авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 13 |

«Министерство образования и науки Российской Федерации Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина ПРОЕКТЫ – 2013 ...»

-- [ Страница 3 ] --

- проводить конкурсы мастерства и обучение как внутри системы, так и за ее преде лами (что привлечет квалифицированные кадры, повысит имидж поселения);

- при необходимости мобилизации сил в какой-то точке единовременно (например, наплыв паломников на церковные праздники) можно собрать обслуживающий персонал всей системы на базе местной экодеревни.

Для реализации такого мегапроекта необходимо начать с формирования одного эко поселения как пилотного проекта, опробовать на нем все механизмы построения автономно го поселка, указанные выше, откорректировать результаты и транслировать в другие терри тории. Предлагается рассмотреть создание одной экодеревни на территории Свердловской области в организационно-управленческом аспекте.

Проект создания экодеревни интегрирует основные направления развития Программы «Уральская деревня»: создание рабочих мест, развитие здравоохранения, развитие спорта, торговли и пр. – одновременное выполнение. Условия, созданные органами государственной власти в области повышения имиджа Свердловской области, направленные на улучшение жизнедеятельности как в крупных, так и в малых городах, позволят создавать «особые зо ны» для привлечения туристов (особенно в те места, где нет промышленных предприятий).

Создание экодеревни и ее продвижение под лозунгом «первая экодеревня в России создана в Свердловской области».

Усилить эту позицию можно и за счет создания системы экодеревень в рамках Сереб ряного кольца Урала. Это привлечет не только туристов, но и людей, готовых там жить и ра ботать. Экономический аспект только усилит эту тенденцию. Появится возможность ослаб ления оттока молодежи из малых городов в крупные города и областные центры.

Существующие фермерские хозяйства и другие работоспособные центры будут вклю чаться в эту систему за счет:

1) общего продвижения всей системы (продажи);

2) возможности применения новых технологий строительства и жизнеобеспечения;

3) обучения и роста внутри системы.

Маркетинг проекта. STEP-анализ. Анализ макроэкономической ситуации и основ ных трендов рынка показал следующую ситуацию (табл. 1).

Таблица STEP-анализ S (социальный аспект) Т (технологии) - жилье дорожает, а привлекательность г. - тенденция к определенной организации про Екатеринбурга как место для жизни падает;





странства (новые методы формирования по - нехватка садиков, ухудшается экологиче- селков, городов и пр. поселений);

ская обстановка (шум, загрязнение), теснота - тенденции в НИКОР (энергосбереже города;

ние,энергоэффективность, строительство - за границами квартиры нельзя оставлять энергопассивных домов);

детей без присмотра, вследствие этого сни- - жизнь и бизнес переходят в пространство жается привлекательность городской жизни;

интернета, присутствие в центре города часто - загородное жилье: тенденция к созданию бывает не обязательно;

условий жизни по уровню комфортности - транспортная доступность (передвижение максимально приближенных к городским;

по кольцевым дорогам выгоднее, чем по цен - морально устаревшие жилые фонды, осо- тральным улицам крупных городов);

бенно в деревнях;

- существуют наработки автономных поселений;

- устаревание номерных фондов вне круп- - моральное старение существующих сейчас ных городов;

технологии строительства и систем ЖКХ - мода на экологию;

коммуникаций;

- тенденции к улучшению демографической - тенденция к автономным и экономическим ситуации системам Е (экономика) Р (политика) - тенденция к повышению тарифов на энер- - содействие инвестиционным проектам гоносители (повышение платы на жилье);

(инвестиционное законодательство, феде - земля по мере удаления от мегаполисов ральные/региональные/муниципальные про снижается по цене. граммы);

- привлечение инвестиций в Свердловскую область, туристических потоков (целевые программы);

- реализация стратегии 2020: направление;

- устойчивое развитие территорий (повыше ние инвестиционной привлекательности Свердловской области за счет ликвидации «пропащих точек»;

- развитие малых городов, организация тур потока);

- программы поддержки с/х.

Вывод: условия, созданные органами государственной власти в области повышения имиджа Свердловской области, направленные на улучшение жизнедеятельности как в круп ных, так и в малых городах, позволят создавать «особые зоны» для привлечения туристов (особенно в те места, где нет промышленных предприятий). Создание экодеревни и ее про движение под лозунгом «первая экодеревня в России создана в Свердловской области».

Усилить эту позицию можно и за счет создания системы экодеревень в рамках Сереб ряного кольца Урала. Это привлечет не только туристов, но и людей, готовых там жить и ра ботать. Экономический аспект только усилит эту тенденцию. Появится возможность ослаб ления оттока молодежи из малых городов в крупные города и областные центры.

Существующие фермерские хозяйства и другие работоспособные центры будут вклю чаться в эту систему за счет:

1) общего продвижения всей системы (продажи);

2) возможности применения новых технологий строительства и жизнеобеспечения;

3) обучения и роста внутри системы.

Некоторые категории населения, перенимая опыт других стран, стремятся к измене нию образа жизни. Технологии, которые мы предлагаем, помогут создать особую среду оби тания, не похожую ни на одну в России, что сможет усилить тенденцию «комфорт есть и за пределами крупных городов».





Сегментация рынка. Группы основных потребителей выделены по продуктовому принципу (табл. 2).

Таблица Основные группы потребителей Продукт Покупатель Место проживания покупателей Система эко- «Подрастающие Свердловская область, г. Екатеринбург, деревни топы» г. Невьянск, г. Нижний Тагил и т. д.

«Те, кто там будут ра- Свердловская область, жители поселков, деревень на Услуги по ботать» территории Серебряного кольца, жители ближних го организации родов (Кушва, Реж, Артемовский, Верхотурье, Верхний комплекса Тагил) и т. д.

экодеревень «Менеджеры Свердловская область, среднего звена» г. Екатеринбург, г. Нижний Тагил, МО Алапаевск, г. Невьянск и т. д.

«Организации» Свердловская область г. Екатеринбург, г. Невьянск, Верхне-Пышминский район и др.

Продукт – система экодеревни:

1) «подрастающие топы». Место проживания покупателей –Свердловская область, г.

Екатеринбург, г. Невьянск, г. Нижний Тагил и т.д. Это молодежь от 25-35 лет, с доходом от 50 000 руб., имеющая интерес к строительству собственного жилья на территории экопоселения, с необходимой инфраструктурой, с развлекательными и обучающими зонами, особенно для детей;

с требованием «жить лучше, чем в квартирах в городе», экологически чистое жилье и экологически чистые продукты. У них есть потребность в аренде жилья, дол госрочном выкупе жилья, досуг на «выходные дни», экскурсионные туры, необходима воз можность отдыха с детьми в рамках «выходного дня», организация досуга за пределами го рода, проведение особых мероприятий (свадьба, день рождения и пр.).

2) «Те, кто там будут работать». Это Жители сельских поселений или этой же дерев ни, которые работают недалеко от дома, условия жизни и работы в экодеревне будут лучше, чем сейчас может предложить деревня.

Продукт – услуги по организации комплекса экодеревень:

1) «менеджеры среднего звена»;

2) «организации» – хозяйства, которым выгодно работать на территории экопоселе ния, с возможностью организации стабильных продаж, систем сбыта. Возможность обучать ся и транслировать опыт, возможность получать недостающие способности из системы.

Большие возможности в инновационной и инвестиционной сферах.

Анализ спроса. Спрос на загородную недвижимость будет расти в среднем на 10-15%, особенно на средний ценовой сегмент, в котором стоимость жилья в среднем варьируется от 2 млн руб. до 4 млн руб. (Эксперт – Урал). Туристический поток увеличился в 2 раза по сравнению с 2010 г. Прослеживается тенденция дальнейшего роста на 2011 и 2012 гг. (официальные пресс-релизы Министерства культуры и туризма Свердловской области).

Анализ конкурентов. Прямых конкурентов нет, т. к. аналога такой системы экодеревни в России нет. Косвенные конкуренты (табл. 3): базы отдыха, кемпинги, коттеджные поселки, фер мерские хозяйства и пр. Среднее количество номеров на базах отдыха = 30 номеров в месяц.

Средний чек в рекреационном предприятии Свердловской области за сутки составляет от 1800 руб. на человека. Косвенные конкуренты: Кемпинг «Европа – Азия», база «Исеть», «Остров сокровищ».

Таблица Косвенные конкуренты Продукт: Услуги Конкуренты по организации Кемпинг «Европа – База Исеть Остров сокровищ досуга Азия»

Средний чек, 3 000 4 000 2 руб./чек Географическое Московский тракт Сысерть Режевской тракт расположение Проект создания экодеревни является предписанным проектом. Условия вышеуказан ной Программы можно применить не хаотично, а в конкретной местности.

Целесообразно в экодеревне развить вышеперечисленные направления – синтезиро вать.

Проект получить финансирование, если пройдет соответствующий конкурс.

Комплекс продвижения.

Комплекс продвижения охватывает все каналы, влияющие на потребителя (табл. 4).

