авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
-- [ Страница 1 ] --

Министерство образования и науки РФ

филиал федерального государственного бюджетного

образовательного учреждения высшего профессионального

образования

«Московский государственный индустриальный университет»

в г. Вязьме Смоленской области

(филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме)

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УСЛОВИЯХ

ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

РОССИИ »

ТОМ 1. ЭКОНОМИКА И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ г. Вязьма 2011 УДК 334 ББК 65.012 П-71 Научно-практическая конференция: «Предпринимательство в условиях инновационно-инвестиционного развития России».

Том 1. Экономика и информационные технологии. Вязьма:

филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2011 – 229 с.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ - Бармашова Л.В., доцент, кэн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме - Павлов Н.Е. доцент, кпн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме - Викторова Т. С. доцент, кэн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме - Кучерова Е. Н. кэн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ»

в г. Вязьме Технический редактор:

Воробьева М. А.

ISBN 978-5-902327-90- Напечатано в Редакционно-издательском центре филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, ул. Просвещения, д. 6а.

Тираж: 100 экз.

Подписано в печать: 18.05.2011г.

МОТИВАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ MOTIVATION INNOVATION Андреева Л.А., студентка филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ»

в г. Вязьма Andreeva L.A, student branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma Аннотация В статье рассмотрены особенности мотивации инновационной деятельности предприятий. Рассмотрены теоретические аспекты термина «мотивация» в сфере инновационной деятельности, степень влияния мотивообразующих факторов на мотивацию инновационной деятельности субъекта инноваций.

Аbstract The article describes the features of the motivation of innovation enterprises. The theoretical aspects of the term "motivation" in the field of innovation, impact on the motivation factors motivoobrazuyuschih innovation subject innovation.

Ключевые слова: инновации, новшества, мотивация, научно технический прогресс, инвестиции, мотивационный механизм.

Keywords: innovation, innovation, motivation, technological change, investment, motivational mechanism.

Целью данной статьи является рассмотрение мотивов инновационной деятельности предприятий. Построение мотивационного механизма является одним из основных факторов результативности инновационной деятельности. Развитие мирового экономического сообщества в настоящее время зависит от достижений государства в области инноваций и его научно технического потенциала. Необходимыми условиями успешной конкуренции и экономического роста являются способность создавать и эффективно использовать новые знания.



Инновационный путь развития возможен тогда, когда существуют необходимые условия для эффективной реализации накопленного инновационного потенциала страны. Для управления инновационными процессами необходимо построить действенный механизм.

При этом психологические аспекты инновационной деятельности играют огромную роль при преодолении инновационной инертности субъектов предпринимательства различных форм хозяйствования. Необходимо изменить отношение этих субъектов к новой реальности, чтобы понять роль активизации инновационных изменений. А для этого необходимо понять действительные мотивы инновационной активности предприятий различных форм организации. Поэтому необходимо проработать аспекты мотивации, которая выступает одним из факторов результативности инновационной деятельности для построения адекватного мотивационного механизма.

Рассмотрим теоретические аспекты понятия «мотивация» в контексте инновационной деятельности.

Между предприятиями, которые рассматриваются как субъекты инноваций, складываются сложные экономические отношения, поэтому инновационный процесс осуществляется с присущими ему специфическими закономерностями. Но при этом данный процесс поддается управлению.

Адекватную систему управления инновационной деятельностью можно сформировать, если знать, что побуждает субъекты хозяйствования активировать свою инновационную деятельность, какие мотивы лежат при этом. [1] Под мотивацией понимается процесс формирования мотивационной структуры, представляющий собой совокупность мотивов, которые под воздействием комплекса мотивообразующих факторов, побуждают субъект к целенаправленному поведению для получения определенного результата.

Мотивация инновационной деятельности рассматривается как постоянный осуществляемый процесс, представленный как совокупность взаимосвязанных элементов, которые взаимно обуславливают друг друга и в целом характеризуют мотивационный механизм инновационной деятельности.

Для определения сущности и принципов действия мотивационного механизма инновационной деятельности нужно иметь четкое представление о следующих моментах:

какие из субъектов инновационной деятельности осуществляют мотивирование, а какие испытывают побуждающее воздействие;

объект мотивации – это то, на что конкретно направлено мотивационное воздействие;

что конкретно субъекты инновационной деятельности желают достичь через мотивацию, то есть определяется цель осуществления мотивации;

что рассматривается в качестве вознаграждения за результаты реализованных действий при осуществлении инновационной деятельности.

Мотивационный механизм инновационной деятельности зависит от таких факторов, как уровень осуществления мотивации, организационная структура субъекта, вид осуществляемой деятельности, выбранная стратегия в области инноваций и т.д.[2] В качестве субъектов мотивационного механизма инновационной деятельности могут выступать различные участники инновационных процессов, которые связанны между собой сложной системой взаимосвязей по поводу разработки, внедрения и эффективного использования различных видов инноваций. Участниками инноваций, которые оказывают мотивационное воздействие и испытывают это воздействие, могут являться государство, предприятия, научные организации, работники предприятия, финансовые организации инвесторы и другие.





Целью субъекта, который оказывает мотивационное влияние, является стремление через внешние воздействия на другого субъекта-участника инновации пробудить, развить и усилить определенные мотивы, которые побуждают к реализации действий, желательных для мотивирующего субъекта и ведут к получению необходимого результата. Главная задача субъекта, который осуществляет процесс мотивирования, - это формирование мотивообразующих факторов, которые способны вызвать требуемые изменения в мотивационной структуре мотивируемого субъекта. При этом необходимо предвидеть, каким образом внешние мотивообразующие факторы отразятся на мотивации инновационной деятельности субъекта инноваций.

Внешние мотивообразующие факторы условно подразделяются:

на позитивные - факторы, которые вызывают положительную реакцию и активизируют деятельность субъекта в осуществлении инноваций;

негативные – факторы, которые принуждают предприятие к участию в инновационной деятельности, например, различные санкции за невыполнение каких-либо действий, недополучение запланированных результатов.

Негативные факторы оказывают побуждающее влияние в период своего действия, являются кратковременными, ослабляют общий уровень мотивации. В структуре таких мотивов доминирует не стремление чего-то достичь, а боязнь наказания.

Мотивы, которые порождаются внешними факторами и прямым образом не связанны с характером деятельности предприятия, называются экстринсивными мотивами. К таким мотивам можно отнести такие мотивы, как мотив ответственности и долга перед обществом;

мотив самоопределения;

высокий социальный статус;

мотивы в стремлении избежания наказания.

При действии этих мотивов привлекательна только то, что с связано деятельностью. Экстринсивные мотивы должны быть подкреплены интринсивными мотивами. При действии интринсивных мотивов активность субъекта вызывается самим процессом и содержанием деятельности, а не только влиянием конкретных внешних факторов. Субъекту должно быть интересно то, чем он занимается, характер его деятельности, должно нравиться проявлять свою интеллектуальную активность.

При реализации инновационной деятельности актуальны процессуально-содержательные мотивы, особенно если идет речь о творческом характере труда разработчиков инновационной продукции. При этом нужно создать условия, когда ведущим мотивом в мотивационной структуре будет сам процесс интеллектуальной деятельности, но не нужно забывать о роли экстринсивных факторов в усилении общего уровня мотивации. [2] Следовательно, формирование определенной мотивационной структуры происходит при взаимовоздействии внешних и внутренних факторов, которые порождаются самим субъектом.

Мотивообразующие факторы выступают при этом побудительной причиной постановки субъектом определенных целей. Субъекту для того, чтобы поставить перед собой цель, нужно иметь соответствующий мотив или их совокупность. Под целью подразумевается осознанный, запланированный результат деятельности, модель будущего продукта деятельности. Цели тесно взаимосвязаны с мотивами, так как побуждают к деятельности, к приложению определенных усилий для достижения поставленных целей.

Постановку целей субъект может осуществлять самостоятельно, то есть субъект должен испытывать мотивационное воздействие. Постановку целей может задаваться и извне, при этом связь формируется от цели к соответствующему мотиву. Следует учитывать, чтобы цель, которая заданна извне, должна быть принята субъектом, стала его целью, чтобы данная цель не воспринималась как навязываемая задача, не было бы стремления изменить поставленную цель. Для этого нужно, чтобы внешняя цель внутренней мотивации субъекта соответствовала условиям ее достижения. Следовательно, субъект должен участвовать при постановке данной цели.

