджеты должны быть согласованы между собой, если в бюджете планируется получение прибыли, то планируются и способы распоряжения полученной прибылью, если запланированы убытки, необхо димо обеспечить пополнение оборотных средств по покрытию текущих за трат за счет заемных средств, например, получением кредита или займа [1].

На первый взгляд может показаться, что бюджетирование необходимо только крупным и средним предприятиям, а малые в нем вовсе не нужда ются. Действительно, зачем казалось бы малому предприятию бюджет?

Дело в том, что главной проблемой малых предприятий является не хватка ресурсов, запас финансовой прочности таких предприятий является очень небольшим, поэтому без должного контроля за себестоимостью вы пускаемой продукции, за наличием денежных средств данные предприятия легко могут оказаться убыточными и привести к банкротству своих вла дельцев. Любой руководитель не в состоянии просчитать все возможные варианты событий, да ещё и одновременно вести учет и анализировать полученные отклонения, у него просто не хватит на все это времени. А ведь еще нужно организовывать сам процесс производства.

Все это толкает предприятие к необходимости применения инстру ментов управленческого контроля и анализа финансовой деятельности, одним из которых является бюджетирование.

Крупные предприятия имеют больше людских и финансовых ресур сов для постановки бюджетного управления, но и проблем у них ничуть не меньше: наличие разнородных видов деятельности, большой ассортимент выпускаемой продукции, обширная структура затрат, сложная организа ционная структура. Перед руководством стоит много различных управлен ческих вопросов, от решения которых зависит, получит предприятие в ко нечном итоге прибыль или окажется в убытке.

Все это подводит к выводу о том, что без эффективного управления ресурсы будут тратиться нерационально, без надлежащей информации не будут приняты оптимальные управленческие решения.

Как показывает практика, система бюджетирования необходима для любых предприятий, вне зависимости от их масштаба. Главное отличие заключается лишь в форме и составе бюджетов, а также в сложности их заполнения и согласования.

Разработано огромное количество методик постановки бюджетного управления на предприятии. Однако каждая методика содержит некоторые базовые элементы, на которых основывается структура системы. Основ ными элементами системы бюджетного управления являются:

- финансовая структура;

- бюджетная структура;

- регламенты бюджетного управления.

Под финансовой структурой понимается организация центров финан совой ответственности, определяющая их иерархию и предназначенная для управления стоимостью деятельности предприятия. При этом, центром финансовой ответственности (ЦФО) являются структурные подразделения предприятия, выделенные не по своим функциональным особенностям, а по способности приносить предприятию доходы или аккумулировать за траты и иметь возможность нести ответственность за величину понесен ных затрат или приобретенных доходов. Так, например, в каждой коммер ческой организации могут быть выделены подразделения, несущие ответ ственность за величину произведенных затрат (обычно это производствен ные подразделения), именуемые центрами затрат, а также подразделения, отвечающие за получение дохода, или ЦФО центры дохода (например, отдел сбыта).

Под бюджетной структурой понимается совокупность бюджетов, по которым происходит планирование и учет деятельности предприятия.

Бюджетная структура обычно включает в себя три основных бюджета:

- бюджет доходов и расходов (БДР) обеспечивает управление при быльностью / рентабельностью предприятия;

- бюджет движения денежных средств (БДДС) способствует управ лению ликвидностью предприятия;

- бюджет по балансовому листу (ББЛ) предназначен для управления активами предприятия;

- а также различные операционные бюджеты (бюджет продаж, бюд жет прямых расходов, бюджет накладных расходов и т.п.), являющиеся основанием для формирования основных бюджетов. [2].

Регламенты или положения о бюджетном управлении на предприя тии предназначены для организации бюджетной деятельности. Они со держат основные принципы бюджетного управления на предприятии.

Обычно используются следующие регламенты:

- Положение о финансовой структуре определяет финансовую структуру предприятия;

- Положение о бюджетной структуре определяет бюджетную струк туру предприятия;

- Положение о планировании и финансово-экономическом анализе регламентирует последовательность планирования, порядок и методы оценки достигнутых результатов [2].

Таким образом, совокупность приведенных основных элементов определяет методику постановки системы бюджетного управления на предприятии.

В связи с тем, что постановка бюджетного управления на предприя тии является непростым делом, которое требует немало времени и средств, общепринятой практикой считается привлечение сторонних консультантов для совместной разработки проекта внедрения бюджетирования. При этом достигается оптимизация затрат времени, потому что сторонние консуль танты, во-первых, являются экспертами в предметной области и обычно имеют наготове четкую последовательность действий по внедрению;

во вторых, консультанты являются нацеленными на проект, они не отвлека ются на исполнение прочих обязанностей (как сотрудники предприятия, своими силами внедряющего у себя систему планирования);

в-третьих, со стороны зачастую лучше видно слабые места организации предприятия и проще преодолевать организационные барьеры, существующие на пред приятии годами.