Таблица Комплекс продвижения Каналы «ТОПЫ» «Будущие топы» «Те, кто там будут рабо продвижения тать», «Организации»

Реклама в СМИ Специальные программы передач ТВ: Рекламные статьи Журналы: Эффект: побуждение съездить и посмот реть PR (пиар) В программах передач «Новости», в новостных блоках СМИ (ТВ, жур Новости: налы, газеты и пр.) Выступления: Проведение презентаций, конференций, обучение, конкурсы, выступ Создание легенд: ление представителей администраций МО, областного Правительства Выставочно История создания «экодеревень»

-ярмарочная дея- Проведение фестивалей, мероприятий различной направленности тельность Эффект: повышение привлекательности экодеревни для туристов, бу дущих жителей экодеревни, побуждение к посещению достопримеча тельностей целыми семьями, увеличение интереса к рабочим местам в эко-поселении Окончание табл. Каналы «ТОПЫ» «Будущие топы» «Те, кто там будут рабо продвижения тать», «Организации»

Прямой марке- (эко-деревня.рф): заточка на целевую аудиторию через ключевые за тинг просы и продвижение по Свердловской области, а далее – и по др. ре гионам. Разбивка сайта на разделы (включая вакансии) Web-сайт Эффект: рост осведомленности, обратная связь. удобство работы, по ложительное впечатление.

Личные контак- Люди, которые уже имеют отношение к экодеревне, особенно если они ты («сарафанное там живут и работают, будут приглашать своих друзей в гости. Соот радио») ветственно «новость» об экодеревне будет распространяться из первых уст.

Те, кто туда однажды съездил, будут знать, что существует комплекс услуг в других экодеревня, которыми они еще не воспользовались. Это будет побуждать их приехать еще не один раз, распространение ин формации о новой экодеревне (тем более первой в России) будет наби рать обороты По средствам такого продвижения можно широко охватить целевую аудиторию, со здать бренд «эко» в их сознании и побудить к действию – посетить экодеревню, подобрать жилье и пр. Основные стартегические приоритеты проекта описываются в табл. 5.

Таблица Устав проекта Основные характери- Устав проекта стики проекта 1 1. Название проекта Проект создания экодеревни на территории Свердловской обла сти (управленческий аспект) 2. Инициатор проекта Министерство агропромышленного комплекса и продовольствия Свердловской области 3. Причины иницииро- Проводимые мероприятия по улучшению социально вания проекта экономических условий сельских поселений имеют низкую эф фективность 4. Стратегические цели - повышение уровня жизни людей в сельской местности;

проекта - создание альтернативных рабочих мест;

- внедрение рынка услуг в сельские территории;

- формирование новых рынков сбыта для сельских продуктов;

- формирование туристического потока в Свердловскую область.

5. Результаты проекта 1. Занятость 50 человек (минимальное количество).

2. Финансовые результаты (подробнее в финансовых показателях проекта).

3. Увеличение турпотока.

6. Продукты проекта - доступное экологически чистое энергопассивное жилье;

- экологически чистые продукты питания;

- база отдыха;

- договора с различными предпринимателями, фермерами и пр.;

- программы мероприятий, проводимых в экодеревне;

- программы обучений, проводимых в экодеревне.

Окончание табл. 1 1. Администрация Верхне-Пышмынского района.

7. Окружение проекта 2. Органы исполнительной власти Свердловской области.

3. ООО «ПСП Металлон» как разработчик проекта.

4. Жители г. Екатеринбурга (как будущие потребители).

5. Жители ближайших деревень (как будущие потребители).

6. Инвесторы. 7. Поставщики.

8. Ограничения Финансовые ограничения проекта 9. Временные рамки 2 года, 1.10.13 – 1.10. проекта Содержание проекта. Генеральная цель проекта: проектирование экодеревни.

Бизнес-планирование.

1.

1.1. Создание бизнес-плана.

1.1.1. Оформить идею.

1.1.2. Провести маркетинговое исследование.

1.1.3. Составить финансовый план.

1.1.4. Проработать юридическое обоснование идеи.

1.1.5. Проработать инвестиционную составляющую.

1.1.6. Проработать производственную часть бизнес-плана.

1.1.7. Сформировать потребности в инфраструктуре.

Утверждение бизнес-плана.

1.2.

1.2.1. Согласовать бизнес-план с разработчиками проекта.

1.2.2. Согласовать бизнес-план с Министерством агропромышленного комплекса и продовольствия Свердловской области.

Система взаимодействия с основными субъектами.

2.

2.1. Работа с инвесторами.

2.1.1. Создать Презентацию для инвесторов.

2.1.2. Составить список инвесторов.

2.1.3. Пригласить инвесторов для презентации.

2.1.4. Представить презентацию.

2.1.5. Обсудить варианты возможного участия.

2.1.6. Выбрать инвесторов.

2.1.7. Составить, согласовать и заключить соответствующие договоры.

2.2. Работа органами исполнительной власти.

2.2.1. Создать Презентацию для Министерства агропромышленного комплекса и про довольствия Свердловской области.

2.2.2. Провести заседание в Министерстве.

2.2.3. Утвердить основные мероприятия по создании экодеревни.

2.2.4. Выделить куратора со стороны Министерства, который будет решать вопросы областного урегулирования проекта.

2.2.5.Согласовать протокол совещания в Министерстве.

2.2.6. Соблюдать решения, предусмотренные протоколом.

2.3. Работа с юридическими лицами.

2.3.1. Найти и нанять компанию, которая будет заниматься поисками кандидатов на выполнение работ/услуг на тендерной основе по требуемой номенклатуре сметы.

2.3.2. Согласовать список субподрядчиков.

2.3.3. Составление и согласование договоров с субподрядчиками.

3. Продвижение проекта.

3.1. Продвижение по ТВ.

3.1.1. Проработать стратегию продвижения по ТВ (выбрать список каналов, проанали зировать передачи, выбрать подходящее время для обращения, создать рекламные ролики, просчитать бюджет и отдачу и пр.).

3.1.2. Согласовать стратегию продвижения по ТВ.

3.1.3. Утвердить стратегию продвижения по ТВ и реализовать.

3.2. Продвижение в деловых изданиях.

3.2.1. Проработать стратегию продвижения в прессе (выбрать журналы, газеты пред почтительные для проекта, составить план-график выхода публикаций, рекламных модулей, написать статьи, создать рекламные модули, просчитать бюджет и отдачу и пр.).

3.2.2. Согласовать стратегию продвижения в прессе.

3.2.3. Утвердить стратегию продвижения в прессе и реализовать.

3.3. Участие в PR - деятельности.

3.3.1. Проработать участие в новостных блогах не на коммерческой основе.

3.3.2. Проработать участие в конференциях, презентациях, конкурсах, посвященных теме проекта.

3.3.3. Проработать план мероприятий выставочно-ярмарочной деятельности.

3.4. Прямой маркетинг.

3.4.1. Создать техническое задание на создание сайта.

3.4.2. Выбрать на тендерной основе компанию, которая будет технически создавать сайт и продвигать его в интернете.

3.4.3. Определить бюджет на продвижение сайта на перспективу.

4. Организация строительства экодеревни.

4.1. Составление строительных планов.

4.1.1. Написать техническое задание на обустройство территории (что построить, в каком объеме и по какой цене).

4.1.2. Провести ряд консультаций (4 раза) на доработку технического задания в Ми нистерстве агропромышленного комплекса и продовольствия Свердловской области.

4.1.3. Получить протокол совещаний (4 шт.) и следовать указанным предписаниям.

4.1.4. Заключить договор по строительству с Министерством агропромышленного комплекса и продовольствия Свердловской области.

4.2. Работа с организацией, осуществляющей строительные мероприятия (проработка составных частей строительства).

4.2.1. Предоставить техническое задание на обустройство территории (фермерское хо зяйство, туристическая база, инфраструктура).

4.2.2. Получить от организации план постройки фермерского хозяйства, включая сме ты, сроки и план строительных работ.

4.2.3. Согласовать и доработать план постройки фермерского хозяйства.

4.2.4. Получить от организации план постройки туристической базы, включая сметы, сроки и план строительных работ.

4.2.5. Согласовать и доработать план постройки туристической базы.

4.2.6. Получить от организации план работ по обеспечению инфраструктуры, включая сметы, сроки и план строительных работ.

4.2.7. Согласовать и доработать план работ по обеспечению инфраструктуры.

4.2.8. Предоставить, согласовать и утвердить все планы с Министерством агропро мышленного комплекса и продовольствия Свердловской области.

4.3. Организация контроля за ходом строительных работ.

4.3.1. Приехать на объект и посмотреть сделанные работы.

4.3.2. Подписать контрольный документ по сделанной работе.

4.3.3. Принять объект (подписать акты приема-передачи) совместно с Министерством агропромышленного комплекса и продовольствия свердловской области.

Работы 4.3.1 - 4.3.2. являются циклическими задачами, раз в квартал.

Кадровое обеспечение экодеревни.

1.

5.1. Документальное обеспечение.

5.1.1. Составить кадровые потребности экодеревни (штатное расписание).

5.1.2. Утвердить должностные инструкции по каждой должности.

5.1.3. Утвердить типовые договоры по каждой должности.

5.2. Обеспечение экодеревни работниками.

5.2.1. Опубликовать список вакансий в СМИ.

5.2.2. Найти и набрать кандидатов на соответствующие вакансии.

5.2.3. Отобрать из списка кандидатов по резюме соответствующих людей.

5.2.4. Провести итоговые собеседования из числа выбранных претендентов на вакант ные места.

5.2.5. Принять на работу – заключить трудовой договор.

6. Финансовое обеспечение проекта.

6.1. Расчет доходов и расходов.

6.1.1.Рассчитать инвестиционные затраты.

6.1.2. Рассчитать постоянные и переменные издержки по проекту.

6.1.3. Рассчитать планируемые доходы.