Мотивационный механизм инновационной деятельности включает элемент, который связан с непосредственным осуществлением определенных действий, мотивируемых субъектом при достижении поставленных целей. Чем выше уровень общей мотивации, тем больше усилий мотивируемый субъект должен прилагать. Субъект инноваций получает определенный результат при реализации конкретной линии поведения. В результате реализации такой линии субъект получает вознаграждение за проделанную работу, которое может выступить как в материальной форме, так и в нематериальной. Полученный результат должен быть соотнесен с заданными потребностями, интересами, как субъекта, которое осуществляет мотивационное воздействие, так и субъекта, которое испытывает это воздействие. От того, какой ожидается эффект, выбирается линия дальнейшего поведения субъектов.

Конечный результат - важный фактор, который влияет на мотивацию субъектов-участников инновационной деятельности, может быть как положительным, так и отрицательным.

Положительный результат соответствует ожиданиям или превосходит, способствует усилению мотивации к осуществлению дальнейших инноваций в будущем, дает возможность через различные стимулы закреплять, развивать, поддерживать и усиливать действие определенных мотивов. Отрицательный результат не приносит удовлетворения от инновационной деятельности, связан с условиями риска и неопределенности, которые сопряжены с инновационными процессами, разрушает мотивацию, прекращает действие мотивационного механизма. Но даже полученный отрицательный результат указывает на необходимость формирования другой мотивации через изменение комплекса мотивообразующих факторов. [3] Таким образом, рассмотрено действие мотивационного механизма инновационной деятельности в общих чертах, взаимосвязь между его составными элементами. Но следует отметить, что есть факторы, которые усложняют и делают неясным процесс практического развертывания мотивации. Чтобы уверенно утверждать, какие мотивы являются доминирующими в мотивационной структуре предприятия, нужно длительно наблюдать за поведением данного субъекта. Также существует некоторая непредсказуемость в поведении субъекта инноваций, которая связана с влиянием неопределенности инновационной деятельности и непредвиденной реакцией субъекта на мотивирующее воздействие. Уникальный характер мотивационных структур различных субъектов также является немаловажным фактором, одинаковые мотивы могут по-разному влиять на совершаемые субъектами поступки. Все эти факторы препятствуют созданию универсального механизма мотивации инновационной деятельности, который был бы адекватен каждому конкретному случаю. Но, все же само знание логики мотивационного механизма дает существенные преимущества в управлении инновационными процессами. [1] По результатам проведенного исследования в данной статье можно сделать следующие выводы. Мотивация побуждает субъекты, являющимися участниками инновационной деятельности, принимать какие-либо решения. При этом необходимо знать, какие мотивы лежат в основе их поведения, каким образом можно активизировать мотивы, которые являются желательными для инновационной деятельности, ослабить мотивы, которые, наоборот, сдерживают движение субъектов по инновационному пути развития. Главная идея мотивационного механизма – это пробуждение интереса к самому содержанию инновационной деятельности. Важным фактором для повышения эффективности осуществления инновационной деятельности является понимание структуры и последовательности действия мотивационного механизма.

Литература 1. Бабенышев С.С. Совершенствование механизма управления экономической эффективностью инновационной деятельности научно – внедренческих организаций// Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук:

Краснодар – 2011.

2. Воробьев Е.В., Шедякова Т.И. Мотивации современных инноваций: основания и механизмы // Бизнес Информ. - 2011. №3.

3. Кузаева Т. В. Формирование механизма управления инновационной деятельностью в региональной социально экономической системе// Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: Оренбург – 2010.

T Literature 1. Babenyshev SS Improving economic efficiency management mechanism innovation research - promotional organizations // dissertation for the degree of candidate of economic sciences: Krasnodar - 2011.

2. Sparrows EV Shedyakova TI Motivation modern innovations:

the base and the mechanisms // Business Inform. - 2011. - № 3.

3. Kuzaeva T. Formation mechanism of management innovation in the regional socio-economic system // dissertation for the degree of candidate. Formation mechanism of management innovation in the regional socio-economic system / / dissertation for the degree of candidate УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ PROFIT MANAGEMENT OF INNOVATIVE ENTERPRISE Андреева Л. Н. ст. преподаватель филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме Andreev L. N. Art. Professor branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma Аннотация Инновационная деятельность выступает основой дальнейшего существования и развития промышленных предприятий. Основным результатом инновационной деятельности выступает прибыль. В статье рассмотрены методы управления прибылью инновационного предприятия.

Также освещены вопросы процесса управления прибылью, принципы эффективного формирования и рационального использования прибыли инновационного предприятия.

Аbstract Innovative activity is the basis of further existence and development of enterprises. The main result of innovation serves profit.

The article describes the methods of management of innovative enterprise profits. Also highlighted issues profit management process, the principles of effective formation and management of innovative enterprise profits.

Ключевые слова: прибыль, эффективность, инновации, методы управления, инновационное предприятие.

Keywords: profit, efficiency, innovation, management, innovative enterprise.

Основная цель предпринимательской деятельности – это получение прибыли. Целью данной статьи является теоретическое исследование методов управления прибылью инновационного предприятия. Чем выше эффективность инновационной деятельности предприятия, тем выше прибыль данного предприятия. Прибыль является одним из важных показателей результатов деятельности предприятий, источником формирования финансовых ресурсов предприятий. Прибыль направляется в первую очередь на формирование бюджетных ресурсов государства, осуществления финансирования расширения предприятий, материальное стимулирование работников и т. п.

Следовательно, в получении прибыли должны быть заинтересованы как предприятия, так и государство. За счет прибыли осуществляется финансирование развития предприятия, совершенствование его материально-технической базы, обеспечение всех форм инвестирования. Деятельность предприятия должна быть связана с обеспечением роста прибыли и стабилизацией его в течение определенного периода на определенном уровне.

Прибыль как экономическая категория характеризует доходность предприятия, окупаемость вложенных затрат и использованного имущества в результате осуществления определенных мероприятий.

Необходимость эффективного управления прибылью обусловлена тем, что прибыль необходима для развития предприятия и обеспечения интересов его собственников и персонала.

Управление прибылью - это система принципов и методов разработки по основополагающим аспектам его формирования, распределения и использования на предприятии. В структуру механизма управления прибылью включены следующие элементы:

рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия;

государственное нормативно - правовое регулирование формирования и использовании прибыли;

схема конкретных методов и средств осуществления управления формированием и использованием прибыли;

внутренний механизм регулирования отдельных аспектов управления прибылью.

Основной целью механизма управления прибылью предприятия является получение предприятием прибыли заданной величины при определенных условиях.

Основными источниками получения прибыли предприятия являются монопольное положение предприятия, инновационная деятельность и эффективная производственная и предпринимательская деятельность. [5] Получение прибыли за счет монопольного положения предприятия связано с выпуском определенных видов продукции или ее уникальности. Но если отсутствуют антимонопольная государственная политика и жесткая конкуренция, то такая прибыль может деформировать результаты деятельности предприятия.

Величина прибыли, полученная за счет эффективной производственной и предпринимательской деятельностью, в первую очередь зависит от знания конъюнктуры рынка, умение адаптировать развитие производства под постоянную смену конъюнктуры, успешной маркетинговой деятельности предприятия.

Наиболее надежным источником получения прибыли является инновационная деятельность предприятия. Под инновационной деятельностью предприятия подразумевается постоянный выпуск инновационной продукции или услуг, принятие новаторских организационных решений, внедрение инновационных технологий.

При этом предприятие обеспечивает увеличение объема прибыли, свою конкурентоспособность, рост объемов продаж.

В настоящее время при растущей конкуренции активная инновационная деятельность предприятий все больше влияет на успех предпринимательской деятельности. Получение прибыли и финансовую стабильность предприятию гарантируют новые технологии, новые идеи и продукты. В связи с этим сегодня предприятия стараются внедрять новые технологии в производство, выпускать новые виды продукции, осваивать новые предоставляемые услуги, при этом необходимо повышать их качество и конкурентоспособность. На сегодняшний день предприятию, чтобы выжить на рынке при условиях жесткой конкуренции, необходимо уделять больше внимания именно на инновационное развитие. [1] Инновации в широком смысле подразумевают прибыльное использование новшеств, которые носят в производственный, финансовый коммерческий или административный характер.

Новшества, выступающие в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально экономических решений, должны быть направлены на улучшение структуры и качества производственной и социальной сфер.