В общем виде постановка системы бюджетного управления на предприятии может быть представлена как последовательность следую щих этапов:

1.Анализ имеющейся модели финансового планирования Предприятия.

2.Формирование финансовой структуры Предприятия.

3.Формирование бюджетной структуры Предприятия.

4.Формирование управленческой учетной политики Предприятия.

5.Постановка бухгалтерского и управленческого учета.

6.Определение методики планирования и финансово-экономического анализа.

7.Выбор программы автоматизации бюджетирования.

8.Настройка автоматизированной программы по бюджетированию.

9.Разработка положений по бюджетированию на предприятии, обуче ние пользователей.

Особое место в системе бюджетирования занимает постановка на предприятии бухгалтерского и управленческого учета. И если бухгалтер ский учет необходим по требованиям законодательства, то потребность в управленческом учете связана с современными реалиями рынка. Это при водит к тому, что некоторые предприятия организуют отдельное подраз деление, занимающееся управленческим учетом. Однако, учитывая то, что управленческий и бухгалтерский учет имеют много общих точек сопри косновения (например, первичные учетные документы), поэтому держать две службы, занимающиеся разными видами учета нецелесообразно. По этому стоит оптимизировать процедуры по составлению аналитических признаков и объединить интересы двух учетов.

Как бы то ни было, необходимость ведения управленческого учета приводит к тому, что нагрузка на бухгалтерию увеличивается, требования к бухгалтеру повышаются: сроки на составление отчетности сокращаются, детализация и объем данных возрастает. Но это способствует повышению статуса бухгалтера из простого счетовода он превращается в аналитика, обеспечивая руководителя необходимой информацией для принятия адек ватных управленческих решений.

Подводя итог, хотелось бы отметить, что в данной статье приведены только самые общие принципы постановки системы бюджетирования на предприятии. Практика показывает, что внедрение системы бюджетирова ния на предприятии способствует совершенствованию системы оператив ного управления затратами, повышению финансовой дисциплины и эф фективности распределения финансовых ресурсов компании, дает воз можность прогнозировать и корректировать финансовые результаты дея тельности отдельных подразделений, направлений бизнеса и компании в целом с учетом фактора риска, способствует повышению мотивации со трудников, нацеленности на результат.

Литература:

1.Бобылев А.В. Эффективность процесса бюджетирования // Управ ление корпоративными финансами. – 2012. - №2 – С. 102-108.

2.Казанцев К.А. Бюджетное управление зачем это предприятию нуж но? // Налоговый навигатор. 2004. №18. С. 31-37.

Дирксен Т.А.

Методы оценки кредитного риска.

Южный институт менеджмента (г. Краснодар) Доходность кредитных операций в большей степени связана с каче ством оценки кредитного риска. Для повышения качества кредитного портфеля банки применяют методы оценки кредитного риска. Известны два основных метода оценки риска кредитования.

1) субъективное заключение экспертов или кредитных инспекторов;

2) автоматизированные системы скоринга.

В данной статье мы рассмотрим использование скоринг-систем, дан ный метод широко применяется в экономически развитых странах. Хотя скоринг является одним из наиболее успешных примеров использования математических и статистических методов в бизнесе, в российской печати эта тема незаслуженно обойдена вниманием. В данной работе дается толь ко самое общее описание того, как работает скоринг.

Скоринг используется в основном при кредитовании физических лиц.

Для оценки кредитного риска проводится анализ кредитоспособности заемщика. Под оценкой в банковской системе понимают способность юридического или физического лица(в нашем случае мы рассматриваем физическое лицо) полностью и в срок рассчитаться по своим долговым обязательствам. Основная задача скоринга заключается в степени надеж ности и обязательности клиента. Другими словами, скоринг оценивает, насколько клиент «достоин» кредита.

Скоринг представляет собой математическую или статистическую модель, с помощью которой на основе кредитной истории «прошлых»

клиентов банк пытается определить, насколько велика вероятность, что конкретный потенциальный заемщик вернет кредит в срок.

В банковской системе, когда человек обращается за кредитом, банк может располагать следующей информацией для анализа:

анкета, которую заполняет заемщик;

информация на данного заемщика из кредитного бюро - организа ции, в которой хранится кредитная история всего взрослого населения страны;

данные движений по счетам, если речь идет об уже действующем клиенте банка.