6.1.4. Утвердить финансовые расчеты в Министерстве агропромышленного комплекса и продовольствия Свердловской области.

6.2. Финансовая устойчивость проекта.

6.2.1. Рассчитать финансовые показатели по проекту (точка безубыточности, окупае мость и пр.).

6.2.2. Рассчитать финансовый интерес Правительства Свердловской области (налоги:

НДС, налог с заработной платы, налог на прибыль и пр.).

6.2.3. Презентовать и утвердить полученные данные с Министерством агропромыш ленного комплекса и продовольствия Свердловской области.

Ресурсное обеспечение проекта. Необходимо оформить землю в собственность, либо взять в аренду по договору концессии на 49 лет. Так же необходимо составить перечень то варно-материальных ценностей и закупить их на тендерной основе. Кроме того, необходимо составить коммерческие предложения для инвесторов и получить финансирование из об ластных целевых программ.

Большой юридической проработки требуют все организационные вопросы, начиная от оформления земли заканчивая наймом субподрядчиков на строительство всей экодеревни.

Разработка коммуникационных структур проекта. В данной позиции будут пред ставлены две коммуникационные структуры проекта, возникающие в процессе его реализа ции – внутренняя и внешняя.

Внутренняя коммуникационная структура отражает систему взаимоотношений внутри организации и представляет собой команду проекта. Команда проекта – менеджеры по направлению деятельности в проекте, которые постоянно работают над проектом, двигают его и доводят до завершения.

Участники проектной команды:

Менеджер проекта: директор маркетинга ООО «ПСП Металлон».

Функциональные структуры предприятия ООО «ПСП Металлон»: маркетолог, инжене ры ПТО, менеджеры проектно-сметного отдела, архитектор, менеджеры отдела снабжения, бух галтер, экономист.

Внутренняя коммуникационная структура проекта представлена на рис. 1.

Рис. 1. Внутренняя коммуникационная структура проекта Внешняя коммуникационная структура проекта состоит из субъектов внешней среды, с которыми проектная команда будет сотрудничать в ходе реализации проекта (рис. 2).

Рассмотрим подробнее взаимодействие проектной команды с субъектами внешней среды.

Администрация Верхней Пышмы выделяет землю из земли-запасов в долгосрочное пользование, в аренду по договору концессии на 49 лет. Выделяет ответственного исполни теля для курирования проекта на местном уровне.

Министерство агропромышленного комплекса и продовольствия выделяет ответ ственного исполнителя – куратора проекта на областном уровне и продвигает в сторонние орга ны исполнительной власти, которые входят в областные целевые программы по сельскому хозяй ству.

Администрация губернатора Свердловской области одобряет или отклоняет участие бюджета Свердловской области в проекте создания экодеревни (но не утверждает).

Полномочный представитель Президента РФ в УрФО выступает контролером исполнения ОЦП в реализации проекта создания экодеревни.

Маркетолог Менеджер по Инженеры персоналу ПТО Менеджер проекта – директор по маркетингу Менеджер от- Менеджер ООО «ПСП Металлон»

дела снабже- проектно ния сметного от дела Экономист- Архитектор юрист дизайнер Рис. 2. Внуренняя коммуникационная структура проекта Управление командой. Главная задача команды проекта – осуществление функций координации действий и согласования интересов всех участников проекта для достижения его целей.

Кроме того, команда проекта должна обладать синергетическим эффектом, внутрен ний психологический климат в команде должен быть на таком уровне, чтобы команда могла функционировать наиболее эффективно.

В настоящем проекте, участники команды – люди, проработавшие друг с другом до статочно большой срок, это работники одного предприятия, собранные целевым образом.

Отбор сотрудников был произведен по функциональному принципу (подбор по специализа ции и профессионализму). В табл. 6 представлена характеристика состава проектной коман ды.

Таблица Состав проектной команды Должность Пол Образование Стаж Возраст (лет) (лет) Директор по маркетингу Ж Высшее 5 ООО «ПСП Металлон»

Маркетолог Ж Высшее 3 Инженер ПТО1 М Высшее 10 Инженер ПТО2 М Высшее 12 Менеджер-сметчик М Высшее 5 Архитектор - дизайнер Ж Высшее 14 Экономист-юрист М Высшее 7 Менеджер-снабженец М Высшее 7 Менеджер по персоналу Ж Высшее 7 Проанализировав состав проектной команды, можно сказать, что 45 % членов коман ды – женщины с высшим образованием и 55 % мужчины. Команда считается оптимально подобранной, но, тем не менее, необходимо уделять поддержанию благоприятного социаль но-психологического климата в команде. Работа команды проекта – в рамках рабочего вре мени в ООО «ПСП Металлон», соответственно оплата труда по существующему окладу, по скольку они выполняют стандартные работы. Информация об уровне заработной платы в ООО «ПСП Металлон» является коммерческой тайной.

Управление временем. Сетевой график представлен на рис. 3, отражает длитель ность работ проекта, то есть позволяет оценить количество рабочего времени, необходимого для выполнения отдельных работ с указанием их начала и окончания.

Рис. 3. Сетевой график Управление стоимостью проекта. Стоимость проекта определяется совокупной сто имостью всех ресурсов, необходимых для реализации проекта. В нашем случае разрабатыва емый проект является социальным и направлен на решение социальных проблем. Суммар ный бюджет проекта равен 264, 74 млн руб. Предполагается использовать заемные средства (инвесторы и средства областного бюджета) и собственные средства (40 %) ООО «ПСП Ме таллон». Поток денежных средств представлен на рис. 4.

Рис. 4. Поток денежных средств Далее рассмотрим готовые затраты в табл. 7.

Таблица Готовые затраты, руб.

Статьи затрат Уровень загрузки, годовой 40 % 70 % 90 % Постоянные затраты - аренда земли (земли поселений и 11 211 820 11 211 820 11 211 с/х назначения);

- - - з/п управленческого персонала;

- - - расходы на рекламу;

- - - амортизация ОС;

- - - прочее;

- - - возврат денег (3 % год) - - Переменные затраты - с базы отдыха 1 927 000 3 379 200 4 332 - с ресторана 2 049 840 3 593 160 4 612 - с проведения мероприятий 59 400 99 000 108 - с банного спа-комплекса 925 106 2 832 984 4 683 - с тренажерного зала 2 160 3 780 4 - с бани 115 200 153 600 172 - с конференц-зала 1 440 2 520 3 - с открытой спорт-площадки 7 200 12 600 16 - стоянка 1000 1000 - зона барбекю 9 456 16 520 21 - присмотр за детьми 292 000 512 000 657 - магазин фермерской продукции 112 000 196 000 252 288 000 504 000 648 440 000 770 000 990 - рассада, 36 000 63 000 81 декор раст, 144 000 280 000 324 удобрения 32 000 56 000 72 - сувениры 390 000 682 500 877 - рыбное хоз-во - -- 86 10 - мастерские 55 200 96 600 124 - мероприятия 45 000 - 3 000 - 7 200 - 43 200 - 72 000 - 72 000 - Итого переменных затрат 7 129 402 13 775 594 18 623 Управление рисками. Наиболее существенными для проекта рисками являются:

коммерческие риски, связанные с возможным снижением поступлений финансо вых средств;

организационные риски, связанные с задержкой принятия решения из-за отсут ствия руководства, кураторов проекта со стороны Правительства Свердловской области;

финансовые риски, связанные с перераспределением бюджетных средств в сто рону увеличения.

Для указанных рисков разработаны мероприятия по предупреждению рисковых собы тий. Грамотное управление риском повышает шансы системы управления проектом добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность отказа от реализации проекта.

Мониторинг проекта. Мониторинг (табл. 8) позволяет дать оценку результативности реализации проекта и его отдельных работ.

Таблица Предварительный мониторинг проекта Критерий Оценка критерия Актуальность, обоснованность На этапе предпроектного анализа для обоснования акту проблемы проекта, коррект- альности обозначенной проблемы были представлены ность ее формулировки статистические данные, полученные в результате прове денного исследования областных целевых программ Свердловской области и других нормативно-правовых ак тов. В результате данного исследования были выяснены недостатки в существующей практике поддержания устойчивости сельских территория, что позволило опре делить основные направления в проектной деятельности.

Для обоснования актуальности выявленной проблемы также были описаны основные негативные последствия, носящие социальный, экономический и политический ас пекты Логика построения целевой Формулировка генеральной цели соответствует выявлен структуры проекта ной проблеме. Дерево целей, разработанное в соответ ствии с правилами декомпозиции, логично, а также поз воляет решить все необходимые проблемы Полнота представленных ре- Ресурсы распределены на потенциальные и актуальные, сурсов также предложены различные методы для актуализации потенциальных ресурсов Управляемость проекта Реализацией проекта занимается команда специалистов, обладающих необходимыми знаниями и опытом выпол нения данных задач. Для обеспечения эффективной си стемы управления проекта разработаны модель управле ния командой, определены функциональные обязанности каждого члена команды, описаны системы управления временем, финансами и рисками проекта Около 10 % стоимости проекта может приходиться на мониторинг. Экспертами будут являться менеджер проекта и проектная команда.