Инновации воспринимаются современными предприятиями как средства увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. С точки зрения государственных правительств инновации считаются панацеей для ускорения экономического роста через повышение конкурентоспособности в мире. При этом инновации должны способствовать перемещению ресурсов в сферу прибыли и более высокой производительности. [2] Инновационное предприятие рассматривается как ключевая сила при создании инноваций и реализации достижений научно технического прогресса. Ведущее место среди многих различных видов инноваций занимают научно-технические новшества, превращающие новейшие научные идеи в производственную практику.

Основные признаки инновационного предприятия представлены на рисунке 1.

Основные признаки и инновационного предприятия Способность к перманентной генерации инноваций и креативность Умение использовать инновационный потенциал предприятия для удержания высокой конкурентной позиции Способность предвидеть будущее и перспективное мышление Постоянная связь с клиентами с целью эффективного определения их текущих и будущих потребностей Наличие коллектива создателей, инноваторов, гарантирующих высокий уровень инновационности предприятия Соответствующий диапазон информации, необходимой для соответствующего оценивания Эластичность деятельности в адаптации к условиям, которые изменяются Рисунок 1 - Основные признаки инновационного предприятия Порядок формирования прибыли инновационного предприятия имеет свои особенности и отличительные характеристики.

Структуру экономической прибыли инновационного предприятия можно представить в виде формулы:

П = ПН + ИП (1) где П - экономическая прибыль, тыс. руб.;

ПН - прибыльная норма расширенного воспроизводства, тыс.

руб.;

ІП - инновационная прибыль, или сверхприбыль, тыс. руб.

Под инновационным предприятием понимается предприятие, которое разрабатывает, производит и реализует инновационные продукты, продукцию или услуги, при этом их объем в денежном выражении должен составлять значительную часть общего объема продукции или услуг.

Инновационная прибыль рассчитывается как объем роста экономической прибыли предприятия, представленную как формула:

ИП = (TR – TC) (2) где ТR – совокупный доход, тыс. руб.;

ТC – совокупные затраты тыс. руб.

К основным факторам, определяющими формирование и динамику прибыли инновационного предприятия, относятся доходы, затраты и технологии. Данные показатели оказывают агрегированное инновационное влияние на экономический рост предприятия.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что инновационной прибылью является прибыль предприятия, которая получена сверх общей нормы доходности в отрасли, как эффект инновационного роста предприятия.

При наличии инновационной прибыли предприятие может нарушать и использовать в свою пользу неравновесие в отрасли, которое проявляется в обоснованном повышении цены собственной продукции и изменений в спросе. При этом у предприятия создается возможность самостоятельно определять объем продукции на рынке. Следовательно, инновационное предприятие создает для себя на конкурентном рынке преимущества, которые схожи с такими преимуществами монополии, как формирование цены на продукцию и объема товара на рынке. Предприятие использует в полной мере и присваивает экономический эффект от изменения цены и максимизирует экономическую прибыль, увеличивая объемы выпуска продукции.

К одним из основных аспектов управления прибылью предприятия относят рациональное и детальное планирование, обеспечивающее максимизацию прибыли и эффективную работу предприятия. Под планированием прибыли понимается процесс разработки системы мер, направленных на обеспечение ее формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия в будущем периоде. От достоверности определения плановой прибыли зависит эффективность хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Планирование прибыли инновационного предприятия имеет присущие ему свои особенности. Получение прибыли от инновационной деятельности всегда связанно с риском, т.к.

инновационному предприятию всегда будет угрожать вероятность потери вложенного капитала частично или целиком. Поэтому инновационному предприятию при планировании прибыли рекомендуется использовать экономико-математическую модель, которая будет учитывать риск и ограничения в условиях неопределенности рынка. Это позволит повысить эффективность управления прибылью на инновационном предприятии. [3] Конечный результат инновационной деятельности предприятия - получение прибыли за счет новизны. При этом здесь значимую роль играет фактор времени, так как если предприятие опоздает с инновацией, то оно автоматически переводится в категорию имитаторов, тем самым лишая его сверхприбыли.

Поэтому менеджерам инновационных проектов необходимо вкладывать дополнительные ресурсы для опережения конкурентов.

Сочетание умелого управления затратами и ценообразованием и новизны дает двойной экономический эффект.

Для управления затратами необходимо соблюдать принцип эффективности, рассчитанную по формуле:

Э = Р/З (4) где Э – эффективность в общем виде, тыс. руб.;

Р – результат (прибыль), тыс. руб.;

З – затраты (ресурсы), тыс. руб.

В инновационной деятельности к основным особенностям управления затратами относятся управление затратами на научно исследовательские и опытно-конструкторские работы, организационно-техническая подготовка производства, внедрение в производство нового изделия.

В целях эффективного управления ценообразованием инновационному предприятию нужно разработать правильную политику ценообразования. Под ценовой политикой подразумевается процесс управления ценами, при этом устанавливается уровень цен и возможные варианты их изменения в зависимости от периода. Цена на новую продукцию определяется после анализа производственных затрат, оценки восприятия нового продукта покупателями, степени уникальности свойств продукта, степени оценки конкуренции на рынке, цен конкурентов и т.д.

Рентабельность предприятия, его положение на рынке и финансовая стабильность определяется ценой. Следовательно, необходимо определить алгоритм оптимизации затрат и ценообразования с целью обеспечения прибыльности инновационного предприятия.

Разработка эффективной инвестиционной политики является важным элементом при обеспечении прибыльности инновационного предприятия. При разработке инвестиционной политики определяются необходимые ресурсы для осуществления инноваций, выбираются приоритетные направления для инвестирования, формируется сбалансированный портфель инвестиций для осуществления инновационной деятельности.

Таким образом, эффективная инвестиционная политика предопределяет результаты осуществления инновационной деятельности предприятии. [4] В данной статье исследованы функции прибыли, рассмотрены понятия «инновация», «инновационное предприятие», «инновационная прибыль», определено значение инновационной деятельности для развития предприятия в современных условиях.

Рассмотрено значение управления прибылью по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на инновационном предприятии.

Результаты проведенного исследования в данной научной статье были обсуждены на кафедре Менеджмента и экономического анализа филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.

Вязьме.

Литература Батьковский А.М. Мерзлякова А. П. Оценка 1.

инновационных стратегий предприятия//Вопросы инновационной экономики - 2011 г.- № 7 (7) Зимин Д.П. К вопросу о модели инновационных 2.

процессов на региональном уровне// Российское предпринимательство- 2012- № 18 (216) Мальщукова О.М Проблемы разработки инвестиционной политики предприятия// Вопросы инновационной экономики 2011г.- № 4 (4) Петров А.В. Инвестиционная политика региона:

3.

ориентация на инновации // Креативная экономика - 2012. - № (67).

Сорокин А. В. Резервы повышения эффективности 4.

инновационной деятельности промышленных предприятий// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: МГИУ,2006.

Literature 1. Batkovsky AM Merzlyakov AP Evaluation of innovative strategies for the enterprise / / Questions of the innovation economy 2011 - № 7 (7) 2. Zimin DP On the model of innovation at regional level // Russian entrepreneurship 2012 - № 18 (216) 3. Malschukova OM Problems of investment policy of the enterprise // Questions innovative economy - 2011. - № 4 (4) 4. Petrov AV Investment policy in the region: focus on innovation // Creative Economy - 2012. - № 7 (67).

5. Sorokin AV Reserves improve industrial innovation // Dissertation for the degree of candidate of economic sciences. M.

MGIU, 2006.

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ КАК ОСНОВНОЙ ЭТАП ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА COMMERCIALIZATION OF INNOVATIONS AS THE MAIN STAGE OF THE INNOVATION PROCESS Антонова Ю.В., ст. преподаватель, Парфенов С.Д. доцент, кэн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме Antonova Y.V., senior teacher, Parfenov S.D. docent, candidate of Economics, branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma Аннотация В статье рассмотрены особенности инновационного процесса в России, раскрыто понятие инновации и определены проблемы коммерциализации инноваций. В рамках проведенного исследования выявлены участники процесса коммерциализации, проанализированы способы выведения инновационного продукта на рынок и определены преимущества и недостатки каждого из способов.

Abstract The paper considered the features of the innovation process in Russia, disclosed the concept of innovation and identified the problems of commercialization of innovations. As part of the study identified the participants of the process of commercialization, analyzed ways of excretion of innovative product on the market and the advantages and disadvantages of each method.

Ключевые слова: инновация, коммерциализация инноваций, инновационная экономика, инновационный процесс Keywords: innovation, commercialization of innovations, innovation economy, innovation process Коммерциализация инноваций – неотъемлемая часть инновационного процесса.