В самом упрощенном виде скоринг представляет собой взвешенную сумму определенных характеристик. В результате получается интеграль ный показатель (score);

чем он выше, тем выше надежность клиента, и банк может упорядочить своих клиентов по степени возрастания кредито способности.

Интегральный показатель каждого клиента сравнивается с неким чис ловым порогом,, который является линией безубыточности и рассчитыва ется из отношения, сколько в среднем нужно клиентов, которые платят в срок, для того, чтобы компенсировать убытки от одного должника. Клиен там с интегральным показателем выше этой линии выдается кредит, кли ентам с интегральным показателем ниже этой линии - нет.

Все это на первый взгляд просто, однако сложность заключается в определении, какие характеристики следует включать в модель и какие весовые коэффициенты должны им соответствовать. К этой проблеме име ется несколько подходов.

Скоринг выделяет те характеристики, которые наиболее тесно связа ны с ненадежностью или, наоборот, с надежностью клиента. Не известно, вернет ли данный заемщик кредит, но мы знаем, что в прошлом люди это го возраста, этой же профессии, с таким же уровнем образования и с таким же числом иждивенцев кредит не возвращали. Поэтому мы давать кредит этому человеку не будем.

В этом заключается характер скоринга, т. е. если человек по фор мальным признакам близок к группе с плохой кредитной историей, то ему кредит не дадут. Какие же характеристики являются наиболее «ценными»

для прогнозирования кредитного риска? Можно выделить несколько ха рактеристик:

- Возраст - Количество детей/иждивенцев - Профессия - Профессия супруга(и) - Доход - Доход супруга(и) - Район проживания - Стоимость жилья - Наличие телефона - Сколько лет живет по данному адресу - Сколько лет работает на данной работе - Сколько лет является клиентом данного банка - Наличие кредитной карточки/чековой книжки Итак, в нашем распоряжении имеется большой объем разнообразной информации о клиентах. В целях построения модели сначала производится выборка клиентов кредитной организации, о которых уже известно. Вы борка делится на две группы: «хорошие» и «плохие» риски.

Определение «плохого» риска может быть разным в зависимости от политики банка, в Западной Европе «плохим» риском обычно считается клиент, задерживающийся с очередной выплатой на три месяца. Иногда к «плохим» рискам относятся клиенты, которые слишком рано возвращают кредит, и банк не успевает ничего на них заработать.

Таким образом, скоринг представляет собой классификационную за дачу, где исходя из имеющейся информации необходимо получить функ цию, наиболее точно разделяющее выборку клиентов на «плохих» и «хо роших».

Но предварительно необходимо преобразовать имеющуюся информа цию в форму, поддающуюся анализу. Существует два основных подхода, которые пригодны для работы как с количественными, так и с качествен ными характеристиками:

- Преобразовать каждый признак в отдельную двоичную переменную.

Этот подход неудобен в том плане, что приводит к большому количеству переменных, хотя он не навязывает никаких дополнительных отношений между зависимой и независимыми переменными.

- Преобразовать каждую характеристику в переменную, которая бу дет принимать значения, соответствующие отношению числа «плохих»

клиентов с данным признаком к числу «хороших» клиентов с этим же при знаком. Более усложненный вариант - взять логарифм этого отношения.

Методы собственно классификации включают в себя:

- статистические методы, основанные на дискриминантном анализе;

- различные варианты линейного программирования;

- дерево классификации или рекурсионно-партиционный алгоритм;

- нейронные сети;

- генетический алгоритм;

- метод ближайших соседей.

На практике используется комбинация нескольких методов, и компа нии хранят свои скоринговые модели в строжайшем секрете, поэтому сложно сказать, какой метод лучше. Можно только делать приблизитель ные заключения, основываясь на научных публикациях, У всех методов имеются свои преимущества и недостатки и выбор того или иного метода связан со стратегией банка и с тем, какие требова ния банк считает приоритетными при разработке моделей. Регрессионные методы показывают значимость каждой характеристики для определения уровня риска, и особенно важны на этапе разработки анкеты, которую за полняют клиенты. Линейное программирование может оперировать боль шим количеством переменных и моделировать определенные условия:

например, если маркетинговая стратегия банка направлена на молодежь, можно ввести условие, чтобы интегральный показатель молодых людей был выше, чем тех, кому за 60. Нейронные сети и деревья классификации выявляют нелинейные связи между переменными, которые могут привести к ошибке в линейных моделях.

В скоринге существует две проблемы. Первая - классификация вы борки производится только на клиентах, которым дали кредит. Мы нико гда не узнаем, как бы повели себя клиенты, которым в кредите было отка зано: возможно, что какая-то часть была бы вполне приемлемыми заемщи ками.