И. П. Сакович УрФУ им. первого Президента России Б. Н. Ельцина, кафедра менеджмента Создание мусороперерабатывающего производства в МО Екатеринбург Предпроектный анализ. Екатеринбург является четвертым по величине городом в России. Расположен на восточном склоне Среднего Урала, по берегам р. Исеть (притока Тобола), в западной части муниципального образования проходит граница между Европой и Азией. В черте города на северо-востоке находится озеро Шарташ. Екатеринбург – крупный транспортный и логистический узел на Транссибирской магистрали, важный промышленный центр (металлургия, лгкая промышленность, пищевая, полиграфическая промышленность, тяжлое машиностроение, военная и химическая промышленность. По данным статистики 2012 г. численность населениясоставляет 1 377 738 человек. По статистическим данным, в городе Екатеринбурге в 2012 г. в год было произведено более 358 000 т мусора.

Переработка отходов является перспективной отраслью, позволяющей решать, с одной стороны, экологические проблемы, с другой – создавать дополнительные предпосылки для экономического роста.

Таблица Состав ТБО в некоторых странах, % Виды материалов США Европа Корея Россия Бумага 38.1 33.5 27 Крупногабритные материалы 12.1 12.2 - Пищевые, органические 10.9 34.7 23 отходы Пластик 10.5 11.6 7 Металлы 7.8 5.3 9 Резина, кожа, текстиль 6.6 - 3 Стекло 5.5 2.8 5 Дерево 5.3 2.1 4 Пепель - - - Прочие 3.2 - 20 Основным рынком в предлагаемом проекте является рынок услуг в области утилиза ции отходов и переработка отходов. Все отходы можно разделить на две большие груп пы: Твердые бытовые отходы (ТБО) представлены в табл. 1 – бумага, пластмасса, стекло, пищевые отходы и отходы производства (радиоактивные, медицинские, биологические, строительные, отходы транспортного комплекса, промышленные). Мы будем работать с первыми группами с ТБО.

© Сакович И. П., прочее 12 % Металл, 4 % Промышленный отход, 2.6 % Бумага, 35 % Пищевые отходы, 40% Пепель, 21.4 % Пластик, 14 % Синтетика, 2.9% Камень, 8.2% Стекло, 3% Кости, 4.5% баночки, 5.5% Отходы от угля, 7.3% Рис. 1. Структура мусора в России Из рис. 1 видно, что самую большую долю в структуре мусора занимают пищевые отходы, потом бумага и пластика.

Количество бытовых отходов с года в год постепенно увеличивается вместе с увеличением числа населения и с их развитием уровня жизни (табл. 2). По оценке Greenpeace человек врабатывает в год 250 – 300 кг мусора. Бытовой мусор города содержит большое ко личество упаковочных материалов, а именно бумагу, цветные металлы, пластмассы и пище вых отходы. При этом уровень пищевых отходов в общей массе уменьшается, что связано с улучшением условий хранения овощей и фруктов, снижения их потребления в консервиро ванном виде, перехода на их потребление в свежем виде.

Таблица Количество мусора, накапливаемого за год Показатели 2009 2010 2011 Количество 1 364 1 374 1 375 1 (тыс. чел.) Количество мусора в день 135 140.1 143 (тонн.) Количество мусора в месяц 4050 4203 4290 (тонн.) Количество мусора в в год 341000 343500 357500 (тонн.) Значительное количество ТБО попадает на несанкционированные свалки, количество которых постоянно растет. Поэтому ТБО представляют собой источник загрязнения окру жающей среды, способствуя распространению опасных веществ. Вместе с тем они содержат в своем составе ценные компоненты, которые могут быть использованы в качестве вторич ных ресурсов.

К твердым бытовым отходам относятся отходы, образующиеся в жилых и обществен ных зданиях, торговых, зрелищных, спортивных и других предприятиях (включая отходы от текущего ремонта квартир), отходы от отопительных устройств местного отопления, смет, опавшие листья, собираемые с дворовых территорий, и крупногабаритные отходы. Такое определение соответствует зарубежному термину «твердые муниципальные отходы» (Munic ipal Solid Waste). Наличие постоянного потока ТБО – является гарантией инвестиционной безопасности проекта.

Проблема утилизации ТБО становится все более острой и для ее решения постоянно разрабатываются новые технологии. Соответственно выбранной технологии из потока сме шанных ТБО можно получать совершенно различную продукцию.

Привлекательность рынка описывается следующими факторами:

1. Заинтересованность (и обязанность) Администрации города в решении проблемы отходов.

2. Поддержка малых предприятий, подключение к экологическим программам со стороны государств и обществ.

3. Отсутствие конкуренции в сфере управления отходами- отсутствие аналогичных производств.

4. Заинтересованность большинства людей в решение проблем отходов.

5. Заинтересованность со стороны бизнеса в инвестициях в переработку отходов.

6. Выделены большие площади для свалок.

К недостаткам рынка можно отнести - отсутствие цивилизованного рынка по сбору и утилизации отходов и отсутствие четкой законодательной базы. Анализ рынка переработки отхода для нашего предприятия представлен в табл. 3, а так же профиль среды в табл. 4.

Таблица PEST анализ рынка переработки отхода для нашего предприятия Политические факторы Влияние экономики -Поддержка со стороны местных органов власти. -Заинтересованность со стороны -Заинтересованность Администрации города в бизнеса в инвестициях в переработку решении проблемы отходов. отходов.

-Социокультурная тенденция. -Постоянный источник сырья.

-Развитие и улучшение уровня экологической -Технологические инновации.

культур. -Широкие возможности. перенимать -Улучшением уровня жизни увеличивается иностранный опыт потребление населении и следовательно -Доступ к широким выбором техноло количество ТБО день за день увеличивается. гии современных, экологичных, новизны.

Таблица Профиль среды Факторы среды Важность Влияние на Направленность Степень для организацию влияния важности отрасли 1 2 3 4 Поддержка со стороны 3 3 +1 местных органов власти Заинтересованность Администрации города в 3 3 +1 решении проблемы отходов Окончание табл. 1 2 3 4 Заинтересованность со стороны бизнеса в инвестициях в 3 3 +1 переработку отходов Постоянный источник 3 3 +1 сырья Развитие и улучшение уровня экологической 2 3 +1 культур Улучшением уровня жизни увеличивается потребление населении и 3 3 +1 следовательно количество ТБО день за день увеличивается Широкие возможности перенимать иностранный 3 2 +1 опыт Доступ к широким выбором технологии 2 2 +1 современных, экологичных, новизны Из табл. 4 видно, что совокупность экономичких, политических, социо-культурных, технологических факторов будут благоприятно содействовать в деятельности.

Сегментирование рынка и анализ конкурентов. Конкуренция на данном рынке невелика (табл.5). На территории России постоянно растет количество отходов производства и по требления, и муниципальные образования испытывают дефицит в полигонах для захороне ния ТБО.

Таблица Существующие мусороперерабатывающие компании в России Название компании Местонахождение Описание Используемые технологии 1 2 3 Архангельский Архангельск Работает уже 10 лет Оборудование мусороперерабатываю Перерабатывает твердые из Японии щий комбинат бытовые и промышленные отходов Мусороперерабатыва- Кострома Открылась в ноябре 2011 Оборудование ющий завод года из Кореи Брянский мусоропере- в Брянском послке Открылась в 2009 году. Оборудование рабатывающий завод Большое Полпино Производит около 500 из Японии тонн твердых бытовых отходов Окончание табл. 1 2 3 Завьяловский мусоро- Удмуртская Рес- Обработка отходов и Оборудование перерабатывающий за- публика лома черных металлов из Кореи вод Краснодарский мусо- Краснодар Обработка отходов и Оборудование роперерабатывающий лома черных металлов из Кореи комплекс Рынок утилизации и переработки отходов это рынок с неразвитой конкуренцией.

Это дает возможность для новых предприятии без особых барьеров начать свою деятельность и играть существунную роль в развитии данного рынка. В настоящее время, услуги по утилизации твердых бытовых отходов в городах России, в том числе Екатеринбур ге представлены муниципальными хозяйствами, которые до сих пор проводят их утилиза цию путем захоронения на свалках не соответствующих экологическим требованиям. Войдя в данный рынок мы облегчяем задачи муниципиальных органов.

Сегментирование рынка. Наш завод будет предлогать следующие виды услуг и продукт:

- утилизация отходов: Сбор и вывоз мусора – B2C и B2B;

- переработка отходов и продажа вторсырье – B2B;

- переработка отходов и производство конечных продукт – B2B и B2C.

Рис. 2. Блок-схема ТБО или поток ТБО Рис. 3. Сегментация потребителей рынка утилизации отходов Рис. 4. Сегментация рынка потребителей вторсырья Отходы, к сожалению, неизбежны. Человек как открытая биологическая система мо жет существовать, только потребляя из внешней среды вещество, энергию, информацию и выделяя в окружающую среду продукты своей жизнедеятельности. В патриархальном хозяй стве эти отходы собирали и превращали в ценный компост, который использовали для вос становления плодородия почв после каждой уборки урожая.

Цивилизация изменила этот естественный порядок взаимодействия человека и приро ды. Пищевые отходы смешивают с массой не биологических отходов, бумагой, пластиком, черными и цветными металлами. В результате все без исключения компоненты отходов те ряют свои положительные свойства, становятся токсичными и в таком виде захораниваются на свалках, отравляя окружающую среду.

Переработка идет на пользу двумя способами: она уменьшает вход (энергии и сырья) в системе производства и снижает количество отходов для захоронения. Поэтому любой спо соб уменьшить объем отходов, которые расположены таким образом может быть полезным.

