авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 13 |

«Министерство образования и науки Российской Федерации Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина ПРОЕКТЫ – 2013 ...»

-- [ Страница 5 ] --

3.2. Проведение Министерством экономики Свердловской области открытых элек тронных аукционов по поставкам Агентству: офисной мебели, компьютерной техники, орг техники, канцелярских принадлежностей, стационарных телефонных аппаратов и др. (Офи циальный сайт РФ для размещения информации о размещении заказов).

3.2.1. Обратиться в Министерство экономики Свердловской области с заявкой о про ведении соответствующих открытых электронных аукционов.

3.2.2. Издать приказ о создании Единой комиссии для проведения открытых элек тронных аукционов.

3.2.3. Разместить заявку о поставках товаров и услуг в сети Интернет (Официальный сайт РФ для размещения информации о размещении заказов).

3.2.4. Провести заседание Единой комиссии по проведению электронных аукционов с оформлением протокола.

3.2.5. Издать приказ об утверждении итогов электронных аукционов, с указанием по бедителя.

3.2.6. Приобрести товары у победителей – поставщиков и разместить их в помещении Агентства.

3.3. Проведение Министерством экономики Свердловской области открытых элек тронных аукционов по поставке/аренде двух легковых автомобилей представительского класса (Официальный сайт РФ для размещения информации о размещении заказов).

3.3.1. Обратиться в Министерство экономики Свердловской области с заявкой о про ведении открытого электронного аукциона.

3.3.2. Издать приказ о создании комиссии по проведению электронного аукциона.

3.3.3. Разместить заявку о поставках товара в сети Интернет (Официальный сайт РФ для размещения информации о размещении заказов).

3.3.4. Провести заседание комиссии по проведению электронного аукциона с оформ лением протокола.

3.3.5. Издать приказ об утверждении итогов электронных аукционов, с указанием по бедителя.

3.3.6. Приобрести товар у поставщика или заключить договор аренды автомобилей сроком на три года, автомобили разместить на парковочных местах Агентства.

4. Финансовое обеспечение.

4.1. Привлечение бюджетных средств.

4.1.1. Составить бюджетную отчетность по реорганизационным мероприятиям преоб разования Департамента территориального развития и инвестиций, входящего в состав Ми нистерства экономики Свердловской области, в отдельное бюджетное учреждение Агентство при Правительстве Свердловской области по привлечению иностранных инвести ций на региональный уровень.





4.1.2. Составить отчтность по разделительному балансу.

4.1.3. Утвердить отчтность по разделительному балансу Учредителем (Министерство экономики Свердловской области).

4.1.4. Составить акты прима-передачи активов и обязательств.

4.1.5. Утвердить акты прима-передачи активов и обязательств Учредителем.

4.1.6. Передать документы (разделительный баланс, акты прима-передачи активов и обязательств) в Министерство финансов Свердловской области.

4.1.7. Составить смету расходов на приобретение товаров для Агентства, полученных в ходе тендера и открытых электронных аукционов.

4.1.8. Утвердить смету расходов Учредителем.

4.1.9. Обратиться в Министерство финансов Свердловской области для выделения субсидии из областного бюджета на приобретение товаров, приобретнных в процессе со здания Агентства путм реорганизации Министерства экономики Свердловской области.

Расходы отнести на баланс областной целевой программы «Повышение инвестиционной привлекательности Свердловской области» на 2011-2015 годы, утвержденной Постановлени ем Правительства Свердловской области от 11.10.2010 № 1482-ПП (статья расходов на 2013 г.).

4.1.10. Составить План финансово -хозяйственной деятельности Агентства на год (Госу дарственное задание + объм финансирования).

4.1.11. Утвердить план финансово-хозяйственной деятельности Советом директоров Агентства.

4.1.12. Открыть лицевые счета Агентства в финансовом органе Свердловской области – банке ОАО «СКБ-банк».

4.1.13. Передать необходимые документы, реквизиты в Министерство финансов Свердловской области для получения ежегодного финансирования в виде субсидий из об ластного бюджетаэ 4.1.14. Готовить ежегодно смету доходов и расходов по результатам бюджетного фи нансирования деятельности Агентства.

4.2. Привлечение внебюджетных средств.

4.2.1. Разработать Положение об условиях привлечения внебюджетных средств, нало говых отчислениях, утвердить Положение Учредителем.

4.2.2. Готовить ежегодно отчты по источникам привлечнных внебюджетных средств.

4.2.3. Готовить ежегодно отдельную смету доходов и расходов привлекаемых вне бюджетных средств (доходы, получаемые от приносящей доход деятельности Агентства;

за креплнного за Агентством имущества, дары и пожертвования российских и иностранных юридических и физических лиц;

государственно-частное партнрство, платные услуги, фе деральное софинансирование, федеральное программное финансирование и иные источники, не запрещнные федеральным законодательством).

4.2.4. Утвердить финансовые документы Советом директоров или Учредителем.

4.2.5. Направить Смету доходов и расходов бюджетных и внебюджетных средств в Министерство финансов Свердловской области в установленном порядке.

Ресурсное обеспечение проекта. Для успешной реализации проекта необходимы до статочные ресурсы. Проведм анализ ресурсного обеспечения проекта, соотнесм задачи проекта и необходимые ресурсы.

Основными ресурсами для выполнения задач проекта являются: офис (рабочий каби нет члена проектной команды в Министерстве экономики), материально-техническое обес печение рабочего кабинета (ПК, Интернет, базы данных, канцтовары, телефонные аппараты, печатающие устройства и т. д.). Таким образом, для реализации проекта имеются все необ ходимые ресурсы.





К внешней коммуникационной среде проекта относятся следующие организации:

министерства юстиции Свердловской области;

территориальный орган пенсионного фонда РФ;

фирма по поставке компьютерной и оргтехники;

фирма по поставке офисной мебели;

фирма по поставке легковых автомобилей;

фирма по поставке услуг аренды офисов;

министерство финансов Свердловской области;

мправление федеральной налоговой службы по Свердловской области.

Управление командой. Для достижения поставленных целей и задач нужна команда.

Возглавляет команду менеджер проекта – заместитель Министра экономики Свердловской области Новоторженцева Елена Васильевна, так как именно она курирует работу Департа мента территориального развития и инвестиций, который будет преобразован в отдельное юридическое лицо – Агентство. Всего в команде по созданию Агентства при Правительстве Свердловской области по привлечению иностранных инвестиций на региональный уровень – 7 человек.

Заместитель министра экономики представляет интересы инициатора проекта – Ми нистерства экономики Свердловской области, возглавляемого министром Ноженко Д. Ю.

Менеджером по персоналу проекта является заместитель начальника Отдела государ ственной службы, кадровой и правовой работы, государственных закупок Министерства экономики Свердловской области Коломейцев Николай Васильевич.

Менеджером – бухгалтером проекта является Заместитель начальника Отдела финан сов и бухгалтерского учта Министерства экономики Свердловской области – заместитель главного бухгалтера Черепанова Юлия Геннадьевна.

Менеджером-организатором торгов в рамках проекта является Главный специалист Отдела государственной службы, кадровой и правовой работы, государственных закупок Министерства экономики Свердловской области Петчанин Александр Константино вич.Юрисконсультом проекта является начальник Юридического Управления Правительства Свердловской области Сосновских Сергей Александрович.

Членами команды проекта (помощниками менеджера) являются:

главный специалист Отдела государственной службы, кадровой и правовой рабо ты, государственных закупок Министерства экономики Свердловской области Замятина Ма рина Михайловна;

главный специалист Отдела документооборота и организационной работы Мини стерства экономики Свердловской области Мухина Елена Анатольевна.

Организационное моделирование проекта. Работа над проектом будет осуществ ляться в рамках существующей функциональной организационной структуры Министерства экономики Свердловской области (рис. 3). Ответственным за проект (менеджером проекта) назна чается заместитель министра экономики Свердловской области, которому подчиняется руководи тель Департамента территориального развития и инвестиций Министерства экономики.

Менеджер проекта будет выполнять свои функциональные обязанности, руководить проектной командой, так как имеет профессиональный доступ к членам проектной команды, хотя руководители этих отделов непосредственно подчиняются министру экономики. Кроме того, менеджер проекта должен привлечь к работе над проектом начальника юридического Управления аппарата Правительства Свердловской области.

Одним из важных моментов для выбора именно такой организационной структуры проекта является желание выполнить проект с меньшими материальными затратами, так как финансирование проекта предусмотрено из бюджета Свердловской области, который уже ни один год является дефицитным.

Руководители отделов – государственной службы, кадровой и правовой работы, госу дарственных закупок;

документооборота и организационной работы;

финансов и бухгалтер ского учета – являются непосредственными руководителями заместителей соответствующих отделов (менеджеров проекта) и специалистов-исполнителей (помощников менеджеров про екта). Таким образом, руководители отделов не будут сильно возражать против включения своих подчиннных в работу команды проекта.

К сожалению, не удалось избежать тройного подчинения членов проектной команды при реализации проекта. Непосредственное подчинение членов команды проекта менеджеру проекта невозможно из-за действующей функциональной структуры министерства экономи ки, а также потому что, высшее руководство министерства экономики и отделов сложнее привлечь к работе в команде из-за большой загрузки по основному месту работы. Однако выбранная функциональная организационная структура проекта позволит эффективно вы полнить задачи проекта.

Главенствующую позицию в проекте занимает заместитель министра экономики Свердловской области, так как обладает властными полномочиями, выполняет задачи, по ставленные инициатором проекта. Исходя из внутренней коммуникационной структуры, от ношения внутри команды не носят характера тесных межличностных связей.