Но, как правило, отказ в кредите производится на основании доста точно серьезных причин. Банки фиксируют эти причины отказа и сохра няют информацию об «отказниках». Это позволяет им восстанавливать первоначальную популяцию клиентов, обращавшихся за кредитом.

Вторая проблема заключается в том, что люди с течением времени меняются, меняются и социально-экономические условия, влияющие на поведение людей. Поэтому скоринговые модели необходимо разрабаты вать на выборке из наиболее «свежих» клиентов, периодически проверять качество работы системы и, когда качество ухудшается, разрабатывать новую модель. На Западе новая модель разрабатывается в среднем раз в полтора года, период между заменой модели может варьироваться в зави симости от того, насколько стабильной была экономика в это время. Для России, вероятно, максимальным периодом будет полгода, и то при усло вии, что в этот период не произойдет никаких кардинальных потрясений типа событий августа 1998 г.

В заключение хотелось бы отметить, что в России внедрение скорин га тормозится не столько объективными, сколько субъективными причи нами, связанными с плохим отношением банковских менеджеров к мате матическим и статистическим методам. Не так уж много требуется, чтобы начать анализировать своих клиентов - кредитная история прошлых кли ентов и статистический пакет, - а отдача будет колоссальной. Среди пре имуществ скоринговых систем западные банкиры указывают, в первую очередь, снижение уровня невозврата кредита. Далее отмечается быстрота и беспристрастность в принятии решений, возможность эффективного управления кредитным портфелем, отсутствие необходимости длительно го обучения персонала.

В России внедрение скоринга должно осуществляться постепенно.

Для начала можно сделать автоматизированную систему предварительной оценки заемщиков, которая будет автоматически отсеивать заведомо «плохие» риски, а на рассмотрение кредитного комитета предлагать риски «хорошие» и «пограничные». Но даже не вводя автоматизацию, можно оценить связь отдельных характеристик клиента с вероятностью дефолта как для физических, так и для юридических лиц - знание таких характери стик может послужить существенной поддержкой кредитным инспекто рам.

Итак, скоринг представляет собой автоматизированные системы оценки кредитного риска, широко используемые в мировой практике. В качестве исходного материала для скоринга используется разнообразная информация о прошлых клиентах, на основе которой с помощью различ ных статистических и нестатистических методов классификации делается прогноз о кредитоспособности заемщиков. Скоринг-системы позволяют банковским работникам быстро принимать решения о кредитовании, регу лировать объемы кредитования в зависимости от ситуации на рынке и определять оптимальное соотношение между доходностью этих операций и уровнем риска.

Литература:

Henley W. E. Statistical aspects of credit scoring. Ph.D. thesis. Open Uni versity. 1995.

Boyle M., Crook J. N., Hamilton R., Thomas L. C. Methods for credit scoring applied to slow payers in Credit Scoring and Credit Control//Oxford University Press. 1992.

Srinivasan V., Kim Y. H. Credit granting: a comparative analysis of classi fication procedures//Journal of Finance. 1987. № 42.

Yobas M. B., Crook J. N., Ross P. Credit scoring using neural and evolu tionary techniques//Working Paper 97/2, Credit research Centre, University of Edinburgh.

Desai V. S., Convay D. G., Crook J. N., Overstreet G. A. Credit scoring models in the credit union environment using neural networks and genetic algo rithms//IMA J. Mathematics applied in business and industry. 8/ Зубков В.Н., Плаксина М.А.

Принципы организации работы объединенного логистического центра по обслуживанию портов Азово-Черноморского бассейна ФГБОУ ВПО РГУПС (г. Ростов на Дону) При разработке Единого комплексного технологического процесса Новороссийского транспортного узла и портов Таманского полуострова Южного региона страны возникла необходимость создания объединенного Информационного логистического центра (ИЛЦ). В его состав должны войти представители Северо-Кавказской железной дороги (СКЖД), основ ные грузополучатели группы компаний Новороссийского морского транс портного предприятия (НМТП»), ЗАО Таманьнефтегаз», крупные экспеди торы. ИЛЦ станет главным распорядителем в работе с портами, термина лами и основными грузополучателями на станциях Новороссийск, Груше вая, Вышестеблиевская, Темрюк и Кавказ в вопросах планирования и до ставки грузов. Его место нахождения возможно на участковой станции, расположенной в районе существующего ныне разъезда 9 км, которая бу дет накопительно-распределительной станцией, обеспечивающей, прежде всего, регулирование подвода поездов с экспортными грузами к припорто вым станциям. Однако для реализации проекта ИЛЦ необходимо ускорить принятие нормативно-правовых документов, регулирующих взаимодей ствие различных участников перевозочного процесса и их ответственность за выполнение единой технологии перевозок грузов.

