авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
-- [ Страница 1 ] --

Ульяновская государственная

сельскохозяйственная академия

Материалы 63-ой

внутривузовской

студенческой конференции

Том II

Ульяновск - 2010

2

Материалы внутривузовской студенческой научной конференции /

- Ульяновск:, ГСХА, 2010, т. 2 - 209 с.

Редакционная коллегия:

В.А. Исайчев, первый проректор

- проректор по НИР (гл. редактор)

О.Г. Музурова, ответсвенный секретарь Авторы опубликованных статей несут ответственность за достоверность и точность приведенных фактов, цитат, экономико-статистических данных, собственных имен, географиче ских названий и прочих сведений, а также за разглашение данных, не подлежащих открытой публикации.

© ФГОУ ВПО «УльяНОВскАя ГОсУдАРстВеННАя сельскОхОзяйстВеННАя АкАдеМИя», 2010 ЭкОНОМИческИе НАУкИ ФУНкЦИИ УПРАВлеНИя И сОВеРШеНстВОВАНИе Их ПРИМеНеНИя В ОВОЩеВОдстВе зАкРЫтОГО ГРУНтА НА ПРедПРИятИИ ОГУсП «теПлИчНОе»

Р.В. Бектеев, студент 5 курса экономического факультета

Научный руководитель – доцент В.В. Рассадин Ульяновская ГСХА Функции управления – это виды целенаправленной деятельности по управлению производством и реализацией. Они представляют собой взаимоо бусловленные составные части процесса управления, но отличаются по своему содержанию и целям.

Любой процесс управления состоит из следующих пяти функций: пла нирование, организация, мотивация, координирование и контроль. Все эти функции называются общими основными, они вытекают из общего содержания управления, как целенаправленного планомерного процесса регулирования про изводства и реализации. Они проявляются в каждой производственной системе и на каждом уровне управления 1) Функция планирования.

Планирование заключается в определение цели и задач управляемого объекта, оно присуще всем его звеньям. При планирование намечаются пути, средства и методы решения проблем, составляется планы графики разрабатыва ются программы рационального использования ресурсов и т.д.

Рассмотрим на примере финансовый план предприятия ОГУСП «те пличное» по органическим и минеральным удобрениям Таблица 1. Накопление удобрений Наличие Посту- О с т ат о к наименование на анчало пление Овощи на конец года года Площадь га х х 38,22 х Органиче ские удо Физичекий вес 1500 1045 4700 брения Сумма тыс. руб. 4700 7364 7364 Площадь, га х х 38,22 х физиче Минеральные 44,0 313,9 313,9 44, ский вес удобрения в перерас Всего, т чете на 9,6 85,2 85,2 9, азотные 100% пит.



Вещ.

Сумма тыс. руб 586,4 44,5 4459 586, Плохо, что в тепличном органические и минеральные удобрения не пла нируются в разрезе культур. Поэтому вызывает сомнения расчет себестоимости по культурам. В таблице же верно отражены минеральные удобрения в пере расчете на 100% питательных веществ, а также правильно определена их стои мость 2) Функция организации.

Организация – это соединение работников со средствами производства, это расстановка работников, включая установление их прав и обязанностей, вла сти и ответственности и т.д.

Определение места и роли каждого работника в системе и распреде ление их по подразделениям и звеньям, организация четкого взаимодействия между ними, разработка документов и т.д.

Рассмотрим к примеру данные на март в предприятия ОГУСП «Теплич ное»

Всего рабочих дней 21 – 167 часов Выходные дни – 1,5,8,9,13,15,19,21,27, Сборные дни – 2,4,6,7,10,12,14,16,18,20,22,24,26,28, По ним видно чем должна заниматься бригада. Например в понедельник сбор продукции, во вторник уход за растениями (помыв, подкормка) сред сбор, четверг выходной, пятницу опять сбор, а в субботу досбор овощей потому что воскресенье праздничный день. Но бывает, что они собирают продукцию в вос кресенье. Например 22 марта в воскресенье. Из всего графика видно, что овощи собирают через день 3)Функция мотивации.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Поведение человека всегда мотивированно. Он может трудиться усер дно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведе ние личности может иметь и любые другие проявления. Во всех случаях следует искать мотив поведения.

К примеру, физиологические потребности, которые нельзя удовлетво рить без материального поощрения Расчет расценок по весенним огурцам отражены в таблицы Таблица 2. Расчет расценок по весенним огурцам на индивидуаль ном закрепление площадей Показатели Ед измерений Всего за оборот 1. нагрузка на овощевод м\кв 2. тарифная ставка Руб. коп 336, 3. календарные дни – всего дни в т.ч. уходные дни рабочих дней дни 4. в том числе за продукцию Раб дни 5. фонд зарплаты за продукцию руб 36 6. урожайность кг/м. кв 7. валовый сбор Цент. 257, 8. расценка за 1 ц. продукци Руб Где нагрузка на овощевода составляет 990 кв/м Календарных дней 191 – это промежуток времени с посадки до полу чения урожая. Из них 50 это уходные календарные дни куда включаются есте ственный рост растений без ухода, а так же все выходные и праздничные дни.

33 дня это рабочие дни за уходами за растениями 97 дней собирают. Оплата проводится за 130 дня работы.

Премирование зависит от плановой урожайности. Чем выше урожай ность чем выше процент премирования (табл 3) Таблица 3. Премирование по огурцам Плановая Премия в % месяц урожайность 20 30 40 кг.м.кв.

Февраль 2 2,0-2,4 2,41-2,6 2,61-2,8 св 2, Март 4 4,0-4,8 4,81-5,2 5,21-5,5 св.5, Апрель 6 6,0-7,2 7,21-7,8 7,81-8,4 св. 8. Май 6 6,0-7,2 7,21-7,8 7,81-8,4 св. 8. Июнь 6.5 6,5-7,8 7,81-8,4 8,41-9,1 св. 9. Июль 1.5 1,5-1,8 1,81-2,0 2,01-2,1 св. 2, 4) Функция координирования Координирование – упорядочивание связей, достижение согласованности между отдельными исполнителями во времени и в пространстве, оно призвано обеспечить единство действий всех руководителей и специалистов подразделе ний, с целью недопущения отклонений от запланированного хода производства и реализации.





Так координирование в анализируемом предприятии осуществляется в основном в устной форме. Но есть и в документальной. Например приказ № Где на время отсутствия одного работника его временно заменили другим. Это и есть координация деятельности. Кроме того, в этом приказе отражена и моти вация – это оплата труда данного работника и отражен контроль. Где говорится о вводном инструктаже по технике безопасности. Все это говорит о том что функ ции управления переплетаются ОГУСП ТЕПЛИЧНОЕ ПРИКАЗ 23/12/2009 с. Баратаевка № 1. В связи с производственной необходимостью, посадкой рассады на время отсутствия основного работника, перевести слесаря МТМ Тунина Алек сандра Николаевича, с его согласия.

2. Вед инженер по Т\Б провести вводный инструктаж по технике безо пасности.

3. Оплату произвести согласно Трудовым Кодексом РФ, с доведением до среднемесячного заработка инструктаж провел И.И. Ибрагимов Согласен_ А.Н. Тунин Зам. Директора А.А. Демидов 5) Функция контроля Контроль – завершающий этап управления. Под контролем понимается систематическая проверка наблюдением, анализ, ревизия и оценка реального хода производственного процесса и процесса реализации и согласование его с установленными в программе, в плане Так в связи с тем что продукция данного предприятия ОГУСП «Теплич ное» в зимний период времени дорогая, на предприятии делается все что бы она не пропала. (не было воровства) об этом свидетельствуют документы. Например дневник поступления с.-х. продукции (табл.4) где написано сколько поступило продукции от Ивановой Е.А.

Таблица 4. Дневник поступления с\х продукции Вес с под От кого при- Вид ово- Кол –во Вес ко- Вес Чи донами щей (грязный коробок в робок поддо- стый нято штуках на вес вес) Ивановой огурцы 720 9 20 42 Е.А.

огурцы 711 9 20 48 ИТОГО Х 1431 18 40 90 Егоршин предлагает 4 функции управления: планирование, организа ция, мотивация и контроль.

Мы в корне не согласны с автором потому что функция координации крайне необходима в управление. Многие авторы, не будем называть их фами лии из-за экономии времени предлагают функцию регулирования. Мы считаем, что её нужно отнести к функции координирования. Конечно, их можно понять, потому что они подразумевают под этой функцией координацию и регулирова ние Некоторые авторы рекомендуют выделить функцию управления учета, мы так же считаем что её необходимо включить в функцию контроля. К тому же многие предлагают выделить функцию управления анализа, её выделять нет необходимости, так как без неё не могут быть ни одной функции. К примеру, прежде чем планировать проводится анализ.

Мы считаем, что необходимо расширить функцию управления функцией прогнозирования, причем это считается главной функцией управления. В насто ящие время критикуют недостатки в экономике эффективности управления, а не эффективное управление объясняется отсутствием функции прогнозирования.

Приведем пример Черномырдин сказал знаменитую фразу «мы хотели как луч ше, а получилось как всегда», в его работе не было функции прогнозирования.

Горбачев свою перестройку не начал бы если бы знал последствия.

РАзделеНИе БЮдЖетНЫх ПОлНОМОчИй МеЖдУ БЮдЖетОМ УльяНОВскОй ОБлАстИ И МУНИЦИПАльНЫМИ ОБРАзОВАНИяМИ РАйОНОВ ПО РАсхОдАМ А.И.Бобровник, студентка 3 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент А.И. Шаброва Ульяновская ГСХА На сегодняшний день существуют проблемы разделения бюджетных полномочий, и проявляется это в том, что:

1. Низкая доходная база.

2.Часть расходов Федерального Бюджета перекладываются на региональные и местные бюджеты.

3.Дефицит бюджетов.