Управление временем. Для оценки продолжительности работ (количества рабочего времени, необходимого для выполнения каждой отдельной работы), а также для анализа тех нологической взаимосвязи и продолжительности работ, построим Диаграмму Ганта и Сете вой график. Критический путь – 45 критических задач, т.е. путь, имеющий наибольшую про должительность от исходного события до завершающего события. Реализация проекта зай мет 193 календарных дня, что соответствует 26 неделям календарного плана. Дата начала ре ализации проекта 09.01.2013 г., дата окончания проекта 22.07.2013 г.

Управление стоимостью. Основным, документом, с помощью которого осуществля ется управление стоимостью проекта, является смета проекта (табл. 7).

Таблица Смета проекта Ресурс Кол-во, № Стоимость, руб.

шт./чел./мест.

1 2 3 Стоимость аренды помещения для рабочего 1 1 000 1.

офиса Агентства (за один год) Мебель для рабочего офиса:

Рабочее место для персонала 5 100. 26 = 132 8 300. 12 = 99 Рабочее место для руководителя 5 200. 10 = 52 2. офисные стулья для посетителей 4 500. 10 = 45 офисные кресла 10 400. 5 = 52 офисные диваны 9 600. 5 = 48 офисные столы для переговоров Всего 429.

3. Компьютеры 35 14 500 35 = 507 1 500. 35 = 52 4. Клавиатура для ПК 390. 35 = 13 5. Мышки для ПК 7 800. 35 = 273 6. Принтеры 4000. 12 = 48 7. Факс 1300. 35 = 45 8. Телефонные аппараты 24 250. 8 = 194 9. Копировальные аппараты 10. Программное обеспечение 1 Всего 1 141 Канцелярские принадлежности:

бумага офисная формат А 4 300. 30 = 9 30 пачек 30. 40 = 1 ручки шариковые 11. 15. 40 = карандаши 400. 35 = 14 Картриджи для ПК _ 20 Прочие расходы Всего 44 Автомобиль представительского класса 2 800 000*2 = 1 600 Окончание табл. 1 2 3 Стоимость реорганизационных мероприятий _ 300 согласно смете расходов Создание сайта Агентства в Интернете 1 100 Итого: 3 615 Смета проекта предусматривает только мероприятия по созданию Агентства. Пропи шем источники финансирования Агентства. Планируемое Агентство является бюджетным учреждением (НКО). Создается региональным органом исполнительной власти – Министер ством экономики Свердловской области, которое является инициатором проекта и выполня ет функции Учредителя от имени Свердловской области (субъект РФ). Агентство создается в рамках Стандарта АСИ (документ от имени федеральной исполнительной власти РФ).

Агентство будет находиться в ведомственном подчинении у Министерства экономики Свердловской области. Сотрудники Агентства будут являться государственными граждан скими служащими.

В Положении о министерстве экономики Свердловской области прописан механизм финансирования Министерства: «Финансирование расходов на содержание и обеспечение дея тельности Министерства осуществляется по бюджетной смете в пределах средств на содер жание Министерства, утвержденных законом Свердловской области об областном бюдже те». Аналогичный механизм планируется применить и для финансирования Агентства, так как Агентство создается путем преобразования департамента территориального развития и инвестиций Министерства экономики Свердловской области.

Агентство как НКО будет получать от Правительства Свердловской области Государ ственное задание (требование №78-ФЗ «О некоммерческих организациях» от 17.05.1997 (с изме нениями и дополнениями)). Финансовое обеспечение выполнения Агентством Государ ственного задания Учредителя будет осуществляться в виде субсидий из областного бюдже та.

Агентство будет осуществлять операции с поступающими ему в соответствии с зако нодательством Российской Федерации средствами через лицевые счета, открываемые в тер риториальном органе Федерального казначейства или финансовом органе Свердловской об ласти (банк ОАО «СКБ-банк»).

Агентство будет использовать бюджетные средства в соответствии с утвержденным Учредителем планом финансово-хозяйственной деятельности.

Это бюджетный источник финансирования.

С этой целью Правительство Свердловской области должно издать Постановление об учреждении бюджетного учреждения Агентства, с указанием предельного лимитного фонда Агентства и фонда по должностным окладам в месяц. Кроме того, Агентство, помимо бюд жетных средств, может иметь в своем распоряжении средства, которые получены из вне бюджетных источников. Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов Агентства будут являться:

имущество, переданное Агентству министерством экономики Свердловской обла сти или Учредителем;

субсидии из областного бюджета на выполнение Агентством государственного задания;

средства, выделяемые целевым назначением в соответствии с целевыми программами;

дары и пожертвования российских и иностранных юридических и физических лиц;

иные источники, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Агентство при исполнении плана финансово-хозяйственной деятельности Учредителя будет самостоятельно расходовать средства, полученные за счет приносящей доход деятель ности (внебюджетные источники).

В плане финансово-хозяйственной деятельности Учреждения и отчете о его использо вании должны быть отражены все доходы Учреждения, получаемые как из бюджета и госу дарственных внебюджетных фондов, так и от осуществления приносящей доходы деятельно сти, в том числе доходы от оказания платных услуг, другие доходы, получаемые от исполь зования государственной собственности, закрепленной за Учреждением на праве оператив ного управления.

Для покрытия расходов, связанных с созданием Агентства, менеджер-бухгалтер про екта должен составить смету расходов, утвердить е Учредителем, и передать смету в мини стерство финансов Свердловской области для выделения субсидии из областного бюджета. В бюджете Свердловской области заложены статьи расхода на реализацию целевой программы «Повышение инвестиционной привлекательности Свердловской области» на 2011-2015гг. В этой целевой программе заложена сумма на 2013 г. в размере 252,6 млн рублей. На эту статью расходов бюджета Свердловской области и будут списаны затраты по созданию Агентства.

Управление рисками. Рассмотрим риски, которые могут возникнуть в процессе реа лизации курсового проекта (табл.8). Наиболее существенными являются риски, связанные с потерей времени, так как остальные риски не могут оказать существенного влияния на про цесс реализации. Временной резерв важен для проекта, потому что Свердловская область является «пилотным» регионом, где внедряется Стандарт АСИ. Внедрение Стандарта АСИ контролируется специальной организацией «Деловая Россия». Мероприятия Стандарта АСИ должны быть внедрены в Свердловской области в ближайшее время, так как регион отстает от других регионов, уже создавших специализированные организации.

Таблица Риски проекта Статус Задача Вид риска Мероприятия риска 1.1.4. Получить доку- Производственный Низкий Предусмотрено большее мент, подтверждающий риск (срыв графика количество дней на вы представление сведений работ) полнение задачи в Пенсионный Фонд РФ 1.1.7. Получить свиде- Производственный Средний Предусмотрено большее тельство ОГРН риск (срыв графика количество дней на вы работ) полнение задачи 1.2.3. Зарегистрировать Производственный Средний Предусмотрено большее Устав в налоговой ин- риск (срыв графика количество дней на вы спекции, получить сви- работ) полнение задачи детельство ИНН Важным моментом в достижении успешной реализации проекта является прямое по ручение губернатора Свердловской области Куйвашева Е. В. органам исполнительной власти реализовать Стандарт АСИ, где на региональном уровне требуется наличие специализиро ванной организации по привлечению инвестиций и работе с инвесторами. Такой организаци ей будет созданное путем преобразования Департамента территориального развития и инве стиций министерства экономики Свердловской области Агентство (результат проекта).

Мониторинг проекта. Мониторинг является аспектом управления проектом и произ водится на протяжении всего проекта, включает в себя сбор, измерение и распространении информации об эффективности проекта.

Итоговая оценка проекта по созданию Агентства будет оцениваться по следующим количественным показателям, для достижения которых и создается Агентство:

1) Годовой объем инвестиций в основной капитал к 2015 г. должен составить млрд рублей.

2) Количество субъектов малого и среднего предпринимательства в Свердловской об ласти к концу 2015 г. должно возрасти до 185 000 единиц.

3) Свердловской области как субъекту РФ в рейтинге инвестиционной привлекательно сти регионов России «Эксперт РА» должен быть присвоен уровень 1В или 1А по итогам 2015 г..

4) Среднемесячная заработная плата на 1 работника в Свердловской области к концу 2015 г. должна составить 31,7 тыс. рублей.

Такие показатели заложены в программы «Социально-экономическое развитие Сверд ловской области до 2020 г.» и «Инвестиционная стратегия Свердловской области до 2020 г.».

Контролировать эти показатели будет Министерство экономики Свердловской обла сти по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области.

Кроме того, на каждый год работы Агентства, Правительство Свердловской области бу дет готовить Государственное задание с указание конкретных количественных показателей.

Государственное задание на плановый период и отчт выполнения Государственного задания Агентством будут размещаться на сайте Агентства в Интернете, что позволит осу ществлять и общественные контрольные функции. Для итоговой оценки эффективности кур сового проекта применим модель «Стоимость – результативность», т. е. сравним общую сто имость проекта со степенью достижения поставленных целей.

Рассчитаем период окупаемости проекта. Период окупаемости – это отрезок времени от начального этапа (внедрения проекта) до того момента, когда он полностью окупится.

Моментом окупаемости считается то время, после которого финансовый поток от проекта приобретает положительное значение и остается таковым.

Бюджет проекта рассчитан на момент создания Агентства и составляет 3 615 472 руб.

(затраты на создание Агентства).

Бюджет проекта за год 17 209 596 руб., с учтом инфляции 7 % = 18 414 267 руб. Бюджет проекта за два года с учтом инфляции 7 % = 19 703 265 руб. Суммарный бюджет проекта за два года с учетом инфляции 7 % составляет: 18 414 267 + 19 703 265 = 38 117 532 руб.

Исходя из того, что годовой объем инвестиций в основной капитал к 2015 году должен составить в Свердловской области 520 млрд. рублей, а в 2012 году он составил 375 млрд руб лей, то увеличение объма инвестиций в основной капитал по сравнению с 2012 г. составит 145 млрд. рублей. Рассчитаем период окупаемости проекта: 38 117 532 : 145 млрд = 0,26 г.