Совместно с логистическим центром Северо-Кавказской дирекции управления движением и оперативными работниками станций назначения ИЛЦ должен осуществлять:

- мониторинг и анализ отгрузки грузов с экспортными грузами;


- прогноз подвода поездов на станции глубиной до 15 суток;

- сменно-суточное планирование подвода поездов для обеспечения выгрузки и погрузки грузов, согласно заданным объемам и максимальной переработке экспортно-импортных грузов;

- внесение предложений по корректировке подхода поездов, с учетом изменяющейся оперативной обстановкой;

- сбор и систематизацию информации по маркетинговому обследова нию предприятий-грузоотправителей и грузополучателей.

Участники ИЛЦ совместно с экспедиторскими организациями, опера торскими компаниями и терминалами обеспечивают:

- первоочередной подвод вагонов к терминалам для выполнения норм переработки экспортных грузов с учетом графика постановки судов под погрузку;

- прогноз выгрузки и погрузки вагонов на глубину до 2 суток на при портовых станциях;

- планирование постановки судов под грузовые операции вместе с представителями порта;

- мониторинг прохода судов по проливу Босфор и акватории Черно го моря;

- контроль наличия свободных площадей на складах терминалов порта;

- анализ фактического прибытия поездов и судов;

- прием поездов на припортовые станции, подачу вагонов под грузо вые операции и уборку их после их завершения;

- анализ выполнения заданий по выгрузке и погрузке вагонов.

В целях исключения избытка наличия вагонов на дороге предусмат ривается:

- составление перспективного прогноза наличия экспортных грузов на полигоне дороги на основании посуточного мониторинга отгрузки, вы грузки, поступления по стыкам дороги, наличия свободных складских площадей;

- разработка предложений по оптимизации подвода поездов или уве личению выгрузки в случае превышения предельной нормы наличия ваго нов на полигоне дороги и на станциях выгрузки;

- подготовка предложений о введении конвенционных ограничений в случае превышения норм наличия груза и невозможности восстановить нормальную работу припортовых станций и дороги в этих условиях.

Основными задачами работы ИЛЦ являются эффективное обслужи вание грузополучателей в вопросах организации планирования отгрузки и подвода грузов с учетом рациональной загрузки железнодорожной и пор товой инфраструктуры, координация работы железнодорожного транспор та, грузоотправителей и грузополучателей, портов и торгового флота, направленная на сокращение времени нахождения груза в пути следования и на складских площадях. Критериями эффективности работы ИЛЦ явля ется отсутствие временно отставленных поездов на полигоне дороги в ожидании приема под выгрузку и погрузку, равномерная загрузка перегру зочных мощностей грузополучателей, соблюдение сроков доставки грузов, снижение издержек при перевозке при перевозке внешнеторговых грузов всеми участниками перевозочного процесса.

Данные задачи должны решаться на базе единого информационного пространства, объединяющего ресурсы всех участников перевозочного процесса. Логический программный комплекс позволит получить интерак тивную графическую модель грузовой карты железных дорог России. На карте следует отображать:

- основные станции сети дорог, осуществляющие погрузку в адрес станций СКЖД, с выводом информации посуточно планируемыми и фак тически выполненными объемами погрузки в адрес каждого грузополуча теля в вагонах. При осуществлении погрузки, превышающей плановой объем, графическое обозначение станции (либо название станции) должно загораться красным мерцающим светом;

- данные об оперативной обстановке при продвижении поездов с экс портным грузом в адрес портов Азово-Черноморского бассейна на сети железных дорог. Предусматривается, что карта будет отображать текущее наличие поездов в адрес получателей в морских портах, подробную ин формацию о нахождении поездов и вагонов на каждой из дорог сети: ана лиз приема поездов по междорожным стыкам СКЖД, общее количество груза, в т. ч. по роду и назначению. Потребуется вывод информации на экран операторов ИЛЦ о времени проведения «окон» с графическим выде лением перегонов и станций, плана поездообразования по сортировочным станциям дороги на порты с учетом действующего плана формирования;

- отображение на карте временно отставленных поездов от движения в связи с форс-мажорными или другими обстоятельствами, не позволяю щими принимать поезда припортовыми станциями. Вывод на экран про гнозной ситуации с появлением отставленных поездов, позволяющей при нимать корректировочные действия по обеспечению выполнения заплани рованных объемов выгрузки или погрузки грузов или принятия решения о конвенционном запрете погрузки в адрес портов;