Таблица 1. Объём расходов бюджетных средств по Ульяновской области»

2008 г. 2009 г. 2010 г.

тыс.руб. % тыс.руб. % тыс.руб. % Всего расходов 29970962,04599 100 28549929,4 100 20788308,3 Из них:

Межбюджетные трансферты все- 8375092,97185 27,94 8892111,0 31,15 7007753,2 33, го В том числе:

Дотации бюдже там субъектов Российской Фе- 1961117,0 6,54 2185898,7 7,66 1954222,2 9, дерации и муни ципальных обра зований Субсидии бюд жетам субъек тов Российской Федерации и муниципальных 3202074,00429 10,68 2513750,8 8,81 699319,71 3, образований (межбюджетные субсидии) Субвенции бюд жетам субъектов Российской Фе- 2775101,96756 9,26 3332542,8 11,67 3356658,09 16, дерации и муни ципальных обра зований Ме жб юд же т ные трансферты бюджетам го сударственных 436800,0 1,46 859918,7 3,01 997179,5 4, внебюджетных фондов По табл.1 видно, что расходы бюджета Ульяновской области в 2010 г. по сравнению с расходами в 2008 г. и 2009 г. сократились. Размер межбюджетных трансфертов также сократился, но их удельный вес в % в 2010 г. по отношению к 2008 г. и 2009 г. возрос с 27,94% и 31,15% до 33,71%. Дотации и субвенции бюд жетам субъектов РФ и муниципальных образований, а также межбюджетные трансферты бюджетам государственных внебюджетных фондов также возрас тают, в то время как по субсидиям бюджетам субъектов РФ и муниципальных образований (межбюджетным субсидиям) наблюдается тенденция снижения в 2010 г. по сравнению с 2008 г. и 2009 г.

Ежегодно немало средств из областного бюджета выделяется на реали зацию Областных Целевых Программ. Наиболее значимые из них представлены в табл.2.

Таблица 2. Областные Целевые Программы и их доля в бюджете Ульяновской области 2008 г. 2009 г. 2010 г.

тыс.руб. % тыс.руб. % тыс.руб. % Всего расходов 29970962,04599 100 28549929,4 100 20788308,3 Из них:

ОЦП «Обновление подвижного состава общественного автомобильного 72100, 0,24 39740,0 0,14 45100,0 0, транспорта Ульяновской области в 2007-2011 годах»

ОЦП «Газификация населённых пунктов 446860,0 1,49 147117,0 0,52 169000,0 0, Ульяновской области на 2008-2012 гг.»

ОЦП «Развитие сельского хозяйства 341424,0 1,14 231460,4 0,81 189900,0 0, Ульяновской области»

на 2008-2012 годы ОЦП «Развитие дошкольного образования 114824,2 3,83 29231,4 0,1 18041,0 0, Ульяновской области на 2007-2010 годы»

ОЦП «Обеспечение населения Ульяновской области 1000,0 0,003 41229,0 0,14 54334,8 0, доброкачественной питьевой водой» на 2007-2010 годы Программа развития малого и среднего предпринимательства 22000,0 0,07 49000,0 0,17 65000,0 0, в Ульяновской области на 2005- годы ОЦП «Развитие физической культуры и спорта в _ _ 86358,09428 0,30 40000,0 0, Ульяновской области на 2008-2012 годы»

ОЦП «Развитие системы дорожного хозяйства _ _ 598838,2 2,09 196875,3 0, Ульяновской области в 2009-2015 годах»

ОЦП «Переселение граждан, проживающих на территории Ульяновской области, из аварийного _ _ 41281,092 0,15 116440,5838 0, жилищного фонда с учётом необходимости стимулирования развития рынка жилья в 2009, 2010 годах»

ОЦП «Развитие инженерной инфраструктуры Западного _ _ _ _ 210000,0 1, района города Димитровграда на 2010-2012 годы»

ОЦП «Формирование и развитие промышленных зон в 140000,0 0,47 _ _ _ _ Ульяновской области»

на 2008-2010 годы По данным табл.2 видно, что большая доля реализации Областных Целе вых Программ приходится в 2008 г. на ОЦП «Развитие дошкольного образова ния Ульяновской области на 2007-2010 годы», ОЦП «Газификация населённых пунктов Ульяновской области на 2008-2012 гг.» и ОЦП «Развитие сельского хо зяйства Ульяновской области» на 2008-2012 годы, в 2009 г. на ОЦП «Развитие системы дорожного хозяйства Ульяновской области в 2009-2015 годах», ОЦП «Развитие сельского хозяйства Ульяновской области» на 2008-2012 годы и ОЦП «Газификация населённых пунктов Ульяновской области на 2008-2012гг.», в 2010 г. на ОЦП «Развитие инженерной инфраструктуры Западного района го рода Димитровграда на 2010-2012 годы», ОЦП «Развитие системы дорожного хозяйства Ульяновской области в 2009-2015 годах» и ОЦП «Развитие сельского хозяйства Ульяновской области» на 2008-2012 годы.

Также по таблице видно, что на реализацию ОЦП «Развитие дошколь ного образования Ульяновской области на 2007-2010 годы» в 2010 г. выдели лось меньше средств по сравнению с 2008 г. и 2009 г. и наблюдается тенденция снижения. То же можно проследить и в реализации ОЦП «Развитие системы дорожного хозяйства Ульяновской области в 2009-2015 годах» и ОЦП «Разви тие физической культуры и спорта в Ульяновской области на 2008-2012 годы».

Последняя в 2008 г. не финансировалась вообще. На ОЦП «Формирование и развитие промышленных зон в Ульяновской области» на 2008-2010 годы, рас считанную на 2008-2010 гг., средства были выделены лишь в 2008г.

Иную ситуацию можно наблюдать в реализации ОЦП «Обеспечение на селения Ульяновской области доброкачественной питьевой водой» на 2007- годы и Программы развития малого и среднего предпринимательства в Улья новской области на 2005-2010 годы.

Одной из основных задач Правительства Ульяновской области является газификация населённых пунктов. По Ульяновской области действует соответ ствующая Областная Целевая Программа.

Рассмотрим, как распределяются средства по этой программе по райо нам в табл. Таблица 3. Распределение субсидий бюджетам муниципальных рай онов и городских округов Ульяновской области на строительство газопро водов по областной целевой программе «Газификация населённых пунктов Ульяновской области на 2008-2012гг.»

Районы и города 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Ульяновской тыс.руб. % тыс.руб. % тыс.руб. % области Выделено всего на 446860,0 100 147117,0 100 169000,0 реализацию ОЦП Базарносызганский 3240,0 0,73 Барышский 11000,0 2,46 45000,0 30,59 15640,0 9, Вешкаймский 52578,0 11,77 55217,0 37,53 Инзенский 5000,0 1,12 30160,0 17, Карсунский 271792,0 60,82 Кузоватовский 4000,0 0,90 23590,0 13, Мелекесский 2000,0 0,45 Николаевский 4300,0 0,96 2300,0 1,56 Старомайнский 2000,0 0,45 24500,0 16,65 78550,0 46, Сурский 10000,0 2,24 6460,0 3, Тереньгульский 12000,0 2,69 1000,0 0,68 Цильнинский 4781,0 1,07 Чердаклинский 3000,0 0,67 19100,0 12,98 14600,0 21, Итого по районам 385691,0 86,31 147117,0 100 169000,0 г.Барыш 61169,0 13,69 Итого по районам 446860,0 100 147117,0 100 169000,0 и городам По данным табл.3 видно, что в 2008 г. на реализацию ОЦП больше всего средств выделено на Карсунский район и г.Барыш, в 2009 г.- на Барышский и Вешкаймский районы, в 2010 г.- на Старомайнский и Чердаклинский районы. В 2009-2010 гг. не выделены средства из областного бюджета на реализацию ОЦП в Базарносызганском, Карсунском, Мелекесском и Цильнинском районах. В Старомайнском и Чердаклинском районах ежегодно средств на осуществление программы из областного бюджета выделяется всё больше.По табл.3 видно, что средства в основном направляются в наиболее развитые районы Ульяновской области. Делается это для поддержки районов, их развития и процветания. К таким районам относятся Барышский, Вешкаймский, Карсунский, Старомайн ский и Чердаклинский районы.

На сегодняшний день также в Ульяновской области наблюдаются и на рушения действующего законодательства, связанные с нецелевым использова нием бюджетных средств, неправомерным использованием бюджетных средств, а также неэффективным использованием бюджетных средств, выявленные Контрольно-ревизионными Комиссиями.

Литература:

1. Закон Ульяновской области от 5 сентября 2007 года № 126-ЗО «Об об ластном бюджете Ульяновской области на 2008 год».

2. Закон Ульяновской области от 2 декабря 2008 года № 203-ЗО «Об об ластном бюджете Ульяновской области на 2009 год и на плановый период и 2011 годов».

3. Закон Ульяновской области от 30 ноября 2009 года № 188-ЗО «Об об ластном бюджете Ульяновской области на 2010 год и на плановый период и 2012 годов».

ЭФФектИВНОсть ВНедРеНИя ИННОВАЦИОННЫх техНОлОГИй В РАстеНИеВОдстВе НА ПРМеРе сеНГИлееВскОГО РАйОНА Н. В. Горшкова, студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., ст. преподаватель Н.А. Иванова Ульяновская ГСХА В настоящее время Правительство страны уделяет пристальное внима ние внедрению инновационных разработок непосредственно в производство, особое внимание уделяется аграрному сектору. Однако предпринимаемые уси лия не всегда находят отклик среди производителей.

Так, например, в Сенгилеевском районе складывается неблагоприятная ситуация по внедрению инновационных технологий. В рамках сложившейся си туации перед производителями стоят следующие проблемы:

1.Уменьшаются ежегодно посевные площади. Кроме того, наблюдается сокращение обрабатываемых площадей, которые в общей площади пашни за нимают менее 93%, из них убранные площади занимают 87%.