Максимальных экологических выгод достигается путем минимизации отходов и по вторное использование элементов в их нынешнем виде и виде сырья. Множество различных отходов может быть использовано вторично. Для каждого типа сырья есть соответствующая технология переработки.

Стратегический замысел проекта. Основным рынком в предлагаемом проекте явля ется рынок услуг в области утилизации отходов, который тесно связан с муниципальными задачами и предполагает решение совместных задач в сфере обслуживания населения.

Строительство перерабатывающего комплекса планируется для целей повышения привлека тельности и рентабельности этого вида услуг, поскольку твердые отходы являются настоя щей «золотой жилой». Кроме того, известно, что себестоимость металла, стекла, бумаги, по лимеров и прочего, получаемого из вторичного сырья составляет 20-30 % от себестоимости их получения из первичного сырья, включая также затраты на их добычу, переработку и транспортировку. При этом мы не вырубаем лес, не копаем карьеров и шахт, а, значит, по мимо экономии ресурсов и средств, сохраняем нашу природную среду обитания и прибли жаемся к устойчивому процессу развития. В рамках проекта предполагается осуществить выпуск продукции первичной обработки ТБО, предназначенной для последующей реализа ции промышленным предприятиям и организациям «Вторсырья», использующих данный вид продукции для последующей переработки и выпуска товарной продукции. К данной продук ции относятся: отсортированная и спакетированная макулатура;

текстиль;

полиэтилен и дру гие пластики;

стеклобой;

отходы кожи и резины, металлы. Проведя анализ рыночных возможностей и на основе существующих проблем ТБО в городе предлогаем открытие завода по переработке мусора.

Глобальная цель проекта: использование современных, экологичных технологий, со здавая чистую, благоприятную и здоровую окружающую среду для жителей города, превра щая весь мусор в ценные ресурсы.

Для достижения данных целей будем выполнять следующие задачи: создание произ водства по приему, сортировке и глубокой переработке отходов производства и потреб ления;

использование современных инновационных технологий и научно-технических до стижений;

использование мировых экологических и технологических стандартов оборудова ния;

значительное снижение площадей земельных участков под полигонами для захоронения отходов;

улучшение санитарного состояния улиц и предприятий городов и комфортного проживания населения;

обеспечение близкого к 100 % рециклинга твердых отходов на осно ве дешевых и экологически чистых технологий;

возврат в хозяйственный оборот отходов в виде товарной продукции;

снижении удельных затрат на санитарную очистку города и пре вращения сектора утилизации из затратного в высокодоходный;

решение социальных про блем, создание стабильных рабочих мест.

Окружение проекта. Опишем некоторых существенно важных участников:

Инвестор. (здесь интересы органы власти рассматриваются вместе). Инвестором в этом проекте будут выступать следующие лица:

1. Государство.

2. Местная власть (управление города Екатеринбург).

3. Другие коммерческие компании.

Цели и интересы участия 1 и 2-го:

1. Решение проблемы местных мусорных проблем, в дальнейшем решение экологи ческих проблем страны.

2. Создание новых рабочих мест, в дальнейшем улучшение благосостояния и уровня жизни жителей города и города ( решается проблема безработицы в какой-то доле).

3. Дополнительный налоговый и другой вид доходов с дальнейшей деятельностью нашего предприятия.

4. Уменьшение затрат городских властей в сфере решения проблем мусора.

Цели и интересы участия 3-го:

1. Экономическая выгода.

2. Выполнение своей социальной роли в стране.

Сегодня конкурентная среда в «мусорном» бизнесе (переработка и сортировка) вполне бла гоприятна для инвестиций. Мусороперерабатывающих компаний немного, самого мусора просто завались, и о централизованной системе его сортировки и переработки приходится только мечтать.

Лицензирующие организации. Здесь выступают следующие органы лицензирования:

1. Кадастровая организация города – здесь мы получаем разрешение на земли.

2. Государственная служба качества – здесь нам будет дано разрешение на начало деятельности в помещении (проверяет качество строительства).

3. Министерство экологии – дает разрешение на право заниматься сбором и перера боткой отходов.

4. Экологическая служба города – дает экологическое заключение, проведя экспер тизу технологического процесса.

5. Коммунальное и водное хозяйство города – дает разрешение на соединение в го родской системе, на основе разрешения экологической службы города.

6. Противопожарная служба города – дает разрешение на начало работы (производства).

Жители города. Здесь затрагивается вопрос об окружающей среде жителей города. В результате нашей деятельности для жителей создается чистое окружение, чистый воздух и благородная природа. В городе создаются дополнительные рабочие места. И в результате улучшается жизнь в городе.

Производственный план проекта. На территории города Екатеринбург расположено более 1000 промышленных, торговых, бытовых и других предприятии и коммерческих структур. За последные годы образование отходов не уменшилось, а наоборот увеличилось.

Ежегодное образование ТБО в городе составляет свыше 358000 т. В настоящее время эксплуатируется переполненный полигон ТБО. Эффективность, предлогаемого в рамках проекта бизнеса, предпологает наличие стабильного сырьевого и потребительского рынка.

Комплексное предприятие имеет преимущества в плане сырьевой обеспеченности.

На рассматриваемом этапе проекта (механизированная сортировка, пакетирование и продажа вторичных ресурсов) предусматривается установка линии ручной и механизирован ной переработки отходов производства и потребления в товарные продукты.

Организационная структура компании будет линейно-функциональной. Штатное рас писание в табл. 6.

Таблица Штатное расписание компании Должность Количество ЗП –в рублях Директор 1 Юрист 1 Финансовый менеджер 1 Бухгалтер 1 Маркетолог 1 ПР менеджер 1 Менеджер по обслуживанию 1 Грузчики 26 Водитель 26 Менеджер по кадрам 1 Производственный менеджер 1 Инженер 1 Сортировщики 30 Итого ФОТ за месяц Управление временем. Для достижения цели, проводим следующие мероприятия представленные в табл. 7.

Таблица Работы проекта № Продолжитель Предыдущие ность Название задач задачи (дни) 1 2 3 Определение цели и задач 1 Формирование команды проекта 2 10 Проведение маркетинговых исследований рынка 3 30 Планирование плана мероприятий по маркетингу 4 10 Анализ ситуации в городе 5 30 2, Анализ проблемы 6 7 Исследование, сбор материалов 7 20 Проведение расчетов 8 7 Маркетинговое и экономическое обоснование про 7 екта Определение суммы инвестиций 10 10 Подготовка презентации и ознакомительных матери 3 10, алов Поиск инвесторов 12 15 Проведение презентации и других мероприятий 13 10 11, Организация встречи с потенциальными инвесторами 14 10 Подготовка контрактов 15 7 Заключение договора с инвестором 16 7 Определение местоположения 17 10 Получение разрешение на землю 18 7 Формирование заявок на строительных услуг 19 3 20 14 Проведение конкурсных процедур Заключение контракта со строительными компаниям 21 7 Строительство помещения 22 90 Выполнения монтажа 23 30 Выполнение ремонта 24 40 Изучение и составление альтернатив по поставщикам 20 оборудования Выбор поставщиков оборудования 26 7 Заключение контракта с поставщиками 27 10 Покупка оборудования 28 5 Транспортировка оборудования 29 25 Размешение и установление оборудования 30 10 29, Подача документов в государственных властных ор 5 ганизациях Получение лицензии на право заниматься сбором и 90 переработкой отходов Окончание табл. 1 2 3 33 Пройти экологическую экспертизу 60 34 Получение разрешения экологической экспертизы 30 33, 35 Описать технологических процессы 5 мусороперерабатывания 36 Получение разрешении в коммунальном, водном хо зяйствах города, санитарной и противопожарных 40 службах 37 Составление штатного расписания 3 38 Разработка должностных инструкций 3 39 Размещение объявлений о приеме на работу и само 21 стоятельный поиск 40 Подбор персонала 30 41 Проведение обучения 14 42 Заключение трудового договора 7 43 Договориться с фирмами, занимающимися перевозкой 21 и вывозом мусора 44 Определение местоположения и установления контей 10 43, неров 45 Договорится с представителями ЖКХ-ми и союзом 21 собственников жилья 46 Установление контейнеров 14 44, 47 Проведение маркетинговых мероприятии, об деятель 70 22, ности и продукции компании 48 Поиск потенциальных покупателей-производителей 30 49 Договориться о совместной работе 10 50 Заключение договора с покупателями 7 производителями 32,42,36,30,50, Начало производства 46,34, Управление рисками. Главные сопутствующие условии для проекта это высокая экономичность комплексов и высокая экологичность комплексов. Для 1 и 2 пунктов, если найдутся заинтересованные инвесторы, это не будет проблемой. Остается вопрос документа ции: особое внимание следует обратить на разрешительную документацию, поскольку без оформления всего набора бумаг открыть свое производство не удастся. Риски проекта пред ставлены в табл. 8.

Таблица Общие риски проекта Вид рисков Источник появления Мероприятия по снижению Финансово- Нет инвестора. Резервирование и Экономические Сбой финансировании. диверсификация Не уложиться в бюджет.

Повышение цен на оборудование, технику.

Удорожание проекта.

Законодательные и Отказ в лицензировании, повы- Резервирование (тщательно под политические шение налогов. готовить документы для реги страции).

Организационные Не получение различных Тщательный подход к разрешении. подготовке документов Не проити органы лицензии. Квалифицированный лицензирования. персонал, специалисты. Кон Ошибки менеджмента компании. троль за качеством продукции.

Проблемы в системе внутреннего Тщательный подбор ценовой контроля. политики.