Можно уверенно говорить об экономической окупаемости проекта.

А. А. Черных УрФУ им. первого Президента России Б. Н. Ельцина, кафедра социологии и социальных технологий управления Внедрение нового экскурсионного продукта в культурную программу чемпионата мира по футболу – Предпроектный анализ. Чемпионат мира по футболу 2018 – 21-й чемпионат мира по футболу ФИФА, финальный турнир которого пройдт в 2018 году в России. В финальном турнире Чемпионата Мира – 2018 примут участие 32 команды. Жеребьвка финальной части пройдт в декабре 2017 года в Мариинском театре.

18 марта 2009 года ФИФА заявила, что на проведение чемпионатов 2018/2022 г. было принято 9 заявок, которые подали: Австралия, Англия, Индонезия, Мексика, Россия, США, Япония, Португалия и Испания (совместная заявка), Бельгия и Нидерланды (совместная за явка). 2 декабря 2010 г. в Цюрихе было оглашено имя страны, где будет проходить Чемпио нат мира в 2018 г.: ею стала Россия, которая одержала победу, набрав более половины голосов.

Изначально как площадки для проведения данного мероприятия были заявлены 13 го родов: Москва, Санкт-Петербург, Калининград, Ярославль, Нижний Новгород, Казань, Са мара, Саранск, Волгоград, Ростов-на-Дону, Сочи, Краснодар и Екатеринбург. Решение ФИФА было принято после изучения отчета, который был предоставлен оргкомитетом «Рос сия-2018». При выборе итогового списка организаторов мирового первенства, согласно ре гламенту, учитывались текущая обеспеченность городов инфраструктурой, уровень их соци ально-экономического развития, инвестиционная программа подготовки к ЧМ-2018, концеп ция проведения чемпионата, а также эффективное использование наследия турнира.

За два дня до объявления результатов стало известно, что ФИФА свой выбор сделала, и матчи ЧМ – 2018 пройдут на 12 стадионах 11 российских городов. 29 сентября 2012 г. в прямом эфире Первого канала было завялено, что Екатеринбург получил право на проведе ние матчей чемпионата мира по футболу 2018 г.

Екатеринбург – административный центр Свердловской области, важнейший про мышленный, транспортный, культурный, научно образовательный центр Уральского регио на. Находится в центральной части Евразийского материка, на границе Европы и Азии, в срединной части Уральского хребта, расположен на восточном склоне Уральских гор, в пой ме реки Исеть (приток Тобола). Основан в 1723 г.

Екатеринбург был выбран не случайно. Этот город – один из ведущих спортивных центров в России. Он уже в 2012 году стал серьезным игроком на российской футбольной карте: осенью 2012 года там прошел финал Кубка России, а молодежная сборная России осенью именно на стадионе «Центральный» проводила свои домашние матчи. Эта арена от крылась после ремонта в 2011 году, а к мировому первенству планируется провести еще од ну реконструкцию, чтобы она соответствовала всем требованиям ФИФА, а ее вместимость увеличится с 27 до 41 тысячи зрителей.

В городе находится более 1700 спортивных сооружений, среди которых 16 стадио нов, более четырехсот спортивных залов и 45 плавательных бассейнов. Также работают спортивных школ олимпийского резерва, в которых занимается более 28 тысяч человек. От дельной гордостью екатеринбуржнецев можно назвать футбольный клуб «Урал», основан ный в 1930 году, который выступает в национальной футбольной лиге.

Исполнительный орган, который на сегодняшний день занимается организационны ми вопросами проведения данного спортивного мероприятия в г. Екатеринбурге – это Управление по развитию физической культуры, спорта и туризма, которое является отрасле вым органом Администрации города Екатеринбурга, подчиняется главе Администрации г.

Екатеринбурга и действует на основании Устава муниципального образования «город Ека теринбург». Управление располагается по адресу ул. Вайнера, 9А. Начальником данного структурного подразделения на сегодняшний день является Фитина Людмила Николаевна.

© Черных А. А., Площадкой для проведения матчей станет стадион «Центральный» (общей площадью в 10,7 га), расположенный по адресу ул. Репина 5. ЧМ–2018 – событие мирового масштаба.

Это грандиозный праздник, который требует больших затрат и тщательной, детальной и длительной временной подготовки в силу свей специфики. Поэтому рассматриваемая в данном проекте проблема является стратегической.

Проблема: как внедрить новый экскурсионный продукт в культурную программу ЧМ по футболу–2018?

С данной проблемой Комитет по внешним связям не сталкивался. По словам главно го специалиста по вопросам туризма Ческидовой Марины Васильевны, за последние 15 лет специально к какому-то ни было мероприятию новые туристические маршруты не разраба тывались. Даже во время проведения саммита Шанхайской организации сотрудничества в 2009 году для приезжих туристов были предоставлены стандартные тематические ранее утвержденные экскурсии по достопримечательностям города Екатеринбурга. В данном же случае, как отмечает Ческидова Марина Васильевна, ситуация совершенно иная. Чемпионат мира – 2018 – это международное событие, которое привлечет колоссальное число туристов болельщиков в Екатеринбург. Поэтому необходимо будет внедрить абсолютно новый тури стический экскурсионный продукт: выделить потенциальную целевую аудиторию, отобрать именно те места, которые бы интересны данной аудитории, разработать программу работы этого экскурсионного продукта и т. д.

Описание возможных последствий проблемы. В случае отказа решения данной про блемы или неудачи в ее решении могут оказаться неблагоприятные последствия:

1. Прежде всего, будет нанесен непоправимый ущерб репутации города в целом. По страдает имидж Екатеринбурга, который уже заявлен на мировой арене как культурный центр Уральского региона.

И, как следствие, Екатеринбург может существенно уменьшить свои шансы стать площадкой для проведения всемирной выставки EXPO–2020.

2. Потери больших денежных средств. На разработку и внедрение данного экскурси онного продукта уже заложены государственные финансовые средства. В случае не выпол нения или неудачного осуществления этого госзаказа в результате получим финансовые бес порядки, выплаты неустоек.

3. Также необходимо выделить социальный аспект. Люди едут, конечно, на чемпио нат по футболу, но и не только. Прежде всего, они приедут в новое место, в новый город, у которого своя культура, архитектура, уникальные достопримечательности. Естественно, что иностранные гости захотят ближе познакомиться со всем культурным и архитектурным бо гатством Екатеринбурга. Особенно это касается семей приехавших болельщиков: их жен, детей, друзей.

В том же случае, если не решить данную проблему или решить неэффективно, это может привести к недовольствам со стороны целевой аудитории, что опять же может ска заться на имидже городе в целом и понизить его шансы на то, чтобы стать мировой площад кой для проведения EXPO–2020.

Концепция проекта. Как уже говорилось ранее, основной стратегической целью данного проекта является позиционирование г. Екатеринбурга город-кандидат и площадка для проведения всемирной выставки EXPO–2020.

На сегодняшний день г. Екатеринбург является одним из крупнейших экономиче ских, архитектурных, культурных центров России, а также – одним из кандидатов на прове дение всемирной выставки EXPO-2020. По словам Эрика Руслановича Бугулова, генерально го директора Заявочного комитета «Екатеринбург EXPO–2020», проведение в Екатеринбурге Всемирной универсальной выставки EXPO–2020— это уникальная возможность для всего мирового сообщества заново открыть для себя город, заложенный по Указу Петра Великого еще в 1723 году как промышленный центр России.

Сегодня Екатеринбург является самым динамично развивающимся городом России, обладает развитой и разнообразной экономикой и является лидером по инвестиционной при влекательности среди других российских городов. Оставаясь крупным промышленным цен тром, город постепенно становится центром «человеческого интеллектуального капитала», благодаря своим ресурсам в области высшего образования и науки и претендует на то, чтобы стать центром инновационного развития. Это один из самых мощных экономических, инду стриальных, транспортно-инфраструктурных и научных центров России, отличительной чер той которого являются рекордные темпы роста по всем основным направлениям.И поэтому, благодаря Всемирной универсальной выставке EXPO–2020Екатеринбург может стать миро вой площадкой для интеллектуальных дискуссий, а также получит новый мощный импульс развития. Таким образом, становится вполне очевидным то, что Чемпионат мира по футболу необходимо провести на самом высшем уровне, учитывая каждую деталь.

Помимо технических аспектов, включающих в себя, как уже говорилось ранее, снос/перенос некоторых построек, реструктуризацию Центрального стадиона, постройку не которых новых сооружений и т.д., чем непосредственно будет заниматься Управление по развитию физической культуры, спорта и туризма, необходимо уделить большое внимание культурной программе, которая будет проводиться по время футбольных матчей, а также в перерывах между играми, чем будет заниматься Управление культуры.

Данный проект направлен на один из аспектов вышеупомянутой культурной про граммы – экскурсии для иностранных туристов с целью формирования положительного мне ния среди иностранцев о г. Екатеринбурге, а также укрепления мнения о городе как круп нейшем финансовом, культурном, архитектурном центре, и надежным кандидате на прове дение EXPO–2020. Следовательно, именно эта стратегия является одной из наиболее эффек тивных, так как вследствие ее реализации у города значительно повышаются шансы стать площадкой для всемирной выставки. Поэтому внедрение абсолютно нового экскурсионного маршрута позволить показать город именно с этой стороны, что, собственно, и является стратегической целью проекта.

Согласно Уставу проекта, описанному в табл. 1, инициатором проекта является сту дентка V курса Института фундаментального образования Уральского федерального универ ситета Черных Алена. Обоснованием внедрения данного проекта является отсутствие разра ботанной программы организации туристического продукта, специально адаптированного под конкретное мероприятие ЧМ–2018 с точки зрения позиционирования Екатеринбурга как наиболее подходящего кандидата на проведение выставки EXPO–2020.