- вывод на экран информации о состоянии припортовых станций и морских терминалов: отображение на графике перерабатывающей способ ности каждого терминала, о фактической погрузке и выгрузке в адрес каж дого терминала по роду груза в текущем месяце, в том числе в среднесуто чном размере по декадам и с начала месяца;

- вывод на экран путевого развития припортовой станции и морских терминалов, наличия вагонов на путях станции, состояния фронтов вы грузки и складских площадей, с присвоением цветного кода каждому роду груза. Кроме того, следует иметь сведения о наличии судов у причальных стенок с их фактической загрузкой, судов на рейде с указанием дедвейта и даты постановки их под погрузку, наличии и краткой характеристикой погрузочно-выгрузочных механизмов на причалах;

- составление плана подвода в автоматическом режиме с возможно стью его ручной корректировки, анализ выполнения сроков доставки гру зов и прибытия поездов на станцию, накопление и вывод статистической информации за прошедший период;

- расчет оптимального размера выгрузки и погрузки с учетом про пускных и перерабатывающих способностей железнодорожной и портовой инфраструктуры.

Создание ИЛЦ позволит снизить негативное влияние действующей системы управления перевозок по принципу «выталкивания» груза в транспортную систему без учета её объективных пропускных и перераба тывающих возможностей железнодорожной и портовой инфраструктуры.

Проведение постоянного мониторинга и анализа реализации плана перево зок экспортных грузов по всей логистической цепочке от станции погруз ки до станции выгрузки приведет к снижению эксплуатационных и эконо мических потерь от сокращения числа временно отставленных поездов с последующим занятием ими путей станций. Параллельно с этим следует продолжить совершенствование системы ЭТРАН с точки зрения введения ограничений на погрузку в соответствии с перерабатывающими способно стями портов и грузовых терминалов, ускорить реализацию мер по приве дению в соответствие мощности железнодорожной и портовой инфра структуры растущему объему перевозок.

Иващенко Т.Н.

Коллективные формы хозяйствования:

эффективность функционирования ФГБОУ ВПО РАНХ и ГС (г. Орел) На современном этапе проблема повышения эффективности функци онирования агропромышленного комплекса как стратегически значимой сферы социально-экономического развития общества, определяющей уро вень жизни населения, становится одной из центральных. В сельском хо зяйстве сложилась многоукладная экономика. Законодательно закреплены, созданы и функционируют многочисленные коллективные и индивиду альные формы хозяйствования. Данные формы хозяйствования различа ются между собой по размерам, производственному направлению и уров ню специализации, имеют различные отношения собственности, распреде ления и управления и естественно отличаются результативными показате лями деятельности как между различными их организационно-правовыми формами, так и в рамках каждой из форм хозяйствования.

По регионам России доли организационно-правовых форм сельскохо зяйственных организаций различны. Более того, на сегодняшний момент нет единого мнения ученых экономистов - аграрников о преимуществах и влиянии организационно-правовых форм на эффективность сельскохозяй ственного производства. Одни авторы считают, что этот фактор не оказы вает никакого влияния на эффективность хозяйствования. Другие доказы вают обратное, признают более эффективными акционерные общества (открытые и закрытые) и общества с ограниченной ответственностью (ООО) по сравнению с сельскохозяйственными производственными ко оперативами (СПК). Доля этих четырех типов хозяйств в общем числе сельскохозяйственных организаций по всей стране преобладающая, при чем она постоянно увеличивается. В среднем за последние пять лет сово купная доля акционерных обществ (ОАО и ЗАО), обществ с ограниченной ответственностью и производственных кооперативов возросла с 85,1% до 89,5%. При этом в среднем по России за период 2006–2011г. доля акцио нерных обществ сократилась всего на 1,1%, обществ с ограниченной от ветственностью возросла с 24,7% до 47,3%, или на 22 процентных пункта, а производственных кооперативов резко снизилась - с 45,3% до 28,2% или на 17 процентных пункта. Данная тенденция говорит об относительно меньшей привлекательности производственных кооперативов для аграрно го сектора экономики. Рассматривая показатели прибыли предприятий основных организационно-правовых форм Орловской области следует отметить, что удельный вес прибыльных хозяйств за 2011г. в форме про изводственных кооперативов (67,2%) ниже среднего показателя по всем хозяйствам области и значительно уступает результатам акционерных об ществ(73,7%) и обществ с ограниченной ответственностью(72,1%). Более высокая эффективность АО и ООО, как правило, связывается с отношени ями собственности. Эти формы позволяют концентрировать средства про изводства в собственности узкого круга лиц (акционеров, вкладчиков), что в значительной мере упрощает систему управления хозяйством, а также обеспечивает высокую материальную заинтересованность собственников в конечных результатах деятельности предприятия. В производственных кооперативах у работников- совладельцев другой уровень заинтересован ности в конечных результатах хозяйствования: их много, соответственно меньше доля каждого в доходах хозяйства.