Слабое управление.

Ошибочная ценовая политика.

Недостатки качества продукции.

Риски от Нет квалифифированного Диверсификация. Привлечение и человеческих специалиста. обучение профессионалов.

факторов Установить технику Обучение специалистов.

Недостаток опыта в управлении.

Ошибки при плани- Не уложились в срок, не верно рас- Более тщательное проведение ровании считали показатели. расчтов по показателям и дан Недостаток или избыток, матери- ным алов и оборудования.

Технические Поломка оборудования. Резервное оборудование, подго Проблемы в помещении. товка помещения Коммерческие Появление конкурентов, не вос- Изучение целевой аудитории.

требованность продукта/ услуги. Поиск платежеспособных поку Снижение покупательского пателей.

спроса, способностей. Поиск альтернативных источни Повышение закупочной цены сы- ков закупа сырья.

рья.

Потери качества товара в процес се обращения (транспортировки, хранение).

Плохая платежеспособность по купателя.

Форсмажорные Форсмажорные обстоятельства Страхование.

Резервирование.

Маркетинговый план проекта. Главной целью рекламы на первом этапе является информирование потенциальных потребителей о создаваемом предприятии и перечне пред лагаемых услуг с указанием уникальных достоинств (рекламные объявления в периодических специализированных печатных изданиях). Маркетинговый деятельность будет проведено на следующих направлениях: социальный маркетинг – «ПР компания – Чистый город, разделяем мусор»;

маркетинг партнерских отношений с компаниями, используюшие вторсырье из отходов в своем производсте.

Для продвижения продукции и информировании участников рынка о новостях компании будут использоваться следующие каналы: отраслевые СМИ;

интернет;

журналы;

газеты;

пресс-релизы;

участие в выставках и конференциях;

периодические отчеты о финансовой деятельности. В маркетинговых мероприятиях планируется тратить 100000 руб.

Оценка экономической эффективности. Сумма инвестиций составляет 48 992 000 руб..

расходы на открытие компании представлены в табл. 10.

Таблица Расходы на открытие компании № Название Затраты, руб Строительство 1 6 500 Оборудование, техники 2 15 000 ФОТ за 1 год 3 17 292 Маркетинговые 4 100 Другие 5 1 000 Итого 48 992 Чистый доход от проекта = разность между доходным потоком и затратным потоком от проекта. Чистый доход от проекта первый год 32 700 000-28 292 000 = 4 408 000. В год от деятельности проекта доход составляет 4 408 000. Окупаемость данного проекта составит приблизительно 12 лет (табл. 11).

Таблица Доходы от деятельности Материалы Источник продажы Доход, руб.

вторсырья, т в год Первый год Второй год 15000.14:100=2100 2 100.10 000=2 100 Пластик 4 200 40000.35:100=14000 14 000.1 500=21 000 Макулатура 42 000 20000.4:100=800 800.12 000=9 600 Металлы 19 200 Итого 32 700 000 65 400 Социальный эффект проекта. Создается допольнительно 92 рабочих мест, в даль нейшем улучшаются благосостояние и уровень жизни жителей города, сохраняется чистый образ города, формируется чистая и здоровая среда для нынешных и будущих поколений.

В. А. Третьякова УрФУ им. первого Президента России Б. Н. Ельцина, кафедра социологии и социальных технологий управления Информационное обеспечение региональных и муниципальных программ поддержки малого бизнеса в города Нижний Тагил Предпроектный анализ. Государственная политика поддержки малого предприни мательства включает многочисленные виды практической деятельности. Целью этой поли тики является поддержка малых предприятий, которые не обладают достаточными ресурса ми для работы на обычных конкурентных рынках в силу ограниченности финансовых, мате риально-технических и производственных возможностей. Поддержка малого бизнеса выгод на экономически: появление большого числа фирм ведет к появлению новых рабочих мест;

малым предприятием легче управлять в условиях нестабильного курса национальной валю ты;

наиболее динамично осваиваются новые виды продукции и экономические ниши;

развива ются отрасли, непривлекательных для крупного бизнеса;

пополнение бюджета территории.

Малые предприятия значительно влияют на темп экономического роста, структуру и качество ВВП. В развитых странах доля малых предприятий в ВВП страны составляет 50- %. Доля малого бизнеса в ВВП России составляет 13%. По некоторым данным, в малом предпринимательстве работают около 7 млн. человек – это около 5 % населения, которые производят около 5 % промышленной продукции и выполняют 15 % услуг.

Программы по поддержке малого бизнеса обеспечивают определенный эффект. Так в 2010 г. рост субъектов малого и среднего предпринимательства по сравнению с 2009 г. со ставил 3,28 процента. В первом полугодии 2011 г количество малых предприятий в Сверд ловской области увеличилось на 31 %, в том числе по видам экономической деятельности:

сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство (на 27 %);

обрабатывающие производства (на 42 %);

оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, быто вых изделий и предметов личного пользования (27%).

Несмотря на показатели, по мнению самих предпринимателей препятствия для успешного ведения бизнеса существуют. Это следует из аналитического отчета исследова ния организованного Министерством инвестиций и развития Свердловской области в рамках реализации программы «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Свердловской области» на 2011 – 2015 гг.». Исследование проводилось с июня по сен тябрь 2011 г., в опросе приняли участие 250 предпринимателей, занимающихся бизнесом на территории Свердловской области, подавляющее большинство (87,2 % опрошенных) явля ются представителями малого бизнеса.

Согласно данным этого исследования, в области неэффективно построена система до ведения информации о проводимых программах до субъектов малого бизнеса. Было выявле но, что из 1334 опрошенных владельцев малого бизнеса 8,9 % опрошенных получили инфор мацию о программах поддержки малого бизнеса из СМИ (статьи в журналах и газетах), 18,8 % из выступлений представителей управления организаций инфраструктуры на деловых меропри ятиях, 16, 7% – из передач на телевидении и радио, 20,6 % – от знакомых, друзей, коллег, парт неров и 34,9 % – из интернет-сайтов, поисковых систем в интернете.

Для анализа мнения предпринимателей о деятельности организаций, взаимодейству ющих с предпринимательским сообществом, в первую очередь, была проведена оценка их осведомленности о данных организациях.

Среди всех опрошенных более половины респондентов не смогли ответить на вопрос о том, какие организации, осуществляющие поддержку предпринимателей, они знают (54,8 %).

Среди ответивших на вопрос респондентов наиболее упоминаемой организацией по поддержке малого и среднего бизнеса стал Свердловский фонд поддержки малого предпринимательства.

Эту организацию знают 28,8 % участников опроса. 8,8 % респондентов в качестве организа © Третьякова В. А., ций, осуществляющих поддержку бизнеса, назвали банки;

4 % предпринимателей отметили инкубаторы;

2,8 % опрошенных отметили Департамент малого и среднего предприниматель ства Министерства экономики Свердловской области;

1,6 % опрошенных знают такие орга низации, как Комитет по развитию малого и среднего бизнеса, Инфраструктурный хаб и биз нес-центры, а также инновационные центры малого и среднего предпринимательства. Доля остальных организаций, о которых знают предприниматели, колеблется от 0,4 до 0,8 %. К таким редко упоминаемым организациям относятся: Greenfild Project, Digital October, MS BizSpark, HSE Incubator, лизинговые компании, кредитные организации, информационные центры, ссудные организации, муниципальные фонды, Торгово-промышленная палата.

Половина опрошенных предпринимателей владеет информацией о мерах, которые осуществляет Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства (42,4 % респондентов). Другая половина участников анкетирования не владеет данной информацией (42,4 % предпринимателей). 14 % опрошенных затруднились ответить на этот вопрос.

Большинство опрошенных предпринимателей (53,6 %) не владеют информацией о том, какие меры поддержки малого и среднего бизнеса реализуют муниципальные фонды.

27,2 % респондентов владеют информацией о мерах такой поддержки. 17,6 % опрошенных затруднились ответить на этот вопрос.

57,6 % предпринимателей не владеют информацией о том, какие меры поддержки ма лого и среднего бизнеса реализует Инновационный центр малого и среднего предпринима тельства. 22,4 % респондентов владеют информацией о мерах поддержки, осуществляемых Инновационным центром малого и среднего предпринимательства. 18,4 % опрошенных за труднились ответить на этот вопрос.

Таким образом, можно сделать вывод о низкой степени осведомленности предприни мателей о мерах поддержки малого и среднего бизнеса, которые осуществляются муници пальными фондами и Инновационным центром малого и среднего предпринимательства.

Следовательно, данным организациям необходимо более активно информировать предпри нимателей о реализуемых мерах поддержки.

Так же в опросе приняли участие 347 граждан РФ, проживающих на территории Свердловской области, в том числе 15 % жителей города Нижний Тагил.

Основные проблемы, которые, по мнению жителей области, сдерживают их от того, чтобы стать предпринимателями. Следующие:

1) отсутствие первоначального капитала;

2) отсутствие природной склонности заниматься предпринимательством;

3) отсутствие потребности в смене рода деятельности;

4) отсутствие знаний и практических умений.

В качестве социального препятствия к участию в малом бизнесе можно отнести низ кую осведомленность граждан о мерах поддержки предпринимателей, которые существуют в Свердловской области: 62 % респондентов не владеют данной информацией, 17% – затруд няются ответить и только 21 % опрошенных граждан знают о том, какие меры поддержки предпринимательства реализуются в области.