Основной стратегической целью проекта выступает позиционирование г. Екатерин бурга как уральский мегаполис, экономический и культурный центр, а также максимально подходящий город-кандидат и площадка для проведения всемирной выставки EXPO–2020.

Результатом проекта будет являться Внедрение нового экскурсионного продукта в культурную программу ЧМ по футболу–2018.

В качестве конечного продукта проекта будет выступать новый экскурсионный маршрут по достопримечательным местам г. Екатеринбурга с целью позиционирования его как динамично развивающийся город России с развитой и разнообразной экономикой, культурный и архитектурный и промышленный. И, как следствие, наиболее подходящая площадка для проведения EXPO–2020.

Таблица Устав проекта Основные характери Описание стики проекта Внедрение нового экскурсионного продукта в культурную про Название проекта грамму ЧМ по футболу – Студентка V курса Института фундаментального образования Инициатор проекта Уральского федерального университета Черных Алена Отсутствие разработанной программы организации туристическо го продукта, специально адаптированного под конкретное меро Обоснование иници приятие ЧМ–2018 с точки зрения позиционирования Екатерин ации проекта бурга как наиболее подходящего кандидата на проведение вы ставки EXPO– Позиционирование г. Екатеринбурга как уральский мегаполис, Стратегическая цель экономический и культурный центр, а также максимально под проекта ходящий город-кандидат и площадка для проведения всемирной выставки EXPO– Внедрение нового экскурсионного продукта в культурную про Результаты проекта грамму ЧМ по футболу– Новый экскурсионный маршрут по достопримечательным местам г. Екатеринбурга с целью позиционирования его как динамично развивающийся город России с развитой и разнообразной эконо Продукты проекта микой, культурный и архитектурный и промышленный. И, как следствие, наиболее подходящая площадка для проведения EXPO– Глава Администрации г. Екатеринбурга;

Заместитель Главы Администрации г. Екатеринбурга по стра тегическому планированию, вопросам экономики и финансам;

Начальник Департамента финансов Администрации г. Екате ринбурга;

Управление культуры Администрации г. Екатеринбурга;

СМИ г. Екатеринбурга;

Окружение проекта Жители г. Екатеринбурга – участники конкурса на разработку лучшей идеи экскурсионного маршрута для иностранных тури стов, посетивших ЧМ–2018;

Туристические агентства г. Екатеринбурга – участники тенде ра о внедрении нового экскурсионного продукта в культурную программу ЧМ– Ограничения проекта Временные Временные рамки проекта, дней Суммарный бюджет 608 проекта, руб.

Содержание проекта. Генеральной целью данной проекта самого по себе является внедрение нового экскурсионного продукта в культурную программу ЧМ по футболу–2018.

Далее следуют общие цели.

1. Прежде всего, необходимо обеспечить взаимодействие Комитета по внешним свя зям со средствами массовой информации г. Екатеринбурга для публикации рекламных объ явлений о проведении конкурса на разработку лучшей идеи экскурсионного маршрута для иностранных туристов, посетивших ЧМ–2018среди жителей г. Екатеринбурга и тендера о внедрении нового экскурсионного продукта в культурную программу ЧМ–2018 среди тури стических агентств г. Екатеринбурга.

Для этого необходимо будет составить и согласовать тексты рекламных объявлений, провести отбор средств массовой информации г. Екатеринбурга, передать им текст объявле ний для размещения.

2. Следующая цель - Организационное обеспечение проекта. На данном этапе необхо димо будет:

во-первых, подготовить и провести конкурс на разработку лучшей идеи экскурси онного маршрута для иностранных туристов, посетивших ЧМ–2018 среди жителей г. Екате ринбурга. Для этого потребуется разработать необходимую документацию, сформулировать прочие организационные моменты: определить условия и сроки проведения, сформулиро вать критерии оценки проектов, сформировать конкурсную комиссию, выделить необходи мые денежные средства на его проведение, оповестить в СМИ о проведении данного конкур са не менее чем за полгода. Затем провести прием заявок на участие в конкурсе, регистрацию участников конкурса, прием и оценку конкурсных проектов согласно установленным кри териям оценки, выбрать участника-победителя, утвердить победивший проект, а также про вести награждение победителя. Особенно хочется отметить тот факт, что данный конкурс будет проводиться среди населения г. Екатеринбурга, поскольку тут стоит принять во вни мание тот факт, что каждый определенный участник, житель Екатеринбурга, может сформи ровать достаточно оригинальную идею экскурсионного маршрута в силу своего «свежего», незаезженного взгляда на ситуацию, возможно также, что кто-то из жителей знает какие-то совершенно уникальные места города, не занесенные в сценарий стандартных уже установ ленных маршрутов.

во-вторых, подготовить и провести тендер о внедрении нового экскурсионного про дукта в культурную программу ЧМ–2018 среди туристических агентств г. Екатеринбурга, учитывая утвержденную по итогу конкурса идею экскурсионного маршрута. Для этого по требуется разработать необходимую документацию, сформулировать прочие организацион ные моменты: определить условия и сроки проведения, сформулировать критерии оценки проектов, сформировать тендерную комиссию, выделить необходимые денежные средства на его проведение, оповестить в СМИ о проведении данного тендера не менее чем за полго да. Затем провести прием заявок на участие в тендере, регистрацию туристических агентств – участников тендера, прием и оценку тендерных проектов согласно установленным крите риям оценки, выбрать туристическое агентство-победителя, утвердить победивший проект, а также провести награждение победившего туристического агентства;

далее работа будет ве стись уже напрямую с данным агентством.

2. Из этого следует третья цель – Опробование нового экскурсионного маршрута ор ганизаторами – сотрудниками Комитета по внешним связям и осуществление контроля за деятельностью туристического агентства, что будет включать в себя сбор сотрудников Ко митета в назначенное время и в назначенном месте и отправление, следование по всему экс курсионному маршруту, возвращение, формирование сотрудниками Комитета по внешним связям отчета о поездке, включающего информацию о достоинствах и недостатках данного экскурсионного маршрута, взаимодействие с туристическим агентством, предложившим маршрут, на предмет устранения недостатков данного маршрута, а также осуществление мо ниторинга работы туристического агентства в данном набавлении.

Таким образом, дерево целей данного проекта состоит из генеральной цели, 3-х об щих и 5-ти специфических целей, 15-ти задач и 30-ти подзадач.

Ресурсное обеспечение проекта. Для реализации данного проекта необходимы раз личные типы ресурсов, которые отражены в табл. 2.

Таблица Характеристика типов ресурсов проекта Тип ресурсов Комментарии Финансовые:

Организационное обеспечение Проведение конкурса на разработку лучшей идеи проекта экскурсионного маршрута для иностранных тури стов, посетивших ЧМ–2018 среди жителей г. Ека теринбурга;

Проведение тендера о внедрении нового экскурси онного продукта в культурную программу ЧМ– 2018 среди туристических агентств г. Екатерин бурга Награждение победителей Награждение победителя конкурса Награждение туристического агентства – победи теля тендера Опробование нового экскурсионного Затраты на пробную поездку: оплата бензина для маршрута автобуса, оплата обеда для сотрудников Комитета по внешним связям Управленческие Менеджер проекта – Председатель Планирование, организация, контроль деятельно Комитета по внешним связям сти проектной команды Глава Администрации г. Екатерин- Административная поддержка проекта бурга Материальные Телефон Ведение переговоров Компьютер Организация документооборота, работа с элек тронными документами Копир Ксерокопии документов Принтер Распечатка документов Помещение для заседания оценочной Помещение для работы конкурсной комиссии.

Помещение для работы тендерной комиссии комиссии Канцелярские товары Работа с документацией Организационные Председатель Думы НГО Курирование деятельности членов проектной ко манды Информационные Интернет Доступ к электронной почте, информационным порталам г. Екатеринбурга, взаимодействие с ту ристическими агентствами и СМИ г. Екатерин бурга, поиск необходимой информации Таким образом, как видно из табл. 2, требуются ресурсы следующих типов:

1. Финансовые (затраты на организационное обеспечение проекта, награждение побе дителя конкурса и туристического агентства-победителя тендера, опробование нового экс курсионного маршрута);

2. Управленческие (менеджер проекта, председатель Комитета по внешним связям Администрации г. Екатеринбурга);

3. Материальные (телефон, ПК, принтер, копир, канцелярские товары, помещение для работы оценочной комиссии);

4. Организационные (председатель Комитета по внешним связям Администрации г.

Екатеринбурга);

5. Информационные (доступ к Интернету).

Коммуникационное обеспечение проекта. В состав внутренней коммуникационной сферы входят:

1. Председатель Комитета по внешним связям Администрации г. Екатеринбурга – ме неджер проекта – Гарипова Светлана Анатольевна;

2. Заместитель Председателя Комитета по внешним связям Администрации г. Екате ринбурга – Шевченко Виктория Михайловна;

3. Главный специалист Комитета по внешним связям Администрации г. Екатерин бурга – Ческидова Марина Васильевна;

4. Ведущий специалист Комитета по внешним связям Администрации г. Екатерин бурга – Мирошниченко Анна Вячеславовна;

5. Специалист I категории Комитета по внешним связям Администрации г. Екатерин бурга – Вощикова Ирина Игоревна;

6. Инициатор проекта – Черных Алена.