2. В районе существует неблагоприятная структура посевных площадей.

Местные производители отдают предпочтение зерновым культурам, тогда как наиболее эффективными с точки зрения окупаемости затрат являются такие культуры, как соя и подсолнечник.

3. Использование семян низких репродукций. Использование некаче ственного семенного материала не позволяет получать высокую урожайность, да и качество произведенной продукции низкое.

4. Предприятия не значительно используют в производстве минераль ные удобрения и средства защиты растений.

5. Ощущается потребность в приобретении горюче-смазочных материа лах. Общая потребность района составляет 1200 т, однако она удовлетворяется не полностью. Безусловно, существуют программы обеспечения производите лей ГСМ на льготных условиях, но механизм их недостаточно отработан.

Таким образом, решение перечисленных проблем упирается в финанси рование. Возникает вопрос, каким образом возможно сократить затраты на про изводство и повысить рентабельность сельскохозяйственных производителей?

Многие западные производители нашли решение данной проблемы в использо вании ресурсосберегающих технологий.

Сберегающее земледелие обеспечивает:

• улучшение качества почв, выражающееся в восстановлении их струк туры и содержания гумуса, устранение эрозийных процессов, нормализации во дного и воздушного режимов, экологической среды;

• экономию затрат труда инвестиционных и текущих материальных рас ходов;

• получение равных или больших объёмов продукции растениеводства с наименьших площадей.

Элементами сберегающего земледелия являются ресурсосберегающие технологии обработки почвы и технологии точного земледелия.

Выделяют два вида ресурсосберегающих технологии – минимальную и нулевую (прямой посев). Особенность этой технологии в сравнении с тра диционной, предусматривающей вспашку с оборотом пласта, представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные технологические операции при отвальной, ми нимальной и нулевой обработке почвы Традиционная Минимальная Нулевая Внесение минераль Лущение стерни ных Внесение минеральных удобрений удобрений Посев с внесением Культивация Вспашка минеральных удобрений Посев Боронование Обработка гербицидами Обработка гербицида Культивация Обработка фунгицидами ми Посев Обработка инсектицида Обработка фунгици Обработка гербицидами ми дами Обработка фунгицидами Уборка Обработка инсекти Обработка инсектицидами цидами Уборка Уборка Основы технологий составили минимизация или отказ от механической обработки почвы;

применение севооборотов, включающих как экономически наиболее целесообразные, так и улучшающие плодородие почвы культуры;

интегрированный подход к борьбе с сорняками, вредителями и болезнями рас тений;

использование семян высших репродукций, отзывчивых на новые тех нологии.

Эффективное применение технологии сберегающего земледелия невоз можно без высокопроизводительной и надежной техники. Выпускаемая для этих целей техника позволяет создать наилучшее условия для роста и развития сельскохозяйственных культур и получения высоких урожаев в любых агрокли матических условиях. С годами гораздо легче становится решать финансовые проблемы, связанные с покупкой сельхозтехники. Её можно приобрести через систему федерального лизинга и кредиты коммерческих банков с компенсацией 2/3 процентной ставки [1, с. 80-81].

При использовании ресурсосберегающих технологий достигается эко номия ГСМ в 2-3 раза, трудозатрат до 3 раз, расходы на ремонт и обслуживание техники сокращаются более чем вдвое, сохраняется плодородие почвы с одно временным улучшением экологии.

Таблица 2. Расчет экономической эффективности применения тра диционной и минимальной технологии обработки почвы, при возделыва нии зерновых в Сенгилеевском районе Отношение минималь Тради- Мини- ной технологии к тра Показатели ционная мальная диционной Абсолютное, ± % Затраты всего, тыс. руб. 38996 36281,87 -2714,13 93, в том числе:

6540 5946,17 -593,83 90, содержание основных средств оплата труда 3265 1925,69 -1339,69 58, семена и посадочный матери 6668 6668 - ал удобрения, и средства защиты 2909 3765,99 856,99 129, растений горюче-смазочные материалы 7057 4445,91 -2611,09 прочие затраты 12557 7910,91 -4646,09 Площадь, га 8487 8487 - Валовой сбор, ц 96780 96780 - Затраты на 1 га, тыс. руб. 4,59 4,25 -0,34 92, Выручка от реализации – все 66796 66796 - го, тыс. руб.

Прибыль всего, тыс. руб. 27800 31625,28 +3825,28 113, Прибыль в расчете на 1 га 3,27 3,72 +0,19 113, посевов, тыс. руб.

Рентабельность, % 71,28 87,16 +15,88 Х Урожайность, ц 11,40 11,40 - Из данной таблицы видно, что минимальная технология возделывания наиболее эффективна, по сравнению с традиционной технологией. Это связано с тем, что затраты меньше при минимальной технологии на 7%, на 41,02% со кратились расходы на оплату труда. При всем этом минимальная технология требует увеличения затрат на удобрения, и средства защиты растений почти на 29,46%. Увеличение прибыли при минимальной технологии составляет 3825, тыс. руб.

Следующее важное направлением повышения эффективности сельско хозяйственных производителей является использование технологий точного земледелия. Точное земледелие представляет стратегию менеджмента, позво ляющую на основе использования информационных технологий принимать наиболее рациональные решения по управлению производством в растениевод стве.

При применении технологий точного земледелия каждое поле рассма тривается как неоднородное по рельефу, почвенному покрову, агрохимическому содержанию, что предусматривает дифференцированное внесение на каждом участке вариабельных доз удобрений и средств защиты растений. Этим до стигается оптимизация текущих затрат на химизацию и использование техни ки, устранение опасности загрязнения окружающей среды. Точное земледелие позволяет проводить мониторинг урожайности по отдельным участкам поля, а также качественно и эффективно выполнять полевые работы круглосуточно [3, с. 54-55].

Рассмотрим концептуальную модель сберегающего земледелия, кото рая представляет многофакторную систему ведения растениеводства, ориенти рованную на управление процессом повышения эффективности отрасли с ис пользованием минимальной и нулевой обработки почвы и технологии точного земледелия.

Она включает в себя следующие операции по обработке почвы: техно логические карты, выбор севооборотов, выбор техники, выбор семян, карти рование границ полей с GPS-приборами, использование гео-информационных систем, введение данных в СМС, менеджмент растительных остатков, оборка комбайном с измельчение и распылением соломы, датчиком урожайности, об работка средствами защиты растений с использованием GPS-прибора, внесение удобрений через распределитель, оснащённый -прибором, подкормка рас -прибором, тений азотными удобрениями с системой, взятие проб почвоотборни, ком, анализ, картирование с GPS-прибором, анализ картирования урожайности, анализ картирования почвы и других данных, подбор и обучение кадров, сбере гающее земледелие, культивация с GPS-прибором, посев с GPS-прибором [2, с.

13-15].

В заключение можно отметить, что в России накоплен определенный на учный и некоторый практический опыт работ по технологиям ресурсосберега ющего земледелия. Однако для полноценного освоения передовых технологий производства с.-х. продукции необходим комплексный подход и пристальное внимание и поддержка со стороны Федеральной, Региональной и местной ад министрации, а так же желание исполнять инновационные технологии самим производителям.

Литература:

1. Орлова Л. Парвицкий С. Эффективность внедрения инновационных тех нологий в растениеводстве // АПК: экономика и управление.-2009. - №3.- 80-83.

2. Орлова Л.В. Инновационные центры по сберегающему земледелию в регионах / Л.В. Орлова // международный сельскохозяйственный журнал.-.- №3.- с.65.

3. Орлова Л.В. Научно-практическое руководство по освоению и приме нению технологий сберегающего земледелия.- Самара.- 2005. -с. 137.

ГОсУдАРстВеННОе РеГУлИРОВАНИе АГРАРНОГО сектОРА ЭкОНОМИкИ Е.М. Гуслева, студентка 3 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент А.И. Шаброва Ульяновская ГСХА Агропромышленный комплекс (АПК) имеет особое значение в экономи ке страны. В АПК России в настоящее время занято около 35% всех работаю щих в сфере материального производства. Здесь сосредоточено более четверти всех производственных фондов и создается почти 15% ВВП. Около 30% отрас лей народнохозяйственного комплекса включено в воспроизводственные связи с аграрным сектором. Из сельскохозяйственного сырья производится примерно 70% всего набора производимых в стране предметов потребления.

Важнейшим звеном агропромышленного комплекса является сельское хозяйство. Сельское хозяйство — отрасль хозяйства, направленная на обеспе чение населения продовольствием и получение сырья для ряда отраслей про мышленности Государственное регулирование с\х должно осуществляться по следую щим направлениям:

• формирование и функционирование рынка сельскохозяйственной про дукции, сырья и продовольствия;

• финансирование, кредитование, страхование, льготное налогообложе ние;

• защита интересов отечественных товаропроизводителей при осущест влении внешнеэкономической деятельности;

• развитие социальной сферы села;

В 2009 году продолжается реализация мероприятий Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохо зяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы.

По данным направлениям регионам РФ были доведены целевые инди каторы реализации мероприятий Государственной программы, заключены Со глашения с Минсельхозом России, соответствующие соглашения заключены между департаментом сельского хозяйства области и главами муниципальных районов, которые рассмотрим в таблице 1.

Из данных таблицы 1 мы видим, что намеченная поддержка не по всем направлениям была осуществлена на 100%. Так выплата субсидирование части затрат на закладку и уход за многолетними насаждениями было выполнено лишь на 80,3%, субсидии на приобретение минеральных удобрений- 96%, суб сидии на уплату по краткосрочным кредитам – на 92,8% из-за снижения доступ ности средств путем ужесточения условий кредитования, снижения доходов населения Таблица 1. Результаты реализации государственной программы раз вития сельского хозяйства в РФ на 2009 год.