На сегодня во всех экономически развитых странах мира ключевую роль в эффективном развитии государственной экономики играет инновационная деятельность. Осознавая важность инновационных процессов, правительства развитых стран создали все необходимые условия для их поддержки и регулирования, представленные в виде принятия соответствующих нормативных актов, создания инновационной инфраструктуры и государственного стимулирования инновационной деятельности.

[1] Как показывает мировой опыт, одним из основных источников новых технологий и инноваций, без которых не может обойтись ни одна инновационная экономика, являются предприятия, осуществляющие инновационную деятельность. Инновационные предприятия не только обеспечивают развитие научно-технической сферы страны, наряду с научно-исследовательскими институтами, но также имеют огромное значение для социально-экономического развития. Предприятия инновационной сферы формируют здоровую конкурентную среду, содействуют занятости населения, за счет налогов пополняют государственный бюджет, создают и поддерживают инновационную активность в стране, и самое главное обеспечивают экономический рост.

Но в современных условиях для эффективного развития и сохранения собственной конкурентоспособности предприятиям недостаточно только разрабатывать инновационные продукты, но и жизненно необходимо реализовывать их на рынке.

Коммерциализация, представляет собой процесс превращения объекта собственности (инновации) в прибыль средствами торговли Е.А. Монастырный и Я.Н. Грик определили коммерциализацию как получение дохода от ее продажи или использования в собственном производстве. Коммерциализацию также описывают как процесс, с помощью которого результаты НИОКР своевременно трансформируются в продукты и услуги на рынке. [4] Иными словами, коммерциализацию можно представить как процесс выведения инновационных продуктов на рынок. Данный процесс включает в себя несколько последовательных этапов.

1. Если предприятие ведет разработку нескольких инновационных продуктов, происходит оценка и отбор тех, которые наиболее выгодны для выведения на рынок.

2. Формирование необходимых финансовых средств.

Поскольку только единицы инновационных предприятий имеют достаточный объем средств для самостоятельного финансирования разработок, то основной задачей предприятия на этом этапе является привлечение инвестора.

3. Закрепление прав на созданную инновацию с их распределением между всеми участниками процесса.

4. Организация производства инновации либо ее внедрение в производственный процесс с дальнейшей ее доработкой при необходимости. [2] Важно отметить, что инновационные предприятия не являются единственными участниками процесса коммерциализации, однако в рамках данного исследования коммерциализация рассматривается именно с позиции инновационных предприятий. В целом всех участников процесса коммерциализации инновационных продуктов можно разделить на две категории (рисунок 1) - разработчики инноваций и их покупатели (инвесторы).

Участники процесса коммерциализации Разработчики Покупатели Посредники рынка инноваций инноваций инноваций Научно- Государственные Центры исследовательские фонды и программы коммерциализации институты Малые и средние Негосударственные Консалтинговые предприятия фонды и гранты компании Коллективы Венчурные фонды и Инновационные изобретателей «бизнес-ангелы» центра и бизнес инкубаторы Изобретатели- Крупные и средние одиночки фирмы Рисунок 1 – Классификация участников процесса коммерциализации инноваций Из рисунка 1 видно, что к разработчикам инноваций относятся:

научно-исследовательские институты – в настоящее время один из наиболее успешных и быстро развивающихся участников процесса коммерциализации, имеющий значительное количество перспективных разработок. Процесс коммерциализации здесь осуществляется не самим институтом, а его владельцем (заказчиком разработки) – государством, крупной фирмой, частным инвестором;

малые и средние предприятия – также быстро развивающийся участник процесса коммерциализации, который, в отличие от научно-исследовательских институтов, реализует самостоятельно (либо через посредников);

коллективы изобретателей и изобретатели-одиночки – состоят в основном из молодых ученых, по каким-либо причинам «отделившихся» от научно-исследовательских институтов или предприятий. Часто имеют большое количество разработок, но неспособны довести их до рыночного применения.

К покупателям инновации (инвесторам) относятся:

государственные фонды и программы – используются во всех развитых странах мира, и предназначены для обеспечения разработчиков инноваций финансовыми, информационными и другими ресурсами, а также оказания помощи при коммерциализации разработок;

негосударственные фонды, гранты и программы – оказывают такой же спектр услуг, что и государственные;

венчурные фонды и «бизнес – ангелы» – предоставляют значительную финансовую помощь разработчикам инноваций, в обмен на возврат вложений или долю в капитале, либо передачу прав на созданную инновацию;

крупные и средние фирмы – полностью финансируют создание и продвижение инноваций с целью их дальнейшего выпуска или внедрения в собственное производство. [5] Можно выделить еще одного участника процесса коммерциализации инновационных продуктов, который выступает посредником между разработчиками и покупателями инноваций – это центры трансферта и коммерциализации инноваций, консалтинговые компании, инновационные центры и бизнес инкубаторы, оказывающие разнообразные брокерские, консультационные или юридические услуги, включая защиту и продвижение на рынок интеллектуальной собственности разработчиков.

В процессе коммерциализации самым важным моментом для инновационных предприятий является выбор способа коммерциализации. Каждый инновационный продукт уникален и предназначен для решения определенной проблемы, поэтому предприятиям необходимо серьезно подходить к этому вопросу.

Сегодня согласно международному опыту можно выделить три основных способа коммерциализации инноваций.

Каждый из способов предоставляет инновационным предприятиям широкие возможности по реализации их разработок.

[4] Первый способ состоит в том, что предприятие может самостоятельно вывести свой инновационный продукт на рынок, пройдя все этапы процесса коммерциализации. Если инновационный продукт является оборудованием, то предприятие после начала производства имеет возможность не только получать прибыль от его продажи, но и сдавать его в лизинг. В случае если инновации связаны с оптимизацией производственных процессов, предприятие может оказывать инжиниринговые услуги другим предприятиям.

Второй способ - инновационное предприятие имеет возможность продать лицензию на свою инновацию, или сдавать инновацию в «аренду» (франчайзинг). При необходимости предприятие может командировать своего сотрудника, например предприятию-партнеру, тем самым передав секреты производства.

Третий способ, состоит в том, что инновационное предприятие имеет возможность полностью продать все права на инновацию и покинуть данную область деятельности или заключить с заказчиком (если такой имеется) подрядный договор на производство инновационной продукции, с возможностью сохранения прав на нее либо полной передачей (отчуждение).

При этом инновационным предприятиям необязательно сосредотачиваться только на одном варианте коммерциализации, например, можно организовать выпуск разработанной инновационной продукции в своей стране и одновременно продажу лицензий зарубежным фирмам. Единственный недостаток заключается в том, что такое решение может быть убыточным для предприятия.

Поэтому, прежде чем выбрать способ коммерциализации, предприятиям необходимо проанализировать каждый из них и выбрать наиболее подходящий.

Выбрав первый способ коммерциализации, предприятие должно учитывать, что для успешной реализации инновационной продукции требуются значительные трудовые, временные и финансовые ресурсы. «Захват» рынка и возвращение инвестиций возможны только в долго- или среднесрочной перспективе. И даже при наиболее эффективной организации производства есть риск того, что продукция не будет востребована потенциальными потребителями.

Выбрав второй или третий способ, предприятие имеет возможность вернуть затраченные на разработку инновации инвестиции в краткосрочном периоде. При продаже лицензии предприятие «отдает» часть рынка лицензиату, но получает стабильный небольшой доход в виде роялти, а также дополнительные возможности по продвижению инновации, в том числе и на новых рынках за счет лицензиата. Полная продажа всех прав на инновацию предоставит возможность получить значительный доход, сопоставимый с доходом от собственного производства (в зависимости от значимости инновации), но предприятие будет вынуждено сменить область своей деятельности, т.к. прав на использование собственных разработок у него не останется.

Исходя из того, что получение прибыли является главной целью любой фирмы, основной задачей для предприятия при анализе способов коммерциализации является выявление и расчет потенциальных доходов и расходов каждого из них. [3] Очевидно, что наибольший доход предприятие получит от самостоятельной реализации разработанного инновационного продукта, в частности от организации нового или модернизации имеющегося производства. Но данный способ также является и самым затратным: организация и поддержка производственных процессов, проведение маркетинговых исследований и рекламных кампаний, вероятная доработка продукта и т.д.

Переуступка части прав принесет предприятию сравнительно небольшой доход, т.к.оно будет получать лишь часть прибыли от ее полной суммы, образующейся у покупателя лицензии, но и затраты будут не особенно велики, конечно бывают и исключения.