Также очевидно, что помимо внутренней коммуникационной структуры проекта так же присутствует и взаимодействие с внешней средой. Внешняя коммуникационная структу ра проекта представлена следующими элементами:

1. Глава Администрации г. Екатеринбурга;

2. Заместитель Главы Администрации г. Екатеринбурга по стратегическому планиро ванию, вопросам экономики и финансам – Высокинский Александр Геннадьевич;

3. Начальник Департамента финансов Администрации г. Екатеринбурга – Корюков Андрей Александрович, так как данный Департамент одними из своих основных функций заявляет осуществление функции главного распорядителя средств бюджета города и взаимо действие с органами и организациями, расположенными на территории муниципального об разования «город Екатеринбург», при организации работы по составлению и исполнению бюджета города.

4. Начальник Управления культуры Администрации г. Екатеринбурга – Ярошевская Татьяна Львовна, так как одними из основных обязанностей данного Комитета являются ор ганизация общегородских, культурно-массовых и зрелищных мероприятий в городе Екате ринбурге, взаимодействие с предприятиями, организациями и учреждениями сферы культу ры города и развитие международных культурных связей.

5. Жители г. Екатеринбурга;

6. Туристические агентства г. Екатеринбурга;

7. Средства массовой информации г. Екатеринбурга, а именно:

1. Информационные печатные СМИ г. Екатеринбурга:

1.1. «АиФ–Урал» – информационно-развлекательное издание;

1.2. «Вечерний Екатеринбург» – общественно-политическое издание;

1.3. «Деловой квартал» – деловой журнал;

1.4. «Комсомольская правда–Урал» – информационно-развлекательное издание;

1.5. «Коммерсантъ–Урал» – общественно-политическое издание;

1.6. «МК–Урал» – информационно-развлекательное издание;

1.7. «Областная газета» – общественно-политическое издание;

1.8. «Российская газета –Урал» – общественно-политическое издание;

1.9. «Уральский рабочий» - общественно-политическое издание;

1.10. «Эксперт– Урал» – деловой журнал;

2. Радиостанции г. Екатеринбурга:

2.1. «Вести FM»;

2.2. «Business FM»;

2.3. «Радио Маяк»;

2.4. «Радио России» / «Радио Урала»;

2.5. «Город FM 107.6»;

3. Телеканалы г. Екатеринбурга:

3.1. 4-й канал (Екатеринбург);

3.2. 41-Домашний;

3.3. Россия 1– Урал;

3.4. ОТВ (Екатеринбург);

3.5. СТС– Урал;

3.6. 10 канал (Екатеринбург).

4. Интернет–порталы г. Екатеринбурга:

4.1. JustMedia – информационно– аналитический портал 4.2. АПИ-новости - новости Екатеринбурга и Свердловской области;

4.3. Лента66.ру - новости Екатеринбурга;

4.4. УРА.ru–Свердловская область – российское информационное агентство;

4.5. Накануне.ru – российское информационное агентство;

4.6. Новый Регион – Екатеринбург;

4.7. e1.ru – официальный информационный портал Екатеринбурга.

Управление временем. Необходимый перечень работ отражен в целевой структуре проекта. Точные сроки исполнения проекта отражены в Таблице 5 «Календарный план».

Длительность проекта 487 дней.

Таблица Календарный план Раннее окон Длительность, резерв, дней временной Окончание окончание Название задачи Позднее Позднее Начало Общий Раннее начало начало чание дней 1 2 3 4 5 6 7 8 19.05. 19.05. 19.05. 19.05. 30.03. 30.03. Начало работ 0 Пт Пт Чт Чт Чт Чт 19.05. 19.05. 19.05. 19.05. 30.03. 30.03. Сформулировать реклам Пт Пт Чт Чт Чт Чт 1 ные тексты для радио 19.05. 19.05. 19.05. 19.05. 30.03. 30.03. Сформулировать реклам Пт Пт ные тексты для печатных Чт Чт Чт Чт 1 изданий тов лов конкурс комиссию документацию дителя конкурса ные тексты в СМИ участие в конкурсе проведения конкурса Провести отбор СМИ Начать прием заявок на ства для проведения кон Установить порядок под ные тексты для телекана Сформулировать реклам Сформулировать условия Подготовить конкурсную жителей г. Екатеринбурга Объявить в СМИ о начале Выделить денежные сред Передать готовые реклам курса и награждения побе оценки конкурсных проек Сформулировать критерии готовки и подачи заявок на проведения конкурса среди Сформировать конкурсную Пн Пт Сб Вт Вт Вт Вт Пн Пт Чт Чт 12.09.16 08.07.16 02.07.16 07.06.16 07.06.16 07.06.16 07.06.16 23.05.16 20.05.16 19.05.16 19.05. Пн Пт Чт Чт Чт Чт Чт Пн Пт Чт Чт 12.09.16 09.09.16 07.07.16 07.07.16 07.07.16 07.07.16 07.07.16 06.06.16 20.05.16 19.05.16 19.05. Пн Пт Сб Вт Вт Вт Вт Пн Пт Чт Чт 12.09.16 08.07.16 02.07.16 07.06.16 07.06.16 07.06.16 07.06.16 23.05.16 20.05.16 19.05.16 19.05. Пн Пт Чт Чт Чт Чт Чт Пн Пт Чт Чт 12.09.16 09.09.16 07.07.16 07.07.16 07.07.16 07.07.16 07.07.16 06.06.16 20.05.16 19.05.16 19.05. Пт Пт Пн Ср Ср Ср Ср Пт Пт Пт Пт 30.03.18 26.01.18 26.03.18 28.02.18 28.02.18 28.02.18 28.02.18 16.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03. Пт Пт Пт Пт Пт Пт Пт Пт Пт Пт Пт 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03. Продолжение табл. та проект бедителя комиссию ков конкурса дения тендера документацию ведения тендера участие в тендере критериям оценки Выбрать участника Подготовить контракт победителя, утвердить гласно установленным Начать прием и оценку Установить сроки прове конкурсных проектов со Установить порядок под Разработать условия про Подготовить конкурсную Сформировать тендерную Провести публичную пре Провести награждение по Зарегистрировать участни готовки и подачи заявок на зентацию итогового проек Вт Вт Вт Вт Пн Вт Пн Пн Ср Чт Пн 29.11.16 29.11.16 29.11.16 29.11.16 21.11.16 01.11.16 31.10.16 31.10.16 26.10.16 22.09.16 12.09. Чт Чт Чт Чт Пн Пн Пн Пн Пт Вт Чт 29.12.16 29.12.16 29.12.16 29.12.16 28.11.16 28.11.16 31.10.16 31.10.16 28.10.16 25.10.16 22.09. Вт Вт Вт Вт Пн Вт Пн Пн Ср Чт Пн 29.11.16 29.11.16 29.11.16 29.11.16 21.11.16 01.11.16 31.10.16 31.10.16 26.10.16 22.09.16 12.09. Чт Чт Чт Чт Пн Пн Пн Пн Пт Вт Чт 29.12.16 29.12.16 29.12.16 29.12.16 28.11.16 28.11.16 31.10.16 31.10.16 28.10.16 25.10.16 22.09. Ср Ср Ср Ср Пт Пн Пт Пт Ср Вт Вт 28.02.18 28.02.18 28.02.18 28.02.18 23.03.18 05.03.18 30.03.18 30.03.18 28.03.18 27.02.18 20.03. Пт Пт Пт Пт Пт Пт Пт Пт Пт Пт Пт 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03.18 30.03. Продолжение табл. Продолжение табл. 1 2 3 4 5 6 7 8 Выделить денежные сред 23.12. 29.12. 23.12. 29.12. 26.03. 30.03. ства для проведения тен Пн Пт Пт Пт Чт Чт 5 дера и награждения побе дителя тендера Объявить в СМИ о начале 10.01. 04.07. 10.01. 04.07. 06.10. 30.03. проведении тендера среди Пт Пт Вт Вт Вт Вт 126 туристических агентств г.

Екатеринбурга 05.07. 05.07. 05.07. 05.07. 30.03. 30.03. Начать прием заявок на Ср Ср Ср Ср Пт Пт 1 участие в тендере 05.07. 17.07. 05.07. 17.07. 20.03. 30.03. Зарегистрировать туристи Пн Пн Ср Ср Пт ческие агентства – участ Вт 9 ников тендера Начать прием и оценку 18.07. 18.08. 18.07. 18.08. 27.02. 30.03. конкурсных проектов со Пт Пт Пт Вт Вт Вт 24 гласно установленным критериям оценки 18.08. 22.08. 18.08. 22.08. 28.03. 30.03. Выбрать туристическое Пт Пт Ср Пт агентство - победителя, Вт Вт 3 утвердить проект 22.08. 22.08. 22.08. 22.08. 30.03. 30.03. Провести награждение по Пт Пт Вт Вт Вт Вт 1 бедителя 22.08. 22.08. 22.08. 22.08. 30.03. 30.03. Провести публичную пре Пт Пт зентацию итогового проек Вт Вт Вт Вт 1 та Произвести сбор в назна 22.02. 22.02. 22.02. 22.02. 30.03. 30.03. ченное время и в назна Пт Пт Чт Чт Чт Чт 1 ченном месте и отправле ние 22.02. 22.02. 22.02. 22.02. 30.03. 30.03. Следовать по всему экс Пт Пт Чт Чт Чт Чт 1 курсионному маршруту Ср 28.02. Ср 28.02. Пт 23.02. Пт 23.02. Пт 30.03. Вт 27.03. По возвращении сформи 4 ровать отчет Окончание табл. 1 2 3 4 5 6 7 8 Осуществлять монито 28.02. 30.03. 28.02. 30.03. 28.02. 30.03. ринг работ туристиче Ср Пт Ср Пт Ср Пт ского агентства в дан ном набавлении 30.03. 30.03. 30.03. 30.03. 30.03. 30.03. Пт Пт Пт Пт Пт Пт Окончание работ 0 Управление командой. Проектную команду составляют сотрудники, непосредствен но работающие над проектом. Ее характеристиками являются такие понятия как состав и структура. Состав – это совокупность характеристик членов команды, важных для ее анализа как единого целого.