Преду- Факти Выполне Наименование показателей. смотрено, чески, ние, % млн.руб млн.руб 1.Субсидии бюджетам субъектов РФ на ком пенсацию части затрат по страхованию уро жая сельскохозяйственных культур, урожая многолетних насаждений и посадок много летних насаждений. 3400,0 3400, 2. Субсидии на приобретение минеральных удобрений. 164,5 157,9 96, 4. Субсидирование части затрат на закладку и уход за многолетними насаждениями 914,8 734,9 80, 5. Субсидии на поддержку завоза семян для выращивания кормовых культур в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях за счет федерального бюджета, млн. руб. 400,0 400,0 6. Субсидии субъектам РФ на приобретение племенных животных. 2698,4 2698,4 100, 7. Субсидии бюджетам РФ на поддержку элитного семеноводства. 477,4 555,6 116, 8. Субсидии бюджетам РФ на приобретение техники 49 62,2 9. Субсидии на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам и займам, по лученных в российских с.-х кредитных по требительских кооперативах в 2005-2010гг.

на срок до 8лет. 16826,7 19436,5 115, 10. Субсидии на возмещение части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам, в 2004-2010годах на срок от 2до 10лет. 2450 2273,9 92, 11. Субсидии на возмещение с-х товаропро изводителям, организациям агропромыш ленного комплекса части затрат на уплату процентов по кредитам и займам, полу ченных в с.-х кредитных потребительских кооперативах в 2007-2010годах на срок до 1года. 6000 7111,5 118, Но в тоже время наблюдается и перевыполнение намеченных выплат.

Например: субсидирование товаропроизводителей на уплату процентов соста вили 118,5%, субсидии на приобретение техники выполнено на 128%, субсидии на поддержку элитного семеноводства на 116,4%, на приобретение техники- на 128%, субсидии на уплату процентов по кредита 115,5%. Это вызвано увеличе нием удельного веса площади, засеваемых элитными семенами, повышена до ступность приобретения семян сельскохозяйственными товаропроизводителя ми для производства качественного материала, востребованностью некоторых видов кредитов из-за недостаточности собственных средств. Это говорит о том, что не смотря финансовый кризис, государство оказывает значительную под держку сельскому хозяйству. В свою очередь значительная часть бюджетных средств направляется в отдельные регионы и районы. Это можно пронаблюдать на примере отдельно взятого района- Тетюшский район Республики Татарстан.

По данным исследования видно, что в 2009году наибольший удельный вес субсидий в общем объеме средств составили субсидии на приобретение минеральных удобрений- 43,9%. Тогда как субсидии на поддержку на приоб ретение племенных животных-0,8%, Что говорит о том, что Тетюшский рай он Республики Татарстан больше внимания уделяет развитию растениводства.

Удельный вес средств, выделяемых району из федерального бюджета, составил 65,2%, а из регионального бюджета 35,8%.

В свою очередь, в районах эти средства перераспределяются и направ ляются в отдельные сельскохозяйственные предприятия и организации. Рас смотрим поступления средств в ООО « Авангард» Тетюшского района РТ на 2009год.

Данный исследования показывают, что удельный вес субсидий в общем объеме средств составил субсидий на приобретение минеральных удобрений 51,7% удельный вес субсидий на компенсацию части затрат на приобретение химических средств защиты составил- 8% или 189тыс.руб. Тогда как субсидии на реализацию отраслевой программы «Развитие молочного скотоводства и уве личение производства молока в РФ на 2009-2012гг» составили всего лишь 1,4% или 34тыс.руб.

Удельный вес средств, выделяемых ООО «Авангард» из федерального и регионального бюджетов составили соответственно 50,5 и 49,5. Так, изучив таблицу, можно сделать вывод, что не смотря на оказание государством значи тельной финансовой поддержки сельского хозяйства, все же данной поддерж ки недостаточно. Это можно и проанализировать на основе анализа динамики основных показателей, характеризующих имущественное и финансовое состоя ние ООО «Авангард» в таблице 3.

Таблица 3. Финансовые результаты деятельности ООО «Авангард»

2009 г.

Показатели 2008 г. 2009 г. к г., % 1 3 4 Товарная продукция в фактических ценах реализа 12197 16378 134, ции, тыс. руб.

в т.ч. – растениеводства 6222 7807 125, - животноводства 5801 8364 144, Рентабельность (+), Убыточность (-) реализованной +17,7 +10,0 продукции, % в т.ч. – растениеводства +36,3 +18,8 - животноводства +11,8 +6,3 Получено бюджетных средств всего, тыс.руб 3224 2370 73, в т.ч- растениеводства 2293 1669 72, - животноводства 265 197 74, - капитальные вложения во внеоборотные ак 725 - тивы - прочие цели - 404 Доля бюджетных средств в сумме прибыли до на 72,6 22,4 30, логообложения,% По данным таблицы 4 видно, что товарная продукция в фактических це нах реализации в 2008году по сравнению с 2009годом в целом увеличилась на 34,3%. Бюджетных средств в 2009годом по сравнению с 2008годом было вы делено меньше на 26,5%. Если рассматривать долю бюджетных средств в сумме прибыли до налогообложения, то в 2008году она составила 72,6%, а в 2009году всего лишь 22,4%. То есть она уменьшилась на 69,2%. Это связано с увеличени ем прибыли от прочих доходов. Если сравнивать основные показатели деятель ности сельскохозяйственных предприятий Ульяновской области и Татарстана, то мы можем увидеть существенную разницу, таблица4.

Таблица 5. Сравнительные показатели деятельности сельскохозяй ственных предприятий.

Наименование субъекта РФ Рентабельность по Рентабельность по чистой прибыли, % реализации,% Республика Татарстан 13,3 14, Ульяновская область 11,1 4, Из этих данных видно, что Республика Татарстан занимает лидирующее положение по сравнению с Ульяновской областью по показателям рентабель ности, а следовательно и по сумме выделенных средств.

Таким образом данные исследования показывают, что оказание финан совой поддержки сельскохозяйственным предприятиям из бюджетов всех уров ней способствует эффективности сельскохозяйственного производства основ ных видов продукции.

Литература:

1. Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства» от 29.12.2006 г.

№ 264-ФЗ// Собрание законодательства, 2007, №1. Ч. 2. Рекомендации по итогам заседания по теме: «Обсуждение проекта антикризисной программы Правительства РФ на 2009год». Москва, 26марта 2009года.

3. Условия социально-экономического развития РФ на 2008- 2010года.

Москва, март 2009год 4. Ивантер В.В., Узяков М.Н. и др. Долгосрочный прогноз развития эко номики России на 2007-2030гг. //Проблемы прогнозирования. 2009. № 6.,21с.

5. В.И. Кушлин. « Анализ и оценка современного состояния системы на логообложения аграрной сферы России и зарубежных стран»// Финансы и кре дит, 3(339),2009г.- 80с.

6. Ушачев И.Г. Перспективы развития агропромышленного комплекса России // АПК: экономика и управление. 2009. № 5.

7. www.mch.ru АНАлИтИческИе ВОзМОЖНОстИ БУхГАлтеРскОГО БАлАНсА ОРГАНИзАЦИй Я.Е. Давыдова, студентка 3 курса ССО экономического факультета Научный руководитель - старший преподаватель Н.В. Китаева Ульяновская ГСХА Предприятия агропромышленного комплекса ежедневно совершают множество хозяйственных операций, которые оформляются первичными доку ментами и отражаются в различных учетных регистрах. По истечении опреде ленного периода времени с целью оперативного руководства хозяйством, оценки выполненных планов, изыскания возможных резервов увеличения производства и повышения его экономической эффективности на предприятии составляется финансовая отчетность.

Конечно, чтобы получить полную и достоверную информацию о пред приятии, лучше всего ознакомиться со всей финансово-хозяйственной доку ментацией предприятия, но это для большинства пользователей представляется нереальным в виду отсутствия для этого необходимых знаний и средств. Зна чительно проще и рациональней ознакомиться с обобщенными данными о фи нансовом состоянии предприятия на отчетную дату, что, по сути, и позволяет бухгалтерская отчетность в целом и бухгалтерский баланс в частности.

Значение баланса как основной отчетной формы исключительно велико, поскольку он позволяет получить достаточно наглядное и непредвзятое пред ставление об имущественном и финансовом положении предприятия. На основе баланса производится оценка эффективности размещения капитала предприя тия, его достаточности для текущей и предстоящей хозяйственной деятельно сти. Размера и структуры заемных источников, а также эффективности их при влечения.

В экономике любого государства баланс выполняет следующие основ ные функции:

-баланс знакомит собственников, менеджеров и др. лиц, осуществляю щих управление имущественным состоянием хозяйственного субъекта с эконо мическим потенциалом;

-по балансу определяется возможность предприятия выполнить взятые на себя обязательства перед третьими лицами и наличие финансовых трудно стей у него;

-динамика имущества предприятия позволяет оценить способности ру ководителей сохранять и приумножать вверенные им материальные и денежные ресурсы;

-на основе данных баланса осуществляется оперативное финансовое планирование деятельности любого предприятия, которое становится неотъем лемой частью контроля за движением денежных потоков и получением прибы ли;

-данные бухгалтерских балансов широко используются налоговыми службами, кредитными организациями и органами статистики, поскольку они представляют богатый материал для изучения особенностей современной эко номики.

Наиболее важными задачами анализа баланса являются:

-оценка ликвидности баланса и платежеспособности предприятия -оценка финансовой устойчивости Рассмотрим аналитические возможности бухгалтерского баланса на примере ООО «Магнит» Чердаклинского района Ульяновской области, специали зирующемся на производстве экструдированной сои, и СХПК «Восток» Ново малыклинского района Ульяновской области с зерно - молочной специализаци ей. Предприятия по размерам мелкое и среднее соответственно.