При этом следует отметить, что сегодня существует большое разнообразие программ, направленных на поддержку, как начинающих, так и уже существующих субъектов малого бизнеса. Возможно, жители области не осведомлены о существующих мерах поддержки и не используют имеющиеся возможности в целях решения своих проблем.

Таким образом, необходимо активно развивать информационную политику организа ций, занимающихся поддержкой предпринимательства. Более высокая осведомленность жите лей области о реализуемых формах поддержки, возможно, будет оказывать положительное вли яние на их отношение к предпринимательству и желание заняться данным видом деятельности.

В Нижнем Тагиле существуют следующие организации ответственные за поддержку малого бизнеса: нижнетагильский муниципальный фонд поддержки малого предпринима тельства, центр консультаций и согласований для субъектов малого и среднего предприни мательства, совет по развитию малого и среднего предпринимательства, торгово промышленная палата г. Нижний Тагил.

На 1 января 2012 год, к сфере малого и среднего бизнеса относится 15 126 субъектов, из них 3 810 малых и средних предприятий и 11 316 индивидуальных предпринимателей.

Численность занятых в малом и среднем бизнесе увеличилась за 2011 год на 7 % и составля ет 45,2 тыс. человек или 24,2 % общей численности занятых в экономике города. Доля малых и средних предприятий в общегородском объеме отгруженных товаров, работ и услуг соб ственного производства организаций составила за 2011 год 5,29 %.

В 2011 году 77 субъектов малых и средних предприятий воспользовались механизма ми поддержки, реализуемыми Свердловским областным фондом поддержки малого пред принимательства.

На 1 ноября 2012 года в г. Нижний Тагил была оказана поддержка 3 субъектам малого предпринимательства и 1134 микропредприятиям, формы поддержки: консультационная под держка;

поддержка в сфере подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников.

Администрацией МО город Нижний Тагил, Муниципальным Фондом «Фонд под держки малого предпринимательства города Нижний Тагил», ФГАОУ ВПО «Уральским фе деральным университетом имени первого Президента России Б. Н. Ельцина», Уральской торгово-промышленной палатой и центом содействия производственным инновациям прове дено исследование состояния малого и среднего бизнеса муниципального образования горо да Нижний Тагил по заказу Муниципального фонда «Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства города Нижний Тагил». В исследовании приняли участие 508 пред принимателей, действующих в различных отраслях хозяйства.

Вопрос о рентабельности предприятий, которые приняли участие в исследовании, показывает, что большинство предприятий – 51,4 % имеют средний уровень рентабельности 10–30 %. Достаточно многие предприятия 17,3 % отметили низкий уровень рентабельности менее 10 %. Высокая рентабельность на уровне 30–50 % отмечена у 13,2 % предприятий. И лишь 3,7 % участников исследования отметили уровень рентабельности более 50 %.

Обращает внимание тот факт, что высокая рентабельность полностью отсутствует в отраслях металлообработки, деревообработки, строительства, образования и культуры, а также оптовой торговли промышленными и продовольственными товарами. Это свидетель ствует о низкой прибавочной стоимости, которая генерируется предприятиями отрасли, а так же косвенно указывает на недостаточную технологическую оснащенность производства, отсут ствие уникальных характеристик продукции и низкий квалификационный уровень труда.

Значительное количество предприятий, более 20 %, в отраслях образование, культура, здравоохранение, гостеприимство, питание, спорт, транспорт и логистика и оптовая торговли промышленными товарами – работает с низкой рентабельностью. Эти отрасли в большей степени ощущают недостаток платежеспособного спроса и конкуренцию со стороны круп ных федеральных и международных компаний.

Характеризуя напряженность конкурентной ситуации по рыночным показателям, предприниматели города демонстрируют средние оценки. Относительно более высокие оценки выставлены по критериям: насыщенность рынка товарами и услугами отрасли и уро вень конкуренции. А вот параметры это уровень платежеспособного спроса, уникальность продуктов, услуг, а также наличие известных торговых марок получили наиболее низкие оценки.

Иными словами отсутствие напряженной конкурентной борьбы обусловлено низкой привлекательностью рынка.

Большинство производственных показателей конкурентоспособности имеют низкие оценочные значения. Низко оценен параметр наличие уникальных технологий.

Блок кадровых показателей оценен предпринимателями наиболее критично из всех исследуемых критериев. Лидерами низких оценок стали параметры текучесть кадров и со стояние системы обучения кадров. Низкая квалификация персонала при высокой мобильно сти является значительным препятствием развития бизнеса субъектов МСП Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Нижнего Тагила при оритетнее поддерживает предпринимателей, занимающихся сельским хозяйством, охотой, лесным хозяйством, оптовой розничной торговлей, ремонтом, строительством, обрабатыва ющими производствами. Торгово-промышленная палата г. Нижний Тагил одинаково под держивают предпринимателей всех видов деятельности.

На сегодняшний день информационное обеспечение в городе Нижний Тагил состоит из следующих элементов:

1. Интернет ресурсы: нижнетагильский муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства, портал малого и среднего предпринимательства, торгово промышленная палата, интернет портал Тагильски вариант.

2. Информация для малого бизнеса представлена в следующих периодических изда ниях: Бизнес Инфо Урал, National Business.

На интернет ресурсах предоставлена нормативно-правовая информация (федеральное и региональное законодательство, региональные и муниципальные программы поддержки программы малого бизнеса);

бизнес объявления, информация о проводимых конкурсах, тре нингах и выставках;

информация о налогообложении и учете, советы для развития бизнеса, представлены типовые документы. Информация не структурирована, сложно найти меры поддержки, которыми может воспользоваться представители малого бизнеса.

Информация, для малого бизнеса, представленная в периодических изданиях носит непостоянный характер, так как он имеет достаточно широкую направленность и не ориен тирован только на представителей малого бизнеса. Так же эти издания распространяются на всей территории свердловской области, следовательно, там указана общая информация.

Проблема проекта: как совершенствовать информационное обеспечение региональ ных и муниципальных программ поддержки малого бизнеса в Нижнем Тагиле?

Стратегический замысел проекта. На сегодняшний день поддержка малого бизнеса со стороны властей является одной из главных задач. Существуют региональные и муници пальные программы и организации, оказывающие поддержку малому бизнесу, но предпри ниматели и население города Нижний Тагил мало информированы об их деятельности. Для увеличения числа субъектов малого бизнеса и более эффективной работы уже существую щих организаций необходимо усовершенствовать систему информационного обеспечения.

Целевые аудитории проекта: предприниматели, занимающиеся сельским хозяйством, охотой, лесным хозяйством, оптовой розничной торговлей, ремонтом, строительством, обрабатыва ющими производствами, студенты профессиональных учебных заведений города.

Проектирование информационного обеспечения региональных и муниципальных про грамм поддержки малого бизнеса в городе Нижний Тагил будет проходить в 3 этапа: издание печатной продукции, организация рекламы и Организация информационного молодежного конвента «Основы предпринимательства студентам».

Первый этап.

1) Издание газеты для субъектов малого бизнеса. Газеты будет издаваться раз в месяц, форматом А3 под название «Малый бизнес сегодня», тираж будет составлять 3000 экзем пляров, территория распространения город Нижний Тагил, газета будет носить информаци онно-рекламный характер. Данная газета заочный бизнес-курс, предоставляющий информа цию в сфере российского, а также мирового менеджмента и маркетинга. Банковская, деловая информация и информация по инвестициям. Юридические и бухгалтерские консультации, информация по технологиям и решениям для малого бизнеса, по обучению и образователь ным программам. Региональным и муниципальным мерам поддержки, финансовой помощи.

Так же будут размещены интервью с лицами воспользовавшимися поддержкой региональ ных и муниципальных организаций по поддержке малого бизнеса.

Для регистрации издания необходимо подать заявление и пакет документы на реги страцию в территориальное управление РОСКОМНАДЗОРа по Свердловской области.

В пакет документов входит: выписка из ЕГРЮЛ (копию), нотариально заверенная ко пия Устава, платежное поручение на оплату пошлины, документ (в свободной форме) о фак тическом адресе (с почтовым индексом) учредителя (для ведения переписки или отправки готового свидетельства), нотариально заверенная копия свидетельства о постановке на учет в налоговом органе, сопроводительное письмо с описью документов.

В соответствии с Законом РФ «О средствах массовой информации» от 27.12. Nо 2124-1 необходимо создать устав редакции. Копия устава редакции направляется в ре гистрирующий орган.

Необходимо заключить договор с типографией «Репринт», для верстки и печати газе ты. Данная типография выбрана, так как администрация города Нижний Тагил работает с данной организацией с момента ее открытия.

Материальное обеспечение выпуска данной газеты будет осуществляться за счет средств вырученных за рекламу, размещаемую в данном печатном издании. Рекламные места будут предложены следующим организациям: предпринимателям, коммерческим банкам, финансовым и страховым компаниям, охранным, нотариальным, риэлтерским и др. частным фирмам. Информация о выпуске данной газеты будет разослана представителям малого биз неса города Нижний Тагил с предложением подписаться на ее рассылку.

3) Выпуск методического пособия «Путеводитель начинающему предпринимате лю». Данное пособие бесплатно распространяется среди студентов профессиональных учеб ных заведений, желающих создать собственное дело, а также будет размещено в электрон ном виде и доступно для скачивания на портале «Малого и среднего предпринимательства»

города Нижний Тагил.