Однако, позитивный эффект от материальной заинтересованности уз кого круга собственников может проявляться лишь при нормальных внешних условиях хозяйствования для аграрного производства, позволя ющих большему числу сельскохозяйственных организаций функциониро вать рентабельно. В связи с ежегодным диспаритетом цен (10%-15%) и ростом суммы долгосрочных обязательств сельскохозяйственных органи заций всех организационно- правовых форм материальная заинтересован ность собственников не может играть значимую роль в повышении эффек тивности производства.

Калимуллина А.М.

Activity Based Costing: метод учета затрат по видам деятельности в системе управленческого учета СФ БашГУ (г. Стерлитамак, Респ. Башкортостан) Метод Activity Based Costing получил широкое распространение на европейских и американских предприятиях различного профиля. В бук вальном смысле АВС - метод означает учет затрат по работам (функцио нальный учет затрат). Метод Activity Based Costing называется также ме тодом учета затрат по видам деятельности, методом учета затрат по про цессам, методом учета затрат по функциям и функционально – стоимост ным анализом [2, с.364].

Начальной стадией применения метода Activity Based Costing являет ся определение перечня и последовательности работ на предприятии пу тем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов.

В рамках АВС выделяют три типа работ по способу их участия в вы пуске продукции: Unit Level (штучная работа), Batch Level (пакетная рабо та) и Product Level (продуктовая работа) [1, с.255]. Такая классификация основывается на изучении зависимости между затратами и различными производственными процессами: выпуск единицы продукции, выпуск за каза (пакета), производство продукта как такового. При этом не учитыва ется еще одна важная категория затрат которая не зависит от производ ственных событий, - затраты, обеспечивающие функционирование пред приятия в целом. Для учета таких издержек вводится четвертый тип работ – Facility Level (общехозяйственные работы).

Все ресурсы, затраченные на рабочую операцию, составляют ее стои мость. Первое, что нужно сделать, собравшись использовать АВС, - выде лить процессы. Далее в отношении каждого процесса необходимо:

- определить участников этого процесса;

- идентифицировать ресурсы, используемые при реализации процесса;

- измерить и оценить ресурсы;

- установить связь процесса с продуктами.

Как правило, выделяют следующие виды ресурсов: персонал, обору дование и транспорт, помещения (земля). Обязательным ресурсом являет ся персонал. При определении его полной стоимости учитываются зара ботная плата сотрудников, налоговые отчисления из фонда оплаты труда, социальные и страховые выплаты, амортизация персонального (офисного) оборудования, затраты на поддержание условий труда, доставка сотрудни ков к месту работы, расходы на обучение и т. д. В конце первого этапа все работы предприятия должны быть точно соотнесены с необходимыми для их выполнения ресурсами.

Согласно АВС рабочая операция должна иметь индекс – измеритель выходного результата – кост – драйвер. Второй этап применения АВС за ключается в расчете кост – драйверов и показателей потребления ими каждого ресурса. Этот показатель потребления умножается на себестои мость единицы выхода работы. Получается сумма трудовых затрат на из готовление конкретного продукта. Сумма работ, которая затрачена для производства продукта, является его себестоимостью. Эти расчеты состав ляют третий этап практического применения методики АВС [1, с.257].

Главные условия для применения АВС можно сформулировать сле дующим образом:

- наличие процессов, повторяющихся с той или иной периодичностью;

- возможность идентификации этих процессов;

- возможность идентификации результатов этих процессов (опреде ление продуктов этих процессов), и измерения этих результатов (возмож ность подбора показателей, которые будут характеризовать результаты, и определение значений этих показателей) [2, с.365].

В рамках метода ABC-costing наиболее полно учитывается затрато емкость производства отдельных видов продукции, так как себестоимость складывается из стоимости производственных процессов на всем пути сле дования продукта в рамках технологической цепочки. Этот метод позволяет достаточно точно учесть не только прямые, но и накладные расходы на про дукцию, поскольку в себестоимость попадают накладные расходы только по тем операциям, которые относятся к данной продукции [2, с.81].