Устойчивое финансовое положение организации является важнейшим фактором избежания банкротства. Поэтому важно знать, насколько платежеспо собна организация и какова ее ликвидность.

Показатель ликвидности баланса выражает способность организации осуществлять расчеты по всем видам обязательств - как по ближайшим, так и отдаленным. Ликвидность баланса определяется степенью покрытия обяза тельств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соот ветствует сроку погашения обязательств. Поэтому анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке ее убывания с обязательствами по пас сиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Помимо общей ликвидности баланса для различных пользователей пред ставляют интерес относительные показатели платежеспособности организации:

коэффициент абсолютной ликвидности - для поставщиков сырья и материалов, коэффициент срочной ликвидности - для банков, коэффициент текущей ликвид ности - для покупателей и держателей акций организации. Проанализируем ба ланс организаций в таблицах 1,2.3.

Анализируя данные таблиц 1 и 3, можно сделать вывод,. что в ООО «Магнит» баланс не является абсолютно ликвидным, поскольку А1 П1, т.е. су ществует недостаток денежных средств, для покрытия текущей кредиторской задолженности. В конце 2008 года также не выполняется и второе правило, т.е.

даже при погашении дебиторской задолженности сроком до 12 мес., средств не Таблица 1. Анализ ликвидности баланса в ООО «Магнит»,(тыс.

руб.) 2008г.

Излишек (+) или Актив 2007г. 2008г. Пассив 2007г. 2008г. недостаток (-) 2007г. 2008г.

Наиболее Наиболее срочные ликвидные 531 478 44653 48383 -44122 - обязатель активы, А ства, П Краткос Быстро рочные реализуемые 24850 23907 10000 48145 14850 - пассивы, активы, А П Долго Медленно срочные реализуемые 38340 96756 - - 38340 пассивы, активы, А П Труднореали- Постоян зуемые 16592 11810 ные пас- 25660 36423 -9068 - активы, А4 сивы, П Баланс 80313 132951 Баланс 80313 132951 Х Х хватит для погашения всех краткосрочных кредитов и займов. Условие А3 П выполняется, выполняется и 4 условие, свидетельствующее о перспективной платежеспособности предприятия.

Анализируя данные таблиц 2 и 3.можно сказать, что баланс в СХПК «Восток» является абсолютно ликвидным, поскольку выполняются все необхо димые условия для этого.

Рассмотрим платежеспособность на предприятиях в таблице 4. На осно ве данных таблицы 4, можно сказать о том, что общество с ограниченной от ветственностью является неплатежеспособным, об этом свидетельствуют низ кие показатели коэффициентов платежеспособности, которые не соответствуют нормативному значению. Основной причиной низкого уровня значений, являет ся недостаток денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, даже при полном погашении дебиторской задолженности, ООО «Магнит» сможет покрыть только 50% задолженности. В СХПК все показатели платежеспособно сти превышают нормативное значение, что является положительным моментом, однако, предприятию следует обратить внимание на большую сумму временно свободных денежных средств, наиболее рациональным будет являться их ис пользование в производстве. СХПК «Восток» в ближайшие три месяца может потерять свою платежеспособность, поскольку коэффициент платежеспособно сти меньше 1, ООО «Магнит», в ближайшие 6 месяцев сможет восстановить Таблица 2. Анализ ликвидности баланса в СХПК «Восток» (тыс.

руб.) 2008г.

Излишек (+) или Актив 2007г. 2008г. Пассив 2007г. 2008г. недостаток (-) 2007г. 2008г.

Наиболее Наиболее срочные ликвидные ак- 2309 2726 850 1437 1459 обязатель тивы, А ства, П Краткос Быстро рочные реализуемые 994 946 - - 994 пассивы, активы, А П Медленно реа- Долгосроч лизуемые акти- 18217 21461 ные пасси- 4534 4193 13683 вы, А3 вы, П Труднореали- Постоян зуемые 26251 29151 ные пасси- 42382 48654 -16131 - активы, А4 вы, П Баланс 47766 54284 Баланс 47766 54284 Х Х свою платежеспособность.

Таблица 3. Соотношения групп актива и пассива бухгалтерского баланса Фактически Нормативное ООО «Магнит» СХПК Восток»

соотношение 2007г. 2008г. 2007г. 2008г.

А1 П1 А1 П1 А1 П1 А1 П1 А1 П А2 П2 А 2 П 2 А2 П2 А2 П2 А2 П А3 П3 А3 П3 А3 П3 А3П3 А3П А4 П4. А4 П4 А4 П4 А4 П4 А4 П Таблица 4. Коэффициенты платежеспособности организаций СХПК «Вос- ООО «Маг- Изме Нор ток» нит»

Показатели нения матив 2007г. 2008г. 2007г. 2008г. (+,-) Исходные данные Оборотные активы, тыс.

Х 21515 25133 63721 121141 руб.

.Дебиторская задолжен Х 994 946 24850 23907 - ность Денежные средства и крат косрочные финансовые Х 2309 2726 531 478 - вложения Краткосрочная задолжен ность организации (крат косрочные займы и креди- Х 850 1437 54653 96528 торская задолженность), тыс.руб.

Коэффициенты платежеспособности Коэффициент абсолютной 0,2 2,7 1.9 0,01 0,005 -0. ликвидности 0, Коэффициент критической 0,7 3,9 2,6 0,5 0,3 -0, оценки 0, Коэффициент текущей 2 25,3 17,5 1,2 1,3 0, ликвидности Коэффициент восстанов ления 1 Х 0,8 Х 1,17 (утраты) платежеспособ ности Задачей анализа финансовой устойчивости организации является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько она независима с финансовой точки зрения, растет или сни жается уровень этой независимости.

Рассмотрим финансовую устойчивость предприятия в таблице 5.

Таблица 5. Финансовая устойчивость ООО «Маг- СХПК «Вос нит» ток»

Норма Показатели тив 2007г. 2008г. 2007г. 2008г.

Коэффициент автономии 0,5 0,3 0,3 0,9 0, Коэффициент финансовой 0,5 0,7 0,7 0,1 0, зависимости Коэффициент соотношения заемных 1 2,1 2,7 0,1 0, и собственных средств Коэффициент финансовой устойчи 0,8 0,3 0,3 1 вости Коэффициент финансового леверид 1 - - 0,1 0, жа Коэффициент обеспеченности собственными оборотными сред- 0,1 0,1 0,2 0, ствами Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными 0,5 0,2 0,3 1,1 1, оборотными средствами Коэффициент маневренности 0,5 0.4 0,7 0,5 0, собственного капитала Анализируя данные таблицы 5, можно сказать о том, что ООО «Магнит»

финансово не устойчиво, об этом свидетельствуют отклонения от нормативных значений по большинству показателей. Коэффициент маневренности доста точно высок и на конец 2008г. превышает нормативное значение, что является положительным моментом, свидетельствующим об улучшении использования собственного капитала, средства становятся более мобильными. В СХПК «Вос ток» все показатели соответствуют нормативным значениям, а следовательно, предприятие финансово-устойчиво. Это можно объяснить разным уровнем хо зяйствования, разными климатическими условиями. Исходя из представленных данных предприятие, развивающее смежные области (отрасль животноводства), более финансово -устойчиво и кредитоспособно. Также устойчивость и финан совое благополучие зависит от размера предприятий. В условиях конкуренции наиболее успешными и устойчивыми являются средние и крупные предприя тия, каким является СХПК «Восток». ООО «Магнит» находится в худшем фи нансовом положении, чем сельскохозяйственный производственный коопера тив, поэтому ООО «Магнит» необходимо повышать финансовую устойчивость, кредитоспособность и платежеспособность.

Литература:

1.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия.- М: ИНФРА– М, 2008.- 215с.

2.Иванова Л.И. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. Ульяновск, УГСХА, 2003.-269с.

кРедИтОсПОсОБНОсть ОРГАНИзАЦИИ Я.Е. Давыдова, студентка 3 курса ССО экономического факультета Научный руководитель - старший преподаватель Н.В. Китаева Ульяновская ГСХА Капитал – это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Формируется капитал предприятия как за счет собственных, так и за счет заемных источников.

Основным источником финансирования является собственный капитал.

В его состав входят уставный капитал, накопленный (резервный и добавочный капиталы, нераспределенная прибыль) и прочие поступления (целевое финан сирование, благотворительные пожертвования).

Таблица 1. Источники формирования капитала 2007г. 2008г. 2009г. 2009г.к Показатели Тыс. Уд. Тыс. Уд. Тыс. Уд. 2007г.,% Руб. вес руб. вес руб. вес Собственный 25660 31,95 36423 27,4 52798 26,97 В 2 раза капитал:

-уставный капитал 10 0,01 10 0,01 10 0,005 -нераспределенная 25650 31,94 36413 27,39 52788 26,95 В 2 раза прибыль Заемный капитал: 10000 12,45 48145 36,2 133625 68,24 В 13 раз -долгосрочные - - - - - - кредиты и займы -краткосрочные 10000 12,45 48145 36,2 133625 68,24 В 13 раз кредиты и займы Привлеченный 44653 55,6 48383 36,4 9387 4,79 21, капитал:

-кредиторская 44653 55,6 48383 36,4 9387 4,79 21, задолженность А)поставщики и 43648 54,35 45418 34,2 8026 4,1 18, подрядчики Б)перед - - 54 0,04 - - персоналом орган.

В)госуд.внеб.

45 0,06 252 0,02 462 0,24 В 10 раз фондами Г)по налогам и 960 1,2 620 0,5 899 0,46 93, сборам Д)прочие - - 2039 1,5 - - кредиторы Всего 80313 100 132951 100 195810 100 В 2,4 раза Заемный капитал – это кредиты банков и финансовых компаний, кре диторская задолженность, лизинг. Он подразделяется на долгосрочный (более года) и краткосрочный (до года).