Основные статьи затрат здесь связаны с поиском и привлечением покупателей, и при нынешних условиях в нашей стране их может не оказаться, поэтому предприятие должно быть готово потратить значительную сумму на поиск зарубежных клиентов.

Таким образом, являясь важнейшим элементом инновационного процесса, коммерциализация служит одним из основных условий успешного внедрения результатов инновационной деятельности в любой стране. Индивидуальность инновационных продуктов требует от каждого предприятия разработки своего собственного подхода к данному процессу.

Поэтому для эффективной коммерциализации инноваций предприятиям необходимо уделять особое внимание выбору способа коммерциализации. Предприятие, которое может не только разработать инновацию, но и правильно ее реализовать, способно сохранить свою конкурентоспособность и повысить эффективность своей деятельности.

Литература 1 Вязова Г. А. Проблемы и перспективы коммерциализации инноваций на базе малых предприятий в России // Молодой ученый. -2010. - №11. Т.1. - С. 130-132.

2 Комков Н.И., Балаян Г.Г., Бондарева Н.Н. Требования и условия оценки эффективности бизнес-инноваций в условиях рыночной конкуренции / под ред. А.Г. Коровкина. Научные труды ИНП РАН. М.: Макс-Пресс, 2005.

3 Маева А.С., Зонова О.В. Проблемы коммерциализации инноваций на пути построения инновационной экономики.// Экономический журнал № 1, 2011.

4 Монастырный Е.А., Грик Я.Н. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок // Инновации. – № 7, 2004.

5 Мухопад В.И. Коммерциализация интеллектуальной собственности. – М.: Магистр, 2010. – 511с.

Literature 1 Vyazova G.A. Problems and prospects of commercialization of innovations on the basis of small businesses in Russia// The young scientist. -2010. - №11. V.1. - P. 130-132.

2 Komkov N.I., Balayan G.G., Bondareva N.N. Requirements and conditions of evaluation of the effectiveness of business-innovation in a market competition / Editor A.G. КKorovkina. Scientific papers of the Institute of Economic Forecasting of the Russian Academy of Sciences (Institute of Economic Forecasting). М.: Max-Press, 2005.

3 Maeva A.S., Zonova O.V. Problems commercialization of innovation on the way of innovative economy.// Economic journal. № 1, 2011.

4 Monastyrnyi E.A., Creek J.N. Resource-based approach to building business processes and commercialization // Innovations. - № 7, 2004.

5 Muhopad V.I. Commercialization of intellectual property. - M.:

Master, 2010. – P. 511.

ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕГИОНЕ SUPPORT AND DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP IN THE REGION Антошина О. А., студентка филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ»

в г. Вязьме Antoshina O. A., student branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma Аннотация Статья отражает аспекты исследования механизмов государственной поддержки инновационной предпринимательской деятельности. Исследуется стимулирование предпринимательской деятельности в регионе. Также рассматриваются проблемы, препятствующие развитию инновационного предпринимательства в регионе.

Abstract The article reflects aspects of the study of mechanisms of state support for innovative activities. Investigated stimulation of entrepreneurial activity in the region. Also deals with the problems that prevent the development of innovative business in the region.

Ключевые слова: инновации;

развитие предприятий;

предпринимательство;

инновационная политика Keywords: innovations;

enterprise development;

entrepreneurship;

innovation policy Наибольшее значение государственной инновационной политики определяется такими свойствами инновационных процессов, как: высокий уровень риска;

зависимость от степени развития научной среды и инновационной инфраструктуры;

значительная капиталоемкость научных исследований и опытно конструкторских работ по созданию инноваций;

высокие требования к научно-технической квалификации кадров и так далее [1]. Поэтому целью работы является исследование механизмов государственной поддержки инновационной предпринимательской деятельности.

Основным направлением государственного стимулирования в России является совершенствование инфраструктуры инновационной экономики и укрепление инвестиционного климата, которое предполагает обеспечение возможностей для справедливой конкуренции и широкого развития предпринимательства. [2] Государственная поддержка инновационной предпринимательской деятельности состоит в создании правовой, налоговой и административной среды, которая способствует активизации инновационного предпринимательства, созданию новых рабочих мест и повышению благосостояния вовлеченных в него слоев населения [3].

Оживленная инновационная политика хозяйствующих субъектов, которая выражается в освоении производства новейших видов продукции и технологий, а также может способствовать развитию научно-технического потенциала, участвует в расширении рынков сбыта отечественных товаров, что позволяет обеспечить повышение валового внутреннего продукта, сформировать современные технологические уклады в отраслях экономики и повысить конкурентоспособность продукции.

Порядок стимулирования инновационной деятельности должен обеспечиваться комплексом мер, которые содержат в себе адресную поддержку приоритетных направлений инновационной деятельности;

законодательную охрану прав интеллектуальной собственности создание удобного экономического климата, который может вызывать наибольшее внимание во внедрении научно-технических достижений и прилив инвестиций в основной капитал. Побуждение инновационной деятельности может осуществляться на всех этапах периода разработки и производства наукоемкой продукции, что может распространяется на инвесторов и включать в себя основательные исследования. [4] В данное время одной из наиболее важнейших государственных задач является стремительное расширение конкурентного потенциала за счет наращивания ее сравнительных преимуществ в науке российской экономики, образование высоких технологий, передвижение высоких технологий отечественной промышленности от сырьевой направленности в сферу инновационной деятельности, повышение благосостояния и использование новых источников экономического роста.

В содержании Концепции долгосрочного социально экономического развития Российской Федерации до 2020 года находится ведущий фактор экономического роста, который способствует превращению интеллекта, созидательного потенциала человека в инновационной экономике и национальной конкурентоспособности, формированию показателей перехода к инновационной экономической системе и целенаправленным механизмам отмечен [5].

Государственное регулирование и поддержка инновационного предпринимательства осуществляется посредством различных соответствующих механизмов и методов реализации. Как подтверждает мировая практика, полноценная инновационная предпринимательская деятельность формируется при эффективном функционировании отложенного механизма его государственного регулирования и поддержки. Согласно мнению ряда ученых, после преодоления кризиса и становления инновационного предпринимательства, степень государственного регулирования снижается, однако улучшается его качество [6].

Для поддержки и развития инновационного предпринимательства в регионе необходимо выработать концепцию государственного регулирования инновационного предпринимательства в сфере услуг. Предлагается организационно экономический механизм поддержки и развития инновационного предпринимательства в сфере услуг региона, разработанный на основе анализа практического опыта различных регионов России.

Одной из проблем, препятствующих развитию инновационного предпринимательства в сфере услуг в регионе, является низкая инновационная культура предпринимателей, научных работников и населения, неумение использовать собственные изобретения и продвигать их. В связи с этим необходимым элементом федеральной и региональной инновационной политики должны быть меры по повышению инновационной культуры по следующим основным направлениям:

организация подготовки кадров коммерческих предприятий, предприятий и организаций сферы услуг и высших учебных заведений для работы в инновационной сфере региона;

консультирование предприятий и граждан по вопросам регистрации объектов интеллектуальной собственности;

развитие маркетинговых механизмов при продвижении инновационных товаров и услуг;

осуществление информационной поддержки инновационных предпринимателей и населения о передовых отечественных и зарубежных инновациях.

Собирается сконцентрировать усилия на расширении общенаучного потенциала научных учреждений и вузов посредством государственной (региональной) помощи организации и развития малых инновационных предприятий в сфере услуг при этих организациях по следующим направлениям:

практическое применение (внедрение) результатов интеллектуальной деятельности вузов, государственная поддержка малых инновационных предприятий;

создания и развития малых инновационных предприятий сферы услуг региона, консультационная и информационная поддержка;

привлечение инвестиций в регион путем формирование механизмов;

развитие трансферта технологий в научных учреждениях и вузах посредством создания малых предприятий и организаций сферы услуг, с передачей им прав использования объектов интеллектуальной собственности, принадлежащей научным учреждениям и вузам;

развития кадрового инновационного потенциала научных учреждений и вузов путем обучения и переподготовки специалистов в инновационной сфере.

В условиях глобальной конкуренции и открытой экономики невозможно достичь уровня развитых стран по показателям благосостояния и эффективности, не обеспечивая опережающее развитие тех секторов российской экономики, которые определяют ее специализацию в мировой системе хозяйствования и позволяют в максимальной степени реализовать национальные конкурентные преимущества. Уникальность перехода к инновационному социально-ориентированному типу экономического развития состоит в том, что регионам предстоит единовременно решать задачи и догоняющего, и опережающего развития.