В методическом пособии будут затронуты следующие темы:

предпринимательская деятельность;

организационно-правовые формы;

осуществления предпринимательской деятельности;

государственная регистрация субъектов предпринимательской деятельности;

сделки, гражданско-правовые договоры;

оформление трудовых отношений субъектами предпринимательской деятельности;

выбор режима налогообложения;

государственная поддержка начинающих предпринимателей.

Тираж данного пособия 1000 экземпляров ежегодно.

В рамках второго этапа осуществляется реклама.

4) Реорганизация сайта муниципального образования. На сайте муниципального об разования будет размещена страничка в помощь предпринимателю. Пошагово разъясняется законодательство: каким образом может быть зарегистрирована предпринимательская дея тельность. Заполнив страницу и введя персональные данные (которые поступают в базу дан ных), гражданин получает распечатку всех документов, т. е. шаблон, необходимые для реги страции бизнеса и контактную информацию всех служб предоставляющих услуги и под держку малому бизнесу, в том числе кредитных учреждений.

4) Информирование представителей малого бизнеса по актуальным вопросам и осу ществления предпринимательской деятельности, а также мерам государственной поддержки с использованием средств почтовой, телефонной, электронной связи. Информационная рас сылка будет включать в себя данные:

о региональных и муниципальных мерах поддержки малого бизнеса и организа циях оказывающих данную поддержку;

о финансовой поддержке: кредитах, микрозаймах, грантах, субсидий и инвестициях.

о состоянии рынка, потенциале и ресурсах его развития;

о наличии пустующих производственных площадей, муниципальных конкурсах по аренде, лизинге помещений, вторичном рынке;

об оборудовании: новое, лизинг, секонд-хэнд, временная аренда;

о комплексных услугах для бизнеса: лизинг, франчайзинг, бизнес-центры, техно парки, промзоны;

о технологиях производства и управления: автоматизация производства, техноло гия производства, информатизация, телекоммуникация;

о товаропроизводителях, госзаказах, выставках, деловых мероприятиях, инфор мационно-маркетинговых центрах.

5) Создается база данных по субъектам малого бизнеса города Нижний Тагил с необ ходимыми данными, а именно адресом электронной почты, телефона, почтового адреса.

Формируется пакет документов с информацией по указанным выше направлениям.

Данный пакет документов подготавливается на основе маркетинговых исследований в сфере малого и среднего предпринимательства, проводимых в соответствии с долгосрочной муниципальной программой «развитие малого и среднего предпринимательства в городе Нижний Тагил на 2013 – 2015 годы», данных аналитики, анализа и мониторинга ситуации на рынке проводимых департаментом малого и среднего предпринимательства и туризма Свердловской области, нижнетагильским муниципальным фондом поддержки малого пред принимательства, а так же информации предоставленной торгово-промышленной палаты го рода Нижний Тагил, порталом малого и среднего предпринимательства Нижнего Тагила.

Рассылка сформированного пакета документов будет осуществляться раз в полгода.

6) Размещение информации о мерах и организациях оказывающих поддержку малому бизнесу в банках города, отделении налоговой инспекции и пенсионного фонда.

Будут проведены переговоры с руководством данных организаций (29 банков, пенси онный фонд, НПФ промагрофонд, НПФ благосостояние и налоговая инспекция) для получе ния разрешения о размещении данной информации.

В данных организациях будет размещаться информационные объявления включаю щая в себя:

информацию об организациях оказывающих поддержку малому бизнесу, с указа нием направлений их деятельности и контактной информацией;

информацию о финансовой поддержке малого бизнеса;

информацию помощи малому бизнесу в приобретении оборудования или взятия в аренду;

информация о выставках и ярмарках.

Собранная информация, по данным направлениям, формируется в информационные объявления и размещается на информационных стендах в указанных организациях. Инфор мация будет обновляться в зависимости от появления новых мер поддержки или изменении существующих.

Третий этап – организация информационного молодежного конвента «Основы пред принимательства студентам». Данное мероприятие будет проходить раз в год, в течении двух дней. Местом проведения данного мероприятия будут выступать профессиональные учебные заведения города.

Цель данного мероприятия – распространение знаний по основам ведения предпри нимательской деятельности и привлечение студентов профессиональных учебных заведений для работы в малом предпринимательстве.

Профессиональным учебным заведениям предоставляется информация о данном меро приятии, ознакомившись с ней, в случае согласия на участие, они должны подать заявку в орг. комитет мероприятия.

В данном мероприятии так же будут принимать участие представители региональной и местной власти, организации оказывающие поддержку и услуги начинающему малому бизнесу и непосредственно представители малого бизнеса. Они будут выступать в качестве приглашенных гостей, экспертов.

Информационное сообщение о проведении информационного молодежного конвента будут размещены на информационных стендах и сайтах профессиональных учебных заведе нии – участников. Информационное сообщение будет включать в себя: название мероприя тия, дату и место его проведения, организаторы мероприятия, тематические направления, контактные номера телефонов, электронный адрес.

Мероприятие будет включать в себя следующие направления:

выступления представителей региональной и местной властей и организаций ока зывающих поддержку начинающему малому бизнесу;

выступление представителей малого бизнеса, для передачи опта;

мастер классы по бизнес – планированию;

консультирование по регистрации малого бизнеса, налоговой системе, лицензи ровании и сертификации, бухгалтерского учета.

Программа мероприятия будет размещена на сайтах профессиональных учебных заведе нии города, принимающих участие в мероприятии, а так же представлена в виде брошюры.

Таким образом, проведение представленного комплекса мероприятий обеспечит ин формирование потенциальных и существующих представителей малого бизнеса, за счет чего будет увеличено количество субъектов малого бизнеса, созданы новые рабочие места, уве личатся налоговые поступления в бюджет города, будут развиваться непривлекательные для крупного и среднего бизнеса отрасли. Рассмотрим устав проекта в табл. 1.

Таблица Устав проекта Основные характе- Описание ристики проекта 1 Информационное обеспечение региональных и муниципальных про Название проекта грамм поддержки малого бизнеса в Нижнем Тагиле Инициатор Третьякова Виктория Андреевна Дата утверждения Планируется утвердить 1 января 2013 года Выявлена низкая степень осведомленности предпринимателей о ме Обоснование ини рах поддержки малого бизнеса, в связи с чем, малый бизнес не разви циации проекта вается обходимыми для экономики города темпами Проект предполагает информационное обеспечение региональных и муниципальных программ поддержки малого бизнеса города Ниж Стратегические ний Тагил, что способствует увеличению числа субъектов малого цели проекта бизнеса, развитию уже существующих и как следствие экономически рост города Информационное обеспечение региональных и муниципальных про грамм поддержки малого бизнеса города Нижний Тагил позволит увеличить количество субъектов малого бизнеса, способствует раз Результаты проек витию существующих субъектов малого бизнеса, что в итоге позво та лит улучшить экономическое состояние города, увеличить налоговые отчисления, создать новые рабочие места Окончание табл. 1 Осведомленность потенциальных и существующих субъектов малого Продукты проекта бизнеса о региональных и муниципальных программах и мерах под держки малого бизнеса Малый бизнес узнает о новых возможностях развития своего дела, Окружение проек- что будет способствовать получению большей прибыли. Увеличатся та налоговые поступления в бюджет города, количество рабочих мест, что будет способствовать экономическому развитию Временные рамки 128 дней (01.01.2014 – 08.05.2014), 4 месяца 8 дней проекта • Распространение 3 000 экземпляров газеты среди субъектов малого бизнеса города Нижний Тагил.

• Окупаемость газеты за счет средств вырученных с продажи ре Целевые показате- кламных мест.

ли и критерии • Увеличение доли субъектов малого бизнеса, которые воспользова успеха проекта лись мерами поддержки.

• Увеличение количества субъектов малого и среднего предпринима тельства в городе к 2015 году до 15 960 единиц, что в расчте на жителей составит не менее 44,8 единиц Суммарный бюд 147 жет, руб.

Содержание проекта. Генеральная цель: Информационное обеспечение региональ ных и муниципальных программ поддержки малого бизнеса в Нижнем Тагиле Издание печатной продукции.

1.

1.1. Издание газеты для субъектов малого бизнеса «Малый бизнес сегодня».

1.1.1. Собрать необходимее документы для регистрации газеты.

1.1.2. Оплатить регистрационный сбор в соответствии со статьей 333 п.33 НК РФ.

1.1.3. Отправить документы для регистрации и заявление в РОСКОМНАДЗОРЕ по Свердловской области.

1.1.4. Создать устав редакции в соответствии с Законом РФ «О средствах массовой информации» от 27.12.1991 №2124-1.

1.1.5. Направить копию устава в РОСКОМНАДЗОРЕ по Свердловской области.

1.1.6. Заключить договор с типографией.

1.1.7. Разместить объявления в интернете о продаже рекламных мест в газете.

1.1.8. Подготовить информацию по выделенным направлениям.

1.1.9. Передать подготовленную информацию в типографию.

1.1.10. Разослать информацию субъектам малого бизнеса о выпуске нового печатного издания.

1.1.11. Составить список субъектов малого бизнеса подписавшихся на рассылку газеты.

1.1.12. Осуществить рассылку печатного издания предпринимателям.

Выпуск методического пособия «путеводитель начинающему предпринимателю».

1.2.

1.2.1. Подготовить информацию по выделенным направлениям.

1.2.2. Сформировать методическое пособие.

1.2.3. Передать сформированное методическое пособие в типографию для печати.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 13 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.