Рассмотрим за счет каких средств формируется капитал в ООО «Маг нит» в таблице 1. ООО «Магнит» мелкое предприятие, специализирующееся на производстве экструдированной сои.

По данным таблицы 1 видно, что состав и структура пассивов организа ции характеризуется наличием собственного капитала и долгосрочных и крат косрочных кредитов и займов. Это также наглядно представлено на рисунке 1.

В структуре собственного капитала величина уставного капитала в динамике лет не изменялся и составила 0,005%.Увеличение собственного капитала в раза связано с увеличением нераспределенной прибыли также в 2 раза в году по отношению к 2007году. ООО «Магнит» в своей деятельности не пользу ется долгосрочными заемными средствами.

3% 5% 27% 27% 5% 36% 1% 68% 37% Собственный капитал Заемный капитал Привл еченный капитал Рис. 1. Источники формирования капитала в ООО «Магнит» в 2007г.,2008г.,2009г.

При недостатке собственных денежных средств для организации нор мального производственного процесса, обеспечивающего увеличение произ водства сельскохозяйственной продукции, необходимо привлекать заемные средства и эффективно их использовать. При этом важным инструментом обе спечения финансовыми ресурсами является привлечение кредитных средств.

Кредитоспособность- это такое финансовое состояние, которое позво ляет получить кредит и своевременно его возвратить. Кредитора интересуют гарантии по его ссуде. Для оценки вероятности возврата основной суммы дол га и процентов по нему кредитор рассматривает наличие источников средств и прогноз будущих потоков средств, а также стабильность и надежность этих потоков. Оценка заемщика осуществляется в три этапа:

-банк подбирает информацию о клиенте и изучает ее -оценка кредитоспособности организации -рейтинговая оценка предприятия.

Проанализируем кредитоспособность ООО «Магнит» в таблицах 2 и 3.

Таблица 2. Определение рейтинга заемщика за 2009год Значение Значение Изме- Оценка (в баллах) Наименование коэффици на начало на конец нения на нача- на конец ентов года года (+,–) ло года года Коэффициент независи 0,3 0,3 0 0 мости Коэффициент соотноше ния заемных и собствен- 2,7 2,7 0 0 ных средств Коэффициент текущей 1,3 1,3 0 20 ликвидности Коэффициент критической 0,3 0,2 -0,1 0 оценки Коэффициент абсолютной 0,005 0,006 0,001 0 ликвидности Рентабельность продаж 0,32 0,28 -0,04 10 Рентабельность основной 0,53 0,41 -0,12 10 деятельности Выполнение «золотого - - 0 правила экономики», (+;

-) Х Рейтинговая оценка Х Х Х 40 Корректирующий балл Х Х Х 5 (вычитается) Итоговая рейтинговая Х Х Х 35 оценка Класс кредитоспособ Х Х Х 3 ности Таблица 3-Соответствие рейтинговой оценки организации классу кредитоспособности на основании итоговой рейтинговой оценки Фактически по организации Сумма баллов Классы рейтинговой оценки на начало года на конец года 1 75 - 2 50 - 3 25 - 45 35 4 менее На основании итоговой рейтинговой оценки,( таблица 2,3) можно сде лать вывод о том, что существует высокий риск не возврата кредитных денеж ных средств, предприятию ООО «Магнит» следует уделить большее внимание на улучшение состояния расчетов и повышение платежеспособности.

Наглядно класс кредитоспособности организации представлен на рисун ке 2.

Баллы кредитоспособности ООО "Магнит" Баллы по годам на начало года Баллы по годам на конец года менее 25-45 50-70 75 40 Баллы кредитоспосбности нормативные Рис. 2. Оценка кредитоспособности ООО «Магнит» за 2009 год Таким образом, ООО «Магнит», как и большинство сельскохозяйствен ных предприятий, находится в трудном финансовом положении и вынуждено использовать кредитные средства. Однако, исходя из проведенного анализа кре дитоспособности предприятия, многие банки могут отказать в выдаче кредита обществу с ограниченной ответственностью. Поскольку кредитоспособность зависит от эффективности деятельности предприятия, организации необходи мо, прежде всего, развить более эффективное производство, искать собственные средства финансирования, а также использовать коммерческие кредиты.

Литература:

1.Иванова Л.И. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. Ульяновск, УГСХА, 2003.-269с.

2.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.- М:

ИНФРА– М, 2008.- 416с.

ФИНАНсОВАя УстОйчИВОсть ПРедПРИятИя Я.Е. Давыдова, студентка 3 курса ССО экономического факультета Научный руководитель – старший преподаватель Н.В.Китаева Ульяновская ГСХА Финансовая устойчивость – это многофакторный показатель. Ее анализ на определенную дату (конец квартала, года) позволяет установить, насколько рационально предприятие управляет собственными и заемными средствами в течение определенного периода.

Высшим типом финансовой устойчивости является способность пред приятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финан сирования. Для этого оно должно иметь гибкую структуру финансовых ресур сов и возможность привлекать заемные средства, т.е. быть кредитоспособным.

Оценка финансовой устойчивости осуществляется как по абсолютным показателям, так и относительным показателям.

В ходе производственного процесса на предприятии происходят посто Таблица 1. Анализ финансовой устойчивости ООО «Магнит»

Измене Показатели 2007г. 2008г. 2009г.

ния(+,-) Капитал и резервы 25750 36423 52788 Внеоборотные активы 16592 11810 25445 Наличие собственных оборотных 9158 24613 27343 средств (СОС) Долгосрочные кредиты и займы - - - Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов и за- 9158 24613 27343 трат (СД) Краткосрочные кредиты и займы 10000 48145 133625 Общая величина основных источников 19158 72758 160968 формирования запасов и затрат (ОИ) Общая величина запасов и затрат 38430 94055 148207 Излишек (недостаток) СОС -29272 -69442 -120864 - Излишек (недостаток) СД -29272 -69442 -120864 - Излишек (недостаток) ОИ -19272 -21297 12761 Трехкомпонентный показатель 0:0:0 0:0:0 0:0:1 Неу Кри- Кри стой з и с н о е зисное чивое ф и н а н - Финан Тип финансовой ситуации финан- с о в о е совое совое со стоя- состоя состоя ние ние ние янные пополнения товарно-материальных ценностей. При этом используются как собственные оборотные средства, так и заемные источники. Исчисляя из лишек или недостаток средств для формирования запасов, устанавливают абсо лютные показатели финансовой устойчивости.

Проведем анализ финансовой устойчивости в ООО «Магнит» по абсо лютным показателям в таблице 1. Из таблицы 1 следует вывод, ООО «Магнит»

не имеет собственных оборотных средств. Основными источниками формиро вания запасов и затрат являются заемные средства, доля которых очень велика.

Стоит отметить, что в 2009 году доля долгосрочных заемных средств увеличи лась на 123625тыс.руб. по сравнению с 2007 годом. Зависимость предприятия от заемных средств делает его финансово неустойчивым. Так в 2007 и 2008 годах ООО «Магнит» находился в кризисной финансовой ситуации.

Финансовую устойчивость предприятия по относительным показателям целесообразно рассматривать на базе коэффициентов, характеризующих состо яние заемных и собственных средств, состояние оборотных средств, состояние основных средств.

Рассмотрим финансовую устойчивость предприятия в таблице 2. Анализ данных таблицы 2 показывает, что коэффициент концентрации собственного капитала (коэффициент автономии) характеризует долю собственности владель цев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность.

Значение коэффициента не соответствует установленным нормативам.

Коэффициент концентрации привлеченных средств показывает долю за емных средств в общей сумме источников, значение данного показателя также не соответствует нормативному значению.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько заемных средств приходится на 1 рубль собственных. В 2009 году на руб. собственных приходилось 2,7 рубля заемных.

Одной из основных характеристик финансовой устойчивости пред приятия является уровень финансового левериджа. Этот показатель не возмож но рассчитать. В связи с отсутствием в ООО «Магнит» долгосрочных заемных средств.

Таблица 2. Финансовая устойчивость Норматив 2007г. 2008г 2009г. 2009г.к 2007г.

Показатели (+,-) Коэффициент автономии 0,5 0,3 0,3 0,3 Коэффициент финансовой 0,5 0,7 0,7 0,7 зависимости Коэффициент соотношения заемных и собственных 1 2,1 2,7 2,7 0, средств Коэффициент финансовой 0,8 0,3 0,3 0,3 устойчивости Коэффициент финансового 1 - - - левериджа Коэффициент обеспечен ности собственными обо- 0,1 0,1 0,2 0,2 0, ротными средствами Коэффициент обеспеченно сти материальных запасов 0,5 0,2 0,3 0,2 собственными оборотными средствами Коэффициент маневренно- 0,5 0.4 0,7 0,5 0, сти собственного капитала По коэффициенту финансовой устойчивости можно судить о том, какая часть имущества финансируется за счет устойчивых источников. 30% имуще ства в 2009году компенсировалось за счет устойчивых источников, в то время как рекомендуемое значение 80%.

Таким образом, ООО «Магнит» как и большинство сельскохозяйствен ных предприятий, находится в трудном финансовом положении. Организации необходимо повышать финансовую устойчивость, кредитоспособность и плате жеспособность. Повышение финансовой устойчивости может быть достигнуто за счет: расширения правовой базы государственной поддержки страхования урожая сельскохозяйственных культур, преодоления сложившегося ценового диспаритета, установления льготных цен сельскохозяйственных предприятий на важнейшие средства производства, снижения уровня налоговой нагрузки, увеличения льготных краткосрочных кредитов и т.д.

Литература:

1.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия.- М: ИНФРА– М, 2008.- 215с.

2.Иванова Л.И. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. Ульяновск, УГСХА, 2003.-269с.