Таким образом, инновационный тип экономического развития требует создания максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских частных компаний, расширения их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жестокой конкуренции, поскольку именно частный бизнес является основной движущей силой экономического развития. Государство может создать необходимые условия и стимулы для развития бизнеса, но не должно подменять бизнес собственной активностью.

Литература 1. Вахрамов И.В. К вопросу о методах стимулирования инноваций в РФ // Инновации. 2010. № 5. С. 37-40.

2. Гамидов Г.С. Основные направления активизации инновационной деятельности при формировании инновационной экономики // Инновации. 2010. №4. С. 51-55.

3. Инновации в современном мире: проблемы и перспективы. Сборник статей. Часть 1. М., 2011.

4. О Концепции долгосрочного социально – экономического развития Российской Федерации на период до года: утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 года № 1662 – р // Собрание законодательства РФ. 24.11.2010. № 47. Ст. 5489.

5. Экономика предпринимательства. Курс лекций: Учеб.

пособие для студентов высших учебных заведений. М.:

Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2010.

6. Юдов С.Д. Совершенствование механизмов государственной поддержки малого предпринимательства в национальной экономике. Дисс. на соис. уч. степени канд.эк.наук.

М., 2011.

Literature 1. Vahram IV To a question on how to stimulate innovation in the Russian Federation / / Innovations. 2010. Number 5. Pp. 37-40.

2. Hamidov GS The main directions of innovation activity in the formation of an innovative economy / / Innovations. 2010. Number 4. pp. 51-55.

3. Innovation in the Modern World: Problems and Prospects.

Collection of articles. Part 1. M., 2011.

4. On the Concept of Long-Term Socio - Economic Development of the Russian Federation for the period up to 2020:

endorsed by the Federal Government on November 17, 2008 № 1662 - p / / Collected Legislation of the Russian Federation. 24.11.2010. № 47.

Art. 5489.

5. Business Economy. Lecture Course: Manual. book for students of higher educational institutions. Moscow: Publishing Center for Humanities VLADOS, 2010.

6. Yudov SD Improving the mechanisms of state support of small business in the economy. Diss. to the competitor. uch.

kand.ek.nauk degree. M.,.

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ ПОД ВОЗДЕЙСТВИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВА FORMATION OF COMPETITIVENESS OF RUSSIAN ENTERPRISES IN THE INTERNATIONAL MARKET UNDER THE IMPACT OF INNOVATION POLICY Бармашова Л.В. кэн, доцент, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ»

в г. Вязьме Barmashova LV ken, associate professor, branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma Аннотация В данной статье сделана попытка проведения анализа формирования конкурентоспособности предприятий под воздействием инновационной политики государства. Рассмотрено, что можно сделать на региональном уровне для экономического развития территорий.

Abstract This article attempts to analyze the formation of the competitiveness of enterprises under the impact of innovation policy.

Consider what can be done at the regional level for the economic development of the territories.

Ключевые слова: конкурентоспособность, инновационные системы, инновационные территории, инновационно инвестиционное развитие.

Key words: competitiveness, innovation systems, innovative areas of innovation and investment development.

Особенно актуальными сегодня являются исследования, которые раскрывают закономерности интеграции науки, инвестиций и инноваций на основе развития научно инновационных систем, способных генерировать и воспроизводить инновацинно-инвестиционные циклы, выступающие базисом развития экономики, основанной на инновациях.

В современных условиях усиливается процесс глобализации и интернационализации мировой экономики и проблемы международной конкуренции выходят на первый план. В настоящее время во многих странах мира приняты законы о конкуренции и созданы специальные национальные органы, которые занимаются этими вопросами.

Конкурентоспособность является сложной экономической категорией, которая может рассматриваться на разных уровнях: на уровне товара;

на уровне предприятия;

на уровне отрасли;

на уровне страны. Между этими уровнями конкурентоспособности существует внутренняя и внешняя зависимость.

Инновационные вызовы в XXI веке ставят перед Россией глобальную задачу – обеспечить переход к инновационной экономике, которая будет основана на знаниях.

В условиях интеграции в мировой рынок России предстоит избрать свой вектор движения к ноосфере. Для этого потребуется на базе сохранившегося научного потенциала и путем комплексной интеграции инновационной деятельности институционально сформировать научно-инновационную систему, которая обеспечит переход к ноосферной инновационной экономике.

Именно на базе институциональных форм целевой интеграции государства, науки, инноваций и бизнеса, объединенных в виде национальной научно-инновационной системы можно реализовать инновационную стратегию развития экономики.

Происходит усиление конкурентной борьбы в глобальном масштабе за факторы, которые определяют конкурентоспособность инновационных систем. В первую очередь идет борьба за высококвалифицированную рабочую силу и специалистов. В последнее время повышается мобильность перемещения специалистов. В России при низкой эффективности национальной инновационной системы происходит ускоренное «вымывание» из страны сохранивщегося конкурентоспособного потенциала – кадров, технологий, идей, капитала.

Инновационная система при поддержке государства должна создавать общероссийский рынок высоких технологий.

Глобализация инновационно-инвестиционных процессов на мировом рынке требует использования новых организационных механизмов для того, чтобы осуществить переход к инновационной экономике.

Зарубежный опыт показывает, что государственные инновационные системы являются эффективным инструментом для территориального развития экономики. Вместе с тем комплексное влияние всей совокупности факторов на инновационный климат в регионе существенным образом зависит от степени их взаимодействия с экономическим механизмом действующим территории, с его отраслевыми и региональными экономическими формами. В каждом регионе необходимо создать национальные региональные инновационные системы, которые бы учитывали экономические особенности данного региона, исторические и культурные традиции и обеспечивали бы необходимые темпы экономического развития. На федеральном уровне необходимо создавать национальную систему, которая бы базировалась на проводимой экономической политике и федеральном законодательстве.

Развитие инновационной деятельности может явиться единственным фактором, который сможет обеспечить развитие региона. Но это возможно только при выполнении определенных условий: на данной территории уже существует научно производственный комплекс, имеющий достаточный научный и технический потенциал, обеспеченный необходимым количеством соответствующих специалистов;

на территории должны иметься промышленные предприятия, которые имеют все необходимое для воспроизводства наукоемких технологий, для выпуска конкурентоспособной продукции;

на территории должны располагаться потенциальные потребители наукоемких технологий.

Из этого можно сделать вывод, что территория будет развиваться, если ее экономику перевести на инновационный путь развития. И будут использоваться достижения науки для обеспечения экономического роста.

Выбор инновационных путей развития региона, а так же возможностей государственной поддержки инновационного развития должны определяться спецификой деятельности хозяйственного комплекса данного региона. В мировой практике имеются примеры быстрого успешного инновационного развития локальных территорий, например «Силиконовая долина», «Каролинский треугольник» и др.

Формирования инновационных территорий проводится с целью технологического развития научно-промышленного комплекса и социально-экономического развития региона.

Основными индикаторами такого развития могут служить такие показатели как: увеличение налоговых поступлений в бюджет региона;

повышение занятости населения и увеличение его дохода;

увеличение в составе населения региона лиц, которые занимаются высококвалифицированным трудом и получают, соответственно, более высокие доходы. В российской налоговой системе необходим пересмотр налоговых ставок с точки зрения их эффективности и способности стимулирования наукоемких производств и развития инновационной экономики. Отсюда следует вывод, чтобы добиться ощутимых успехов в социально-экономическом развитии регион, необходимо обеспечить высокую рыночную конкурентоспособность производственного комплекса региональной экономики на основе инновационной, структурной и технологической перестройки.


Для формирования регионами инновационно инвестиционного развития, необходимо создание научно производственного комплекса, который бы обладал рыночной конкурентоспособностью и возможностями дальнейшего саморазвития. Научный комплекс должен формироваться на базе одного или нескольких муниципальных образований. Сегодня в регионах многие компоненты инновационно-инвестиционного потенциала надо создавать заново или существенно модернизировать. Чтобы правильно выбрать направления инновационно-инвестиционного развития региона, необходимо исходить из максимально возможного использования уже имеющихся конкурентных преимуществ экономики данного региона. Наиболее высокая эффективность инновационно инвестиционного развития региона будет достигнута в том случае, если формирующийся научно-производственный комплекс будет соответствовать перспективному технологическому укладу экономики, который будет взаимосвязан с уже существующим технологическим укладом на данной территории. При этом необходимо исходить из потребностей реального и прогнозируемого на будущее рынка сбыта продукции и реальной платежеспособности населения данного региона.