В качестве менеджера данного проекта будет выступать Председатель Комитета по внешним связям Администрации г. Екатеринбурга - Гарипова Светлана Анатольевна.

Для реализации проекта потребуется проектная команда в составе 6-ти человек:

1. Председатель Комитета по внешним связям Администрации г. Екатеринбурга – ме неджер проекта – Гарипова Светлана Анатольевна;

2. Заместитель Председателя Комитета по внешним связям Администрации г. Екатерин бурга – Шевченко Виктория Михайловна;

3. Главный специалист Комитета по внешним связям Администрации г. Екатеринбурга – Ческидова Марина Васильевна;

4. Ведущий специалист Комитета по внешним связям Администрации г. Екатеринбурга – Мирошниченко Анна Вячеславовна;

5. Специалист I категории Комитета по внешним связям Администрации г. Екатеринбурга – Вощикова Ирина Игоревна;

6. Инициатор проекта – Черных Алена.

Данные участники проекта будут осуществлять работу над проектом без отрыва от своей повседневной деятельности. Анализируя половой состав проектной команды, стоит отметить, что он полностью (на 100 %) состоит из представительниц женского пола. Что, в принципе, в большей мере свойственно женщинам – заниматься культурными аспектами какой-либо деятельности. Результаты анализа возрастного состава проектной команды отра жены в табл. 4.

Таблица Возрастной состав проектной команды Возраст участников проектной Абсолютная величина Относительная величина команды 18–25 1 16, 26–33 3 34 и выше 2 33, Всего 6 Половина проектной команды – это женщины в возрасте от 26 до 33 лет, 1 человек – в возрасте от 18 до 25 лет и 2 человека – возрасте от 34 лет и выше. В принципе, можно ска зать, что проектная команда относительно молодая, а значит более активная и креативная.

Председатель Комитета по внешним связям Администрации г. Ека теринбурга Инициатор Заместитель Главный спе- Ведущий Специалист I проекта Председателя циалист Ко- специалист категории Комитета по митета по Комитета по Комитета по внешним внешним внешним внешним связям связям связям связям Рис. 3. Модель управления проектом Команда подчиняется Председателю по внешним связям Администрации г. Екатерин бурга – менеджеру проекта – Гариповой Светлане Анатольевне.

Управление стоимостью. Для определения стоимости проекта необходимо рассчи тать стоимость всех ресурсов.

Таблица Смета проекта Кол-во, Ресурс Стоимость, руб.

чел.

1. Вознаграждение членам команды 6 220 Председатель Комитета по внешним связям - менеджер 60 проекта Заместитель Председателя Комитета по внешним связям 50 Главный специалист Комитета по внешним связям 40 Ведущий специалист Комитета по внешним связям 40 Специалист I категории Комитета по внешним связям 40 Инициатор проекта 40 2. Оплата сторонним лицам 9 375 Члены тендерной комиссии 4 80 Члены конкурсной комиссии 3 45 Награждение победителя конкурса о разработку лучшей 1 50 идеи экскурсионного маршрута для иностранных туристов, посетивших ЧМ-2018 среди жителей г. Екатеринбурга Награждение победителя тендера о внедрении нового экс- 1 200 курсионного продукта в культурную программу ЧМ – среди туристических агентств г. Екатеринбурга 3. Материальные затраты 7 13 Продукты питания для заседания тендерной комиссии 4 5 Канцелярские товары для заседания тендерной комиссии 4 2 Продукты питания и канцелярские товары для конкурсной 3 4 комиссии Канцелярские товары для заседания конкурсной комиссии 3 2 608 000, 00 руб.

ИТОГО По ходу составления сметы необходимо выделить так же такой аспект как резерв фи нансовых средств на предмет возникновения возможных рисков и мониторинг проекта. В данном случае целесообразно зарезервировать 15 % средств проекта:

1) 608 000 рублей. 15 % = 91 200 рублей;

2) 608 000 рублей + 91 200 рублей = 699 200 рублей.

Таким образом, стоимость проекта составляет 699 200, 00 рублей.

Управление рисками проекта. Наиболее вероятными рисками являются подготовка и оформление документации к конкурсу о внедрении нового экскурсионного продукта в культурную программу ЧМ–2018 среди жителей г. Екатеринбурга и к тендеру о внедрении нового экскурсионного продукта в культурную программу ЧМ–2018 среди туристических агентств г. Екатеринбурга. Данные риски вероятны в силу таких факторов как технические (поломка какого-либо оборудования), информационные (отсутствие каких-либо данных, не обходимых для подготовки документации). Также возможен такой вариант как отсутствие в силу каких-либо причин лица, утверждающего эту документацию и т. д. Для снижения по добного рода рисков необходимо, чтобы со стороны менеджера проекта осуществлялся кон троль за подготовкой документации к мероприятиям.

Также возможно возникновение производственных рисков в ходе процессов реализа ции конкурса и тендера, которые могут возникнуть в результате срыва графика работ в силу различных причин. Для снижения подобного рода рисков было отведено большее количество дней на выполнение задач. Более того, был применен метод резервирования, т.е. резервиро вание средств на покрытие непредвиденных расходов, связанных с рисками проекта. Реко мендованная норма резервирования средств на непредвиденные расходы 20 % от суммы рас ходной сметы проекта.

Мониторинг проекта. Для данного проекта необходимо разработать ряд критериев, по которым возможно будет контролировать эффективность внедрения нового экскурсион ного продукта в культурную программу ЧМ–2018. Таким образом, к подобным критериям можно будет отнести следующие:

1. Доля жителей г. Екатеринбурга, желающих принять участие в открытом конкурсе на разработку лучшей идеи экскурсионного маршрута для иностранных туристов, посетив ших ЧМ–2018;

2. Доля туристических агентств, желающих принять участие в тендере о внедрении нового экскурсионного продукта в культурную программу ЧМ–2018;

3. Доля иностранных туристов, желающих принять участие в новом экскурсионном маршруте.

Данные показатели измеряются в количественном выражении. Поэтому уровень до стижения целей и задач проекта отражается посредством данных показателей, отражающих конкретные результаты и эффект от реализации проекта. Оправданность внедрения проекта проявится в уровне достижения стратегической цели: повышение рейтинга г. Екатеринбурга как площадки - кандидата на проведение всемирной выставки EXPO–2020.

РАЗДЕЛ II. КОММЕРЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ Э. А. Абдугаримова УрФУ им. первого Президента России Б. Н. Ельцина, кафедра менеджмента Создание центра кинезитерапии по методике доктора С. М. Бубновского в г. Нягани Предпроектный анализ. Местом расположения будущего центра кинезитерапии им.

С.М. Бубновского выбран город Нягань. Это обусловлено несколькими факторами. Во-первых, Нягань – молодой, динамично развивающийся, инвестиционно-привлекательный и перспектив ный город.

Во-вторых, в городе очень развиты промышленные кластеры, такие как: лесопромыш ленный, горнорудный, энергетический и нефтедобывающий. Из этого можно сделать вывод, что среди людей занятых на таких производствах, распространены заболевания опорно двигательного аппарата.

В третьих, в Нягани так же развивается предпринимательство, которое активно под держивается органами местного самоуправления, требуя от него, в свою очередь, социальной ответственности. Принципиально важно, что в последние годы происходит переориентация бизнеса со сферы торговли на производство. Большое внимание уделяется поддержке «се мейного бизнеса». Создаются условия для надежного и конструктивного диалога между ор ганами власти и бизнес-структурами, общая цель которых – осуществление дальнейших эко номических преобразований и создание благоприятных условий для предприятий всех форм собственности.

В кризисное время был создан и продолжает работать Центр по развитию и адаптации субъектов малого и среднего бизнеса. Своевременная поддержка позволила сохраниться и продолжить развитие в современных экономических условиях многим предприятиям. Осо бую поддержку муниципалитета получают предприниматели, которые начинают дело, остро необходимое для развития города и способное удовлетворить возрастающие потребности его жителей.

В целом работа органов местного самоуправления направлена на создание условий для привлечения инвестиций в экономику города. Для этого субъектам предпринимательства предоставляются земельные участки для строительства новых объектов. Для них устанавли ваются налоговые льготы и экономически обоснованные ставки по местным налогам, льготы по арендной плате за муниципальное имущество. Субъекты малого и среднего предпринима тельства привлекаются к участию в муниципальном заказе. Им предоставляются субсидии.

Большая роль отводится консультационной работе с предпринимателями, организации го родских выставок-ярмарок, конкурсов профессионального мастерства. Няганские предпри ниматели участвуют в мероприятиях регионального, российского, международного масшта ба. Эти факторы, безусловно, делают город Нягань привлекательным для открытия нового бизнеса. Но нельзя не принимать во внимание конкурентов. Прямых конкурентов центру ки незитерапии в городе нет. Но основным косвенным конкурентом может выступить Няган ская Окружная Больница (НОБ).

Няганская окружная больница является одним из значимых центров высокотехноло гичных методов лечения. Она обслуживает практически весь западный регион Югры. И се годня благодаря е лечебным, техническим, кадровым возможностям количество пациентов, направляемых в диагностические и лечебные учреждения за пределы автономного округа, значительно сократилось. Больница располагает мощной диагностической и клинико лабораторной базой. Медицинская помощь, оказывается по 48 направлениям. Жителям Ле вобережья Оби доступны узкоспециализированные и высокотехнологичные виды медицин ской помощи в офтальмологии, отоларингологии, гинекологии, кардиологии, травматологии, нейрохирургии, эндокринологии, восстановительном лечении и других направлениях. С © Абдурагимова Э. А., июля 2008 года в Няганской окружной больнице работает центр амбулаторного диализа.