Метод Activity Based Costing позволяет принимать обоснованные ре шения в отношении:

- снижения издержек - реальная картина издержек дает возможность точнее определять виды затрат, которые необходимо оптимизировать;

- ценовой политики - точное отнесение издержек на объекты кальку ляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение которых относительно такой границы ведет к убыточности продукта;

- товарно-ассортиментной политики - реальная себестоимость позво ляет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту - снять с производства, оптимизировать издержки или поддер живать на текущем уровне;

- оценки стоимости операций. Можно решить, целесообразно ли пе редавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования;

- инструмент планирования и моделирования, причем в среднесроч ной и долгосрочной перспективе.

Литература:

1.Керимов В.Э. Бухгалтерский финансовый учет [Текст]:Учебник. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 688 с.

2.Рассказова – Николаева С.А., Шебек С.В., Николаев Е.А. Управлен ческий учет [Текст]: учебное пособие. – Спб.: Питер, 2013. – 496 с.

3.Киреева Н.В. Проблемы применения современных методов кальку лирования себестоимости продукции при обосновании управленческих решений//Вестник УрФу. – 2011. - №6. – с.75-85.

Калякина И.М., Мартакова К.А.

Проблема трудоустройства молодых специалистов в современной России ЮФУ (г. Таганрог) Одной из ключевых проблем российской молодежи по праву счита ется проблема трудоустройства. Особенно остро она проявляется в ма лых городах.

В сегодняшней ситуации, когда только начали прослеживаться поло жительные тенденции в развитии рынка труда, и рынок труда еще далёк от идеала, где спрос на рабочею силу превышал бы предложение, положение с трудоустройством выпускников остается непростым.

Проблему трудоустройства выпускников трех последних лет усугу били также последствия экономического кризиса.

Одним из факторов, усиливающим дисбаланс на рынке труда, являет ся то, что учебные заведения из года в год выпускают специалистов одного и того же профиля. С учетом сокращения вакансий по гуманитарным специ альностям выпускники образовательных учреждений этого профиля менее востребованы на рынке труда и наиболее уязвимы. После продолжительного и, как правило, самостоятельного поиска работы выпускники, зачастую тру доустраиваются не по специальности, а полученные ими знания и навыки не используются. Следствием этого является тот факт, что в целом по стране около 30% выпускников вузов работают не по специальности.

Однако при повышении мобильности рабочей силы и более активном взаимодействии региональных рынков труда данная проблема в перспек тиве может быть решена.

Идеальный выпускник вуза, в первую очередь, должен обладать вы сокой образованностью и способностью легко обучаться. В условиях ста новления рыночной экономики, когда происходят стремительные измене ния не только в экономических отношениях, но и в социальных, рассчиты вать на успех могут лишь те выпускники, кто способен быстро адаптиро ваться к изменяющимся условиям. Однако по данным опроса, такое важ ное качество, как «Обучаемость» получило лишь 16% выборов.

Вместе с тем, потенциальные работодатели ждут от них значительно большего не только в профессиональном плане, но и в социальном, мо рально-этическом. Во-первых, это ожидания, связанные с наличием опре деленных социальных качеств у выпускников. По данным нашего опроса приоритетными для себя личными качествами студенты считают: «Пред приимчивость» – 52%, «Коммуникабельность» и «Самостоятельность» по 32%, «Компетентность» и «Ответственность» по 44%.

Реальная ситуация на рынке труда в настоящее время такова, что вы пускнику мало иметь отличные оценки по предметам, даже небольшой опыт работы и организаторские способности могут оказаться решающими факторами при принятии решения о приеме на работу. Работодатели при ветствуют наличие практического опыта у кандидата: это может быть под работка во время учебы, работа на временных проектах во время летних каникул, производственная практика в институте. Однако в вузе в основ ном даются фундаментальные знания, в отличие от практических навыков.

Работодатель заинтересован в том, чтобы соискатель имел опыт работы, но как совместить работу с получением высшего образования студенту? По чему начинающие специалисты сегодня имеют завышенные зарплатные ожидания при отсутствии опыта работы?

Противоречий достаточно. Студенты и сами понимают, что для успешного трудоустройства им не хватает наличия записи в трудовой книжке, но зачастую ничего не делают для повышения своей собственной конкурентоспособности. Анкетирование показало, что чтением литерату ры, периодики для поиска интересующей информации, просмотром позна вательных передач занимаются 53%, ищут возможности получения прак тического опыта - 4%, страдают от нехватки времени для самообразования 40% и лишь 8% честно признались, что не считают это нужным. Все это говорит лишь о том, что студенты не имеют возможности, а зачастую и желания, заниматься самообразованием. Студенты не понимают, что са мообразование – это практически единственный способ повысить свою конкурентоспособность на рынке труда.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.