Формирующаяся Российская инновационно-инвестиционная система должна обеспечить становление экономики страны и способствовать участия России в качестве равноправного партнера в мировом инновационном процессе. Инновационно инвестиционный климат отражается в комплексной характеристике совокупности политических, финансово-экономических, организационно-правовых, социальных факторов и научно инновационных условий, определяющих привлекательность и целесообразность стратегического вложения капитала в создание инноваций и высоких технологий, в инвестирование их применения в производственно-технологических и социально-экономических системах различного уровня и в институциональной иерархии, развивающейся в рамках рыночного инновационно инвестиционного пространства, что определяется уровнем совершенства экономического механизма и активностью его инновационно-инвестиционных инструментов, протекционируемых государством.

Инновационно-инвестиционное развитие региона это весьма капиталоемкий процесс, так как он вызывает переоснащение существующих и создание новых производственных мощностей.

Все это сопровождается развертыванием производства, ориентированного на современные научно-технические достижения, безотходные технологии, экологические чистые производства.

Важное значение для эффективного инновационно инвестиционного развития региона имеет адекватное его потенциалу развитие таких секторов инфраструктуры, как транспортная сеть, сети телекоммуникаций, сфера финансовых услуг, сфера информационных услуг.

Для обеспечения инновационно-инвестиционного развития региона необходимо создание научно-промышленных кластеров, которые были бы ориентированы на определенный сегмент рынка, продукции или услуг. Кластеры могут быть созданы на базе ведущих промышленных предприятий и научных организаций данного региона.

В качестве конкурентных преимуществ хозяйственного комплекса региона может выступать наличие современных производств, научно-исследовательского потенциала, географическое расположение территории, имеющиеся природные ресурсы, транспортные коммуникации, объекты истории и культуры, образовательный уровень населения.

В зависимости от структуры научно - промышленного потенциала на территории одного региона может быть создано несколько кластеров различной технологической и промышленной ориентации. При этом должны быть определены приоритетные направления развития региона. Проведена оценка имеющихся в наличии ресурсов. Определен уровень конкурентоспособности продукции, выпускаемой в данном регионе. Учтено состояние инфраструктуры инновационной деятельности на данной территории и перспективы ее развития. Рассмотрены пути реструктуризации научно-технологического и промышленного комплекса, а так же возможные пути адаптации к внешним условиям.

Для обеспечения необходимой поддержки инновационно инвестиционных процессов необходимо создание в регионе соответствующей инфраструктуры, которая бы осуществляла финансовую, информационную, консалтинговую, маркетинговую и другие виды поддержки иновационно-инвестиционных проектов.

Формирование территории инновационно-инвестиционного развития это сложный и долгосрочный процесс, в течение которого должна действовать и реализовываться политика государственных и местных органов власти.

Распространенной формой прямой государственной финансовой поддержки являются государственные программы развития регионов, а так научно-технические программы.

Степень привлекательности инновационно-инвестиционного пространства определяется степенью эффективности инновационной деятельности в длительном временном интервале и ограничивается уровнем риска вложений капитала в месте реализации инновационных проектов, что зависит от комплексного воздействия совокупности важнейших рыночных факторов и механизмов.

Литература 1. Маренков Н.Л., Инноватика, М.: URSS, 2088.

2. Новицкий Н.А., Инновационная экономика России.

Теоретико-методологические основы и стратегические приоритеты, М.: URSS, 2008.

3. Салтыков Б.Г., Актуальные вопросы технической политики, // Науковедение, 2002, № 1.

4. Сухарев О.С., Перспективы стратегии инновационного развития России до 2020 года, Экономика и предпринимательство, 2011, № 3.

5. Формирование ноосферного экономического мышления и ноосферной экономики – инновационная стратегия антикризисной жизнедеятельности людей на планете «земля», научный доклад академика П.Г. Никитенко на XIX чтениях академика В.И.

Вернадского 12 марта 2009 г., г. Киев, Институт экономики Национальной академии наук Беларуси Literature 1. Marenkov NL Innovation, Moscow: URSS, 2088.

2. Novitsky NA, innovative economy in Russia. Theoretical and methodological foundations and strategic priorities, M.: URSS, 2008.

3. Saltykov BG, current issues and technical policy, / / Science of Science, 2002, № 1.

4. Sukharev OS, Outlook strategy of innovative development of Russia until 2020, Economics and Business, 2011, № 3.

5. Noosphere formation of economic thinking and the noosphere Economy - Innovation Strategy crisis of human activity on the planet "earth", a research report of Academician PG Nikitenko on XIX readings Academician VI Vernadsky March 12, 2009, Kyiv, Institute of Economics of the National Academy of Sciences ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БИЗНЕСЕ НА ПРИМЕРЕ ПРОГРАММЫ GREENLINE EFFECTIVE USE OF INFORMATION TECHNOLOGY IN THE BUSINESS FOR 52 EXAMPLE PROGRAMS GREENLINE Белкин Г.А., студент филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ»

в г. Вязьме Belkin GA, student branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma Аннотация Статья посвящена изучению использования информационных технологий на коммерческих предприятиях и ускорению и развитию бизнес-процессов Аbstract The paper studies the use of information technology in commercial enterprises and accelerate the development and business processes Ключевые слова: GreenLine 52, бенчмаркинг, Владимир Морыженков, эффективность работы предприятия Keywords: GreenLine 52, benchmarking, Vladimir Moryzhenkov, the efficiency of the enterprise Один миллиард триста миллионов человек - столько людей, по оценкам компании IDC, будет в 2015 году работать дистанционно, в режиме отдаленной занятости.[2] Можно будет просто сидеть дома и не тратить огромные деньги на дорожающий бензин для каждодневных поездок на своей машине в офис, просыпаться на три-четыре часа раньше до начала работы, стоять каждый день в унылых и раздражающих пробках, выслушивать сотрудников, которые тебе не нравятся и только вечно отвлекают от работы. А если человек работает на себя, является индивидуальным предпринимателем, гендиректором какой-либо компании, можно большую часть времени проводить на переговорах с партнерами в Бразилии или в Австралии, узнать от них что-то интересное, чтобы потом можно было бы свои знания применить на практике, принести прибыль своей компании.

Таким образом, директора компаний, экономят свое драгоценное время, которого с каждым годом у них становится все меньше и меньше. У них появится возможность узнать информацию, которую нельзя узнать в интернете, и кроме того, которая сама является главным источником современного богатства, нынешней основополагающей точкой роста любой компании.

А теперь хочется разобрать одну из ключевых в области эффективной работы в компании программу –GreenLine 52.

Число 52 – это количество рабочих недель в году. Один работник, пользующийся этой программой прорабатывает еженедельных отчета.

Основная идея GreenLine 52 - это реализация технологии дистанционного доступа к управлению компанией методом вовлечения сотрудников в процесс непрерывного улучшения не только собственных показателей деятельности, но и компании в целом.

Управление в GreenLine 52 - это технология управления компанией, построенная на базе современного IT - решения, позволяющего максимально снизить издержки управления и обеспечить гибкость принятия управленческих решений.

Технология GreenLine 52 позволяет встраивать в любой бизнес-процесс различные стратегические и тактические инициативы и обеспечивает гибкий процесс изменений на основе динамической взаимосвязи активов людей и идей.

GreenLine 52 предназначена для оптимизации процесса управления в компании. Руководитель любого уровня и ранга в системе GreenLine 52 оказывается непрерывно вовлечённым в процесс совершенствования управления внутри компанией, начиная со стратегического видения будущего и заканчивая организационными изменениями.

Высокая скорость обмена информацией в GreenLine позволяет не только распределять все активы компании по центрам ответственности, но и оставляет возможность осуществлять за ними постоянный контроль даже находясь на расстоянии тысячи миль.

Контроль за компанией в системе управления GreenLine реализуется на базе комплексного использования материальных и виртуальных элементов, при этом их точная пропорция зависит от потребностей конкретного бизнеса, характера производимой продукции или услуг, а также от свойства добавляемой ценности.

[3] Разработали эту программу преподаватель РАНХиГС Владимир Морыженков со своими аспирантами Павлом Бурковым и выпускником ВМК МГУ Ильей Пятигорским для контроля над слушателями бизнес школы EMBA опробовали ее на студентах ГУУ, работавших над проектом «Управление рисками на товарных рынках». Учащиеся открывали виртуальные позиции и должны были демонстрировать свою активность, писать план на неделю.