В НОБ работают более тысячи двухсот сотрудников, 11 кандидатов медицинских наук, 279 врачей и медсестр имеют высшую и первую квалификационные категории. В году больница успешно прошла сертификацию Международной системы управления каче ством и получила сертификат качества в соответствии с международным стандартом – ISO 9001:2008. Качество услуг, профессионализм персонала и заслуженная репутация больницы были отмечены населением автономного округа в ходе исследования, что позволило ей стать лауреатом всероссийского конкурса «100 лучших медицинских учреждений УрФО – 2009».

Няганская окружная больница награждена высшей общественной наградой за честь, доблесть, созидание и милосердие – Международной премией «Профессия – Жизнь» в номи нации «За достижения в области клинической медицины» и признана одним из самых дина мично развивающихся лечебно – профилактических учреждений России. Несмотря на все положительные стороны, в НОБ предлагается только медикаментозное или операбельное ле чение заболеваний опорно-двигательной системы, а основная цель центра кинезитерапии – вернуть здоровье и уверенность в движении без операций и медикаментов. Остальные част ные клиники и городские поликлиники нельзя отнести даже к косвенным конкурентам, так как они не предоставляют и половины услуг, которые предоставляет НОБ.

Таким образом, в г. Нягань существует всего один конкурент, и он является косвен ным. Следовательно, открытие центра кинезитерапии должно вызвать большой интерес у жителей города, так как в городе нет никаких специализированных центров по лечению за болеваний позвоночника и суставов безоперабельным путм.

Основными входными барьерами на данный рынок являются: получение (покупка) патента и лицензии на осуществление медицинской деятельности;

нехватка специалистов, т.е. врачей кинезитерапевтов;

поиск инвесторов. Но, несмотря на эти барьеры, медицинская отрасль в городе остается перспективной, и на рынке существует свободная ниша для нашего бизнеса.

Анализ спроса. Как было казано выше, в городе очень развита промышленная сфера и не трудно догадаться, что у людей занятых на производстве возникают частые проблемы, свя занные с болью в пояснице и суставах. Был проведн опрос, среди работников лесопромыш ленной, горнорудной, энергетической и нефтедобывающей отраслях. Генеральная совокуп ность выборки составила 150 человек. Преимущественно мужчины в возрасте от 30 до лет. Так же небольшой процент женщин в возрасте от 35 до 50 лет. Около 20 % опрошенных, не раздумывая, пошли бы лечиться в центр кинезитерапии, так как давно страдают заболева ниями опорно-двигательного аппарата и перепробовав различные медикаментозные проце дуры, которые оказались безуспешными, готовы на вс, лишь бы их не беспокоила болезнь.

Примерно 50 % опрошенных сразу поинтересовались о стоимости предоставляемых услуг центра кинезитерапии. После того, как опрашиваемые получили ответ, мнения разделились:

30 % – посчитали, что сумма в полнее приемлема, и они готовы платить такие деньги за предоставляемые центром услуги, а остальные 20 % – сочли, что сумма слишком высока и врядли они смогут себе это позволить. Ещ 10 % респондентов ответили что «лечебной физ культурой» можно заниматься дома. Остальные 20 % опрошенных рассказали о том, что не верят в чудеса и что невозможно избавиться от грыжи в позвоночнике выполняя «какие то там упражнения». Поскольку целевой аудиторией являются не только работники, занятые на производстве, но и остальные жители города в возрасте от 5 до 65 лет, со средним и выше уровнем дохода (для детей со средним и выше уровнем дохода родителей), так же был про ведн опрос. Этой категорией преимущественно выступили сотрудники офисов, так как «си дячая» и малоподвижная работа так или иначе негативно сказывается на состоянии позво ночника и суставов.

Данные опроса выявили: 35 % сотрудников имеют различные проблемы, связанные с заболеваниями опорно-двигательного аппарата. Ещ у 20 % есть родители, которые мучают ся с остеохондрозом и артритами. Так же у 10 % респондентов есть дети, у которых сколиоз и плоскостопие. 15 % опрошенных посчитали услуги центра дорогим удовольствием, а у % респондентов не оказалось явных проблем с работой опорно-двигательного аппарата. В ходе опросов всем респондентам задавался вопрос: «Какую сумму денег Вы могли бы тра тить в месяц, что бы постепенно безоперабельно и без применения медикаментов, восстано вить здоровье позвоночника и суставов?»

Ответы были таковы:

5 000 руб. – 17 000 руб. (27 %);

3 000 руб. – 14 000 руб. (20 %);

10 000 руб. – 12 000 руб. (30 %);

не более 10 000 руб. (23 %).

Можно сделать вывод: подавляющее большинство хотело бы заниматься в центре ки незитерапии и готово платить деньги за сво здоровье и здоровье своих близких.

Проведенный в данной главе анализ рыночных возможностей центра кинезитерапии в г. Нягани позволят сделать несколько выводов о развитии данного рынка. Услуги центра кинезитерапии – абсолютно новая ниша на рынке медицинских услуг. В связи с этим можно предположить, что это вызовет большой интерес у жителей города. Конкуренцию центру ки незитерапии может составить Няганская Окружная больница. В основном, НОБ – это кос венный конкурент, так как основная деятельность заключается в оказании пациентам помо щи с использованием медикаментов или же хирургического вмешательства. Как показывает анализ конкурентной среды, на рынке медицинских услуг имеется свободная ниша. Анализ входных барьеров показывает, что основными барьерами является получение (покупка) па тента и лицензии на право осуществления медицинской деятельности, поиск инвесторов и нехватка специалистов врачей-кинезитерапевтов. Но, конкуренция на данном рынке незна чительная.

Приведенные выше аргументы свидетельствуют о целесообразности внедрения данно го проекта.

Стратегический замысел проекта. Миссия проекта - повышение уровня здоровых граждан в северном городе и близлежащих, малых населнных пунктов. Цель проекта предоставление возможности жителям города Нягани, получать высококвалифицированную медицинскую помощь, которая позволит безоперабельным путм восстановить работу опор но-двигательного аппарата. Продукт проекта - центр кинезитерапии со всем необходимым оборудованием, необходимым для восстановления здоровья.

Проблемами позвоночника страдают от мала до велика, и спортсмены, и офисные ра ботники. Все подвержены этой проблеме, независимо от физической активности. Когда вы обращаетесь с болью в свою районную поликлинику, вам назначают обезболивающие пре параты с массой побочных эффектов, покой или корсет на и так ослабленные и детрениро ванные мышцы, более 3–5 килограмм не поднимать. И, как следствие после такого, так называемого, лечения - операция, а после ещ больше ограничений, вплоть до инвалидности.

По большому счту идт борьба не с заболеванием, а с его симптомами, не уделяется внима ния первопричине.

Кинезитерапия – альтернатива такому «лечению». Это настоящий прорыв в лечении позвоночника и суставов. Цель кинезитерапии создать максимальные условия для работы наших мышц, в полном их объме – и сокращение, и расслабление. Но не только в пора жнных участках, а во всм теле. Так как нет у нас отдельно руки, ноги, спины. Вс взаимо связано и вс должно работать в содружестве, в полном объме и с пониманием всего проис ходящего в нашем теле. Кинезитерапия предполагает активное участие пациента в процессе выздоровления – больной сам направляет собственные силы на то, чтобы выздороветь. И все это благодаря внутренним резервам и пониманию состояния своего тела. Уникальность метода подтверждена десятью патентами на изобретение в области медицины. В конце курса лечения человек приобретает свободу движения, избавляется от страха перед движением, вооружается на всю жизнь знаниями, как делать так, что бы потом не было мучительно больно. Основной закон – «правильное движение лечит, неправильное – калечит!» Этот закон является девизом основателя современной кинезитерапии Сергея Михайловича Буб новского.

Сергей Михайлович – доктор медицинских наук, профессор кафедры медико– биологических дисциплин и адаптивной физической культуры ПССИ. В настоящее время доктор Бубновский является президентом Регионального общественного фонда содействия функциональному восстановлению здоровья и физической реабилитации граждан «Здоровье.

Экология. Спорт». Возглавляет Центр кинезитерапии в Москве, также под его руководством открыты более 80 региональных центров.

Доктор Бубновский имеет несколько врачебных специальностей, свою жизнь он по святил изучению альтернативной медицины. Многолетняя врачебная практика позволила ему разработать правила, при выполнении которых можно до глубокой старости оставаться здоровым и бодрым человеком. Разработанная им методика позволяет справляться с болез ненными симптомами без применения лекарственных препаратов, даже в состоянии крайней запущенности организма.

Сергей Михайлович Бубновский пережил 5 операций на суставах и не понаслышке знает, что такое боль, неподвижность, костыли. В 25 лет он попал в автокатастрофу, после чего врачи списали его из активной жизни. С тех пор прошло много лет. Бывший «безнадеж ный» инвалид не только восстановил свое здоровье, но теперь помогает сделать то же самое другим людям.

Долгие 27 лет, которые он прожил в борьбе с болью, сделали его бескомпромиссным, но надежным Врачом. К нему обращаются, как к последней надежде, и он оправдывает эти надежды, если пациент выполняет три его постулата: «Терпение – труд – послушание».

Чтобы получить ожидаемый эффект от лечения по методике С. М. Бубновского, нужно пройти путь от страха и лени до жизни в движении.

Данный проект позволяет решить следующие задачи:

повышение уровня здоровых, энергичных, работоспособных граждан прожива ющих в г. Нгань;

возвращение людей к полноценной жизни;

преодоление чувства страха у пациентов, вести активный образ жизни;

создание новых рабочих мест;

получение прибыли от открытия центра.