УчЁт ОсНОВНЫх сРедстВ В ПРОГРАММе «1с: БУхГАлтеРИя 8.1»

Н.Е. Ермолаева, студентка 5 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент Е.А. Лёшина Ульяновская ГСХА В бухгалтерском учете находит отражение вся хозяйственная деятель ность предприятия. Поэтому не менее важным является внедрение прогрессив ных форм и методов учётных работ. Как улучшить учёт основных средств в СПК «Живайкинский» можно рассмотреть на примере программы «1С:Бухгалтерия 8 версия». Данная программа является наиболее универсальной системой для автоматизации ведения, как в целом бухгалтерского учета, так и учета основных средств. Принципы бухгалтерского учета, реализованные в «1С:Бухгалтерии версии», полностью соответствуют российскому законодательству и в то же вре мя обеспечивают потребности бизнеса. Интерфейс «1С Бухгалтерия 8» является очень эргономичным и современным.

Состав счетов, настройки аналитического, валютного, количественно го учета позволяют также учесть требования законодательства. Пользователь может самостоятельно управлять методикой учета в рамках настройки учетной политики, создать новые субсчета и разрезы аналитического учета. Для этого не требуется специальных знаний и навыков конфигурирования.

Перейдём непосредственно к процессу бухгалтерского учета основных средств в «1С:Бухгалтерия 8.0», которая обеспечивает его ведение в соответ ствии с ПБУ 6/01 «Учет основных средств».

Основными этапами данного учёта, имеющих самостоятельное значе ние, документальное оформление и нормативное регулирование, являются: от ражение поступления основных средств и их зачисление на баланс организа ции;


перемещение основных средств;

передача и списание основных средств;

начисление амортизации.

В состав конфигурации включен план счетов учета основных средств, настроенный в соответствии с Приказом Минфина РФ, который имеет деле ние на счета бухгалтерского и налогового учёта. Для ведения учета основных средств в типовой конфигурации предназначены документы, которые выводят ся на экран через меню ОС на кнопочной панели.

Аналитический учёт основных средств в программе ведётся в разрезе от дельных инвентарных объёктов, при этом используется справочник «Основные средства». В данной программе предусмотрено два варианта ввода информации в справочник: 1. сначала сведения вводятся в справочник, а затем осуществля ется ввод операций и документов;

2. сведения вводятся в программу в процессе отражения операций или заполнения документов… Предусмотрено, что основное средство может появиться у предприятия различными способами: в результате его приобретения и последующего ввода в эксплуатацию, в результате строительства, в результате монтажа. Предостав ляется возможность регистрации дополнительных затрат, связанных с приоб ретением и монтажом основного средства, и их отражение в первоначальной стоимости. Рассмотрим подробнее поступление основных средств в программе «1С:Бухгалтерия 8». Приобретение за плату объектов основных средств явля ется наиболее распространенным вариантом. Для регистрации поступления в организацию объектов основных средств в «1С:Бухгалтерии 8» предназначен документ «Поступление товаров и услуг».

СПК «Живайкинский» приобрело за плату платформу - подборщик у другого предприятия. В реквизите «Контрагент» указывается поставщик у ко торого приобретено данное основное средство. Для выбора контрагента нужно нажать на кнопку в поле ввода контрагента. В нашем случае это СПК «Водорац кий». Основание поступления ОС указывается в реквизите «Договор» выбором из справочника «Договоры». Для ввода сведений об основных средствах необхо димо заполнить табличную часть документа, которая содержит такие графы как сумма, НДС, всего и заполняется данными из справочника номенклатура, в дан ной версии программы он является универсальным, так как содержит все виды поступающих товаров и услуг. Нам необходимо заполнить только группу обо рудование путём создания в ней нового элемента, т.е. платформы-подборщика, где указывается его наименование и единица измерения шт.

На других закладках документа «Поступление товаров и услуг» показы вается счет учёта с контрагентом, счёт учёта расчетов по авансам, ответственное лицо, грузоотправитель и грузополучатель и счёт- фактура.

После заполнения экранной формы нужно нажать на кнопку «ОК». При проведении документа автоматически формируются проводки по дебету субсче та 08.04 «Приобретение объектов ОС» и кредиту субсчета 60.01.

Принятие основных средств к бухгалтерскому учету фактически означа ет ввод их в эксплуатацию. Для отражения в учете этого факта хозяйствен ной деятельности в «1С:Бухгалтерии 8» предназначен документ «Принятие к учёту ОС».

При принятии к учету указываются счет бухгалтерского учета основного средства и счет амортизации, материально ответственное лицо, способ аморти зации и срок полезного использования основного средства. Можно использовать сложные способы амортизации, распределять суммы начисленной амортизации между несколькими счетами или объектами аналитического учета. Можно со четать разные порядки учета в бухгалтерском и налоговом учете, например, со четать отражение в составе материально-производственных запасов по бухгал терскому учету и амортизацию по налоговому учету (для активов стоимостью от 10 тысяч до 20 тысяч рублей). Для основных средств, использующихся сезон но, можно указать график начисления амортизации.

После заполнения экранной формы нужно нажать на кнопку «ОК». При проведении документа автоматически формируются проводки по дебету субсче та 01.01 «ОС в организации» и кредиту субсчета 08.04, проведённый документ представлен на слайде.

Далее перейдём к рассмотрению документа на списание основных средств в 1С: Бухгалтерия 8.1. При выбытии основного средства в связи с мо ральным и физическим износом, а также при ликвидации в связи с чрезвычай ной ситуацией следует использовать документ «Списание ОС». В нашем случае мы списываем объект основных средств – трактор Т-150. В документе необхо димо указать причину списания, от этого будет зависеть на какой счет относить остаточную стоимость списываемых объектов. Табличная часть документа за полняется списываемым объектом основных средств, а именно показывается его балансовая стоимость и начисленная амортизация, как в бухгалтерском, так и в налоговом учёте. При проведении документа (кнопка «ОК») автоматически формируются проводки по списанию.

Перейдём к начислению амортизации. Ежемесячное начисление аморти зации по всем основным средствам выполняется автоматически одной из регла ментных операций завершения месяца. Для формирования проводок заверше ния месяца нужно ввести в информационную базу документ «Закрытие месяца»

и указать в нем ссылку на организацию и завершаемый месяц, сам расчет и формирование проводок.

Бухгалтеру нужно следить за тем, чтобы сведения, используемые при формировании завершающих операций месяца, своевременно вводились в ин формационную базу. При соблюдении этого правила непосредственное форми рование операций завершения месяца будет отнимать у бухгалтера не более не скольких минут.

В программе можно сформировать инвентарную книгу основных средств за определённый месяц, в которой отражается непосредственно объект основ ных средств и в графах «поступило» или «выбыло» указывается документ, дата принятия, подразделение, ответственное лицо и его первоначальная стоимость.

Также можно сформировать Оборотно-сальдовую ведомость по счёту 01.01 за месяц, выбрав данный пункт из подменю «Отчеты» главного меню про граммы.

Можно отметить преимущества программы «1С:Бухгалтерия 8 версия»

по сравнению с «1С Бухгалтерией 7.7» заключающиеся в том, что: типовые опе рации гораздо легче настроить, используются средства группового ввода для бухгалтерских проводок;

настройка пользователем позволяет добиться опти мальной автоматизации;

упрощено сопоставление данных налогового и бухгал терского учета благодаря ведению отдельного плана счетов налогового учета;

не ограничивает возможность использования как упрощенной, так и общей си стемы налогообложения для каждой организации, использующей данные этой базы и многое другое.

Автоматизация должна привести к совершенствованию бухгалтерского учёта основных средств и всей учётной работы в СПК «Живайкинский». Это приведёт к формированию полной и достоверной информации о деятельности организации и её имущественном положении, необходимую для эффективного функционирования хозяйства, эффективного использования основных средств, обеспечения их полной сохранности и сделает учёт менее трудоёмким.

ОсОБеННОстИ БезРАБОтИЦЫ сРедИ МОлОдЁЖИ И ПУтИ еЁ сНИЖеНИя М.А. Жирнова, студентка 2 курса экономического факультета Научный руководитель – ассистент Ю.А. Гисс Ульяновская ГСХА Молодежь – социально-демографическая группа, переживающая пери од становления социальной зрелости, вхождения в мир взрослых, адаптации к нему и будущего его обновления.

Необходимость анализа положения молодежи на российском рынке тру да обусловливается двумя важнейшими обстоятельствами. Во-первых, молодые люди составляют около 35% трудоспособного населения России. Во-вторых, что самое главное, они – будущее страны, и от стартовых условий их деятельно сти зависит последующее развитие. В-третьих, на молодой возраст приходятся главные социальные и демографические события в жизненном цикле человека:

завершение общего образования, выбор профессии и получение профессио нальной подготовки, начало трудовой деятельности, вступление в брак, рожде ние детей.

Средний возраст безработных в феврале 2010 г составил 35,6 года. Мо лодежь в возрасте до 25 лет от общего числа безработных составляет 25,8 %, в том числе в возрасте 15-19 лет - 5,3 %, 20-24 года - 20,5 %. Высокий уровень без работицы отмечается в возрастной группе 15-19 лет - 32,4 % и 20-24 года - 17, %.Среди молодежи в возрасте 15-24 лет уровень безработицы в феврале 2010 г составил 18,9 %, в том числе, среди городского населения - 16,9 %, среди сель ского населения - 23,6 %. Коэффициент превышения уровня безработицы среди молодежи в возрастной группе 15-24 лет, по сравнению с уровнем безработицы взрослого населения в возрасте 30-49 лет составляет 2,7 раза, в том числе среди городского населения - 2,8 раза, сельского населения - 2,4раза.[5] Молодежь уже сегодня во многом определяет политическую, экономиче скую и социальную структуры общества. Вместе с тем она во всем мире являет ся одной из особо уязвимых групп на рынке труда, особенно в нашей стране. Не смотря на актуальность перечисленных проблем, им уделяется мало внимания в научных исследованиях, средствах массовой информации, правительственных документах.