Чтобы никто не сачковал, их обязали ежедневно выкладывать письменный отчет в GL52 о проделанной работе. Слушатели ужасно возмущались, но в итоге им пришлось смириться. Позже Владимир Морыженков внедрил продукт в бизнесах, где является совладельцем, - в девелоперской компании «Гермес-планета» и Агентстве инвестиционных ресурсов. Морыженков появляется в офисе раз в три месяца и имеет возможность заниматься стратегией, а не текучкой.[1] Да, ежедневный контроль работникам никак не может понравиться, и вряд ли они будут испытывать наслаждение и с большим энтузиазмом делать отчеты. Но тогда можно и вовсе не нанимать людей или не платить им зарплату. Ведь за что тогда ее выдавать?

Теперь стоит рассказать про работу этой программы на примере одной компании. Владелец группы компаний «Сава»

Владимир Саблин в сентябре 2010 года тоже решил внедрить GL52.

В его компании работает около 500 человек. Из их 150 работников – это менеджеры и сейлзы. Они обязаны каждые семь дней присылать короткий отчет о прошедшей неделе, то, чем они занимались, и какие обязательства были выполнены. Также необходимо отправить и отчет на следующие семь дней, план на следующую неделю. Есть менеджеры, которые обрабатывают за этот небольшой промежуток времени 22 заявки. Таким образом, он выручил 3 миллиона 533 тысячи рублей. На следующей недели у менеджера есть все возможности обработать 15 заявок. Они принесут четыре миллиона рублей.

Если 150 отчетов менеджеров еще возможно проверить директору, то на остальные 350 рядовых сотрудников у хозяина компании времени мало. Поэтому менеджеры обязаны проверять и отчеты других сотрудников, а директору можно предоставить возможность проверить их малую часть – 7-12 отчетов рядовых работников. Те, которые захочет просмотреть сам директор. У менеджеров не возникает огромное желание заниматься таким трудоемким процессам, но зато теперь у них появилась реальная возможность конкурировать в борьбе за бонусы и повышение зарплаты.

Но если появляется такая систематизированная работа на местах, на расстоянии от директора, вполне возможно и возникновение условной, формальных, можно сказать, даже «липовых» отчетов, где работник пишет в отчете о проделанной работе, которой он, на самом деле, не занимался.

Поэтому кроме отчетов сотрудники еженедельно проводит бенчмаркинг – предлагают идеи о нововведениях, о новых методах ведения бизнеса, по улучшению результатов труда, как своего, так и своих коллег.

Будет лучше, если бизнесом будут интересоваться не только собственники, но и все работники компании. Тем более, за любую эффективную идею выплачиваются дополнительные несколько тысяч рублей и в конце года – 10% от экономического эффекта. И если сотрудник не сможет предложить ни одной идеи в течение месяца – его ждет увольнение.

Постепенно владелец компании получил вовлеченных сотрудников, которые заинтересованы в продвижении компании, и, кроме того, полное представление о своем бизнесе. Теперь предприниматель может не сидеть в офисе. А думать о перспективах. Например, искать новые ниши, путешествуя по миру.

Владимир Саблин вернулся в Россию, путешествуя до этого пол года по всему миру, проводя все это время в кругосветных экономических экспедициях, которые проводит Международная бизнес-школа Executive MBA LWB. И еще увлекаясь гольфом, и через местных тренеров получал прямой выход на интересных и нужных предпринимателей.

Количество стран, в которых побывали бизнес путешественники, уже идет на десятки. Они занимались английским языком в Оксфорде, посетили McDonald’s Hamburger University в Китае, посмотрели, как в пустынях Перу выращивают спаржу. В Новой Зеландии Саблин узнал, что здесь становится холоднее, дома нуждаются в утеплении. Значит, вполне можно выйти на местный рынок с модульными домами из Братска. В Бразилии пока не занята ниша мини-тракторов - почему бы туда не поставлять свою продукцию? «О таких вещах невозможно узнать, сидя в интернете», - говорит Саблин. И теперь прикидывает, как использовать новые возможности.

Создатель этой программы, Владимир Морыженков, в свою очередь, задумался о продвижении Green Line 52 на рынок.

Продукт он оценивает в три миллиона рублей, что довольно дорого: есть программы по управлению проектами, где лицензия на одно рабочее место стоит несколько сотен рублей в месяц.

Профессор признает, что программная оболочка GL 52 не уникальна. Но дело в том, что внедрению продукта, по словам Морыженкова, предшествует полугодовая работа консультантов по выстраиванию 12 основных бизнес-процессов (стратегия, производство, маркетинг, логистика и другие). Подобные услуги не нужна мелкому бизнесу, но могут пригодится среднему, который хочет стать крупным.

Кроме того, GreenLine, по мнению Мороженкова, будет полезна предпринимателям, вступившим во вторую половину жизни. Так, Владимир Саблин в 62 года открыл для себя гольф.

Чтобы научиться играть, ему потребуется несколько лет. Потом, наверное, придумает что-то еще. В конце концов, у бизнесмена с деньгами есть интересные дела за стенами офиса.

В современном мире существует огромное количество программ, предназначенных для дистанционной работы людей практически всех профессий. В основном, это, конечно же, продукты для бизнеса. Хочется верить, что современная офисная рутина благодаря новым информационным технологиям в области дистанционной деятельности уйдет в прошлое. Это повысит не только желание сотрудникам работать во благо своей команды, своей компании, но и повысит эффективность работы любого предприятия.

Литература 1 Удаленный контроль //Секрет фирмы.- 2012.- №7.- с.36- 2 Green Line 52// http://gl52.ru/component/option,com_frontpage/Itemid,1/ 3 Recruitnet// http://www.recruitnet.ru/db/news/novoe_issledovanie Literature 1 Remote control / / The secret of the company. - 2012.- №7.- с.36 2 Green Line 52/ http://gl52.ru/component/option,com_frontpage/Itemid,1/ 3 Recruitnet// http://www.recruitnet.ru/db/news/novoe_issledovanie ФОРМИРОВАНИЕ БРЕНДА УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА BUILDING BRAND SCHOOL WITH INTERNET MARKETING TOOLS Викторова Т.С., кэн, доцент, Бармашов К.С. кэн, доцент, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме Viktorova TS, Ken, Associate Professor, Barmashov KS ken, associate professor, branch FGBOU VPO "MGIU" in Vyazma Аннотация В данной статье исследуются вопросы формирования бренда образовательного учреждения. Анализируются факторы, влияющие на бред, мотивы потребителей образовательных услуг.

Abstract This paper investigates the issues of forming brand of educational institutions. The factors affecting the delirium, the motives of consumers of educational services.

Ключевые слова: формирование бренда, интернет-маркетинг, блоггинг, блогосфера, блог.

Keywords: building brand, internet marketing, blogging, blogosphere, blog.

На сегодняшний день многие авторы, исследующие сущность, структуру и особенности образовательных услуг, определяют термин «рынок образовательных услуг» как совокупность экономических отношений, складывающихся между производителями (продавцами) и потребителями (покупателями) по поводу купли-продажи товара «образовательные услуги» в процессе обмена. Таким образом, образовательное заведение выступает как самостоятельно хозяйствующий объект на рынке образовательных услуг.

Сущность рынка образовательных услуг наиболее полно проявляется в следующих его функциях:

функции саморегулирования предоставления образовательных услуг, проявляющейся в расширении масштабов предоставления услуг и повышении цены на них при росте спроса;

стимулирующей функции, выражающейся во внедрении новых образовательных технологий, способствующих снижению издержек и понижению цен на подготовку специалистов;

функции общественной значимости образовательных услуг в условиях их бездефицитности;

регулирующей функции, устанавливающей определенные пропорции в предоставлении образовательных услуг и обмене ими;

функции демократизации, проявляющейся в дифференциации образовательных учреждений и освобождении образования от нежизнеспособных элементов.

Основными субъектами рыночных отношений на рынке образовательных услуг являются: производители образовательных услуг (образовательные учреждения и физические лица, оказывающие образовательные услуги в индивидуальном порядке);

потребители образовательных услуг (отдельные физические лица, фирмы, предприятия, организации, органы управления и т.п.);

посредники (включая службы занятости, биржи труда, общественные институты и структуры, способствующие продвижению образовательных услуг на рынке, и т.д.) Формирование бренда учебного заведения отличается от формирования бренда производителя материальных товаров.

Это объясняется спецификой предоставления образовательных услуг. Образовательные услуги удовлетворяют личные (конечный потребитель), групповые (предприятия работодатели) и общественные потребности (государство).

Соответственно их можно рассматривать с точки зрения всех трех компонентов.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.