Критерии успешности проекта:

выполнение сроков и бюджета проекта;

удовлетворнность потребителей: количество рекомендаций, повторные обраще ния с целью профилактики;

положительная динамика клиентов;

динамика снижения заболеваний опорно-двигательного аппарата;

снижение уровня повторных обращений в городскую больницу;

достижение уровня чистой прибыли не ниже 100 000 руб. в год;

период окупаемости не должен превышать 1,5 лет.

Оценка эффективности проекта: оздоровление населения в области заболеваний опор но-двигательного аппарата;

улучшение общего физического состояния граждан в условиях повышенного уровня стрессов и ухудшающейся городской экологии;

создание новых рабо чих мест для молодых специалистов Характеристика целевого сегмента. На основании проведенного анализа будущих по требителей услуг центра кинезитерапии в г. Нягани, сформулируем характеристику целевого сегмента:

1. Возраст – От 5 лет и выше.

2. Наличие заболеваний опорно-двигательного аппарата: боли в спине и пояснице;

межпозвонковые грыжи;

остеохондроз;

артроз;

артрит;

болезнь Бехтерева;

сколиоз;

плоско стопие;

остеопороз.

3. Доход:

«средний» – от 25-35 тыс. руб. в месяц;

«выше среднего» – от 35-50 тыс. руб. в месяц (6 %);

«высокий» – от 50 тыс. руб. в месяц и выше.

4. Место жительства: г. Нягань и близлежащие послки городского типа п. Приобье и п. Воньеган.

5. Профессия: рабочие занятые на производстве;

сотрудники банков;

сотрудники раз личных частных фирм;

домохозяйки;

руководители;

пенсионеры.

Планирование проекта. При разработке календарного плана проекта необходимо со ставить список всех участников проекта, а также построить сетевую модель проекта и опре делить общий срок проекта. Для начала определим всех участников проекта.

Таблица Окружение проекта ФИО /Название Характеристика участника № Участник организации проекта 1 2 3 1 Заказчик Абдурагимова Студентка 4 курса УрФУ по специальности «Ме Эльмира неджмент организации: управление проектами».

Абдурахмановна 2 Клиенты Жители города Численность населения в г. Нягань 60 000 чел.;

Нягань;

10 общеобразовательных школ, 9 детских дошколь Детские учре- ных учреждений.

ждения.

3 Инвестор ОАО «Ханты- Крупный коммерческий банк в России. В составе Мансийский банка работают 16 филиалов и 75 отделений. Основ банк» ным владельцем банка является Правительство Хан ты-Мансийского автономного округа. Чистая при быль 3 млрд руб. (2010 г.) 4 Управляю- Абдурагимова Студентка 4 курса УрФУ по специальности «Ме щий проекта Эльмира Абду- неджмент организации: управление проектами».

рахмановна 5 Команда Абдурагимова Юшкова Оксана Анатольевна – врач-кинезитерапевт управления Эльмира Абду- с многолетним стажем работы, в т.ч. в области проекта рахмановна неврологии, профессиональной патологии, диетоло Юшкова Оксана гии, компьютерной и магнитно-резонанстной томо Анатольевна графии.

6 Поставщики ЗАО "Технод- Компания Technogym, один из лидеров мирового жим" - рынка профессионального оборудования для фитне са. Сегодня Technogym® – безусловный лидер среди "TechnoGym европейских компаний, обладатель великолепной Russia" Арендодатель производственной базы и крупнейшего в мире науч но-исследовательского центра по разработке и изу помещения в чению эффективности фитнес-оборудования. На г. Нягань российском рынке оборудование представлено с 1999 года.

Продолжение табл. 1 2 3 Подрядчи- ООО Компания, специализирующаяся на ремонте квартир «РЕМСТРОЙ»;

и офисных помещений в г. Нягань. Имеет широкую 7 ки Арт-студия «D3» клиентскую базу и положительные отзывы о выпол ненных отделочных работах.

Компания основана в 2005 году. Специализацией рекламно-полиграфической компании Арт студия«D3» является высококачественное воплоще ние дизайнерских идей в области рекламной поли графии вообще и представительской продукции в частности.

Межрайонная 8 Органы власти инспекция ФНС России №3 по ХМАО-Югре г.

Нягань Управление федеральной ре гистрационной службы по ХМАО-Югре;

Санитарно эпидемиологиче ская служба;

Государственная противопожарная служба 9 Лицензи- Министерство рующие здравоохранения организа- по ХМАО-Югре ции Определив всех участников проекта проведем планирование работ по проекту, опре делим их длительность, последовательность и составим матрицу ответственности.

Таблица Планирование работ проекта Про должи тель- Опирается Название работы № ность, на работы рабо-чие дни 1 2 3 Начальная фаза Определение цели и задач проекта 1 2 Разработка бизнес-плана проекта 2 5 Поиск инвестора 3 10 Заключение договора сотрудничества с инвестором 4 2 Фаза планирования Разработка плана проекта 5 10 Формирование команды проекта 6 3 Фаза реализации Юридическое оформление Подготовка документов для регистрации организации 7 1 5, Регистрация юридического лица 8 6 Открытие расчетного счета в банке 9 1 Подготовка документов для получения медицинской 10 15 лицензии Получение заключения СЭС 11 8 Получение заключения противопожарной службы 12 7 Получение медицинской лицензии 13 30 9,10,11,12, Продвижение Составление плана продвижения 14 6 5, Поиск и выбор рекламного агентства 15 2 Заключение договора с рекламным агентством 16 1 Размещение рекламных материалов 17 2 Выплата гонорара рекламному агентству 18 1 Популяризация кинезитерапии в г. Нягань 19 30 Помещение Окончание табл. 1 2 3 Поиск, осмотр и выбор помещения 420 4 Согласование условий и заключение договора аренды 21 1 9, Планирование ремонтных работ 22 5 Поиск и выбор ремонтной бригады 23 2 Согласование условий и заключение договора на вы 24 1 полнение ремонтных работ Выполнение ремонтных работ 25 31 Выплата гонорара ремонтной бригаде 26 1 Подготовка помещения к открытию 27 2 13,17, Оборудование Поиск и выбор поставщика медицинского оборудова 28 1 5, ния Заключение договоров поставки и сборки оборудова 29 1 9, ния Поставка оборудования на место сборки и ее оплата в 30 31 26, момент отгрузки Сборка оборудования 31 7 Оплата сборки оборудования 32 1 Составление перечня необходимой оргтехники и 33 2 5, офисной мебели и планирование их размещения Поиск и выбор поставщиков оргтехники и офисной 34 2 мебели Заключение договоров поставки и размещения орг 35 1 9, техники и офисной мебели Поставка офисного оборудования и ее оплата в мо 36 4 32, мент отгрузки Размещение офисного оборудования 37 1 Персонал Составление штатного расписания 38 4 5, Разработка должностных инструкций 39 5 Составление списков требований к персоналу 40 3 Подбор персонала 41 10 Разработка и заключение трудовых договоров с пер 42 2 9, соналом Обучение персонала в г. Москва 43 25 Поставщики Поиск и выбор поставщиков оборудования 44 1 Заключение договоров с поставщиками 45 1 9, После того как мы определили участников проекта, провели планирование работ и со ставили сетевой график проекта, составим матрицу ответственности.

Управление стоимостью. В качестве исходной информации для расчета бюджета проекта используются следующие ставки оплаты труда для участников команды проекта.

Управляющий проекта: 850 рублей – за рабочую смену.

Члены команды проекта (врач, юрист, маркетолог): 700 руб. – за рабочую смену.

Бюджет проекта рассчитывается в соответствии с планом работ и таблицей ресурсов, необ ходимых для выполнения каждой работы.

Общий бюджет проекта составляет 5 506 800 руб. Исходя из того, что бюджет проекта достаточно велик, актуальным вопросом остатся поиск инвестора. Проект предполагает по этапное финансирование, самым затратным этапом является оплата оборудования.

Управление рисками. Управление рисками призвано экономить деньги и время про екта. В «лучших проектных практиках» на управление рисками делается особый акцент, в то время как менеджеры, сторонящиеся методологий, им пренебрегают.

Риск – это вероятностное событие, которое может оказать положительное или отрица тельное влияние на проект.

Во всех сферах деятельности, никто не застрахован от рисков, поэтому для миними зации затрат, которые в будущем могут быть использованы для устранения последствий рис ков, необходимо на концептуальной фазе управления рисками определить факторы рисков и принять решение о дальнейшей целесообразности проекта, а на фазе планирования уточнить источники рисков, оценить вероятность их наступления, оценить ущерб, который может быть нанесен проекту и грамотно спланировать дальнейшую деятельность по проекту. При определении рисков для проекта открытие центра кинезитерапии, необходимо классифици ровать риски и определить методы, с помощью которых можно снизить данные риски.

Таблица Классификация рисков проекта и методы их снижения № Группа рисков Виды рисков Меры по снижению рисков 1 2 3 Организационные Плохо проработанная кон- Консультации специалистов, цепция проекта. контроль над разработкой плана.

Отказ в получении (покупки) Привлечение юриста для оформ патента. ления документов.

Отказ в получении медицин- Грамотное распределение всех ской лицензии. ресурсов и работ проекта, опти Отказ в получении заключе- мизация календарного плана.

ния СЭС и противопожарной службы.

Риск не уложиться в сроки выполнения проекта Маркетинговые Неправильно выбранный Проведение маркетингового целевой сегмент. исследования.

Неэффективная пропаганда Грамотно построенная PR кинезитерапии в г. Нягань. кампания.

Недоверие со стороны буду- Эффективная политика связей с щих потребителей услуг цен- общественностью тра.

Риск формирования отрица тельного имиджа организа ции.

Окончание табл. 1 2 3 Риск не найти инвестора.

Финансовые Подробное описание выгоды для инвестора.

Риск банкротства инвестора.

Поддержка со администрации Превышение бюджета города.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 13 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.