Эта категория населения разбивается на ряд групп, определяющих их положение на рынке труда.

Подростковая группа (молодежь до 18 лет) представляет в основном учащихся средних школ и профессиональных училищ. В основном они не во влечены в трудовую деятельность. Однако значительное снижение жизненного уровня большей части населения изменило жизненную позицию этой категории молодежи. Многие из них стремятся заработать деньги любым путём. Они всту пают на рынок труда, пополняя ряды безработных.

Нынешняя ситуация с подростковой занятостью вызывает большую тревогу. Чаще всего – это самозанятость вроде мойки автомашин и торговли газетами или работа в “теневом” секторе экономики. Легальный рынок неквали фицированного детского труда крайне узок. Поэтому если не решить проблему государственного контроля над занятостью этой молодежной группы, то воз никнет опасность увеличения криминального потенциала общества.

Молодежь в возрасте 18-24 года – это студенты и молодые люди, завер шающие или завершившие в основном профессиональную подготовку. Они яв ляются самой уязвимой группой, вступающей на рынок труда, так как не имеют достаточного профессионального и социального опыта, и в силу этого менее конкурентоспособны.

В 25-29 лет молодые люди, в основном, уже делают профессиональный выбор, имеют определенную квалификацию, некоторый жизненный и профес сиональный опыт. Они знают, чего хотят, чаще всего уже имеют собственную семью и предъявляют достаточно высокие требования к предлагаемой работе.

Основное противоречие, характерное для современного молодёжного рынка труда, - увеличивающийся разрыв между трудовыми притязаниями мо лодых и возможностями их удовлетворения. Молодёжь, как правило, не имеет практического опыта трудовой деятельности, её высокие требования к оплате труда делают проблематичным поиск подходящей работы. Отсутствие соот ветствующего стажа часто становится препятствием при заполнении вакансий, так как руководители предприятий и организаций предпочитают нанимать специалистов, имеющих достаточный опыт работы. Неполное использование трудового потенциала молодёжи- негативное явление, поскольку замедляется процесс обновления рабочей силы и ротация кадров. А растрата их трудового потенциала сегодня- это потеря качества рабочей силы в ближайшем будущем.

Нельзя не учитывать и психологию нынешней молодёжи, ведь работа для них должна быть престижной и гарантировать достойную жизнь.

Ситуация, складывающаяся на российском молодежном рынке труда в последние годы, является достаточно напряженной и характеризуется тенден циями к ухудшению. Растут масштабы регистрируемой и скрытой безработицы среди молодежи, увеличивается ее продолжительность. Между тем возможно сти молодых людей и без того ограничены в силу их более низкой конкуренто способности по сравнению с другими категориями населения.

Необходимость формирования современной законодательной базы в области государственной молодежной политики определяется сохранени ем, а нередко и нарастанием целого ряда социальных проблем молодежи, что негативно отражается на социально-экономическом и культурно-духовном аспектах ее жизнедеятельности и перспективах ее развития. Предпринимае мые меры по повышению образовательного уровня молодежи, ее трудоустрой ству, решению жилищной проблемы, развитию разносторонних способностей молодых людей недостаточно эффективны в силу слабой координации этих мер, их частичного характера и недостаточной правовой обеспеченности.

Молодежь не имеет достаточного правового обеспечения своего статуса в ка честве субъекта государственной молодежной политики, как не имели ее в до статочной степени органы по делам молодежи. Однако формирование сильной политики, достижение устойчивого управления требуют четкого правового ре гулирования сферы приложения, в первую очередь посредством законодатель ных актов, определяющих рамки деятельности, регулирующих взаимодействия, связь событий и процессов, распорядительных и исполнительных актов. Их принятие - залог эффективного функционирования системы государственного управления. Важнейшими документами с этой точки зрения являются законода тельные акты, касающиеся реализации местной государственной молодежной политики.

Депутаты предлагают несколько путей решения проблемы: внесение по правок в закон «О занятости населения в Российской Федерации», снижение налогов на работодателя, расширение квотирования рабочих мест для молодё жи, более активное использование временной занятости, организация сезонных работ. Осуществляются мероприятия, связанные с адаптацией молодёжи на рынке труда. Желавшим открыть собственное дело и прошедшим тестирование специалисты центров занятости и социально- деловых центров на местах по могают составить бизнес- планы. Возможно, не последнюю роль в уменьшении молодёжной безработицы могло бы сыграть развитие самозанятости – молодёж ного предпринимательства.

Литература:

1. Калибеков Д. Современные проблемы молодежи. // Вопросы эконо мики, 2008, № 9.

2. Экономическая теория. / Под ред. В.И. Бархатова, Г.П. Журавлёвой. – М.: Финансы и статистика, 2007г.

3.Стратегия государственной молодёжной политики в Российской Феде рации (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от декабря 2006 года N 1760-р) www.businesspravo.ru 4. Экономика. / Под ред. Булатова А.С. Москва, 1997.

5. (http://top.rbc.ru/coomcs/19/04/2010/396402.shtml) ЭкОНОМИческИе АсПектЫ ОБесПечеНИя БезОПАсНОстИ тРУдА В зАРУБеЖНЫх стРАНАх М. Жирнова, О. Добровольская, студентки 2 курса экономического факультета Научный руководитель – к.т.н., доцент Ю. А. Лапшин Ульяновская ГСХА В последние годы интеграционные процессы в управлении экономиче скими системами приобретают всепроникающий характер, можно даже сказать, что они становятся отличительным признаком эпохи. При этом все более актуа лизируется мысль о том, что комплексное управление невозможно без реализа ции действенных механизмов обеспечения экономической безопасности на всех уровнях иерархии экономических систем. Особенно пристальное внимание привлекает к себе в последние годы микроуровень — сфера деятельности пред приятий и корпораций. Это обусловлено прежде всего развитием корпоратив ного управления и риск -ориентированного регулирования и контроля. В связи с этим, проблемы развития управления обеспечением экономической безопас ности на уровне предприятий и корпораций должны стать приоритетными, осо бенно, если учесть, что этот уровень безопасности методологически наименее изучен в сравнении с макро- и мезоуровнями.

Сегодня одним из центральных понятий в корпоративном управлении становится понятие риска. Соответственно, проблемы реализации комплексно го управления рисками в масштабе всего предприятия перемещаются в фокус научно-практических исследований, появляющихся в зарубежной экономиче ской литературе в последнее десятилетие. На рубеже веков в Великобритании и США сложилась идеология и практика тотального корпоративного риск контроля, отражающая тенденцию поиска и разработки форм и механизмов реа лизации комплексного подхода к снижению рисков, угрожающих предприятиям (корпоративным рискам).

Актуальность этой проблемы обусловлена также и тем, что традиционно применяемые внешние (рыночные и регулятивные) механизмы, такие как стра хование, хеджирование и регулирование, являющиеся отражением экономико управленческого аспекта обеспечения безопасности предприятий, на практике работают недостаточно эффективно. Особенно остро стоит данная проблема в нефинансовых отраслях экономики.. Особенно остро стоит данная проблема в нефинансовых отраслях экономики.

Учитывая сказанное, несомненно, целесообразно более глубокое изуче ние передового зарубежного опыта в области методологии и практики комплекс ного (интегрированного) управления, направленного на снижение корпоратив ных рисков, развитие этого опыта и адаптация его к условиям деятельности российских предприятий.

Вопросы охраны труда и здоровья работников являются неотъемлемой частью стран Евросоюза, США и Канады. Наиболее интересным представляет ся опыт Финляндии, США и Великобритании.

По зарубежным представлениям при определении понятия “лидерство и ответственность” они оставляют за управляющими право на своё собственное усмотрение искать наиболее эффективные пути демонстрации лидерства и от ветственности.Едиными остаются цели и подходы как в России так и за рубе жом.

Действующие руководства и стандарты определяют только общие тре бования к СУПБОТиОС. Конкретные потребности в совершенствовании СУП БОТиОС и ее направления определяются состоянием промышленной безопас ности, охраны труда и защиты окружающей среды данного предприятия и его отраслевой спецификой.

Не надо забывать, что в СУПБ интегрируется существующая служба производственного контроля за соблюдением требований промышленной без опасности. Более того, существующая служба может стать основой создания СУПБОТиОС.

Безопасное рабочее место является конечным продуктом сложного и ин терактивного процесса, имеющего характерные особенности в каждой отдель ной организации. Успех программы зависит от различных показателей функ ционирования подобной системы Таким образом, издержки от несчастных случаев ложатся как на нацио нальную экономику в целом, так и в частности на каждого члена общества, а по тому существует как общая, так и частная заинтересованность каждого в работе по максимальному сокращению этих издержек.

АВтОМАтИзИРОВАННЫй ИНФОРМАЦИОННО техНОлОГИческИй ПРОЦесс БАзЫ дАННЫх В УПРАВлеНИИ ФИНАНсОВОй УстОйчИВОстьЮ ПРедПРИятИя Д.З. Ибрагимова, студентка 5 кура экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент М.Л. Яшина Ульяновская ГСХА Финансовая устойчивость является основным показателем успешной экономической деятельности, базой принятия решений по развитию и совер шенствованию функционирования предприятия. Она также важна для экономи ческих партнеров, сотрудничающих с данным хозяйствующим субъектом. Оче видно, что обеспечение финансовой устойчивости является важнейшей задачей финансовых служб и администрации предприятия, условием успешности его внутренних и внешних взаимодействий.

Финансовая устойчивость – понятие объемное и многогранное. Финан совая устойчивость предприятия - это такое состояние его финансовых ресурсов, которое обеспечивает развитие предприятия на основе прибыли и роста капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности в условиях допу стимого риска. Так как финансовая устойчивость является главным компонен том общей устойчивости предприятия, ее управлением необходимо заниматься как на макро-, так и на микроуровне.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.